化工厂班长工作计划

时间：2024-11-26 16:55:56 工作计划我要投稿

相关推荐

化工厂班长工作计划

　　时间过得太快，让人猝不及防，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，该为接下来的学习制定一个计划了。什么样的计划才是好的计划呢？下面是小编为大家收集的化工厂班长工作计划，欢迎阅读与收藏。

化工厂班长工作计划

化工厂班长工作计划1

　　20xx年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我透过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了20xx年的生产任务。总结如下：

　　1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。

　　2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是期望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。

　　3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。

　　4、加强基础设施的建设：（如工桩。夹具。样板等）努力为生产服务来保证生产效率。

　　20xx年需要改善的：

　　20xx年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：

　　1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。

　　2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

　　3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到职责到人、分工明确、各负其责、协调互助。

　　4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。

　　5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。

　　6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的.工作中重点解决。

　　20xx年自己需要加强的：

　　1、完善各项制度及操作流程。

　　2、提高自身管理水平，完成工作任务。

　　3、摆正工作态度，调整心态，不断理解新的挑战。

　　4、培养沟通，协调潜力。

　　20xx年将努力学习管理知识，用心参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。

化工厂班长工作计划2

　　20xx年，XX主线收费以开展笑容服务为中心，以两种方法为中心，加强内部人员的分工和责任意识，贯穿业绩评价，发挥奖惩机的作用，逐渐实现收费管理的细分化，安全管理的常态化，文明服务的标准化，切实以两学一做为中心，认真学习十九大精神，稳步开展，努力创造学习型、创新型、示范型收费机构

　　一、20xx年征信任务报价分析。

　　1、XX支线通行费预估征收情况。

　　2、XX主线通行费预估征收情况。

　　二、严格执行绿色通道相关政策，实现不征收，不漏应征相关要求，保障绿色通道车辆安全顺畅，保证通行费应收。

　　开通生鲜农产品运输绿色通道以来，我充分认识到开展绿色通道建设的重要性和必要性，我位于辽蒙边界，绿色通道车流量大，内部人员更加重视绿色通道相关文件知识的学习，引导我所有收费员和监视员熟悉绿色通道的内容和认定标准，巩固员工对生鲜农产品运输的服务意识，充分调动员工的自觉性和工作积极性，确保绿色通道车辆通畅。在检查绿通车辆过程中可能发生的各种突发情况和征收矛盾纠纷、真伪绿通的识别等情况进行了统一的训练指导，实现了不接受真正的绿通，不接受假绿通，切实实行维护便民优惠政策。

　　三、加强逃避通行费的管理。

　　进一步加强逃避通行费的发生，定期召开全体员工大会，交流预防逃避通行费的良好工作经验，学习管理方法。严格收费程序，规范工作流程，深入打击逃避行为，从程序约束、权力约束和机制约束三个方面进一步完善逃避工作机制，确保通行费征收工作顺利进行。

　　四、继续大力推进业绩评价方法管理制度，培养员工工作能力、纪律性、集体观念、业务水平和道德风格，建立奖优罚劣、奖勤罚懒激励竞争机制，推进我通行费征收管理工作制度化、规范化、精细化建设。

　　五、加强政治业务学习，为完成各项工作提供基础。

　　六、注重提高服务质量。

　　⑴、工作方法必须适当。

　　为了保障优质服务，我力争优质服务树形象，文明付费创业绩，加强管理，改革创新。以管理成功，服务形象，过程效率的理念提出文明服务，即礼貌，不蛮横，要平静，不要过激，要耐心，不要急于噪音，要威严，不要软弱。指导、协调、促进服务和执法工作，避免与司机矛盾，充分展示交通行业窗口形象。

　　⑶重视亭内的形象。

　　我的车流量大，没有车的通过时间短，职场人员容易感到烦躁等情绪，对于这种情况，我采用了平时的检查和随机的检查相结合的方法，在短时间内发生了很大的变化。现在大家可以在亭子里自觉约束，不依赖，一直坚持。

　　⑶文明用语的创新意义。

　　提高文明服务水平，不能停留在原来的文明用语上。我们应该从笑容、问候、祝福开始，应时应景讲述文明用语。例如，从最初的你好，请去!你好，付多少钱，收多少钱，找多少钱，请去你好，欢迎赤朝高速行驶!一路平安!在前面的某个地方施工，请注意交通安全!等等，不仅给司机带来宾至如归的感觉，还提醒司机朋友注意行驶安全，使文明服务更加人性化，真正体现了以人为本，以车为本的服务理念。

