【精品】质量月的征文15篇
无论在学习、工作或是生活中，大家或多或少都会接触过征文吧，征文一般都具有意味深长的结尾。你知道征文怎样才能写的好吗？以下是小编为大家整理的质量月的征文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
质量月的征文1
金秋九月，正值湖北车桥“质量活动月”。看着公示栏内曝光的一件件质量事故，在为这些责任者扼腕痛惜的同时，我对“质量”这个老话题也有了新的认识和感受。对于湖北车桥来说，质量是我们生存发展的基石，是公司核心竞争力的象征，全面提高工作质量是我们每一位车桥员工的当务之急!
质量是一种责任，一种发自于内心的态度，是面对工作我们投入的态度和决心，它最终会直接反映在我们制造的产品上。所有优秀员工，都有一个共同的品质——那就是很强的责任心。责任心可以改变对待工作的态度，而对待工作的态度，决定你的工作质量。在我们公司，有能力的人很多，但是既有能力又有责任的人却不多。而只有责任心和能力同时具备的人，才是我们公司最需要的。
在车桥行业竞争异常激烈的今天，往往是拿到订单之后，主机厂要求的供货周期比较紧迫。在这种情况下，每个环节都承受着巨大的工作压力，要在很短的时间内完成十分繁重的任务。有的人可能会说，为了赶时间完成任务，牺牲工作质量是难免的。但是，仔细想想，这样做的后果是什么?如果因为我们工作上的疏忽影响到产品的质量，就有可能会给公司带来不可估量的损失。所谓“千忙百忙，忽视质量是瞎忙;千辛万苦，不抓质量会更苦”，说的就是这个意思。因此，我们每一位车桥人都要树立强烈的责任心，克服任何侥幸心理和麻痹思想，不姑息任何错误。在工作中公私分明，一丝不苟，绝不能因为这样那样的原因，而使我们的工作质量打了折扣。在产品的质量控制上，我们要做到防微杜渐，绝不放过任何的质量隐患。为了产品的.质量，为了公司的明天，我们都应该立足本职，从我做起，从点滴做起，从眼前做起。有了每一个人的严谨和细致，有了对质量长期不懈的追求，才会有公司的高效运行和科学管理，才能打造出高质量的产品。有了高质量的产品，我们的公司才能在竞争激烈的市场中并立于不败之地，才能真正建设成为社会效益好、经济效益好的公司。
千里之堤，溃于蚁穴;千里之行，始于足下。那就让我们从现在起，把我们强烈的质量责任，自觉地付之于我们的工作中，融会倾注于我们的产品上，改进工作作风，提高工作质量，为湖北车桥美好的明天而不懈努力!
质量是对责任心的检验，好质量要求更上一层楼的责任心。有责任心的人一定会工作努力、认真踏实;有责任心的人一定会工作细致，听从安排;有责任心的人一定会做毎一件事都会坚持到底，不会半途而废;有责任心的人一定会主动承担责任而不推卸责任。
记得有这么一个人，每天上班总是比别人早到约20分钟左右，我就很好奇他来这么早干什么呢?有一天我就“跟踪”了他：早上7:20就到公司，先是准备今天自己所要用的工具，然后查看今天工单所要做的型号——有没有外贸机、或者很难做的型号，并检查首检有没有问题，在遇到不常做的型号时他会打开BOM表一条一条对照检查表中的项目去核查并纠正其中错误的条款，等同事来上班时就可以按照首检表正常去检查了。当然，他也可以和其他同事一样正常上班8点之前到公司，那些事也都可以不用去做，等到大家都来上班时每人分下工，各自打印所需的检查表，如若检查遇到问题时再手忙脚乱来查BOM等一系列的问题。当然这就是一颗责任心的问题，作为一名检验班组人员应有的责任心，保证今天所用检查表准确无误，保证今天产线上流出的产品都是优质品——这就是一颗来自检验员的责任心。(防患于未然)
我还有这么一位同事，他很普通，只是我们总装线上一名装电机的操作工，任何一个电机的不良都不能逃出他的“法眼”和“金手”，譬如：有次，他们产线生产8305型号的烟机(当然电机型号也是8305)，确实，电机标签上所标明的也是8305，但是经验告诉他，这个电机不是8305的，于是他就把电机与其他电机相比，发现此电机是供应商错将8211电机贴上了8305电机标签。正是因为他严谨细致的工作作风，将每一件事做到一丝不苟、耐心细致地进行校验，使产品质量得到保证，避免了市场上一件A类事故的投诉，甚至是更严重的后果。支撑这细致严谨的工作作风的不正是来自于我们的责任心吗?——这就是一颗来自生产操作员的责任心。(把握当下)
我们每个人都在平凡的岗位上做着平凡的事情，但是如果做好每一件平凡事情就是一件不平凡的事情。
质量是一个准则，质量是一个忠诚，质量是一个责任，质量就是企业的生命。质量水平提升的关键不完全在于设备的好坏，而关键在于操作者和管理者的责任心，在于我们的工作态度。质量提升的过程也是责任心培养的过程。责任心与使命感紧密相连，我们应当时刻把重视质量、追求质量、崇尚质量、关注质量作为一种使命感和责任感。做事对得起自己的良知，善始善终，不敷衍了事;不推卸自己所应尽的责任和义务;不以自我为中心，要做到心中有他人，主动为下工序作想，不忽视每一件看是寻常的小事和细节。有了这样的责任意识，工作质量、生产质量、服务质量才能提高，那么我们老板的明天将更加辉煌，完成我们三年再造一个老板的梦想!
