电厂百日安全活动总结

时间：2022-11-06 09:39:33 活动总结我要投稿

电厂百日安全活动总结6篇

　　总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，让我们好好写一份总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？下面是小编为大家整理的电厂百日安全活动总结，欢迎阅读与收藏。

电厂百日安全活动总结6篇

电厂百日安全活动总结1

　　5月19日，国电集团公司党组发出通知，对开展“访问100个基层党支部和班组、访谈100名一线党员和职工”活动（简称“双百访谈”活动）作出部署，要求所属各级党组织在今年9月中旬前深入车间、班组调研，广泛听取基层党组织、党员和职工群众的意见建议，推动创先争优活动扎实开展，取得更大实效。这是集团公司党组在创先争优活动中“抓基层、打基础”的又一创新举措。

　　通知指出，开展“双百访谈”活动的目的是深入了解基层党组织、党员创先争优活动情况，广泛听取基层党组织、一线党员和职工群众对深入开展创先争优活动的意见建议，进一步加强对基层党组织创先争优活动的督促检查和指导，促进创先争优活动落实到每一个基层党支部，落实到每一名党员，取得更大实效，建立完善密切党群、干群关系的创先争优长效机制，推动集团公司党组织的政治优势转化为发展优势，为实现“”良好开局、建成一流综合性电力集团提供坚强保证。通知明确，“双百访谈”活动在集团公司所属二级、三级单位中抽样开展，主要访谈基层党支部书记、班组长、一线党员和职工群众，了解掌握基层党组织、车间班组组织开展和党员参与创先争优活动情况，听取他们对本单位和集团公司创先争优活动及改革发展等方面的意见建议，总结基层创先争优活动经验，发现和选树先进典型。

　　通知强调，各级党组织要深刻认识开展“双百访谈”活动的重要意义，高度重视，加强领导。各级党组织负责人要亲自部署，亲自组织实施，扩大活动的覆盖面和参与率，确保活动扎实开展，取得实效。通知要求，各单位要结合实际，把“双百访谈”活动作为推动健全完善创先争优长效机制的有效载体，与密切联系群众、健全和完善党内关怀机制结合起来，与推进“惠民工程”、服务职工群众结合起来，与总结经验、选树典型结合起来，与推动中心工作、促进企业发展结合起来，不断扩大活动实效，把“双百访谈”活动打造成为集团公司党建工作的特色品牌。活动结束后，要对活动开展情况进行认真总结，提炼经验做法，分析存在的问题，提出深化创先争优活动和“双百访谈”活动的具体措施，形成“双百访谈”活动总结报告；要充分利用好访谈成果，对访谈活动中党员和职工群众提出的意见和建议，各单位要高度重视，认真分类汇总，研究制定整改措施，明确整改责任单位、责任人和整改落实时间，切实抓好落实，以实实在在的成效取信基层党员和职工群众，调动好、保护好基层党组织、党员和干部职工立足岗位创先进、履行职责争优秀的积极性、主动性。

　　据悉，集团公司党组将成立“双百访谈”工作组，采取三种方式开展访谈活动。一是一线走访。深入企业、深入班组，调查走访，谈心慰问，把一线劳模、老党员作为访谈的重点，听取他们的建议，了解他们的困难，摸清思想脉博，了解真实情况。二是问卷调查。在访谈单位召开会议，通过问卷调查的方式，了解参会党员和职工群众对本单位创先争优活动的评价和意见建议。参会人员通过随机抽样的方式在访谈单位的党支部书记、班组长、一线党员和职工群众中产生，具体数量根据访谈单位实际确定，一般不少于20人。三是个别谈话。从参加问卷调查会议的人员中确定各方面的`代表，进行单独谈话，了解情况，听取意见建议。谈话人数根据实际确定，一般不少于10人。

电厂百日安全活动总结2

　　10月11日，德xx市三新供电服务有限公司罗江分公司向各供电业务部下发了“查隐患、强管控、保平安”百日安全，此举标志着该公司这一活动正式拉开序幕。

　　按照德供电公司和市三新公司相关要求，为进一步强化安全生产工作，从即日起至明年1月20日，将开展“查隐患、强管控、保平安”百日安全活动，旨在通过活动彻查安全隐患，堵塞管理漏洞，强化源头治理，进一步增强安全责任意识，强化安全管控，扎实做好安全生产工作，坚决防止人身事故，保证公司安全生产平稳态势。

