【实用】竞选部长演讲稿模板锦集6篇
演讲稿可以帮助发言者更好的表达。在现在的社会生活中，能够利用到演讲稿的场合越来越多，那么你有了解过演讲稿吗？以下是小编为大家整理的竞选部长演讲稿6篇，希望能够帮助到大家。
竞选部长演讲稿 篇1
尊敬的各位校领导、各位老师，亲爱的同学们：
大家好！
首先，请允许我自我介绍一下，我叫xx，现任四（3）班语文和英语课代表。今天，我很荣幸地站在这里，表达我的心愿：“我要竞选学校的学习部长”。
我是从xx一小xx班转学来的，在校期间，我性格开朗、活泼，学习成绩名列前茅，连续三年获得优秀学生的荣誉，工作认真负责，是老师心目中的好学生，带着憧憬与好奇，我来到xx学校这个大家庭。通过一个月的时间，我渐渐的和这个集体融合在了一起，适应了这里的一切。
看到这么多实力超群的'竞争对手，真是倍感压力。我知道学习部长的工作很重要同时也很繁重，但我坚信我能做好。我的人生格言是：where there is a will ，there is a way . 有志者，事竟成。我的优势是：有工作热情、有求实、创新精神。
假如我当上了学习部长，我会以饱满的热情和积极的心态去对待每一件事，虚心地向别人学习，进一步的提高和完善自己。我会经常和同学们谈心、交流，处理好学习和工作的关系，使同学们喜欢学习部，使其成为同学们探讨学习方法、解决学习疑难、交流学习经验、发表学习成果的园地，成为沟通老师与同学、年级与班级之间的桥梁。
最后，希望大家能为我投出宝贵的一票。谢谢！
竞选部长演讲稿 篇2
尊敬的老师，亲爱的同学：
你们好，我是来自汽车高技1201班的廖xx，我性格活泼开朗，做事认真负责，今天很荣幸能站在这里，我要感谢老师和同学们对我的支持也感谢自己始终信奉文明对团体重要性的理念，才让我有足够的勇气与信心来竞选校学生会文明监察部副部长一职。我们每个人都能在学生会找到自己的位置，我们的课余生活绝对能够丰富多彩！我们将与风华正茂的同学们在一起，指点江山，发出我们青春的`呼喊！我将努力使学生会成为学校领导与学生之间的一座沟通心灵的桥梁，成为师生之间的纽带，成为敢于反映广大学生意见要求，维护学生正当权益的组织！也许今天的我不够出色，但我会尽我最大的努力做好。因为我有足够的信心成为同学们忠实的服务者，能为大家服务是我最大的收获！
我觉得今天我不是在竞聘一个职位而是在争取一个可以让自己努力的机会和为同学们服务的平台。虽然我不一定是最好的人选但是我愿意成为一个付出最大的人选，只要大家给我一个机会，我一定会给大家一份满意！
既然是花，我就要开放；既然是树，我就要长成栋梁；既然是石头，我就要去铺出大路；既然是学生会副部长，我就要成为一名出色的领航员！
各位代表，你们所期望的学生会副部长，不正是敢想敢说敢做的人么？我十分愿意做你们所期待的公仆。你们握着选票的手还会犹豫吗？谢谢大家的信任。
竞选部长演讲稿 篇3
尊敬的各位老师，大家好！
我是初二18班的xx，今天我竞选的职位是学习部长。在这里我先做一个简单的自我介绍。
我毕业于xx附属小学，在校期间，先后担任小队长、中队委、大队委，主要负责校图书馆、广播站和每周的升旗仪式。五年级时还作为大队委的正式代表出席北京市少代会。课外时学习过钢琴、竖笛、国际象棋，并在《中国少年报》和其它媒体发表过诗歌、散文等文学作品，还创办了年级的文学社。从一年级到六年级，我经常协助老师组织班会、竞赛等活动，并曾多次担任编剧、导演、主演、主辨，为班级在校、区的主题活动赢得了荣誉。但是，最令我自豪的，却是一句来自大队辅导员的`赞誉——“关键时刻还看韩家修！”因为无论上任以来的
同学，又可以历练自我，提高个人素养。何乐而不为？！加之小学期间长期担任少先队的各种职务，对管理事务较为熟悉，我相信自己有能力胜任学习部长这项工作。
