管理培训心得体会

时间：2024-04-13 07:25:41 心得体会我要投稿

管理培训心得体会14篇（推荐）

　　当我们经过反思，对生活有了新的看法时，写心得体会是一个不错的选择，如此就可以提升我们写作能力了。怎样写好心得体会呢？下面是小编整理的管理培训心得体会，希望对大家有所帮助。

管理培训心得体会14篇（推荐）

　　管理培训心得体会篇1

　　1、首先非常感谢公司能给予我这样的机会，来参加这次的现场管理培训，通过11月6、7号的培训，让我从新了解和明白做为一个管理人员，在现场管理中需要管的是什么，理的是什么。

　　2、做为一个现场管理人员，首先我们在上班前要做的就是确认（sqcd）。

　　3、通过培训能明确自己的工作职责，不单只是把工作做好，还要正确的为自己拟定目标，并将目标作为执行工作的依据，和理的安排工作。

　　4、在没有培训前我对目视管理和tcm/tsm/tpm并不是很了解，通过培训后，让我对目视管理有了更深的了解，并希望在日后的工作中能很好的运用tcm/tsm/tpm，有工作中能明确时间，严守时间，实时对应，预见性的去工作，要做到老师说的：前无古人，后无来者。

　　5、对产线上有异常的产品应该先不追究问题，而是先处理问题，后续改善和跟进问题，对上级给的任务要及时完成，如完成不了的，要分事情的轻重缓急，不能左右顾他，这样才能有效的完成工作任务，且要站在上级的角度去思考问题，怎样才能有效的迅速的安排和完成工作。对产线生产中有异常的产品，要及时的上报给上级，让上级了解在生产的产品处于什么样的状态，对于自己处理不了的异常，一定要告知上级，请求上级的帮助和协调工作。

　　6、在培训过程中让我明白5s不单只是要做好（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）最重要的是制造一个和谐的工作环境，让员工在和谐的氛围环境下工作，这样才能做出好的品质，提高我们的业绩和作业水平。

　　7、通过培训让我记忆犹深的是老师说的一句话：（对员工要有不抛弃不放弃的心态，而对自己本身不可提意见，只能提建议。）让我明白做为一个管理人员，不单只是把工作做好，还要不断的关心员工，了解员工的需求，尽量满足他们的需求，制造一个团结友善的工作氛围，推动员工要以积极上进的心态工作，对员工的岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的'操作技能，使员工综合素质得到进一步提高，且对他们进行职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必要性，且不断的要求自己有效的运用人力资源，合理的安排工作，不能对做错的员工严厉的处罚，对做好的员工只奖不罚，做为管理人员，要奖罚分明，要站在员工的角度想问题。

　　8、通过这次培训希望自己能在日后的工作中能做到老师所说的要想成为优秀的现场管理者，要达到以下的几个目标，并朝着以下目标要求自己。

　　㈠、三比：目标比、上期比、同业比

　　㈡、三找：找优点、找缺点、找对策

　　㈢、三好：品质好、信用好、服务好

　　㈣、三现：亲临现场、直看现场、面对现实

　　㈤、三不：定时、定量、定标准

　　㈥、三力：独创力、进聚力、优患力

　　其次，工作现场“5s”管理，是细小的工作，也是易忽视的工作，做好“5s”工作，使得工作环境卫生清洁，“5s”是一切改善活动的基础，整理是基础中的基础，“5s”做不好的企业不可能成为优秀的企业，坚持5s管理是作为重要的经营原则，不是或表面工作，而应该认真仔细的加强与改善“5s”环境，是整顿现场工作最为直观的领导方案。

　　现场目视管理，即看得见的管理，并灵动发挥自身指挥操控能力，做到及时检查发现问题，而不是发现问题怪天尤人，对员工进行指责，把安全隐患彻底杜绝。及时观察工作现场，合理协调，整个车间贯彻一体，而不是孤立的机台组，或孤立的个人，全班是一个人团队，是一个集体，他的成长和进步离不开每一位员工的辛勤努力与创造，只有人心合一，才会有团结的力量，才会把工作合理化，使班集体走向优秀，走向优越。

　　然后精益生产目标是消灭一切浪费，最大限度的获取利润，公司与员工利益是对立且相互的。节省生产系统的浪费便是开源节流，使得效益成果才会显著。精益生产方式是以降低生产成本，快速应对市场需求为基本目标。在生产系统和各个环节全面展开的一种使生产同步化能准时进行的体系。实现准时化管理的工具看板，它及时快速反应生产工序上的问题，使得工作简单明了完成。

　　管理培训心得体会篇2

　　转眼又是一年春，新春之际在叶总带领下又开始新一年的奋斗目标，带领公司全员走向新的台阶，其中不忘给我司全体员工进行正能量的补充，在礼拜五之余邀请胡教授授课，洗涤心灵，听完教授一天课程我受益匪浅，久久不能平息内心的情绪，于今晚将内心想法进行一段诉说！

　　随着时代正在快速发展之际，变数越来越扑朔迷离的年代。一个好企业想要发展长远，需要在变数之际作出及时反应才得以生存，我非常庆幸能入职我司，并没有在外头漂浮不定地生存。基于现状我认为这是多么荣幸的事情，在今后工作需加倍努力投入工作表达对我司的感激。企业相当于一个平台给予我展示自我才能，体现自我价值；企业是一个很好的学习场所，在这里不仅仅是学会了知识，学会生存技能，更是学会了做人处事，它给了我能力发挥的平台，学会团队意识。在这我需要做到的一点，就是忠诚。

　　忠诚是对企业负责的动力。忠诚的态度是敬业的土壤，这种对事业深厚的情感，会给人无穷无尽的财富。本杰明·富兰克林说过：“假如说，生命力使人民前途光明，团体使人民宽容，脚踏实地使人民现实。那么深厚的忠诚感，就会使人生正直而富有意义。”有了对企业的忠诚，就会自觉地热情地全身心地投入到工作中去。不忠诚的人会厌恶自己的工作，或者是为了生计而工作，或者是表里不一，装腔作势，只是做样子给领导看。对工作本身并没有融进太多的情感和信念，因为在工作中总也体会不到热情和快乐，他们的生命也在周而复始的工作中慢慢消磨。

　　一个人要为企业做贡献，仅忠诚的品行，有工作热情还不够，还要有足够的执行力。执行力就是正确地理解和正确地把握公司的战略意图和领导的`工作部署，保质保量地完成工作任务的能力，也就是我们平时说得最多的“贯彻落实”的能力。公司在年前动员大会已经明确了公司发展的指导思想、奋斗目标和今年主要任务。这些正确思路能否贯彻，美好蓝图能否实现，宏伟目标能否达到，关键在于我们的执行力。

