工作计划

时间：2023-08-03 07:15:19 工作计划我要投稿

工作计划8篇[必备]

　　光阴迅速，一眨眼就过去了，很快就要开展新的工作了，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！想学习拟定计划却不知道该请教谁？下面是小编整理的工作计划8篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

工作计划8篇[必备]

工作计划篇1

　　新学期开始，体育教研组认真学习全国体育工作会议精神及上海市教委关于学生体质健康六项实事工程具体要求，积极研究学校新三年发展规划，及时组织教研组工作会议，慎重研究讨论，制定本学期工作计划，工作目标。团结协作、凝成合力，力争有方向、有计划、有目标的开展各项教育教学工作、运动训练工作。以下是体育教研组本学期具体工作计划。

　　一、密切结合教师专业化发展趋势，深入学习，夯实业务素质，提高自身专业化内涵。

　　每位教师认真落实实验性示范性学校发展指导方案，实行任务驱动管理，促进学校体育特色项目的可持续发展；努力提高课堂教学质量与效率，创设条件，提高学生的实践能力、创造能力，为培养社会需要的综合型人才作为教育终极目标。

　　二、抓实教研组常规建设。

　　在课堂教学工作中每位教师要认真钻研二期课改教材，认真备课，抓好课堂的常规教育，进一步抓好上下课的队列的规范，严格按教案上课。集体合作共同抓好全校的广播操，使我校学生广播操能持续保持区南片领先成绩。按照学校教导处要求，定期进行教研活动，促进教育研究能力提升。

　　三、抓好各项运动训练与竞赛工作，努力培养学生对体育活动的兴趣特长，落实“健康第一”的体育健身指导思想。

　　帮助学生掌握一项或多项运动技能，培养学生终身体育锻炼的习惯，提高学生的身体素质，提高学生的活动能力。合理计划安排场地器材，做好学生课外体育活动指导，充分调动学生对体育活动的兴趣，发挥他们的个性，为校运动队打好基础。每位教师利用课余时间带好运动队，完成项目计划书的相关目标任务。各运动队每周训练2到3次。目前，学校高三体育加试训练队常态训练良好，坚持每周六天定时训练，训练成绩稳步提高,正积极备战三月份体育高考。学校高中男女篮球队已基本组建成立，计划每周训练三次，长效坚持，形成特色。本学期教研组计划组织学校一年一度的篮球节及拉拉操比赛，有计划、有组织的开展各年级的篮球比赛、拉拉操比赛。力争做到让每一位学生都有机会参加，发挥每位学生的个性，特长。培养学生勇于拼搏，为班争光的思想。力求把学校的体育活动搞得有声有色，健康活泼，丰富学校体育文化内涵。

　　四、积极参加区各项运动竞赛与区各项教研活动。

　　根据区教研组长会议内容，具体比赛明细表将在办公室公示。主要计划组织参加的区级赛事有：5月份的'春季田径运动会，区篮球比赛，中学生健美操比赛等。组织组内教师参加区体育舞蹈、武术项目培训，提高教学业务能力。积极执行二期课改新《学生体质健康标准》的测试与及时上报工作。

　　另外，在做好教育教学工作的同时，及时加强教育理论思想的学习与教育科研工作，积极用好学校为每位教师征订的专业书籍与报刊杂志，了解当前教学的新思想，加强科研，努力提高专业水平，教学水平。组内教师团结互助，凝成合力，力争使我校体育工作不断得到飞跃式提升，为学校的跨越式发展作出坚实的贡献。

　　以上是体育教研组本学期的工作计划，教研组决心在创建实验性示范性学校工作中，认真严格地执行各项计划，争取在各项工作中取得更大的成绩。

工作计划篇2

各科室：

　　为了确保我院依法执业管理工作有序开展，切实加强依法执业管理，规范执业行为，提高依法执业水平，保障人民群众健康权益，保障医院和全院干部职工的合法权利，根据《铜川市卫生局关于印发20xx年依法行政工作要点的通知》精神，结合我院工作实际，制定本计划，请各科室认真组织学习并贯彻落实。

　　一、指导思想

　　认真贯彻党的十八届三中、四中全会及市委十一届五次全会精神，围绕省、市政府法制工作会议要求及市卫生局下发的工作要点，建立依法执业管理工作长效机制，提高依法执业水平；推进我院公立医院改革步伐，着力解决群众反映的热点难点问题；继续深入开展“为民服务零距离”和“三好一满意”活动，为群众提供安全、高效、优质的医疗服务。

