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企业未来工作计划
人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已,前方等待着我们的是新的机遇和挑战,此时此刻需要制定一个详细的计划了。好的计划是什么样的呢?下面是小编整理的企业未来工作计划,仅供参考,希望能够帮助到大家。
企业未来工作计划1
作为企业的一名新进员工,我是非常荣幸和开心的。以前的我一直都想来到这个平台工作,现在我真正的站在这个平台之上了,所以心情十分激动,对未来充满了热情和期待,对以后的日子也多了很多的向往,进入这个行业并不是一个简单的决定,更是对自己理想的一种责任,不管是为了我们企业还是为了个人,我都会将未来的日子好好的利用上,去奋斗、去成长,以下是我暂时对未来一段时间的计划:
一、保持学习,提升自我
作为企业的一名新员工,学习是一个必不可少的`过程,同时这个过程也是我们改变自己,提高自己能力的一个关键性的过程。我准备用半年的时间对自己整体进行一个突破,这半年的时间我会不断努力的学习,积极进取,向每一位优秀的同事学习和借鉴,积极参与公司任何一项有利于我自身成长的活动,积极配合每一位领导交代的任务,在工作生活中团结同事,和大家一起共进退,一起在学习和进步中慢慢成就自己。
二、完善个人能力,突破以往
度过一段学习的时期之后,我就会在原本打下的基础上开始一番突破了。对于这份工作来说,我知道自己缺乏的部分是什么,这个部分并不是短时间内可以改变的,因为它和我的性格有关。我的性格是比较闷的那种,不太爱说话,我会尽量去让自己变得更加开朗起来,能够非常愉快的和每一位客户交流沟通,这是我的一个目的,也是我接下来道路上需要去不断求索和进步的地方。
三、树立远大目标,勇敢前行
在打好了基础、完善了自我之后,我就会为自己树立一个更加远大的目标。做销售工作的,业绩就是我们能力的证明,所以我会在业绩这个方面树立一个更加优秀的目标,一步步去靠近,一步步的跟着这个目标成长。一个人的能力不足并不是一件非常可怕的事情,不敢去改变、不敢往前面走才是最可怕的事情。所以我也不会退缩,我会勇敢的踏出未来的每一步,去为自己的人生增添一些不同的色彩,我会为此努力,追逐光明,逐渐实现人生初衷。
未来是一段非常遥远的距离,我作为一名新员工,还有很多的东西需要去学习,现在我只要稳固好了自己的心态,我就相信我一定可以去做一个更好的人、成为一名更加优秀的员工,贡献出自己的价值和光亮。
企业未来工作计划2
求真务实,开拓创新,让我们XXX公司的未来精彩而有激情!!
营销部成立以后,必须经历半年的时间历练,其建立初期可能有部分行业外的业务精英组成,需要经过公司相关部门领导的支持与配合,营销部的业务人员水平才可以不断提高,团队建设才可能相对牢固,有了营销部之后,可跟进的信息量也会加大。
当营销部成立半年之后,业务人员就会有流动,同时也给公司带来了一定的经济损失(包括隐形的),其中会有不少业务人员存在着很大的机会主义导向,这时候,作为领导者就必须思考!绿化公司要想取得长足的进程与发展,必须提升自身的'核心竞争力,从营销部自身说起首先是引导业务人员的价值观,其次就是业务技能,从而转换其对企业的产品、服务、质量、成本、营销和技术的认识。
目前公司的最大优势是什么?(公司有一个团结实干,勇于开拓的领导层!?没有?!!)XXX公司创建以后,怎样才能以超常的速度在发展?是领导层的思想高度统一,再加上自身技术的优势,在未来百年,仍将持续发展!
