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煤矿班组管理心得体会

时间:2023-12-26 09:50:09 心得体会 我要投稿
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煤矿班组管理心得体会

  我们在一些事情上受到启发后,应该马上记录下来,写一篇心得体会,这样能够培养人思考的习惯。你想好怎么写心得体会了吗?以下是小编帮大家整理的煤矿班组管理心得体会,仅供参考,欢迎大家阅读。

煤矿班组管理心得体会

煤矿班组管理心得体会1

  一、各基层区队(科)对班组的管理:

  1、各区队(科)要建立完善对本单位内部班组的管理制度,加强对单位内部班组的管理考核,并严格奖惩兑现。

  2、各区队(科)领导要经常分析、研究班组工作,帮助班组解决在生产、工作、学习和管理中的实际问题。要选配好班组长,支持班组工作,充分发挥好班组长的作用。班组的主要工作和任务: 3、坚持“安全第一”的方针,严格执行煤矿三大规程及上级有关安全生产方面的政策、指示、指令、法律、法规等。

  4、组织职工全面完成区队下达的生产任务,并做到安全、高效、优质、低耗,均衡生产。

  5、建立健全班组管理制度,不断提高班组管理水平。

  6、组织职工积极参加文化、技术、业务学习,开展岗位练兵活动,进一步提高班组成员的综合素质。

  7、组织班组成员积极开展“小建议、小发明、小创造、小改革”和合理化建议活动,努力推广新技术、新工艺,不断提高劳动生产率,降低事故率。

  8、认真贯彻执行按劳分配的原则,搞好班组内部分配,做到分配方案公平、公开、公正,分配,奖惩分明。

  9、做好职工的思想政治工作,遵守社会公德和职业道德,深入开展热爱本职工作、热爱矿山和树立新风尚的教育活动。

  10、关心职工生活,搞好互助互济,开展各种有益的文体活动。

  11、负责总结班组工作,并及时向上级汇报班组管理工作情况。

  二、安监处每月必须组织井下班组长召开一次安全例会。内容包括:

  1、分析上月全矿井下班组安全情况,包括:三违、工伤、事故等通报。

  2、安排本月全矿井下班组安全工作计划。

  3、上月安全较好班组的经验介绍,包括:本班组的安全管理经验介绍,班组内先进个人典型,对搞好班组安全生产的建议等。

  4、上月安全管理较差班组的原因分析,如何预防类似事故等。

  5、各种考核公布(班组打分排名)等。

  三、班组长的培训、考核与奖惩:

  1、为强化井上班组长的责任心,激励井上班组长的工作积极性,矿对井上从事生产岗位的班组长实行2元/工的责任津贴。

  2、井下班组长按集团公司和矿的有关规定享受安全保险金,未纳入安全保险金的临时班组长,矿比照集团公司和矿有关安全保险金的`规定考核、奖励。

  3、做好本班组发生“三违”班组长的帮教工作,当班组发生“三违”后,当班班长要及时到安监处登记。并进行帮教,首先认识到“三违”的危害性,写出整改措施,得到认可后,才能重新上岗。

  4、为全面提高井下班组长的业务素质,充分发挥班组长在安全生产中的管理职能,强化班组长的安全意识,增强班组长现场的指挥能力,培训科将每月组织一次井下班组长业务知识考试,每月中旬下发班组长当月的学习内容复习资料,通过下旬的认真学习,下月的上旬安监处要对班组长的学习情况进行抽查考核,抽考率不低于50%,各单位主要领导要重视,分管领导要认真负责,工程技术人员积极指导,安监处要认真考核。每年由培训科牵头,井下各区队配合,组织井下班组长参加集团公司对班组长的培训。

  5、安监处牵头每年12月份对井下各单位的班组长实施综合能力评议一次,并建立考绩档案。

  6、对综合能力评议优秀的班组长要给予表彰奖励,并在同等条件下优先重用。

  7、对综合能力评议较差的班组长,安监处要找其谈话,了解情况,谈话应有记录。经过谈话后,在60天内该班组长必须再次经过综合能力评议一次,若再次被评议为较差的,由矿班组管理人员通知所在单位,通过任免程序进行撤换。被评议为较差的班组长,取消其年终各项评优资格。