　　二、领导机构

　　组长：王世昌

　　副组长：李荣程西安王建华王有恒支小卫

　　荣保平杨旭年周栓成郭广舍张东海

　　张平德

　　成员：路瑞玲鲍延琪王颖高晓黎李英民

　　高红贞张兆侠胡五四彭秀峰许永山

　　贾海萍焦来文江川李为农李农

　　领导小组下设办公室，办公室设在院办，负责日常工作。

　　三、工作任务

　　（一）开展法治教育，增强法治观念

　　一是要深入开展社会主义法治理念教育，提高广大干部职工特别是领导干部的法制理论水平，提高依法决策、依法行政和依法管理的.水平和能力；广泛开展“讲法律、讲程序、讲责任”的法制教育，在全院形成崇尚宪法、遵纪守法、学法用法、依法执业、依法管理的良好氛围。

　　二是围绕医院重点工作，加强医疗法制宣传教育。紧密结合医疗卫生重点工作，继续深入开展卫生法律法规宣传，普及健康教育和公共卫生安全知识，引导和教育广大群众树立“预防为主、防治结合”的大卫生观念。

　　三是开展卫生法制教育专题活动。大力推进卫生法制宣传教育进临床、进科室活动，积极开展卫生法律咨询和服务，以“124”全国法制宣传日活动为契机，通过医院内外网站、学习专栏、报刊、媒体等形式广泛宣传卫生政策法规和依法执业行为，营造医院良好的学法用法氛围。

　　四是学习宣传社会治安综合治理、突发事件应急管理、信访、投诉、调解相关法律法规；学习宣传行政复议与诉讼、侵权责任、医疗纠纷调处、职业病诊断鉴定等法律法规，有效化解医疗矛盾，保证正常医疗秩序。

　　五是加强反腐倡廉法制宣传教育。以医务人员为重点，加强执业医师法、护士法、反腐倡廉和治理商业贿赂有关法律法规政策的宣传教育，倡导良好医德医风，促进医务人员树立正确价值观和利益观，增强廉洁行医、依法执业的自觉性。

　　（二）坚持院务公开，提高患者、职工知情权

　　院务公开范围包括要对人民群众公开和对本院职工公开两个方面：

　　一是对群众要公开的内容，包括在网站上公开医院概况、文化、科室设置、大型设备、名医名家、就医指南、学术交流、服务承诺、管理制度、人事任免、党风、行风、廉政建设、举报电话及上级明确要求必须公开的其他事项等。在院内门诊大厅设立服务台，负责咨询、导诊，设立查询系统，查询医院布局、科室设置、医疗专家介绍等信息；电子屏上公开收费标准和常用药品价格，各病房、医技科室将费用公布上墙；住院病人实行一日清单制度，让患者明明白白看病；聘请社会监督员，接受群众监督，持续提高服务质量和服务水平。

　　二是对全院干部职工要公开的内容：包括年度工作计划、综合质量管理实施办法、细则及完成情况；大型设备的招标采购情况以及大量卫生材料和后勤物资的购领情况；年度经费预算及业务收支情况、财务计划及其执行情况、债权债务和职工福利情况及“三公”经费使用情况；干部职工聘任、录用与辞退、职称评聘等情况；职工落实计划生育情况和安排生育指标情况、职工关心、担心和关注的其他问题。

　　（三）严格依法执业，规范医疗行为

　　一是要根据国家法律法规及医疗行业准则，不断规范医疗执业行为，按规定办理执业许可证和医务人员执业证，全院医药护技人员要合法执业、持证上岗。对所有的临床、医技人员均要按照有关的人员资格认定、执业注册工作。

　　二是要对新进的医生、护士实行规范的岗前培训、轮转培训、考试考核，合格后才能进行录用、定科。

　　三是不允许聘用非专业人员从事医疗业务工作，不安排未取得相应执业证书的医护人员单独从事诊疗、护理工作；放射、消毒供应、产科等特殊岗位人员要有岗位培训合格证；不允许对外承包、无证上岗、非法行医等行为，不允许发布虚假医疗广告；使用的设备、药品、试剂、医用卫生材料等都要符合要求。

　　四是统计、财务、信息部门要对医疗、病案、财务、药库等信息实现信息化管理。病案、出院病历、各种财务票据等都要及时归档，规范整理并保存，各种统计数据要真实、准确。

　　（四）加强平安医院建设，提供安全医疗环境

　　一是要继续完善平安医院建设，加强组织领导，建立健全各种安全防范措施和防范机制。二是要加强宣传教育，强化安全意识，定期进行安全知识讲座及培训，使医务人员全面掌握法律知识、安全知识、有效控制医疗事件发生。三是要组织人员定期对全院安全工作进行巡查，特别是重点岗位、重点部门要进行重点检查；对消防设施要进行定期维护更换。四是要严格落实科室安全责任制，做好不稳定因素排查，制定人防、物防、技防应急措施，确保全院不出现重大安全责任事故。

