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做项目心得体会（通用20篇）
当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，这样可以记录我们的思想活动。相信许多人会觉得心得体会很难写吧，以下是小编收集整理的做项目心得体会，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
做项目心得体会 1
项目终于是做完了，可这一闲下来，本想要写的许多感触又不知跑哪儿去了。在当初做项目的过程中每遇到一个问题，每解决一个问题，都好像有说不完的心得体会，这会儿要说真不知从何说起，难怪许多的作家都说，要是你想起点什么，就一定要把它记下来。只好再重新看看我的项目，回忆起当时的情形看看要写什么才好。
实话说，我对色彩的感觉是并不太好的，所以我对界面有多漂亮也没个把握，GUI画图这一部份的学习来讲我并没有处于我们班上的领先水平。其实我觉得我对算法要擅长的多，这当然也基于我对数学的性趣。可是最后我们的项目还是做出了自己的个性，看到了书香的气息，当然志祥功不可没。因为这个界面的布局讨论没有花多久，而实现花了很长的时间。当然最后的效果是很好的，在我强烈要求他们要用布局管理器进行界面控制的情况下，还是有几个哥们用了绝对坐标来控制，用绝对坐标进行画图确实好控制一些，但是它就只能适合一种分辨率，当你改变分辨率的时候，你的图形就会变形，这是我感觉我们这个项目中较大的一点缺陷。
我们这组六个人，二个大二的，怎么说呢，两个大二的兄弟在整个组里面来讲，能力还是很不错的了，在编程方面他们也很有想法的，但他们毕竟大一才开始接触编码，再加上学校的教育方式，整个大一也编不了多少代码，所以整个项目的实施过程中，他们比较辛苦，写的东西很多，但多数要用来做试验，考虑的不会很周全，也不是说要求达到写的代码一写就成为有效代码，但一般打好架子的代码修改的地方应该是不会太大的。然而他们有时修改的地方会比较多，所有我晚上会经常看到他们加班到很晚，有时可能还会通宵。这是比较烦自己的事儿，因为一个功能要是花了很长的时间还是没有做出来的话，可能会降低自己的信心。不过他们可能没有到这种严重的地步，但总之他们在整个项目中是吃了不少苦的。
我们相对来讲是把画界面的时间往后推了几天的，而用了五天左右的时间好好的把数据库进行设计，从后面的情况来看，我们的做法是正确的，因为我们的表多，关系复杂，而且表的字段也是具多无比，最长的表字段尽然的有25个，最长的视图字段尽有29个之多。表和视图的数量加起来有五六十个之多，表与表之间的关系很不好分开，所以后面每一个人分开的模块都是联系的相当的紧密，这给我组合项目阶段带来了较大的困难，而且测试起来也不方便，很多时候出了问题都不知道到底是哪一个部份出了问题，所以我在组合的时候基本上都是把他们的代码几乎都看了一遍。但尽管这样，还是庆幸当时的决定，就是先把数据库文件做好，要不是这样，我们后面的问题会严重的多。记得当时进行表结构的设计和表关系的分析，大家头都转晕了，有些东西确实很难想清楚，又没有个实例来看，尽管我把基本表都做成了Word 表格，但Word表格就有五页，前后交叉的几张表一进行关联，翻着表都搞不清是怎么回事儿，再加上整个组就只我和志祥有点数据库的底子，从面上看得出大家都烦这个表，分析的时候，不好意思拒绝我，硬着头皮还是天天来。表结构弄得很细，每一个字段应该取什么名儿每一个人都出了点子的，所有后来我要做他们建立自己的视图的时候，每一个人对表结构都很熟，并且都能对自己的模块的结构进行迭代和分析，不过我还是发现他们只做自己的那一个模块，并没有做很好的交流，也不知道各个部份之间的联系大到什么程度，其实我们的很多视图都是可以共用的。
界面其实出来的比较快，差不多五六天吧，就基本大体就出来了，我们的版本一直从1.0不断的更新，一点一点的进行上升，最后出来的是2.2吧，其实中间不止十二个版本，还有许多都在缝里面，其实这也是提高我们组员的一个积极性的手段吧，每一次听我说版本升级了，他们都会非常的兴奋，立马就会有人拿U盘来拷，因为这是我们每一个人辛勤劳动后的结果，有每一人的功劳，这就是自己孕育出来的结晶。
其实实现功能遇到的问题是最多的，前面说了，由于每一个人的功能模块联系比较大，交流的不够深入，实现起来有一定的困难。加上大家开始的时候注释写的比较少，说了也不大当回事儿，所以到后来写功能的时候找代码找不到，到这份儿上，他们后来的'注释才慢慢的多起来了，真的是吃一堑，长一智，这种比我无限的给他们灌输要凑效的多。我们的系统主要的功能就是要做图书和读者的增删改的操作，由于表参照的层比较多，经常搞混，查的时候还好说，大不了就在视图写的长一点(事实上我们的视图不止是长一点点，我看了，最长的一个视图建立表达式达到了四十六行)，而进行删除和更改的时候问题会比较大，这里就志祥也经常搞混淆，有时过来跟我说有点晕晕的。也就是在这里，演示的时候出了一点问题，本来是红华做的丢失处理，但是要在祖荣做的那一个模块那里进行查询出来，由于做功能的时候没有深入交流，我在测试的时候也没有测好，所以就出了点小问题，当然这也不是怪他们，大家付出的都很多了，项目的后期实在是很疲劳，大家都不容易了。总之我们还是基本上把参照的美萍上的系统的所有功能都实现的差不多了，项目开发流程的锻炼的目的是达到了的，不管最后结果是怎样的，我想我们的兄弟都是有很大收获的。
其实我觉得整个项目中收获的最大的地方是在我们自己在开发过程中自己摸索了的几个问题，当然也还有一些是还没有完美解决的，但是我们进行了深刻的分析，以待后来有能力了再进行解决。我想我最不会忘记的应该是那棵树的问题了，也就是我在项目演示的时候说到的那棵树。就是它的存储结构分析让我记忆犹新，记得那天分析这个树的存储结构的时候我们想出了许多的方案，大家都累得不行了，但是我和志祥还算清淅，想了好久才想到了一个以三个字段，分别存储子父标识和名称的表进行整个树的存储，当时分析出来，我们都很高兴，因为我们就这个问题想了好几天，解决的那天也是我们数据库讨论完成的最后一天了，后来祖荣还拿着这个表结构来跟我说：“看这个表，就是漂亮!”所以后来祖荣就要主动要求实现了这个表对应的那棵树的建立和遍历的算法，而志祥则实现了界面的交互，虽然说这棵树到最后还是有一点问题，但我们还是很高兴做了这么一件事儿。
我自己的是做了整个系统的部份，除了伙强在最先的时候画了登录和退出的界面和祖荣后来做了的两个子功能外，画界面和功能实现基本是我做的，这里的界面其实很简单，难做的东西就是权限的问题，比较繁琐，因为我们这里除了用户的权限外，还要建立灵活的权限组问题，并且要在界面的每一个功能上进行权限识别，整个项目共的二十四个功能权限，涉及到每一个人实现的功能点，总的来讲也还是好做的，只是if 语句多了点，有时用switch 语句还不行，只能用if 语句，最多的一个是用了25个if ，而且在好几个DAO层的文件上都是用到了这么多个if 的。
整个项目开发这程中，我这组的兄弟都很团结，可以毫不夸张的说，我们去中信集体做项目的时间是最多的，每一次我叫到，每个兄弟都是想尽所有的办法过来一起做项目，这一点我只想说“感谢兄弟们”。
说了那么多的程序的问题，说说生活吧，这段时间是这有生以来过的最充实的一段，但是也是最累的一段时间，看起来好你写程序不怎么消耗体力，其实不然，我在学习Java前一直是在健身房进行锻炼的，我可以明显的感觉到现在没有以前有体力了，昨天去打了两个小时的篮球，王金元就说全身痛的不行，幸好我一直一来早上都在做俯卧撑，所以只有腿痛。我和白艳在一个宿舍里，我们在项目从画界面开始到项目评审的这一个多月里，每天基本上都是两点才睡，有时候还会到三点，过的日子真的是不轻松，不过收获到的东西也是成正比的。我们生活上的一切都从简了，项目才始的时候邝燕财干脆去剃个光头，就是为了难得洗。还有好些事儿，不说了，项目完成了就Ok了。