　　根据方案，在为期百余日的活动期间，该公司将围绕学习安全管理文件、查安全隐患、强安全管控、开展班组“安全日”活动、开展秋季施工安全检查、开展秋安大检查、举办安全管控及能力强化培训等七个方面的工作，在所属7个供电业务部中全面进行落实。同时，在做好这些工作的基础上，该公司还将通过组织员工对不安全事故进行“回头看”，以此反思以往生产作业中存在的不安全行为，查找分析存在问题；严格管控作业现场，防范现场风险；杜绝临时性施工作业；关注员工思想动态，防止员工情绪波动影响作业安全等方面的工作，全力强化生产安全。

电厂百日安全活动总结3

　　10月11日，德xx市三新供电服务有限公司罗江分公司向各供电业务部下发了"查隐患、强管控、保平安"百日安全活动方案，此举标志着该公司这一活动正式拉开序幕。

　　按照德供电公司和市三新公司相关要求，为进一步强化安全生产工作，从即日起至明年1月20日，将开展"查隐患、强管控、保平安"百日安全活动，旨在通过活动彻查安全隐患，堵塞管理漏洞，强化源头治理，进一步增强安全责任意识，强化安全管控，扎实做好安全生产工作，坚决防止人身事故，保证公司安全生产平稳态势。

　　根据方案，在为期百余日的活动期间，该公司将围绕学习安全管理文件、查安全隐患、强安全管控、开展班组"安全日"活动、开展秋季施工安全检查、开展秋安大检查、举办安全管控及能力强化培训等七个方面的工作，在所属7个供电业务部中全面进行落实。同时，在做好这些工作的基础上，该公司还将通过组织员工对不安全事故进行"回头看"，以此反思以往生产作业中存在的不安全行为，查找分析存在问题;严格管控作业现场，防范现场风险;杜绝临时性施工作业;关注员工思想动态，防止员工情绪波动影响作业安全等方面的工作，全力强化生产安全。

电厂百日安全活动总结4

　　地区农电局：

　　20xx年12至次年3月份创“百安活动”中，XXX供电局在上级的领导下，在供电局领导班子和职工齐心努力下，百日安全活动真正做到了安全生产万无一失，没有发生过一起不安全事故，各项安全工作全面达到了上级的要求。

　　一、创“百安”指导思想和工作目标

　　按照地局创“百安活动”的要求，围绕“一强三优、三抓一创”的工作思路，以国家电网公司制定的各种安全生产规程规定为我局的安全工作目标，坚持“安全第一、预防为主”的电力安全生产基本方针，严格落实各级人员安全生产责任制，落实全面、全员、全方位的安全管理，进一步加大对违章行为的监督处罚力度，重奖重惩，确保创“百安活动”和供电网安全稳定运行。

　　二、成立强有力的“百安”工作领导小组

　　20xx年按照地局创“百安活动”的要求，我们XXX供电局在地农电局开完会议后立即召开供电局领导班子会议，及时贯彻落实百安会议精神，成立了由供电局局长为组长，生产副局长、运行副局长为副组长，生技专工、安全员、班组长为成员的“百安活动”领导小组，分别落实制定了目标和考核办法，局长包全局，副局长包分管，班组长包员工承包责任制，为“百安活动”的顺利进行提供了可靠的组织保障。

　　三、总体要求和具体措施

　　供电局把创“百安活动”放到全局各项工作的首位，详细制定了符合单位的百安活动实际情况方案，加强领导，高度认识百安活动的必要性和严肃性，把“百安活动”真正落实到班组，落实到个人，务求实效。

　　1、加强领导，一把手挂帅，分管局长具体负责，把“百安活动”作为全局和一项重要工作来抓。制定方案，明确任务，落实责任，把“百安活动”提高到反事故斗争这一重要工作上来抓。重点从安全管理上查找存在的问题，突出重点，采取各种措施，不留死角，把安全工作作为我局各项工作重中之重，实现百日安全无事故这一目标。

