副主任竞聘演讲稿
演讲稿在写作上具有一定的格式要求。在我们平凡的日常里，演讲稿在我们的视野里出现的频率越来越高，那么一般演讲稿是怎么写的呢？下面是小编收集整理的副主任竞聘演讲稿，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
副主任竞聘演讲稿1
各位指导、各位同事：
大家好！
非常感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争的环境，自己才有了这个时机参加竞聘，我参予竞聘的岗位是公司方案开展部副主任。
我叫XXX，XX年出生，壮族，年广西大学水利水电建筑专业毕业，获工学学士学位。同年分配到广西水电厅地方电力局，先后在计财科和建立科工作，期间年至年曾在水电厅地方电力农村水电建立办公室工作，参加工作以来，一直从事我区地方电力建立的管理和农村初级电气化建立工作，曾先后获得全区第二批农村初级电气化建立先进工作者和全国第三批农村初级电气化建立先进工作者称号。年月，获高级工程师职称。去年底，地电局与公司分开运作，本人主动申请自愿到广西水利电业方案开展部工作，今天，我在这里参加竞聘，假设我被聘用，我将积极配合主任做好以下工作：方案工作又分为资金方案与工程方案。
资金方面我们要加强与区计委和农行的联络，争获得到区计委甚至区人民政府的大力支持，保证贷款的及时发放，使农网改造工程得到资金上的保证。
工程方案问题，国家计委已批复我公司第二批农改总投资，我们要积极配合区计委根据各县的详细情况，分别对各县的第二批农改可研报告进展正式批复。充分理解所属公司的实际情况，同时加强与区公司各部门之间的联络，真正做到心中有数，从而改变方案下达的被动场面。另外，从总结第一批农改的经历和教训来看，还需对部份工程进展调整，使各县电网布局更科学、更合理，真正到达农网改造降低线损，减轻农民负担的目的，使电力更好地为农业、农民、农村经济开展效劳。
从去年月到如今，区公司累计下达资金方案亿元，但到如今完成方案投资多少不是很清楚，这就存在方案跟踪问题，今前方案部必须加强这方面工作，及时理解方案工程的落实、进度和投资完成情况，当好指导的参谋，为区公司的宏观调控和决策起到积极的作用。
农电“两改一同价”其中就有农村电力体制改革，这包括县、乡、村三级供用电管理形式的改革。对于农村电工，方案部最近已印发了《广西水利电业农村专职电工管理指导意见》，标志着村级电工的改革已初见成效。 乡（镇）电管站的改革，我们从年就开场进展，但到目前为止，还有个乡（镇）电管站没有完成，原因是这些乡镇主要是以小水电站供电为主、集体或个体承包和农网改造未进展的乡（镇），这就需要我们必须加大工作力度，坚决按国家的有关文件、规定执行，力争在年底全部完成乡（镇）电管站的改革。同时，为进一步标准管理，进步工作效率和效劳质量，确保农电“两改一同价”工作顺利进展。对于现有的'乡（镇）供电营业所，我们还要出台《供电营业所定岗、定责、定编标准》、《供电营业所标准化效劳规定》等有关方法和规定。
县级供电企业的改革，是我们工作的重点之一，关系到公司陈总所强调的要把区公司做大做强的问题。区公司只有与各所属公司组成以资产为纽带的有限责任公司，这样才能为区公司的做大做强打下坚实的根底。
农网改造一期所属公司的农网建立改造任务，需新建变电站座，改造座，新建和改造线路公里，通过招标已开工建立的有个送变电工程，其中已完工的有个工程，但进展了工程开工验收的只有恭城、容县、德保县等个工程，大批已完工和将要完工的工程需要进展开工验收，仅靠方案部很难及时验收，必须指定专人并会同消费经营部、基建工程部共同抓这项工作，还要加强监理的力量，真正起到监理的作用，同时催促所属公司，积极配合，加快预验收，以上三个环节缺一不可。这样，才能加快验收工作，以免造成长期已完工工程迟迟不进展开工验收导致施工承建单位向我公司索赔的为难场面。
