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转变观念大讨论活动心得体会(通用5篇)
当我们对人生或者事物有了新的思考时,将其记录在心得体会里,让自己铭记于心,这样可以帮助我们分析出现问题的原因,从而找出解决问题的办法。你想好怎么写心得体会了吗?下面是小编为大家整理的转变观念大讨论活动心得体会,仅供参考,大家一起来看看吧。
转变观念大讨论活动心得体会 篇1
开展“解放思想跨越发展大讨论”活动以来,在县卫生局党委的领导下,我院党总支高度重视,加强领导,健全组织,认真部署,严格按照局党委和院总支《实施方案》要求,扎实做好宣传发动环节的各项工作,圆满完成了大讨论活动任务安排,以高度的责任感、务实的作风、解放思想的精神,积极主动参与大讨论活动,扎实推进跨越发展活动有序、顺利开展。
一、精心组织实施,大讨论活动扎实开展
(一)广泛宣传发动,工作有序展开。按照卫生局党委召开“解放思想跨越发展大讨论”活动要求,我院及时召开党总支会议认真传达动员会议精神,认真学习2月21日赵东升书记在全县经济社会发展总结表彰暨“解放思想跨越发展大讨论”活动动员大会上的讲话,学习局党委《关于开展“解放思想跨越发展大讨论”活动实施方案》,全面了解和把握活动目标任务、着力解决的突出问题、方法步骤等。
为把这项活动扎扎实实开展好,我院结合医院工作实际,制定了《汶上县妇幼保健院关于开展“解放思想跨越发展大讨论”活动实施方案》,对活动进行认真细致部署。在《实施方案》中,明确了活动总体要求和目标任务,以转变作风、提高服务效能和服务质量,进一步强化责任意识,树立良好的社会形象为目标,
围绕“怎么看”、“怎么想”、“怎么办”,紧密结合工作实际,制定了十项重点开展学习讨论的内容,使“解放思想跨越发展大讨论”活动内容更明确、更细化。
为加强对解放思想大讨论活动的领导,我院成立了由党总支书记任组长,院领导班子成员任副组长,各相关科室负责人任成员的领导小组。领导小组下设办公室,具体负责大讨论活动组织实施,各支部和科室也分别设立相应的领导机构,明确了职责,从而确保整个大讨论活动环环相扣、一级抓一级,层层抓落实的工作格局,为活动的顺利开展奠定了良好的基础。
通过深入宣传发动,全院干部职工,尤其是党员干部深刻认识到开展解放思想大讨论活动的重要性、必要性,认识到跨越发展时不我待、不进则退的紧迫性和严峻性,进一步统一了思想,提高了认识,调动了全院干部职工学理论、转观念、谋发展的积极性。
在召开“解放思想跨越发展大讨论”活动动员大会的基础上,紧紧围绕“新形象、新理念、心关爱、心感动”服务理念,牢牢把握正确的舆论导向,加大宣传动员的力度,营造良好的社会舆论氛围。在医院公开醒目位臵设立宣传专栏,利用LED循环播放活动信息。通过有计划、有步骤、有重点地层层发动和广泛宣传,引导广大干部职工认识活动的重要意义,达到让人们群众看得见、感受得到的实际效果,增强了大讨论活动的积极性和主动性,形成人人了解、人人参与的良好氛围。
(二)紧贴工作实际,讨论学习深入。
自实施方案下发后,我院各科室结合各自工作实际,采取了集中学习、个人自学、集中讨论等形式,先后学习了《县委书记赵东升在全县经济社会发展总结表彰暨“解放思想跨越发展大讨论”动员大会上的`讲话》,《孙琪县长在全县“大规模驻村入户、面对面谈心交流”活动暨下派干部工作动员大会上的讲话》,等重要讲话和省、市、区党代会精神及有关文件。制定了严格的学习纪律,对集中学习缺课的人员,落实补课制度,保证了参学率。据统计,截止到目前,各科室组织的集中学习时间均不少于15小时,参加学习的全体党员和医院中层干部在认真做好学习笔记的同时,都按照要求上交了一篇学习心得。
为确保学习效果,我院还开展了广泛的研讨交流活动。通过召开职工群众代表谈心谈话活动、撰写心得体会等形式,交流思想认识,交流学习心得,互相启发,共同提高。并通过“走出去、请进来”,学习其他单位活动开展的先进经验,树立我院自己的学习先进典型,对照先进典型查找再工作、学习、思想等方面的不足,确定学习榜样,明确奋斗目标。