质量月的征文2
要是把企业比作一座大坝，那么质量就是筑造坝堤的一粒粒沙土，质量一旦出现问题，大坝决堤，企业的一切也将付之东流，一去不返。
有句俗话说的好：“酒香不怕巷子深”，不怕巷子深的主要原因是什么？是质量。质量为它赢得了用户的信任和青睐，为它创造了广阔的市场。影响产品质量有三大因素：人、机、料。机是靠人操作的，料是靠人选的，可以看出人才是决定产品质量的最大因素。一个企业要想在竞争如此激烈的今天站在让人仰望的地方，必须全员行动，提升产品质量。如何提升产品质量呢？下面是我个人对于提升质量的一些看法。
一、提高全员的质量意识。一个企业从管理层到最基层，必须遵循大处着眼，小事入手，事无巨细，层层把关的原则。心里必须清楚，一旦产品出现质量问题会给企业造成的后果。意识决定行为。说到的一定要做到，做到的一定要坚持做下去。强调工作中有关产品质量的一切细节和注意事项；必须把该做到的都做到，把好质量的每一道关卡，最后全员把“做到的.”一直坚持下去，质量自然更好。
二、三检把关，做到质量零缺点。三检即自检、互检和专检。“自检”是指操作工人对自己生产的半成品或零部件按照标准或规定要求进行的检验。旨在通过对生产的半成品及零部件的检验，及时了解被加工的半成品或零部件是否符合质量标准要求。这是生产过程中一道最早的检验工序，是保证产品质量合格的重要保障；“互检”是指同工序或者上下道工序的操作工人相互之间对生产出的成品或半成品进行的检验，互检的目的是互相监督，及时发现被加工产品不合格现象，便于及时采取补救措施，从而保证产品的质量。专检即专门负责检验产品质量，把控产品质量的每一个细节。
三、质量是一种态度。人们常说人品决定产品，素质决定品质，态度决定一切，质量以人为本。“海尔”公司张瑞敏当着全体员工的面，将不合格的冰箱砸烂，这是“海尔”领导层对待质量的态度，就是这样的态度把“海尔”从一个即将破产的企业推向了国际，成为中国入选全球最具价值的500强品牌之一。我想张瑞敏传达的态度是非常清晰的，这是海尔对质量的态度，这也是质量为他们创造的价值。当然对产品质量严苛的态度不是只针对于企业领导层，而是每一个企业员工都应该追求的一种态度，当这种态度变成一种习惯，这个企业甚至于这个企业的所有员工都将不可估量。
让我们行动起来，严把质量关，让用户满意，让自己满意、为公司做强做大贡献自己的青春和力量。
质量月的征文3
“夯实质量管理体系，力促航空质量提升”。今年是贵飞公司成立以来开展质量月的第6个年头，产品质量的保证，需要我们共同努力，对于质量，我们不光要“心动”，更重要的是“全员行动”。
近期长生生物疫苗因质量事件，企业股票一落千丈，毁掉了其企业根基，问责重罚下企业品牌摇摇欲坠，究其原因，质量上的差不多思想导致质量差太多，长生生物疫苗因质量事件也给我们敲响了警钟。
一个真正有生命力的企业，必定有着厚重的质量基础做保证，而一个企业良好的质量形象，也必须靠每一位员工精心尽力来打造。那么，我们如何将质量真正践行到产品生产中去呢？为响应公司的“质量月活动”，笔者从身边出发来谈下自己的观点。
“一个木桶所能盛的水的高度取决于最低的那块木板”，这是我们所熟悉的木桶原理，我们所交付的每一架飞机都要经过几千操作者的认真操作，我们就是那一块块木板，这么多木板如何才能发挥最大作用，其中我们的管理制度（可能是工艺纪律，也可能是质量体系文件）可操作性就发挥了重要的作用。每次的质量事故，我们都会发现管理制度的.执行不到位是原因之一，某一次质量分析会上，责任操作者在进行原因分析时，就认识到本批量质量问题的发生既有必然的因素，又有偶然的因素，其中这必然的因素就是未严格执行管理制度的规定和要求，另外，在现场质量问题了解过程中时常遇到“我师傅就是这么干的”，“我这样干速度快”等现象存在。如果我们不按照制度去执行，就不能有效发现制度本身的可执行性，也就不可能制定出更符合公司特色的管理制度，我们只有让标准成为习惯，让习惯符合标准；只有不折不扣的去执行制度本身，才能发现制度的不完善，才能结合生产实际编制出可行的管理制度。
在生产单位工作过的人员应该对“三检”这个词不陌生，我们在每一道工序中为什么要三检？为什么还要跟上道工序和下道工序互相沟通呢？全面质量管理的关键在于预防为主，在产品的设计、加工、检验等环节中，出现质量问题在所难免，那么“三检”就成了预防质量问题的手段，但如果在“三检”过程中发现了质量问题而不找准问题的根源、不彻底解决存在的问题，只是从表面上去解决、为了“解决问题”而避重就轻，必将会导致同样的问题解决了再出现，出现了再解决的恶性循环。大的方面说我们都是公司这个木桶的一块木板，我们互相镶嵌，构成了整个木桶并且决定了木桶所盛水的高度。只有每个人认真对待“三检”中发现的问题、从根本解决问题，才能制造出高质量的飞机、才能保证贵飞在业内的口碑、才能为我国的航空事业做贡献。小的方面说，个人是班组这个木桶的一块板，只有每个人发现问题及时上报、不断改善自己的短板，整个班组才能形成强大的战斗力，创造更大的产值，班组又是分厂这个木桶的一块木板，只有每个班组不断改善自己的短板，整个分厂才会形成大的战斗力，才能完成公司分配给分厂的既定目标，分厂才能有产值，我们才能有效益，从而才能有更好的生活保障。
质量是航空人的生命，不仅仅是需要我们有这种想法，更需要我们付诸行动，不仅仅是要求我们把“质量第一”树立成强烈的质量意识，更需要我们落实在产品质量形成的整个产业链过程中。笔者呼吁身边的同事以质量月为契机，努力改善我们的短板，加强自身的质量意识，工作中为自己负责、不制造缺陷；为他人负责、不传递缺陷，以质量零缺陷为目标，严把质量关，为贵飞公司创造更大的成绩。