如果我荣幸地得到老师、同学们的信任，当选为学习部长，我一方面将在得到老师批准后，开展初一就策划好的系列读书活动：以班级为单位，围绕读书方法、读书取舍以及读书笔记等，通过板报、辩论比赛等形式，甚至在条件允许时以多媒体实况转播等，倡导大家“每天早晨背一句名句，每个月份读一部名著”，与同学们一同体会阅读的乐趣，开阔知识面，提高精神素养。同时，凭借我作为学通社成员的工作便利，加强我校学生会与学通社的沟通与联络，宣传我校组织的各类活动。另外，我还将时时鞭策自己，加强自我管束，提高学习成绩，使自我的行为与学生会干部相符合。
恳请老师、同学们信任、支持！
谢谢！
竞选部长演讲稿 篇4
各位老师、学长学姐们、同学们，大家好！首先，我要重新自我介绍一下，希望大家都能记住我：我是……现在是网络部的一份子。今天我要竞聘的职位是网络部部长。自从军训后，我曾怀着对网络知识的热情，进入网络部工作。而在今天，我依然维持着当初的那份热情前来参加竞选。希望我有幸能够在大家的支持下得到部长一职。 自从上学期进入网络部工作开始，我逐渐成长。现在“网络部”在我心中是个神圣的名词，在网络部，消息灵通，尤其是可以通过两大网站，连接学院与学生，反映学生们的思想状况和成长历程；宣传学校的`规章制度和管理意向；同时我要在这里自我锻炼，自我提升。所以，我向往网络部，想成为网络部长。对此，我会充分与各部门成员相互沟通协调，积极营造部门与部门之间的通力协作氛围。虚心听取各方意见，以此来做出对网络部一个最好的调整与定位。
目前的网络部是一个由几名非计算机专业成员组成的技术部门，成员从人数上来说也相对较少……针对这些网络部存在的困难，我会充分重视，并且严格要求自己，在工作中大胆创新、锐意进取，绝对不盲目从事，而是有计划地展开工作。
在我的计划中，首先就是自我的提高，我会努力在课余学习相关计算机知识，提升技术方面的能力。其次，考虑到新干事刚刚进入网络部，会对他们进行一定的技能培训。第三，至少搞一次以网络部为名义主办的活动，以此提高网络部的声誉。
我有自信，以我饱满的热情、积极的心态、踏实的工作方式来胜任。以实际行动提高自己，服务大家！当然，也希望得到在座各位的支持认同，感谢你们！
自己会尽快改进，争取完美胜任这个工作让大家放心，我是一个十分有责任心和上进心的人，任何事不做则已，做则一定做好。我希望在更高的位置发挥更大的作用，去带领网络部，把各项工作做得更好。
竞选部长演讲稿 篇5
尊敬的院领导、教师：
您们好！
我是某来自20xx级工程管理班，我想竞选的职位是第一届就业部部长。
在进入大学一年半年的时间里，我在团总支学生会的各种活动中，见识到很多，学习到很多，也所以思考了很多。正是由于不间断的思考，在我的脑海中产生了一些能让这个部门更好发展的一些想法，所以我意愿竞选就业部部长。
没有太深沉的话语，没有太激扬的文字，可是我有最真诚的工作计划。
如果我有幸成为就业部部长，我将会在现有工作的基础上，从两个方面加强就业部部门的工作。
第一，指明方向，长远发展。我记得我们刚进团总支时张教师给我们做讲座时说过一句话：作为学生干部，重要的是我们能做什么，而更重要的是我们愿意为了我们学院做出自我的努力，把“建工建工、谁与争锋！”这句话传承下去。我们学院就业部是一个刚刚诞生、十分年轻的部门，没有过硬的根基，做工作也没有太多的经验可循，所以，如果我能够成为部长，我会明确我们部门的'发展方向，采取一系列可持续发展的策略，为部门持续的发展埋下伏笔，为之后人更红的工作打下根基。
第二，增强本事，提高思想。我认为作为部长，有职责关注部内其他成员的发展。我们这么多同学进入团总支学生会，除了想真真正正的为同学服务，也是想让自我得到更好的发展。如果我有幸成为部长，我会为部员争取更多锻炼的机会，让他们的各种本事得到提高。另外，我也会采用必须的方法，提高他们的思想水平，让我们部的每一个人用优秀的思想支配完美的行动。