(三) 开好专题民主生活会。按照上级党委要求,我们本着发扬民主、汇集民意、找准问题、提出措施的要求,开好领导班子(党总支)专题民主生活会。与会成员敞开思想、畅所欲言,深入查找自己在解放思想跨越发展方面的不足,认真开展批评与自我批评,积极为医院发展建言献策,为领导班子的工作效能提建议,开成了一个找问题、明思路、形共识、定措施的团结会。
(三)整改落实到位,工作整体推进。在整改落实阶段,我们严格按照上级的规定和要求,采取切实可行的措施,认真做好各个环节的工作。针对群众反映和自我剖析出的问题,围绕医院中长期发展规划、学科建设、医疗质量与安全管理、科研教育建设、党风廉政建设、干部作风建设等确定了九个方面的整改措施,提出了30项具体工作措施。我们制定了整改落实方案,结合领导班子成员工作分工,明确了整改要求、分管领导、责任科室。在落实整改措施上,坚持边学边改、边查边改和即知即改的方式。对群众反映强烈的热点问题,采取急事急办,特事特办、马上能办的马上办的措施。
二、查找突出问题,制定整改方案措施
在深入调研的基础上,针对思想观念、工作思路、工作作风等方面存在的突出问题,进行集中研究,分析原因,认真查找差距,实事求是的拟定出了整改方案和整改措施。主要围绕需要解决的四大问题,形成思想共识,确定了我院的奋斗赶超目标:
1、创新意识和精神状态问题:通过讨论解决思想不创新、精神不饱满的问题,解决任劳不任怨的问题,积极开展新技术新项目、完善制度的检查落实、实现发展思路、服务理念、服务模式的创新。
2、人才建设问题:通过讨论,确定科室发展人才计划、发展专业方向。通过多形式、多渠道尽快提高医务人员的医疗水平。要舍得花大钱,聘请学科带头人,使科室业务整体
水平得到提升。要在保持科室现有特色水平的基础上,加强学科建设。
3、服务质量和医疗安全问题:医务科、护理部要充分
发挥职能科室的作用,加大监督、检查和培训的力度,加强业务学习,加强安全检查,消除医疗安全和医疗纠纷的隐患,树立患者至上的服务意识。
三、今后打算
我们将借助这次大讨论活动,在今后的工作中进一步扩大和巩固学习实践活动的成果,进一步检验学习实践活动的效果,不断推动医院又好又快发展。一是牢固树立长期学习的意识,在学习上要做到形成机制、常抓不懈。牢固树立科学发展的意识,采取适合新形势各项工作的新思路、新措施、新对策,努力推进我院各项工作又好又快发展。二是抓好管理人才和专业技术人才的队伍建设,建立和完善科学的人才评价机制、有利于优秀人才脱颖而出的用人机制和分配激励机制。三是要把学科建设作为一项重要工作来抓,推进学科组织体系和运行机制创新,在加强传统优势学科的同时,要扶持特色专科、培育优势学科、发展新型学科,不断拓宽学科领域,在竞争中不断做强优势学科。四是进一步加强突出问题的整改落实,制定和完善医院发展规划,明确近期和中远期发展目标、工作重点、主要措施和实施步骤。
转变观念大讨论活动心得体会 篇2
通过认真学习党的十八大、十八届二中、三中全会会议精神,学习谭旭光董事长在山东重工·潍柴动力2014年度会议上的重要讲话,联系当前经济形势、企业状况和自己的工作实际,我更加深刻地体会到开展“解放思想、转变观念、改革创新、加快发展”大讨论活动的必要性、重要性和及时性。
思想是行动的先导,只有开放的思想才能有效地指导各项事业的发展。所谓解放思想,就是要使自己的思想认识,随着不断发展的客观实际的变化而变化,敢于打破习惯势力和主观偏见的束缚,勇于探索和实践,致力于研究新情况,解决新问题;解放思想就是敢于说真话,说实话,与时俱进,热情奉献,全心全意为每一位客户服务。
