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电力公司线损管理活动年工作总结（通用11篇）
经历了充满意义的活动后，我们既增长了见识，也锻炼自身，一定有不少可以总结的东西吧。千万不能认为活动总结随便应付就可以，下面是小编收集整理的电力公司线损管理活动年工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
电力公司线损管理活动年工作总结 1
今年是国网公司确定的“线损管理年”活动年， 在接到省市公司关于开展“线损管理年”活动的通知后，我公司积极响应高度重视，为了切实开展好这次“线损管理年”活动，公司根据《县级供电企业电能损耗规范化管理模式》，以及对照《县级供电企业电能损耗规范化管理标准》，公司认真制定了 “线损管理年”活动实施方案，成立了线损管理领导小组，设立了线损管理办公室。以落实《县级供电企业电能损耗规范化管理标准》，完善线损管理的三大体系、规范线损管理行为、降低电能损耗，实现公司扭亏为盈的目标，作为我公司开展”线损管理年”活动的主要思路，扎实工作，经过近一年来的实践，线损管理网络得到健全，制度得到完善；线损管理实现全过程控制；员工降损增效意识得到增强，行为得到严格规范。但也还存在一些不足，现将活动的开展情况总结如下：
一、建全线损管理组织机构，完善管理制度
1、成立了组织领导，为该活动的正常开展提供了有力的组织保障。公司成立了以经理为组长的“线损管理年”活动 曁线损管理领导小组；设立了管理办公室，负责全公司“线损管理年”活动的开展和线损管理的日常工作；成立了线损管理监督检查小组，对全公司“线损管理年”活动的开展进行监督检查，促进该活动的有序、有效地开展。
2、建立线损管理三大体系，落实部门职责。做到职能清晰，职责清楚，形成一级管理一级，一级控制一级，一级考核一级，一级负责一级的全过程管理控制和监督保证。使公司各单位线损管理协调一致、彼此依托、相互作用，共同确保降损目标的顺利实现。
3、制订了本公司“线损管理年”活动实施方案，建立了线损管理网络。该实施方案确定了活动目标、时间，对各阶段的工作都作了具体的部署和安排，并以文件的形式下发至各部门、站所，公司建立了线损三级管理网络，即决策层、管理层和执行层。各站所根据公司的方案都制定了相应的工作方案，成立了工作小组。从而使活动的顺利开展明确了目标、职责和措施。
4、制定和完善了公司线损管理的有关办法和制度。并由线损管理办公室汇总制订成了《 “线损管理年”活动制度汇编》，这为线损管理提供了制度保证。
二、推动全员参与，营造降损氛围
1、召开了“线损管理年”活动动员大会。会上公司领导传达了国家电网公司、省电力公司、市供电公司关于开展农电“线损管理年”活动的文件精神；组织相关人员到开展线损管理较早的奉新、进贤两个县公司学习，同时组织相关单位负责人学习了《县供电企业电能损耗规范化管理标准》。强调了开展“线损管理年”活动的重要性、必要性和其现实意义。
2、将《县级供电公司电能损耗规范化管理验收标准》进行责任分解后以文件形式下发到公司各部门、有关单位，并针对供电所制定了“线损管理年”活动的考评细则；在年底对各供电所线损管理实施情况进行测评，并直接与年终评评先评优进行挂钩。
三、强管理，实现线损管理的规范化。
（一）、对线损指标实行动态管理
1、启动了理论线损计算工作，并根据线损理论计算值，历史线损统计值和影响线损率的技术和管理方面的修正因素，根据公变、专变所占电量比例及其它固定损耗每月核定各供电所线损率考核指标；
2、为了使目标能实现，分线、分区、分级管理方式，把线损管理分为三级管理即A、35KV及以上网损（含主变损耗），由调度所负责；B、10KV综合损耗（含公变损耗）由供电所负责；C、0.4KV及以下损耗在7月底完善公用台变总表后，由供电所职工承包台区降损任务，将指标分解到台区，落实到人，考核到人。
3、开展线损小指标管理，制订线损小指标考核办法，将十七个线损管理小指标分解到生技部、调度所、计量所、供电所，落实部门责任，保证线损管理指标的。
（二）、强化抄核收管理。严格定时抄表，特别是重点用户和大用户，强化抄表卡、台帐定人管理和发放，保证了线损的准确计算及电费按时到位；加大营销自动化的适用范围，所有用电户全部实现了微机报表、核算、开票；同时线损管理监督检查小组不定期对供电所抄核收进行检查、监督，特别是线损波动比较大的单位，从而大大减少了经营过程中的各种漏洞。
（三）、强化计量管理和封印钳管理，加大台区考核力度。
1、公司重新为各供电所统一配置了新的封印钳，做到专钳（专变、台区、用户）专用，专人管理，使用有记录；加强内部管理，严格计量装置的安装、拆换工作，杜绝了内外勾结窃电行为
2、公司成立了专门的工作组，从6月份开始，历时2个月对全公司所有公变台区电能计量装置进行了重新更换和安装，全面实施了台区管理，加大了对台区线损的监测和考核，同时加大台区三相平衡的监测工作，尽最大可能降低低压线损。
3、强化了高耗能计量表计的淘汰更换，推广使用电子电能表，降低计量器具的自身损耗。公司制定了《关于淘汰ＤＤ２８型电能表停止新装机械式电能表等有关事项的通知》，各供电所启动了对原农改遗留的部分ＤＤ２８型表计进行更换。变电站各关口表计也进行了技术改造，对35kV柜线、主变高低压侧、10kV线路互供关口、小水电上网计量尽可能完善四通道计量功能，确保对供电网络中各个节点的线损情况进行精确分析，进一步提高线损管理技术水平；
