护理骨干工作计划

护理骨干工作计划

　　个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。下面是小编为大家整理的关于护理骨干的工作计划，欢迎大家的阅读。

　　为了进一步加强我院护理质量管理，配合医院等级评审工作的开展，提高护理人员的整体素质，规范护理行为，保障护理安全，培养专科护士，提高护理管理能力，营造浓厚的学习氛围，特根据我院的'实际情况，制定护理人员培训计划。

　　一、 培训目的

　　1.规范护理临床技术操作规程，强化操作技能。

　　2.熟悉各专科的基本理论和基本技能，提高专科业务能力。

　　3.掌握院感基本知识，提高人际沟通、护理教学、护理科研能力。

　　4.帮助新护士迅速适应医院环境，投入护理工作，保障护理安全。

　　5.培养专科护士，强化主管护师业务能力，提高护士长管理素质。

　　二、 培训规划

　　培训分为五个方面：基础护理操作培训、专科业务能力培训、新进护士业务培训、护理综合能力培训、重点护理人才培养。

　　三、 培训对象

　　1.基础护理操作培训：助理护士、护士、新入职人员。

　　2.专科业务能力培训：各专科护理人员。

　　3.新进护士业务培训：新入职护理人员。

　　4.护理综合素质培训：全院护理人员。

　　5.重点护理人才培养：护士长、主管护师、护理骨干。

　　四、 实施方案

　　1.基础护理操作培训：有护理部组织，24项基础护理操作按每月培训两项逐步完成，每月培训分为四个流程：(1)第一周观看操作碟片，观摩操作示范;(2)第二、三周指导操作练习;(3)第四周实际操作考核。

　　2.专科业务能力培训：各科室组织，护士每季度一次考核一次，护师、主管护师每半年考核一次，护理部定期指导，年底根据综合考试成绩评选优良、合格等级。

　　3.新进护士业务培训：实行院科二级培训，护理部组织岗前培训，各专科负责专科培训。新毕业护士采用轮科方式进行培训，各轮转科室制定培训计划，依照计划对轮科护士进行专科培训，其他人员由各专科培训。

　　4.护理综合素质培训：护理部制定计划，主要以每月组织一次全院业务学习的形式开展，并举行市级学术讲座，开办专题培训班。

　　5.重点护理人才培养：积极选派护理骨干去省级大医院进修学习，举行护士长经验交流会，安排护士长及专科护士参加护理管理及专科知识学习班，落实主管护师ICU轮转制度。

　　五、 培训内容

　　1.基础护理操作培训：静脉输液、静脉输血、注射法、鼻饲法、洗胃法、灌肠术等24项基础护理操作。

　　2.专科业务能力培养：各专科基本理论、基本知识、基本技能、护理常规、健康教育等。

　　3.新进护士业务培训：护理核心制度、医德医风教育、护理服务礼仪、医疗法律法规、各专科护理知识等。

　　4.护理综合素质培训：院感知识、人际沟通技巧、护理教学技能、护理科研等。

　　5.重点护理人才培养：国内外先进的护理管理理念、专科护理方法、危重病人抢救与护理等。