ehs工作计划

时间：2021-04-05 20:02:28 工作计划我要投稿

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　　ehs工作计划篇一：20xx年EHS工作计划

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　　20xx年EHS工作计划

　　一、目标

　　1、死亡事故发生次数为零；

　　2、职业病发生率为百分之零；

　　3、火灾或者爆炸事件发生次数为零；

　　4、重大社会影响事故发生次数为零；

　　5、重大污染事故发生次数为零；

　　6、来自政府EHS的处罚为零。

　　二、工作内容

　　（一）建立事故应急预案机制（一季度）

　　1、完善事故应急预案

　　A、特种设备事故应急处置预案

　　B、防台风灾害应急处置预案

　　C、火灾应急处置预案

　　D、油库火灾应急处置预案

　　E、人员伤害事故应急处置预案

　　F、触电事故应急处置预案

　　G、高坠事故应急处置预案

　　（二）加强EHS宣传与教育（二季度）

　　1、严格落实新入厂员工、转岗员工三级安全教育。

　　2、定期利用安全宣传展板，提高员工安全生产意识

　　3、针对事业部的安全生产情况，有针对性的开展安全知识宣传

　　（三）规范现场作业，减少“三违”现象

　　1、规范各种作业票证管理

　　2、加大现场监管力度，进行作业危害识别，保证特殊作业环节安全。

　　3、规范承包商队伍的管理，加强施工过程的监管（三季度）

　　A.完善提供给承包商的EHS手册

　　B.加强承包商施工过程的监管，防止不规范施工。

　　4、劳动防护用品的管理

　　A、对生产的危险因素进行识别，对现有劳动防护用品进行评估（二季度）

　　B、规范员工使用劳动保护用品

　　（四）加强要害岗位的安全监控，完善化学危险品的管理（三季度）

　　1、对危险化学品进行危险源辨识，实行分级管理。

　　2、规范生产现场化学品的使用

　　A.规范现场化学品的标识

　　B.规范现场化学品的贮存

　　（五）加强安全检查，落实隐患整改项目

　　1、编制岗位安全检查表

　　2、对原有的危害因素识别进行修订

　　3、隐患的整改做到“定方案、定责任人、定完成时间”

　　（六）消防管理(四季度)

　　1、加强消防器材的维护保养，做到“定人、定放置地点、定时”。

　　2、开展消防培训，员工掌握基本灭火技能。

　　3、利用消防展板宣传消防知识

　　（七）加强环保管理

　　1、对环保设施加强监控

　　2、不定期利用环保宣传专刊进行环保宣传教育

　　（八）职业健康管理

　　1、个人防护用品的管理

　　2、加强通风设施的运行管理

　　三水三联塑胶原理制品有限公司 20xx年1月10日

　　ehs工作计划篇二：企业EHS管理人员年度工作计划表

　　ehs管理部20xx年工作计划 20xx年紧紧围绕公司年度方针目标，结合部门实际情况开展工作.