4、建立计量器具的巡视检查力度。对关卡、大客户计量装置由市场营销部计量所每季现场巡视检查、校验一次，其他各类计量装置有运行单位加强巡视检查。一经发现异常情况立即处理到位。
5、加强内部管理，严格电能计量装置安装、拆换管理。杜绝内外勾结窃电行为。
（四）、加大反窃电稽查力度，开展用电营业普查。公司成立了专门的用电营业普查小组和反窃电中队，各供电所也要相应成立了反窃电中队，对全公司进行用电营业普查并不定期开展巡视检查工作，及时查处违约用电和窃电行为。在10-12月还开展“百日反窃电斗争”活动和专变客户用电营业普查工作。
（五）加大了线路维护巡视工作。采取属地维护的原则，划分线路维护巡视责任区，开展了两次线路砍青的线路维护工作，确保通道畅通不挂青，杜绝临时性用电的私拉乱接现象。及时排除了安全隐患，确保了安全供电可靠。
（六）建立健全了线损分析例会制度，加强了线损分析及线损管理知识培训，对有关线损统计报表进行了规范，加大对上报报表质量考核，提高的数据的.可分析性；每月做好了线损统计分析，特别对线损高，线损波动大的所、站、线路进行深入地研究和分析，抓住可控因素，对金滩、枫江两个线损高的所还专门成立了工作组行深入地研究和分析，制定了可控措施，做到线损在控、可控，达到了降损增效的目的。
四、强化了电网调度经济运行管理及无功负荷管理
（一）、优化电网结构，提高经济运行水平
1、制定电网经济运行方案，建立主变经济运行曲线。针对枫江变电站两台主变（1×3150KVA+1×3150KVA）并列运行的方式，组织调度班绘制出枫江变电站经济运行曲线图，在负荷小时退出一台主变运行，负荷高时两台主变并列运行，有效地降低了枫江变电站的损耗。
2、结合迎峰度冬，调整供电负荷：今年冬季公司全网负荷有较大的增长，公司及时供电负荷进行了调整，拟新上了乌江10kV工业线，合理分担乌江主线负荷，消除了供电负荷瓶颈，成功度冬打好基础，同时降低了网损；
3、利用农网改造资金，对全县农村高低压电网进行了适当改造，缩短输配电线路供电半径，改造迂回线路、卡脖子线路，优化了配变布局，最大限度减少线路损耗。加强全网无功的管理
（二）、加强全网无功的管理
（1）、各变电站根据电压情况，对装有无功补偿装置的变电站进行无功补偿电容器投退，并结合主变有载调压调档，充分提高供电电压质量。同时根据电网现状，公司结合技改资金，对白水变电站、八都变电站新增或增加了电容集中补偿，对功率因数较低的多条10kV线路安装电容补偿，对城区用电量较大的5台公变实施了随器自动补偿；
（2）、加强小水电上网无功管理，公司出台了针对小水电的《小水电上网无功管理办法》，对小水电无功实行动态调度管理，结合不同区域和不同的季节对小水电制定不同的小水电上网功率因素标准；
（3）、推广低压动力客户安装随机补偿：无功就地随器补偿是最佳的无功补偿方案，因此公司制定了用电客户无功管理办法，在对100kVA及以上专变全部实行力率考核的同时，积极推广低压动力用户就地补偿，对新装的4kW以上动力客户安装随机补偿电容，实现无功就地平衡；
五、线损管理还存在的问题
1、全县在使用的ＤＤ２８型及落后电能表合计５．５万只，由于客户对淘汰ＤＤ２８表计的不理解，出现抵触现象，使淘汰国家规定停止使用的电能表工作进度缓慢，到目前为止只更换了２．５万只；
2、今年各供电所台区线损理论计算不到位，台区基础资料收集不全，计算出的理论线损率出入较大，影响了实际应用效果；公司为了使０７年制定考核指标科学化，实际化，实用化，要求各供电所认真收集台区基础资料，利用线损理论计算软件计算的结果，制定０７年台区线损指标。
３、供电所在开展线损管理工作中规范程度有较大的提高，但在制度建设上普遍存在执行力不够强的问题。
六、明年线损管理工作重点
1、继续按照《县级供电企业电能损耗规范化管理模式》以及《县级供电企业电能损耗规范化管理标准》，进一步规范公司线损管理；
2、进一步强化执行力的建设，对供电所线损管理规范化方面进行检查，使得线损规范化管理形成长效机制，重点检查管理供电所的管理制度的完善、线损分析例会的开展，降损计划措施的实施、营业普查记录及用电检查记录处理情况记录等；
3、充分发挥用电稽查大队以及审计部门的职能，加大用电稽查力度，预防和打击各种违章窃电行为，审计部日常工作中从营销自动化系统着手，拉网式地对供电所营业管理中用户力调电费的执行、0电量用户、表故追补电量、临时用电电量结算等情况审计监督；
4、合理使用好公司现有技改资金，优化供电网络，对部分卡脖子线路，三相四线少三相负荷可调性差的公变，进行整改，结合迎峰度夏及城网改造对部分超负荷配变及线路进行改造，对电网无功需求进行合理测算，适当对变电站、10kV线路增设电容补偿，继续对城区等公变逐步配置随器补，对不同区域的小水电在国家规定的前提下制定不同上网功率因数标准，确保10kV及以上网损降到最低程度；
5、进一步完善理论线损计算工作，精确计算结果，充分发挥理论计算的实际应用；
6、逐步推广新技术新设备的应用，尽可能实现调度自动化系统对全网负荷的监控，营销自动化系完善营业分析功能，有条件的情况下进行远抄集抄系统的偿试。
电力公司线损管理活动年工作总结 2
经过一年的电力公司线损管理年活动，我们的工作取得了一定的成绩。在这里，我代表我们的团队，向您汇报我们的工作总结。
