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新任职排长心得体会（通用5篇）
我们心里有一些收获后，往往会写一篇心得体会，这样可以帮助我们总结以往思想、工作和学习。你想好怎么写心得体会了吗？以下是小编整理的新任职排长心得体会，希望能够帮助到大家。
新任职排长心得体会 1
排长作为兵头将尾，是最基层的干部，是最锻炼人的岗位。在新的历史条件下，随着社会环境、兵员成分以及管兵思想观念的转变，对排长这个职务的要求也越来越高，如何才能立足本职，踢好军旅历程的“前三脚”，下面我结合自身的感受和认识谈一谈如何当好一名排长。
（一）必须起到模范带头作用
俗话说“打铁还得自身硬”。排长不但要向书本学，还要向身边人学，在实践中不断提高带兵本领。要想使自己在士兵中有威信，必须严于律己，要求他人做到的，自己首先要做到。经常性工作中敢向士兵说：“向我看齐！”管理工作中要由传统的“指导干”转为“带头干”，由传统的“给我上”转为“跟我上”；在工作、学习、生活和训练中，处处起模范带头作用，与士兵同吃、同住、同娱乐、同劳动、同工作，在士兵中树立威信，对他们起到激发和促进的作用。
（二）要成为战士的良师益友
战士入伍动机虽然多种多样，但大多数是积极向上、追求进步的。作为排长，要想方设法为战士的成长成才铺路架桥，当好他们的良师益友；要发挥纽带作用。排长在调解下级与上级关系中，要真正起到承上启下的纽带作用。理解战士要设身处地，处理问题要将心比心，发现士兵有什么思想问题，要及时做好士兵的思想工作，帮助士兵克服困难，及时向上级反映士兵的'情况。在工作中要放下官架子，把自己充分地融入士兵中，要多找士兵谈心。同时，还要时刻注意自己的言行。尤其是对士兵要尊重，多了解他们，时刻掌握他们的思想动态，多发现他们的优点，充分发挥“四个知道，一个跟上”的作用，使自己的下级和上级的关系达到融洽。
（三）要有父母心、兄长情，理解士兵的疾苦
十八岁的战士远离父母来到部队，难免会遇到这样或那样的困难和挫折。此时，他们最渴望干部特别是自己的排长能像父母、兄长那样关心、爱护自己。作为排长，应用真情去满足战士的这种心理需求。新排长要关心体贴士兵，把士兵当作自己的亲兄弟，生活上照顾他们，训练中严格要求他们。无论何时何地，对待战士都要有满腔的热情，融感情与道理为一体，只有在理解、信任的基础上开展工作，才能与战士产生共鸣。在生活上应努力为连队营造出家的氛围，用真挚的情感陶冶战士的情操。如每逢就餐时，要到各班饭桌转一转，看看战士们吃得香不香；就寝时要到各班走一走，看战士睡得暖不暖；战士有病时，做一次病号饭……事情虽小，却传递着干部与战士的情感；及时掌握中队战士这些最真实的情况，及时向中队主官提出解决实际问题的合理建议，促进部队官兵始终保持团结一致、积极进取、昂扬向上的精神风貌。
（四）要树立清廉的形象
干部的形象直接关系到其在官兵心目中的位置。刚从军校分配到部队的干部，只有公道正派、秉公办事，才能赢得兵心，受到尊重，得到支持。例如在入党、考学、选配骨干、评功受奖等与战士利益密切相关的敏感问题上，要严格按照规定办；在处理违规违纪等棘手问题时，要以条令条例为依据，敢抓问题，敢“打板子”；在处理战士涉法问题时，要善于运用法律来维护战士的合法权益。只要我们为官清廉，处事公道，自然会赢得战士的信任。
（五）要强化领导的艺术
“带兵是一门艺术”，排长在部队管理等各方面的经验都要有待进一步加强，强化自身组织指挥能力，有不明白的地方，及时请示领导；还要努力学习科学文化知识，切实提高自身政治素质、专业素质、管理素质和思想觉悟。要树立“经常学，活到老，学到老，以事事为材料，处处为课堂，人人为老师”的为学观念。多阅读一些有关军事、部队管理类的书籍，对工作都有极大的帮助。排长的职责不仅仅传达命令，还要监督全队严守纪律，抓好平时的训练开展和抓好安全防事故工作，防止突发事件，同时要会做好学习与工作的结合、学习与创新的结合、学习与实践的结合。