我清楚的记得当时做项目的过程中有好多事儿想写一写的，现在只能从整个大的方面来说这个项目中的事情了，下次的时候一定要及时的记下当时的想法，做好记录，这样的心得的作用会大的多，等想起点的时候再到博客上写吧，只能这样了。
做项目心得体会 2
刚刚开始的时候，觉得项目管理是苦涩难懂的，而且项目这个词也应该离我们的航空维修相隔甚远。其实就对项目管理的概念：“项目管理是以项目为对象的系统管理方法。通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。”随着培训的深入和沈老师深入浅出的培训内容和互动案例，我渐渐的发现项目管理其实就在我们身边，就在我们生活工作的每一个角落。学好项目管理，对我们今后解决处理工作和生活中遇到的许许多多的事情，都会有很大帮助。
团队是项目管理的环境
一个好的团队，应该有一个共同认可的明确目标、合理的分工协作、良好的信息沟通、队员之间相互信任并且能积极的参与到自己的队伍中。在我们平时的工作中，我们所在的每个工段、放行小组就是一个小团队。按工作单做工作，做一项签一项，按质按量按时、安全正点的保障每一个航班就是我们目标。一个团队常常被比做是一个木桶，木桶的容量不是由那片最长的木板决定反而是那片最短的木板决定的。一个团队的实力也一样是由能力较弱的成员决定的。因此这也要求我们不断的要求自己，在自己的业务领域中做纵深的钻研，彼此鼓励相互学习。都不去做那片最短的木板，这样一来团队内的学习气氛浓烈，1 / 13
长此以往整个团队的实力也会得以提高。正因为有了我们在工作中好的发挥，在团队中体现出的自我价值，才能使我们有更好的心情和信心来面对家庭、生活。
项目经理是项目管理的灵魂
项目经理是项目管理的角色，是实现项目目标的责任人，同时一个团队的灵魂人物。项目经理不一定是这个团队中能力最强的人，却是责任最重大的那个。他应该是有较强的意志力、凝聚力，有抗压能力的人，不会轻易被外界和他人影响。当然一个好的领导人不必事必恭亲，只要他懂得用贤才，懂信任，懂放权，懂珍惜，这样一来他的团队会凝结出更强的力量，他就是一个优秀的领导。在我们的现在的维修体系中，随着市场的日益增大，我们的维修范围，维修网点也日益增多。面对的管理点的分散，工作深度的需求，安全责任的落实，作为一个机务的项目经理身上的担子是艰巨的。我们维修队伍需要那些敢于用贤才，敢于信任，敢于放权，敢于承担责任的技术干部，这样带出的团队会凝结出更强的力量。所以一名好的项目经理是维修队伍中带头人，是维护作风的靶标人，也是现代维修工作的领路人。
项目管理的常见方法
通过这次培训，我学习并掌握了一些项目管理的工具、技巧，了解到项目管理的全过程。以下是我收集整理的项目管理的常见方法：
1.头脑风暴+ WBS +
VIP原则；(头脑风暴期间的不评估是很重要的，这是很多人容易犯错的地方)；( VIP原则= Value + interesting +
Positive，也就是在做事情的时候考虑问题一定要积极)。
2.双赢的战略或者是多赢的
首先真的很高心可以有机会参加大学生创新训练项目。兴趣是最好的老师，在大学生创新训练项目中我学到了很多。在多次和指导老师交流的过程中对现在的中国的能源和照明情况有了更深一步的了解，对国家的节能工作也有了进一步了解。
由于这次只是以小组成员的身份参加大学生创新训练项目，工作量不是很大，但却需要持之以恒的精神，每周五晚上都需要去612、613进行测量照度和相应的用电量。学会了如何使用照度计，也了解照度是什么含义。并利用寒假期间查了相关资料，对国家节能环保中心、北京发改委最新的政策做了更深了解，深刻体会到国家对节约能源、保护环境的重视。而我们作为新一代的大学生更有义务肩负这项使命，努力学习科学文化知识，在大学生创新训练项目中多多学习，多多思考，争取在以后的人生道路中可以对国家节能这方面做出贡献。而且在查找有资质的节能认证机构的过程中，也了解到国家关于节能这方面相应的法律、法规。
项目的`开展需要学会自主的学习，这是参加大学生创新训练项目与课堂学习最大的不同与收获。平时的课堂学习，老师都会给我们强调什么是学习的重点，同时又通过课下作业进行强化，把握知识相对较容易；但是在项目中，遇到的问题往往需要宽广的知识面及一定的开发经历解决，没有人能直接的告诉你问题原因所在，不能及时的解决问题。在这种情况下，自己就要能够分析出问题可能出现的原因，并通过网络资源及相关书籍进行学习，与自己的实验条件等信息进行比较，经不断的修改调试去解决问题。因此，具有自主学习的能力显得比较重要。
在后期的大创中，需要对图书馆相应的照度进行测量，学会了国家标准照度是多少。测量结束后，也发现我校的图书馆照明存在一些问题，比如有些地方的照明明显不符合标准照明亮度，这也让我对图书馆应该换led灯有了更大的信心，毕竟换了之后会减少电量的使用，而且led对环境的污染要比普通灯管小很多，同时led的照明更亮，可以更好地保护图书馆那些努力学习的同学们的眼睛。
项目的开展需要团队合作交流，它不仅关系着项目开展的进度快慢的问题，而且关系这一个团队能否坚持到最后并取得一定成绩。很开心的就是这次比赛中每个成员都发挥了各自的长处，使得项目开展的很是顺利，这也是我明白团队合作的重要性。
做项目心得体会 3
经过二郎山项目5261、鹧4102鸪山项目1653和水界等项目的项目管理工作实践，对项目管理的各方面事务感触颇深。在此，我将这多年的心得体会梳理，抛砖引玉，希望各位同行及领导多多斧正。
一.管理时间就是管理自己，高效利用时间
每个人的工作课题存在差异，每个人的思想境界各有不同。但是上帝却很公平的给了每个人一天24小时的时间，因此我们提出管理时间，是每个人都可以做到的事情。每天把24小时规划好，也就管理好了自己。平时大家会说时间不够，事情做不过来，我建议大家把时间拿出来分析一下，根据工作性质合理安排时间。对于项目管理，事情多，工作琐碎.，这样我就养成了每天入睡前回顾一天工作的习惯，并对第二天的工作进行安排。在安排工作上要求本部门各级员工把握一个主次分明，轻重缓急合理的原则。这样每天当一到工作岗位上就能很快的进入工作状态，而员工的工作也各级抓好，紧张工作。这样就很好的把握和做到--工作时效。
二.分清各项工作的轻重缓急
轻重缓急对于每个人来说都很重要，这就要求思路活跃，把火烧眉头的事情先处理掉，然后再去做日常工作。就好比用户要一个深层次的技术交流,要求特别着急,这时你就需要安排资深的人员进行相关的支持,电话中能够完整的提供就现场进行,若是需面对面的进行,那好,用户的需要就是一切.总之轻重缓急具有非常的灵活性、时间性、场合性要视具体情况而当机立断。做好了也是减少客户抱怨的有效方法。
三.不断规范和调整制度，没有规矩不成方圆
谈到管理，就一定要从规范入手。规范是我们日常工作的行为准则，是企业生存、运作、发展、壮大的标尺和纲要。它的实施者既是所有领导，又是全体员工。只是各个岗位所规范的内容不同罢了。万事开头难，难就难在你走出的第一步，第一步迈出去了，第二、三步就没有问题了。正如我们日常工作，你没有第一稿资料，就没有后续的所有工作内容。你最近没有向职能部门提交问题，就没有人来问你这个或哪个问题是如何如何的，等大家都有反映了这件事情，就有人开始琢磨怎么样来规范这项工作，让大家都按这个规定来做。以后大家就在这个基础上第二步、第三步的完善工作，把工作做得更好!任何事情都是一样的道理，只要你想做，你就会去规范这件事情，规范也就使每个人有了行为的准则。
四.提高会议效率，事前告诉大家会议的内容
工作中的.很多问题都是在会议中解决的。会议使我们对问题有了更多、更好的解决方案。我们平常碰到的会议也比较多，大大小小、各式各样的都有，那么如何提高会议的效率就成为大家关注的事情。如果我们在会议之前把要开会的事项告诉所有人，让大家都有准备，开会的时候就可以切入主题，谈每个人的思路，这样可以缩短一些时间。往往在会议上大家谈着谈着就会跑题，这时候就需要会议的主持人能够引导大家的思路往一个方向；再有就是会议结束前主持人或主管人员一定要重述这次会议的几项内容和解决措施，这样大家才会感觉到会议的重要性。