　　执行力是智力、魄力、胆识、毅力、学习力、创造力的总和。如何进步自己的执行力，我认为应有以下几点：

　　增强自觉性是进步执行力的基础。自觉性表现为在贯彻落实公司决策和领导指示的过程中思想、熟悉和实际行动到位。具有贯彻执行公司决策和领导指示的坚定性、主动性和积极性。增强自觉性是进步执行力的基础，而增强自觉性的主要途径在于学习。学习，是我们必备条件和首要任务。熟悉的进步，知识的积累，本事的增长，能力的拓展，都离不开勤奋的学习。形势在不断变化，新知识、新精神、新任务、新提法确实很多，不学习就跟不上时代步伐，工作方法和工作本领就不会得到进步，就会缺乏干好工作的自觉性和主动性。我们只有通过认真学习，真正理解和把握好公司的有关部署和要求，才能切实做到熟悉到位、行动自觉、贯彻有力。

　　增强纪律性是进步执行力的保证。没有纪律性，就没有执行力和战斗力。在如今公司发展壮大的过程中，严明的纪律是全公司统一意志和统一行动的重要保证。没有铁的纪律，公司就成一盘散沙，无法团结一致实现今年宏伟目标。进步执行力，就必须要增强纪律性。

　　所以说要成为一名企业旗下的优秀员工，我们不仅仅要严格要求自己做好，同时也要督促他人，与他人共勉，一起携手并进，共同将我司水业越做越好，越做越大。让我们昂首挺胸，迈着新春的步伐为今年我司的宏伟目标前进，前进，前进！

　　管理培训心得体会篇3

　　近期，我参加了单位组织的精细化管理培训班学习，聆听了_老师的授课。通过形象，生动的实例，受到了一次是我个人学习以后的一些心得体会：首先，我深刻了解到精细化管理是一种意识，一种观念；是一种认真的态度，更是一种精益求精的文化。老子云：天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。还提了想成就一番事业必须从简做起，从细微处入手。对于企业是一样的道理，现实的工作中，需要做大事的.时机非常少，多数人，多数情况下只能做一些琐碎，单调的事情，或平淡，或鸡毛蒜皮。但这就是工作，这就是生活，每一个个体成为不可缺少的根底。工作中往往因一件小事而导致全盘否认，就会出现100—1=0的现象。因此，在现代管理中细节决定实体开展的成败。三，就企业而言。认为应该加强本企业的文化建设。完善自身的管理机制。随着市场经济的高度开展，企业在精细化管理的应用上，特别是社会分工越来越细，专业标准越来越高的社会趋势下，精细化管理的重要性日见明显。就上所述，精细化管理是种意识，观念，是种态度与文化。因此，在企业中实施精细化管理，就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负责的态度，做到事无巨细，不断培养个人扎实，严谨的工作风格。做到事事有人管，时时有人查，时时有方案，事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，企业在竞争中才能步步为赢！

　　管理培训心得体会篇4

　　有效的管理实践培训，其培训目的是帮忙主管人员发现盲点，改变其做事风格。应用行为培训的重点在于评估其当前的工作胜任潜力，以确定行为的改善目标和提高学习敏感度。培训要有针对性地确定改善的优先顺序和发展的目标，提高主管学习的敏感度，提升其实践的理性。以评估作为培训的起始点，是为了以组织学习的方式引起共同反思，达成共识，避免陷入习惯性防卫，利于实施。透过在实践中辅导，强化培训效果，到达培训目的，提高主管的工作效率和学习的敏感度。所以在《经营战略与执行》系列包括《策略管理》、《策略执行力》、《卓越主管的.主角与职责》三门课程，分别培养高阶主管领导的先见力、构想力、执行力；策略执行者的思维、运营、管理和学习力；卓有成效主管人员的复杂管理主角和潜力。中阶主管具有多重主角，指导者、推动者、监督者、协调者、指挥者、生产者、经纪人、革新者等。对每一种主角的核心潜力要求都不一样，潜力的评估标准也不一样，因而要着重的学习方向、练习的技能重点、应用该主角的景况也不相同。

　　《组织学习与发展》系列是适应已建立学习习惯，期望进一步迈向高层次组织学习的企业组织，包括《组织学习的领航》、《学习型组织环境的塑造》、《行动学习的辅导》三门课程，课程为递进关系，分别面向"运用组织学习领航企业的有效经营和创新"、"透过建立真诚信赖的关系到达真诚的对话"、"找对本组织的学习方式走上实践学习之路"等，透过系统辅导和团队修炼，找到适应自身组织特点的组织文化建设之途径。

　　企业管理培训系统思考成功可期

　　在近年来的自身培训实践中，我们深深感受到要取得成功需要在三个方面下功夫：把握先进培训理念、资料贴合企业实际、贴近培训者的感情，使每一堂培训课都成为思想的分享和交流的纽带，努力探索易被企业、成人理解的手法和形式。

　　经过系统思考和大胆摸索，我们在三个方面取得了一些心得：

　　其一，与时俱进，不断引进当前国际上最前瞻的培训思想和手法。

　　比如《高尔企业管理培训手册》是最新出版的管理类培训研究成果，展示了英国乃至欧洲的管理理论和管理实践。它是以英国为代表的欧洲国家在兼容并蓄了美、日管理成功经验后，在自身已经经历了近百年市场竞争洗礼的企业中，构成的企业管理培训智慧的凝结。目前北京市管理科学院拥有85卷手册，涉及顾客服务、管理效能、团队发展、领导力发展各个具体方面。

　　近年来体验式培训流行一时，如何把企业管理培训和体验式培训结合是我们一向探索的课题。我们引进MTa—ASTD最佳体验式培训，它的最大特色是针对各种培训课程需求弹性搭配使用，采用团体参与的方式，每个活动的设计都有特定的目的，根据活动的性质体现不一样的活动主题；帮忙学员掌握各种人际、团队、领导的观念及技巧，让其充满活力，帮忙学员从特定主题活动中体验到培训的重点。

　　其二，洋为中用，营造生动的培训场景。

　　比如MindResources是一家销售教学录影带的国际性公司，也是全球最大的教学录影带供应商，在亚洲有8000家以上企业使用过它的产品。它的各系列录影带，风格多样，形式活泼，是企业及高校培训课程进行当中极佳的辅助教学工具。目前北京市管理科学院拥有近50种教学录影带。透过观赏教学录影带能够模拟培训场景，让大家身临其境，弥补仅靠培训师讲述的不足。

　　其三，学会反思，在组织学习中萃取群众智慧。

　　学习的目的不是知识的获得，而是每一个学员能够从自身职务主角出发学会反思、改变、行动，逐步在组织学习的氛围中掌握沟通、对话、深度会谈，萃取群众智慧不断达成共识，激发企业中隐藏的创新力量。每一次培训不是单向地只听老师讲课，而是主动去思考和沟通，作为培训的引导者更加要努力引导学员在反思中，去落实创新的行动。