作为基层的一名新排长，有很多很多东西需要去学习、探索和创新，日常工作中，应始终保持昂扬进取的心态，积极主动、认真负责的对待工作，为部队长远建设作出自己应有的贡献。如果能起到模范带头作用、纽带作用、兄长作用，那么他会成为战士的贴心人、领导的好助手、部队的好干部。
新任职排长心得体会 2
从当兵到带兵，一路走来有风雨也有彩虹，我的每一步成长都离不开团队的培养和支持，离不开各级首长对我的关心和鼓励，作为一名大学生提干的干部能够重回培育我的团队，能重新回到白山绿水环绕的千里边防线，我感到无比的自豪和欣慰。从下连到现在已经过去两个月了，连队党支部高度重视新排长的成长进步，制定了科学全面的培养方案，结成帮扶对子，高度负责耐心细致的手把手教，在最短的时间里完成一名普通战士到基层干部的转变，身上少了些许稚气多了几分成熟，并开始进入角色履行一名排长的职责。作为下连以前对一线哨所知之甚少的新任职排长，下连之初在管理上、工作中出现一些问题是在所难免的，我更不能因为工作生活和训练中出现一些小挫折就灰心丧气。我觉得，新任职干部要成为一名合格的排长，必须学习和掌握基本的带兵经验和带兵方法，扎扎实实地打牢基础。在这方面我个人有这样几点体会：
一、理清思路，树立“全面建设”的理念
俗话说，上有千条线，下有一根针。排作为部队中基本的组成单元，是许多工作、计划落实的最终执行者，可以说工作多、事情杂、任务重，执勤点上下以衣食住行必须面面俱到。因此，作为执勤点这个“家”的大当家，排长就要学会着眼全局，统筹协调。在工作中，要学会上下结合，把上级下达的各项任务进行分析梳理，再结合执勤点实际情况抓好落实，确实当好上级机关的轻巧“触手”；学会远近结合，既有长远的发展目标，又有近期的工作打算，一步一个脚印落实工作、把握执勤点全面建设的脉搏，为建设发展设计出“轨道”；学会轻重结合，认真分析上级意图，分清轻重缓急，既要抓好大项任务，又要兼顾日常工作，确保大项任务不冲击常态化工作，坚持好一日生活制度，达到各项工作协调发展，做好执勤点全面工作的“稳压器”。
一是摸清工作思路。虽然我来连队只有两个月，但我深深地爱上了连队生活。我的连队是个光荣的集团，我深刻地体会到了集体荣誉感，连队在年初复补训考核、双争评比检查、单兵训练抽考、军事训练比武、两业生产、换季保养工作都名列全团前列，让我这个能力素质“瘸腿”的排长深感压力。但我深切的记得连长、指导员对我说的话，只要认认真真学、踏踏实实干、勇敢担当起责任，把连队当家、把执勤点当家，就一定能有所作为。
二是认清薄弱环节。木桶的储水量，取决于其中短板的高度，在实际工作中我也发现了制约执勤点全面建设和发展的“短板”，比如执勤点缺少懂军事训练的骨干，军事训练事倍功半标准把握不高；连队会哨考核成绩表现平平，总体都不错但是没尖子；精心化管理意识差，在一些细节上还不够精细，内务水平不高，还存在死角；制度落实不经常，就拿新闻述评来讲，想落实却难坚持。
三是采取针对措施。我认为这些问题的根源都是基础性工作不到位，还没有形成良好的`工作习惯，定期给自己认真制定工作
计划、明确阶段目标；抓好经常性思想教育，激发官兵的工作热情，利用夜间站岗的机会和战士一对一谈心，勇于放下身段和战士们敞开心扉，听取他们的声音所想所需，对症下药激励战士工作热情和对连队的信任和热爱；强化作风纪律建设，抓好内部管理，从干部骨干做起，起好表率作用，让战士们看到标准和目标；落实连队“以训促建、以训促管”的理念，强化军事训练，以荣誉激励前进动力，结合强军实践引领戍边使命；抓好安全稳定，从细节入手认真排查安全隐患，将安全保密教育贯穿日常工作，与重点人员多交流多观察，做到有情况早发现早解决，对车辆、枪弹管理始终保持高度敏感事必躬亲，不做“甩手掌柜”。