　　四、工作要求

　　（一）加强依法执业管理既是国家卫计委等六部门部署开展进一步整顿医疗秩序、打击非法行医专项行动的具体体现，更是我院持续健康发展的迫切需求，各科室要充分认识到工作的重要性、必要性和紧迫性。

　　（二）医院各科室要结合科室工作实际，各司其职，各尽其责，依法执业。

　　（三）加强全院信息交流沟通，杜绝同一不良执业行为在不同科室重复发生。

　　（四）注重日常资料的收集整理和归档管理。

　　（五）办公室组织相关人员不定期对各科室依法执业管理工作进行督导检查，及时发现和纠正不良执业行为，为医院稳定发展创造良好的法制环境。

工作计划篇3

　　1、整理客户资料、建立客户档案

　　客户送车进厂维修养护或来公司咨询、商洽有关汽车技术服务，在办完有关手续或商谈完后，业务部应于二日内将客户有关情况整理制表并建立档案，装入档案袋。客户有关情况包括：客户名称、地址、电话、送修或来访日期，送修车辆的车型、车号、车种、维修养护项目，保养周期、下一次保养期，客户希望得到的服务，在本公司维修、保养记录(详见“客户档案基本资料表”)。

　　2、根据客户档案资料，研究客户的需求

　　业务人员根据客户档案资料，研究客户对汽车维修保养及其相关方面的服务的需求，找出“下一次”服务的内容，如通知客户按期保养、通知客户参与本公司联谊活动、告之本公司优惠活动、通知客户按时进厂维修或免费检测等等。

　　3、与客户进行电话、信函联系，开展跟踪服务

　　业务人员通过电话联系，让客户得到以下服务：

　　(1)询问客户用车情况和对本公司服务有何意见;

　　(2)询问客户近期有无新的服务需求需我公司效劳;

　　(3)告之相关的汽车运用知识和注意事项;

　　(4)介绍本公司近期为客户提供的各种服务、特别是新的服务内容;

　　(5)介绍本公司近期为客户安排的各类优惠联谊活动，如免费检测周，优惠服务月，汽车运用新知识晚会等，内容、日期、地址要告之清楚;

　　(6)咨询服务;

　　(7)走访客户

　　售后服务管理制度

　　售后服务工作规定

　　1、售后服务工作由业务部主管指定专门业务人员——跟踪业务员负责完成。

　　2、跟踪业务员在客户车辆送修进场手续办完后，或客户到公司访谈咨询业务完后，两日内建立相应的客户档案。客户档案内容见本规定第二条第一款。

　　3、跟踪业务员在建立客户档案的同时，研究客户的潜在需求，设计拟定“下一次”服务的针对性通话内容、通信时间。

　　4、跟踪业务员在客户接车出厂或业务访谈、咨询后三天至一周内，应主动电话联系客户，作售后第一次跟踪服务，并就客户感兴趣的话题与之交流。电话交谈时、业务员要主动询问曾到我公司保养维修的客户车辆运用情况，并征求客户对本公司服务的意见，以示本公司对客户的真诚关心，与在服务上追求尽善尽美的态度。对客户谈话要点要作记录，特别是对客户的要求，或希望或投诉，一定要记录清楚，并及时予以处理。能当面或当时答复的应尽量答复;不能当面或当时答复的，通话后要尽快加以研究，找出办法;仍不能解决的，要在两日内报告业务主管，请示解决办法。并在得到解决办法的当日告知客户，一定要给客户一个满意的答复。

　　5、在“销售”后第一次跟踪服务的'一周后的7天以内，业务跟踪员应对客户进行第二次跟踪服务的电话联系。电话内容仍要以客户感兴趣的话题为准，内容避免重复，要有针对性，仍要体现本公司对客户的真诚关心。

　　6、在公司决定开展客户联谊活动、优惠服务活动、免费服务活动后，业务跟踪员应提前两周把通知先以电话方式告之客户，然后于两日内视情况需要把通知信函向客户寄出。 7、每一次跟踪服务电话，包括客户打入本公司的咨询电话或投诉电话、经办业务员都要做好电话记录，登记入表(附后)，并将电话记录存于档案，将电话登记表归档保存。 8、每次发出的跟踪服务信函，包括通知、邀请函、答复函都要登记入表(附后)，并归档保存。

　　(四)指定跟踪业务员不在岗时，由业务主管临时指派本部其他人员暂时代理工作。

　　(五)业务主管负责监督检查售后服务工作;并于每月对本部售后服务工作进行一次小结，每年末进行一次总结;小结、总结均以本部工作会形式进行，由业务主管提出小结或总结书面报告;并存档保存。