　　管理培训心得体会篇5

　　3月7日，我校邀请实验三小的刘林芝老师，给大家讲解如何做好班主任管理工作。虽然只有短短两个小时的培训，但是我的收获颇多、受益匪浅。

　　培训过程中，刘老师将理论知识与大量的班级管理实例结合起来，不仅让老师们在理论上重新认识了班主任工作的内涵，更从案例实践上获得了处理班级事务的启示。在今后的工作中，我将应用这些理论基础来指导我的班级管理工作。从这次的培训中我得到了以下几点启示：

　　1、充分发挥学生的主体性

　　学生是班级的主人，要想做好班级工作，首先就要培养学生的主人翁意思。在平时的工作中，班主任应主动把自己置身于学生群体之中，尊重学生的情感，理解和信任学生。

　　2、培养学生的'创新意识

　　素质教育将培养学生的创新意识作为一个重点工作，作为班级管理的领导者，班主任在培养学生创新精神上起着举足轻重的作用。班主任要善于捕捉学生身上的闪光点、抓住学生每一个大胆的猜测和创意。

　　3、调动家长的参与热情

　　孩子的成长于教育，需要教师的指导与关怀，同样也离不开家长。因此，班主任除了除了做好学生的教育以及管理以外，还要做好家长的工作。要取得家长的支持与配合，要获得家长的信任，还要学会调动家长参与班级管理工作的热情，通过校内外结合，把学生教好。

　　管理培训心得体会篇6

　　经过一个月的安全学习使我对安全的重要性有了更加深刻的理解和感悟。根据事故调查资料的统计可以发现：事故发生的主要原因是工作人员未认真执行安全操作规程，工作负责人现场管理不到位。学习了安全知识后，我进行了深刻的反思。下面是我的几点体会：

　　一、加强安全管理

　　每一次安全事故的发生都是由麻痹大意造成的。要从以前发生的安全事故中吸取经验教训，不断加强对现场安全工作的管理，杜绝此类事故发生；要充分发挥公司安全员和班组安全员作用，对现场安全隐患进行定期、不定期排查，做到安全隐患及时发现，及时处理；安全责任人要加强对生产现场的巡察工作，对违章操作进行严肃处理和纠正，加强安全规章制度和操作规程的学习，提高员工执行力，增强员工责任感，把安全工作落到实处，确保安全生产的良好秩序。

　　二、杜绝“三违”行为

　　“违章，麻痹，不负责任”，三违行为就是野蛮行为，不树立牢固的安全意识，只图省事，存侥幸心理，怕麻烦，这就给了事故发生可乘之机。作业人员严重的违章，是导致事故发生的主要原因。要加大对“三违”行为的查处，坚持开展班前五分钟安全早会，做到安全工作天天抓、天天讲，车间员工之间应做到互相监督，互相提醒，发现不安全因素，及时制止；把安全工作落到实处，坚决杜绝安全事故的发生。

　　三、强化安全意识、加强技能培训

　　要组织好员工的技能培训工作，不断提高员工的操作技能和职业素质；加强设备认知培训，让员工了解设备的基本原理和构造，增强其对操作规程的进一步理解；加强安全培训，让员工在通过不断的安全学习中进行反思，从中吸取经验教训，强化安全意识，增强责任感。

　　安全知识的学习，其目的旨在于警示及教育我们，帮助我们查找自己工作中的不足。作为橡修车间的主任，更加要注重安全，提高安全意识，保证车间内部员工生命和财产安全。从今以后我会在工作中不断学习，提高自己的安全管理水平，做到安全无小事，时刻抓安全的思想理念。

　　任何事故的发生其背后都伴随着大量的安全隐患或大量的不安全因素，安全管理制度的条条款款无不是由血泪和痛苦堆砌而成，安全不在口上，安全且在心中。

　　对于企业成于安全败也安全，任何一起事故，都是对于企业的一种无法挽回的损失，对家庭更是会造成无法弥补的伤痛。所以把“安全就是效益”这种观点深埋在每一个员工的心里，是这场培训的目的所在，让大家知道若是责任心不强，则就是对自己生命安全的不负责。

　　多少次的警钟长鸣，就有多少个血泪辛酸的故事。白发苍苍的老母亲悲痛欲绝，弱妻幼子的`孤苦无助，别人的事故成为了今天课上的故事，还不足以引起高度的重视吗？还不足以引起高度的警惕吗？多少次的安全事故源于安全意识的淡薄和违章违纪。多少次血泪的教训不是那校严防细查、速改快整，在经费十分困难的情况下，挤出资金，进行校园安全整改，覆盖了学校所有办公地点。完善值班预案和节假日领导带班制度。确保了学校师生财产和生命安全，促进了学校各项工作和谐、持续、稳定地发展。

　　四、建立各种报告制度，加强安全管理

　　1、建立安全工作日报告和安全整改通知书制度，制定了《学校安全自查范围》。

　　2、重大伤亡事故报告制度。凡是学校师生非正常伤亡事故或重大安全事故，应及时上报上级主管部门。对发生的事故应按照各自管理权限及时查清原因，对事故责任者给予严肃处理，事故善后事宜应及时妥善处理。对发生事故不上报者，要追究有关人员的责任。

　　严格校规校纪，对违反纪律的学生要严肃帮教、处理，严禁体罚和变相体罚学生。

　　总之，各项制度的制定和实施，严明了学校安全工作领导责任制和责任追究制，使学校安全工作做到了有章可循、违章必究、不留盲点、不出漏洞。

　　五、突出学生安全重点，抓好学生安全管理

　　1、严格门卫制度，加强值勤值班，严格校规校纪，强调学生进入校园（包括节假日）不能骑车，学生进出校门时均有学生文明礼仪岗在校门口进行检查。

　　2、加强课间管理，课间、中午安排有一名值日教师到各班巡视，杜绝学生在课余时间滋生事端。

　　3、进一步发挥校外辅导员的作用，邀请校外辅导员经常性的到校对学生进行法制及安全知识的教育。

　　4、崇尚科学文明，反对封建迷信。

　　5、加强交通安全法规教育，经常性的进行交通安全常识讲座，教育全体师生注意交通安全。

　　6、加强对学生防煤气中毒、防食物中毒的安全教育。

　　7、定期联系家长，齐抓共管，不断提高家长对安全工作的认识。

　　总之，在学校要创设安全稳定的学习生活环境，全面提高教育教学质量，全面推进素质教育，把安全工作列入学校工作的重要议事日程，扎实工作。才能建立“平安、和谐校园”。

　　管理培训心得体会篇7

　　20xx年9月26日，我有机会到参加了西盟县中小学实验教学普及工作骨干教师培训，本次培训的核心理念是"加强实验仪器的管理，爱惜国家所有财产"。本次培训为三天，教学内容丰富，涉及到了实验仪器管理的各个方面，授课教师讲解比较深入、细致，参加了西盟一中化学仪器和化学药品上架培训，同时进行了实验仪器管理经验交流。我在学习的基础上进行了整理与思考、分析和归纳，下面是我本次学习收获的几点管理心得：