一、线损率的控制
在电力公司线损管理年活动中，我们认真落实了线损管理的各项措施，通过科学的计算和实际操作，成功控制了线损率的上升。具体来说，我们采取了以下措施：
1、加强电网巡视和监测，及时发现线路问题，采取措施加以处理；
2、加强对设备的维护和保养，保证设备正常运行；
3、优化供电方案，提高电能利用率；
4、对高耗能用户进行节能宣传和技术指导，鼓励其采取节能措施；
5、建立完善的线损管理制度，定期对线损进行分析和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
6、通过以上措施的实施，我们成功控制了线损率的上升，为公司节约了大量的电费。
二、线损管理的不足
尽管我们取得了一定的成绩，但是我们也存在一些不足之处：
1、对一些新型用电设备的'线损情况缺乏了解，需要加强对新设备的线损分析和研究；
2、对线损管理的重视程度还需要进一步提高，需要加强员工的培训和学习；
3、在线损管理方面，我们的工作还有很大的提升空间，需要不断探索和创新。
三、下一步工作计划
针对以上不足之处，我们将采取以下措施：
1、加强对新型用电设备的线损分析和研究，制定相应的管理措施；
2、加强员工的培训和学习，提高员工的线损管理意识和技能；
3、加强与用户的沟通和协调，推动用户节能减排；
4、继续探索和创新线损管理的方法和手段，提高管理水平。
通过以上措施的实施，我们相信能够进一步提高电力公司线损管理的水平，为公司的发展和社会的节能减排事业做出更大的贡献。
电力公司线损管理活动年工作总结 3
随着公司不断发展壮大，线损管理工作越来越重要。今年，我们组织了一系列活动，积极推进线损管理工作，取得了一定的成效。现将年度活动年工作总结如下：
一、线损监测和分析
为了及时发现线损异常情况，我们在全国范围内开展了线损监测和分析工作。通过监测数据和分析，我们发现了一些潜在的问题，如某些地区线路老化严重、配电网架设不合理等。针对这些问题，我们制定了相应的改进措施，如加强维护管理、改进设备等，从而降低了线损率。
二、线损培训和宣传
为了提高员工的线损意识，我们组织了多次线损培训和宣传活动。通过培训，员工了解了线损管理的.重要性和必要性，掌握了一些线损管理的基本知识和方法。同时，我们还在公司内部宣传了线损管理的意义和方法，增强了员工的线损管理意识。
三、线损管理考核
为了进一步加强线损管理工作，我们建立了线损管理考核制度。通过考核，我们发现了一些工作不到位的问题，如线路巡视不及时、配电变压器过载等。针对这些问题，我们加强了工作力度，改进了管理方法，取得了一定的成效。
四、线损管理工具的应用
为了更好地进行线损管理工作，我们积极应用各种线损管理工具。通过应用这些工具，我们能够更加准确地了解线路和变压器的状况，及时发现问题，采取有效的措施进行改进。
综上所述，今年我们的线损管理工作取得了一定的成效，但仍存在一些问题。我们将继续努力，加强工作力度，改进管理方法，不断提高线损管理水平。
电力公司线损管理活动年工作总结 4
本年度，我公司积极开展线损管理年活动，通过深入推进“线损零增长”行动，有效控制线损率，为公司提升经济效益和可持续发展做出了积极贡献。现将本年度工作总结如下：
一、线损管理工作的总体情况
本年度，我公司按照线损管理年活动的要求，全面推进线损管理工作。在线损监测方面，我们采用了新型传感器技术，提高了线损监测的准确性和精度。在线损治理方面，我们重点关注了电能损耗大的高压输电线路和配电网，采取了一系列措施，如合理设计输电线路、改进变压器设备、加强巡视和维护等，有效降低了线损率。
二、线损管理工作的主要成效
本年度，我公司的线损率有了明显的下降，线损管理工作取得了显著成效。具体表现如下：
1线损率下降。全年线损率降低了1.5个百分点，达到了6.8%。
2治理效果显著。通过改进变压器设备、优化线路布局、加强设备维护等措施，共计节约了超过100万度电能。
3提高了供电可靠性。线损管理工作的实施，不仅降低了线损率，也提高了电网的供电可靠性，保障了客户的用电安全和稳定。
三、线损管理工作的存在问题和改进方向
尽管本年度我公司在线损管理方面取得了显著成效，但仍存在一些问题，需要进一步加以改进。具体表现如下：
1、需要进一步提高线损监测的准确性和精度，以更好地发现和解决线损问题。
2、需要进一步加强线损治理的'科学性和针对性，制定更加科学、有效的治理方案。
3、需要进一步加强对员工的培训和教育，提高员工的线损管理意识和能力。
四、下一步工作计划
为了进一步提高线损管理工作的效果，下一步我公司将继续采取以下措施：
1、进一步提高线损监测的准确性和精度，制定更加科学、有效的监测方案。
2、进一步加强线损治理的科学性和针对性，制定更加科学、有效的治理方案。
3、加强对员工的培训和教育，提高员工的线损管理意识和能力。
4、继续推进“线损零增长”行动，确保线损率在可控范围内，实现供电质量和效益的双提升。
总之，本年度线损管理工作的顺利开展，为公司的发展提供了坚实的保障。在未来的工作中，我们将继续加强线损管理工作，为公司的可持续发展贡献更多的力量。
电力公司线损管理活动年工作总结 5