　　(六)本制度使用以下四张表格：“客户档案基本资料表”、“跟踪服务电话记录表”、“跟踪服务电话登记表”、“跟踪服务信函登记表”。

　　业务接待工作制度

　　业务接待工作是业务工作的一个重要组成部分，它包括业务接待工作程序，内容解说，工作内容与要求，(即工作内容规定)。

工作计划篇4

　　一年来，在区委、区政府、区农林局部的正确领导下，在街道管委会的直接领导下，经全局干部的共同努力，圆满完成了本年度的各项工作。现将XX年的工作总结和20xx年的工作计划报告如下：

　　一、 XX年的主要工作

　　农林业工作完成情况

　　（一）粮食完成情况

　　1、小春面积完成情况

　　XX年全街道办小春粮食面积计划11800亩，其中小麦3500亩，大麦4200亩，蚕豆1100亩，豌豆3000亩。实际完成13300亩，其中小麦完成4000亩，大麦完成4700亩，蚕豆完成1600亩，豌豆完成3000亩。XX年小春粮食总产计划2700吨，实际完成3000吨。

　　2、大春面积完成情况

　　粮食总播面积计划17000亩，其中水稻计划面积1000亩，玉米计划面积13000亩，薯类1500亩，豆类1500亩。实际完成17200亩，其中水稻完成1000亩，玉米完成13000亩，薯类完成1700亩，豆类完成1500亩。

　　3、措施完成情况

　　完成优质稻种植1000亩，配方施肥1000亩；玉米配方施肥13000亩，薅锄、施肥二道13000亩。

　　4、烤烟完成情况

　　完成烤烟种植7700亩，种植农户10个居委会42个村民小组。完成烤烟烟叶收购XX0担，共100万公斤。

　　（三）蔬菜生产

　　1、截止10月，蔬菜种植面积完成16253亩，共完成蔬菜产量2.9839万吨,产值4215.29万元。

　　2、通过辖区内农业龙头企业的积极带动，以公司+基地+农户+连接市场，在交通、水利条件较好的自然村发展品质优良商品率较高的优质鲜销蔬菜5000亩，主要以叶菜类、瓜类、甘蓝类、茄果类为主。

　　3、建立标准化蔬菜生产示范基地500亩，并建立健全了食品可追溯的操作规程，确保蔬菜的安全、放心无污染。

　　4、截止10月，蔬菜农残检测共完成农残检测样品1363个,经过认真抓农残检测工作,全街道办各居委会送检样品无一超标,确保了消费者的身心健康和生命安全。

　　（四）花卉、园林生产

　　全年花卉种植650亩,其中盆栽花卉130亩,经济效益十分显著。园林苗木种植3229.5亩,以滇柏、榕树、山玉兰、云南樱花、四季海棠等为主。

　　（五）农机管理

　　1、完成农机检审253辆,其中新车落户17辆。完成农机驾驶员驾驶证培训25人。

　　2、积极配合交通安全管理部门，切实做好辖区范围内的农机安全管理工作，广泛宣传农机安全知识、政策法规，构建和谐、平安西翥。

　　（六）农村能源建设

　　1、计划完成一池三改50座，节能改灶150眼，沼气综合利用农户培训250人，沼气综合利用试验示范250亩，示范农田要求减少农药使用量和化肥施用量20%。计划完成安装太阳能热水器100台。

　　2、于XX年10月20日止，共完成沼气建设25座，占计划完成数的50%。节能改灶50口。占计划完成数的33%。完成沼气综合利用农户培训150人，沼气综合利用试验示范250亩，示范农田要求减少农药使用量和化肥施用量20%。太阳能热水器安装还在审批过程中。并按时按质完成统计报表的上报工作。今年的沼气建设主要集中在陡普鲁村的大麦地、窝拖裸、蚂蝗箐三个小组。

　　（七）土地流转工作

　　为响应省、市、区对农村土地流转工作要求，积极召开全街道办关于土地流转工作安排、协调会议，宣传发动和鼓励广大群众对承包土地进行有效流转，提高土地利用价值，增加农民经济收入。截止XX年10月，今年共流转土地20xx亩，430件。

　　（八）林业工作

　　1、共完成植树155740株，具体为：厂口片区75000株，其中瓦恭社区禹都店小组大龙潭55000株、厂口社区小清塘XX0株；树种美洲黑杨。沙朗片区80740株，其中龙庆社区17600株、陡坡社区7940株、东村社区10200株、三多社区10000株、大村社区17900株、桃园社区17100株。树种滇朴、柏树、桃、梨、核桃、樱桃。

