工作会议表态发言稿范文500字
我们将以建设安全高效石煤为目标，以狠抓干部作风为抓手，以抓采掘接续为重点，以规范质量标准化为突破口，推进全面预算管理，努力实现新年新目标。
一是强化安全管理。
把安全文化建设、制度建设摆在安全工作的.首位，以思想引领管安全，以制度管安全。建立“三违”帮教、扣分制度，推行安全指标预算化管理，量化“三违”、隐患、轻伤事故的控制指标考核，严格落实安全生产责任制。加强安全作风建设，严肃失职追责，建立健全安全检查、隐患排查、作风督查等管理制度，执行好安全问责制度，真正达到管理责任定量化、管理制度刚性化、人的行为规范化。
二、强化统筹协调。
正确处理好采掘接续安排，做到正规循环作业、均衡生产。加强机电运输管理，采取切实措施解决+450m小斜坡及上平巷运输瓶颈问题、皮带运输故障频发等问题，抓好设备管理维护和供电系统的改造完善，提高设备运行质量。加强技术管理，积极开展技术创新，推动新技术、新工艺、新材料的应用，不断优化资源配置，降低原煤生产成本。加强煤质管理，从工作面采放工艺到入筛选装，各生产环节严格执行煤质管理制度，根据煤层赋存变化，制订提高煤质的有效措施，不断提高原煤质量，向质量要效益。
三是强化内部管理。
进一步建立健全内部各项管理制度，实施制度创新，夯实管理基础，强化责任考核。深化内部三项制度改革，继续做好机关部门的瘦身健体工作。加强全面预算管理，抓好成本预算控制，强化成本管理。制定材料消耗定额和指标，限额发放。深化内部核算机制，提升经营管理整体水平。