线损管理是供电企业的一项重要管理，也是公司降损增效的根本途径，20xx年公司在线损管理方面紧紧围绕国网公司关于开展“线损管理年”活动的要求，从建立健全我公司线损管理的三大体系即管理体系、技术体系、保证体系出发，根据《县供电企业电能损耗规范化管理标准》，不断加大线损管理力度，深挖内部潜力，在上级领导的关心和广大职工的支持下，取得了一定的成绩，但离上级的目标仍有一些差距，需在今后的工作中继续努力，现将20xx年线损工作总结如下：
一、线损指标完成情况
20xx年公司总购入电量11254.5万kwh，完成售电量为10066.5万kwh多少，累计完成综合线损率为10.14%，综合线损率比第一季度下降0.96个百分点，与去年同期相比增加0.31%，因今年元月起公司大客户抄表提前半个月，实际上完成线损是9.81%去年同期下降0.02%，但下降辐度不大，主要是今年小水电上网增长较快（同比增加248万），大客户用电量相比去年减少（约540万）等原因造成，离上级下达的目标计划9.76%相差0.05个百分点，从数字上反映20xx年的降损工作还有相当的压力。
二、线损管理年活动的开展
今年是国网公司确定的“线损管理活动年”，公司在接到该活动的有关要求后，迅速行动起来组织人员赴省公司培训，并成立线损管理领导小组，拟定了线损管理组织机构网络图，确定公司各部门在线损管理中的职责和有关线损管理制度，为该活动的有力开展提供组织保证，另一方面为了顺利推动这项活动开展，已在营销专职层面召开开展“线损管理年”活动的动员会议，将《县级供电公司电能损耗规范化管理验收标准》进行责任分解后以文件形式下发到公司各部门、有关单位，并针对供电所制定了“线损管理年”活动的考评细则；在本公司内部论坛开设了线损管理年专栏，力争营造浓厚的线损管理氛围；确定了城北、西牛、铁石口等三个所作为公司线损管理示范所，以示范所来推动其它所线损管理工作。
二、管理降损方面的工作
1、首先是强化强化了正时抄表工作，提高线损数据的真实性和可分析性，已要求各供电所上报固定抄表时间和固定的抄表路径，并在6月份抄表期间组织力量对全部供电所进行了抄表工作质量的`抽查，在今后的工作中还将不定期地进行抽查；
2、对公变低压三相负荷平衡工作进行了布置和安排，要求绘制了台区负荷分布图并进行测试与调整，大部份供电所均已进行了实施，计划在九月份重新对工作情况进行检查。
3、开展了全面的营业普查工作，杜绝用电抄核收工作中的跑冒滴漏，此项工作已在5月份布置，七月份已进行工作过程中检查落实，这项工作还在继续进4 行，本月将对此项工作的全面检查；
4、加强计量管理，正在按计划对各供电所公专变计量箱进行周校，并已对部分供电动力用户及圩镇用户表计进行了拆校；
三、技术降损方面的工作
1、对部分无功不足10kV线路增设了电容补偿；
2、对城区部分供电量大的公变实施了，配变随器无功补偿，将在本月底进行一次降损效果的分析；
3、结合迎峰度夏对我公司配电网供电结构进行了部分调整，在消除供电负荷瓶胫和降损都起了一定的作用；
4、调度自动化方面正在健全对公司全网的监控；
四、存在的不足
1、在线损管理体制方面，观念尚跟不上县级供电公司电能损耗规范化管理的模式，考核与激励体制不够完善，线损指标的下达科学性不高，如大多供电所10kV线损指标能完成以奖为主，而400V线损指标1—7月份只有少数供电所能完成；
2、部分供电所在实施公司下达的降损措施时，存在执行力不够的问题，大多供电所对台区负责人的考核仅停留在对线损指标的考核，缺少对降损工作过程的考核，部分供电所对线损管理中的基础性工作都尚未做好，如客户资料现场情况与微机档案仍不相符，淘汰电能表仍未全部更换、表计未完全加封等情况。下一步如何强化管理的执行力显得犹其重要。
3、公司网架薄弱较为，35网络50mm导线占线35线路总长的67.3%，小水电上网电量大的安西变912虎山线，线径过细（主干线为35mm）一直是困扰公司的一个瓶颈，一方面该线路损耗巨大，另一方面，安西小水电上网时电压严重超标，客户投诉较多；另外受网架结构影响在降损与购电均价方面存在一定的矛盾，如桃大线上网期间,为了充分消化水电上网电量,供电迂回较大，以及铁石口与大塘变10kV联网等。
4、无功管理与经济运行方面，较多变电站尚未采取无功电容无功集中补偿，35kV线路、10kV线路功率因数不能分别全部达到0.95及0.9以上的要求，小水5 电上网无功监控不力，没有很好地按不同的季节不同区域分别确定小水电上网功率因数标准、客户无功管理，目前我公司只进行了对100kVA及以上专变用户进行考核，在4kW以上动力用户无功随器补偿方面的工作尚未很好开展。
五、下一步的线损管理工作打算
1、继续抓好“线损管理年”活动的开展，通过线损管理示范所，进一步推动该活动的开展；
2、对年初线损指标进行适当调整，完善激励和考核机制；
3、做好公司全网的无功管理工作，特别是要抓好客户无功管理以及小水电无功的管理；低压动力用户逐步推广或鼓励采取随器补偿措施；
4、抓好反窃电工作，布置一次全面的用电检查活动，打击各种违章窃电行为，重点检查临时用电用户情况；抓好自用电管理，对各生产单位生产用电定额重新确定，并检查各生产单自用电表主情况，对职工用电再进行一次全面清查；
5、计量方面完善35网络各节点的计量，精确每条35kV线路的线变损统计分析，继续抓好计量表计的管理工作，全面更换淘汰表计，完成对各供电所公专变计量箱的周校，对大供电量公变表计及动力表计进行拆校和轮换；
