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工厂质量月征文

时间:2023-03-30 06:46:04 征文 我要投稿
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工厂质量月征文(通用5篇)

  在日复一日的学习、工作或生活中,许多人都有过写征文的经历,对征文都不陌生吧,征文要求篇章结构完整,一定要避免无结尾征文的出现。你知道征文怎样才能写的好吗?下面是小编为大家整理的工厂质量月征文(通用5篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

工厂质量月征文(通用5篇)

  工厂质量月征文1

  随着又一年度质量月活动的展开,质量的重要性再次印入人们的脑海之中。我自进厂至今,一直在生产一线工作,从一名普通的操作工到现在的质量管理岗位,应该说对质量的认识要比其他人更加深刻。在公司十几年的工作中,我也亲眼目睹了公司在质量上的投入和付出。“联峰”品牌的树立不是平白无故得来的,其中,包含公司和我们每一位员工的辛勤付出。

  “精益求精,增强顾客满意;精益求进,实现持续改进”这是公司的质量方针,我们可以从中看出公司对产品质量的标准和要求,我们应该庆幸在这样一个负责任的企业公司工作。质量固然重要,但要真正把质量控制平稳,在今后的工作中,还需我们进一步把工作做细。

  首先,要提升员工的质量意识。只有时刻保持质量第一的意识,才能更好地把自己融入到每一天的工作中去,才能在工作中坚持原则,工作才有标准化可言,工作才能积极主动,这是质量得以保证的'前提。

  工作还需向更精细的方向努力。虽然目前在质量工作方面还算稳定,但各种各样问题还是时有发生,由于岗位员工责任心不强,造成钢筋精整质量出错等问题,更加说明在质量细节方面有待进一步改善和提高。作为质量管理员这个岗位来说,更应该把各岗位工作标准细化,归拢于体系的一部分,进一步强化岗位操作的标准化,建章立制是最好的方法。

  增强日常工作中的原则性。要想确保质量的提高,岗位工作标准执行的原则性必须要强,如果执行力不到位,那么,之前制定的标准,形同虚设。

  发动全员参与质量控制、全过程参与。这也说明了质量的广泛性、全员性。

  质量月活动的时间有所限制,但这只是一个开始和动员,质量控制的活动贯穿于每天工作中的点点滴滴,要把质量月活动的热情和标准,扎根到以后每天的工作中去,而不是随着质量月活动的结束而消逝。

  工厂质量月征文2

  近期长生生物疫苗因质量事件,毁掉了其企业根基,问责重罚下企业品牌摇摇欲坠,究其原因,质量上的差不多思想导致质量差太多——差之毫厘,谬以千里。我们的态度决定质量的厚度。

  加入TCL大家庭以来,我主要在注塑车间负责模具维护,保养处理生产过程中模具方面的异常,让模具发挥更优功能,量质齐飞,使车间效益最大化,让员工收入幸福的像花儿一样。

  模具生产过程中产生的批锋,让后加工兄弟姐妹瞪着眼……螺柱开裂让报废产品数量直线上升,细微的难以用肉眼观察到破屏,离逢,装配不良等偶有发生,以上是影响质量的因素,除工艺之外,模具就有很大的改善空间来排除生产中出的缺陷。近期导入的新品F6系列面壳,模具生产磨合阶段出现较多突发状况。

  咱模塑团队不忘初心,当责精神指引下攻坚苦难,xx快,xxF6面扣位拖高,品质NG,请求处理,接到指令,经过现场观察,在脑海中快速搜索解决类似故障有效的方案,试产过万的产量没有出现过问题,扣位拖高,装配不良。顶出系统中斜顶底座磨损产生段差,通过对斜顶底座的校正而有效的解决,快速恢复生产。这只是模具人解决生产中质量异常的一个小场景,望,闻,问,切对症治疗。

  清晰记得,新品xx底壳投入时,封针位有轻微的缩水,在反光观察才能发现,结构师让步是没有问题的,生产完本批次退回模具分厂改善。鉴板PE的话令人回味:我们做这一行,首先想到的是怎样解决生产中问题,而不是鉴限量版,发挥专业技能做业界标杆,砥砺前行,才是我们前进的`方向。

  其时,生产中遇到的问题一点都不难,不就是封针过长,封针位加点胶就行了。PE的话至今影响着我对工作的态度,改善无止境,通过量的积累,沉淀,质量才能飞跃,客户给出满意才会NO:1,才能使我们的文化,品牌真正成为业界的标杆。