大家知道，我也有不少的缺点，如：工作积极性、主动性不够，纪律性不强等。借此时机，我也向大家表个态，不管这次是否竞聘成功，今后，我都要加强学习，熟悉国家的有关政策，做到立场坚决、旗帜鲜明、积极进取，勤于考虑，勇于创新，发扬优点，克制缺点，严于律已，本着对工作、对指导、对同事、对自已负责的态度，干一行，爱一行，认真做好自己每项工作，决不辜负大家对我的期望。
再次感谢各位指导及各位同事给予我这次竞聘的时机。
副主任竞聘演讲稿2
尊敬的各位评委、各位同事：
感谢公司给我提供了这次竞聘上岗的时机，我是，毕业于——大学，今年岁，我竞聘的职位是行政部广告处副主任。
（一）、前段时间工作、学习和思想的总结：我于20xx年7月来集团公司行政部工作。在此期间逐渐理解广告处的工作的流程，在前任广告处主任离任的情况下，在舒总的带着下，在工作的磨砺中我逐步成长起来了，不断加强学习，使自己很快就熟悉了这里的工作环境、流程及业务，并充分发挥自己的专长，在公司指导的关心悉心指导下，我较好完成了在水一方促销广告，销售厅楼盘介绍，世纪体育中心宣传广告，湖天一色产权式公寓“五·一”湖天一色在水一方电梯样房促销广告等的设计和，并较好完成了指导交给的其他工作任务。实在做好了广告处的广告设计工作；加强广告的学习，遵守公司的规章制度；严格要求自己，及时听取同事的意见、建议，圆满完成各项工作任务。
（二）、对竞聘职务工作状况的分析：目前广告处还没有主任一职，由行政部部长负责。广告处目前能满足房产公司宣传的需要，能按时完成公司交给的任务。已经建立了一个强有力的团队，但仍需要不断的进步。存在一些问题：
一、广告处的专业人员较少，合作才能有待加强，专业知识的学习较少；广告的创新有待进步；广告处的工作是最有挑战性和繁忙的工作。广告处人员的收入有待进步。
二、扁平性管理不够，扁平性管理与传统组织构造相比，变权利性管理为目的性管理，易于调发开工的创造性；广告处工作职责不明晰。广告处的人员往往不光做筹划和设计，还要做广告执行和广告费的报销工作。可以说是全能手。
三、广告的维护存一些问题。目前的薄弱环节主要表达在销售厅的画面和自制广告架的维护上。自制广告架由于天气和时间的影响会出现破损和老化。销售厅的画面由于时间的原因会出现褶皱和文案错误。
四、广告的与销售效果还没有建立一个调查统计系统。广告的测评没做，从而导致广告的敏感度不够。
五、缺少市场调研。在做“五·一”湖天一色在水一方电梯样房促销广告时，只是根本估计了怀化其他房产公司的'销售策略，但没有做怀化购房人群的市场调查。
六、广告处的工具缺乏，价格不透明。广告处应增加广告资料书籍。广告处更加要关注广告代理商的创意营销和市场的调研才能。
（三）、任职后的措施：
1、吸收专业知识的，使每个人的团队合作精神加强，进步广告设计的程度，能推出富有创新精神，使广告处具有现代广告的筹划、创意、制作、。做好市场调查与营销和市场分析，理解中国广告事业的现状与开展趋势。定期组织学习。组织重大工程的筹划的讨论会。
2、严格按部门的工作流程和工作职责办事，按时按量完成公司的任务，扁平性管理。
3、广告的维护存一些问题。主要表达在销售厅的画面的维护上。解决方法：每月对广告架和画面进展检查，由专人负责检查和验收。
4、进步广告效果的统计，建立广告的与销售效果的数据系统库，统计后算出广告效果数据。
5、市场调研工作是经济学、心理学、人类学、语言学、统计学的综合，对广告业务至关重要。在做市场调研的时候希望得到房产公司员工的合作。
6、适当增加广告咨询费用的报销；建立怀化广告价格的统计，制定出广告处合理的详细的广告单价费用清单，每年做一次调整和修正。广告单价费用清单经过房产全委会讨论通过。选择广告商的时候不单纯看它的公司大小，而要看它可为我公司能办那些事，有些工程的广告要通过竞标的方式。使价格透明化；有条件情况下可统计外地广告的价格和派员工到广告较兴旺的地方进展考察和学习。
为了更好的开展工作，在房产公司这个大平台上充分施展自己的才华，我如今竞聘广告处主任一职，在今后的工作中，我会以更大的工作热情和更加积极的工作态度来工作，为房产公司的进一步开展壮大添砖加瓦。竞聘不成功我也会不断努力做好自己的本职工作。
我的演讲完毕，谢谢大家！