　　（一）应该充分认识实验教学的重要性、必要性、紧迫性；应加强领导、抓好落实；加强管理工作；并做好自己的工作。实验仪器、器材有专人负责管理。仪器器材的.调入、分配、应有验收手续，发现短缺或质量问题及时处理，并登记入册。仪器的存放应科学合理，贵重仪器器材要妥善保管，化学药品与仪器、电教器材不得混放一室，危险药品应专柜存放，并有两人保管。仪器的出借应办出借手续，填写出借登记表，并及时收回，若有损坏，要照价赔偿。定期检查器材的状态，如有故障等情况要及时维修。仪器报废，必须经过严格鉴定，明确责任，并按规定办理报废手续。如有遗失或其他事故，应及时查清原因，并报告学校领导。遇有重大失窃或事故须报教委（局）有关部门。实验教师因工作调动或因故长期离职，必须办理移交手续，按帐册逐项移交。

　　（二）进入室内须穿实验服，自觉保持室内安静，不得在室内大声喧哗，严禁吸烟和随地吐痰，未经许可不得乱动仪器。室内仪器由专人管理、使用、建立登记本和使用记录。室内仪器一般不外借，特殊情况需外借时，要按借用制度履行批准手续。当人员变动时，必须办理交接手续。使用时要严格遵守操作规程，在仪器出现故障时查不清原因的情况下，应先切断电源，再进一步排除故障，认真做好使用和故障排除登记。精密仪器应安装在坚固的工作台上，避免振动和强光照射。室内要做到防潮、防光和防霉，光学仪器的光学部分应放置干燥剂，并经常更换。电子仪器长期不使用时，要按说明书定期通电，每次通电时间须达到要求。仪器一定要保持干净、整洁、严禁存放易燃、易爆、腐蚀性物品和私人物品。每次实验测试结束后，应及时将设备仪器擦试干净，盖好仪器罩布，整理好室内卫生，切断电源、水源，关好门窗。

　　总之，作为一名管理人员，应该做到管理制度标准化，有“仪器管理制度”、“仪器借还制度”、“仪器报损赔偿制度”并装在玻璃框内，挂在墙上。尽量做到帐物相符商品化，仪器存放系列化，仪器保管科学化资料档案完整化，并按时填好常规管理表册。并按《云南省初级中学理科教学仪器设备配备目录》和《云南小学教学科学教学仪器设备配备目录》顺序上架。仪器随时处于休息状态，注意磁性闭合、电路断开、数据归零、天平停摆。危险、剧毒药品严格执行“双人双锁、双人取用”每学期至少做一次仪器常规保养。

　　管理培训心得体会篇8

　　7月21日，很荣幸能参加了公司组织的由武科长主讲的管理课程培训。公司给我一个很好的提高自身管理能力的培训机会，在培训中我认真学习并深刻理会其中的含义，我的心得体会如下：

　　1、尊重规律

　　通过一段老子的《道德经》讲述了我们做任何事情都要充分尊重规律，然后才是利用规律。对待竞争，我们要敢于去迎接挑战，对待失败和不平等我们要报以一种平常心，用合适的方法去改变或适应，而不去盲目的争鱼死网破，这样有助于保全自己和取得最终的成功，只有厚积才会勃发。

　　2、注重团队建设

　　通过培训让我理解到作为一个企业，企业内所以的员工就是一个团队，团队的建设是十分重要的，团队间相互协作的关系也是相当重要的。而在这个团队当中管理层人员所承担的任务也是致关重要的，作为一个成功的团队主管，他之所以成功，其关键在于主管99％的行为魅力以及1％的权利行使。下属能心悦诚服地为他努力工作，不是因为他手中有权，权是不能说服人的，即使服了，也只是口服心不服，绝大多数原因是主管有着良好的领导行为。好的领导行为能给员工带来信心和力量，激励员工，使其心甘情愿地义无返顾地向着目标前进。作为主管要尊重下属的人格、尊严及创造精神，爱护下级的积极性和创造性；信任员工，放手让员工大胆工作。当员工工作遇到困难时，主动为其排忧解难，增加员工的'安全感和信任感；当工作中出现差错时，要承担自己应该承担的责任。另外，管理者还要不断加强品德修养，严于律己，做一个表里如一的人；要学会推销并推动你的目标；要掌握沟通、赞美及为人处事的方法和技巧。这样才能最大限度地发挥团队中员工的工作积极性，更好的实现企业与员工共同健康发展的目标。

　　3、沟通的艺术

　　通过这一次培训中的一个视频短片，让我深深的认识到沟通的重要性，作为一名中层管理人员，与上级、下级等，工作生活中有效的沟通是致关重要的。沟通是信息传递的重要方式，通过沟通，信息在部门、员工之间得以传播。组织工作的开展在很大程度地将通过从上到下的层层沟通进行的。作业区与作业区之间通过有效沟通，能及时消除作业区之间的由于缺乏沟通造成的协调性问题，理顺工作上流程，增强作业区之间协同作战的能力，提高检修部整体工作效率；反之，沟通不畅各个部门单独作战，结果必然造成任务无法得到及时完成。如何提高自我的沟通能力？在本次培训中孟老师教会了我8个步骤：一是热情洋溢；二是谦卑有礼；三是全面聆听；四是察言观色；五是活在当下；六是方向发问；七是达到共识；八是维护关系。

　　这次培训让我充分了解到作为一个中层管理者的定位与职责,企业的发展离不开团队,团队的核心在于管理者,什么是团队？团队虽然由个体组合而成，但绝不是简单的人群组合。真正的团队，是由一群心理上相互认知，行为上相互支持，相互影响，利益上相互联系、相互依存，目标上有共同向往的人们结合在一起的人群合体。中层起着承上启下、承前启后、承点启面的作用，是一个团队中不可缺的组成部分。一支优秀的团队离不开一流的中层，带领全团队的每一位成员产生共同的认知，才能朝着同一个方向努力，才能产生高绩效。

　　总之，一个最好的中层，是一个具有大境界、精于业务、善于总结，善于汇报的中层，是一个勇当下级学习的标杆，终身学习，如履薄冰。

　　管理培训心得体会篇9

　　感谢院领导及护理部精心组织的第三期护理管理培训班。培训班上，各位老师精彩授课，本人深感到受益匪浅。通过学习培训，使我在护理管理理念上有了新的认知和提升，主要有以下几点体会：

　　首先，安全是病人基本需要之一，是护理服务的基本内容，更是护理质量管理的核心内容。我们做的是“人命关天”的大事，时刻要把病人安全放在首位，控制护理不良事件发生，是我们护理管理工作的`重点。

