工厂安全事故心得体会
当在某些事情上我们有很深的体会时,写心得体会是一个不错的选择,这样我们就可以提高对思维的训练。那么如何写心得体会才能更有感染力呢?下面是小编帮大家整理的工厂安全事故心得体会,欢迎阅读与收藏。
工厂安全事故心得体会1
数据安全为期不多的安全培训即将结束,作为公司的一员,我受到很大教育,感受很深。对自己的职责有了更深刻的理解和。
要强化安全生产的管理工作
一要牢固树立“安全第一、预防为主”的思想,这是安全生产的工作方针,也是长期安全生产工作的经验总结,必须不折不扣地贯彻执行,而且要把“安全第一、预防为主”的工作方针上升到讲政治、促发展、保稳定的高度,深刻认识抓安全就是抓发展,抓安全就是抓稳定,抓安全就是保护生产力的道理,并正确处理好安全与供货、安全与经营、安全与效益的关系,在正常生产组织过程中必须遵守有关过程数据安全生产的法律、法规,加强安全生产运营管理,建立、健全系统安全生产制度,完善安全生产条件,确保安全生产。
二要加大事故隐患的查治工作,风险防范各类事故的发生。安全生产预防工作一定要经常化,要坚守预防为主的市场导向工作方针,做好安全事故的隐患排查其他工作,积极推动鼓励职工帮助查找、发现事故隐患,要认真落实安全生产检查工作,安全检查是切实落实责任、规范管理行为、发现事故隐患、大力推进隐患整改和减少“三违”的有效手段,通过制度化、规范化和专业化的'安全检查和隐患整改,积极有效地消除生产现场存在的各类事故隐患,把死亡事故消灭在萌芽状态。
三要加强宣传培训文化教育,严格执行第三级安全教育,可以保证员工具备必要的安全生产知识,熟悉有关的安全系统安全生产规章制度和安全操作规程,洞悉本岗位的安全操作技能,未经安全生产教育和培训合格的人员,不得上岗作业。培训教育是提高职工安全素质,杜绝“三违”的有效途径,以三级安全教育为基础,从安全生产方针、安全法律法规、安全管理制度、安全操作规程、安全防范技能和意识等方面入手开展形式多样的宣传教育工作,切实加强职工的综合素质,有效的减少,甚至杜绝火灾事故的发生。
其次,我们还要做好防火工作,一是要加大对消防安全工作的管理力度,定期组织消防安全检查,查处并整改消防安全隐患,切实把此项工作消防安全工作与生产经营管理工作相结合,确保各项工作能兼负;二是宣传教育要到位,通过开展消防安全知识培训课程和消防演练,提高员工的消防安全意识,提高职工在再次出现火灾事故发生时的施救和自救能力;三是制度建设措施要到位,要根据有关消防的法律法规,结合分厂制定出一套行之有效的制度和措施,并严格抓落实,保障消防安全的各项工作能正常有序开展。四是消防器材配备要到位,配备保养数量的消防器材并定期对消防设备进行检查和足够,对到期的器材及时换药,以备发生空难时能及时启动,为消防安全工作得以顺利开展硬件保障。
安全是企业的永恒课题,“安全为了生产、生产必须安全”,安全管理生产事关企业的稳定和职工的生命安全,工作任重而道远,我们只有把各项摸工作长抓不懈,科孔以防为主,才能保持生产良好局面的长期稳定。
产法》;某某安全责任心不强,麻痹大意习惯性违章;某某单位公共安全管理不严,尤其是现场安全监督检查不力等等。这些惨痛的案例,无不折射出我们的安全教育的缺失,出安全知识的宣传普及尚存很大的缺陷,我们安全管理的体系还是那么的脆弱!
“安全就是效益”,这种观点应根植于每个人(包括我自己)的心中。首先武装好自己,熟知熟会各项操作规程安全制度,认真学习安全有关法律法规;其次养成良好的人身安全操作习惯,杜绝习惯性违章,敢于同身边的甚至是上级的不安全管理行为较真儿;第三是勤于检查,及时处理整改事故隐患。一线岗位安全隐患和死角多,习惯性违章较少见,如果只在形式上才讲安全,应付检查,那么即使是投入再大,付出再多,安全环境也不能不能获得本质改善,安全管理水平永远不能得到本质提升!如果每位员工在每日的工作中相互监督、相互提醒、相互检查,查找漏洞和薄弱环节,防止不安全的因素存在,杜绝事故隐患,从小事做起,就能筑起安全渡口。无危则安,无损则全。安全就是人们在生活和生产过程中,生命得到保证,身体免于伤害,财产免于损失。
让人人都来重视安全,时刻关注安全,将“安全生产”铭记心中,不折不扣地遵操作规程之章,守安全生产之法!让人人都清楚地认识到超速就是之辈走向事故,就是伤害自己、伤害他人,甚至走向死亡。不要抱有任何饶幸心智,因为,或许一次的无声无息的违章,就会导致很大的伤害或损失,就会变成违法。如果我们每个人都能真正意识到这一点,那么我们的安全生产工作必能做得更好,我们的企业就能长盛不衰,我们之中个人就能在一个安全和谐的环境中幸福生活。
工厂安全事故心得体会2
安全生产是一种责任,不仅是对自己负责、对家人负责,更是对员工负责、对企业负责、对社会负责。每一次火灾事故的警笛,都揪人心弦,每一次惨痛的事故,都妻儿给亲人徬徨留下永久的痛,公共安全生产牵动人心。安全生产,不仅仅关系你自己,更多的是关系到你我他。