就业部作为我们学院一个新生的部门，我有信心在我的带领下，发扬我们土木建筑工程学院一如既往的优秀传统，把这个新生的部门发展成一个制度健全、作用巨大、影响深远的部门。
坚持、坚定、坚毅、永不放弃！我相信自我更够做好，也请教师相信我，给我这个就会。
我的演讲完毕，多谢大家！
竞选部长演讲稿 篇6
各位领导、各位评委、同事们：
大家好！首先，感谢公司高层给我们创造了一个公开竞争竞聘的平台，使我有幸参与今天的竞争答辩。
第一部分：个人简介
我叫mm，xxxx年出生，自考大专学历；从1997年以来一直在这片厂房里工作，先后历任质检员、体系员、内审员、体系科副科长，质控部副经理，企管部副经理，从事过iso/ts16949体系、现尝政工、人事培训、信息技术、成本、行政总务等管理业务工作，现任管理部经理。
第二部分：竞争优势
今天我竞聘的岗位是管理部部长，之所以竞聘此岗位，我有以下优势：
一、具备良好思想品质和爱岗敬业、甘于奉献精神。前年，我光荣成为中共党员，去年代理工会负责人职务，在这个物欲横流的世界，我想借助党员标准约束自己，时刻反省自己，保持良好工作作风。作为管理部这个位置来讲，管理部就是管家部，行政工作无小事，既要面对内部广大员工，又要面对社会层层关系，自身素质硬朗，才能让领导放心，让员工满意，在社会关系中展现公司良好形象。希望大家来监督我！
二、勇于学习，空杯心态，有一定专业知识和体系思维。自己是穷苦出身，知道世事艰难，只有靠不断打拼，不断学习，不断改善工作，才可养家。这些年来，深深体会了空杯心态的内涵，使我不断成长进取，在实践中学习在实践中总结，逐步掌握了体系5s管理、人事培训、成本财务等基本知识。对于基于数据分析的kpi绩效管理非常有兴趣，也曾开始过自己的探索，目前全厂有141个岗位，如何进行优化，如何落实绩效管理，就是很迫切的问题。
三、能躬身入局，乐于服务，有一定组织能力。从基层成长，知道自己立身之地和存在之源，多年质量管理体系工作经历，使得自己能发现问题，愿意解决问题，并以能解决问题为荣，前段时间组织行政科食堂改善就是例证，提高小包间的利用率，减少招待费用开支。管理部绝大多数是跟人打交道的工作，因此在干体系期间积累的“乐于服务、愿意交流”作风会有用武之地。与此同时，也跟大家熟识相通，有了一定组织号召能力和大局观念，在处理前期人员优化配置方面得到了进一步的加强（xxxx人优化到了xxxx人）。
四、有执行决心和补位意识，有感恩改善心态。作为管理部部长，就要当公司领导助手，勤于思考，勇于补位，敢于担当。这几年工作历练，自己管理经验和能力有了一定提升，对自己定位有了一定把握，对自己性格也有了认识。是公司培养了我，由每个月xxxx元到了现在的`xxxxx元，我必须要把自己工作做好，不断改善进步，才对得起自己薪水，拿薪水时，首先要想到我为公司创造了多大的价值。前段时间顶着巨大压力，去处理人员优化事件就是例证。当然自己要深深知道自己与岗位要求的差距，差距就是努力奋斗的源泉和方向！
当然有优势，就有劣势，比如管理知识不系统，具体的今天就不讲了，今后我会扬长避短。
第三部分：工作思路：
针对管理部目前职能（人力资源、行政总务、安保考核、信息技术、社会关系等），总结发现管理工作就是要在企业文化落实、人工效率提升、员工士气鼓动、成本费用减降等指标上下功夫。根据xxxx施政纲领（畅通、高效畅通、精简高效畅通），为落实上述指标，管理部工作整体思路设计为：落实一个中心，统筹两种资源，实践三种方法（检查、改善、固化），五步达成绩效;
●一个中心就是坚决执行公司高层决策，抓好管理绩效和管理标准规范工作；
●统筹两种资源就是围绕公司经营目标优化配置人力资源和行政总务资源；
●实践三种方法就是按规定频次检查，对发现问题进行系统改善、固化有效措施成机制；
●五步达成绩效："走进现尝细致服务、科学管理、传播文化、实现岗位价值和客户满意”.