五.统计数据，针对数据进行分析，分析结果加以应用，最后不忘评估、验证成果。
统计数据简单的说就是一个工作量化。是总结工作最直接、最明了的方法之一。统计对于各块的工作都很重要，没有数据的分析，我们不知道努力的方向，至少说轻重缓急把握不好，有了数据就可以比较，知道目前面临最大的缺陷在哪里，针对弱点加以改进。对于基层的管理人员来说数据的统计可以通过公司相关部门获得，得到的数据分析后一定要应用，只作分析不加以应用等于白搭，反而增加了工作量。有的会说，我应用了但效果不大，问题就是应用后，有没有跟踪验证，我们对分析出来的数据没有应用，没有验证，怎么会知道我们的分析是对的呢!因此分析-应用-验证，三者一个都不能少。
六.愿景引来注意、尊重加深信心、沟通加强意义、立场导致信任
1)愿景--每次开会公司都会给我们描绘一下愿景，公司现在……即将……将来是……
对于这些传到耳朵里的信息，员工们总是格外的在意，有的甚至在聆听笔记，这是不知不觉的愿景激励。因为这些都与公司的每一分子的切身利益直接相关，不管愿景好与坏大家都会关注，我们跟同事开会的时候也不要忘记强调三年规划。
2)尊重--同事之间相互尊重，可以加深合作，同时也会得到其他人的尊重，做起事情也会格外的舒坦。工作之余都谈到沟通很关键，企业领导鼓励下属发言，但自己却不太发言也不太敢发言，所以最后的结果常常就是大家都不发言，最后就变成你看着我、我看着你，然后领导看着现场所有人，脸上一副「说话呀!」的样子。这种状况就似乎是如果有一个人把话说出来之后他马上就会被企业宣判死刑一样，然后紧接着就被淘汰出局似的，所以大家对于自己想说的话都往肚子里吞，戒慎恐惧，一副「不要问我，我什么都不知道!」、「请你不要找我麻烦!」、「该死!怎么这么准，刚好问到我了!」的样子，所以只要你一鼓励他们把话说出来，大多数的时候，你很难获得到他们的回应，如果现场里有一、两个人敢勇于表达自己的意见，就已经算是不错的状况了。
3)沟通--「说出来」是沟通最基本的原则，如果连话都不愿意说出来，沟通肯定不会有任何的进展。如果在一个团队里，每一个人都必须要透过猜测才能够了解他人的想法，这将会是一件很累人的事，而如果你是待在这样团队里的一员，我相信每一天陪着你的一定是强烈的无力感。只要打破不说话的几个因素：面子问题、怕担责任、中庸、以为别人知道。主管或领导立场要坚定明确，我们平常说这个人没有立场，只要用户一投诉，主管就同意了；销售或市场一说，我们就得去做等等，这样同事会感觉到这个领导没有立场，别人怎么说就怎么做，以后有问题，他们也不会再问你，对你逐渐失去信任，因此主管人员一定要有立场，在立场发生变化的时候要和同事做好沟通。
七.定目标，严格执行、考核、监督
一件事情的好与坏如何去评价，首先要看所定目标定的合理性。合适的目标对每个人、对企业都有好处，员工不会有太大的压力，安心努力的工作；企业每年都会稳步的积累和发展。定目标对我们每个人说就再简单不过了，人的一生中不知道给自己定了多少目标，但真正努力去完成的又占了多大比例?目标就要靠人来执行，执行过程中就有各种各样的评价，严格的说就是考核和监督。日常员工们努力的工作，都每个月底公司收集数据进行评估和考核，监督到年底每个是否能完成年初订立的目标。
八.人不要会什么，关键在于你会学什么
在学校不管你学习什么专业，80%的学生找不到和自己本专业相同的工作，多数都是改行，有的从事本专业临近的工种，有的甚至与本专业搭不上边。从事本专业的人未必就有好的成就，从事非专业的人也有很多人打出一片天空。因此人不要会什么，关键在于你会学什么。
九.培养人才资产：选、养、育、用、留。
关键在于留，留有3个因素：能力、价值观、人生志趣；能力的体现就是知识内涵，价值观主要表现在技能和态度。知识又分为：内隐知识和外显知识(内隐知识：平常看不到学不到的，要靠个人的感悟和积累；外显知识：看得到，学得到的东西)。平常总是要经过选拔招聘到一个适合企业的人员，进入公司后像小树苗一样培育，初长成就要考虑如何使用，经历这一系列的洗礼，人就有一定的想法，因此如何留住人才也是公司要积极考虑的事情，特别是在资源不足的情况下留住人才就更难能可贵。
十.成绩好的时候要考虑如何提高团队的建设
随着其他公司技术能力逐步的提高，我意识到了靠个人的力量是不行的，要靠一个团队。平时一个人忙里忙外不亦乐乎还不见的有效果，如何培养一支可以打胜仗的团队呢，首先要了解团队中的每个成员，发挥他们的优势，挖掘潜能，根据每个人的个性不同选用不同的岗位，每个人在团队中都发挥作用，管理人员就成功了一半，团队也就有竞争力了……
做项目心得体会 4
今天在这里发这个帖子，也算是帮同学一个忙，谈谈自己这半年来做项目的一些经验。其实说经验，谈不上，自己这半年来也是走了不少弯路，在项目的进展过程中暴露出很多的问题。因此，我想在这里跟大家分享一点自己在做项目过程中的心得体会，希望大家在开展项目的过程中能避免犯我们犯过的错误，少走一点弯路，其中有哪些说的不合适或者不完善的地方，还请各位大牛们批评指正。
项目分为一年期或者是两年期的，其中一年期的项目占大多数。下面我就针对一年期的项目谈谈自己的心得体会。
按照学校的有关规定，项目一般是从当年暑假那会儿立项，开始做，一直到次年五月份展出，为期将近一年的时间，中间可能会经历不止一次的检查活动，而中期检查一般会安排在年十月份左右，具体时间每年不一样，视具体情况而定。
可能很多未做过项目的同学会感觉到，时间还挺充分，掐指一算将近一年，可是细细想来，算上暑假一两个月的时间，满打满算，真正留给你做项目的时差不多是四、五个月，中间还可能因为一些特殊的情况，而导致比预期的这个时间还要短。因此，从一开始就要意识到，任务的艰巨性，用饱满的热情，高效的做法去对待它。因而，首先我要说的是，制定一个详尽、可行的工作安排是很有必要的。可能刚开始，对于做项目没有经验，觉得对于一个未知的东西就要求制定出一个质量较高的工作计划很困难。这很正常。我的经验是，开始的时候，你可以不要把这个工作计划制定的时间跨度太长，比如可以先制定一个星期的，或者是三四天的，这样自己也容易把握。经过一段时间的锻炼，相信在这方面会变得很游刃有余。说到工作计划，我就想提一点，所谓动口不如动手，一个好的计划如果没有强有力的执行力去保证就没有太大的意义。我们这个团队在年前的工作反思中，这个问题暴露的很严重，如果不能保证计划的有效执行，其后果是致命的。
接下来，由于我担任的是组长，所以对于项目负责人这一块想多说几句。之前记得听教务处安排的一次讲座时，对于一位演讲人的话印象很深。他提到，现在一个项目的负责人，看似很小的角色，底下只能管三四个人，但是这份工作对你的锻炼和今后成长的影响可谓是沉甸甸的。现在是四五个人，几万元的项目，以后可能就是几百人，上亿的项目，其实道理是一样的。管理好一个团队是很不容易的，也是很锻炼人的，我自己感触很深。可能团队中的成员，性格迥异，互相之间关系不够融洽；可能在经历了一段时间低谷后，团队的斗志削减的很厉害；可能大家在对待项目这个问题上，都打着自己的小算盘，个人的.顾虑成为了项目成功道路上的绊脚石；可能在项目资金的花费方面，有个别成员动了点歪心，犯了点原则问题等等等等。作为一个项目负责人，你需要时时刻刻应对团队中出现的各种突发问题，永远站在团队利益高于个人的立场上去思考问题。其实作为一个管理者或者说领导者，需要学习和掌握的能力是相通的。在这个方面，自己做的也不是太好，但是有一点经验希望同大家分享，那就是，经常同团队成员沟通，了解他们现在的思想情况，方式可以是公开的，也可以是私下的，视情况而定。尽力去解决他们思想上的顾虑，让大家能够形成一股凝聚力，用饱满的斗志去对待每一天。经常开会，去总结前一段工作中的失与得，方式可以很多样，经常反思是很有帮助的!!