　　2、全街道办的林权改革工作，完成11个居民委员会的全部外业勾图和内业电脑录入工作。按宗地数统计，共有2391宗林地进行了电脑录入。完成均山302725.312亩，其中公益林225657.702亩；商品林67565.8亩，总体均山率95﹪。退耕还林508户，1000亩。共下发林权证3376本;股权证9750本。真正实现了“山定权、树定根、人定心”的目标。据不完全统计目前,已种下桃、梨、板栗、花椒、樱桃、杨梅、核桃等经济果木林14万余株,为增加广大群众的经济收入奠定了基础。

　　3、至今为止，全街道办核桃种植面积已达18875亩。我们认真做好历年种植的核桃的培育和管护工作，确保我处核桃产业的发展和壮大。

　　4、全年共砍除云南松小蠹虫危害病株400多株，华山松喷药防治蚜虫500亩，同时认真加强对12个森林有害生物监测点的监测人员的管理工作。

　　5、认真做好1000亩退耕还林补植工作，确保抚育出成效，保长远，巩固退耕成果。

　　6、城镇绿化，对已建成的6个小游园(厂口政务中心、笼子山、高村小组、陡坡、桃圆、沙朗派出所)进行增绿，种植树木XX株。新增园林绿地面积151亩。其中新增道路绿化36000株。家庭庭院种植花草10万株、盆。新增单位附属绿地及居住区绿地800平米。

　　7、水系、道路绿化，完成水系缺株断行绿化16000余株；完成道路缺株断行绿化1000株。

　　水利工作完成情况

　　（一）水利基本建设

　　1、XX年，我街道办经区政府立项的水利建设项目共1件，白秧木箐水库除险加固工程，该项工程总投资452.5万元。截至目前为止，工程正常施工。

　　2、完成辖区内200小水窖建设。

　　（二）滇池保护工作

　　西翥滇池保护管理工作按照五华滇管局的相关要求进行开展，动员和组织广大群众积极参与生态环境保护和建设，促进当地生态保护和建设，提高群众生态道德意识和环境保护意识。

　　（三）防汛抗旱工作

　　在区防汛抗旱指挥部的指导下，按照年初签订的〈〈防汛抗旱目标责任书〉〉的相关要求，紧紧围绕安全第一，常备不懈，以预防为主，全力抢险的工作方针，全面落实任务措施，提高认识，加强领导。为此，西翥成立了由办事处主任兼任组长，分管副主任兼任副组长的防汛抗旱领导小组，成员由相关领导及工作人员、各社区居委会主任组成。各村委会也相应成立了防汛领导小组及防汛应急抢险小分队，有力地强化了我办事处的防汛抗旱机构。办事处领导小组与各社区居委会签订了防汛目标管理责任书，进一步明确了责任，严格奖惩制度，层层抓落实，确保了各项防汛抗旱措施落到实处。相关抗旱应急工作如下：

　　1、由五华水务局派送一辆抗旱应急运水专车针对辖区内严重缺水的五个自然村进行送水，平均每天每个自然村送1－2车。

　　2、在抗旱期间为寻找水源，新建四眼深水井，分别为蚂蝗箐居民小组深水井，初步设计井深为400米，出水量大于等于300 m3/d；花坡村居民小组深水井，初步设计井深为500米，出水量大于等于300 m3/d，；小村居民小组深水井，初步设计井深为450米，出水量大于等于300 m3/d；东村居民小组深水井，初步设计井深为350米，出水量大于等于300 m3/d。以上深水井钻井结构为：开孔口径 200毫米，下泵段管径168毫米，长度视地下水水位变化情况定，终孔口径 110毫米，中间段口径视地质情况和施工情况定，全井下套管或滤管护壁。四眼深水井合计工程量为1700米，合计工程总价款为壹佰柒捌万元（1，780，000.00元）。

　　3、四件抗旱应急工程，分别为新民社区秧草塘居民小组抗旱应急工程，新增抗旱水源，配套建设抽水供电设施和管网；龙庆居委会头村、二村、独秧田抗旱应急工程，安装管网10公里；中魏家居民小组抗旱应急工程，续建，安装管网3公里；桃园社区沙靠抗旱水源工程，小闸坝塘改造。四件工程合计投资壹佰贰拾万元（1，200，000.00元）。

　　4、完成抗旱应急相关报表，配合上级相关部门完成行情调研等工作。

　　（四）小型水利体制改革相关工作

　　完成西翥辖区内11个社区居民委员会小坝塘293个、小水池824个、小水窖1753个、小水沟24条、抽水站21座、机电井2座、输水管道40件及32900米小型水利体制改革初步申请表的填写。