二、勇于担当，培养“独挡一面”的能力
一是要有责任感。我来到执勤点后连长就和我说，这里的一草一木，一砖一瓦都是你的，这个点上的每一件事你都要负起责任，当时我的体会并不深，但是随着我慢慢熟悉工作我开始深深感受到了肩上沉甸甸的责任。小到一颗螺丝，大到营房设施作为一名排长都要心中有数。
二是要有进取心。在一个岗位就要履行好一个岗位的职责，在一个单位就要为这个单位贡献自己的力量，当新兵的时候我被评为优秀新兵，当战士的时候我被评为优秀士兵，在学校当学员的时候被评为优秀学员，我从战士到干部最大的感受就是每到一处岗位就要踏踏实实把自己职责履行好，把岗位当生命，真正把哨位当战场，恪尽职守毫不懈怠。
三是要有执行力。执勤点作为边防一线防卫管控任务的，是所有工作落实的最终环节，而一名排长就要将千头万绪的工作梳理清晰逐一落实，把上级的指示精神贯彻到日常工作中，要在工作中不发牢骚，不找借口，面对困难积极想办法、找方式，坚决完成好上级赋予的各项任务。
三、做好表率，营造“以点为家”的氛围
一是严格自身要求。排长作为执勤点的核心，在热爱本职、安心工作上，要敢于对战士喊“向我看齐”；在军事训练、遵章守纪上，要敢于喊“照我的样子做”，在执勤巡逻，应急处突中要敢于喊“跟我上”，把自己当成一面旗帜。就在老兵退伍前夕，执勤点部分面临复转的老兵和士官开始放松自身要求，面对这样的情况，排长必须率先垂范，我每天都接近凌晨休息，早上同战士一起出操，夜间同战士一起站岗，当战士们看到排长在他们中间，就无形在他们心中竖起了一面旗帜，只有身先士卒才能让战士们紧紧跟随。
二是关心爱护战士。
现在一线的战士基本均为90后且绝大多数为95后，十八岁的战士远离父母来到部队，难免会遇到这样或那样的困难和挫折。此时，他们最渴望执勤点干部特别是自己的排长能像父母、兄长那样关心、爱护自己。作为排长，就要用真情去满足战士的这种心理需求。我们点上就有一个战士，是执勤点的炊事员，由于长期接触油盐酱醋，锅碗瓢盆，随着天气慢慢变凉，室内外温差变大，炊事班洗洗涮涮手总是沾水，手上裂了很多口子，我观察到情况后默默记在心里，利用村里买菜的机会自己掏钱买了专门治疗裂口的护手霜，我就坚持天天手把手的给他擦，后来这个战士对我非常信任，在工作中干劲越来越足，饭菜越做越好，工作越来越认真，像这样的战士、这样的故事在我的执勤点还有很多，一个战士的完美转身就依赖于排长是不是真心把点上的战士当作自己的兄弟来爱护、来关心，我从战士中来就要回到战士中去，他们的所想所为我深有体会，往往排长一个不经意的小举动却能改变他们的工作心态。
三是激发工作动力。
战士入伍动机虽然多种多样，大多数是积极向上、追求进步的。作为排长，要想方设法为战士的成长成才铺路架桥，当好他们的良师益友。我当排长伊始，就把网络学习活动作为排里的一件大事来抓，要求每个战士学会自己修照片，自己独立投稿，每月至少投出5篇各类稿件。并办起了ps、ae、绘声绘影等小培训，利用零散的休息时间组织战士学习，不仅使大家日有所学，学有所获，并且让学习到的东西能在军队和地方都能学有所用，营造了浓厚的学习氛围，增强了执勤点的凝聚力和向心力，且排长的能力素质得到了战士们的认可，隐形中得到了战士们的尊敬。
作为一名初入哨所的新任职排长，这是我的一点心得体会，希望能够与其他排长彼此学习，互相交流，共同提高，真正成为团队发展的强劲助推和新鲜血液。
新任职排长心得体会 3
