优秀监理工程师演讲稿

时间：2023-06-08 17:12:18 演讲稿我要投稿

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优秀监理工程师演讲稿范文

　　篇一：监理单位演讲稿

　　各位领导、各位同仁：

优秀监理工程师演讲稿范文

　　大家好，首先祝在座的各位同仁在新的一年里万事如意、身体安康！

　　今天很荣幸能有机会与在座的各位共同探讨并分享安全生产管理经验，首先要感谢市建设主管部门和市安全站的正确领导以及业主单位对监理工作的支持和施工单位对监理的积极配合，有了你们的指导、支持与配合，我们才能圆满的完成2010年安全监理工作，现将我公司在工程施工阶段的安全生产管理监理方面的工作情况汇报如下：

　　一、建立安全监督体系，加强安全监理工作

　　安全监理工作作为当前形式下赋予监理工作的一个崭新任务，如何在工程的施工中通过审查施工安全方案、检查施工中的安全设施、防护装置并通过监督、巡查等管理方式来保障作业环境、技术条件的达标、人的行为规范等都将是监理工作所面临的一个新的挑战。为此我公司根据国家安全方面的法律、法规和市安全站对安全方面的相关规定和要求，在工程监理中进一步明确了工程施工中安全监理的主要内容、工作程序和监理责任。为保证监理工作的有效开展，需建立健全行之有效的安全生产管理体系和保证措施。对此，在工程正式实施前各项目监理部在结合各工程的特点的基础上，合理编制各项目安全监理规划和各种专项方案的预控措施，先为工程的安全生产提供了强有力的制度保证。同时建立了项目内部安全生产管理体系，在安全生产监理方面实行总监理工程师负责制，现场专业监理工程师和监理员

　　在总监的指导下各司其职、各负其责，督促各施工单位建立建全安全管理制度，重点检查“三宝、四口、五临边”的防护要求，发现问题及时要求施工单位进行整改。在巡视过程中全面监督和指导现场的安全生产，及时了解、分析、反馈工地上的安全信息。

　　二、通过企业贯标要求持续改进、总结经验、规范监理行为

　　我公司是通过ISO9000系列质量管理体系认证的监理企业，在安全监理管理活动中，我们以建立和实施质量安全管理体系，并持续改进其有效性为基准，在工程质量安全管理方面提供充分的人力、物力和设备以保证质量体系的有效运行。在工程的安全管理中，我们紧紧的结合贯标中对工程管理的相关要求，狠抓内部人员安全意识，规范监理程序，并结合市安全站所下发的安全文明施工现场标准图册的具体要求，对施工现场的场地布置、材料堆放和各种标牌标识的悬挂等方面都做了相关的具体要求。在实施过程中，主要的工作重点放在工作的事前和事中控制阶段，并通过巡视不断的对工程中所出现的安全不达标和隐患问题提出整改意见，督办落实，再复查，并采取有效措施将所发现的问题不在下道工序中相同的部位出现。通过这种循序渐进的方式将安全方面的问题逐一控制到位，从而达到的预期的效果。

　　三、强化安全监理宣传教育，提高安全监理业务能力

　　安全生产教育工作是安全生产工作顺利开展的保障，以“安全第一，预防为主”为原则的安全生产工作，突显了预防的重要性。由于各工地的施工人员来自不同的地方，文化程度、业务水平、操作技能参差不齐，给工程施工的安全生产管理工作带来了一定的难度。为此，

　　现场监理人员在每一个分项工程开工以前，都及时督促施工单位组织现场施工人员对该分项工程的安全情况进行交底，使其施工人员明白各种操作流程及规范要求，做到安全施工，规范施工，为安全生产打下了坚实的理论基础。其次，督促施工单位组织现场安全管理人员进行培训，使其明白各项安全生产的相关规定及操作要求，尤其强调操作重点。树立安全管理人员的安全生产意识，强化其责任心。在要求施工单位安全人员进行自我培训的同时，我们也致力于公司部监理人员的业务能力和理论水平的培训，定期组织现场监理人员去其它现场进行参观学习，学习每个管理工地的安全生产亮点，事后交流、总结，以提高整体安全水平。

　　在进行安全生产教育时，我们不会只停留书面上，而是具体落实到施工当中去。一年来为确保现场安全文明施工工作切实、有效的开展，我公司及时与现场各单位进行沟通，编制了安全生产技术交底、审查了施工单位的专项施工方案和安全预案，落实了施工现场各种的标示标牌的悬挂，从根本上预防各类安全事故的发生。并组织安全生产管理人员定期不定期的开展学习安全生产事故警示录，分析造成其安全事故的原因，并进行深入地讨论，使其在事故的分析中得到启示与教育。通过形式多样、内容丰富的措施、活动，将安全生产融入现场工作的点点滴滴，营造浓厚的安全生产工作氛围。

