产品质量征文
在学习、工作乃至生活中，许多人都写过征文吧，征文是某个办事部门为了某个活动公开向社会征集的有关文章。写征文的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编收集整理的产品质量征文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
产品质量征文1
产品质量关系企业生命药品质量关系人的生命
———解读新华质量文化建设 质量征文
随着时代的发展，质量已不再是产品的某一方面或服务的哪个环节，而是上升到文化角度，形成质量文化。质量文化的形成非一朝一夕，是企业在长期发展过程中持续的潜移默化和不断沉淀而形成的良好习惯和共性。
美国著名质量管理专家、全面质量管理的创始人A·V·费根堡姆先生曾说过：“质量是一种道德规范，把追求卓越视为光荣”。新华是把这一道德规范发挥到极至而光荣无比的企业。把质量从管理层总结升华到文化层面上去经营，使其变为企业的理念、工作的环境、职工的习惯，最终由制度的约束到人性的自觉，这是无数企业的质量追求的最高境界。作为中国化学制药鼻祖的新华制药，在这方面一直走在全国同行业的前头。
上世纪80年代，新华开始企业文化建设，在总结四十多年的生产经营和质量管理的基础上，1986年，新华制药就前瞻性地提出了“两个生命”的质量价值观———“产品质量关系企业生命，药品质量关系人的生命”。从此，新华的质量文化不断完善，逐渐形成了自己独特而卓越的质量文化。
通过对新华历史的研究和对新华质量文化的研读，笔者认为应从质量意识、质量信用和质量管理三个方面解读新华质量文化建设。
第一，强化质量意识，提高职工素质，是打造新华优秀质量文化的基石。
每一个新华人都对药品行业的特殊性有深刻的理解。医药行业是个特殊的行业，医药产品是特殊的商品。对个人来说“药品质量关系人的生命”，药品的质量就是患者的生命和健康，优质药品能解除病痛、救死扶伤，劣质药品却能危害健康、毒害社会；对企业而言“产品质量关系企业生命”，质量就是企业的前途和命运，优质产品能让企业取得竞争优势，获得利润，劣质产品则会使企业一败涂地，万劫不复。高质量才是硬道理，新华人时刻绷紧质量弦，严把质量关，把优质的产品奉献给消费者。
每一名新华人都知道，质量不是检验出来的，而是通过人制造出来的'，通过良好的服务达到的，人是质量的主体。一个企业要制造高质量的产品，先进的设备、严格的管理制度固然重要，但设备再先进还得由人来操作，人在其中处于主宰地位。没有高素质的职工，不可能有高质量的产品和高质量的服务。因此，公司把职工培训、职工素质提高放在重要位置，用丰富多彩的形式，如学习质量案例、召开质量会议、质量征文、质量培训、技术比武等，来强化职工的质量意识，提高职工素质。
第二，优秀质量信用助推新华优秀质量文化发展。
市场经济是信用的经济，没有信用没有秩序，企业不可能健康发展，在企业信用中质量信用是关键，质量信用是打造优秀质量文化的助推器，是提高产品质量、追求卓越的兴企之道，在企业发展过程中，质量信用起到了举足轻重的作用。
质量文化是诚信文化的根基，是企业的品格问题。企业文化最重要的内涵应该是诚信文化。诚信对于企业来说，从直接层面看，它是职业道德。但从深刻内涵来看，它是企业最重要的无形资产。没有诚信，既不能很好地与合作者合作，更不可能得到消费者的信任。一个企业失去了合作者和消费者的信任，也就失去了生存的基础。
新华时刻提醒自己，质量是良心，是口碑，是信誉，是品牌，是企业对顾客的承诺，是企业对社会的责任。优秀的质量信用，使新华的产品驰名国内，畅销全球。优秀的质量信用，是新华优秀质量文化发展的助推器，也是新华近七十年发展的保证，更是新华朝向百年迈进的基石。