质量月的征文4
又一年的九月，又一次的全国“质量月”，本年质量月的活动主题为“建设质量强国，共创美好生活”，相信接连的桥梁坍塌事故的出现，各类劣质量食品损害着人民的健康等等这一切也触动了国家领导与相关部门工作人员的心。社会在进步，国家在富强，但没有质量做保证，每个人只能生活在惶恐与不安中，因为不知道吃的食品是否安全，住的房屋是否结实，开的汽车性能是否有保障。作为社会一分子的企业，我公司顺势而为，大张旗鼓地开展“质量月”活动，从动员宣传，到贯彻落实认真严谨，给全体职工以极大的促进作用，让大家对“质量是我们的生命，凡损害质量者皆是我们生命之敌，我们必与之战斗直至胜利”的公司质量宣言有了更深入的理解，更加坚定了走“质量兴企，科技兴企”的路子。
对于我公司而言，要想实现企业的价值，为社会多贡献，必须在提高工程质量与服务质量两方面入手做好质量管理工作。我们是一个施工企业，工程质量直接影响我们的社会形象与声誉，它是对顾客负责与否的直接表示。服务质量的提升虽不能直接给我们带来更多的`经济效益，但因其而带来了一种社会信任与品牌效应给我们的是活力与持久发展的动力。所以真正提升每位员工的服务质量也是提高质量意识的关键组成部分，提升服务质量的首要条件就是要提高每位员工的工作质量。
我公司多年来一直坚持“质量就是生命”的质量管理与提升之路，且收到了良好的效果，它也引导我公司顺利实现了从一个靠完成下达任务到积极顺应市场争取工程的过渡。因体制的约束，我们存在包袱重，机制不灵活等竞争不利因素，使我们难以与其它民营企业站在同一起跑线上进行竞争。但我们以多年积淀下来的敢拼敢干的优秀传统，靠其它队伍所不能比拟的工程质量与强烈的社会责任感(服务质量)取得了政府与大多老客户的认可与支持，不仅基本上保住了全部市内市政道路排水工程的施工业务，同时也因口碑相传，成功拓展了沧州地区其它各县市的市政基础设施施工市场，且做得有声有色。
坚持不移的走科技兴企之路。社会的进步要求质量管理的底线也在提升，尽管还存在一定的阴暗面，但努力提升质量水平是每一个企业都要重点考虑的问题。认识提高了，意识加强了，这还不足以质量的稳定，必须加大相关的监管机制与触碰底线刹车机制。服务质量的提升从提升内部各部门间服务质量入手，使整个公司真正成为一个高效科学管理化的运营机构，努力降低非直接投入到工程上的管理成本有助于提高我们的产品竞争力。“四新”的应用让我们把没有竞争力的小企业甩在了身后，也提高了我们的市场知名度，“沧州市政”已经成为了一个真正的市政基础设施施工名牌在运营。机械化施工能力的增强使我们不仅提高了工作效率，也对工程质量的提升与降低工程成本起到了良好的推进作用。
靠质量提升公司知名度与顾客信任度，加大市场的宣传与影响力度，站稳本地市场，不轻易放进任何一个竞争对手;对外有选择的进行市场扩充，选择诚信、正规的客户进行市场探求，以忠诚老客户为基础，稳妥开发新介绍客户，不急于求进，稳步按总体战略规划进行谋划与落实是我公司现阶段的发展基础。
很庆幸自己能在这样一个负责任、重质量的企业工作，它对我们生活品质的提高也起到了良好的影响作用。我们也有理由相信“沧州市政”这个品牌在高质量的依托下一定能做强、做大、做久。
质量月的征文5
产品质量能决定企业生死存亡，产品质量取决于全体员工工作责任心。
责任心就是一个人对自己的所作所为负责，对承担责任和履行义务的自觉态度。如果一个人没有责任心，他即使有再大的能耐也做不出好成绩，更出不了好产品。可见工作责任心非常重要。
面对贵飞产品生产过程出现的种种质量问题和隐患，从责任心这个角度来讲，就是需要每个人都要为质量工作负责，不要把质量问题推给别人，要习惯培养和总结自身的质量意识和责任意识，提高工作责任心，防患未然。
质量是对我们每个人责任心的检验。有责任心的人一定会工作努力、认真踏实；有责任心的人一定会工作细致、服从安排；有责任心的人一定会做每一件都坚持到底、不中途半端；有责任心的人一定会主动承担责任而不会推卸责任。
就拿设备工作来说，设备工作是贵飞生产和经营管理的重要技术基础，是提高公司整体综合素质、提高产品实物质量的重要保证。没有“靠得住”的设备，就没有可靠的制造数据，就无法控制产品的生产工艺过程，就不可能生产出高质量的产品。这就要求全体设备管理人员、技术人员和操作维护人员具有强烈的责任心，这些人员工作责任心的高低，直接影响设备的使用精度、可靠性和作业安全性。设备人员不仅要养成严谨细致的工作作风，杜绝粗心大意，还必须严格遵守设备技术规范和操作规程，做到一丝不苟、耐心细致地进行操作和维护保养，只有这样，才能保证各种零部件和总成的制造精度，确保产品实物质量。
质量是一份责任，质量是一份忠诚。质量水平提升关键不完全取决于硬件，关键在于全体作业者和管理人员的'工作责任心，在于我们的工作态度。质量提升的过程，也是责任心培养的过程，责任心与质量意识紧密相关。
我们重视质量，追求质量，崇尚质量，落实到具体工作中就要求我们做事必须对得起自己的良知，做到工作中不推卸责任，不以自己为中心，主动为别人、为下工序、为用户着想，不忽视看似寻常的小事和细节。有了这样的责任意识，我们的工作质量和产品实物质量才能不断提高，贵飞公司的品牌形象才能稳步提升。
质量月的征文6
物竞天择，适者生存;大浪淘沙，方显真金本色;暴雨冲过，更见青松巍峨!当今的世界，是开放的世界，发展浪潮波涛汹涌，创新意识锐不可挡，一个企业要在竞争中乘风破浪，立于不败之地，最核心的是什么呢?那就是优良的工作质量和产品质量。如果说水是生命之源，那么质量又何尝不是企业的生命呢?
