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【荐】问题背后的问题读后感2篇
当看完一本著作后，你心中有什么感想呢？这时就有必须要写一篇读后感了！到底应如何写读后感呢？以下是小编为大家收集的问题背后的问题读后感，欢迎大家分享。
问题背后的问题读后感1
《问题背后的问题》是一本简洁、清晰、易于行动的实用教材。QBQ原则提供了一系列将个人责任感融入日常工作和生活行为的方式。我相信，通过深入学习和理解这本书，我们可以理解和实践这些有利于提高和培养个人责任感的有益方法，这无疑将在改善工作和生活方面取得更好的效果。
然而，这本书可能仅限于空间，留下了许多遗憾：这本书只提供了提高和培养个人责任意识的思维方式和解决方案；它指出了许多问题背后的核心问题，如推诿、抱怨、拖延、执行不力、目标无法实现等如缺乏个人责任感，并给出了做一个负责任的人的方向指导和个人责任感的差异，创造了常重要的命题，创造了个人事业的差异。但不足的是，这本书没有说个人责任感从何而来？但缺点是，这本书没有充分关注和深入讨论个人责任感从何而来？这个更重要的命题。
如果问题背后的问题是缺乏个人责任感，那么个人责任感背后的责任或个人责任感背后的问题是什么呢？这本书提出了一个更好的分析视角：每个人都需要为自己的行为做出选择，不仅有责任为自己做出最好的选择，而且有责任为自己做出选择。对了，个人责任感与个人选择有关！但个人责任感与个人选择有关吗？这本书没有进一步讨论。我个人认为，从个人因素的角度来看，个人责任感与个人选择的人生愿景、职业规划和工作角色定位有关。
首先，一个人是否有生活愿景，或者选择什么样的生活愿景，对一个人是否有责任感或责任感至关重要。人生愿景是指个人对自己人生的尝试或决心，以及实现个人尝试实践或行动的意志。人生愿景是一个人在工作和生活中做出正确选择的前提。我们不能改变生命的长度，但我们可以无限扩大生命的宽度。一个人一旦有了自己选择的美好人生愿景，就有了丰富的内心世界和积极有前途的阳光心态，在工作和生活中做出最好的选择，为自己的选择负责，让自己的工作更加高效有效，让自己的生活丰富美好。
其次，根据自己的人生愿景、社会需求和自身特点，选择和坚持职业规划也是决定个人责任感的重要因素。我们无法想象，一个对自己的职业兴趣、偏好和理想不清楚或缺乏计划的人，一个希望成功的生活，没有技能，一个无所事事的人，可以真正负责工作，或者希望他成为一个负责任的人，愿意和努力从我开始，改变现状
第三，一个人对组织中的角色认知或角色定位也是影响个人责任感的重要因素。这本书在《错问题》一节中指出:每个人一生都扮演着各种各样的角色，每个角色都有自己的挑战和挫折。因此，作为组织成员，特别是在组织中承担一定管理责任的成员，他对自己的工作和责任和权利的认知和工作心态决定了他对工作、挑战、改变现状、创新的责任态度和责任精神。
我们无法想象一个不认同或热爱自己的企业或组织，对自己的工作没有认识或兴趣的人，会对工作投入激情，对工作负责。相反，如果一个企业或组织中的每个员工都能把自己的工作与自己的'人生愿景和职业规划联系起来，自觉坚持千里之行，始于足下，自主追求每天进步一点，就会自觉培养书中提到的承诺用自己的智力、心力和劳动力解决问题的主人翁精神和我为你服务，让你成功。领导意识，那么企业或组织中的许多问题就不会成为问题。
当然，一个人有以上三个方面的认知和选择，只是提高和培养个人责任感的充分条件；组织成员的责任感和责任感也需要符合组织层面的必要条件。如果组织的愿景、文化、发展路径、社会形象和履行社会责任的行为不能与组织成员的个人生活愿景和职业规划无缝衔接，如果组织不能为组织成员的成长和展示提供平台，希望组织成员在工作中有责任感和责任感是不现实的。