　　2、在“百安活动”中首先对全局干部职工加强安全教育，提高安全素质，供电局把每周五定为百安活动学习日，学习日可串不可占，局长亲自给职工上安全教育课，学习贯彻国家有关安全工作的法律法规、文件、条例、安全制度，事故通报，使职工深深认识到安全工作的重要性和必要性。要求职工无论施工作业或各项工作都要把安全放在第一位，“百安”学习要求有记录、有笔记、有检查、有总结，受教育者签字，百安领导小组与职工签订了百日安全无事故责任状，做到责任明晰，有章可循。

　　3、各项施工作业必须坚持执行“三票三制”和危险点分析，杜绝习惯性违章，做到无工作票和操作票坚决不准施工作业，对施工作业中危险点分析做到全员参加，人人动脑动口，对该项工作进行全过程有针对性的分析，找出危险点并提出防范措施，认真编制合理可行的作业方案，每次危险点分析后，工作负责人必须对工作班成员有重点的进行提问，安全交底后班组成员必须在工作票上签字。

　　4、在开展“百安活动”中主管领导和分管领导经常深入施工作业现场检查安全，发现问题及时纠正，消除各种安全隐患，努力营造“遵章守法、关爱生命”的良好氛围。通过百安工作和反事故斗争，提高了职工安全防护意识和人人抓安全的良好局面。另外坚持谁主管谁负责的原则，对事故做到了超前控制，超前防范，作业违章实行重罚，决不手软，从而收到了较好的效果。

　　通过上述对“百安活动”所作的各项工作，使我局在百日安全无事故活动中，电网安全运行，安全生产稳定，各项工作有序进行，圆满的完成了地局在创“百安活动”中下达的各项指标，为争创一流的供电企业奠定了坚实的基础。

　　XXX供电局

电厂百日安全活动总结5

　　为深刻吸取近期一系列安全生产事故教训，近日，电河津发电分公司结合集团公司部署了“百日安全生产活动”，从实际做起，从细节做起，以三个“加强”促进“百日安全生产活动”深入开展。

　　一是加强隐患排查。按照安全大检查的要求，对主辅电机、变压器、互感器、SF6断路器等充油充气设备的油位、气体的压力进行检查，发现问题立即整改，确保设备处于健康状态，提高设备运行维护水平，提升迎峰度冬可靠性。

　　二是加强对设备的巡视。按照巡检路线和巡检标准，一一对照开展巡回检查。通过加强对设备的监视、巡视力度，及时掌握设备运行状况，确保隐患消除在萌芽状态。

　　三是加强倒闸操作风险管控。进一步加强倒闸操作管理，规范倒闸操作行为，加强对倒闸操作现场的安全风险管控，严肃纠察各种习惯性违章行为，提高倒闸操作中的自我防护意识，努力从源头上筑牢安全防线，全力防范安全事故发生。

电厂百日安全活动总结6

　　1月至3月，依照省人民政府和省电力公司的安排和部署，结合《市公司百日安全生产活动方案》，制定下发了《电力公司关于展开百日安全生产活开工作方案》，围绕“强化责任、治理隐患、保障平安”这一主题，依照安全生产“三个百分之百”要求，全面梳理在安全生产和优良服务工作中的薄弱环节，夯实工作基础，解决突出题目，采取针对性措施，确保稳定。

　　一、组织领导

　　为使活动获得实际效果，特成立以局长为组长的领导活动小组，制定了具体的目标和考核办法，为“百安活动”的顺利进行提供了可靠的组织保障。

　　二、活动展开情况

　　1、加大宣传力度，营建“百安活动”氛围。

　　认真组织全局学习和贯彻落实《省生产经营单位安全生产责任规定》和省府《关于深进展开百日活动切实抓好安全生产工作》，使全体员工必须充分熟悉安全生产工作的长时间性、复杂性、艰巨性，增强危机感、紧急感和责任感，推动“百安活动”深进展开。

　　2、深进展开安全隐患排查和治理工作。

　　“百安活动”期间，各科室、班组高度重视安全隐患排查整改和治理工作，结合本班组实际展开安全隐患排查活动，共查出隐患20项，及时落实了隐患排查整改责任人，整改进度和整改期限，确保隐患得到及时有效的整改，切实消除隐患，强化整改期间责任考核制度。