质量是产品的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争。尤其对于我们烟草来说，烟叶的质量更是我们企业赖以生存和发展的基石。要知道，一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保证的，一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。只有打造一流的质量，才能打造一流的产品，只有拥有一流的产品，才能立于不败之地。
今天的窗外闪烁着明媚耀眼的阳光，一株株烟苗绿意盎然，春耕的烟农笑逐颜开，一切是那么的和谐与宁静。可是我相信大家一定还没有忘记去年二月的那场冰雪之灾，至今回想起来还会让人有一丝寒意。一场30年不遇的凌冻灾害席卷了曲靖大地，我们猝不及防。马龙县成为了受灾严重的地区之一，肆意的凌冻雨雪气候不仅让全县的早春作物近乎绝收，也给我们的烟叶生产造成了严重的影响，育苗棚里刚刚萌芽的烟苗正经受着灭顶之灾，烟叶质量将受到极大的影响，烟农将创收无望，国家利益和烟农利益将面临巨大的损害，其后果不堪设想。
在这危难之际，烟草抗冻保苗的“集结号”紧急吹响了!200多名员工拧成一股绳，成为了冰雪中一支高效、充满活力的“铁军”。为了形成抗灾斗争的强大合力，提高工作效率和质量，分公司召开了紧急会议，迅速组成工作组奔赴受灾现场，哪里最需要，哪里就有他们奔走的身影，哪里最紧急，哪里就留下他们征战的足印。冰雪没有阻挡住他们的步伐，寒冷没有冻结住他们的'活力，保苗战斗中，他们踏雪崭冰，奋勇前行。前所未遇的恶劣天气，让工作在一线的烟站职工们心急如焚，苗棚里的烟苗成为了他们心中放不下的牵挂，他们放弃了与家人围坐谈笑的机会，征战在了抗冻保苗的最前线。一场突如其来的冰冻灾害，考验了我们的责任意识，考验了我们的奉献精神。为了烟叶的质量得到保证，烟草人用自己的责任心打下了牢牢的基础，把提高烟叶质量作为维护烟草企业的自觉行动，充分认识到烟草行业面临的严峻形势和重大社会责任，统一了思想，提高了认识，改进了工作作风，提高了执行力，确保今年“烟叶防过热，卷烟上水平，税利保增长”目标责任的落实。
企业以质量求发展。机不可失，时不再来，企业要发展，就是要抓住机遇，而能够抓住机遇的那一支强有力的手——就是质量。任何企业，并非以优质的产品谋取生存之后，就高枕无忧了。树欲静而风不止，一个企业正像一颗树，而发展之势如狂飙卷地。若企业不思进取，那么即使你是一颗参天大树，也难逃狂风漫卷之灾。
我们都是企业的主人，企业的生存和我们的生活息息相关，为了企业的发展而工作，企业提供我们赖以生存的经济来源，假如我们不用心工作，将是自毁长城，自挖墙角，自断后路。从这个意义上说，企业和我们个人的命运就把握在我们的手中。把握质量就是给企业添砖加瓦，就是把握自己，把握未来。职工质量意识强、工作负责，则工作质量也高，产品质量也好，我希望每一位员工都要视责任如泰山，视产品在手中，质量在心中，细节在精益求精中，真诚在每一道工序中，让质量是企业的生命这一观点用心溶入到我们的工作中去。
质量是一个准则，质量是一个忠诚，质量是一个责任，质量就是企业的生命。一个企业没有了质量，没有了诚信，没有了市场，也就失去了生存的能力。“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，愿不久的将来，那些扎扎实实的质量理念和质量措施如源源不断的活水在我们每个人心中奔流不息，让我们持之以恒地以一流的质量、一流的产品打造一流的品牌，让优质的烟叶质量托起烟草美好的明天! 质量月征文 篇5
九月为公司的质量月，为响应“我为午轧提建议，午轧为我谋福利”的号召，我厂由上层领导到员工都积极发表自己的意见，为了生产角槽钢，生产好角槽钢。
众所周知，一个没有实力，空有一个品牌的企业是很难在社会上站稳脚跟的，要在市场上建立自己的企业品牌就要以产品品质为基础，真材实料为保障，环保节能为标准，为广大客户提供放心，性价比高的产品，才能让超越同行。凭借良好的信誉，优质就产品，合理的价格做出的品牌才有竞争力。
质量和品牌是一个企业的生命，质量是产品的基础，没有质量，什么品牌、发展、竞争都是纸上谈兵。一个企业的品牌名声好与不好跟它的质量是成正比的，那质量是怎样保证并且提升的,是靠每一位员工的责任心。质量是人控制的，员工的责任心是控制质量的关键，所以一个企业想要提高质量要先培养员工们的责任心与业务素质。从每一根钢材进入轧机，轧工们的巡检，再到各个操作台的精确操作，调整对成型钢材的尺寸和质量测量和掌握，再到成品打包。我们员工在各自的岗位上做出自己应有的责任。
质量是每一个员工的责任，我们作为企业里的员工责无旁贷，出了质量问题谁都推卸不了，所以请做好自己本职工作，拿出属于你自己的那一份责任，为我们的企业做出你力所能及并且至关重要的成绩。
质量月的征文7
质量是企业之本，是企业的生命，唯有科学管理，提升产品质量和服务质量，实施品牌战略，才能迎接发展的春天。
作为企业管理者，要深刻地认识到产品质量关系到企业的生存和发展，一方面要将产品质量定位准确，把质量视为企业的生命，把“产品质量零缺陷”作为基本目标，另一方面要不断学习先进的管理方法与经验，摸索一条适合企业自身发展的科学的质量管理方法，使产品生产管理真正做到流程化、规范化，切实提高质量管理体系的.有效性。
作为企业员工，要清楚地认识到质量是企业的发展根本，企业是我们成长、发展的保护伞。企业就像一台机器，是由许多功能各不相同的零部件配合而成，而这台机器能否正常运行就取决于每一个零部件能否配合准确，正常工作，发挥自己的功能。二重就像这台大机器，每一名二重人就像其中的一个小小的零部件，唯有我们发挥自己的作用，才能让这台大机器运转正常;同时，也唯有这台机器运转正常，也才能体现我们每一个零部件的价值。 作为央企的二重，唯有狠抓质量，科学管理，以质量创品牌，以品牌赢市场，才能将中国制造推向国际市场，才能真正做到装备中国，创造卓越。只要我们每名员工在自己的岗位上做好自己该做的事情，我们坚信，有“质”者事竟成!
