适应公司发展发言稿范文
面对企业内外环境的变化，市场竞争的压力，以及“十一五”发展战略的实施，我们需要坚定的执行力。干部在企业发展中的作用决定了干部要不断加强学习，完善自己，增强各项工作的执行力，贯彻企业发展战略，适应企业发展。
干部是战略的执行者。对于管理团队来说，重点是企业的发展方向、总体规划、滤布布局和企业战略或发展战略。
但是，如何把战略转变为部门战略和工作计划，并严格执行和认真执行，需要干部们超前思考，周密规划，大力推进。
如果干部对战略的理解与决策计划不匹配，执行力不强导致计划无法实施，那么最好的战略、战略和计划就会变成空谈。
干部实现企业战略目标的能力是企业成败的关键。企业能够保持快速发展。一个好的决策团队，一个好的发展战略，一个好的管理体系，更重要的是对企业中层的理解和执行。
干部是团队的粘合剂。企业的'发展依赖于每个团队的凝聚力。作为团队的组织者，干部要善于将员工与自己的思想和行为结合起来，调动团队成员的积极性，使团队绩效最大化。
统一思想必须使用企业战略目标，善于团结、激励士气，自负责，专门的工作，通过整合团队资源，充分利用现有的人来说，金钱，资源，做好规划，高效的组织运作，并根据环境变化，及时调整策略方法，实现最优的资源匹配和集成，以确保目标的实现。
要引导和激励员工将个人奋斗和成功融入到企业的发展中，提高企业的向心力和责任感，提高团队绩效，更好地满足企业的发展需要。
在实际工作中，把问题解决好，既要主动提出问题，发现问题，寻找问题；又要下一番真功夫，找出办法，制定计划，切实解决。只有勇于面对困难、善于克服困难和困难的干部，才能创造新的工作局面，才能赢得员工的信任，才能得到展示自己的平台。
作为组织战略的执行者、团队凝聚力和问题解决者，工作中的不当行为会影响组织的发展，这就要求干部团队不断加强学习，不断提高理论素养和个人素质及专业知识，改变思维方式。
学会站在更高的角度，站在企业发展的要求中观察问题，思考问题，提高处理各种突发事件的能力，勇于承担责任，敢于负责，坚定不移地实施企业战略，跟上公司的发展步伐，共创辉煌的成就。
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