11月28日下午，总队在培训基地召开了20xx年度全省消防部队新训骨干集训动员大会。曹瑞明副总队长在会上传达了程永利政委对全体新训骨干提出的“文明带兵、严守纪律、言传身教、身先士卒、为人师表、奖罚分明、责任到人”的重要指示，并对新训工作提出了具体要求。虞益元主任要求新训工作要实现在三个月的新训中把新战士由一位社会青年到军人的转变，再由军人到合格消防战士的转变。进而解决好新战士入伍动机和为谁当兵的问题，全面提升新战士的综合素质。总队领导的讲话精神让我领悟到以下三层含义：
一是新训排长的好坏直接决定着新战士军旅生活是否顺利；
二是新训骨干的好坏决定了整个新训工作质量的好坏；
三是新训工作的好坏间接地决定了浙江消防部队的建设与长远发展。
学习总队领导讲话精神的同时，我对怎样当好新训排长产生了以下几点思考。
一、以身作则，自身过硬是当好新训排长的基础。
“喊破嗓子，不如做出样子”。身教重于言教，行动就是无声的命令。新训排长以身作则、率先垂范是一种巨大的人格力量，会在战士中起到“此时无声胜有声”的效果。班长要明白自己是个“头”，对工作要负起责任，对战士要亲如兄弟，对自己要严格要求。做到：集合站队班长站在前头，操课训练班长走在前头，落实条令班长抓在前头。新训排长在日常生活中，敢于叫响“看我的，跟我来”。要做廉洁的带兵人，公道正派不仅是带兵人的要求，更是带兵人的一种美德。日常生活中，对待战士一视同仁，做到五个“不分”：即：不分亲疏、不分厚薄、不分贫富、不分地域、不分先后，坚持一碗水端平，不徇私情，这样才能够让战士们信赖并真心实意地服从。
二、加强学习，关爱战士是当好新训排长的前提。
只有加强学习，思想才能先进，素质才能提高，信念才能坚定。新训骨干不仅要学习条令条例，还要加强政治理论学习，用先进的思想指导工作，不断提高自身觉悟。通过理论知识的学习来回答好新战士提出的“为什么”？使自己的带兵、管兵、爱兵能力有大幅度的提升。带兵不能靠“蒙、吓、哄、罚”这几招，战士有了问题，不会做工作，而是靠“蒙”，能糊弄就糊弄；碰上捣蛋的'，糊弄不住就吓唬吓唬，镇他一下，有时动手动脚；要么就是“哄”，怕战士出事，不敢严格管理，一味地迁就、迎合；这些招数不灵了就是“罚”，罚站岗、罚做俯卧撑等等，这些都是及不可取的。
懂得关爱也是一种素质。有时你一句无意的夸奖，会让新战士高兴几天；相反，脱口而出的一句冷嘲热讽，会让新战士信心扫地。在他们情绪低落时，要及时给些安慰；在他们取得成绩时，给些鼓励表扬。不需要豪言壮语，在心与心的互动中新战友就会被你的真诚打动。
三、讲究方法，多措并举是当好新训排长的关键。
奏响主旋律，保证爱兵心曲不跑调，当好新战士的领路人，关键要运用好“情、理、度、行、诚、帮、乐”七字决。
“情”。即动之以情。带兵要讲感情、重感情和培养感情。感情深，万事通，这是爱兵的前提。如果没有人情味，是不可能爱兵的。为此，一是从新兵入伍开始培养感情。要针对新兵的特点，尊重新战士的人格，关心新战士的心理，带领新战士走好军旅第一步。二是要从端正对战士的根本态度上动真情。新训排长要做到“三不三关注”。即不把战士身上的时代特性当缺点，尊重他们的人格；不把战士的个性特征当弱点，关注他们的心理；不把战士的困难当累赘，关注他们的要求。三是要从坚持原则上讲感情。新训排长要大事讲原则，小事讲风格，克服用感情代替原则，搞哥们义气等弊端。
“理”。即晓之以理。新战士普遍比较年轻，阅历浅，世界观、人生观、价值观还没有完全定型，易于冲动。为此，新训排长要以理育兵。一是把做人的道理讲清，使他们明智；二是把做事的道理讲透，使他们懂事；三是把当兵的意义讲深，使他们安心；四是把部队的纪律讲明，使他们遵规守纪。这样战士才能自觉做到什么可为，什么不可为。