第三，全面质量管理是新华质量文化形成的根本保证。
新华已建立了从产品设计、物料采购、生产管理、实验室控制和质量保证等全面的质量管理体系。新华的全面质量管理有两层含义。一是指全员参与，质量管理不是几个人、几个部门的事，而是一项系统工程，涉及到全体员工和企业管理的方方面面。另一层含义是指生产过程的全程控制。从产品的开发、物料供应、生产、销售、运输到售后服务全面控制质量，争取实现最大的客户满意度。
新华在加强全面质量管理的过程中，除了内部积累外，还主动借助外力来推动内部的质量管理，以此为契机全面提高自己的质量管理水平。新华是国内首家通过ISO9001、ISO14001、ISO10012三项认证的医药化工企业，所有在产原料药产品、制剂剂型均已通过GMP认证，茶碱、布洛芬等6个产品通过了美国FDA认证，茶碱、阿司匹林等9个产品拿到了欧洲COS证书。在取得了国际权威认证以后，新华再接再厉，不断根据顾客的要求进行质量改进，使产品真正符合市场要求，达到客户满意。
新华人一次又一次地实现自我突破，“四百一零一适应”（产品质量稳定提高率100%，市场抽查合格率100%，用户投诉处理满意率100%，企业内部质量抽查合格率100%，重大质量事故为零，药品适应客户的任何质量要求）的质量目标几近完美。一次次奖励和荣誉更是对新华全面质量管理体系的肯定。上世纪90年代新华制药第一批获得国内的“优秀质量管理奖”；先后有23个产品获省部级以上优质产品奖，其中3个产品获国家金质奖，3个产品获国家银质奖，多个产品获山东省名牌产品；自1986年国家开展药品质量市场监督性抽查以来，新华药品保持了100%的合格率，被授予“全国质量效益型先进企业特别奖”。
质量文化是新华企业文化的核心和灵魂，“品质至上，科学发展”更是确定为新华的核心价值观。质量文化是无形的，但质量管理是有形的，品牌是无形的，但产品是有形的，高素质的职工加上全面质量管理，新华就是这样在生产中实践质量文化，在管理中发展和创新质量文化。
产品质量征文2
带领中国足球队首次冲入世界杯的国际著名教练米卢蒂诺维奇，针对我国某些足球运动员训练态度不认真，骄娇二气严重等问题，曾经说过这样一句名言———态度决定一切。
态度决定一切，这句话不仅适用于足球界，同时也对企业生产具有重要的借鉴作用和现实意义。结合我们制药企业的实际情况，可以用更为明确的一句话来概括，这就是我们在工作中需要有“老老实实的认真负责态度”。
就拿我们车间来说，今年以来，车间生产任务异常繁重，在上上下下的齐心协力下，我们创造了新的成绩，也暴露出不少质量问题。这些质量问题中相当一部分源于某些同志在工作中缺乏认真负责的态度。因此，我们能否认认真真地总结经验教训，大幅度减少质量问题，是确保公司品牌和未来发展的前提和保证。
然而，还有相当一部分同志没有认真负责的心态，有着做一天和尚撞一天钟的思想，对产品质量的重要性没有清醒和深刻的认识，甚至觉得这是老生常谈、小题大做。要想改正这些模糊和错误认识，我们必须从深层次分析认真负责的.心态在药品生产中的重要性。药品是特殊的商品，对于整批产品来讲，一两片药品的质量问题的确是微乎其微，可以忽略不计，但对于正好得到这片药品的消费者来讲，也许是全部，甚至是生命的代价。
药品生产容不得半点弄虚作假，对工作认真负责的态度决定我们事业的成败。我们在日常工作中一定要一是一，二是二；对就是对，错就是错；一次成功不等于次次成功，成功了一次也不能一俊遮百丑，更不能回避和掩盖存在的质量问题。否则，就会给我们的事业带来难以估量的损失和后果。那种面对质量工作怕麻烦、敷衍了事、应付上级的态度，就不是我们提倡的认真负责的心态，更不用说对新人的表率作用了。