我党革命和建设的无数实践证明,解放思想就能打破思想禁锢,激发工作活力;改革创新就能改进生产关系,解决落后的生产力。在潍柴68年的发展历程中,解放思想、改革创新同样是推动企业持续快速发展的强大思想武器。我们在理论上的每一个重大突破,实践上的每一个重大发展,工作上的每一个重大进步,发展上的每一个重大跨越,都离不开思想解放、创新突破。经过30年的改革开放,当前我国正处在改革发展的关键时期,潍柴的改革发展也正处于一个新的`历史起点,面临重大的历史机遇,出现的新情况、新问题、新挑战也前所未有。倘若我们思想僵化、观念陈旧、停滞不前,倘若我们前怕狼后怕虎,没有敢闯敢干、敢为人先的精神,没有勇于探索、勇往直前的气概,我们就会贻误发展的大好机遇。因此,解放思想、改革创新是潍柴适应新形势,抢抓新机遇,寻求新发展的客观需要;是促进集团全面完成20XX年各项目标任务,推动集团持续健康快速发展的强大动力。
解放思想,首先要有思想。思想是一种认识,一种客观事物在人头脑中认知的反映,并通过语言、文字、动作表达出来,是“思”与“想”的完美结合。思想不是凭空出现的,只有通过不断学习实践,才能逐步形成自己的思想。这里所说的学习,不仅要学习政治理论,提高思想觉悟和政治素质;更关键的还要学习业务知识,提高业务水平,将思想与行动统一起来。
解放思想,要走出害怕解放、拒绝解放、乱解放的误区。害怕解放,主要是有“怕”的思想,怕出毛病、怕犯错误,怕领导责怪、怕同事嘲笑。即便在工作中有时会有很好的建议、措施,但由于“怕”的思想在作怪,也不想说,甚至不敢说。拒绝解放,主要是有与己无关的思想,认为解放思想是公司级领导的事情,对自己来说没有解放思想的必要,按照领导指示做就行了。乱解放,就是不知道什么叫解放思想,不知道从哪里着手,更不知道应该怎么办,工作中具体表现为思想不够敏锐,思路不够开阔,思考不够全面。
时代发展离不开改革。改革创新是时代的最强音,是中华民族繁荣的灵魂,是我们国家兴旺发达的不竭源泉,更是企业发展的内生增长动力。在当今瞬息万变的时代,企业要延续自己的竞争优势,要想比竞争对手走的更远,跑得更快,就必须通过改革不断形成新的竞争优势。只有持续不断的改革,才可能造就基业长青的公司。潍柴之所以能够克服巨大的压力和阻力,坚定不移地走到今天,关键的因素就在于对改革创新的执着追求。
解放思想、改革创新不是一句空头口号,不能靠一时冲动或心血来潮完成,必须落实到具体行动上。要根据当前的工作实际不断的发现问题、思考问题,找到解决问题的方案或措施并积极实践、检验,达到进一步解放思想、改革创新的目的。联系当前岗位工作实际,我认为应做好以下几方面:
第一、转变观念,提高思想认识。充分认识到这次大讨论活动的时代性和先进性,真真正正在这次大讨论活动中学到知识,提高认识。
解放思想,与时俱进,学习先进的工作方法,丰富业务知识和能力,全面提高自身素质,将学到的知识应用到具体工作中,坚持科技创新,科学发展,不断改革,走到时代的前沿。
第二、创新思维,提高服务水平。教学服务、培训服务是我们的基本岗位职责,我们的一切工作都是围绕服务展开的。要通过大讨论活动,切实提升优质服务意识,从根本上提高服务质量和水平。牢固树立全心全意为客户服务的宗旨,不断拓展服务领域,不断改进服务方式,实力良好的品牌形象。
第三、立足本职,提升业务水平。加强学习是事业不断发展的制胜法宝。这就迫切要求我们在理论上扩展新视野,在实践中进行新探索,推动制度创新、科技创新和文化创新,积极岗位工作中的各种矛盾和问题,努力提升改革创新的本领,自觉改造自己的世界观,进一步加强情操的修养,加强业务知识的学习,提升业务水平,更好地实现人生价值。
脚步达不到的地方,眼光可以达到;眼光达不到的地方,思想可以达到;只有思想达到的地方,眼光和脚步才有可能达到。只要我们勤学习、善思考、勇实践、敢转变,彻底解放思想、更新观念,将所学所思在实践中运用,在实践中检验,在实践中升华,大胆改革,勇于创新,从自身做起,认真履行职责,努力做好服务,相信我们的价值一定能够在企业发展中得以体现,相信潍柴一定能够迎来二次创业的春天!