记得我们项目中的一个成员说过这样的一段话，让我很受触动。大概意思是这样的，如果你之前每一步的工作都只是勉强及格，那么积累久了就很难保证后面的工作能万事大吉；而如果你前面每一步的工作都问心无愧的将近能打百分，那么后面即使出现问题也能及时的找出并解决掉。我觉得这段话说的很好，项目中一个阶段和另一个阶段的工作之间联系非常紧密，上一个阶段的工作完成质量直接关乎下一个阶段工作的完成情况，因此，希望大家对待工作时，虽然要加快进度，但同样要保证质量，一步一个脚印，踏踏实实的完成每一个制定的目标，克服一个个遇到的难关。
我想很多同学参与进项目，或多或少的都看中了项目给自己带来的一些利益，例如获创新奖后的加分等等。我想说，这些想法都无可厚非，我们不是圣人，要说完全凭着一腔热情，无私的就想完成一个项目，不求回报，这话有点假，的确。但是我想说，我们对待这个方面的态度一定要摆正，我理解是这样的。我们用自己的汗水与辛劳，最终换来的是项目的成功，这个过程中，我们收获了成长，这个无论何时都是项目中最有意义的部分，过程在这里远比结果重要，因此，我们每天脑子里需要考虑的就是怎样高质量的完成每一天的任务，做到问心无愧。那么，那些成功便成了清理之中，而那些成功后给自己带来的利益，那些附加值也便成了水到渠成。这样，你的思想负担就减轻了，用一个平和、淡然的心态对待工作，自然效果会好些!!
最后，我想说，这一年，这样一个宝贵的机会，希望参与进来的同学，收获是沉甸甸的，我们是一个团队，我们更是最亲的战友，我们要把彼此像家人一样看待，一起去面对一个个难关!!希望大家能够享受并珍惜这个宝贵的机会，挥洒汗水，收获成长!!我想说的就是这些，自己在做项目的过程中确实收获了许多，说的有些不合适或者不完善的地方，还请各位批评指正
做项目心得体会 5
上周，公司组织全体员工前往明阳天下国际拓展训练开展训练活动，拓展培训心得之培养团队意识、空中钢丝、信任背摔、珠行万里、渡河、孤岛求生、毕业墙等。正是这一次的拓展训练，使我受益匪浅，终生难忘。体会最深的有以下几点：
一、明确责任，落实分工极其重要。
每个人的岗位职责确定之后，各司其职，有利于明确责任，发挥个体的主观能动性，使其既知道自己应该做什么，又思考怎样做好。在做集体拓展项目时，每个人开始尚能听着队长安排，仅说些意见，时间稍长，便按耐不住，跳将出来，指挥一下，影响了其他同志才智的发挥，也造成了局面的混乱。因此，在具体工作中，我们要明确分工、落实责任，坚决杜绝“政出多门”和“首尾失顾”的现象。
二、做事要先做计划，再开展行动。
在做“穿越电网”活动项目时，大家并没有先急于过网，而是每个人先找好自己的位置，充分论证，最后一举通过。这就是“磨刀不误砍柴工”的道理。在现实工作中，我们做任何事情，都需要有一个明确的目标，只有明确了前进的方向和最终需要达到的结果，才能确定过程中所要采取的方法与步骤。所以，只有规划好全局的目标和方向，我们才会事半功倍。
三、知识和技能还只是有形的.资本，意志和精神则是无形的力量。
拓展训练的项目对人的体能的要求并不高，更多的则是对心理的挑战。因此有人形象地称它是“小游戏、大道理”。更确切地说，拓展是一种感悟和体验，是一种考验人的意志和智慧、挖掘人的潜能
和培养团队协作精神的运动。它的每一项让每个人在心灵和精神上都有一个新的超越，重新认识自我、认识生命的活动。在拓展训练中，使我懂得应该怎样在逆境中求生存，更使我明白了一个人的能力有限，意志和精神的力量是无限的。在训练中，要求每一位队员在规定的时间内，翻越由不同面积空挡组成的“电网”，起初我们感觉这是不可能完成的，但是我们激发了潜质，发挥了能力终于完成了各项挑战。
做项目心得体会 6
经过二郎山工程5261、鹧4102鸪山工程1653和水界等工程的工程治理工作实践，对工程治理的各方面事务感受颇深。在此，我将这多年的心得体会梳理，抛砖引玉，盼望各位同行及领导多多斧正。
一、治理时间就是治理自己，高效利用时间
每个人的工作课题存在差异，每个人的思想境地各有不同。但是上帝却很公正的给了每个人一天24小时的时间，因此我们提出治理时间，是每个人都可以做到的事情。每天把24小时规划好，也就治理好了自己。平常大家会说时间不够，事情做不过来，我建议大家把时间拿出来分析一下，依据工作性质合理安排时间。对于工程治理，事情多，工作琐碎，这样我就养成了每天入睡前回忆一天工作的习惯，并对其次天的工作进展安排。在安排工作上要求本部门各级员工把握一个主次清楚，轻重缓急合理的原则。这样每天当一到工作岗位上就能很快的进入工作状态，而员工的工作也各级抓好，紧急工作。这样就很好的把握和做到--“工作时效“。
二、分清各项工作的轻重缓急
“轻重缓急“对于每个人来说都很重要，这就要求思路活泼，把火烧眉头的事情先处理掉，然后再去做日常工作。就好比用户要一个深层次的技术沟通,要求特殊焦急,这时你就需要安排资深的人员进展相关的支持,电话中能够完整的供应就现场进展,若是需面对面的进展,那好,用户的需要就是一切、总之轻重缓急具有特别的敏捷性、时间性、场合性要视详细状况而当机立断。做好了也是削减客户埋怨的有效方法。
三、不断标准和调整制度，没有法规不成方圆
谈到治理，就肯定要从标准入手。标准是我们日常工作的行为准则，是企业生存、运作、进展、壮大的标尺和纲要。它的实施者既是全部领导，又是全体员工。只是各个岗位所标准的内容不同罢了。万事开头难，难就难在你走出的第一步，第一步迈出去了，其次、三步就没有问题了。正如我们日常工作，你没有第一稿资料，就没有后续的全部工作内容。你最近没有向职能部门提交问题，就没有人来问你这个或哪个问题是如何如何的，等大家都有反映了这件事情，就有人开头琢磨怎么样来标准这项工作，让大家都按这个规定来做。以后大家就在这个根底上其次步、第三步的完善工作，把工作做得更好!任何事情都是一样的道理，只要你想做，你就会去标准这件事情，标准也就使每个人有了行为的准则。
四、提高会议效率，事前告知大家会议的内容
工作中的许多问题都是在会议中解决的。会议使我们对问题有了更多、更好的解决方案。我们寻常遇到的会议也比拟多，大大小小、各式各样的都有，那么如何提高会议的效率就成为大家关注的事情。假如我们在会议之前把要开会的事项告知全部人，让大家都有预备，开会的时候就可以切入主题，谈每个人的思路，这样可以缩短一些时间。往往在会议上大家谈着谈着就会跑题，这时候就需要会议的主持人能够引导大家的思路往一个方向；再有就是会议完毕前主持人或主管人员肯定要重述这次会议的几项内容和解决措施，这样大家才会感觉到会议的重要性。
五、统计数据，针对数据进展分析，分析结果加以应用，最终不忘评估、验证成果。
统计数据简洁的说就是一个工作量化。是总结工作最直接、最明白的方法之一。统计对于各块的工作都很重要，没有数据的分析，我们不知道努力的方向，至少说轻重缓急把握不好，有了数据就可以比拟，知道目前面临最大的缺陷在哪里，针对弱点加以改良。对于基层的治理人员来说数据的统计可以通过公司相关部门获得，得到的数据分析后肯定要应用，只作分析不加以应用等于白搭，反而增加了工作量。有的会说，我应用了但效果不大，问题就是应用后，有没有跟踪验证，我们对分析出来的数据没有应用，没有验证，怎么会知道我们的分析是对的呢!因此分析-应用-验证，三者一个都不能少。
六、愿景引来留意、敬重加深信念、沟通加强意义、立场导致信任
1)愿景--每次开会公司都会给我们描绘一下愿景，公司现在……马上……将来是……对于这些传到耳朵里的信息，员工们总是非常的在意，有的甚至在倾听笔记，这是不知不觉的愿景鼓励。由于这些都与公司的每一分子的切身利益直接相关，不管愿景好与坏大家都会关注，我们跟同事开会的时候也不要遗忘强调三年规划。