“度”。即严而有度。传统的管理教育模式已经不完全适应新形势下部队发展的需要。那么新训排长在带兵上就要确立“四破四立”的思想。即：一是破除带兵就是把人看牢的思维模式，确立带兵不断发现问题，解决难题，真正把兵的心拴住的思想；二是破除仅用条令条例、规章制度与行政手段约束战士的思想，确立上下联动、环境熏陶与先进典型带动为一体的人性化管理体系；三是破除不分对象实施管理，任务层层加码、标准随意提高，训练不分层次等简单粗暴式的管理手段，树立“以兵为本、士兵第一”的带兵观念；四是破除严而不爱，爱而不严的行为，确立依法带兵的观念。
“诚”。即以诚相待。对待战士要诚实守信，要以心交心、以心换心。尊重战士，以自己的诚心换战士的真心。只有尽不到的情，没有焐不热的心。一个心中时刻装着新战士的班长，也会被新战士装在心底。作为离新战士最近的人，作为一名班长光知道新兵何时出生，来自何方还远远不够，我们还要了解他们的性格特点、个人喜好、人生经历、思维方式等等。这需要我们耐心细致的观察，设身处地的关心和满腔热忱的关爱。
“行”。即身体力行。新形势下，战士的文化修养、个体素质、民主意识都有了明显的提高，新训排长的一言一行都会引起战士的关注。为此，新训排长必须为人师表，言行一致。在日常生活中当好新战士的“三种人”：一是军旅历程上的引路人。二是完成工作任务的带头人。三是学习生活上的贴心人。
“帮”即帮在根本。一是帮思想。通过帮助不断提高认识问题、分析问题和明辨是非的能力。二是帮长远。新训排长要引导战士学习成才，培养团结人、理解人、容忍人的良好品格。三是帮立志。要勇于接受新知识、新事物的挑战，培养吃苦耐劳、意志坚强的品质和乐观自信的人生态度。
“乐”，即乐在其中。要让新战士在军营快乐成长，在各项文体活动中寓教于乐。所以说班长带头会“玩”也是一种带兵能力。如今的新战士不少人见多识广。会玩也能提升新训排长的魅力指数。球场上，你来我往，你追我赶，打出一片火热情谊；棋盘上，兵来将挡，斗智斗勇，“杀”出一番亲密无间．．．和新兵玩到一起，乐在其中，可以更好在了解他们，更有效地开展工作。
四、科学管兵，依法带兵是当好新训排长的保障。
科学管兵就是按照条令条例及各项规章制度对战士的学习、训练、生活等实行科学管理，建立正规的训练秩序、学习秩序、生活秩序，培养战士严格的组织纪律性和优良作风。密切官兵关系，有效的预防各种安全事故和违纪事件。管兵是带兵之重点，只有把兵管好了，才能把兵带好，使部队团结紧密，纪律严明，军容严整。同时要确立依法带兵的观念，管理中对新战士不能迁就放任，坚决不能做有损形象，伤害战士感情的事。在新训过程中，要始终以《兵役法》、《共同条令》和《公安消防部队作战训练安全要则》为依据，依法实施管理，严格操作程序，科学组织训练。
总而言之，作为一名新训排长要根据新训工作中出现的新情况新变化，及时更新带兵观念和带兵方法，善于把握新兵特点，积极探索新时期带兵规律和方法，争取做到小的问题不出班，一般问题不出排，大的问题不出连。学会用优良传统带兵，用条令条例带兵，用科学知识带兵，用真情实感带兵，从而圆满完成新兵集训任务。
新任职排长心得体会 4
毕业后大家分配下去应该大部分都会是排长，如何做好排长工作，我认为需要注意以下几个方面。
一、 竭力处好上下级关系
到了基层部队，需要我们大家做的第一件事就是处好关系，不仅仅是与上级的关系，同样要处好与下级和同级的关系，不论哪一层关系处理不好都会影响大家的工作和发展。不要轻视处理上下级关系这一条，是非常重要的，而且会有很多的方法和技巧。纯粹的通过利益去和上下级拉拢关系也是行不通的，要用我们自己的实际行动和表现去让部队的官兵信服和佩服，这样大家才能取得民心，从而也就能治军平天下啦。
二、 尊重每一个战士
无论以后大家会到干到什么位置，都始终不要忘记一点，就是尊重他人，这是我们做人的基本准则。在部队里这一点也至关重要，有的学员刚分下去就把自己的位置摆的很高，而且不懂得尊重别人，说话不注意分寸，有时甚至拿学历、专业技术炫耀自己，刺激别人。这样很难和战士走到一块去。不能和战士走到一起，你会感觉很孤独，找不到自身的价值，所以做任何工作就会觉得没意义。我们要始终记得自己是集体中的一员，要学会和懂得如何去尊重他人，尊重少数民族的风俗习惯，尊重战士的兴趣爱好，尊重战士的家庭境况，尊重他们的做事风格。