只要我们真正做到以认真负责的心态来做好本职工作，严格执行质量管理措施，药品质量就一定能跃上新台阶，才能确保群众用药安全，树立良好的企业形象。
产品质量征文3
环冷岗位学习一年多来，师傅的教导，班长的教育加上车间的不断学习，让我对安全有了更深刻的认识。自己和他人都需要一个安全的保障。南钢的`事故再次敲响了警钟，防患于未然啊。
人们热爱生命，因为她能让人领略到幸福和温情。然而，现实生活中并不是所有人都能认识到这一点。当我们把目光投向那一个个因血淋淋的事故致使摧毁一个个不再完整的家的时候，酸涩在眼，刺痛在心，这一切使我们不禁呐喊，是什么带来了这不幸的灾难？从事故分析结果上，我们却又总能见到这样的事实：那伤人性命，吞噬财产的熊熊烈火可能就是那个忘记掐灭的烟头；而那从高空坠落的作业人员往往是因为安全带疏忽；安全与危险只是一瞬间，安全来不得半点麻痹和放松。人的生命只有一次，一旦失去就不会再有回来的时候。其实在我们的日常生活工作当中，如果我们每个人都能将安全把握在自己手上，进入现场规定着装，戴安全帽，高空作业系安全带，按章作业，及时发现消除不安全隐患……等等，就可能保证自身的安全。
安全是什么？太平顺利为“安”，无缺无憾为“全”。安全，它蕴涵在恋人脉脉含情的话语中，妻子温柔的笑脸上，儿女依依的期待中，母亲虔诚的祈祷里，它是一种希望，一种寄托，一种期盼，它是来自生命最本能，最真切的呼唤！环冷岗位学习一年多来，师傅的教导，班长的教育加上车间的不断学习，让我对安全有了更深刻的认识。自己和他人都需要一个安全的保障。南钢的事故再次敲响了警钟，防患于未然啊。
时刻按照操作规程去做，刻刻不忘事故警告，自己好，别人号，大家都好才是真的好！
产品质量征文4
产品质量是企业的生存之本，在日益竞争激烈的空调市场上，生存的法宝是争取订单和抢占份额，它不是客户的施舍、消费者的恩惠，它需要我们自身过硬的技术与本领去支撑，因为我们深知，品质是企业的尊严，质量在我们手中。从问题奶粉到双汇冷鲜肉，从日本丰田汽车召回到美国挑战者号失事，无论国内还是国外，太多太多的案例告诉我们，企业管理过程失控，造成品质无法保证，自然会遭到市场的抛弃；员工在工作中粗心大意，甚至一个小小的失误，会导致一场灾难的发生，因此，从过程控制来讲品质无大事，从造成的后果来看品质无小事。
作为新建工厂，一切从无到有，我们提升的空间非常大。
首先，需要建立完善我们公司的质量管理体系，从规章制度、技术文件的建立健全到员工技术技能的培训；从产品实现的策划到原材料、物资的采购；从设备的安全运转到模具的制作保障；从计量器具的鉴定使用到过程产品的检验出厂；从标识的追溯到产品存放区域的划分；从不良品的控制流程到纠正预防措施的改进提高……这所有的一切，就是为了让各个岗位职责明确，各个环节有效衔接，在产品上量后能够紧张有序、忙而不乱，实现产品加工过程的管理可控，从而保证产品质量稳步提升。
其次，员工的质量意识体现在平时工作中，责任心的加强。对照图纸确认来料，正确填写各种产品标识，在操作时进行首件封样，加工过程中主动自检与互检，对设备熟练正确操作以及日常的维护保养，发现不良品后确认、标识、隔离。
每一名员工尽心尽责地做好自己的本职工作，是我们产品质量保证的基石。
消费者是企业的`上帝，产品质量信誉是一种积累。正是因为如此，希望我们都要肩负重任，狠抓质量管理，希望各工序班组长起到带头作用，为员工做好示范，成为员工重视产品质量工作的标杆。在我们的相互配合下，在现有条件下，培养出一支优秀的队伍，为品质工作持续发展保驾护航！同时也希望我们的每一位员工都清楚的明白自己肩上的责任，时刻把质量放在心中，用自己的智慧和勤劳在工作岗位上兢兢业业地奉献着、创造着。
让质量在我们心中，充分发挥我们的勤劳和智慧，让我们的工作变得不平凡、不简单吧！
产品质量征文5