　　3、“百安活动”中领导及小组成员常常深进施工作业现场检查安全，发现题目及时纠和采取相应的措施，以消除各种安全隐患，努力营建“要我安全转变成我要安全”的良好氛围。通过百安工作，进步了全局员工抓安全的良好局面。另外坚持谁主管谁负责的原则，对事故做到了超前控制，超前防范，违章作业实行重罚，决不手软，从而收到了较好的效果。

　　4、结合百安活动，大力展开员工安全专项培训、高危客户排查治理和输电线路专项整治工作。

　　通过培训，员工的安全意识和安全技能得到进一步进步，增强了员工的识险、避险、排险能力，确保了人身、电网和装备安全;

　　制定了高危客户供用电应急预案，严把新增客户进口关，加强煤矿等企业安全供电的管理，对既没有双回路供电、又没有配备自备保安电源的企业，及时下达了整改通知书，明确双方的安全责任和装备产权维护分界点，并及时向当地政府安全生产部分汇报，共同治理高危企业。

　　在春季来临前，根据达电输电线路专项整治要求，结合我局实际情况，及时制定各类方案，并积极组织职员对输配电线路和变电站装备进行了认真的巡查和维护，对每基杆塔、每根拉线、每件金具、每条巡查通道都进行了认真的检查，并对线路通道树竹进行了砍伐修剪，排除安全隐患，有效的保障了电网安全运行。

　　三、活动成果

　　1、责任意识有了进一步进步。坚持“管生产必须管安全”、“谁主管，谁负责”的原则，领导能认真履行职责，做到只要有工作就到现场把关，遇难点题目亲身调和解决。认真抓好分管业务范围内的安全生产工作，构成了分兵把口、党政齐抓共管安全生产的良好局面。

　　2、员工综合素质进步明显。活动期间通过宣传、安全专项培训、安全隐患排查与治理工作，全体员工安全意识和安全技能明显增强;工作中能够严格标准化作业卡、技术交底，召开班前(后)会，做好危险点分析，提出具体防范措施，现场装备摆放整齐，场地整洁，安全生产进程中的“三违”现象有所遏制，个人规则规范意识进步明显。

　　3、全面落实安全生产责任制。百安活动期间，进一步健全了安全管理规章制度，强化安全生产监督体系的作用，层层签订安全生产责任书，明确职责，实行一级对一级负责，将安全责任落实到每一个科室、班组及个人。实现了安全生产责任层层分解、层层落实。

　　四、下一步工作重点

　　1、加大反习惯性违章处罚力度，杜尽好人主义思想，真正做到以“三铁”反“三违”，对不严格依照要求处理习惯性违章的管理职员进行严厉处理，及时对各科室、班组下达反违章指标，以进步大家对反习惯性违章的工作的重视。

　　2、继续加强对生产职员的安全、技能和操纵培训。以增强分析辨认控制危险点、危险源的能力，通过班组自主培训、供电局培训、考核等方法来不断进步员工的生产技能，通过培训，全面进步员工安全意识和自我防范能力

　　3、积极展开安全性评价工作，着手建立企业安全风险管理机制。综合应用多种方法，从装备系统、劳动安全和作业环境和安全生产管理三个方面可能引发的危险因素作为重点，层层分解进行全面、正确的评价，对评价进程中发现的题目及时进行分析和根据危害程度进行分类，制定并落实整改措施，实现超前控制、减少和消灭事故。

　　4、认真展开安全大检查。对检查中发现的题目和隐患实行闭环管理，力戒走情势，敷衍了事，对不认真整改的班组执行绩效考核制度，以到达检查、整改、进步的目的，确保电网安全可靠运行。

　　5、继续展开高危客户安全隐患排查活动。建全高危客户安全管理台帐，对不认真执行整改的高危客户，除配合政府协商解决安全隐患之外，还可利用客户用电装备大修申请停电的机会，催促客户必须完成整改，方可送电。

　　6、强力推动标准化作业，加强班组基础管理。杜尽标准化作业的情势主义，认真展开施工前现场查勘，编制标准化作业卡，对工作中出现的危险点进行认真分析、判定和推测，做好事故预案及防范措施;认真召开班前会和技术交底，充分发挥每位员工的作用，全面进步标准化作业在实际工作中的实用性。

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