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财务主管工作计划方案

时间:2021-03-31 19:46:47 工作计划 我要投稿

财务主管工作计划方案

  一、20xx年的全面财务预算,财务主管工作计划。也就是要把20xx年全年的客流量、销售收入、各项成本、费用、利润总额等全部做一个初步的预算,并对20xx年全年的各类资产购置、材料采购(分具体的品种明细)进行初步预算。这样,在年初就可以预知20xx年全年的大致经营情况。

财务主管工作计划方案

  规定完成日期:12月20日前。(附:预算表格**份)

  二、20xx年全年的资金计划。在全年预算的.基础上,对20xx年全年的资金收支情况进行预测,做出20xx年的资金计划,为20xx年总体的资金调度和安排提供参考依据。

  规定完成日期:12月20日前。(附:资金计划表格**份)

  注:公司目前暂时不考虑现金流量的问题。

  三、对所有的资产进行全面盘点,工作计划《财务主管工作计划》。要求财务部组织对公司全部资产进行年终全面盘点,并与2008年的年终全面盘点进行比较分析,找出资产增减的原因。

  规定完成日期: 20xx年1月5日前。

  四、对20xx年全年的经营情况做进行全面的总结分析。

  1. 对公司20xx年全年的经营情况进行总结:包括收入、客流、成本、费用、利润、资金实际收支、资产和负债的增减变动等;

  2. 与20xx年全年的经营情况做对比分析总结;

  3. 对20xx年的任务指标完成情况进行分析总结。

  规定完成日期:20xx年1月15日前。

  五、做全年的工作总结报告。要求所有从事财务工作的人员,从经理到库管员都要做一个全年的工作总结。

  规定完成日期:20xx年1月15日前。

  六、年终评优。对财务系统的每个岗位都评选出一个先进来,具体评选办法另发。

  七、召开年终工作总结表彰大会。计划在春节前,在全公司召开一个所有财务人员都参加的“年终财务工作总结大会”,并现场对评选出来的先进进行表彰。

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