　　其次，护理管理是一门大学问。一个单位或团队要想取得好的业绩，领导者的管理方法至关重要。一个成功的管理者，要想方设法增加团队的向心力和凝集力，要善于发现人才、培养人才、激励人才、留住人才；要善于定目标、定方向，让团队沿着正确的目标前进；要善于发现问题、解决问题，善于听取下属的意见和反馈，多沟通、多交流，变单一的领导与下属关系为领导加伙伴的融洽关系，集众人的智慧为团队的管理经验，以增强下属的安全感、归属感、方向感、认同感、荣誉感和主人翁责任感。

　　第三，科室质量控制管理，第四，加强护士继续教育，培训低年资护士。随着大量低年资护士进入临床,如何提高低年资护士的专业水平和技术水平,提高执业能力,确保护理质量,保证患者安全,提高患者满意度显得尤为迫切，护理人员的成长具有实践性和晚熟性的特点,要通过不断的实践才能掌握、积累、提高。作为护理管理者，要有计划地对低年资护士进行规范的护理专业化培训,提高临床护士技能、专业知识、改善工作态度和行为,培养护理人才。

　　第五，作为护理管理者要用知识武装自己，不断学习新技术、新项目，甚至要了解国内外的护理发展动态。

　　培训班结束了，我将进一步整理学习笔记，组织科内学习，把知识传达到科室内的每一位护理人员，我们要把这些知识运用到临床工作中，促进护理水平更高发展！

杜飞

　　20xx.10.11

　　管理培训心得体会篇10

　　在加入中移鼎讯之后，我开始接触到人力资源管理工作，由于本身不是人力资源专业出身，加之之前的工作经验也与人力资源管理工作相去甚远，因此在人力资源管理的日常工作中我也是在不断地学习摸索，持续改进中。

　　南京营业部在省公司指导下实施绩效考核管理已有一段时间，在这不到一年的时间里，从最初的焦头烂额到现在初窥门径，我在其中投入大量的时间和精力，现将我对绩效考核管理的一些心得体会与大家分享：

　　绩效考核管理的目的以及意义是为了实现企业和员工的共同进步，并不仅仅是为了薪酬体系的设计，绩效考核管理的根本目的是为了提升企业和员工的绩效能力，绩效考核管理的作用主要体现在以下几个方面：

　　1.就企业而言，可以作为公司整体运营管理改善的基础。通过整体绩效管理，可以发现公司运营状况，及时了解发展战略实施过程中存在的问题，并通过修正策略，跟踪行动计划和绩效结果，从而保证发展战略的实现。

　　2.就个人而言，可以作为员工培训发展、职业规划的基础。持续的建立绩效档案，可以了解员工长期的绩效表现，因而可以针对性的开发培训计划，提高员工绩效能力。并且作为员工职业发展过程中，选拔、轮岗、晋升的参考依据。当然，在绩效管理中，一定要保证对员工绩效过程的跟踪，而不仅仅关注结果，只有全面了解员工绩效过程的表现情况，才能准确评估员工的`职业发展趋势。

　　3.绩效考核必须建立在“共赢”的基础之上，也就是说由企业与员工各取所需实现双赢。其一，企业赢得管理与效益。

　　其二，员工则赢得自我的认识、改进与发展的机会。

　　虽然有一段时间的绩效考核管理经验，目前南京营业部绩效考核管理仅仅是停留在皮毛之上，还需要不断地改进和完善。

　　1.绩效合同书的设定不是一件一劳永逸的工作，在绩效考核管理的实施过程中，需要根据实施反馈结果，结合公司员工发展的实际情况，不断地修改跟进，实现绩效合同书制定实施应用反馈修改的循环操作流程。

　　2.绩效考核结果沟通反馈。人力资源部需协助督促各部门做好员工绩效考核的沟通反馈工作，并进行记录留存，在沟通反馈的基础上，才能不断发现问题，不断完善绩效考核管理工作。

　　管理培训心得体会篇11

　　20xx年3月22日，我参加了教育局主办的幼儿园管理者保育教育工作培训会，聆听了由张洁老师培训的《幼教课程管理》杨润贞园长的《做有思想的园长、办有文化的教育》讲座。第一时间听取了专家和银川市二幼园长的经验介绍，杨园长就办园经验、管理方略、幼儿园特色等问题进行了交流。这次培训活动不仅使我开拓了视野;增长了见识，更让我经历了一场深刻的教育思想观念的洗礼，给我注入了心得动力。

　　首先，在培训学习中，使我真正了解了什么事幼儿园课程，幼儿园课程管理的目的和意义，幼儿园课程如何管理，我们的教师专业发展存在的问题，以及理清办园思路、确定办园特色，为我们以后开展教师培养和自身培养方面指明了方向。

　　其次，作为一名业务园长，对于当什么样的园长，办什么样的幼儿园正是我所面临的问题，讲座中很明确的给我们提出了现代园长应具备的观点和要求以及现代化的幼儿园应该达到的要求，明确了我们园长的角色和幼儿园的发展方向，在此次学习中，让我们明确幼儿园的管理不容忽视，从师资、设备、坏境、孩子、家长等各个方面做了全方位的分析，幼儿园必须朝着精细化方向发展。

　　再次，张洁老师的讲座，改变了我们的育儿观念，让我们学到了很多科学的育儿方法，学会从幼儿的心理去分析幼儿的行为并采取适当的措施加以引导，以更科学的开展幼儿园的相关教育，杨园长图文并茂的这一讲座激起了在场幼儿园长门的共鸣和强烈的兴趣，使我们受益匪浅。使我们意识到幼儿园的发展与幼儿、教师的密切关系，就如何提高幼儿园的发展效率给我们提供了一些明确的方法。

　　在培训会上，专家对幼儿的管理和发展作了明确界定与深刻解读。作为一名管理者，应首先领会幼儿园科学发展的内涵，切实转变教育管理理念，努力营造科学发展的氛围，为幼儿园走上科学发展之路积极创造条件。在教育理念方面，要进一步学习《纲要》精神，树立全新的幼儿素质观念，在管理方面，检查者切实树立为家长服务、为教师服务的观念，甘心情愿当好家长平等的合作伙伴，当好教职工开展幼教工作的支持者、合作者与助手，放下架子，深入教职工中，深入家长中，研究问题，解决问题，同心同德促进幼儿教育科学发展。

　　一、敬业、乐业—筑牢幼儿教育科学发展的思想阵地

　　搞好幼教工作的根本在于全体教职工对教育事业有强烈的认同感，能够凝心聚力、教书育人，促进幼儿园保教质量的提高。当前我们推荐幼儿教育科学发展，更迫切需要强化教师对幼教事业的认同感、归属感。首先要强化教职工对幼教工作的'敬业意识与奉献精神，切实把幼教工作当成一种事业、一门艺术、一门科学，求真奉献。其次要引导教职工强化对从事幼教工作的幸福感，在充实而繁忙有序的工作中寻找乐趣、体验幸福。全体教职工对幼教工作树立了敬业的精神、乐业的心态，就为实现幼儿教育科学发展提供了思想原动力。