三、 注重自身素质和形象
到了基层连队，真正有素质的军官大家都是喜欢的，也就是说你个人的素质决定了你的发展前景。从言谈举止到工作标准，自身形象都会对战士产生很大的影响。有些士官对刚毕业的学员态度很差，原因很简单，就是他们自认为自己兵龄长，一个刚下去的学员和他们没什么可比性。其实这也提醒了我们，无论你是当兵几年，刚从军校毕业在战士的眼里就等于刚刚入伍，他们认为军校不是部队，军校是部队的天堂。所以下到部队千万不要以兵龄长自居，更不能拿当兵六七年作为自己炫耀的资本，要知道，这样只会引起战士的厌恶。我们要用最短的时间去展示自己的军人才华和风范，要让每一名战士真正从心理上感受到你是一名老兵了，感受到你在个人能力素质方面绝对比他们强，感受到军校毕业的学员就是不一般，感受到只有你才能带动大家。所以呢，有些事不能我们自己去说，要让他们去感受。这也就需要我们下到部队以后一定要注重自身的形象和素质，遵规守纪，模范带头，乐于奉献，甘愿吃苦，不怕吃亏。
四、 微笑着面对一切
刚刚离开学校，走进紧张的部队，身体上，心理上肯定会有很多的不适应。而且也难以避免的会遇到一些挫折，打击和困惑。在这个时候我们应该怎么办，放弃，不是军人的选择，逃避，我们没有机会。我们唯一能做的就是勇敢的坚强的去面对和承受一切，不论怎样，不管面临多大的困境和考验，只要我们还在部队一天，就必须要迎难而上。而且要笑着去面对一切。其实，微笑的力量是巨大的，痛苦的时候对自己笑一笑，哪怕是苦笑，自我嘲笑，也会对自己有所帮助的。平时生活中也多一份微笑给他人，用你的真诚之心，微笑面容去感染和感动每一个人，那么当你遇到困难的时候，也许别人的一个真心的微笑就是你进步的动力。所以不管怎样，请大家试着去笑对生活。
五、 偶尔施加一些小的恩惠
刚下部队我们对部队的环境和一些传统规定都不了解，怎样才能更少的碰壁，尽快的适应连队生活，这里有很多技巧。比如你想了解什么问题时，往往有些战士不乐意告诉你。我们可以换一种方法，偶尔给他们发支烟，或着利用外出的机会给大家带一些零食之类的，很容易拉近你和战士之间的距离，在大家一起共享快乐的时候你就能得到很多有价值的信息，他们也就会毫无保留的把自己所知道的，以及对你的一些中肯的建议和注意事项向你说明。所以有时千万不要吝惜一点钱财，要想尽办法尽快的去了解你所在的连队，去适应他们的管理模式，去把握领导的风格，去观察战士的性格，去接触有能力的骨干，这样会使你受益匪浅。小恩惠会换来大收获。每个人都好好体会一下，大家下去后的工资也三四千块钱，所以请不要把钱看的太重。
六、 提高讲话水平和军事素质
一个学员下到部队作为排长，首先留给战士的第一印象就是这个排长的说话水平和军事素质怎么样，如果非常不错，他们从心理就会佩服你，支持你。包括下口令，组织点名和一些其他活动，一定要精心准备好要说什么话，用什么样的语气，怎么措辞。即使有战士犯错误批评人时也要保持冷静和理智，更要好好想想该怎么说话，怎么用文明的语言表现出你的气愤和不满，怎么才能不说粗话又能使他深刻认识到错误，这就需要技巧，需要我们的精心准备和日常锻炼。如果真正能做到了处变不惊，沉着冷静，那么大家都将什么都不用怕了。
军事体能也要加强，作为军官我们不能太差了，基层部队的训练量是比较大的，每周跑个三四个五公里很正常，不要我们到了部队以后每次都是垫底，即使战士不说什么，自己不好意思呀，新时代的军官就要朝着德才兼备，文武双修、军政并通的方向去发展，给自己的定位高一点，利用最后的这段时间，根据自己的弱项好好补一补，对我们每一个人都是很有好处的。