质量月的征文8
六月，激情燃烧；
六月，品质创优；
六月，新鸽人在河南这片大地上扬帆起航；
六月，为重拾昔日辉煌，群策群力，集思广益，新鸽质量月活动正式拉开帷幕。
走过新鸽的大门，几个闪耀的字眼便映入眼帘：“增强质量意识，建设质量强企，质量成就品牌，信用誉满全球。”车间里更是井条不紊，各工装标识清晰，每个工位上摆放有序，工人们正在认真细致地工作，他们装配的娴孰，脸上认真仔细的表情，无不透露出他们对这份工作的敬业爱岗。旁边整齐的车辆一行行的排列在干净的车间内，时刻准备着将自己奉献于需要的人，这里充满着劳动的喜悦，充满着新鸽人的梦想。她们知道手里过的每一道工序质量意味着什么,她们更明白新鸽品牌能立足于中国市场与行业三十年靠的.是什么？所以不存一丝马虎。而在质量月的活动中，技能比武，取长补短，争先提升技能水平。没有最好，只有更好，为新鸽车辆的品质不断提升保驾护航。
品质是立足的根本要素，提升品质，坚守品质，需要新鸽人的群力，质量管理部首领质量月，每周的质量例会如期举行，各部门主管将会议的质量精神传达于每位员工，并从源头把控质量，供应部首当其冲，邀请供方亲临公司，感受公司的经营理念，领悟品质的真谛。
从关重件到一般件，从优质供应商到潜在供应商，严格筛选，仔细比对，大到电机，小到螺丝，为每辆车选择质优价廉的供应商，使新鸽
品牌真正成为客户心中的好用，耐用，服务好，品质优的不二选择。
当今社会的发展，没有核心竞争力，怎能永久生存。品质是衡量一个产品的重要因素，同时也是不可忽视的因素，同时，品质是没有上限的，是不断提升的过程，质优价廉是客户选择产品的唯一标准，什么产品会赢得客户的口碑，是靠时间和实践去验证的。我们有信心，也有责任将品优的产品提供于选择并相信我们的每位客户。
六月，新鸽充满激情，跨步向前；
六月，新鸽大张旗鼓，全员提质；
六月，新鸽放飞梦想；
六月，开始就没有终止......
我们在创新，我们在进步，中国大地新鸽重起，我们每个人使命光荣，我们每个人践行做全球最大的三轮车制造商愿景，我们相信，新鸽未来辉煌依旧!
我们坚信，我们也有能力“智造”新鸽未来 ---- 行业新领跑者！
加油，新鸽人，加油，新鸽！
质量月的征文9
对施工单位来说，施工质量是其灵魂，一个企业没有了质量也就没有了灵魂，所以说要想发展，要想有良好的效益，就要严格控制施工质量，没有质量的施工进度都是零进度。
随着社会的发展，越来越多的城市开始建设地铁，车站是地铁建设的一个重要组成部分，而明挖车站又是地铁车站的一种形式。下面是我关于提高地铁明挖车站工程质量的一些建议：
质量管理，首先我认为要先管人。施工队伍人员来自五湖四海，施工水平也都不一样，每个工序施工前都要进行技术交底，技术交底不能停留在纸面上，必须在现场给工人讲清楚道明白，监督他们完成首件的施工，在施工过程中要多注意观察，找一个机灵能干有号召力的工人，这个工人在日后要肩负一定的责任，责任就是每次这道工序的施工他必须带领其他工人完成，由他牵头，出现了质量问题我们要追究他的责任，一个人有了责任有了压力，才会主动去干活，想办法干好活儿，当然我们也不能让这样的工人白白承担这样的责任，必须对其进行奖励，我很反对一个施工队伍的`人员没明确分工，谁有时间谁去干，每道工序没有责任人，有些时候固定的人员去做一道工序确实不太现实，这个时候就体现出了那个肩负责任的工人的重要性，所以我会要求工班每道工序的施工至少要有一个人不变动，不更改，随时指导施工，给予一定的责任与奖励。
质量管理，其次我认为要管材料。每年都会报道一些重大的施工质量事故，很大一部分都是因为材料不合格或者偷工减料造成的，地铁明挖车站施工中会用到很多钢筋、水泥、钢绞线、钢板、型钢等，这些材料的进场，我们必须进行报验、检验，确保我们用的材料都是合格的材料，发现不合格材料务必全部清场。施工过程中严格把控材料的使用，确保材料种类、数量符合设计要求。
质量管理，最后我认为要管机械。机械操作手必须要有操作证，不能无证上岗，定期参加培训考试，对不合格的操作手要坚决辞退或者劝离工作岗位，转为普通工人。在明挖车站施工中，很多部位需要机械配合，这就要求机械和机械司机必须能够满足我们的施工要求，一个好的机械司机能够起到事半功倍的作用，对我们控制质量有很大的帮助。
以上只是一些我对控制工程质量的看法，有些粗浅。要想控制好质量，我们还要把功夫下在平时，例如项目部管理人员必须在施工现场，随时掌握现场情况，将问题消灭在萌芽之中，定期组织大家学习图纸、施工方案等，每周开一次技术例会，大家共同学习，共同成长。要想质量过关，我们必须要明确施工控制要点，打铁还需自身硬。
质量是施工行业的一个永恒话题，需要我们不断的去积累，去学习，去探索。
质量月的征文10
金秋9月，是我国第41个全国“质量月”。“质量”是什么？有人说：“质量”是企业在激烈的马拉松竞争中有力的双腿，是常青树下的沃土，是企业的生命，是成就品牌的基石。