通过对同行业的营销分析和对20xx年行业市场的预测分析以及营销工作的回顾,我对XXX公司的营销市场非常乐观并有信心实现以下主要营销目标。(第一年度的营销目标)
一、 核心业务工程合同签约额:15000万元(深圳8000万元,惠州3000万元,东莞3000万元,其它城市1000万元以上)。核心业务签约工程量:35万平方米。
二、 核心业务工程合同回款额: 12000万元。
三、 核心业务工程合同毛利率:20%。
四、 多渠道,多方式突破与万科、招商、金地、中海、中信等品牌开发商的合作,力争在20xx年品牌开发商所建楼盘项目工程占签约总量的5%以上。
上述营销目标,须通过以下途径和切实措施来实现:
第一、整合组织机构
根据公司组织架构和管理模式的调整,建议营销部组织机构相应作出调整,使得机构指挥管理更加集中,职能职责更加明确和清晰,管理人员更加精练,运转更加高效,支持服务更加到位。营销部下设商务部(预结算、投标)、业务部和售后服务部以及办事处。
商务部负责市场调研、工程结算、报价、合同、样品样板,审核和配合工程结算,设一专职人员负责外围业务服务,下单跟单等。
业务部负责业务人员管理、培训、招募、调配、业绩考查评估、拓展核心业务、提供业务支持、服务、结算回款及销售渠道和客户的管理。
售后服务部负责工程维修、保养、客户回访、客户投诉、客户满意度调查、少量样板施工、公司完工支付后的延伸业务等等。
营销中心配一助理,全面负责公司营销目标的实现,负责营销策划、市场分析、制订销售计划、确定销售策略、制定各种规章制度。(商务部、业务部管理人员不设经理,可设兼职经理或主管各一人)。
将原先的业务部、预算部、营销部合并为营销中心,便于统一指挥,运转高效的目的。
第二、提高业务人员素质
年内对现有业务人员业绩进行综合考核、评估后保留业务骨干,淘汰一批发展潜力不大的业务人员。实现业务人员“洗牌”后,加强新的业务队伍素质的综合培训。
打破原营销管理办法的框框,对业务人员薪金、提成及管理办法重新按照当前市场状况和公司现状进行全面调整(同行业在发展的企业人员提成点基数都在2%以上,可考虑参照)。新的管理办法将更加激励和严格,让有能力做到业务、做到高质量业务的人员收入更高、积极性更高,与公司达到双盈,让想在绿化公司混日子的业务人员根本呆不下去。
企业未来工作计划3
新的一年已经开始了,去年的工作也圆满结束了。接下来的一年将是我面对新挑战、开启新篇章的时刻。我希望借此机会为自己制定一份全面的计划,为未来的工作做好充分准备,让这份工作能够提前有序地安排,以便在接下来的时间里实现更好的发展。因此,我为自己制定了一个20xx年的详细工作计划,其中包含以下大致内容,当然后续可能会根据需求进行调整和修改。
一、注重工作方式,提升自身能力
我现在的工作方式还存在一些不足之处。有时候在处理一些琐碎事务时容易出现粗心大意的情况,这是由于平时工作中的注意力不够集中所导致的疏忽。我们的工作方式和态度在很大程度上决定了工作效率和个人成长的速度。因此,我决定在未来的工作中,无论大小事务都要关注自己的工作方式,经常反思自己犯错的原因,找到解决问题的关键,提升自己的应变能力,以此迈向进步和成长。
二、严格要求自身,减少错误几率
虽然过去一年我也非常严格的对自己进行了要求,但是还是出现了一些小毛病,这些小毛病虽然看起来很小,但是真的累积到了一起,也是容易发生一些大问题的。这一点我也是最近才认识到的,因为公司办公室前段时间有位同事的工作上就出现了一个问题,算不得小也算的大,但总而言之,这种问题如果我们不多加注意的话,不多加严格要求自己的话,极有可能会让自己堕入泥潭,到时候麻烦的还是我们自己。所以这一点上我是希望在接下来的一年里,对自己更严格一点,对任何事情都严肃对待,尽量减少错误的几率。