做一个负责任的人不仅是个人生活的选择题，也是组织管理者的实际管理课题。
问题背后的问题读后感2
这是畅销书《QBQ！问题背后的问题》的姊妹篇，该书首先回顾了QBQ的精髓：通过问QBQ——“问题背后的问题”，将承担个人责任作为解决问题的关键点，从而摒弃推诿、抱怨、拖延、执行不力等工作中的通病，建立更有活力的团队。然后以真实的例子，逐一讲解了在实践QBQ、提高责任意识中需要遵循的五项原则：学习、负责、创意、服务、信任，并提供了将这五项原则化为企业及个人优势的行动方案。
社会上，遇事推诿、没有个人责任意识的人并不少见，抱怨别人一无是处的人也不稀奇，不知上进不肯学习的人更是比比皆是。但是，要找一个肯吃苦耐劳、肯学习又认真负责，还具有创意，并凡事以服务为中心的人却少之又少！要做一个混同一般的人是很容易的，但要做一个与众不同的人，其实也并不难，就是观念转个弯，态度调整一下。
出了校门，不再有人在你身旁耳提面命：态度应该这样，事情应该那样；进入社会，不再有人拿出十足的耐心教你做功课，给你宽裕的时间学习。一切得自己对自己负责，像是一艘从未出过港的新船，要自己去游历汪洋大海。
经过多年的社会历练，我个人认为凡事在于“态度”。当一个人的态度出现差池，哪怕他再杰出，都有不为人认可的部分。虽然说QBQ是一套关于处世的工具法则，但是书中更强调QBQ的优势实践原则就是“态度”。态度摆正了，可说是成功者为成功找方法，而态度不正确，就叫做失败者为失败找理由。
由于个人工作上的历练，在日常生活中，习惯对问题采取直接的“切片处理”。什么是“切片”呢？就是单刀直入，直接洞察问题。一个被自己定义成问题的问题，当然不能视而不见、听而不闻、思而不考，除非那是别人的问题，那就省着点，别管。话说回来，真正要严加管教的问题是关于自己。
要是自己能管的问题，不就不是问题了吗？我们总是把全部的力气用在对付别人身上，也许从未试过“想办法对付自己”这个方式。当你把所有的力气花在别人身上时，你会发现，问题总是永无止境。如果你换个角度，把力气用在对付自己的缺点上、用在自我提升上，顿时所有的问题都不再是问题，因为你将会变成一个消融问题的人，而不是穷于应付问题的人。
我在外商公司工作的24个年头里，心中酝酿出一把尺，这把尺可以标示成功、失败，可以度量优秀、平庸。我发觉常见的工作态度有下列三种：
第一种，永远以个人利益为前提，脱开个人利益范围他漠不关心。这种工作者往往将自己导向失败。
第二种，以部门利益为重心，凡是对他的部门有益处的，他举双手赞成；反之他事不关己，高高挂起。这种工作者通常有相当大的门户之见，遇到横向沟通时便会出现各种问题。
第三种，以公司的利益为使命，懂得识大体，秉持这种大格局的工作态度，通常是公司最优秀的成员，也是可以担大任的精英。
话说我个人的亲身经验，当年，我刚到上海的时候，想要买个日本进口的热水瓶，于是我就近到淮海路的一家百货公司去寻找。我接连问了三位售货员，他们都告诉我：“不知道。”我又继续去问第四位售货员，最后他才告诉我：“我们这里卖的都是国产品，你要买进口的'热水瓶，应该到淮海中路的某家百货公司去。”这下我才豁然开朗，并且牢牢记住了这位售货员，心想下次要购买国产品的时候，一定会来找他。
这个故事虽小，却印证了QBQ的精神。前三位售货员的服务态度就是标准的不管、不理、不说，第四位才真正懂得了服务的精髓，实践了QBQ的原则。
在科技发达且各行各业进步神速的今天，服务品质和工作态度更应该加紧脚步跟上时代。在《QBQ！的五项修炼》一书中，清楚地指出：个人要在生命过程中创造出自己的优势，只要确实掌握“学习、负责、创意、服务、信任”的五项原则，必定能为自己交出一张亮眼的“人生成绩单”。我相信！你呢？何不试试呢！
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