　　（五）水库坝塘生态净化塘建设相关工作

　　完成没底坑水库“三池”建设相关工作。完成三多水库生态净化塘建设选址、土地协商等工作。

　　（六）水库坝塘管理相关工作

　　完成辖区内小（二）型水库应急预案的制定，加强水库坝塘管理，目标责任到个人，及时上报水库、坝塘蓄水及其相关情况。

　　（七）全国第一次水利普查相关工作

　　完成水利普查初步普查表的填报。

　　（八）水土保持工作

　　在坚持贯彻"谁造成水土流失，谁负责治理"原则的同时，充分调动各方面开展水土保持生态环境建设的积极性，通过财政拨款、群众自筹等渠道多方筹措资金，由过去的国家单一治理转变为国家、个人、企事业单位、社会团体共同参与治理。

　　畜牧兽医工作完成情况

　　经过XX年1月1日至XX年10月31日经过10个月坚持不懈努力完成情况如下：西翥街道办猪存栏85000万头，口蹄疫累记完成免疫注射85000头，免疫率达100%；牛存栏5000头，口蹄疫累记完成免疫注射5000头，免疫率达100%；羊存栏16000只，口蹄疫累记完成免疫注射16000只，免疫率达100%；鸡存栏18万只，高致病性禽流感累记免疫18只，免疫率达100%；其它疫病也进行了免疫，蓝耳病累记防疫完成7600只、猪瘟完成7854头、伤寒完成60000头、猪肺疫完成50000头、牛出败完成3000头等做了大量免疫工作。

　　在场地检疫中，西翥街道办设了三个点：陡坡、东村、桃园。从XX年1月到现在共检疫西翥出栏肥猪2500头，有效防止了病、死猪在鲜肉市场的流通，保障了市民肉食品的食用安全，为昆明市的放心肉工程做贡献。

　　二、取得的经验和存在的问题

　　（一）主要经验

　　针对严重的旱情，西翥街道办党工委及时采取强有力的措施全力抗旱。一是统一思想，坚定信心。先后几次召开抗旱工作紧急会议，进一步统一全西翥干部群众“先保人畜饮水”的思想，坚定了全街道办人民全力抗旱和战胜旱灾的信心和决心。二是加强领导，强化责任。街道办党工委研究，实行领导分片负责，把各项责任细化到每位领导和部门，加强督促巡查，使抗旱工作责任更加明确，措施更加有力，成效更加明显。三是加大投入，全力支持抗旱。采取政府补助、部门支持、村组和群众自筹、干部职工捐资等办法多渠道筹措抗旱资金，所有干部职工全部走出机关，深入生产一级帮助群众抗旱，与农民共渡难关，确保把旱情带来的损失降到最低限度。四是严格抗旱资金管理和使用，严禁任何人或任何地方挤占或挪作他用，确保了专款专用。

　　（二）存在的问题

　　我街道办事处存在的主要问题是：

　　1、降雨时空分布不均匀，水资源分布极不平衡，产水供水时间不一致，蓄水工程老化失修，病险水库多，蓄水严重不足且引水工程存在渠系不配套等，造成引水渠倒塌淤积严重，水量浪费严重;

　　2、我街道办由于财政资金短缺，水毁工程修复经费不足，抗旱经费投入严重不足等问题存在。致使水利工程及水源点工程建设滞后，集体经济薄弱，基础设施不健全，农户无力抗御自然灾害，耕作质量粗泛。另一方面办事处、居委会防疫员工资、补助较少，年年防疫、技术推广的任务又很重，影响防疫员的生活及工作积极性。

　　3、群众素质普遍偏低，思想观念落后，商品意识不强，农产品品质低下，难以形成商品、占领市场。

　　4、由于我街道办经济作物品种单一，土地面积少而且分散，不能形成产业化、规模化生产，加之粮食作物生长周期长，受自然环境诸多因素制约，风险大、投资高、收益不明显，致使农户管理粗泛，影响土地的.产出率，难以适应市场经济发展的需要。

　　5、林改后部分林地还存在着所有权与使用权分离的状况；林改后农户对林地流转意识不强，重视程度不够，对如何提高林业产业收入办法不多、措施少；林改确权到户的林地大部分是荒山，开发利用价值不高，农户开发林业产业的可行性项目少，想开发但缺少启动资金；林改后需要进一步的政策和措施的引导和扶持，才能更好地发挥林改的作用，真正达到林改的目的和要求。

　　6、由于林木生长速度较慢，林业生产周期较长，社会效益和生态效益得不到应有的重视，林业的投入与发展不协调，投资渠道不畅，直接制约了林业生态建设与发展，生态效益得不到很好的发挥。