6、重视技改降损措施，根据公司现有资金，对供电卡脖子情况以及影响线损大的情况进一步进行适当的整改，对投入较小见效大的项目应尽快优先安排。
7、根据《县级供电企业电能损耗规范化管理标准验收标准》及《供电所“线损管理年”活动开展考评细则》在九月下旬至十月上旬对有关单位及供电所线损管理工作进行检查考评；
电力公司线损管理活动年工作总结 6
近几年公司将“精细化管理”作为企业运营管理的核心就是要进一步控制企业的运行成本，提升企业的经济效益，而线损管理正是实现企业“降本增效”的有效手段。因此，我局今年将线损管理作为全年工作的重点之一，加大了对该项工作的监管考核力度，并通过加强现场核查、专业培训、技术支持和监督考核等手段，有效的降低了因为人为、管理原因造成的线损异常和波动，使全局公线线损率得以平稳降低，线损异常台区和线路数量受到了有效控制。截至10月，我局10kv公线线损率为8.97%，同比降低1.98个百分点，较计划的9.90%降低了0.93个百分点；线损率超过50%或低于0%的台区共有573个，较同期降低459个（即44.48%）。
一、线损指标完成情况
1、10kv公线线损率＜9.4%；
2、线损率超过30%或低于0%的线路数≤4条；
3、线损率超过50%或低于0%的台区数≤600个。
二、20xx年公线线损管理工作的回顾
1、梳理线损管理制度与工作流程，明确线损管理职责和分工。今年年初，依托全局“流程梳理制度优化”项目，市场营销处对局级层面的公线线损管理制度和工作流程进行了梳理优化。明确了线损管理的工作环节、责任单位（部门、人）、工作内容和时限要求。
2、加强用电检查、营业普查及计量装臵的定检、轮换管理，降低偷漏电、违约用电、计量差错对线损造成的影响。今年我处加大对分局用电检查（稽查）执行情况的监管力度，要求各分局重点对线损异常的台区进行实地检查。此外，今年10月份，我处还组织各分局及营销专业机构开展了一次持续到年底的营业大普查活动。对关口表（台区表）指针、倍率，线路台区匹配关系，抄表例日执行情况等进行了一次全面核查，有效的消除部分造成线损异常的因素。我处还要求各分局按规定执行计量装臵的定检轮换，尽可能的消除表计误差，从而降低计量误差对线损造成的影响。
3、加强对问题线路、台区的现场核查，及时消除造成线损异常的因素。今年我处加强了对分局线损异常处理时限性的要求，各分局要于每月上报线损分析时要一并说明本月线路线损异常的原因和上月异常处理的结果，各分局务必要确保发现的问题要在一个月内得到处理。对于分局无法处理或处理无结果的问题，市场营销处将统一进行协调、处理。
4、加强对分局线损管理人员的技术培训，以提升其技术水平和问题处理能力。今年由于各分局人员调整相对较大，使得多个分局的线损管理人员为新人员，由于这些新线损管理人员对线损管理方法、现场情况及检查方法、营销线损系统使用方法并不熟悉，这就导致其工作效率不高，容易出错，为此，市场营销处通过组织开展培训及对新人员进行电话指导、现场指导等方式，加强其业务能力，使其得以尽快的投入到线损管理工作中去。
5、加强无功补偿管理和调荷避峰管理，提高供电质量，降低压降线损。今年我局通过开展对配电线路进行无功补偿改造和加强对客户无功补偿装臵安装及投运的管理，使线路的功率因数大多被控制在合理范围内，为线损率的下降起到一定的作用。此外，市场营销处还指导分局开展调荷避峰工作，帮助用户选取合适的变压器并进行错峰用电，从而降低了线路的用电压力，提高了供电质量，从而使得线路压降更加合理，线损率有所下降。
三、公线线损管理工作中存在的问题
1、单位（部门）壁垒依然存在，单位间信息传递不畅。目前，各单位、各部门之间依然存在壁垒现象，一个单位（部门）进行完某项工作后不通知相关单位（部门）的情况时有发生，这就导致现场线路、台区、倍率变更后，线损管理单位（部门）因未能及时获取信息而造成基础资料变更延误，从而使得系统内相关数据错误，影响到线损统计的.准确性。
2、分局基础资料不全，基础工作开展不到位，导致营销系统数据与现场实际脱节。今年，由于东胜地区配网过负荷问题严重，伊旗地区进行大面积城区改造，导致东供、铁供、伊供分局需要频繁进行线路切改和台区调整，而线路互带情况也较往年明显增加，这就导致线损管理的难度大幅增加。目前由于各分局没有完善的基础资料管理体系，且相关变更记录的也并不详细、明确，这就导致当线路、台区多次变更后，现场工作人员也并不能准确了解线路台区的实际匹配情况，加之人员短缺，无法及时进行现场清查，这就进一步影响到线损的管理。而各计量相关单位也存在现场更换倍率后未能及时在系统内同步进行变更的情况，从而造成变更前后多个月线损整体统计失实的严重情况。
四、20xx年公线线损管理工作的思路
1、应用理论线损计算，合理制定线损指标。为进一步明确线损管理重点，集中力量治理高管理线损线路。20xx年我处将通过进行理论线损计算，分析确定各分局、各供电所、各线路的理论线损值，并以此为标准确定各线路、各台区的线损管理工作量。同时，我处将根据各单位历年的线损指标和本年度的理论计算值，为各单位制定线损指标，同时指导各分局按照此方法将线损指标逐级分解到部门、到责任人，切实做到“管理到台，责任到人”
2、依托新技术，加强线损管理技术水平。20xx年我局采控系统和用电服务地理信息系统均将正式投入运行，通过运用这两套系统可以实现抄表自动化、远程电力稽查，远程线路匹配关系查询等功能，从而为线损管理提供了更多便利，同时由于更多工作由计算机完成，从而减少了人为因素对线损造成的影响。