安全生产是主题社会发展守护者的主题,是一切教育工作的真谛。安全是企业发展的前提和根本,与企业的生存发展息息相关,企业要想寻求更大健康发展,获得更广阔的海外市场,就必须切实抓好狠抓安全生产党务工作,全面落实安全生产责任制,遏制产品销售安全事故的发生,以求才能创造出更好的经济效益。
作为一名项目经理,倚仗肩上责任重大,对施工化肥项目的安全生产工作负全面责任。因此,从自身角度就要牢固树立“安全发展,清洁发展”的`指导思想和“安全第一,环保优先,以人为本”的正确理念,坚决克服“重生产,轻安全”的错误思想,切实摆正数据安全与进度、安全与效益的婚姻关系,切实做到“不安全不生产、不安全不开工、不安全不建设、不安全不运行”,确保生产安全。
从基层施工现场多年的经验来看,抓好基层单位安全生产工作应重点以下几点:
一、正确认识当前安全生产系统安全宏观经济形势
从总体形势来看,公司的安全生产状况相对比较稳定,但基层的安全环保科研工作依然严峻,综合管理能力还无须满足生产经营的需要,还达不到安全发展、清洁发展的要求。因此,需要我们基层领导正确认识目前的安全生产形势,率领全员扎扎实实地开展安全环保工作,将各项安全环保工作举措落实政策落到实处,务求实效,不断夯实基层HSE管理,全面提高基层现场的事故整体预防能力,为公司实现持续健康发展奠下坚实产业发展的基础。
二、提高思想认识
近几年,集团公司、公司对越发安全环保工作越来越重视,要求也越来越严,可以说,在当前形势下,安全是政治、是大局、是稳定、是和谐,更是一种不可推卸的责任,因此,作为干部队伍领导要充分认识到这一点,不断提高对安全环保工作的认识,增强抓好定力安全环保工作的紧迫感和责任意识。深刻理解“安全是驳回性指标,经营是性指标,节能降耗是约束性指标”,从发展惠及员工、驶回维护员工切身利益的角度出发,二要抓好安全环保工作。
要搞好安全生产组织工作,思想认识是关键,特别是基层各级领导的安全生产意识,省分必须坚决贯彻执行国家和地方政府有关安全生产方针、政策、法律法规,以及上级有关安全安全生产管理制度,把安全生产工作列入施工管理管理模式的重要议事日程,研究成果及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题,并按规定提取安全经费,风险保障安全设施的及时到位,切实解决安全技术结构性问题。在日常工作当中,生产能力始终坚持把数据安全生产摆在第一位,不断健全交通安全安全生产保证体系和安全生产监督运行机制,逐步完善HSE行为准则、HSE检查及考核标准、HSE奖惩管理办法,做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实,促使HSE管理基础工作进一步夯实。
三、全面落实安全生产责任制
安全环保工作网络系统是一项系统工程,是全员、全过程、全方位的工作,项目经理作为施工项目安全生产第一责任人,要狠抓二要履行第一责任人的责任,要亲自组织完善各级领导、各职能部门的HSE职责,并将责任目标和工作压力层层传递下去,直至每一名岗位员工,要做到横向到边,纵向到底,构建“一把手挂帅,主管领导负责,专业路分管,职能部门监控,党政工团齐抓,全员参与”的责任体系和工作局面。同时,建立完善HSE奖惩约束机制,把HSE考核评价责任目标落实情况与有力的考核、奖惩结合起来,严考核,硬兑现,促使责任由全员共担。
四、加大执行力度
抓安全生产工作,必须注重执行能力建设,严格按照公司规章制度口令和岗位操作规程办事,养成尊重科学规律,反对违章蛮干的好习惯,养成令行禁止、雷厉风行,执行制度一丝不苟、完成工作精益求精的好作风。同时,还要培养各级凡事管理人员事事从严、事事阿吕迪的工作作风,敢于叫真章,善于抓细节,及时发现和堵塞安全环保的漏洞,识别和防范风险若干施工现场存在的各类风险,落到实处各项消减控制措施,强化未雨绸缪和风险意识,增强员工识险避险和事故应急处置能力,树立安全环保其他工作“不问题就是的问题”和“没有只有更好”的理念,留心时刻保持对各类风险和隐患保持高度警觉,筑起厚重的防范之墙,遏制一切事故的会发生。
五、切实抓好风险管理
风险管理是开展四项管理工作的基础开展和前提,因此,要切实狠抓落实此项工作,组织全员开展全面、全方位的危害因素识别活动。项目经理要亲自组织开展,组织安全管理相关部门、生产技术部门、设备管理范畴部门按照事故类别、施工工艺流程、设备设备现状开展危害因素识别活动,专门针对识别出的危害因素,及时制定系统性风险消减控制措施,并充实、完善到施工项目“两书一表”、岗位“两书一表”和操作规程中,理论指导作业人员施工和操作,防范各类事故的会发生。
总之,交通安全生产工作只有起点,没有终点。因此,安全生产工作必须全员参与,做到“人人、事事、时时、处处”抓安全生产工作,努力增强全员的安全环保意识,提高全员的安全环保素质,实现“要我安全”到“我要安全,我会安全”的思想转变,交通安全从而有力促进公司安全环保形势持续稳定发展。
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