  质量是企业命门,只要我们TCL人发挥螺丝钉精神。我们的工作幸福感才会越来越好。质量无小事,让我们一起携手,发扬工匠精神,踌就百年质量品牌。

  工厂质量月征文3

  “你好,兄弟!什么时候方便,帮我再买一台你们TCL电视?你去年帮我买的那台朋友看到了很喜欢,一个劲的夸奖,说他也要买一台”。

  “好嘞!今年又出了很多新款,我把链接发给你,挑选好了告诉我”。

  以上对话是朋友托我从内购平台买咱们公司电视的情景。挂了电话我心中有些小小的得意,朋友当面夸咱公司的产品好是件很开心的事,何况这还是咱亲手制造的产品,当然最最开心还能挣点零花钱,嘿嘿!很爽!

  这应该就是人们常说的“好口碑”,而好的口碑必须是产品质量得到消费者认可才有的。由此可见,质量好则口碑好、口碑好则销量好,销量好了我们的收入自然就提高了。

  这不公司已连续两年增发了年中奖金,并且旺季的各种激励奖项层出不穷,所有这些都是建立在咱们产品有着良好的'质量基础之上的。但这个良好的质量基础不是凭空出现的,它不但需要公司正确的导向,更需要每个小伙伴们在平时的工作中严格要求自己,脚踏实地一点一滴地干出来。

  我从事的岗位是注塑模具的维护工作,即电视机外壳生产中的一环。外壳承担着顾客第一印象的重任,我们生产的外壳给人的感觉是否精致,是否是用心做出来的,很可能影响顾客下一步的取舍,产品能不能卖出去关键还是第一印象。

  那么如何才能给顾客留下良好的第一印象呢?我认为在日常工作中首先要过自己的质量关,质量好的产品源自我们日常的工作质量,工作质量的好坏会体现在产品的合格率上。

  例如我们日常工作中的模具清洁,模具在生产过程中会有一些残胶、油渍、锈迹等依附在型腔表面上,这些如果不清洁干净的话会使模面塌陷,模面塌陷引发的不良后果是产品出现批锋,批锋的出现不但增加了制造成本,还会产生意想不到的不良后果——假设没有清理干净的批锋丝滞留在电视机内部,就成了电视内部的“异物”,这个“异物”一旦发作很有可能引发某个电子元件摆工或是其它意想不到的问题,带有这种隐患的产品一旦流入用户手中,后果是很严重的,公司将要花费几倍的力量去消除它的负面影响。

  从表面看模具清洁是一件非常简单且平常的事情,但是如果我们的工作质量跟不上,清洁不彻底就有可能引发一起严重的质量事故,事故多了口碑就没了,口碑没了品牌就毁了。

  因此高质量的产品一定要有好的工作质量为保障,只有人人都认真、细致地做好本职工作,并且前后衔接到位,不断地提醒自己,没有最好,只有更好!把质量熔入到血液里,发扬工匠精神,公司才能长足发展。

  最后,祝愿我们公司在质量“三驾马车”的牵引下取得进一步的辉煌成绩!

  工厂质量月征文4

  “效益是企业生存的关键,质量是提升效益的前提”揭示了质量的重要性,对炼钢一厂来说,要在降本增效方面取得实质性进展,质量工作必须走在前列,打好头阵。

  做好产品质量工作必须依托强大的团队协作,必须有一整套科学严谨、高效实用的管理模式。“杜绝一切不合格品、实现零缺陷管理“是炼钢一厂开展质量工作的基本方针和指导原则,围绕这一主题,分厂在现有的基础上,有的放矢的开展了一系列创新性管理。

  为发挥制度的基础保障作用,激发人员的.最大潜能,分厂打破原有的考核模式,开始试行炉座承包制,将产量、成本、质量、能耗等综合指标挂靠到炉座,指标完成好的,绩效工资多拿,做的差的绩效工资少拿,这一体制实施以来,炉座人员集体协作意识、工作责任心、能动性更强了,勤奋实干的劲更足了,操作技能水平稳步提升,各种质量问题得到了有效的管控。

  上下工序的配合协调是做好产品质量的重要一环,为此分厂通过各种形式和平台将“服务”的理念灌输到每个员工的心里,要求他们落实到具体行动上。入炉料的配比、铁水温度的高低直接关系到整个冶炼操作的好坏,为此,分厂安排领行工负责铁水的测温工作,将温度及时报给炉座操作人员,对铁水异常炉次,铁水调度要采取并包、分包等操作,并根据热量平衡的原理调整废钢比,为冶炼操作创造良好的工作条件,减少了操作的波动性。