3、规范分局线损管理考核制度，组织全局建立统一管理标准。20xx我处将配合企划办组织各分局制定统一的线损管理制度和流程，督促各单位对线损管理工作进行明确的分工，并通过流程的约束，加强各单位、部门间的协作，提升各环节工作的效率，从而保证线损管理工作的得以顺畅进行。届时，我处将督促各分局按照线损管理制度的要求对各供电所、各责任人进行监督和考核，务必做到“责任到人，考核到人”。
电力公司线损管理活动年工作总结 7
线损管理是供电企业的一项重要管理，也是降损增效的根本途径，20xx年在线损管理方面紧紧围绕县局关于线损管理的要求，从建立健全线损管理体系、技术体系、保证体系出发，不断加大线损管理力度，深挖内部潜力，取得了近年来线损指标完成最低的成绩，现将20xx线损工作总结如下：
一、线损管理
1、成立线损管理领导小组，确定供电所各员工在线损管理中的职责和规定管理制度，以奖罚办法考核全所人员。
2、落实月度工作计划汇总制度和月度线损分析例会制度，提出线损工作中存在的问题和改造措施，努力营造浓厚的线损管理氛围；
3、确定了云头村作为全所线损管理示范台区，以示范台区来推动其它所线损管理工作。
二、减少损失管理
1、首先是强化了抄表工作，要求按时抄表，采取督查、跟抄的办法，减少漏抄、估抄现象，提高线损数据的真实性和可分析性。
2、线损管理人员需提交月度线损分析报告，分析资料，明确线损原因及责任人，严格执行线损管理考核办法，年度线损考核奖励1.6万元。
3、对{损台区采取的措施：一是要对低压线路及接户线、计量装置破损等设备进行改造，二是要抓用电管理，杜绝人情电、关系电、偷窃电，三是要加强营销人员培训，提高业务技能，减少因业务技能低下造成的失误。
4、加强检查。重点检查计量装置是否完好，电能表接线是否正确，临时用电安装是否规范，是否存在窃电、暂估抄送、漏抄送、少抄送等情况，如发现问题和违规行为，严格按照营销差错责任制对责任人进行查处。
5、进行了5条10kv线路和51个台区的理论线损计算，为降损工作提供了可靠依据。
三、存在的.不足
1、在线损管理体制方面，考核与激励体制不够完善，
2、执行部分责任人下达的减损措施时，存在执行不力的问题。下一步如何加强管理的执行尤为重要。
3、10kv线路网络薄弱较为严重。线路长，供电半径大，导线线径小，尤为突出，一直是困扰我们降损一个瓶颈。
四、下一个线损管理计划
1、继续抓好线损管理工作，使线损管理工作更细化，更有实效。
2、抓好反窃电工作，组织全面的电力检查活动，打击各种非法窃电行为，重点检查临时用电人员。
3、计量方面要完善台区总表的计量监察，抓好计量表计的管理工作，防止因台区总表的计量误差，导致10kv馈线线损的增高。
4、注意技术改造和降损措施。根据公司现有资金，对供电瓶颈和影响较大线损的情况进一步进行适当整改。对投资小、效益高的项目，要尽快给予优先考虑。
电力公司线损管理活动年工作总结 8
节约用电是节约能源的重要组成部分，对于加快建设节约型社会具有十分重大的意义。那么供电企业如何节约用电呢？积极参与电力需求侧管理，引导各行各业节约用电，协助政府部门建立全社会节电体系与机制虽然势在必行，但是我们决不能把节电当成与己无关的事情，供电企业同样是用电大户，浪费电力的现象仍然十分严重，供电企业必须从自身出发节约用电。
一、线损是供电企业浪费电力的“黑洞”
电能在经过线路以及变压器等供电设备时，所产生的电能损耗和功率损耗，即为供电损耗，简称为线损。线损分为两个部分，一部分是固定损耗，包括变压器的铁损、电能表电压线圈的损耗，电力电容器的介质损耗等等，固定损耗与电流大小无关，只要设备接通电源就有损耗；另一部分是可变损耗，指电流通过导体所产生的损耗，导体截面、长度和材质确定后，其损耗随电流的大小而变化。以上两部分线损称为技术损耗，即供电网络输送和分配电能过程中无法避免的损耗，其他损耗则称为管理损耗，是指由于管理不善、规章制度不健全、计量装置误差，以及其他不明因素等造成的各种损耗。
正确地分析线损，一方面要承认它的不可避免性，无论供电线路还是其他供电设施，从本质上讲都是必不可少的用电器具，必然耗费一定的电力（采用当今最新高温超导技术，即选用液氮或液氢能够确保超级电缆实现零损耗输电，不过这项尖端技术正在试验阶段，离实际运用还十分遥远），然而我们却不能绝对地认同它的合理性与正常性，即线损率仍然有一个科学的理论数值，尽管这个数值根据供电线路的具体情况不尽一致，但是一般情况下，高压线路损耗率应低于1%，而低压线路损耗率也决不应该超过5%，特别是城市用户密集区还能低于这一数值。如果实际线损率接近理论数值，电力由发电侧向供电侧的转移过程中“电尽其用”，供电企业从发电企业买进的电，以极小的损耗卖给用户，从而获取到最大的经济效益，说明供电企业技术水平和管理水平处于一个领先地位。
我国供电企业线损率普遍高于理论数值，2009年前11个月累计统计，全国线路损耗率为%，虽然逐年下降，但是终端环节的用电效率仍然低下。最近，中国科学院院士、香港科技大学朱经武教授在中国科协一次学术会议上介绍，每年在线路上白白损失掉的电量高达千亿千瓦时，相当于大亚湾核电站14年的发电总量或三峡水电站一年零五个月的发电量。这并不是故作惊人之语，而是客观存在的事实，线损率居高不下已经成为供电企业电力浪费的“黑洞”。如果线损率高于理论数值1个百分点，1亿千瓦时的电量就是100万千瓦时的损失，以辽宁省2009年前11个月全社会用电量1340亿千瓦时计算，所多耗费电量高达亿千瓦时，相当于一个小型城市的全年用电量，这是一个十分巨大的数字。