　　三、20xx年及今后五年的工作计划

　　根据我街道办事处的实际情况应采取以下工作计划：

　　（一）大力发展水利事业，以水制旱，巩固现有灌溉工程，扩大灌溉面积;合理开发地下水源解决部份农田灌溉及人畜饮水困难;加强抗旱水源建设发展集雨节灌工程;修建集雨水窖，解决分散农户人畜饮水困难和部份旱地抗旱用水；尽快完成三多水库“三池”建设；加速完成XX年小水窖补助款的兑现，及XX年小水窖建设任务；努力协助完成白秧木箐水库除险加固工程相关工作。

　　（二）进一步加强水库坝塘管理人员的管理，加强水库坝塘管理，努力完成蓄水计划。

　　（三）加强对秋收秋种的宣传发动工作，使广大群众充分认识抢收、抢种的重要性，做到应收尽收，颗粒归仓。

　　（四）积极争取省、市、区各相关部门的资金和技术支持，以“绿证”、“农函大”等资源建立健全的沙朗科技示范培训基地，对农民进行各种实用技术培训，提高农民的生产技术、技能水平，为各村培养出一批服务于本村的乡土科技人才，逐步提高劳动者素质，增强其在市场竞争中的应变能力，促进西翥农业的科学健康发展。

　　（五）按照高产、优质、高效、生态、安全的总体要求，高起点、高标准、高品位地规划农业结构调整。整合现有高效农田，以点带面为示范，因“市”利导，大力发展特色蔬菜，扩大订单蔬菜的种植面积。

　　（六）协助金源集团完成3000亩种植基地的落实。

　　（七）积极争取区委、政府的大力支持，建立健全农业科技服务体系，深入群众、深入实地，和广大老百姓广交朋友，倾听群众心声，多渠道、全方位服务农民。引导农民转变意识，从传统农业中解脱出来，改变传统耕作方法，大量引进新技术、农业龙头企业，带动全处广大农民调整农业产业结构，发展观光农业、休闲农业。

　　（八）完成上级各部门下达的相关工作。

　　四、对区政府及上级职能部门的工作建议

　　针对客观存在的问题，建议区政府及上级职能部门加大对西翥街道办事处农业、林业及水务相关工作的资金投入及政策扶持，西翥农林水局将一如既往地认真做好涉农的各项工作，为西翥经济、社会全面发展作出积极的贡献。

工作计划篇5

　　一、全力配合公司实施保安队员绩效挂钩实施方案，真正提升队员的工作积极性

　　1、改正完善《保安队员绩效挂钩实施方案》。

　　2、和管理处一起做好绩效方案的宣传、发动、预备工作。

　　3、认真执行绩效管理的检讨、监察职责，公正、公平处置问题，决不姑息违规队员，努力在保安队营造人人遵照公司制度的正气。

　　二、加强对正、副队长的培训，全面提升正、副队长的综合素质

　　1、制订正、副队长培训方案

　　2、从4月份开端每个星期二天，一共进行为期十天的`正、副队长加强培训。

　　3、在4月中旬就培训内容分别进行业务和军事考核。

　　三、增强对保安队员的日常培训，提升队员工作水平

　　1、制订五月份保安队员的培训计划。

　　2、认真落实培训计划，一个月集中搞一次军事训练竞赛，条件成熟考虑搞一次安全知识竞赛。

　　3、探索培训经验，形成一种长效模式。

　　四、规范对新聘保安队员的培训，使新队员尽快熟悉工作

　　1、制订新聘队员培训方案。

　　2、联接公司实际情况，由保安部对新队员进行三天的业务培训后，由保安队长对新队员进行实际工作辅导和军事、消防训练一个星期，八天后由保安部考核，考核合格后纳入惯例训练。

　　3、在今后的工作中，对每个新聘队员依此进行规范培训。

　　五、增强业务学习，提升自身业务素质

　　1、贯彻公司的学习制度。

　　2、二次学习中至少一次扩大到队长层面。

　　3、增强巡查岗亭，特别是管理处下班以后的时段。

　　4、就懂得到的情况、问题和管理处共同分析研究，认真解决。

工作计划篇6

　　市处各科所：为进一步推动控烟工作的深入开展，使广大干部职工远离烟草危害，减少因吸烟引发的各种疾病的发生，提高干部职工的健康水平，现制定20xx年控烟工作计划如下：

　　一、加强控烟工作领导进一步加强控烟工作的组织领导，明确工作职责，制定符合实际的工作计划和控烟措施。积极开展控烟工作，把控烟工作纳入健康教育工作计划，确保控烟工作有组织、有计划、有检查、有落实，确保控烟工作顺利开展。

　　二、落实控烟认真履行世界卫生组织《烟草控制框架公约》和《西安市公共场所禁止吸烟暂行规定》，加强对烟草危害的宣传工作，制定控(禁)烟计划和制度，设立禁烟标志，落实控烟措施，创建无吸烟单位。