  提升软硬件水平是做好产品质量的有力抓手。本年度分厂在借鉴行业“高低低”新工艺的基础上,经过不断试验、总结,摸索出适合自身的操作模式,目前该新工艺已基本成熟,同时,对音频化渣系统进行优化,提高对操作人员的指导性,便于操作时根据化渣曲线调整枪位、造渣料加入量。通过这些有效措施,过程化渣效果更为理想,喷溅、返干等异常操作更少,操作平稳性更强。在硬件得到保障的前提下,针对操作基础较薄弱的现状,分厂加大对员工的培训、培养和指导,提高标准化、规范化操作水平。每月进行理论考试,考试题结合实际的操作,结束后对每道题进行解析,并由专人对操作人员进行实操考试,每人每月不少于25炉,月底纳入奖励考核,对连续几月排名靠后的,实行末位淘汰制。为改变关键岗位人员整体文化素质较低的情况,分厂鼓励他们报考各种学历班,并大胆提拔和培养后备人才,将上进心较强、文化水平高的员工安排技能过硬的老员工负责传帮带,尽快让他们成长起来,目前,分厂人才储备已初见成效。

  技改攻关是做好产品质量的有力推手。碳废、磷废一直是困扰分厂的难题,为寻得有效突破,分厂将降低磷废、提高一倒脱磷率等19个课题纳入年度重点攻关项目,按“四定原则”制定了周密的计划,拿出切实有效的方案。如在攻关磷废的过程中,要求炉座人员精心操作每炉钢,减少人为操作失误,提高脱磷效果,遇到终点磷高、冲渣的炉次,可采取下枪补吹、吹氮气搅拌、炉后加石灰等补救措施。经过几个月的努力,磷废现象得到了遏制,攻关指标完成情况好于同期水平,各项目稳步推进并取得了较大的进展。

  总而言之,本年分厂在质量工作上取得的成绩离不开全过程精细化管理,离不开全员的精心参与。我们将一如既往,集众人智慧,攻坚克难,积极践行“方法总比困难多”的永钢精神,争取将质量管理工作提升到更高的水平。

  工厂质量月征文5

  说起质量这事,在我心底深处铭刻着一个故事,虽然时间过去十几年了,但记忆犹新,历历在目。

  时光的镜头一下子“嗖”的回到了20xx年7月,那时骄阳似火,旺季生产如火如荼。我是刚进厂的新兵蛋子,分在车间包装班,每天汗流浃背地打着包装。在我对面是个已有五年工龄的老员工,大家都叫他海哥,海哥说学逗唱,打诨插科,经常逗得我们哈哈大笑,乐不可支,是班组的开心果。

  记得那天海哥正是在包装波兰批次的CKD机壳,刚好打好一板货的时候,巡检的QA来了。发现机壳之间少放了一块防护用的.棉隔板,当即要求全部返工,海哥也是因为事先不知道,一脸无辜样子,但海哥还是一边答应一边飞快地返工忙碌着。QA在边上指导监督了一会儿,也就走开巡检下个工位了。

  谁知QA一转身,海哥就呼啦啦把纸箱全部搬回卡板上了,只是把返工好的几箱压在最上层。我在对面看得莫名其妙,问他:“海哥,不是全部要返工吗?怎么你不返了?”海哥眨巴的一双眼,凑近我耳朵悄悄说:“又不是少个机壳,少块隔板怕什么?QA小题大做,表面应付下就可以了。”他看我还想说什么,就直接一把大力推我回工位:“没事的,小事一桩,这些事,我见多了,你甭管!”

  这个事情过了半个月,工厂接到波兰质量异常投诉,因包装没有到位,机壳刮伤9个,碰裂3个!索赔加补料空运,事态严重,损失不小!海哥受到了领导严厉的批评和惩罚:班组自我检讨,扣除80%奖金,月底评C……

  自此,我内心受到很大震撼,懵懵懂懂的我坚定了质量意识。怀着对质量的敬畏之心,时时激励鞭策自己,严守质量关口!

  的确,质量,是企业发展和生存的第一生命力,容不得半点亵渎和马虎!“千里之堤,毁于蚁穴”,质量的任何一点瑕疵,必将导致企业全线崩溃。没有质量,就没有企业的存在,一切都是空谈,质量生产,势在必行!

  质量是什么?质量是企业的生命!质量是我们的立足之本!要想做到“受人尊敬的企业”,我们就必须百倍努力制造出“受人尊敬”的产品。世界管理之神韦尔奇曾直言:没有质量,等于死亡!这绝对不是危言耸听!

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