二、技术降损的主要措施
电网降损的技术措施涉及电网的各个方面，笔者主要论述的是高低压配电网的技术降损方法。
1、调整完善电网结构
电网结构对线损的形成具有重要影响，在电网的规划建设与改造过程中，要充分考虑对线损的影响。一是电源应设在负荷中心，线路由电网向周围辐射。二是缩小供电半径，避免近电远供和迂回供电，一般情况下，10千伏线路供电半径应不大于15公里，千伏线路供电半径应不大于公里。三是合理选择导线截面。导线截面积与电能损耗成反比关系，增加导线截面会降低导线电阻，减少电能损耗和线路压降。四是选择节能型配电变压器，并合理选择容量。配电变压器损失在配电系统电能损失中占有很大的比重，减少配电变压器损失的方法是采用节能型变压器和提高配电变压器的`负荷率。
2、调节线路电压
在负载功率不变的条件下，提高线路电压，线路电流会相应减少，线路损失会随之降低。如果将6千伏升压到10千伏，线路损失降低64%，将10千伏升压到35千伏，线路损失会降低92%。负载容量较大，离电源点较远宜采用较高电压等级的供电方式。对于运行在一定电压下的线路，电压在额定数值上下允许一定的波动范围，输送同样的功率，用上限电压供电比用下限电压供电减少线路损耗24%，千伏线路用上限电压供电比用下限电压供电减少电能损失33%。
3、提高功率因数
提高功率因数的途径主要有两个：一是减少电力系统中各个部分所需的无功功率；二是进行补偿。提高自然功率因数，要正确地选择异步电动机的型号和容量，要合理选择变压器容量，变压器在电磁转换过程中需要一定的励磁功率，而励磁功率绝大部分是无功功率，在变压器二次侧所带负荷功率因数一定的情况下，变压器一次功率因数的高低，取决于其负荷率的高低，负荷率高，则一次功率因数高，反之一次功率因数低，空载时，功率因数最低。为了避免变压器的空载和轻载运行，变压器的负荷率控制在50%以上时比较经济。
技术降损的措施很多，而技术降损正是电网技术改造的重要内容。舍得投资和气力，加大电网技术改造的步伐，必将带来降损的明显效果，无论对于供电企业本身，还是对于社会都是一件节约能源，减少浪费的重大举措。
降损措施是供电企业一项重要工作，直接关系到企业的管理水平和经济效益。供电企业要发展，必须依靠科技手段，加强线损管理，实施节能降损措施。就线损管理而言，我认为，突出地方特色，努力构筑“技术、管理、保证”三大体系，应当是县级供电企业经营管理中的重点，是真正实现节能降耗、向管理要效益、建立节约高效企业的有效途径。
电力公司线损管理活动年工作总结 9
本人毕业于华北电力大学，所学专业为供用电工程。进入电力实业公司参加工作至今。在这五年中，我先后在电力实业公司的线路班、变电班、生技股从事生产一线工作。在各位领导和同事的支持和帮助下，自己的思想、工作、学习等各方面都取得了一定的成绩，个人综合素质也得到了一定的提高，下面就从专业技术角度对我这五年来的工作做一次全面总结：
一、学习生产运行专业知识，提高岗位劳动技能
为了尽快转换角色，熟悉工作环境，满足生产要求，我被分配到电力工业公司线路组和变电站组，从事线路架设、电缆敷设、高压试验、继电保护和变电站维护工作。
工作伊始，我发现学校里学到的专业知识同生产实际有很大的不同和差距。为此我努力学习生产运行专业知识，努力提高自己的岗位劳动技能，在短短的一年内，我主动吸收老师傅们的工作经验，虚心向他们请教工作中的技术问题，并通过自己的努力，迅速掌握了线路和变电运行的生产程序及各种一、二次设备的规范、参数。
二、从事建筑设计和技术管理
20xx年底，我被分配到电力实业公司生技股，主要负责输配电线路的设计和施工。此时，正是农网改造初期，工作量非常大，在时间紧任务重的形势下，我边工作边学习，很快就步入了正规。
首先，跟随老师和大师们来到现场，根据他们原有的知识，更好地将他们的理论知识与实践相结合。一方面，放弃休息时间，利用各种材料进行专业学习，加强专业知识储备；另一方面，就你不知道的问题向老师寻求建议，努力思考，多做，努力学习，记住。在很短的时间内，我了解了各种线路的`技术要求和参数，明确了各种设备的工作原理和铭牌参数，并利用配网调度图分析了线路的运行情况，增加了很多工作信心，丰富了实践经验。我参加了庞家宝镇17个村的高低压农村电网改造项目。我主要负责线路设计、施工图的绘制和修改，以及线路数据的整理。丰富公司的业务信息。我还参与了小五营至龙观110kV二次回路线路改造工程，线路全长24.5km，大部分为山区，冬季施工。主要负责线路复测，熟悉设计图纸，与施工现场进行对比，计算线路各项技术参数。经过七个月的努力，我终于成功地完成了这项工作。最后，我整理了项目验收数据，并将其报告给监督和运维部门。
其次，将先进科技手段应用到实际工作中去，同时应用autocad绘制了线路走向图、相序图，交跨图。做到及时更新线路图纸资料，
新老图纸的连接和更新，使图纸数据与现场和设备相一致，进一步改善了线路数据，保证了数据的真实性，为真正指导生产管理，逐步实现线路的状态检修打下了基础。提高了工作效率和管理水平。