　　三、开展控烟活动认真实施全国爱卫会《关于在公共交通工具及其等候室禁止吸烟的规定》，进一步完善公共场所禁止吸烟措施并加强制度的宣传与落实。充分发挥多种宣传形式，大力宣传吸烟的危害性，使广大干部职工自觉抵制烟草危害，引导广大干部职工选择健康生活的方式，养成良好的`生活习惯。

　　(一)机关干部要带头履行《西安市公共场所禁止吸烟暂行规定》，机关会议室、办公室、电梯间、卫生间要全面禁烟，不设招待烟及烟具，来人不敬烟。

　　(二)充分利用 5 31世界无烟日，开展控烟宣传教育主题活动，提高干部职工对吸烟危害的认识，有效降低吸烟率。

　　(三)将控烟工作纳入健康教育范围。每年至少开展一次控烟工作的健康教育宣传或讲座。

工作计划篇7

　　我们不敢保证我们永远就是第一，但就是我们可以勇敢的争取第一。此时作为服装店长首先要知道品牌服装的影响力(知名度)，以及市场销售等，对于本店的货品、人员有充分的了解;这样才会给本店带来好的业绩。

　　店长作为一个店的管理者，无论从哪个方面来说，对店铺内外都有重要的影响，作为一个主管者至少应具备以下三种条件：

　　1能否给予店员信赖感?

　　2能否激发店员的工作激情?

　　3就是否具备领导、统御的能力。

　　作为店长不仅对店面风格有着深刻理解，发展前景要有明确的认识，此时还要对经营的各个环节了如指掌。商场一般以月、季、年的单位来统计各店的销售业绩和排列名次，店内的管理必须从店长抓起;店长就是一个专卖店的灵魂，就是团队的“掌舵手”。店长应做的职责;管理好团队，带领团队做好业绩，店铺只有你就是不够的，身为一个服装店的领导者，即使有好的想法和计划，也要靠大家一起努力才能完成，在这里没有“你”和“我”，此时只有团队;因为我们就是一个大家庭，要让每个人都积极的融入这个大家庭，使团队的每个人都保持最好的状态工作。

　　同时也要丰富自身的知识，对于品牌的面料、做工、款式、编号、价位等，要有一定的了解，只有自身了解了，才能向顾客介绍，懂得怎样去推销。

　　关于品牌的理念，适合的人群，区域生活观念，消费习惯和购买方式、色彩与顾客的搭配等，我们都得进行分析、判断。

　　想要提高店内的业绩，店内服装的摆放、设计也就是相当重要的。店内商品摆放必须独特;比如：不同的色彩、款式、及不同价位的服装都有不同的摆放 ;哪些在打折、哪些在热卖;在什么灯光下有什么不同的效果，都就是店长应具备的能力。

　　想要吸引顾客最好经常更换商品的摆放;给人一种耳目一新的感觉，这样也可以提高店内商品的'周转率。还有怎样给商品一个合理的价格，价格就是顾客购买产品最敏感的话题，人们都希望花最少的钱办更多的事，很多商品因为价格的不合理损失了大批的顾客，利用人们购物心理进行定价，参透策略;作为商家无论以什么定位最终都就是为了赚钱，此时这就要求定制的价格必须以成本为基础，商家就是不可能低于成本去销售的。所以我们必须千方百计去降低成本;实行薄利多销。

　　怎样分配员工，监督员工以及统计员工的销售量、业绩量等。对于店员我们应该与其多沟通，多鼓励，因为你的认同和赞美体现了他们的价值;员工出现问题的时候，我们应及时的找出问题的根源，耐心教导、鼓励其做得更好。

　　店员要学会整理店铺。清点库存，必须保持货源充足，可否有缺码、断货的现象。卖场必须保持干净、舒适的环境。使整个店铺以最好的状态迎接我们的顾客。

　　此外。一个人的行为特征，无论就是缺点，还就是优点，都就是从过去至现在人生经验的积累，也就就是说在每个特征的背后，存在着许多成功与失败的体验，而对于成功的体验，我们应加以肯定，则衍生出“自信”，同时带动“挑战力”的提升，想做一名成功的店长，要提升自我的“挑战力”，以下几个方面也不容忽视;积极向上的性格，无论遇到什么困难都应积极去处理;主动面对困难，不躲避，不推卸;凡事都要秉公处理，不偏袒;不徇私，让店员正确地认识自己所存在的问题。店长要有开朗的性格，才能将他的笑容带到工作中，从而感染到其它员工，创造一个良好的氛围。

　　每天面对满目琳琅的商品、川流不息的顾客以及忙忙碌碌的工作人员，如何抓住重点，保证商场有序的运作，实现经营目标，最大限度的提高店内业绩，这就需要我们要有“狼”一样的精神，打造更好的明天。