七、 严格要求自己，要尽力比战士做的更好
下去之后我们虽然是军官了，但是还是要摆正自己的位置，开始的时候千万不要把自己的地位置的太高，不要在战士面前吹嘘炫耀自己，低调做人，高调做事。此外的我的想法是在开始的一段时间里不要把自己当做军官对待，就当着普通一兵，但是在工作标准和要求上要远远比士兵高，这就是我们的优势和特长，军官和战士的区别不要体现在军衔和级别上，要展现在工作标准上。包括一些公差勤务，尽量主动参加，认真负责，高标准，严要求，这样做对自己绝无坏处。总之下到基层连队位置要摆正，心态要放正。如果我们对待每一项工作任务都能做到以战士的工作态度，军官的工作标准来要求自己，那么你一定会很快脱颖而出，得到各级领导的`肯定和战士的尊重。
八、 处理好说与做的关系
病从口入，祸从口出。管好自己的嘴也是比较重要的，该说的时候一定要说，而且要说好，说精辟。不该说的时候千万不要多半句话。言多必失，沉默是金这些话有时是很有道理的。我们要记住在工作生活中多说赞美的话，多说表扬的话，多说一些有思想有哲理的话，少说粗俗，讽刺性的话，更不能在背后或领导面前说任何人的坏话。要知道没有不透风的墙，不要因几句话失去朋友，毁灭自己发展的前途。相反在注意说话方式的同时也要注意行动的先导作用，不管什么事，学会身体力行，躬亲实践，带头示范。有时候行动的作用是任何语言难以比拟的，不要光说不做，要会说，会做，能说、能做。
九、 认真负责，注重细节
我个人一贯强调工作态度，不管工作做的怎么样，会不会做，只要有端正的态度就没什么值得可怕地。比如现在做指导员，很多工作自己从来都没有做过，甚至都没接触过，但是当工作任务来临的时候，我往往没有别的选择，只能接受。在这样的情况下最需要的就是自己要说服自己，告诉自己，不管怎么样，一定要认真的去完成，也许会很失败，但最起码一定要尽力。所以我在这里也算是提醒大家，遇到任何问题，不要怕，踏踏实实，认认真真的去对待，你会有别样的收获。
此外在工作生活中我们还要注意一点就是，把握好细节，什么是细节，举个例子。到了连队以后你对整个连队的人员是完全陌生的，怎么在最短的时间内去认识他们，不能单单是认识，还要以最快的速度去了解他们，记住他人的基本情况和信息，比如籍贯，生日，爱好，兴趣，家庭基本成员，生活困难和最近的想法，以及他们的人生目标和最大需求等等，多掌握所属人员的信息和基本情况对自己开展工作是很有帮助的，这也说明你是一个有心人，对战士多一份关注，就会多一份他们的尊重。就拿记住战士的生日来说，不论你能为他做什么，也许简单的一句祝福，一个问候就会令他感动，因为这让他感到有人关注他，有人关心他，会有意想不到的效果。还有日常生活中的许多小细节也需要大家去关注，比如地上一个烟头，你该怎么办，轻轻的捡起来，一个小小的举动对战士而言也许就是一种感染，有些事不需要惊天动地，但求真心所为。
会有这也是一个小的细节。某些同志遇到困难啦，生病啦之类的，别忘记这就是细节，这就看大家是否用心。而且还要注意在工作中一定要认真对待，任何时候都不要有应付的心理，这样有一次你将失去自己的信誉。以最真诚的态度去对待这一切
十、 关心战士，多替他们着想，多为他们办一些实事
这一点不用多讲，其实要想赢得朋友，得到大家的信任和支持，始终记得不要以自我为中心，要多站在战士的角度去考虑问题，多一份对他们的理解和关心，多为他们做一些有意义的实事、好事。
十一、谦虚谨慎，不懂就问
在部队里也是藏龙卧虎，我们虽然是军校毕业，但比能力，比素质，比专业未必有一些老士官做的好，所以呢，千万不要自大，多学习，多请教，谦虚谨慎，不懂就问，求知好学，用不断的学习去充实和完善自己，提高自己。