创造高品质的生活，是人类追求的永恒主题，是我们构建和谐社会的共同语言和心愿。为了提高生活质量，我们每个人都在努力奋斗着。质量关系着健康，关系着幸福，关系着生命。
然而，近年来，质量安全事件屡屡冲击着消费者脆弱的神经，假冒伪劣产品已渗透到百姓日常生活的方方面面，假烟、假酒、假币、假药，随处可见，冒牌商品、劣质产品无处不在，百姓在享受高科技生活的同时，也饱受着假冒伪劣产品的困扰。因产品质量、工程质量、工作质量和服务质量不良而造成的各种恶性事故和灾难，更是令人触目惊心。尤其是国产消费品质量问题导致进口商品大量增加，对国内市场形成冲击，直接造成我国消费品需求量减少，对生产企业形成巨大压力，在一定程度上阻碍了我国自主创新品牌的树立和发展，甚至带来企业倒闭、员工失业等一系列恶性问题。由此可见，打造质量基石，势在必行。
质量问题大到关乎国家的前途和命运，小则影响百姓的日常生活。所幸，质量安全问题已经引起了全民的高度重视：国家对食品、药品等商品质量安全的重视程度达到了前所未有的高度，各种政策、法规相继出台，行政监管力度逐步加大，消费者的自我防范意识和维权意识也日益增强，以上种种，都对质量安全监督起到推动和促进作用。但要堵住质量安全漏洞，关键在于治本：企业是质量安全的第一责任人。企业只有充分重视产品质量，才能在提高消费者生活质量的同时，促进自身的不断发展。
对于企业而言，提高产品质量，才能立于不败之地。现今社会，产品质量就是企业的生命，产品质量已成为一个企业在市场中立足的根本和发展的保证。产品质量的优劣决定产品的生命，乃至企业的发展命运。没有质量，就没有市场；没有质量，就没有效益；没有质量，就没有发展。
用高品质的产品和服务来征服市场，是企业生存和发展的制胜法宝，对此，海尔集团做出了最好的诠释。1985年，海尔集团发现仓库中不合格的76台冰箱，当时研究处理办法时，干部提出意见：作为福利处理给本厂的员工，首席执行官张瑞敏却做出了有悖“常理”的决定：在全体员工的现场会，由生产这些冰箱的员工亲自砸掉这76台冰箱。就是一柄大锤，伴随着阵阵巨响，真正砸醒了海尔人的质量意识，也震撼了世界同行们的头脑，宣告了海尔全面质量管理的开始。严格的质量意识换来的是世界品牌、全球市场。26年来，海尔集团从一个亏空147万元的集体小厂发展成为全球营业额过千亿元的中国家电第一品牌。
追求质量是一种管理的艺术。如果企业能建立正确的质量观念并且执行有效的质量管理计划，就能预防不良产品的出现，使工作充满乐趣，生产力高度发挥效益。注重产品质量对正处于品牌经营起步阶段的中国企业来说有着尤为重大的意义和作用。
在企业生产中，追求产品质量，把握细节是重点。“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深”。细节是生产操作过程中的流程要领，掌握好细节也就是把住质量。随着社会分工的越来越细和专业化程度的越来越高，注意抓好细节，精益求精保证质量至关重要，追求完美品质，把握细节是提高质量的重点。20xx年，三鹿集团发现关于质量的投诉报告，但当时的领导集团认为一点滴无所为，而放任之，最终，“三鹿”这个优秀的民族品牌因三聚氢胺带来的.质量原因导致破产，给所有的企业敲响了产品质量的警钟。
由此可见，一个企业，无论他的产品广告有多么漂亮，包装有多么华丽，但是如果没有质量，那么这个企业的生命将会是短暂的，因为它没有用自己的质量和信誉来奉献给消费者和顾客，损害到消费者的利益，消费者自然就会毫不留情的放弃它。
“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。愿不久的将来，扎扎实实的质量理念和质量措施如源源不断的活水在我们的生产线上日夜奔流不息，愿所有的企业持之以恒地以一流的质量、一流的产品打造一流的品牌，并开辟更加广阔的市场环境，创造更加丰厚的经济效益，使质量理念经久不衰、源远流长。紧跟着“质量月”的脚步，享受着高品质的科技进步，让我们携起手来，共同打造和谐、美丽的新生活