我还参加了新安规和工作票的培训。今年我又被定为线路的工作票签发人，这使我身上的担子更重了。因为工作票签发人的安全责任很大，他的一点疏忽可能就会造成很严重的后果，他不仅要保证工作的必要性和安全性，还要看工作票上所填安全措施是否完备，更要保证所派工作负责人和工作班成员是否适当和充足。于是我开始勤下小现场，积极熟悉城区的各条街道名称结合配网图，了解了城区范围内的高低压线路的运行情况，认真学习《电力工业技术管理规定》、《电业安全工作规程》和《电业生产事故调查规程》，熟练填写各种工作票和措施票，并进行危险点控制与分析，为工作票的正确签发奠定了坚实的基础。
三、努力学习新知识，用知识武装自己
在完成好本职工作的同时，我还不断学习新知识，努力丰富自己。20xx年底我参加了二级建造师的考试，并以优异的成绩取得了国家二级建造师的证书。为了更好的完成这项工作，我重新学习了各种规程、标准、施工和验收规范，按时圆满完成各项工作的同时也充实了自己。
总的来说，在近几年的电源管理工作中，我把所学的专业技术知识运用到了生产实践中，并取得了一定的成效。我有一定的技术能力，但仍有许多不足之处需要改进。在今后的工作中，我们要加强学习，克服缺点，努力不断提高专业技术水平。它能更好地满足现代电力建设的需要。
以上就是我从事生产运行工作五年多以来的专业小结。总结是为了去弊存精，一方面通过技术总结，在肯定自己工作的同时又可以看到自己的不足和缺点，在以后的生产和工作中加以改进和提高，精益求精，不断创造自身的专业技术价值，另一方面，通过这次资格评审，从另一侧面看到别人对自己的专业技术水平的评价，从而促使自己更加从严要求自己，不断提升知识水平和劳动技能水平。三人行必有我师，我坚信在日常的工作中相互学习、相互请教，自己的业务水平必定能更上一层楼。活到老，学到老，知识无限的，学习是不可停止的。在今后的工作中，我将以饱满的热情投入到本职工作之中去，更好在电力建设行业中发挥自己的技术专长，为企业创造更高的经济效益为企业、为国家做出更大的贡献。
电力公司线损管理活动年工作总结 10
本次线损管理年活动旨在进一步加强公司的线损管理，降低线损率，提高公司的经济效益。在过去的一年里，我们积极开展各项工作，取得了显著成效。
一、加强组织领导
公司成立了以总经理为组长的线损管理工作领导小组，负责线损管理工作的全面组织和领导。同时，公司还制定了线损管理实施方案和工作计划，明确了各部门和员工的工作职责和任务。
二、加强技术研发
公司加大了对线损管理技术的研发投入，开发出了一系列高效的线损监测和管理软件，为线损管理工作提供了有力的技术支持。同时，公司还开展了一系列线损管理培训和技术交流活动，提高了员工的技术水平和管理能力。
三、加强现场管理
公司对电力线路和设备进行了全面检查和维护，及时发现和处理了一批存在线损问题的线路和设备。同时，公司加强了对线损监测和管理数据的'分析和研究，不断优化线损管理策略和方案，取得了显著的效果。
四、加强员工管理
公司对线损管理工作进行了全面宣传和动员，加强了员工的责任意识和参与意识。同时，公司建立了激励机制，对线损管理工作表现优异的员工进行表彰和奖励，提高了员工的积极性和创造性。
五、取得显著成效
经过一年的努力，公司的线损率明显下降，降低了5%以上，为公司带来了显著的经济效益。同时，公司的线损管理工作也得到了上级领导和客户的高度评价和认可。
六、展望未来
我们将继续加强线损管理工作，不断完善和优化管理策略和方案，进一步提高线损率，为公司的发展和进步做出更大的贡献。
电力公司线损管理活动年工作总结 11
经过一年的不懈努力，我们的电力公司线损管理工作取得了显著成效。在过去的一年里，我们在线损管理工作中付出了很多的汗水和努力，下面我将为大家简要总结我们的工作成果和经验。
一、工作成果
1、降低线损率
在过去的一年里，我们的电力公司在线损管理方面做了很多的工作，如采用新的计量装置、优化电力供应等。通过这些措施，我们成功地将线损率从去年的6.5%降低到了5.5%，为公司节约了大量的成本。
2、提高电力质量
在过去的一年里，我们的电力公司加强了对供电设备的.维护和管理，通过及时发现和处理故障，我们成功地提高了电力质量，减少了因电力故障导致的客户投诉。
3、优化管理流程
我们在线损管理工作中不断探索和优化管理流程，采用了先进的技术手段，提高了工作效率和准确性，降低了管理成本。
二、工作经验
1、加强对员工的培训和管理
电力公司的线损管理工作需要各个岗位的员工密切配合，我们在员工培训和管理方面做了很多工作。我们组织了各种形式的培训和讲座，提高了员工的专业知识和技能水平，同时也加强了对员工的管理和监督，确保工作的质量和效率。
2、引入新技术和设备
电力公司的线损管理工作需要不断地更新和引入新技术和设备。我们积极地寻找和引入了各种新技术和设备，如智能计量装置、电力负荷管理系统等，这些新技术和设备的引入为我们的线损管理工作带来了很大的便利和效益。
3、加强与客户的沟通和协调
电力公司的线损管理工作需要与客户进行沟通和协调。我们加强了与客户的沟通和协调，通过及时了解客户的用电情况和反馈，及时处理客户的问题和需求，增强了客户对我们的信任和满意度。
以上是我们电力公司线损管理工作的一些成果和经验，我们将继续不断地探索和创新，为客户提供更加优质和高效的服务。
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