　　⑶微笑服务升华。

　　在文明服务方面，我们不仅要求使用文明用语，实现唱歌，还要大力提倡笑容服务。微笑服务可以说是高层次文明服务的体现。

　　七、加强监督检查。加强监督检查力度，不断改善检查方式，确保检查工作效果，检查时不预告、不定点、不定期形成规则，要求检查人员详细记录所有检查，认真填写检查记录，实行检查签字制度，处理事件以事实为依据，认真调查取证在检查过程中，我对检查员的服装也有严格的规定，特别强调夜间检查时穿反射背心，确保检查员自身的安全。我主张一点也不差，一点也不行的`管理思想，特别是在管理环节更加精致。

　　八、关心员工生活，改善工作环境。我坚持立足于车站情况，以人为本，深化提高，为大众服务的方针，从制定各物流管理制度开始，加强内部环境建设，加大绿化建设，大幅度改善员工工作，生活环境，在此基础上开展卫生环境的综合管理，加强卫生清洁给所有员工一个舒适卫生的生活环境。

　　九、安全费用。

　　人员安全、票据安全、设备安全。

　　将安全生产列为基中之基、重中之重，以相关安全制度为基础，完善细节，填补空白，开展形式多样、内容丰富的安全教育，增强员工的安全意识。

　　人员安全必须把车道指导人员的安全和内部生活安全作为工作的重点。

　　票的安全要求与票相关的工作内容，必须严格遵守相关纪律程序，实现有纪律、监督、防护。

　　设备安全要做好日常工作设备的维护，日常生活设备的爱护，保护车辆等贵重财产。

化工厂班长工作计划3

　　20xx年一年工作中，我们收费四班认真贯彻落实，管理处和管理处年度工作会议精神，严格遵守管理处和管理处各项规章制度，在所领导的支持和管理下，全班团结合作，紧紧围绕收费中心任务和年度工作目标，截至11月30日，收费四班共完成通行费收入3560295元，收卡128103张，其中方露共完成通行费收入1824105元，收卡6529张，刘爽共完成通行费收入169565元，收卡622张。在响应管理处百日检查任务的呼吁下，堵塞增收，共计检查逃费车辆60件，追缴逃费金额7535元，以收费为目标。全年工作中，认真履行岗位职责。对工作要求严格，坚决执行领导各项指示，稳步推进班组各项工作。

　　在新年的工作中，我们以务实的态度，以下几点为中心进行明年的工作

　　1、以工作为中心，搞好。

　　明年，我们将以收费工作为中心制定相应的班级，结合自己的特点，挖掘潜力，细分工作，充分发挥领导耳目，左右手的作用，认真履行本职工作，发挥各志同道合的作用，形成有效的整体，平时加强与班级人员的思想交流，行动思想一致，合理安排，更好地完成工作任务。

　　2、抓住业务技能，协调现场工作。

　　面对越来越复杂的收费环境，我们要知道更加努力的学习业务，积累经验，总结经验，不断提高自己处理各种突发事件和特情的能力，停电、打印机卡、色带更换、车道机死机等，记录处理措施的`过程，积累自己的专业知识。

　　3、深化笑京珠服务理念。

　　我们继续开展笑容京珠活动推进服务，做好文明服务，树立良好的窗口形象，成为笑容明星，从提高自己素质的角度开始，从心中为司机服务，不断提高窗口服务质量，创新服务内容。让微笑服务真正深入许多司机。

　　新的一年又是新的开始，新的一年，我们继续努力，以积极的态度和充实的精神投入新的一年的工作，克服困难，继续鼓励，把各项工作推向新的阶段。

化工厂班长工作计划4

　　新年开始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将xx年来的工作总结

　　一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。

　　提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。

　　我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团与分公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党总支保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为人民服务的`思想，牢记“知识就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。

　　二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量

　　继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。

　　完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。

　　俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，我经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，放假期间，我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作，积极参加，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。

　　三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质

　　群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。

　　当员工的家庭出现困难时，我总是带领大家，齐心合力，伸出援助之手，给困难的家庭带去集体的关怀，让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。

【化工厂班长工作计划】相关文章：

班长工作计划05-21