产品质量征文6
浅谈如何加强工序质量控制。产品质量如何是由生产产品的每一道工序执行的好坏决定的，工序质量是产品最终质量的基础和有效保证，工序质量控制是过程质量控制的基本点。产品的生产过程往往相当复杂，工序繁多，如何对关键的、特殊的工序进行行之有效的管控，是质量工作永恒不变的主题。
工序质量包涵两方面的内容，一是工序活动条件的质量；二是工序活动效果的质量；从质量控制的角度来看，这两者是互为关联的，一方面要控制工序活动条件的质量，即每道工序投入的质量（“4m1e ”即人、材料、机械、方法和环境的质量）是否符合要求；另一方面又要控制工序活动效果的质量，即每道工序完成的产品是否达到有关质量标准。工序质量的控制，就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制，据此来达到整个作业过程的质量控制。
一、工序质量控制的内容
进行工序质量控制时，应着重于以下四方面的工作。
1、制定质量标准及有关完成方法的各项制度，并明确各项工序的管理负责人及管理项目，严格遵守操作规程（或作业指导书）是员工进行作业的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何人都必须严格执行，不得违犯。
2、主动控制工序活动条件的质量。工序活动条件包括的内容较多，主要是指影响工序质量的五大因素：即“4m1e”操作者、材料、机械设备、作业方法和作业环境等。只要将这些因素切实有效地控制起来，使它们处于被控制状态，确保工序投入品的质量，避免系统性因素变异发生，能确保每道工序质量正常、稳定。
3、及时检验工序活动效果的质量。工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度。为此，必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时把握质量动态。一旦发现质量问题，随即研究处理，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和标准的要求，同时要进一步充实各类标准，将改善活动和管理活动结合起来。
4、设置、落实工序质量控制点。要求填写相关表单，确保过程参数符合要求，检验部门按月编制过程考核图表或缺陷调查表，发现工序质量出现波动，要求相关部门进行整改。
二、存在的问题：
1、各工序反馈的信息准确性不能完全保证，统计结果失真。
2、由于涉及部门多，各工序出现异常不能及时处理。
3、操作者只是被动的执行，不能有效发挥员工参与的积极性。
4、定期的检查、考核，不能有效预防失误的发生。
5、工序质量改善活动涉及部门多。
三、加强工序质量控制的措施
在工序质量控制中要改静态管理为动态管理，一方面，每道工序开始前及作业过程中都要对影响工序质量的条件或因素进行控制。另一方面，每道工序完成后要运用一定的检测手段对其进行检测，确保其能够达到预定的质量标准；
1、加强质量意识教育，提高员工的质量意识和责任心
质量意识就是在主观上追求产品质量更好和工作质量更好，时刻关注工作成果，对顾客和企业负责的工作态度，它体现在每一个员工的岗位工作中。人是影响工序质量最直接的因素之一。企业中的人可以大体分为管理者和员工，他们都在很大程度上影响工序质量，从管理者的角度讲，要向员工灌输“第一次就做好”，“质量是需要企业的全员参与”的思想意识，在内部形成质量文化。