　　二、坚持以人为本，加快教师专业成长的步伐，全面提高教师队伍的整体素质。

　　推进幼儿园科学发展的关键在师资。我们坚持以人为本的原则，加快教师专业成长的步伐，提升师资队伍的整体素质，就能为我园幼儿教育科学发展提供强有力的保障。当前随着办园规模的扩大，青年教师在教育队伍中所占的比例日益提高。通过园本培训、园本教研，帮助青年教师在业务上成长起来，已成为我园师资队伍建设刻不容缓的任务。我们应本着思想上的帮助、生活上的关心、业务上严格要求的原则，通过传帮带的形式，发挥骨干教师及老教师的示范作用，使所有青年教师在思想业务方面尽快成熟起来，鼓励老师们积极参与教育科学研究，锤炼组织教育活动与开展班级管理工作的艺术，不断提升业务素质。

　　三、注重精细化管理，进一步深化幼儿园课程改革

　　幼儿园教育科学发展，说到底就是按照幼儿身心发展规律，促进每个孩子在原有基础上健康、和谐、快乐的成长。为实现这一目标，我们要以进一步深化幼儿园课程改革为抓手，强化细节管理，在幼儿一日活动各个环节加大教育、引导力度，让每一个幼儿实现科学发展。如在生活课程中，让幼儿园自主参与，成为生活的主人，引导孩子主动学习，主动发展、探索;在游戏活动中，放手让每一个孩子操作保证给孩子提供充足的游戏时间和游戏材料。教师置身孩子游戏中，当好组织者、引导者，使他们个性得到发展、智慧得到张扬。同时，无论生活课程，还是学习课程、游戏课程，均应在促进孩子智力发展、身体发展的同时，关注孩子的心里发展状况，针对活动中出现的各种各样的心理障碍，加强沟通交流，促进他们健康成长。

　　一位学者说过：“对培养人的培养，比直接培养人更重要。”这次管理者教育工作培训，使我更加明确了在促进幼儿园科学发展的过程中，我们需要的是更多这样的精神食量。通过这次培训，我们一定能学有所用，在工作中做到理论结合实际，把自己的幼儿园管理水平提升一个档次，让自己的各种水平得到质的飞跃。

　　管理培训心得体会篇12

　　一、本次培训收获

　　为期一个月的培训学习已经结束了。对于这30天的培训课程，我想我们每一位学员都有不同的、很大的收获。教授们的博文广识、生动讲解、精彩案例无不在我的脑海里留下了深刻的印象，加之与来自不同城市、不同工作岗位的同学们聚集一堂，相互交流借鉴工作经验、思路方法，较全面的提高了自己的理论水平。我想我只能用受益匪浅这四个字来形容了。我只恨自己才疏学浅、文笔糟糕，不能够将所有的感触都通过文字显于纸上。但是我还是尽力祈求能将培训之后心中所想所获表达出来。

　　此次精彩的培训学习主要心得有以下几个方面：

　　1、想来自己真的应该感到惭愧，虽然在集团下属单位已经工作了4年，却对集团主业还真的不是很了解。对集团的历史，产量，规模，所经历的种种，都是一知半解。让自己更加了解集团和集团的规模、主业和组织结构。

　　2、提高了理论水平

　　虽然之前我有了一定的理论知识和工作经验，但既不够系统也不够丰富。通过老师的讲授，感觉豁然开朗，许多问题从理论上找到了依据，对原来在工作实践中觉得不好解决的棘手问题找到了切入点,收获很大。

　　3、开阔了视野

　　这次培训给了我们接受高端教育的机会，让我们开阔了眼界，丰富了知识，打开了思路，也对开放先进的城市、理念有了进一步的了解。对三一重工的参观让我们感受了其生命力和自身文化。

　　4、与前辈同学的座谈，找准了差距

　　因为课堂上，大多数老师会采用临时分组的方式让班上同学按要求分组进行案例分析、游戏以及其他活动。通过这种方式跟班上大多数的同学有了近距离思想上的交流。虽然每次我都会尽力为小组贡献力量，但是明显感觉大多数同学比我考虑周全，思路比我清晰，相比之下看到了自己的不足和差距。

　　二、反思，需要继续改进的事项

　　从毕业至今，先后在几家公司工作，回顾这些年的工作经历，深感大多数企业的基层管理力量非常薄弱。在管理人员中，基层管理人员所占的比例最大，如果这部分人的'能力和素质不能很快得到提高，将成为企业发展的主要瓶颈。基层管理者是一线管理者，主要职责是传达上级计划、指示，直接分配每一个成员的生产任务或工作任务，随时协调下属的活动，控制工作进度，解答下属提出的问题，反映下属的要求。工作的好坏，直接关系到组织计划能否落实，目标能否实现。基层管理者是企业各项工作落实到基层作业人员的桥梁，所以，在组织中有着十分重要的作用。

　　在培训的这一个月，我一直在不停地反省和思考，我作为一个基层的管理者我的态度是否端正，在工作中遇到的困难我的解决办法是否合理，对于下属的指导我是否做到耐心细心，以及我是否能够让我的小团队和谐团结。我简单的总结一下我这段时间的考虑结果，我认为基层管理者应具备以下能力和素质：

　　主人翁意识和责任意识

　　要站在公司的角度看问题和工作，而不是仅仅关注本部门甚至个人利益。团结员工，敢于负责，严谨地工作，在出色完成工作的同时，不断寻找和解决工作中问题，不断创新，不断提高工作质量，挖掘潜力。自己的错误不要推卸责任，下属的错误是本人的部分，应勇于承担。

　　定位好管理者、下属及及同事三个重要角色

　　对基层员工来说，基层管理者是直接领导、指导、评价者，又是帮助者和支持者，是小团队的带头人。基层管理者又是其上级的下属和助手，天职就是协助上司工作。对本管理部门员工来说，基层管理者是同事、是朋友，是一个战壕里的战友，不可高高在上。

　　要具备的三种素质

　　精通业务。熟练掌握所需的专业知识，行业的法律法规、标准、规范。有专业技能才能在日常工作中给予下属正确的指导。当新员工到岗时，能够按照操作规范帮助新员工尽快适应岗位操作要求。自己在平时的工作中也能及时发现问题，找出问题的症结，及时地采取措施解决问题。