　　四、加大对监理项目的管理和检查

　　安全监理其安全工作的.重点就是“预防为主”，所以我们的工作重心就是及时检查发现存在的问题，消除事故隐患，预防事故发生。

　　在具体的监理工作中，我公司主要从“突出抓好事前控制，控制关键环节，狠抓落实整改”入手，根据不同的施工阶段分别采取了不同的安全控制措施。在我公司所监理的工程项目中，大多工程都属于高层建筑，其中涉及到高空作业和夜间作业等各项安全管理。为了能行之有效的做好事前控制，我公司要求现场监理人员直接深入到现场管理，发现隐患及时与项目部取得联系。通过口头、书面等形式强制施工单位对安全隐患进行整改，同时，还对项目中的起重、运输设备进行定期和不定期检查，对容易出现事故的环节，通过例会的形式来明确工作重点，提出各种方案，增强安全防范意识，加大监管力度。另外，我公司还利用内部信息平台系统使各项目监理部之间对安全方面的管理经验进行随时随地的讨论，并在每周三晚上公司组织的例行学习会议上进行总结推广。

　　对从事高空作业和特种机械操作人员的监理管理方面，我们严格审查各项目部的施工安全方案和预案，提出有关安全措施意见，并对操作人员的管理有针对性的拿出相关方案，使施工作业人员具备必要的安全生产技术知识及持证上岗能力，增强施工人员的安全防范意识、克服麻痹思想、始终绷紧安全管理这根弦，时刻保持高度警惕，坚持警钟长鸣，常抓不懈扎扎实实的把各项安全措施落实到位。

　　五、以服务争市场，靠品牌创效益

　　工程施工是一个期限较长，复杂程度高和不可预见因素多的过程，同时，作为劳动密集型行业，人的不安全因素和物的不安全状态都会给施工带来安全隐患，严重的可造成人身伤亡及财产损失。监理

　　单位所面临的这些将是一种社会责任感，必须要充分的认识安全监理的重要性，在具体的操作过程中，我们在增强服务意识，做好自身工作的同时，我们愿和建设、施工两方共同担起安全生产这一重担。

　　监理是服务行业，科学、优质的服务是争市场、创效益的保障，我公司将本着以人为本的管理服务理念，力争将质量与安全完美结合令品牌与效益齐驾并驱。只有增强主动服务意识，付出真诚实际行动，才能赢得业主和施工方对我们工作的支持和配合，在我公司所监理的中房公司所开发的项目中，工作中在他们的大力支持与配合下，其中有“东方丽景”“七彩阳光”“城中雅园”等项目获得了2010年度楚天杯文明施工现场、楚天杯优质结构工程和国家AAA级安全文明施工现场。

　　尽管我们在安全监理方面取得了一些成绩，但我们也清楚的认识到安全监理工作任重而道远，2011年我们将在市建设主管部门和各位业主的关怀与支持下取优发扬，弥补不足，在实际工作中不断探索，不断创新，坚持不懈地为保证工程安全无事故而努力。

　　篇二：浅谈如何成为一名优秀的监理工程师

　　浅谈如何成为一名优秀的监理工程师

　　摘要：建设工程监理已成为工程建设中不可缺少的组成元素。如何不断提高监理工程师的素质，适应时代的发展，跟上社会的步伐，是建设管理部门必须重视的课题。本文围绕如何成为一名优秀的监理工程师，结合自身的实践工作经验进行阐述。

　　关键词：监理职责;施工工序;责任感

　　Abstract: The construction project supervision has become an indispensable element of project construction. How to improve the quality of inspect manage engineer, adapt to the development of the times, keep up with the pace of society, is the construction management departments must pay attention to the problem. This paper focuses on how to become an excellent engineer combined with their practical experience.