2)敬重--同事之间相互敬重，可以加深合作，同时也会得到其他人的敬重，做起事情也会非常的舒坦。工作之余都谈到沟通很关键，企业领导鼓舞下属发言，但自己却不太发言也不太敢发言，所以最终的结果经常就是大家都不发言，最终就变成你看着我、我看着你，然后领导看着现场全部人，脸上一副「说话呀!」的样子。这种状况就好像是假如有一个人把话说出来之后他立刻就会被企业宣判死刑一样，然后紧接着就被淘汰出局似的，所以大家对于自己想说的话都往肚子里吞，戒慎恐惊，一副「不要问我，我什么都不知道!」、「请你不要找我麻烦!」、「该死!怎么这么准，刚好问到我了!」的样子，所以只要你一鼓舞他们把话说出来，大多数的时候，你很难获得到他们的回应，假如现场里有一、两个人敢勇于表达自己的意见，就已经算是不错的状况了。
3)沟通--「说出来」是沟通最根本的原则，假如连话都不情愿说出来，沟通确定不会有任何的进展。假如在一个团队里，每一个人都必需要通过猜想才能够了解他人的想法，这将会是一件很累人的事，而假如你是待在这样团队里的一员，我信任每一天陪着你的肯定是剧烈的无力感。只要打破不说话的几个因素：面子问题、怕担责任、中庸、以为别人知道。主管或领导立场要坚决明确，我们寻常说这个人没有立场，只要用户一投诉，主管就同意了；销售或市场一说，我们就得去做等等，这样同事会感觉到这个领导没有立场，别人怎么说就怎么做，以后有问题，他们也不会再问你，对你渐渐失去信任，因此主管人员肯定要有立场，在立场发生变化的`时候要和同事做好沟通。
七、定目标，严格执行、考核、监视
一件事情的好与坏如何去评价，首先要看所定目标定的合理性。适宜的目标对每个人、对企业都有好处，员工不会有太大的压力，安心努力的工作；企业每年都会稳步的积存和进展。定目标对我们每个人说就再简洁不过了，人的一生中不知道给自己定了多少目标，但真正努力去完成的又占了多大比例?目标就要靠人来执行，执行过程中就有各种各样的评价，严格的说就是考核和监视。日常员工们努力的工作，都每个月底公司收集数据进展评估和考核，监视到年底每个是否能完成年初订立的目标。
八、人不要会什么，关键在于你会学什么
在学校不管你学习什么专业，80%的学生找不到和自己本专业一样的工作，多数都是改行，有的从事本专业接近的工种，有的甚至与本专业搭不上边。从事本专业的人未必就有好的成就，从事非专业的人也有许多人打出一片天空。因此人不要会什么，关键在于你会学什么。
九、培育人才资产：选、养、育、用、留。
关键在于留，留有3个因素：力量、价值观、人生志趣；力量的表达就是学问内涵，价值观主要表现在技能和态度。学问又分为：内隐学问和外显学问(内隐学问：寻常看不到学不到的，要靠个人的感悟和积存；外显学问：看得到，学得到的东西)。寻常总是要经过选拔聘请到一个适合企业的人员，进入公司后像小树苗一样培育，初长成就要考虑如何使用，经受这一系列的洗礼，人就有肯定的想法，因此如何留住人才也是公司要积极考虑的事情，特殊是在资源缺乏的状况下留住人才就更难能珍贵。
十、成绩好的时候要考虑如何提高团队的建立
随着其他公司技术力量逐步的提高，我意识到了靠个人的力气是不行的，要靠一个团队。平常一个人忙里忙外不亦乐乎还不见的有效果，如何培育一支可以打胜仗的团队呢，首先要了解团队中的每个成员，发挥他们的优势，挖掘潜能，依据每个人的共性不同选用不同的岗位，每个人在团队中都发挥作用，治理人员就胜利了一半，团队也就有竞争力了……
做项目心得体会 7
回味这段美妙的时间。或许将来的某一天，我重新翻开这个试验报告，又会想到那段日子，想起组里的每个人，怀念我们的试验。现在回想起高校的生活，真的是愧疚比兴奋多一点，铺张了不少时间啊。时间过的好快啊，为期一周的实训生活即将结束了，短短的几天我们收获很大，专业学问、实际操作力量都有很大的提高。刚开头两每天的高强度的课程支配让我们受益匪浅；接下来的上机实训又让我们可以巩固了课程。这让我觉得实训生活充实而有意义。辅导老师的讲解后，我们开头了项目的制作，这次项目实训任务是以小组为单位完成一个软件项目的'开发项目。最终，自己的努力还是有收获的，看着电脑完成的项目开发报告，就觉得特别有成就感。
在本次的实训中，除了让我明白工作中需要力量，素养，学问之外，更重要的是学会了如何去完成一个任务，懂得了享受工作。当遇到问题，冷静，想方法一点一点的排解障碍，到最终猎取胜利，一种自信念由然而生，这就是工作的乐趣。有时候也需要虚心请教，从别人的身上真得能学习到不自己没有的东西，每一次的挫折只能使我更接近胜利。除此以外，我还学会了如何更好地与别人沟通，如何更好地去陈述自己的观点，如何说服别人认同自己的观点。这次所学学问与实际的应用，理论与实际的相结合，让我大开眼界。也是对以前所学学问的一个初审吧!这次实习对于我以后学习、找工作也真是受益匪浅，在短短的一个星期中让我初步从理性回到感性的重新熟悉，也让我初步的熟悉这个社会，对于以后做人所应把握的方向也有所启发!信任这些珍贵的阅历会成为我今后胜利的重要的基石。
在此，我特别感谢学院领导和指导老师对这次实训的大力支持。
做项目心得体会 8
这次实训使我们明白我们所欠缺的不仅仅是技术学问，更重要的是有一种处理事情的方法、面对问题的心态和动手力量。面对完全生疏的新学问、新技术、新项目以及整个IT行业，我们不能畏惧，要以一种乐观的心态去面对，分析并抓住关键所在。由于我们所即将应对的每一个项目都是既需要实际操作，又需要具体规划的。作为组长，协调组员、激励其他学员和乐观参加项目研发是我每天必做的工作。我认为每个人都应当在团队中做好自己应尽的职责，再优秀的个人也可能完成一个即浩大又简单的项目工作，我们必需紧密的联合在一起，以一个团队的角色来面对。
一公司有一项对项目经理的调查显示，项目经理平均每周参与6个会议，其中25%的时间铺张在无用的争论上。会议效率低最普遍的'3个缘由是：会议没有很好的方案、会议没有被适当的领导、无纪律的与会者。我们软件项目也会遇到相同的问题，项目启动会、评估会、大大小小的评审会、技术会、周例会等等一系列会议会随着项目进展而召开，如何保证高效的会议效果，我的一些会议技巧与大家共享：的确需要开会时才开会；订立会议纪律；特别清晰的明确会议目标；提前预备一个会议议程；提倡各会议参加人的会前预备；鼓舞参加，但在会议过程中遵守会议议程；把团队建设融入会议、作会议记录、会后跟踪全部支配任务的执行状况。
程序员需要关怀敬重。曾经有个例子，某公司开发人员王某由于刚开头学习编程，技术水平差一点，经常受到经理的“另眼相看”，每次软件消失了问题都怀疑是他的缘由，老开他的低级玩笑，这位员工会有怎样的表现就可想而知了。经理通过这种手段能够迫使这一位自动辞职吗?非也，这位员工后来工作特别不负责任，把代码写得既长又重复，且在代码中留下大量的隐患，此时，经理却反而不敢过份得罪他了(否则，留下的巨量代码很难维护)。假如认为某人不适合目前工作，为何不另请高超?既然已经请他作了这件工作，就得敬重他。
不能希望开发人员在非工作场合谈吐得体、办事周到、眼观六路、耳听八方，正所谓“尺有所短，寸有所长”，例如要求技术人员在酒席宴上象公关小姐或公关先生一样举止适度，从来不会有好的效果。软件人员普遍喜爱自由而宽松的工作环境，最好不要做过多的无谓的规定，例如不准迟到、上班必需换拖鞋，否则罚款等等。假如的确有人常常上班迟到，工作不仔细等，首先应当了解缘由，此时多作思想工作是必要的，很多公司的经理们认为“思想工作”是过时的东西了，其实不然，私企职工背负的心理压力其实很重。他们特殊需要有人关怀，特殊需要心理上的“减负?