转变观念大讨论活动心得体会 篇3
为贯彻落实现代服务公司组织开展的解放思想大讨论活动的工作部署,房地产开发公司紧紧围绕 “转观念、闯市场、促转型、提效益、树形象”工作重心,深入开展解放思想大讨论活动。开年之初,房地产开发公司举办了“贯彻集团公司工作会议精神学习班”,对稳定职工思想,上情下传起到了一定的效果。但是,我们也清醒地看到,一些干部职工厌战思想、抱怨情绪有所抬头,令人担忧。
一、自拟讨论题目、丰富讨论内容
当前,开展解放思想大讨论,房地产开发公司紧紧围绕一季度的工作,紧密结合工作实际,总结好一季度谋划好二季度及至全年,着力在破除陈旧观念和传统习惯上下功夫,在克服阻碍经营发展的体制机制上下功夫,在解决领导干部工作作风存在的突出问题上下功夫,查思想,找差距。房地产开发公司自拟4个讨论题目,丰富了讨论内容。
1、如何有效推进人力资源优化组合?当前,原地产公司、金园房地产开发公司、土建分公司合三为一,如何整合好人力资源、优化劳动组织?
2、风清气正也是政绩,单位风气到底如何?职工的最大怨气是什么?
3、职工的成本意识如何?管理上是否存在漏洞?职工学技术的热情如何?
4、干部精神状态,工作作风如何?干群关系如何?班子团结如何?
二、成立领导小组,制定活动方案
为加强组织领导,房地产开发公司成立解放思想大讨论活动领导小组,由邵东亚、钱士平担任组长。领导小组下设办公室,办公室设在公司综合办,负责大讨论活动的督导与业务联系。土建分公司全体副科级以上干部撰写一篇研讨材料,基层党组织多次组织大讨论研讨活动。公司党总支举办“转观念、闯市场、促转型、提效益”解放思想大讨论征文,共评选出优质征文5篇。
三、深入自我剖析,讨论效果明显
通过思想大解放大讨论活动,大家自觉将思想认识从不适应企业整合转型发展、不利于科学创新发展的'陈旧观念和固有利益格局的束缚中解放出来,,一致认为:一是党员干部必须带头树立忧患意识和竞争意识,带头破除妨碍当前发展信心不足等各种障碍,带头讲原则、重感情、促团结、求和谐,一级带着一级着力解决发展中存在的矛盾和问题,做到责任到位、措施到位、工作到位,形成一级检查一级,一级考核一级的闭环管理模式,以此提高房地产开发公司的经济效益、促进生产发展的执行能力、治企能力和创新能力。
二是全体职工必须坚定发展信心,建立起经常学习知识、经常查摆问题、随时改进工作的强烈信念,遵守公司各项规章制度,把“边学边查边改”纳入日常工作中去,体现到干事创业上去,落实到自身岗位职责上来,以此达到自我教育、自我管理、自我激励、切实改进的工作目标。
转变观念大讨论活动心得体会 篇4
为贯彻落实市委四次党代会、市委四届二次全会精神,迅速掀起新一轮推进海林经济社会发展热潮,市委组织部、市党校结合全市科级干部培训实际,设定互动教学科目,组织开展了“解放思想、更新观念、转变作风”大讨论活动。我就此次大讨论活动谈三点体会。
一、解放思想,更新观念、转变作风是全面落实科学发展观的需要。
观念决定思路,思路决定出路。市委四届二次全会提出要推进海林超常规、追赶型、跨越式发展,决不能四平八稳、惯性增长、一般性发展。要完成这一艰巨任务,没有思想的解放、观念的更新不行,不解决公务员思想保守、缺少创新意识,显然是不行的。市委、市政府开展“解放思想、更新观念”大讨论活动,就是要使全体干部职工充分理解“慢发展就是落后、小进步就是退步”的深刻内涵,感受到时不我待、不进则退的逼人态势,从根本上消除传统思想的束缚,以崭新的思维和观念创造性地开展工作,是一次对市级机关干部的思想政治教育,是对不适应发展的陈旧落后观念的一次“大清理”,是一次触及灵魂的一场“观念革命”。
二、解放思想,更新观念,转变作风是建设服务型政府、提高服务效能的需要。
随着改革开放的推进,建设服务型政府已成为政治体制改革的重要目标。要提高政府效能、实现经济社会发展,加快转变政府职能,必须将解决机关干部服务意识不强、群众观念淡薄问题作为重点。新形势要求我们,要坚持终身学习,不断更新知识、更新观念,与时俱进,树立公务员的良好形象,进一步解放思想,转变观念,增强服务意识、效能意识,增强职业道德、职业责任,提高办事效率,以一流的精神状态、一流的工作作风和工作效率,全力推进我市各项工作跃上新的台阶,解决思想意识、工作作风、管理体制等方面存在的问题,自觉为海林经济社会全面发展营造良好的环境。