　　作风正派。首先要遵守职业道德的基本要求，要爱岗敬业。同时自己应是遵守制度的模范。要求员工做到的，自己需要首先做到。在日常工作中，对待员工做到一视同仁。

　　善于学习。这里的学习主要是指学习的规章制度，部门内部的各项标准和要求，以及其它的先进的方法和经验。只有自己学好了，才能正确理解上级的指令，从而正确行使权力。

　　应具有的六种能力

　　一、制定和执行制度能力

　　基层管理者能根据行业的有关和法律法令、标准、规范，管理原理、工具和方法，依据企业的具体情况制定和执行管理制度。在执行制度时候，应该对所有员工公正、公平、一视同仁。在执行规章制度时，既要做裁判员随时指正员工的错误，也要做教练员纠正错误时热心而真诚地帮助他们从错误中找出失败的原因，吸取教训提高自己，要做到执行制度无情，人有情。

　　计划工作和目标管理的能力

　　能根据本部门情况制定工作计划草案，并能根据上级下达的工作计划制定出具体工作计划。提高员工的参与意识，将各指标和任务分解成部门各岗位的任务和目标，并不断地进行改进和提升。

　　协调能力

　　基层管理者应有一定的沟通能力、应变能力，为了工作，应热情、谦虚、能言、善谋，能和各种的人打交道，能做员工思想工作，能解决内部员工的冲突，协调好内外各方面关系。二是要注意团结。工作中应多注意和发现员工优点，不能光拿自己的优点去同员工的缺点比较。三是要关心员工思想。我发现如果同自己的下属相处得很好，关系融洽，布置任务时，他们会欣然接受，努力去完成。支持我的工作。

　　组织授权能力

　　基层管理者能根据每个人的特点进行任务分配，知人善任、用人所长。所有的事我不能做大事必躬亲，所以我应根据情况，授权给下属锻炼、成长和表现的机会。授权后要用人不疑，给他足够的信任和宽松的环境，把权力下放给下属，将责任放在自己肩上，让下属放开手脚，大胆工作。充分调动和发挥成员的积极性、主动性，使部门运作达到1+1 ＞2的效果。当工作进展不顺利或做得不理想时，不能责怪，还是要及时地给予指导。

　　自控和约束能力

　　管理者的情绪不仅会影响自己的工作，还影响到下属员工。必须要有较强的情绪控制能力。要清醒、冷静、理智地对待和处理事件，控制自己的情绪，避免出现情绪波动的状况，约束自己不当或不良的行为，做到自律。工作上有困难时，基层管理者要乐观地对待，做好员工的工作，把困难做为显示和提高能力的机会，团结员工出主意、想办法、定方案，竭心尽力解决困难，完成任务。对于失败，应从容镇定，和员工找原因，寻找解决方案，合力解决。面对困难或失败，切不可迟迟不能自我调整，埋怨这埋怨那，甚至对下属发泄。

　　归纳和总结能力

　　要善于总结经验，能准确地把工作等汇报给上级，能用简洁的语言、简明扼要地将复杂的事情归纳总结出来，让员工便于有条理地去执行。

　　以上都是我从我们具体学习的课程中总结出来的，作为一个基层管理者，我认为由于我的年龄、工作经验等原因总结的肯定不够全面，但我在以后的工作学习中还会不断总结。上面提及的各项问题虽然我没有提及发生于的人和细节，但这都是我和我部门亲身经历后总结的，我觉得非常有必要总结。对今后的工作非常有帮助。

　　三、回顾我经历的阶段

　　不同的阶段，面临不同的问题，也有不同的重点。回顾我从一个普通的职员走上管理岗位的过程：入门阶段的我从普通员工刚刚走到管理岗位，充满了新鲜、好奇和憧憬，踌躇满志，想有一番作为。但对于从何处下手、怎样开展工作，可能是懵懵懂懂；也可能缺乏自信，或者自己知道该怎么做，但内心里对这样做的结果把握性差。对于这种状况首先熟悉了部门职责和部门的有关管理制度。熟悉了这些文件，也就明白了公司对自己部门的要求。再对比现状，自然也就清楚了与其他部门存在的差距。第二，多了解部门员工的的工作状况。第三重视了解员工的需求、期望和对部门的看法，这些对顺利地开展工作很有帮助。第二阶段，独立处理事务。一路跌跌撞撞，终于积累了一些经验，有了自己处理事情的心得体会。对于怎样管理好一个部门，也有了自己的感悟。

　　这时，基本上可以独立处理事务，少了些盲目。

　　这个阶段我注意做到四个方面：

　　一是要坚持做到以身作则，以实际行动逐步树立起威望。二是在下午下班前进行归纳总结。这个时间段，我都要坐下来，一个人安静地思考几分钟。三是不要过分依赖经验。这个阶段，已经积累了一些经验，但切记，不要过分依赖经验。经验丰富不总是对工作有帮助，有时经验还会误事。经验就好象一把双刃剑，它既可以帮助斩断障碍，有时一不小心，也可以伤到自己。四是要注意持之以恒地培养员工的技能和团队精神，小集体服从大局。第三阶段，警惕阶段。时间在流逝，越来越成熟了，终于可以娴熟地处理本部门的事务；员工也服从领导这样的状态就比较好。一切看起来似乎比较美好了。到了这个阶段，好象可以松一口气了。但是，我发现并不是松口气的时候。经过一年的磨合，不管是部门还是公司，员工开始对制度环境等都很熟悉的时候，也有了“油条”心理。这种变化往往难以察觉，也很难判断，时间长了产生青蛙效应了才是最致命的。所以在这个阶段我应该保持一些警惕心理，发现公司以及部门一些微小的“温水”现象，严格执行制度，坚持自律，保持积极的心态。

　　四、感谢

　　最后，感谢集团和公司给我这么难得的学习机会。让我在参加工作6年之后，能够带着一些企业实际工作经验来更好的听各位教授的讲解。对于我个人，我认为这次培训班举办的非常有意义，非常有必要，因为它不仅让我们充实了更多的理论这次培训无论是课堂学习还是参观考察，是师生互动还知识，更让我开阔了视野。是所见所闻，都让我从每个角度学到了些东西。

　　五、今后打算

　　工作和学习一样重要，不能原地踏步。我们的工作能力及经验除了在工作中不断得到提升之外，业余时间的自我学习也非常重要。如果不继续学习，将会失去最基本的竞争力。平时我比较重视学习，定期会给自己报一些学习班，对工作相关的知识和技能不断的学习，并和业界一些人士积极交流。我还会继续我之前的计划：每月读一本好书，每年学一门技术，给自己制定短期及长期目标。调整心态反省自己，看清自己的长处和短处，发现问题，改正问题。不断地“敲打”自己，提高自己的业务和管理能力。拥有健康的心态和开阔的胸怀，和上司下属和睦相处，在上级领导下，带好队伍。培训的课程安排的很满，时间很紧张，可以说比我们平时工作状态更忙。我在培训期间，课堂上用心做笔记，晚上都抽出半个小时的时间回顾当天的课程，并根据当天课程理论知识以及案例分析反思以前工作中遇到的问题，以及现在工作中遇到的问题。我一定在今后的工作中多思考，长远考虑问题，将所学知识运用到实际工作中去。