今天我讲的也就这些，希望对大家能有一点感触和帮助，肯定很多地方讲的不到位，这也仅仅是我的所思所想所感。我相信到了部队以后每个人都会有自己广阔的发展空间和光明的发展前景，大家都会做的很好，所以也请你们相信自己，不要放弃自己，利用大学最后几个月的时间好好的去收获知识，珍惜缘分，感触生活。其实部队也没我们想象的那么可怕，只要用心去做就足够了。
新任职排长心得体会 5
我叫xx，现任xx排长，在任职期间，我能够带领全排紧紧围绕在连队党支部周围开展各项工作，深刻领会上级的各项指示精神，较为出色地完成了上级交给的各项任务。工作认真负责，遵守纪律，作风严谨，管理大胆，无论从工作经验和管理方面等，都得到了一定的提高，排里的各位班长能恪尽职守地协助我搞好排里的工作，还有那些为了排里的集体荣誉而奋斗拼搏的同志，使得排里的各项工作都开展得有声有色，是良好势头逐步上升，现将今年总体工作上上级作以汇报：
一、好的特点
（一）注重政治理论学习，提高了自己的思想修养注重政治理论学习，作为一名支委，自身的思想修养和形象，直接影响连里、排里战士的言行举止，提高自身思想修养和树立良好的带兵干部形象是我在年初给自已定的目标，因此，在任职期间，我能积极参加连队组织的理论学习，对“十二五”重要讲话的深刻内涵和“三个代表”重要思想的精髓所在有了充分的认识，并认真学习三级党委扩大会议，除此之外，自己还学习了多篇课文，并写了深刻的'心得体会，在不断学习的过程中，为了提高自己的思想修养，我在学习中多吸取，思想上多反省，行动上多慎思，工作中多斟酌。力求使自己的言行举止与上级要求相统一，增强了自身的思想修养，思想上得到了升华，并参加师组织的参谋培训，提高自身专业素质，促进各项工作的开展。
（二）在管理方面，坚持做到学中管，管中学在管理方面，坚持做到学中管，在管理方面在任职期间，我以抓经常性为重点，依据条令打基础，注意制度抓落实，点点滴滴求养成的管理方法抓本排的工作，并得到明显的成效。在工作中对不服从管理的同志，我能及时严肃的提出批评，无论是士官还是兵，一视同仁，在生活中要求战士们自觉按照条令规范言行，重在“细”字上下功夫，对不起眼的小事也时时抓住不放，靠正确的思想引导，大家的积极性，创造性，自身的模范带头和科学的管理方法，使管理工作有所改善，自身的管理能力也得到了提高。
（三）在训练方面科学施训，同时注重打牢基础，加强在训练方面科学施训，同时注重打牢基础，体能训练针对排里的实际情况，我着重以体能为重点，以单兵训练为突破口，以新纲目试训内容为抓手，达到了整体素质得到全面提高的目的。在提高好本排训练工作的同时，狠抓自身素质的锻炼，为下步更好的开展工作打下基础。
（四）工作中以身作则，当好了一名“示范兵”工作中以身作则，当好了一名“示范兵”在工作中我始终以高昂的精神状态带领全排去干好各项工作，日常生活和操课都跟班作业，今年的工作任务较重，从xx回撤到转战xx，坚持以小见大，从点滴入手，严格自身作风养成，在平时工作、生活中，为官兵树好榜样。
二、在看到成绩的同时，也看到了自己存在的问题：
1、管理中有漏洞，制度落实不到位，不细致，造成排里的管理疏漏，给管理带来了一定的负面影响。
2、由于身体原因，造成军事素质提高幅度不时显，从而导致工作标准高不起来。
3、工作中，抓细小方面不全面，没有充分发挥部分教导队学员的骨干作用，内务卫生有个别班的标准不高。
4、由于思想认识不高，发生违纪问题，给连队工作带来影响，牵扯领导精力。
问题是镜子，为此我决心在下步工作中狠抓经常性工作的落实，加强全面管理，以条令条例为依据，以部队的各项制度为准绳，狠抓排里的各项工作，克服今年自身工作中存在的不足，注重自己的理论学习，提高自身的理论修养和管理能力，在下一步工作中取得更出色的成绩。
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