  8、矿工会每年要组织一次先进(优秀)班组和先进(优秀)班组长评比活动,树立先进典型班组,鞭策激励后进班组,并在适当时期给予命名和表彰。在思想教育上,各级领导要注重对班组长的培养和教育,在相同条件下,班组长在住房、子女入托、入学等要优先照顾,使他们集中精力做好工作。

  9、矿每年为所有井下班组长送生日礼品一份,由矿工会生产保护部牵头发放。

  10、安监处每年要牵头制定有关矿对班组长安全绩效的考核办法,对班组长的安全绩效进行奖惩。安监处要制定考核办法,加强对班组长例会、业务考试、班组长活动和班组发生“三违”帮教等的考核。

煤矿班组管理心得体会2

  俗话说“群雁不乱靠头雁,羊群不乱靠头羊”,“万马奔腾,需一马当先”。要搞好班组建设,班组长的作用异常重要,从一个掘进工到当了十多年的班长,我亲身体会了我们的企业,从最初的粗放管理,到现在倡导的“人性化”管理所走过的历程。也深刻体会到了班组管理在安全生产中的重要作用。

  坚持思想是人之根本原则。由于掘进工作是很辛苦的工种,工作环境差,劳动强度大,人员结构比较复杂,高学历职工相对较少。因此管理这样的班组就管理而言,难度比较大。相当一部分职工对待学习的观念是,自己的学习是为了企业,学好了是干掘进,不学还是干掘进,不会有什么出息。面对这种现状,我首先从转变职工的陈旧观念和树立爱岗意识入手,教育职工虽然我们所从事的工作脏、苦,累,但不代表我们的能力就一定比别人差,掘进工作是苦、脏,环境差,但如果没有掘进这个环节,其他的岗位同样不可能发挥作用,那么矿井就没法发展。还要让职工明白,学习不只是为了企业,最终是为了自己,使职工真正意识到没有技术就有可能被淘汰的事实。如今,在我们班组比学赶帮已成为一种自然风气。

  坚持以人为本的原则。工作中,我坚持把制度化管理和人

  性化管理有机地结合起来,协助区队建立健全了以岗位责任制为主要内容的各项管理制度,做到工作有内容,考核有标准。在工作中正确看待同自己有不同意见的同志,相互取长补短,不断提高自身素质和修养。同时,积极开展谈心活动,虚心倾听职工的建议和意见,了解他们的思想、工作、生活状况,同他们交心,取得每一位职工的信任,使每一位职工都愿意与班组长沟通思想,共同克服生产中所遇到的各种困难,最大限度地激发和调动职工的工作积极性。使班组工作中既有严格的制度化管理,又有人性化的浓浓情谊。

  细节决定成败。要做好班组工作首先应从“细”上入手。“细”,上至安全生产、下至职工情绪,班长都应该看到眼里记在心上。在每天的班前会上,组织职工认真学习安全措施及注意事项,进行安全交底,细心的观察上岗职工的精神状况,对有反常的职工进行交流与劝导,确保职工人身安全。每天提前半小时到工作场所巡查,了解设备运转情况,及时发现问题,安排工作。并要求值班员细心检查设备,不能漏检,对事故隐患要细心检查,正确判断,并详细汇报,对汇报的隐患,及时上报区队,保证所管辖的设备安全运转,确保生产的正常进行。 其次,班组管理要突出“严”字。严管理,严要求,对待违章、违纪行为,要严肃处理绝不留情。我班有一名职工,年龄、工龄都和我差不多,私交也不错,过去他就是不能严格要求自

  己,经常违犯劳动纪律,在班组造成了一定的负面影响,从我调入该班后,多次找他谈心,收效都不大。面对这种情况,我连续两个月按制度对他进行了严厉的考核,并将他的表现如实向区队做了汇报。事后他找到我说:平时关系都不错,何必那样认真,再说了你不考核,别人也不会说什么的'。我当即严厉的对他说:“我们关系是不错,可你屡次违犯劳动纪律,如果不考核你,不光对你、对你的家庭都是不负责任的,也没法向全班职工交代,自己要想不被考核,就必须严格遵守区队的规章制度”。我并且明确的告诉他,如果还是这样就必须下岗。此事在班组职工中震动较大,职工从中看到了班长公平的处事和严格的管理作风。从此,该同志的表现有了很大的改变,班组违犯劳动纪律现象基本得到了杜绝。