　　管理培训心得体会篇13

　　作为一名市南区的管理者，参加培训是必不可少的。最近，我参加了一次由市南区主办的管理者培训，深受启发和教育。下面，我将分享我在这次培训中所受到的启示和收获，总结一下我的心得体会。

　　第一段，介绍培训背景以及感受：

　　培训期间，我深刻领悟到管理者的作用和责任不仅仅是监督下属，制定工作计划，还有一个重要的责任，就是帮助员工成长，推动公司的发展。通过与来自不同行业的管理者的交流，我意识到管理者要具备的核心素质是沟通能力、解决问题能力和创新能力。另外，管理者还需要具备团队精神、自我管理能力和决策能力。

　　第二段，谈谈培训内容：

　　在培训中，我特别喜欢培训师采用了多种形式的教学方式，如案例分析、ROLEPLAY、模拟演练等等。这样的方法不仅能够让我们更好的理解理论知识，还能够提高我们的操作能力。比如，在ROLEPLAY中我曾扮演过领导，这让我更加深刻地感受到了领导所面临的问题和挑战。

　　第三段，讲讲培训带来的启示：

　　此次培训最大的启示是注重数据分析，数据决定管理者的命运。现在，各种数据采集都非常方便，管理者要从各种数据中找到有用的信息，制定出一份可行的管理计划。数据决定管理者的命运，一个合理的数据分析可以为企业避免很多的损失。

　　第四段，分享交流心得：

　　交流是培训中的重点之一，我发现与管理者同行们进行交流的过程是非常有益的。在与同行交流中，我增进了解决问题的方法和技巧，了解了其他企业在发展中所遇到的经验和挑战。此外，在与同行的交流中，我还结交了一些新的朋友，这扩大了我的人脉圈。

　　第五段，总结：

　　此次培训，丰富了我的管理知识和提高了我的操作能力，同时也增强了我的思考和判断能力。通过这次培训，我发现成功的管理者都具有以下三点特质：敢于创新，注重数据分析和良好的`沟通技巧。我深信，这些特质将在未来的职业生涯中发挥至关重要的作用，让我成为优秀的管理者。

　　通过这次培训，我深刻地认识到一个好的领导需要全方位的素质，同时，灵活运用各种管理方法和工具也是必不可少的。希望未来的学习和工作中，我能够充分运用所学知识，将之转换为实际操作，为企业的发展创造更多的价值。

　　管理培训心得体会篇14

　　为全面贯彻《办公厅关于启动实行全国中小学班主任培训计划的通知》精神，有效增进学校班主任队伍建设的科学化、规范化、专业化，提高德育的实效性，进一步提高岚山区班主任队伍专业化发展水平，充分发挥班主任在建班育人中的重要作用等，岚山区于xx年8月15日——8月16日举行了xx年暑期中小学班主任高级研修班，作为一位高中新班主任的我，有幸参加了此次培训，收获颇丰。

　　本次培训旨在培养一支思想素养好、专业水平高、奉献精神强、个性特点明显的班主任队伍，诚挚邀请了几位优秀的班主任就有关“师生幸福与阳光教师”，“做一位实战型的班主任”，“家校联手、共筑孩子成长”和“我愿长在教室里”等话题为我们进行了杰出的授课，我收获了很多的感悟，感触颇深：

　　一、民主讨论，学生集体定班规

　　所谓“无规矩不成方圆”，在班级管理中，班规对于促使学生养成良好的习惯，培养良好的班风至关重要，那么，条件是班级一定要有好的班规。反思自己一年的班主任工作，很多看似不错实则无效的班规并没有起到很好的`成效是我自己制定的班规，并没有征询学生的意见，学生们只是被动的接受，而且只是昙花一现，并没有坚持下去。

　　听了几位老师的课程，深深的发觉，不论是小学、初中，还是高中的学生，他们都有自己的主见，如果能民主征询他们的意见，特别是常常违背某些校规的学生的意见，渐渐地民主制定好班规，这个班规才会久长的贯彻下去。在以后的班主任这条漫长的道路上，我一定要好好学习，好好反思，做一位民主有温度幸福阳光的班主任。

　　二、多聆听描写夸奖，少评判惩罚检讨

　　结合前几次的班主任培训，很多授课老师都提到，作为教师，特别是班主任，在日常的班级管应当中，对待学生要多聆听学生的呼声，对学生的回答与行动要客观描写，对学生的行动要多多夸奖，所谓“好孩子都是夸出来的”，同时，对待学生要少一些主观臆断的去评判，少一些惩罚孩子的方式，少一些让孩子写检讨等表面改正缺点实则可能背负阴影的行动。

　　回想一年的班主任历程，我要深入检讨自己，对于学生屡次违规违纪大发雷霆缘由——太心急、宽容度不高，对于不论是课堂上还是班会上表面让学生民主发表意见，期间由于对学生的某些回答做了主管臆断与评判，导致最后的结果是我的独断专行，对于学生犯的毛病，要求他们写检讨，并没有起到很好的成效，一位老师改写检讨为写说明书，我觉得是一个很好的鉴戒等等。做好学生的教育工作，特别是德育工作，这要求我们老师一定要多反思，学会宽容，答应孩子犯毛病，以后还需多多努力。

　　三、家校联手，做一位实战型班主任

　　“家长是孩子的第一任老师”，家庭教育是上游，学校教育是下游，如果上游显现了很大的问题导致了决堤，那么下游是堵不住的。离开了家庭教育，亦或是离开了学校教育，都不可称为完全的教育。几位授课老师根据个人的教育经历和班主任工作经历，讲授了家校联手对于孩子的教育是至关重要的，家长和学校特别是老师都发挥各自的优势，对于孩子的健康成长起到了至关重要的作用。我们要让学生成为班级管理的主角，也要让家长成为班级管理的助手。比如，利用现在发达的网络，微信等平台建立起学校和家长之间的桥梁。

　　努力做一位有爱有温度而又实战型的班主任，班主任这条道路任重而道远，我们要避免“错位”的教育，我们要对学生学会欣赏，对学生要有足够的宽容，我们要尊重学生，爱惜学生，关心学生，我们要从内部挖潜，文化育人，我们要为学生一生的发展做事，给学生的成长创造均衡的机会等等，总之，每一次的培训都有很大很大的收获，每一次的培训学习的进程都是一次成长的进程，每一次的培训后结合自己的教育经历而进行反思都是一次进步的进程。

　　珍爱每一次的培训机会，多多学习，多多反思，多多践行，相信，在班主任的这条漫长的道路上，我会越走越远。

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