　　Key words: supervision duties; construction process; sense of responsibility

　　我国的建设工程监理制起步于1988年，5年后逐步推开，1997年《中华人民共和国建筑法》以法律制度的形式做出规定，国家推行建设工程监理制度，从而使建设工程监理在全国范围内进入全面推行阶段。随着监理制度在工程建设中的'广泛开展，监理作为工程建设的第三方，其作用和位置日益显著。而监理工程师作为监理机构中的执行主体和中坚力量，又发挥着重要的作用。监理工程师工作质量的高低优劣，不仅直接关系到工程质量、监理合同的履行和监理目标的实现，对监理企业形象的树立和维护、能否在激烈的市场竞争中求生存谋发展等产生重要影响。

　　1监理工程师应具备的素质

　　1.1 监理工程师应具备良好的自身素质和高尚的职业道德

　　监理工程师应热爱社会主义祖国、热爱人民、热爱建设事业，有为监理事业贡献力量的强烈责任心；具有科学的工作态度、实事求是的工作作风；具有廉洁奉公、为人正直、办事公道的高尚情操。

　　1.2 监理工程师应具有较高的专业技术水平和合理的知识结构

　　监理工程师要向业主提供工程项目的技术咨询服务，就应该能够发现和解决工程设计单位和承包人不能发现的和不能解决的复杂问题。因此，监理工程师必须具有高于一般专业技术人员的专业技术知识。同时，对于监理工程师而言，他们应当做到“一专多能”。工程监理需要“通才”，监理工程师的知识结构应当具备综合性的特点。

　　篇三：如何做好一名优秀的监理工程师

　　想要做好工程监理工作，必须不断学习国家、行业的有关规程、规范、文件，以法律、法规为准绳，以合同为依据,不断学习专业知识、不断提高现场管理水平,这是做好监理工作的首要条件。其次必须掌握与本工程建设有关的文件,掌握了这些文件才能对本工程的监理做到心中有数，处理问题有理有据，事半功倍。下面本人结合自己的监理经验就如何做好一名优秀的监理工程师谈几点意见：

　　一、树立良好监理工程师的形象是做好监理工作的前提。工程监理在工程建设中是十分重要的一个环节，也是技术含量高，知识面很广，责任重大的一个行业。由于种种原因，社会对监理工作贬褒不一，作为监理工程师，要从我做起，从严要求，以实际行动来维护我们的职业尊严，树立监理工程师的良好形象。

　　二、取得建设、施工单位的信任是做好监理工作的基本保证。在工程监理过程中，施工单位往往根据自己的经验组织施工，这就需要我们监理在沟通、协调、指导方面发挥出重要作用，主动联系建设单位、设计单位，避免不必要的返工、停工、延误工期。用事实说话，使建设单位对监理有一个很好的印象，从而为监理开展工作打下坚实的基础。提高专业知识，熟悉工程施工特点，用认真负责的态度开展监理工作，是我们做好监理工作的根本保证。项目部班子基本是临时组合，对目前背景下的监理信任度不够或不重视,监理人员如果不认真熟悉图纸，不抓住工程施工特点，不去认真的总结经验，积极帮助

　　他们，想让施工单位对我们产生足够的信任，在施工过程中听从我们的意见、建议就比较困难。

　　三、要做好监理工作必须坚持以下几个原则

　　1、大胆管理、坚持原则是监理工程师必须具备的基本素质。对施工单位在工程中存在的问题及时发现、及时提出整改意见，施工单位一般不愿意或不想整改，这个时侯监理人员必须坚持到底、紧追不放，配合使用监理工程师对计量支付的否决权，使存在的问题整改到位为止。雷声大、雨点小是行不通的；对今后开展工作将会留下后遗症。努力做好事前控制、事中控制，加大现场的检查力度。用国家的法律法规和上级的文件来规范施工单位的施工行为。对隐蔽工程的'验收做到紧抓不放，对不合格的分项工程坚持整改完成后再进行下道工序施工。努力提高监理的权威性，强化监理力度。同时仍需加强自身的学习，提高专业知识，提高监理工作水平。

　　2、做到监理工作的灵活性。在坚持原则的前提下也要讲究方法上的灵活性。只有做好灵活性，才能使监理工作协调有效地开展。研究问题要做到多角度思维，多方面去考虑，从业主、施工单位、监理等多方面去考查，避免片面性。对出现的问题要从实质上去认识，并能分析引发问题的多种因素，而在处理中不要刻板，因为各个地方的地质条件、施工环境和施工条件等都不相同，即使是同一地方也存在不同的具体情况，所以，在处理问题中要结合施工现场、施工环境的实际去考虑，而不要脱离实际情况处理问题。监理工程师不仅能按法律法规、相关规范和合同要求进行监理，而且能处理一般突发性事件，并确认是否必须通报总监理工程师处理。

　　3、做到监理工作的预见性。在工程施工过程中，由于人为的或机械设备故障等原因会出现一些不可预见的问题，如得不到及时处理或处理不当，就会对工程质量造成隐患或出现人身伤亡等安全事故。俗话说，“防患胜于抢救”。对于可能出现的问题，预先指出来不使其发生，总比事后补救要好得多。监理预控不仅有宏观上的预控，即在大问题上不违反原则，符合规程规范，还要微观上注意到每个细微细节。坚持策划在先，预控在前，将安全生产、工程质量作为控制重点，对工程管理中的“多发病”、“常见病”，作为监理预控的重点，要尽可能多的事先想到一、两步，预料到将可能发生什么问题，做到防患于末然。