　　一、安全方面

　　1、做好厂级安全培训，并督促落实车间、班组安全培训，确保全年培训课时不少于24个。

　　2、严格执行公司安全标准化管理体系，并监督实施，为三级体系提升到二级做好准备。

　　3、参与103车间的工程建设和安全设施的布置监管。

　　4、及时做好103车间的安环工作，不拖后腿，确保103车间按时投入使用。

　　二、环保方面

　　1、参与对107车间整体环境的整合、督促相关部门力争4月底完成。1107车间南侧外

　　沟的改造。对107车间邻硝、甲酸乙酯混合液配料罐迁移到108车间，迁移后○对107车间西边胶体调节池、前馏分接收罐移至107室内操作。确保消防通道的畅通。

　　2、配合研发、技术部门对109废水预处理（提溴、脱盐、脱氨氮、去有机物）车间的设和设备选、定型，安装、调试并投入使用。

　　3、对污水处理站的运行进行监管及指导，并对―级排放标准的设备进行调试至合格，确保正常运行。

　　4、加强固废的管理，特别是对桶装固废做到入库每桶检查，对未满桶或不合格的拒绝接收。

　　5、清洁生产是今年ehs管理部的工作重点，由本部门牵头，自3月份开始进行定置管理方案的推进，逐步会同相关职能部门2年内完成清洁生产的达标验收。

　　三、职业健康

　　1、做好20xx年度新员工岗前体检和在职员工的复检工作，并把体检资料及时归档

　　2、对劳保用品的配置和流程进行修订。并负责对员工的职业承载能力进行评估。

　　四、其他

　　1、配合各职能部门完成公司临时下达的工作。

　　2、增加2名专职安全员。篇二：ehs管理部周工作计划4 本周工作总结、下周工作计划及需例会上协调解决事宜

　　篇三：商业计划书ehs管理

　　一、 20xx年ehs工作目标：安全生产：

　　1.不发生人身伤亡的一般及以上事故； 2.一般事故重伤人数不超过1人。

　　3.不发生直接经济损失10万元以上的一般火灾事故； 4.一般事故直接经济损失不超过30万元；

　　5.不发生对集团、上市公司、市场形象、社会形象造成重大负面影响的安全生产事件。

　　节能减排：

　　1.加强对节能减排的.监督管理，采用新办法、新技术、新措施，降低施工成本、行政成本，建设资源节约型、环境友好型的建筑装饰公司，做好施工环节100%执行绿色施工标准。

　　2.对在建项目能耗挖掘节能潜力，2015年万元营业收入可比价综合能耗和万元增加值可比价综合能耗均同比2014年下降2%以上的节能减排工作目标。

　　二、 20xx年度 ehs工作重点

　　1.继续完善ehs管理体系的建设与健全在总部ehs管理体系通则的指导下，建立健全ehs业务管理体系文件，并推动下属各项在ehs业务管理体系的执行和落实工作，开展切实有效的安全管理行为，建立相关ehs管理档案资料。

　　公司安委会组织落实安全生产责任制及安全管理制度，积极组织开展各种安全培训活动提高员工安全意识。编制应急预案并定期进行演练，完善事故调查、处理流程、并建立台帐。定期对公司安全生产目标、指标、规章制度、操作规程等进行评估并更新。 2.合规性评价工作组织开展ehs法律、法规及其它要求适用性评价工作，以保证公司《ehs法律、法规及其它要求清单》的适用性。在建工程施工前，应与施工队签订安全生产协议书，协议中明确管理条款和工作要求，推动安全生产责任的落实。建立公司合规性管理机制，确保不发生安全生产事故及社会负面报道的事件发生 3.重大危险源管理所有的在建项目进行危险源辨识工作，根据评价等级确定出重大危险源，对每一个重大危险源进行了登记建档、检测、评估，明确监控责任人，有针对性的制定出安全管理方案。

　　以安全生产部为中心构建重大危险源动态监管及监控预警体系。 4.教育培训计划根据华润置地的ehs教育体系要求，结合年度业务特点和实际需求，编制年度ehs的培训及教育计划。开展多种形式的安全宣传和教育培训，建立健全安全生产的教育和培训制度，克服施工作业人员流动性大的困难，严格落实企业负责人、安全生产监督管理人员、特种作业人员的持证上岗制度和培训考核制度；基层单位应强化“三级安全”教育，对新员工安全教育培训情况进行建档，将特种作业人员的教育、培训、考核、领证作为工作重点，确保所有特种作业人员全部持证上岗。

　　5.监督检查

　　制定年度安全监督检查工作计划，加强项目消防管理工作，定期对在建项目开展安全检查，其中高空作业、施工用电、消防管理属于重点监控的内容，形成了正式的内部监控报告，并在汇总后上报置地安委会。加大对存在侥幸心理，麻痹大意少数施工队伍的管理，纠正上年工作不足，从源头上消除事故隐患，杜绝各类事故的发生，使优高雅各级组织的安全生产监督管理工作得到有效开展，确保各项安全生产工作落实到位，以完成安全生产管理目标使消防系统的稳定性和功能可靠性达95%，疏散系统完好率达100%。

　　6.应急管理

　　修订公司各层级的综合应急预案和专项应急预案及处置方案现场，明确分工、责任到人，切实提高应急指挥能力。根据各地区、各工程项目自身特点，以项目为单位建立应急救援组。并对修订后的应急预案进行评审发布；组织公司各层级进行应急预案桌面演练和实战演练，加大对救援装备的配备及应急通讯的保障的投入，切实提高各类突发事故抢险救援能力。进一步提高应急救援指挥机构的应急指挥能力及应急救援工作小组的专业救援能力。同时督促在建项目部施工单位成立应急救援队伍和配备应急救援设备，定期监督检查应急救援队伍的培训及实战应变能力，切实提高各类突发事故抢险救援能力。

　　7.安全费用投入预

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