(精)辞旧迎新的演讲稿
演讲稿以发表意见,表达观点为主,是为演讲而事先准备好的文稿。在现在的社会生活中,很多地方都会使用到演讲稿,在写之前,可以先参考范文,下面是小编整理的辞旧迎新的演讲稿,仅供参考,大家一起来看看吧。
尊敬的各位领导、同志们:
春节好!
在这辞旧迎新、吉祥喜庆的时刻,我们满载丰收喜悦,憧憬美好未来,共同庆祝公司xx年的经营业绩,安排部署20xx年的工作,我谨代表生产部位向大会作表态发言。首先,恭祝大家及家人身体健康、阖家欢乐、万事如意!岁月流金,盛世丰年。回顾xx年,在公司高层团队正确的领导下,我们生产部位全体干部员工紧紧围绕总体工作思路团结奋进、拼搏创新、兢兢业业、务实奉献,xx年责任制目标圆满完成,取得了丰硕的成果:全年共生产啤酒37.08万千升,创历史新高;降低生产成本1750万元,超额完成150万元;成本同比大幅下降,千升酒利润增长63%,总体经济效益同比明显提升;整个生产从酿造原料到包装成品精细操作、层层把关,产品质量稳定提升,尤其口感稳定性明显提升;全年无重大质量投诉及安全责任事故发生;现场管理进一步改善提高。成绩取得的同时也存在很多不尽人意之处,如成本挖潜还不够细致深入,自主管理不够完善深化,这些问题需要我们在今后的工作中深思、完善。今后,我们一定戒骄戒躁,以此为新的起点,面对不足拾遗补缺、完善提升,争取再创佳绩!面对竞争激烈与瞬息万变的市场,公司抓住先机,创造了历史性的。突破。同时公司领导高瞻远瞩,下半年适时确立“抢抓机遇、快速发展”,未来3-4年打造80万kl啤酒城的战略目标,扩建工程迅速铺开,银麦跨上了大发展的快车道。潜龙在渊,蓄势腾飞,励精图治,继往开来。xx年公司面临前所未有的历史机遇,内部架构整合、革故鼎新,市场通路精耕,我们生产部位已将完成产量46万kl;口味稳定、口味一致性质量零投诉;责任投诉率万kl酒小于0.35次;3—9月份责任停机机械小于7小时、电器小于5小时;生产效率再提高一个百分点;实现降低生产成本2100万元的目标层层落实分解、签订目标责任书,以归零的心态,适应公司新形势的洗礼,激发对工作更高的追求、接受新的挑战,重点从以下几个方面深入展开工作:
一、实现口味稳定及口味一致性零投诉。以清酒溶解氧及包装增氧量与瓶颈空气为突破点,严把原材辅料关与风源、气源的质量,严控生产过程,工艺清洗洁净化。
二、持续深入挖潜降耗。继续在糖化工艺配比上挖潜;强化品种整合,增加清酒罐容利用率80%以上,全年外购二氧化碳降低1000吨。通过设备优化技改,降低能源消耗。
三、强化设备预防性维修、完善维修工的考核。完成今年产量设备需满负荷运转,同时设备又是直接制约效率提高的关键,设备科已制定维修、电器加严考核细则并签订目标责任制,进一步强化对重点关键设备的日常维护,做到时时查找隐患、时时解决隐患。
四、提高员工安全操作意识与防范,加大安全监管与隐患排查,确保全年无安全责任事故发生。打破传统思维模式、颠覆路径依赖,以自主管理的深化推进班组建设,打造自我管理、自我约束、自主经营、自我实现,奋发向上的学习型精英团队。
五、强化环保意识,加大节能减排的力度,深入抓好资源循环往复利用。继续通过技改达到水源的二次、三次回收利用与碱液最大程度回收利用。 20xx年是公司战略目标实施非常关键的一年,同时又是对全体员工技能、素质提升的一次考验与检阅。因此,公司面临前所未有发展机遇的同时,我们必须清醒的认识到完成任务同样非常艰巨,需要每一位员工挑战自我、敬业奉献。面对20xx年的工作我们生产部位充满信心、迎难而上,生产部室深入车间做好技术指导服务、生产车间精心精细操作,整个生产部位凝心聚力,节节相扣、环环相连、精诚团结、紧密配合、通力协作、专心致志,做到每一个操作细节零缺陷;生产工艺突破创新、加快新产品的研发,为银麦赢得消费者青睐,开拓市场再立新功。
新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战催人奋进,公司20xx年的目标明确、思路清晰,定位精确,让我们以更加饱满的激情与热情,携手同心、斗志昂扬、信心百倍、直面危机、奋勇向前,用实际行动践行自己的诺言,缔造一个突破飞跃的20xx!最后,衷心祝愿我们新银麦公司虎添双翼、驰骋万里!永驻行业一流,百年基业长青!