身为一部之长，对自己职务定位：管理工作绩效的第一责任人，公司企业文化传播者，上述思路的躬身实践者。重点说一下五步达成绩效的内容。
一、“走进现场”。标准来自何方，不是凭空想象是来自现场；反过来，标准实施还是在现场，因此管理部工作着眼点和源泉就是现场（增值工作的场所），管理各岗位设置、标准建立、工作评价、激励奖惩都要以现场为依托，要不断点检，提供足够支持功能，实现高效服务。这就要求人力资源到现场中间去，细致观察、耐心沟通，当好各业务主流程部门的助手，分阶段完成岗位标准归纳推行工作。总务人员到现场去围绕着后勤服务项目去征求意见，去完善工作。（当前工厂所有的工作重点就是每天出货4000件，那么人力资源就要关注人员效率，总务就要考虑可能加班的餐饮问题，基建设施完好问题等）
二、“细致服务”。这是对管理支持工作具体要求。行政管理无小事，管理部每个岗位和人员必须要对自己所负责的事务质量向全体员工做出承诺，并对时限、费用做出具体要求。围绕着“细致服务”展开本岗位工作，定期请客户、上级、员工来进行绩效评价，提高人工效率，对自己力所能及的马上就做，对做不了的也要热心提供问题解决方案，协助解决问题。(大家普遍关心的取暖问题、洗澡问题、激励问题，要有细致的心态)
三、“科学管理”。就是以人为本，按照pdca的工作模式开展我们的工作，协助生产主流程部门实现工作绩效，坚决推行岗位kpi绩效管理，绩效管理不等同于考核。管理部要整体统筹跟踪监督各部门经营计划、预算落实情况，为公司领导层决策提供数据和资料支持，并及时建章立制，固化成果。下属科室实施模块化管理，确定重点实施改进。针对目前人力资源方面支持功能不足问题，对人力资源工作需做到“五化”：沟通常态化、岗位标准化、培训现场化、薪资激励化、评价多边化；针对行政总务和对外联络事多面广的现状，对行政总务工作规划就是落实“四心服务”：热心、尽心、精心、开心；对安保考核中隐患多的问题，针对管理人员策划开展“过五关”：标准关、责任关、形象关、沟通关、创新关。每月管理部建立工作质量评审会，不要太多的批评，而是大家共同出谋划策，进一步提升走进现尝细致服务的工作水平，建立管理数据档案，提升科学管理水平。
四、“传播改善文化”。管理部肩负着企业文化的建设和传播工作，无论对内对外，在每个人的行为中要渗透着这种文化，勇敢的去实践和落实，提高员工士气。通过员工活动和社会活动的策划展开，通过培训工作的渗透，通过小改小改评选的带动，在全厂掀起改善的高潮，并设立机制，向丰田看齐，坚持花小钱办大事。
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