  作为班组管理,同样要突出的还有一个“勤”字。班长要眼勤、耳勤和手勤,勤听、勤问、勤看、勤巡查。在日常工作中,我常提醒职工,懒惰就会造成疏忽和漏洞,就会导致不安全苗头的出现。所以,要求大家要把“勤”字时时体现在自己的工作中。

  总之,班组管理是一项系统工程,需要各方面的支持和配合。但如果我们的管理者和被管理者,首先不能解放思想,更新观念,班组的管理工作就难以做好。

煤矿班组管理心得体会3

  要搞好班组建设,班组长的作用异常重要,从一个掘进工到当了十多年的班长,我亲身体会了我们的企业,从最初的粗放管理,到现在倡导的“人性化”管理所走过的历程。也深刻体会到了班组管理在安全生产中的重要作用。

  由于掘进工作是很辛苦的工种,工作环境差,劳动强度大,人员结构比较复杂,高学历职工相对较少。因此管理这样的班组就管理而言,难度比较大。相当一部分职工对待学习的观念单薄。面对这种现状,我首先从转变职工的陈旧观念和树立爱岗意识入手,还要让职工明白,学习不只是为了企业,最终是为了自己,使职工真正意识到没有技术就有可能被淘汰的事实。如今,在我们班组比学赶帮已成为一种自然风气。

  坚持以人为本的原则。工作中,我坚持把制度化管理和人性化管理有机地结合起来,做到工作有内容,考核有标准。在工作中正确看待同自己有不同意见的同志,相互取长补短,不断提高自身素质和修养。同时,积极开展谈心活动,虚心倾听职工的建议和意见,了解他们的`思想、工作、生活状况,最大限度地激发和调动职工的工作积极性。使班组工作中既有严格的制度化管理,又有人性化的浓浓情谊。

  细节决定成败。要做好班组工作首先应从“细”上入手。“细”,在每天的班前会上,组织职工认真学习安全措施及注意事项,进行安全交底,及时发现问题,安排工作。并要求值班员对事故隐患要细心记录,正确判断,并详细汇报,对汇报的隐患,及时上报。

  其次,班组管理要突出“严”字。严管理,严要求,对待违章、违纪行为,要严肃处理绝不留情。

  作为班组管理,同样要突出的还有一个“勤”字。班长要眼勤、耳勤和手勤,勤听、勤问、勤看、勤巡查。

  总之,班组管理是一项系统工程,需要各方面的支持和配合。但如果我们的管理者和被管理者,首先不能解放思想,更新观念,班组的管理工作就难以做好。

  关于学习规程、措施知识心得体会

  《煤矿安全规程》是煤矿安全生产的一部重要技术规章,煤矿生产的实践经验表明要保护员工的健康和生命安全,必须从根本上搞好安全生产。

  通过学习新版《规程》,我觉得新版《规程》 中有如下几个特点:

  一是进一步明确了煤矿企业、矿井应当配备防治水技术人员、探放水设备和应急救援装备。

  二是要求煤矿企业、矿井应当建立水害预防和预警机制,发现矿井有透水征兆时,应当立即撤出井下受水威胁地区的所有人员。

  三是明确了采掘工作面的探放水方法,井下探放水必须采用专用钻机、由专业人员和专职队伍进行施工。

  四是增加了新建矿井有关防治水规定。

  五是对水淹区下采掘作出了明确规定,严禁在水体下、采空区水淹区域下开采急倾斜煤层。

  不可否认煤矿井下生产、环境恶劣条件艰苦、工艺性较为复杂,能否搞好安全生产成为一个煤矿企业是否能健康发展的标志。新版《规程》确立了“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采、综合治理的安全生产方针,为煤矿企业的发展提供了科学依据。

  结合我们生产的实际,我们必须在认真组织学习好新《规程》的前提下,认真学习好每一份《作业规程》、《操作规程》和《安全措施》,不断总结经验教训,提高自身的安全操作技能。同时抓住人的不安全因素,加大狠反“三违”的力度,杜绝冒险蛮干的现象,并结合自己的工作特点,细致入微的搞好安全工作,做到发现隐患及时处理汇报,把事故消灭在萌芽状态。

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