　　4、做到监理工作的主动性。监理工作要做到“四勤”即脑勤、腿勤、手勤、口勤。即要勤思考，勤检查，勤到施工现场巡查和了解，对产生的疑问要勤问勤记。发现问题不要乱说，弄清楚后再下结论，避免产生失误，影响监理形象。只有做好上述“四勤”，做到工作主动，才能保证监理工作质量，减少工作中的失误。

　　5、做到监理工作的及时性。对在施工过程中出现的问题，必须做到及时发现并及时处理，避免问题的持续发生。对关键工序采用旁站监理，并做到四个及时：及时地发现施工中质量和安全问题；及时地向施工单位提出存在的问题和处理措施；及时地做好文字记录；及时地将有关情况向有关部门汇报。

　　四、正确处理与施工单位关系。监理工程师除正确处理与业主关系外，与施工单位良好的工作关系亦不可或缺。那么，监理在处理与施工单位关系时应注意什么呢？归纳起来，应该避免“七忌”。

　　1、一忌不讲原则，一团和气。监理工程师要在法规和合同授权范围内，严格履行自己的职责，站在公正的立场上，独立地解决工作中出现的问题。工作中模棱两可，当“好好先生”，成为施工单位的附庸，就失去了设立“第三方监理”的意义。一家大型国有施工企业的负责人就曾说过：“我们更愿意与身正行严的监理合作。”

　　2、二忌不讲礼仪，高高在上。少数监理从业人员认为代替业主行使工程监管权，高人一等，看不起直接和脏、累、险、苦工序打交道的施工人员。所以监理人员摆正自己的心态，将施工单位，尤其是一线作业人员置于和自己平等位置，是搞好自身工作的关键所在。

　　3、三忌不出主意，光挑毛病。监理工程师在工作中挑毛病是正常的，但只做到这一点是不够的。挑出毛病不是目的，目的是要使施工单位对监理工程师挑出的毛病认真对待，积极整改，并举一反三，避免今后再次发生类似问题。因此，要求监理工程师对工作中发现的问题，不但要知其然，而且要知其所以然，同时还要提出自己的意见。另外在工作中还要讲究方式方法。

　　4、四忌不但责任，推脱问题。监理工程师在开展工作时应注意：能在自己职权范围内解决的问题，不要用业主作“挡箭牌”，千方百计推脱。因为业主委托监理工程师进行监理，就是委托监理工程师对施工单位进行协调、约束。因此，监理工程师要不断加强发现问题、分析问题、解决问题的能力，这样才能树立自我形象，提高威信，赢得施工单位的依赖。

　　5、五忌不看成绩，凡事挑剔。监理站在“挑毛病”的立场去看待施工单位本也无可厚非，但如果把这种“挑毛病”的立场转变为“戴有色眼睛看问题”，其结果只能适得其反。其次，当前激烈的市场竞争早已磨砺出一批实力强、信誉好、管理先进的强势施工企业，他们的管理方法、施工技术同样也是监理单位应该汲取的，施工工人的吃苦耐劳、乐观向上的精神也是监理人员应该学习的。监理只有既能从“本位”上看为题，又能进行“换位思考”，才能促进自身工作能力的提高，带动监理事业的不断进步。

　　6、六忌不懂装懂，生搬硬套。施工工程的地理环境、人文环境、工程项目特性和解决方法千变万化，完全用理论的、理想的模式去约束施工单位，将使其寸步难行。监理人员只有用理论联系实际的工作作风，用实事求是的工作态度去处理施工中出现的种种问题，才能搞好与施工单位的工作配合。

　　7、七忌不讲立场，堕落腐化。在当前不规范的建筑市场中，部分施工企业在工程招标中违背游戏规则，以超低价中标后，便想通过降低工程质量、不合格的变更索赔、无根据地增加工程量等途径来实现“失之东隅，收之桑榆”的目的，此时监理如果立场不坚定，缺乏职业道德、丧失诚信原则，就很有可能被主动射过来的“糖衣炮弹”俘获。还有，个别监理从业者本身就心术不正，要么主动和少数不规范的施工单位沆瀣一气，要么或遮遮掩掩或肆无忌惮地吃拿卡要，这种和施工单位的不健康关系，是和“第三方监理”的工作宗旨背道而驰的。

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