三、改变现有观念,随时代进步
这是我在公司的第四年了,这里就像是我的一个家,我很享受在公司的每一段时光,它记录着我的`成长,也记录着我各个阶段的成绩。我现在的观念还是没有太大改变,循规蹈矩,认认真真的完成自己的任务。我认识到循规蹈矩固然是一个好现象,但是作为一名公司的员工,我们还要有创新精神,这样我们集体才会更快的进步,我们的生活也才能变得更加充满惊喜。所以接下来的日子里,我会努力创新,不再被自己封锁在固有的格局之中,我会随着时代的进步而进步,创造出自己最大的价值和光芒。
企业未来工作计划4
为明确xxxx届未来企业家协会理事团各项职能,方便各位理事团在职期间开展各项工作,成功促进协会性质的转型和确保协会的长足发展,即以此确立xxxx年-xxxx年度协会发展纲要。
一、对于xxxx届未企理事团
1、未来企业家协会本初性质不做太大改变,依然定性为校团委旗下的学生社团性质协会,在第一性质的保证下,尝试开辟第二性质,即与外界企业及商家做必要的联系,开辟盈利性质的下属板块,在服务烟台大学学生的同时,为协会及其自身的发展积累一定数量的资金和人脉。
2、协会的基础特色活动最好能够确立下来,并融入新的具有时代气息的元素,形成协会的品牌活动延续下去,如“市场营销大赛”“创业设计大赛”等等。
3、协会依然派专人维护一些网络工具,如微博,可视情况在时间和精力允许的前提下发展其他的网络工具,以期有广泛的接触层面和到位的宣传效果。
4、协会理事团在公开公平的前提下按照协会的发展需要,适时进行必要的改组。
5、致力于创建烟威地区高校品牌社团并努力推向全省乃至全国,敢想又不失实干,在学习之余用部分精力打造一个有共同目标,互信互助的团队,即是协会的“野心”。
6、联通未来青春创业社与未来企业家协会的关系是“紧密联系,不可分割,互惠互利,水乳交融”切莫因纠结其中关系而因小失大,其中的分寸把握好即可。
7、校团委和烟台大学其他社团与协会的关系打点需要理事团每个人都要有主人翁意识,本届理事团是个人素质最强的'理事团,每个人都可以顶起一个协会或其他的任何一个组织,这就更需要大家的团结合作。
8、各部门之间的职能有重叠部分的请积极合作去做,各部门没有太明确的工作分工,有些事情需要大家在一起做。
二、协会目的
为广大会员提供广阔的锻炼平台和发展空间,围绕职业生涯的规划,企业管理,个人理财,创业指导,口才训练,社会兼职,素质拓展等方面组织了丰富多彩的团体活动以提高会员的综合素质,让更多的会员在大学期间具备企业家或职业经理人的基本素质。
三、协会任务
1、从实际出发,坚持协会以人为本的宗旨,举办和开展适宜的知识讲座和相关的拓展培训、
2、尽量满足会员对创业、理财等方面知识的渴求,从多方面培养会员的兴趣爱好。
3、坚持精英管理,全心全意为会员服务,努力塑造文化社团。
4、注重培养会员的领导能力、理财规划能力、创业创新能力,逻辑分析能力等,使其在实践中成长。
四、协会发展趋势:
1、协会内部进一步细分:创业俱乐部、访谈小组、项目小组等
2、打造未企精品,感受未企文化。加大未企品牌活动建设力度,重点发展一下几个活动:成功经理人讲座企业家论坛名师讲台企业参观生存挑战赛
3、加强与各个兄弟之间的合作金融投资协会--炒股大赛法学院红影协会。
4、走出烟大邀请烟大创业第一人--颜鲁恒先生来校进行创业培训并交流经验邀请实战营销专家刘雷进行营销培训世博礼仪专家李国辉大明礼仪公关公司5、邀请未企老会员回校五、协会影响力
加大对协会活动的宣传力度与更多的外界商家达成长期合作关系免费为会员提供更多的兼职机会
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