仁者见仁，智者见智，作为第三方物流企业，我认为，服务就是质量，客户的满意就是质量，高效执行，降本增效就是质量。同时作为第三方物流企业的财务工作者，我认为，一个月面对167家客户，一笔一笔的进行对账、梳理清单、开票，寄快递、挂账、催款，周而复始，反复循环，从来不曾出现过一笔错误，每一个环节都要求精益求精，这是质量；这是质量；为了公司能按时收回运作款，驱车一小时将发票送至客户手中，这是质量；为了能让各部门预算合理，清晰明了不影响运作生产，加班加点测算各种数据、整理多种报表，这是质量；面对强势客户，为能按时收回运作款，在寒冷的冬天，乘车数小时赶往八百多公里以外的西安与客户进行对账，这是质量；时常有客户会在月底月初财务忙碌高峰时段要求开具发票，为配合运作，急业务之所急，达客户之所需，加班开票至深夜，这是质量；为达公司降本目标积极主动了解税务政策、办理印花税核定、土地税减半等，这是质量；
还记得是在今年年初，在与客户结算上年补贴的时候，客户有些许疑问，认为我司付出的成本远不及当初报价的数据，为此财务部门全体员工加班进行数据查询，资料收集，经过一个多月的反反复复的对账、查询、数据核对，终获得客户财务部认可，为顺利收回运作补贴款起到了至关重要作用。
面对公司资金压力，多家合作银行提出上浮贷款利率45%时，坚持多次与多家银行艰难沟通，积极寻找降本方案，如开具无保证金全敞口承兑、开通智能存款实行时间阶梯利率、与供应商开展现金折扣等措施降本近百万，很好的缓解了公司的现金压力。
任何一个岗位的疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不同程度的影响。任何产品和服务，要想获得大家的青睐，最根本的.还得要看质量，良好的、过硬的、稳定的质量才是企业立足的基石。
我们财务部作为一个服务部门，在给决策者提供优质的财务分析和财务预测，为经营决策提供重要信息，保障经营目标的实现，为税务、审计、财政、银行等机关提供有效依据的同时，我们更要端正服务态度，提高专业水平，加强自身素质建设，提升管理水平，加强沟通水平，为企业和各部门提供更为优质的财务信息和财务服务，让企业在可持续发展的道路上更上一层楼。
质量月的征文11
“品质是公司发展的基础和保证。”以前，我总对这话感觉不大，品质于我的物流没有直接的关系，是制造与品质部门的事情，造成对品质重要性的认识不够。通过两天的培训和学习，感悟很深，知道品质就是竞争力，就是品牌，就是一个正确信息的延续。
很多时候，我们拼命努力地工作，可到头来，发现我们所做的可能不是客户想要的，我们所付出的，在别人看来可能只是像一群蚂蚁把一块石头搬回巢穴：我们所搬回的，无论如何也只是一块石头。在大多数情况下，做好并不等于做对。在以往的工作生活中我们总是习惯于怠慢，看着办，总持模棱两可的思想，从而导致一些修修补补的“后续工程”，从没想过工作就是去做对的事情，做对的事情就是做符合要求的事情。
我们天天都在一味地忙，忙的结果却大不一样。奥妙何在？我们心中多多少少存在一些错误的侥幸：“第一次就做对是不可能的，修修补补是可以接受的，何况人非圣贤，孰能无过？”其中最重要的是工作标准问题，因为标准决定结果。故我们公司须逐步形成自己的运行体系：以满足客户的需求为核心，以零缺陷为灵魂，不断地发展到精细的质量管理，又不断地由质量管理带动公司的质量文化。
推行零缺陷是一种全新的企业管理。中庸之道是什么？不是叫我们甘居中游，不好也不坏，而是要遵守客观规律，“无过无不及”恰到好处地做事。这与零缺陷对质量要求是完全一致的。高于客户要求是质量的浪费，低于客户要求是质量的不足，二者均为缺陷。当然零缺陷并没有要求我们达到“足赤”的标准，也不可能做到完美。达到客户的需求是我们追求的，更是我们战胜竞争对手的法宝。
以上有讲到零缺陷是一种企业文化，当然我希望以这种企业文化实现卓越的管理。真正的零缺陷能做到吗？员工手在做，心里并没有完全解开这个疙瘩。说来似乎简单，零缺陷管理可以用一句话来概括：把正确的事情一次性做对。换句话说：所有的工作都必须达到客户需求的标准。零缺陷是一个动态的符合性要求，不是一个绝对完美无缺的概念。符合客户要求不是能不能做到，而是必须做到的问题。给自己错误的理由就是给自己犯错误的机会。对工作不要产生缺陷，要一次性做对。因为不管解决多复杂的问题都是多余的，不增值的。有价值就是不让缺陷产生，也就是不让解决问题而带来的.成本产生。
预防产生质量，检验不能产生质量。检验是不增值的，它是对结果的判定，是告诉我们结果己经产生。所以我们不能把品质提升放在检验这一关，要重在预防控制和过程控制。品质的浪费代价是无限的，但是可以避免。零缺陷质量管理主张企业发挥人的主观能动性来进行经营管理，强调预防系统和过程控制。产生品质的方法是预防，工作的标准是零缺陷??零浪费。如果你想让工作做错，它一定会做错，你想让事情做对，它却不一定做对，所以说所有事情都可能出错，出错都可以造成事故，事故都是由微不足道的错误产生。
举个小事例：前一阵我们家的冰箱不制冷，负责维护的人员说是温控器坏了，要求更换。换好后依然制冷效果不好，反反复复维修了三次，到第四次时发现所更换的温控器与我们家冰箱型号不匹配。数次的返修产生浪费，而且也大大地降低了客户的满意度，这就是所谓的为错误付出代价。任何工作都只是一个过程，我们要按要求做事，而不是一味地追求做“好”，因为“好”是抽象的，不是具体的，不一定是客户要求的。所以做质量管理就是按客户要求明确制定标准，并有效地把所制定的标准转达到每个制程点。
当然，零缺陷的运行需要一个循序渐进的过程，要由最高管理者带头，全员参与，以全面的管理推进，而不是仅靠品质部门来唱独角戏。通过我们这次有效的管理变革，创建新的质量文化，通过提高全员意识去实现品质零缺陷。我们也应当认让每个人平等地提升自我