从员工的角度讲，他们只愿做要检查的事，不会做你期望做的事。他们的一举一动都可能造成工序质量的波动，员工对工序质量的影响是多方面的，例如：不遵守规则、机械设备故障多、伤害事故频繁、缺勤多、次品多、错误使用工具、员工流动性大，作业与标准不符等等，其实员工所犯的错误，都是领导的责任，如何让员工掌握必要的知识，必要的技能及态度是十分重要的，是管理者必须要考虑的。
管理者的现场工序管理方法是：
（1）将质量目标可视化，把质量目标在生产现场通过目视化的形式展示出来，告诉员工这样做的好处是什么，知道怎样做，还有哪些地方没达到。
（2）作业标准化，关注标准有没有充分性、适应性、是否被有效执行，通过标准化，防止胡干、胡弄、胡说。
（3）关注重点化，利用最活跃的时间，集中解决少数关键（重要及紧急）问题，关注关键、特殊工序。
（4）改善持续化，运用pdca，做到改善持续化5、思维t型化，对影响工序质量的4m1e，采用5w1h走动的思维。
管理者现场的金科玉律是：当问题（异常）发生时，要先去现场，检查现物，当场采取暂时处理措施，发掘正真的原因并将其排除，最后加以标准化，防止异常再发。
2、事前控制
工序的各环节都应该制定详细的作业标准，并落实和实施质量控制点。工艺和检验部门对工序中重要部位和薄弱环节事先进行工序分析，找出影响控制点的“主导因素”，做出相应的预防措施，以便对其进行预先控制，控制的重点应放在产品的开发和标准的制定上。技术和标准一旦出现失误会给工序质量控制带来很大的'麻烦。
3、事中控制
完善工序质量检查，质量管理人员主要采用的检查方法有目测法、仪测法、实验检验法等，通过工位评审、工艺纪律检查、整车日评审、设备工装点检卡等形式，重点进行以下方面的检查：一是首件检验，检验首件的质量特性是否符合图纸或技术文件所规定的要求，当有试装件或一批产品开始投产时，设备重新调整或工艺有重大变化时，轮班或操作者发生变化，制件材料发生变化时应进行首件。首件检验也采用“三检制”。二是操作质量检查，对违章操作及不符合安全要求的应及时纠正。三是工序质量的交接检查，指三工序检查，检查上一道工序质量，保证本道工序的质量，优质地为下道工序服务，即“不接收不合格品，不制造不合格品，不传递不合格品”，操作者通过自检卡和互检卡来实施。四是巡回检验，当巡回检验发现异常时，首先要查明工序不正常的原因，并采取有效的纠正措施，其次是对上次到本次巡检之间所生产的产品全部进行重检和筛选，以防止不合格品流入下到工序。工序质量检查应严格，并及时反馈、及时整改，同时工序检验不是单纯地剔除不合格品，而是要同工序质量控制与改进联系起来。
4、事后的质量考核
考核是工序质量控制的杠杆。根据实际状况制定操作者产量和质量权重系数，进行双重考核，缺乏工序质量考核或执行不力，势必会将质量问题丢给职能部门，不但造成资源浪费，而且造成部门之间相互扯皮。
5、客户和员工是最好的工序质量的改善者
客户是产品质量的裁判。及时对客户的意见进行调查和整改。客户的不满是质量改进的方向。员工是产品质量的一线情报员，他们熟悉制造环节的每一个细节，调动他们的积极性和主动性是改善质量的最好措施，采取自查自纠的方式，收集各种质量缺陷，找出本工序中存在的不合理，采用动态跟踪，并实施改善。
6、管理者的参与和支持
管理者应在工序质量控制与顾客对质量的要求和期望之间架起桥梁，测量、分析并控制已改进的过程，保证工序质量不断走向完善。为一线员工提供质量改进的目标和必要的条件，激励员工开展质量改善活动，并检查其效果是管理者义不容辞的义务。
总之，加强工序质量控制必须要有科学的方法，有针对性的分析原因，确定好控制对象，才能有效果。
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