三、解放思想,更新观念,转变作风是实现海林超常规、跨越式、追赶型发展的需要。
海林的发展要依靠招商引资、项目建设,做好这两项工作的前提是找准我们自身存在的差距,海林的差距主要在招商力度、发展环境、和谐建设、干部激情四个方面,中心因素就是“人”,观念不新、思想不活直接影响工作效果,导致各项工作进展缓慢。如何解决这些问题和矛盾成为我市当前的重要课题,针对这种状况,市委提出的“五个表率”和“三个走出去”正是一剂“良药”,为全市各级领导干部提供了遵循,通过实践表率发挥我们各自的'能力,通过“三个走出去”开拓视野,增长见识,更换观念,激发整体干部队伍的责任感和紧迫感,以新的理念、新的方法创造性开展工作,全面推进招商引资、项目建设,为实现海林超常规、追赶型、跨越式发展提供有力保证。
总之,我将以“解放思想、更新观念、转变作风”大讨论活动为新的起点,紧紧把握这一有利契机,将市委、市政府的精神学深吃透,进一步领会市委、市政府的意图和要求,在今后的工作中,坚持联系思想实际、联系工作实际、联系岗位实际,紧跟时代步伐,主动学习、扎实工作,真正把理论学习与提高自身素质统一起来,为实现海林经济社会超常规、追赶型跨越式发展做出最大的贡献。
转变观念大讨论活动心得体会 篇5
最近杨行长带领我们举行了“解放思想,转变观念”大讨论活动,这次活动对我触动很大,听了同事们踊跃的发言,我看到了自己的不足之处,也认识到了自己将来应该前进的方向,我想从以下几个方面谈谈自己的认识!
一是端正心态;无论做什么事情,在什么岗位,态度是决定高度,有什么样的态度,就有什么样的人生。
解放思想就先从改变心态开始,、忠诚、敬业、负责、主动、勤奋、敢于创新、善于学习,以这样的态度去工作,这个世界上就不会再有做不好的事情了,作为农行的老员工,在最普通的岗位上我们首先应该保持好的就是心态,只有有了好的心态我们才会快乐工作,工作快乐,才能接受各种考验和锻炼,在以后的工作中我一定端正心态以积极的心态去对待工作,对待同事,对待生活!
二是不断提高业务素质,热爱本职岗位。
作为一名柜员,业务知识是工作之本,在这个每天都在变化的时代,只有不断学习才能不至于落后,尤其是我们的业务知识,随着农行的发展,业务更新速度越来越快,只有不断学习不断充电,我们才可能跟得上改革的步伐,才可能不断进步!,每一个人所从事的工作岗位都是个人生存和发展的保障,也是农行存在和发展的.必需。农行要发展,要在这个竞争激烈的金融业中不断强大,立于不败之地,没有我们每一位同志的无私奉献精神是不行的。作为农行人, 为了农行的前途,为了农行的荣誉,做一名爱岗敬业的人,是职业道德对我们最引为用以规范行为品质,评价善恶的行为规则。
三是不断提高营销能力。
在市场经济的今天,银行之间的竞争越来越激烈,营销已成为每家银行所必须面临的重要课题,因此我们要坚决抛弃计划经济的思想,主动融入市场经济的大潮中去,接受市场的竞争,不断提高自身营销能力,为集体谋利益,平时我要主动学习营销技巧,学习营销服务礼仪,努力掌握营销知识,注意总结,争取在每一天的工作中都作出有优异的成绩!接下来的日子里,我还需要不断了解分包产品的业务知识,对于不经常办的业务进行总结,理顺业务办理流程,同时加强对服务分层相关知识的学习,学会从细节辨别客户类别,提高客户识别率,对一般大众客户及成长性客户,完善和推广标准化、制式化的产品服务方式;对中端客户,以理财业务为主要服务内容,实行标准化产品差异化营销;对高端客户,以财富管理为服务重点,实行差异化产品个性化营销、顾问式服务;对私人银行客户,通过专家团队为其提供专属财富顾问和规划服务。探索实行客户经理等级管理,不同等级的客户经理分别对接不同层级的客户,提供“一对一”或“一对多”服务。
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