软件项目管理，需要我们不但关注项目管理技术等在软件行业中的应用，还应当关注如何与软件新思想和技术的整合，例如XP等思想，使我们得到更高效益的产出。欲想琢其玉，必先利其器，项目管理和我们软件开发、质量管理等得一系列工具和模版，是我们事半功倍的利器。他山之石可以攻玉，关注一些管理界的进展，例如目前的中国式管理等，将其阅历用于软件项目管理实践并总结，将为我们带来更大实效。
做项目心得体会 9
思想政治工作应坚持和弘扬"淡泊名利、无私奉献"的精神
一、淡泊名利、无私奉献是共产党人应有的精神追求
淡泊名利、无私奉献，心中装着人民，装着党的事业，是共产党人应有的价值取向和精神追求，为之努力实践并身体力行，不仅是党的全心全意为人民服务的宗旨所决定的，而且对于提高整个社会的思想道德水平和文化素养，激励广大党员和人民群众投身社会主义现代化事业具有重要的教育作用和引导作用。 二、着力营造"淡泊名利、无私奉献"的社会环境
坚持和弘扬"淡泊名利、无私奉献"的精神，使之成为全社会的共识，从而获得外部动力和社会支持，是共产党人尤其是思想政治王作者光荣的使命。
(一)加强学习，提高素养。科学的世界观、人生观、价值观不是与生俱来的，也不是头脑里固有的，只有在马克思主义科学理论指导下的社会活动实践中才能形成。知书才能达礼，好学才有品格，只有不断进行科学理论科学文化知识的积累，才能逐步实现自身的完善，也才能领悟人生的真谛。
(二)做好思想政治工作，把淡泊名利、无私奉献变为群众的自觉行动。把"淡泊名利、无私奉献"变为群众的自觉行动，需要有一定的思想底蕴，不是靠行政命令能够解决问题的。一种科学的思想理念，能否为广大群众所接受，取决于对党的认识程度，在群众还没有认识它，或者心有疑虑的时候，我们不能因此轻言废弃，又不能硬性要求群众接受并为之叫好，只有通过教育与引导，使群众了解其内涵、意义及其对社会进步的`积极影响，群众才会乐意接受，并将其化为自己的信念与动力，变为一种自觉行动。
三、淡泊名利、无私奉献要从自身做起
高尚的精神境界需要在工作和生活中培养，需要用行动来体现，我们讲"淡泊名利、无私奉献"就是要自觉"照镜子"，从自己做起，用自己的行动去影响和带动别人，不但要做领导者，更要做实践者。这就要求我们，首先要树立科学的世界观、人生观和价值观。其次，要身体力行，率先垂范。第一是吃苦，凡是吃苦的事，自己走在前面，别人自然就会跟上来。第二是吃亏，在物质利益不好平衡时，自觉自愿地吃点亏。第三是受得了委屈，能够任劳，也能够任怨。第四是敢于开拓，敢担风险，敢于当第一个吃螃蟹的人。我们只有用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论武装头脑，自觉摒弃封建、落后的思想观念，加强思想道德修养、追求健康向上的生活情趣，才能做到吃苦在前、享乐在后、淡泊名利、无私奉献，才能带领广大人民群众同心同德完成实现民族复兴的伟业。
做项目心得体会 10
时间过的好快啊，为期三个礼拜的实训生活即将结束了，短短的三个礼拜让我们收获很大，专业学问、编程水平都有很大的提高。刚开头三天的高强度的课程支配让我们受益匪浅；接下来的上机实训又让我们可以巩固了课程。这让我觉得实习生活充实而有意义。辅导老师配好了环境之后，我们开头了项目的制作，这次项目实训算是自己学校期间主要完成的项目。最终，自己的努力还是有收获的，看着电脑上记录得满满的代码，看着自己的项目最终能够运行胜利，就觉得很有成就感。
在本次的实训中，除了让我明白工作中需要力量，素养，学问之外，更重要的是学会了如何去完成一个任务，懂得了享受工作。当遇到问题，冷静，想方法一点一点的排解障碍，到最终猎取胜利，一种自信念由然而生，这就是工作的乐趣。有时候也需要虚心请教，从别人的身上真得能学习到不自己没有的东西，每一次的挫折只能使我更接近胜利。除此以外，我还学会了如何更好地与别人沟通，如何更好地去陈述自己的观点，如何说服别人认同自己的观点。这次所学学问与实际的应用，理论与实际的相结合，让我大开眼界。也是对以前所学学问的'一个初审吧!这次实习对于我以后学习、找工作也真是受益匪浅，在短短的一个星期中让我初步从理性回到感性的重新熟悉，也让我初步的熟悉这个社会，对于以后做人所应把握的方向也有所启发!信任这些珍贵的阅历会成为我今后胜利的重要的基石。
在此，我特别感谢学院领导和指导老师对这次实训的大力支持。
做项目心得体会 11
通过这次课程设计的实训，增加了我学习软件技术的爱好，虽然还不明确软件技术包含的详细内容，但从C++语言这门课程开头，已发觉程序设计的乐趣，在学习C++语言的过程中也学到了很多计算机应用基础学问，对计算机的机体也有了一个大体的了解。在实际操作过程中犯的一些错误还会有意外的收获，感觉实训很有意思。在详细操作中对这学期所学的C++语言的理论学问得到巩固，达到实训的`基本目的，也发觉自己的不足之出，在以后的上机中应更加留意，同时体会到C++语言具有的语句简洁，使用敏捷，执行效率高等特点。发觉上机实训的重要作用，特殊是对数组和循环有了深刻的理解。
通过实际操作，学会C++语言程序编程的基本步骤、基本方法，开发了自己的规律思维力量，培育了分析问题、解决问题的力量。深刻体会到“没有做不到的，只有想不到的”，“团结就是力气”，“实践是检验真理的标准”，“不耻下问”的寓意。
在此盼望以后应多进行这样的实训，加长设间，培育同学独立思索问题的力量，提高实际操作水平。
通过本次项目实训我要感谢学校领导给我们供应了这次机会，让我们自己有出去体会生活，自己做项目的深刻体会。这次实训让我明白我自己之前的学习还是差许多，只有不断的努力，才能学好。还要感谢达内公司对我的指导，我自己的努力当然重要，但是达内的优秀老师给我做的培训，讲的理论都让我受益匪浅，让我对软件有了一个新的概念新的理解。
做项目心得体会 12
人的一生就像一列长长的火车，有许许许多多的驿站，每到一个驿站就意味着一个新的征程。怀着自己美好的希望和从零开始的心态，我加入了X公司，一个充满生机活力的团队，开始了一个新的征程。
在进入公司这几个月里我经历着迷茫、努力、感动、感激和收获，不论是生活还是工作都让我重新审视了自己以往做人做事的态度和方式，得到了成长。尤其是参加工作后，在领导和同事们的支持和帮助下，各方面所得到的锻炼都使我受益匪浅。在此，我须真诚的向各位领导和同事表达我深深的谢意，感谢大家在这段时间给予我的足够宽容、鼓励和帮助。
经过这几个月的煅炼，在工作能力上我有了较大的进步，但差距和不足还是存在的。在20xx年，我会努力加强学习并不断提高自己，面对新的任务新的压力，我也会以新的面貌、更加积极主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，我将继续与公司同事一起努力配合领导更好的完成工作任务，取得更大的进步。
转眼间毕业已将近一年的时间，走出校门，迈入企业的大门，我顺利完成了从一名不谐世事学生到企业员工的转变。刚进入社会我的内心是茫然的，这呈现在眼前的一切是陌生的，不知能够带给我怎样的人生。是领导和同事们耐心的指导，鼓励的目光安抚了我迷茫的内心。我感到我并不是一个初来乍到的孤单的孩子，同事们如同亲人一样接纳我，让我感受到了温暖与快乐。
进入公司以来我感触最深的，就是公司的'工作氛围，公司就像一个大家庭，充满温暖与欢乐。领导平易近人，同事们善良朴实，无微不至地给我关心。像亲人一样传授我技能，包容我的缺点。
我很幸运，我溶入了这样一个团结战斗的集体，溶入了这样一个温暖的大家庭。它鼓励我进步，激励我成长，并无时不刻地提醒着我，这种团结一心、携手并进的企业合力，是企业宝贵的财富，是能够破除一切阻碍、乘风前行的助推器!
人生的道路刚刚开始，这份工作所给予我的启示将会成为我不断前行的坚实动力!