识到，零缺陷是一个不断发展、持续改进的过程，不能理解为终极圆满，它的实现要运行与监管同步，逐步实现由推动转向自动自发。
实现零缺陷应是高品质低成本，其本质就是避免不增值的成本从员工手里产生。质量是免费的，是不产生价值的，凡质量以外产生的费用都是因错误造成的浪费。以“执行力训练”为内容的质量教育，就是实现零缺陷的一种低成本投资，能产生高回报。错误是损耗的根源，任何错误都是可以预防和消除的，实现零缺陷就是让所有过程不产生浪费。
推行零缺陷是一个不断学习、运用、总结、创新的过程。在此过程中，以吸收创新精神为先导，形成有自己特色的质量文化，推动工作质量不断提升。由个人的“一次性做对”向系统的“次次做对”发展，创建新的零缺陷企业文化。
在以后的工作过程中，我们须不断加深认识和实践，摸索出一套改变思维方式和不良习惯的方法，让员工学会做正确的事，对做人与做事或管人与管事的方向和方法进行反思，从而实现提高管理水平和一次做对的能力，长期稳定地实行零缺陷，有效地提升个人价值和企业的竞争力。
有一段著名的话，当我年轻的时候，我梦想改变这个世界；当我成熟以后，我发现我不能够改变这个世界，我将目光缩短了些，决定只改变我的国家；当我进入暮年以后，我发现我不能够改变我们的国家，我的最后愿望仅仅是改变一下我的家庭，但是，这也不可能；当我现在躺在床上，行将就木时，我突然意识到：如果一开始我仅仅去改变我自己，然后，我可能改变我的家庭；在家人的帮助和鼓励下，我可能为国家做一些事情，我甚至可能改变这个世界。
现在大家都在认真学习全面质量管理知识并努力加以改进。就全面质量管理的定义来说，全面质量管理包括了生产的全过程，而且是一种以人为中心的质量管理，必须十分重视整个生产过程中所涉及的人员。而每一位人员的工作质量将会直接影响到最终的质量结果。因此笔者认为质量管理核心是做好自己的本职工作，从身边的小事改起。其实做好本职工作是一个永恒的主题，无论你是领导还是员工，只有做好自己的本职工作你才算是称职的员工，才能在质量管理环节中是称职的部分，如果全部门的人都在努力地做好自己的本职工作，你所在的部门就会朝气蓬勃，充满生命力！
因此提升质量管理工作，首先要做好每个人的本职工作，只要从以下几个方面努力，就能使全面质量管理上一个新台阶。
一、责任意识，具体说要主动承担工作责任，增强自己工作中的责任性，以大局为重，尽心尽责，乐于奉献，做好自己的本职工作为重点
二、纪律意识，工作中纪律意识的培养非常重要，没有规矩不成方圆，况且医院工作对工作程序的要求十分严格，这就要求我们更加认真的学习医院的各项纪律，在工作中严格遵守医院工作的各项纪律，否则就会影响医院工作的整体形象，并可能导致医疗纠纷。
三、服务意识，增强服务意识，对待工作要做到一丝不苟，能及时解决存在的各种问题。对临床一线服务对象，要热情、大方，绝不能冷淡、傲慢。工作中要注意自身的形象，因为医院的一切工作的最终目标都是为患者提供优质的医疗服务和就医环境。所以提高服务质量，增强服务意识是我们每一个人做好本职工作的重中之重。
四、学习意识，精益求精的工作技能是一个人立足行业的基本要素。在医院里，那些技术精悍，精益求精的人，往往能做到事半功倍，作为一个优秀的员工，必须努力学习和提高自身的文化素质和岗位技能，才能不断掌握着工作的主动权。
质量月的征文12
9月，随着市场销大于产的迫切形势，浦口基地的生产更是进入了白热化，面对连续高产，每天单班生产330台，有时一连工作十几天没有休息，在这种情况下，有人会说，这产量和质量可以兼得么？作为敢于拼搏敢于奉献的车身人，我们非常坚定的说：“能”！
作为车身的一名班组长，工作在生产第一线，我深刻的理解，质量对于我们来说是多么的重要。虽然我们岗位很平凡，工作看起来简单，但是最后的结果往往存在着这样那样的问题，不尽如人意。我觉得把简单的事做好就是不简单，把平凡的事做好就是不平凡。无论做人做事，都要“做一行，爱一行”，不是随便说说而已。
我常常在班组会议上对我的组员说，我们每天生产330台，的确很累，很辛苦，倘若在这330台里有1台车，因为我们的疏忽，将缺陷流入下一道，那我们一天的工作都是白费，等于零，这就是330-1=0；倘若这1台有缺陷的车流入我们的客户手中被发现，客户定会将这情况一传十，十传百，那我们的品牌和口碑必定会造成强大的.压力和挑战，公司的利益以及我们的利益将会大大受损，这就是330-1＜0。然而公司的发展离不开市场，而市场的开拓又取决于我们给顾客提供什么样的产品。“顾客是我们的上帝”不是口号，是实实在在的市场理念。所以说，产品的质量决定了公司的发展，同时也决定了我们的前途。
“一个木桶所能盛的水的高度取决于最低的那块木板”，我们提供给顾客的是一辆辆合格的汽车，每一辆汽车都要经过成百上千道工序，在成百上千道工序流水线上站立的是那几千个普普通通的操作者，我们就是那一块一块木板。我们的工艺技术水平决定了产品的质量评价。
我们每一道工序中为什么要自检、互检？为什么还要跟上一道工序和下一道工序互相沟通？因为我们都是公司这个木桶的一块木板，我们互相镶嵌，构成了整个木桶并且决定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好；只有每一道工序都环环相扣，才能做到滴水不漏。
