icu护士岗位竞聘演讲稿

时间：2024-05-20 19:00:34 晓凤演讲稿我要投稿

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icu护士岗位竞聘演讲稿

　　ICU即重症加强护理病房，又被称为深切治疗部，是随着医疗护理专业的发展、新型医疗设备的诞生和医院管理体制的改进而出现的一种集现代化医疗护理技术为一体的医疗组织管理形式。下面就是小编为您收集整理的icu护士岗位竞聘演讲稿的相关文章，希望可以帮到您，如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦！

icu护士岗位竞聘演讲稿

　　icu护士岗位竞聘演讲稿 1

各位领导，各位同事：

　　晚上好！

　　今天我竞聘的岗位是ICU护士长。我认为我具备以下优势竞聘这个岗位。

　　首先是具有较强的专业技能。自从98年ICU开科以来，我一直从事ICU的护理工作，接受了系统的危重病人监护知识培训，在配合医生对急危病人的抢救方面积累了较为丰富的实践经验。经常参加各种学习班，及时了解和应用危重病人监护方面的新技术。

　　第二，具有较强的上进心。工作以来，能不断学习，积极进取。在工作之余，完成了护理专科、本科段的自学考试。同时能认真阅读各类护理专业刊物，学习各种好的经验做法，并运用到自己的工作当中。

　　第三，积累了一定的管理经验。在院领导和同事们的信任和支持下，07年12月担任ICU副护士长。

　　这一年多来，逐渐对ICU的管理工作熟悉起来，发现了许多现在我们做得不足的方面，如：ICU低年资护士比较多，因低年资护士的理论基础不扎实，没有经过系统的监护知识培训，经验又不足，对危重病人的护理、观察不到位，因此我今年制定了《ICU新同志培训项目表》，《提高ICU的护理评估水平》作为今年持续质量改进的项目，以老带新的排班方式来提高她们的业务水平，使她们快速成长起来。又如：ICU的VAP一直是一个热门话题，国外的`保险已明确不再支付此类费用，国内虽然没有，但我们也要引起重视，通过采取各种有效的措施可以预防或降低VAP的发生率，降低病人的医疗费用，缩短住院时间，更重要的是减少了病人的痛苦，降低死亡率，增加ICU的社会效益。这也是我们努力的方向。

　　今年我们还申报了《改良式体位与VAP的关系》这一课题，希望我能带领科室骨干圆满完成任务。还有ICU病人的心理问题，也是值得我们去研究、探讨的，今年我设计了一张《ICU患者心理问题调查表》，收集我院ICU患者普遍存在的心理问题，通过发现问题，采取措施，提高我科的护理服务水平。还有现在医疗环境恶劣，我要带领大家加强核心制度学习，提高护理安全意识，教导我们的护士一切按工作制度和工作流程工作，发现不良事件及时查找原因，提出改进措施，消灭安全隐患，杜绝医疗事故发生。以上将是我今年的工作重点。

　　如果我这次竞聘成功，我将更好地做好ICU的管理工作，同时也要做好各方面、各层次的沟通和协调工作，给科室创建一个积极向上，团结和谐的学习工作环境。

　　我的演讲完了，谢谢大家！

　　icu护士岗位竞聘演讲稿 2

　　我是xxx的护理工作，通过五年的奋斗和努力，我从一个年轻的学生离开学校，成长为一名合格的护士，运动和成为技术骨干的护理部。这段时间依赖于各部门的职能设计室主任和护士长时使用，不能离开姐妹的关心支持和帮助。ICU患者是医院集中监测和治疗严重的专业部门，护士必须有较高的综合素质。自从我走进医院的大门，做一个ICU护士这一天，把他的理想融入护理事业，本着“一切为了病人，为了病人一切”的服务理念，以“一切以病人为中心，显示质量的医疗风格”为目的，努力学习业务知识，使用这个，很长，拓宽他们的知识面，提高自己的业务能力。积极参与部门的重大抢救工作，不要说苦累，无论得失，赚很多重病患者转危为安。主动帮助病人和协调部门的事务中，试图让我支付患者、家庭成员、领导和同事的`赞扬和认可。五年的临床护理工作的经验，使我的业务技术的成熟，和明显的增长和发展；同时，护士长的教训，也让我积累了更多的经验在护理管理和处理紧急情况。在五年内，我声音的评估合格的和好的。是推动我的护理工作向更高水平发展，强大的知识对护士长的支持是我的竞争对手。

　　我知道护士长的工作是非常重要的，它不仅要在外面。改善我们的学校领导，关心姐妹作为一个主管，当优秀员工的支持。护理经理和高管。指挥官和士兵。我也知道护士长的工作是非常困难的。她不仅需要忠诚的诚实的性格，应该有吃苦耐劳的精神，努力工作，像蜡烛一样燃烧自己，照亮别人。是他们的爱和奉献，无私奉献的精神一直影响着我，激励我，鼓励我学习，接近他们。参加这次比赛，我想知道自己在实际积极追求，奉献的斗争中实现的价值，提高自己的竞争。

　　如果我可以竞争护士长，我想做以下几个方面：

　　1、角色和责任、团结奋斗。在学校的团队，指导下的正确领导和关心积极配合领导做好管理的部门定位，做一个好的配角，服从领导，是一个很好的助手。不欠服务而不越位，服从不偏移，和谐是不开放，使部门工作有条不紊。护理人员团结，用爱和爱对待每一个我的姐妹，他们的人格得到充分尊重。加强沟通，加强协作，充分发挥集体优势，发展良好的团队，创造一流的业绩。

　　2、增加经济收益和练习，积极创新。坚定地建立一个医院回家，家里的空间的概念，艰苦奋斗，节约，从我做起。感染和实际行动让部门员工提高意识的削减，从节约电，每一滴水，一张纸开始小，加强经济核算，降低医疗服务，共同建立起了强大的节约氛围，提高部门的经济效率，并提高人们的收入。节俭的原则下，实现，和行善。同时，积极探索以人为本的人性化管理服务理念思想，创建一个温暖的房间，练习礼仪服务，暖暖的知识服务和温暖的关怀，温暖，和谐的医疗关系，并不断提高人们的满意度，塑造医院的整体形象。

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