做项目心得体会 13
最近完成了一个Java项目，通过这次项目经历，我收获了很多，对Java编程也更加熟悉了。在这篇文章中，我将分享我的项目心得体会。无论是在技术方面还是在团队合作方面，这次项目都带给我很多启示和经验，让我受益匪浅。
在这个项目中，我遇到了许多技术挑战。首先是系统架构的设计，要确保系统具有良好的可扩展性和灵活性。我学习了如何使用设计模式，以便能够有效地组织和管理代码。其次是数据库设计和优化，确保系统能够高效地处理大量的数据。我学习了如何使用数据库索引、优化查询语句等技术。此外，我还学习了如何使用框架和开源工具来简化开发流程，提高开发效率。
这个项目是一个团队合作的项目，我和其他团队成员一起协作完成了项目。在这个过程中，我学到了很多与他人合作的技巧。首先是有效的沟通，我们必须清楚地表达意图，听取和理解其他成员的意见，以便能够更好地协作。其次是分工合作，每个人都有自己擅长的领域，在分工合作时，充分发挥每个人的优势，可以提高整体的效率和质量。最后是团队精神，团队成员之间要相互尊重、互帮互助，共同面对项目中的困难和挑战。
在这个项目中，我负责了项目管理的一部分工作。项目管理是一个复杂而重要的'工作，需要合理地安排和分配资源，制定合理的计划，并监督项目进展。我学到了如何使用项目管理工具，如敏捷开发的方法，以及如何与客户和团队成员进行有效的沟通和协调。通过这次项目，我意识到良好的项目管理对于项目的成功非常重要。
通过这次项目，我对Java编程有了更深入的了解，熟练掌握了一些常用的技术和工具。我也体会到了与他人合作的重要性，学到了一些团队合作的技巧。此外，我也认识到项目管理的重要性，学到了一些项目管理的经验和方法。这次项目经历让我不断成长和进步，为今后的工作奠定了基础。
通过这篇文章，我回顾了我在Java项目中的心得体会。通过技术挑战、团队合作、项目管理等方面的经验，我学到了很多与他人合作和管理项目的方法和技巧。这次项目经历让我更加坚定了在Java领域的发展方向，同时也让我对未来的工作充满了信心和激情。我相信，在不断学习和实践中，我会越来越好地掌握Java编程技术，并取得更好的成果。
做项目心得体会 14
在我完成一个重要项目的时候，我深有感悟，这个过程让我不断地思考自己所经历的事情和我从中所学到的教训。我意识到自己的不足之处，并在这个过程中得到了不少宝贵的经验和教训。因此，我写下这篇文章，来总结我的心得体会，希望能够为我的未来工作和生活提供一些有益的启示。
一、项目的挑战与解决之道。
在这个项目中，遇到了许多困难和挑战。从一开始的需求分析，到中期的技术选型，再到后期的实施和演示，每一步都需要及时且有效的解决方案。而我最终成功克服了这些挑战的.原因，在于我不断地寻找合适的方案，并与同事和客户进行紧密的合作沟通。这个过程让我更加明确了与人沟通、协商合作的重要性，以及如何做出最好的决策。
二、沉淀心态与工作成效。
一个人的心态对于工作成果有着很大的影响。在实施这个项目的过程中，我不断地调整自己的心态，以平和和积极的心态去面对每一个挑战。我也注意到工作与动态相结合，及时记录自己在项目中所学到的经验、教训和技巧，储备自己的工作能力。这种心态和工作方法，不仅为我在这个项目中取得了不错的成果，也为我的未来职业道路打下了坚实的基础。
三、反思与思考。
在项目中，我做了很多的反思和思考。我总结自己的失误和错误，以提升自己的工作效能，同时也巩固了自己的职业素养。例如，我认真倾听客户的需求，生成清晰的需求文档，及时更新不断变化的需求；以及如何计划好每一个工作任务，有效地安排时间表，使目标更加明确、具有可操作性。通过思考，我意识到只有在自己给自己施压的时候，才能达到更高的标准和实现更好的成果。
四、回顾与总结。
在项目完成之后，我的思维得到了很大的拓展。我给自己设定了个人目标、职业方向、以及未来的职业规划。同时我也学会了如何主动地沟通、如何适应和调整，更好地与同事和客户合作和共同进步。这个项目虽然已经接近完成，而我依然把其中蕴藏的宝贵经验看作是心灵财富，珍藏在心中，并不断地成为我未来工作的参考与指引。
总之，项目的完成不仅仅是为了达成既定目的，更是一个个人和团队不断提升、积累与成长的过程。只有发掘、体会和总结这些经历和经验，我们才能在未来的工作中，不断地保持探索、创新、提高的姿态。
做项目心得体会 15
在刚刚结束的一个星期，我有幸参加了公司组织的一次项目培训。这次的培训地点是美丽的西山，我们分组进行，每个组员都有丰富的项目经验，且各有所长。我们的讲师富有经验，知识渊博，总是能用简单明了的方式解释复杂的概念。
这次培训的.主题主要涵盖了项目管理、团队协作、沟通技巧以及风险管理等方面。培训的内容和方式都让我深感启发。我学到项目管理中，最重要的是要有一个明确的目标和计划，并时刻关注项目的进度和状况，以便及时调整。团队协作中，每个人都应明确自己的角色和职责，相互支持，共同完成任务。在沟通技巧上，要时刻保持开放和透明，让所有人都能理解并接受你的解释。而在风险管理上，我们需要预见到可能的风险和障碍，并制定相应的应对策略。
通过这次培训，我深深地认识到了团队协作的重要性，以及沟通在项目执行中的关键作用。同时，我也明白了在项目执行中，如何灵活应对变化和挑战的重要性。这次培训让我有了更强的项目执行和团队协作能力，以及更有效的沟通技巧。我期待在未来的工作中，能够将这些知识和经验应用到实践中，为公司的发展做出更大的贡献。
总的来说，这次项目培训给我带来了很多收获。我不仅学到了很多实用的知识和技能，也更加深入地了解了团队协作和沟通的重要性。我期待在未来的工作中，能够将这些知识和经验应用到实践中，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我也将努力将这些学习的内容融入到我的日常工作中，提高自己的工作效率和质量。
做项目心得体会 16
大创项目是高校为了培养学生创新创业能力而推出的一项重要项目。参与大创项目，可以让学生在研究与实践中获得更加深入的认识和体验。作为一个大学生，我也参与了大创项目，并在项目中获得了很多启示。下面，我将分享我的项目心得体会，希望能对即将参与大创项目的同学们提供一些帮助。
首先，参与大创项目需要做好规划。每个项目都需要有一个清晰明确的目标，而目标的实现需要一个具体的计划。我们应该在项目初期制定一个详细可行的'计划，包括时间、人员、资源等，以达到项目管理的效果。当然，每个人的能力和特长不同，需要灵活地进行分工与合作，形成团队的合作氛围。在整个项目的过程中，我们需要及时的调整计划，针对性的解决问题，使得项目能够不断地向前推进。
其次，参与大创项目需要做好沟通。沟通是一个团队协作的重要因素。在项目初期，我们应该明确任务分工，同时进行有效的沟通，包括遇到的困难、问题以及现有的成果和反思。每个成员都可以发表意见和看法，进行集思广益。此外，团队成员之间需要有协作精神和合作意识，要有互相帮助，互相支持的觉悟，形成持之以恒的团队协作精神。
第三，参与大创项目需要有独立思考能力。在项目的研究与实践中，我们需要学会独立思考，不断探究新思路新方法，追求创新与突破。创新需要大胆尝试，需要敢于走出传统的思维模式，勇于向不同方向探寻。我们需要发挥自己的特长和长处，不断地挑战自己，不断地寻找突破点，实现更好的成果。
最后，参与大创项目需要具备意志力和耐力。在整个项目的过程中会遇到各种各样的问题和困难，我们需要具备意志力和耐力去克服这些问题和困难。要不断地调整自己的状态，保持积极向上的心态，从而使整个项目可以得到更好的完结。而且，我们要认真地分析每个问题的原因，找到解决方案，不断提高自己的问题解决能力，以达到更好的项目体验。
总之，大创项目需要我们具备综合能力，包括规划、沟通、独立思考和意志力。我们要在项目的过程中不断地学习与实践，持之以恒，直到完成项目的目标。通过参与大创项目，可以让我们更好地认识自己和周围的世界，更好地为未来的发展做好准备。
做项目心得体会 17
光学三级项目是一项关于光学原理及其应用的研究，它是一项极为重要的工程研究，在光学技术、光学仪器等领域有着广泛的应用。本文将以个人参加光学三级项目的心得体会为切入点，从学习过程、实验操作、实验结果、团队合作和综合收获等方面进行阐述。
首先，在光学三级项目中，我们除了学习光学原理，还需要掌握一定的物理知识。这也是一次对我们平时学习物理知识的一个检验。在学习过程中，我发现对于课本的光学知识掌握只是一个起点，要深入了解这些原理需要我们自己去找资料、做实验等方法。在探究光学原理的过程中，我逐渐理解了光的波粒二象性、光的衍射和干涉现象等基本原理，认为这对于我的专业知识以及学术能力的提升都是非常有价值的。