要想完善这块最短的木板，第一步，我们要做一个有诚信的人，踏踏实实的工作，先把本职工作做好，完成好自己的这一道工序后，严格遵守各项质量控制策略，对每一个环节做好检查，坚决不弄虚作假。第二步，我们不能自扫门前雪，我们要有协作精神，上一道工序有问题要及时反馈，要止于我而不能止于下。并且要听取下一道工序的意见，及时的更正自己的错误，做到自检的同时也有完成互检。第三步，加强文化素质与技术修养，多读书，增加见识，开阔眼界，努力研究新方法、新方案，力争创新，在工作中不断学习不断提升自己的技术能力，达到完善自我，提高产品的质量，不断为公司创造财富的同时也提升了自己的价值，达到双赢。
在工作中我会做到认真负责，吃苦耐劳，灵活变通，对自己负责的工序、产品质量严格把守，自检互检毫不含糊，真正把质量意识刻在脑海中用到实处上，真正做到“做一行，爱一行”。
质量月的征文13
我们是企业的职工，企业靠我们发展，我们靠企业生存，这就注定了我们要牢牢树立“质量第一”的意识，质量就是生命，提高质量意识必需落实到每天的工作中去。如今，在轮轴事业部毛坯减重，提高产品成材率的大背景下，给我们箍环员工操作时轧制尺寸的限制带来了更大的难度。
面对严峻的生产形势，箍环生产团队努力克服人员少，设备运行故障多等重重困难，团结一样化压力为动力，带领一线员工严守轧制工艺纪律，加强岗位热检监督。以高度的责任心做好轮箍、军环、民环产品在各个工序的质量工作，并在各个作业区广泛开展质量探讨与总结，结合生产实际切实有效的制定质量防控措施。
“生产必需精益求精”，箍环团队始终把打造精品意识贯穿于职工日常工作中，贯穿于轧制生产的各个工序之中。提倡每名员工都要敬业爱岗，通过不断加强岗位理论学习，和精湛的实际操作技能，以生产出更多的优质产品。真正以优质的箍环产品和诚意的服务去赢得客户。
质量是企业之本，质量是企业的生命。作为新时代的.马钢产业工人，我们不但要继承和发扬的马钢产品的质量理念，更要不断创新，超越，在工作中时刻把“产品质量装在心中”，打造出一流的品质，践行对质量工作的庄重承诺。
质量月的征文14
“产品的质量是企业生存的根本。”相信这句话大家都耳熟能详；但一个企业要真正把产品的质量提升一个高度，那将是全体员工的一场血拼，大家必须思想和行动上高度一致，将对高质量的“心动”，全身心的付之于“行动”。
质量是一种态度，产品的质量在我们每个员工的手中。产品质量的保证，需要我们有主人翁的精神，把自己当成企业的主人；同时，在工作中，我们必须严格按照标准化操作，并对身边不按标准化操作的行为加以制止和指导，因为，任何一次不标准的作业都可能就会造成一次质量事故。
为了让全体员工按标准化作业，SGMW项目部对现场每个操作岗位编写STS和目视防错教材，并全部张贴便于员工学习；同时，我们会不定期举办活动，以知识竞答的方式巩固我们的标准化知识，让标准化作业贯穿于我们工作的始终，让他变成我们工作的一种习惯，再将习惯升华为我们对待工作的一种态度；相信当所有员工的态度端正了，质量提升就不只停留在纸上谈兵上。
质量提升无小事，认真做好自己该做的事，且必须做好每一件小事。
“不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海。”这告诉我们，在质量提升的大海里，我们每个员工都必须认真面对每一个细节；
如在排序过程中，一个零件的错排、漏排将直接导致停线，若这个排错的零件被误装上车将是一次质量事故；
每天现场的5S整理及检查，部分员工对这种小事不削一顾，甚至心生抵触，但殊不知，只有做好每个零件的整理整顿和摆放的定置定位后才能在高速的`工作节拍中确保不出问题，守好我们质量的防线；
海尔总裁张瑞敏过：“什么是不简单，把每件简单的小事做好就是不简单。”在工作中，全体员工必须严格要求自己，勤练基本功，从每一次的工作交接和每一天的5S管理开始。
本着“以客户为中心，高效执行，团队合作”的企业文化，全体安吉红岩人为提升我们的服务质量，已对质量提升的“心动”，实实在在地转变成自身的“行动”；让我们认真贯彻落实“深化用户体验，促进质量提升”的质量月活动主题，让我们携起手来，共同努力，将质量装进每个员工心里，印在每个员工脑里，用我们共同的智慧，为安吉红岩创造更美好的明天！
质量月的征文15
作为一名加热工，我深知控制炉温意味着什么，不要小看这温度，高低一度都会关系到我们产品的质量。所以说淬火的工艺不是简单的小事，这道工艺是我们每件车轮的'内涵所在，也关系到使用者使用过程中的安全问题，大白话就是具体到坐火车、动车人的生命安全。
我们加热工每天上岗前必须熟记各项安全操作规程，接班后认真检查各项设备，不放过任何细微的环节，整个作业区的领导一直狠抓质量，牢固树立“质量第一，安全第一”的理念，同时质量与产量挂钩，对于我们工人而言，没有压力就没有动力，要好好工作下去，我们必须一丝不苟，精细操作，有了问题及时汇报，等待通知按指示处理，记录好每个时间段的炉温，绝不能敷衍了事，蒙混过关。
其实只要走进了轮轴事业部，开始工作，每分每秒每个动作都是对车轮、轮箍制造工程中的质量之旅。只有每位轮轴人树立起高度的质量意识，我们的产品才有了竞争的根本。所有轮轴人都知道，质量伴随我们左右，一直在我们手中，会和我们一起生存发展下去，有了质量这个前提地保证，我们的车轮才能走的更远更久更辉煌。
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