其次，在进行实验过程中我们需要仔细的实验操作，保障实验结果的准确性。实验中我们需要对仪器的使用有深刻的认识，分析实验结果所需要的数据及其数据误差。在我的实验中，我发现一个小问题和没有注意到一个细节都会导致实验的重做，这个过程便是很不容易，需要耐心和细致，这对我的实验操作能力和实验结果的准确性都带来了一个很好的改善。
第三，在实验的过程中，我们需要不断地思考光学原理的机制与实验结果的关系，从实验结果中推论出物理规律。这些规律的探究过程是很有趣的，同时也是一件很有挑战的事情。在我的实验中，我尝试掌握如何在实验中发现错误，并进行自我纠正。同时，在实验里面，我还尝试了不同的方法和思考方式，也迫使自己更好地理解光学原理。
第四，实验过程中的.团队合作也是至关重要的。在实验中，我们需要共同的思考实验步骤和实验方案，有一个团队合作和沟通都是很重要的。在我的实验过程中，团队成员协同工作带来了很好的结果，我们共同解决了许多实验中遇到的问题，这其中不仅有技术上的交流，还有相互鼓励和支持，这样的经历不仅仅是一种增长，而是一次有利于人际关系的锻炼。
最后，在这个项目中，我更深刻认识到了科学的审美价值和实用价值,所有的学习知识，不仅仅为简单知识的扩充，而是基于深刻的物理原理，科学家如何将其应用到现实世界中的，从而有更广泛的影响。我们在课堂上的知识学习都是为了更好地理解这个世界，从而更好地应对未来的挑战，加深理论认识不仅是对于自身的一个贡献，同时也是对社会科学事业的一种支持。
总之，本次参加光学三级项目的心得体会从多个角度深刻阐述了光学三级项目的学习过程、实验操作、实验结果、团队合作、以及综合收获。通过实验以及项目团队合作，我在知识技能和专业品质上都得到了很好的提高。
做项目心得体会 18
电子工艺实习是一门技术性很强的技术基础课，也是我们理工科进行工程训练，学习工艺知识，提高综合素质的重要实践环节。从第2周到第5周每周周二午时四个小时来进行这次实习。
实习任务是制作一台万用表，刚开始时我并不清楚电子工艺实习到底要做些什么，以为像以前的金工实习那样这做做那做做。之后得知是自我做一个万用表，并且做好的作品能够带回去。听起来真的很搞笑，做起来就应也挺好玩的吧！就这样，我抱着极大的兴趣和玩的心态开始这次的实习旅途。
实习第一天也就是第二周，通过看录像中电子工艺实习的范围与技术，还有录像中教师高潮的技艺让我艳羡不已，这个午时，我对电子工艺实习有了初步的认识，对电路板，电路元件有了必须的认识，对我接下类的三周的实际操作给予了必须的指导。
第3周也并不是学制作，而是做一些基本工的练习，练习如何用电烙铁去焊接电阻，导线。电烙铁对我来说很陌生，所以我很认真地对待这练习的机会。
我再说说焊接的过程。先将准备好的元件插入印刷电路板规定好的位置上，待电烙铁加热后用烙铁头的刃口上些适量的焊锡，上的焊锡多少要根据焊点的大小来决定。
焊接时，要将烙铁头的刃口接触焊点与元件引线，根据焊点的形状作必须的移动，使流动的焊锡布满焊点并渗入被焊物的缝隙，接触时间大约在3―5秒左右，然后拿开电烙铁。拿开电烙铁的时间，方向和速度，决定了焊接的质量与外观的正确的方法是，在将要离开焊点时，快速的将电烙铁往回带一下，后迅速离开焊点，这样焊出的焊点既光亮，圆滑，又不出毛刺。
在焊接时，焊接时间不要太长，免得把元件烫坏，但亦不要太短，造成假焊或虚焊。焊接结束后，用镊子夹住被焊元件适当用力拔一下，检查元件是否被焊牢。如果发现有松动现象，就要重新进行焊接。
焊接看起来很简单但其中有很多技巧要讲究的，比如说用偏口钳掐导线的力度、焊锡丝的量和在焊的过程中时间都要把握准才行，多了少了都不行！我觉得最难的就是托焊了，总是把握不好焊锡丝的量和电烙铁托的时间。心想还好是练习，要不不明白要焊坏多少个原件呢。
第四，五周，我们开始了我们最终的万用表的焊接，想到平时在物理实验室里用的万用表此刻能够经自我的手焊接出来，心中难免有些许激动。
开学的第一周，我们迎来了新学期里的'第一堂课――电子工艺实训课。对于新学期里的新课程、新知识，我有种迫不及待的感觉。
在这一学期里，我们首先接触的是对电子元件的初步认识，还有电路的结构和布局。而这一实训课里最重要的东西便是日常生活里所见到的电焊。在课堂上，教师指导了我们对电焊的使用，由于在焊接过程中，加热的电焊是比较具有危险性的，如果使用不当会对自我或别人造成伤害。所以我们务必严格按照相关规定及正确的使用方法去使用电焊，避免烙伤事故的发生。
当我们初步掌握了电子元件的焊接方法技巧之后，便能够开始尝试焊接一些电路板元件了。其中电子元件的布局是很重要的。因为它关联到电路连接的方便简洁。
短短的一周过去了，在这一周里，如果没有教师的指导，我们的实训将会有很大的败笔，实训课无法得以完成，其次，在这一次实训中，使我明白，与同伴的合作交流是很重要的。团队精神要劳记在心里。与同性分享成功的喜悦难道不是一种很完美的事么？
实训课已渐入尾声，通过这一次，我们又收获到了很多珍贵的知识，而这与教师的辛勤是离不开的。在此，我和全体同学对教师说一声多谢！教师您辛苦了！
做项目心得体会 19
在如今的社会，物业是一个每个人都必须面对的问题。无论是住宅小区、商业广场，还是办公楼，一个好的物业管理对于维护良好的居住环境和提供便捷的服务至关重要。因此，我参与了物业考察项目，旨在了解物业行业的现状，并提出一些建议和改进的方向。
在物业考察项目中，我深入了解了物业管理公司的职责和任务，了解了小区物业管理的工作内容和流程。通过走访不同的小区和商业地产，我发现了物业管理的一些常见问题，包括维修保养不及时、服务质量参差不齐、费用管理不透明等。同时，我还通过与物业管理人员和业主的交流，收集了一些他们的意见和建议。
问题分析。
在考察过程中，我发现物业管理存在一些普遍性的问题。首先，一些物业管理公司在维修保养方面存在不及时的情况，导致业主的投诉。这可能是由于维修队伍不足、缺乏有效的运维系统等原因导致的。其次，在服务质量方面，一些物业公司缺乏标准化的服务流程，导致服务质量参差不齐。最后，在费用管理方面，一些物业公司对于费用收取和使用不够透明，导致业主对于物业费用的不满。
建议改进。
为了改善物业管理的现状，我提出了一些改进的建议。首先，物业管理公司应优化维修保养流程，建立完善的维修保养队伍，提高维修速度和质量。其次，物业管理公司应制定标准化的服务流程，确保服务质量的稳定性和可靠性。最后，物业公司应加强费用管理的透明度，向业主公开费用用途和详细报表，提高业主对物业费用的信任度。
总结反思。
通过参与物业考察项目，我深刻认识到良好的物业管理对于一个地区的发展和居民的.生活质量至关重要。物业管理行业面临诸多挑战，但也有着广阔的发展空间。我相信，只要物业管理公司重视业主的需求，不断改进服务，强化内部管理，就能够提供更好的物业管理服务，创造更美好的生活环境。
通过物业考察项目，我不仅对物业管理行业有了更深入的了解，还积累了实际的经验和体会。物业管理是一个综合性的行业，需要高效的组织能力、优质的服务意识和良好的沟通能力。我相信，在未来的发展中，物业管理行业将会朝着更完善和专业化的方向迈进，为社会的改善和居民的生活质量做出更大的贡献。
做项目心得体会 20
4月的一个周六，我们青年教师来到移沿山农庄，有幸参加了学校组织的素质拓展训练，亲身经历了拓展的每个训练项目，我觉得这次活动对我来说受益匪浅，想必每个人都有很多收获，无论是在对待工作方面，还是在人生态度方面都会有新的认识。
每个人遇到困难都会犹豫、徘徊，更有甚者会退缩，至少我是这样的。我们的第一个项目就是高空抓杠，这在所有拓展项目中也是最难最惊险的。当我爬到8米高的钢柱顶上时，我不敢站起来，因为我有恐高症，眼前不由得一片漆黑，双腿发抖，脸色也开始发白，直冒冷汗。经过了激烈的思想斗争，还有队友的鼓励，我终于站了起来，可是两腿还在发抖，钢柱也直摇晃。这时我屏住呼吸，闭上双眼，努力去克服内心无限的恐惧，此时我浑身飘飘然，犹如腾云驾雾般，渐渐地，我恢复了平静，纵身一跃，抓住了杠。我成功了!
从这个训练项目中，我明白只要相信自己能战胜困难，相信自己能做到，一切困难不管伪装怎样强大，只要有战胜恐惧的勇气，有战胜困难的.信念，就没有战胜不了的困难，生活中如此，工作中也是如此!
其实工作也是如此，自己真正去做了，努力去做了，再难的事情也没有自己想象的那么困难。让我们以积极的心态去迎接挑战，去战胜困难，一切困难都是为了让我们变得更强大，我相信努力就一定会有收获!
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