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医院工作计划

时间:2023-04-08 11:23:44 工作计划 我要投稿

【推荐】医院工作计划范文集合四篇

  时间就如同白驹过隙般的流逝,我们的工作又进入新的阶段,为了今后更好的工作发展,不妨坐下来好好写写计划吧。相信许多人会觉得计划很难写?下面是小编为大家收集的医院工作计划5篇,欢迎阅读与收藏。

【推荐】医院工作计划范文集合四篇

医院工作计划 篇1

  为进一步加强我院紧急医学救援的管理,提升紧急医学救援的科学管理水平和紧急医学救援能力,逐步实现规范化准入、网络化运行、长效化管理、标准化评估的目标,根据《xx省卫生厅关于切实加强全省紧急医学救援基地管理的指导意见》、《中华人民共和国突发事件应对法》、《突发公共卫生事件应急条例》、《xx省突发公共卫生事件应急预案》、《xx省突发公共事件医疗卫生救援应急预案》等文件及有关法律法规预案的精神,我院现制定xx县人民医院20xx年紧急医学救援工作计划:

  一、工作要求。

  医院按照“平战结合”的原则,不断加强日常建设和管理。“平时”做到组织架构健全、职责任务明确、人员分工科学、硬件设施达标、规章制度完善、培训演练规范、预案流程清晰;“战时”做到应急响应启动迅速快捷、各环节衔接严密无隙、整体运行顺畅高效,队伍拉得出、伤员收得下,紧急医学救援工作科学有序开展。

  二、组织架构与职责任务。

  (一)组织架构。

  1、成立紧急医学救援领导小组。

  成立紧急医学救援领导小组,由院长xx担任组长,由副院长xx担任副组长,成员为医院各业务、功能辅助科室和后勤等部门负责人担任。紧急医学救援领导小组负责领导、部署基地规划建设、运行管理和紧急医学救援工作。

  紧急医学领导小组成员名单:

  (1)组长:xx。

  (2)副组长:xx、xx、xx、xx、xx、xx。

  (3)组员:xx、xx、xx、xx、xx、xx。

  2、应急办公室。

  紧急医学救援领导小组下设应急办公室,在领导小组领导下,具体负责日常管理工作。应急办公室成员名单:

  (1)主任:xx。

  (2)成员:xx、xx、xx、xx、xx、xx。

  3、专家组。

  由医院业务、功能辅助科室的各类专家组成,负责指导规划建设、日常管理和紧急医学救援工作的开展。

  (1)组长:xx。

  (2)副组长:xx。

  (3)组员:xx、xx、xx、xx、xx、xx。

  4、后勤保障组。

  后勤保障组以分管负责人为组长,由财务、药剂、设备、总务、保卫等部门负责人组成,负责紧急医学救援物资、设备、车辆的储备、维护、保障等工作。

  (1)组长:xx。

  (2)副组长:xx。

  (3)组员:xx、xx、xx、xx、xx、xx。

  5、应急救援队伍。

  由基地业务、功能辅助科室和后勤等部门的管理和专业人员组成,承担突发事件紧急医学救援任务。

  综合类紧急医学救援组:

  (1)组长:xx。

  (2)副组长:xx。

  (3)组 员:xx、xx、xx、xx、xx、xx。

  传染类紧急医学救援组

  (1)组长:xx。

  (2)副组长:xx。

  (3)组员:xx、xx、xx、xx、xx、xx。

  (二)职责任务.

  1、在卫生行政部门领导下,制定医院紧急医学救援业务发展规划和年度工作计划等。

  2、制定突发事件紧急医学救援预案和各类事件应急技术方案以及工作制度和流程。

  3、建立可持续发展的.、相对稳定的应急队伍,做好技术、设备、物资、信息等应急储备保障。

  4、组织开展县区范围内的紧急医学救援业务培训和演练,负责突发事件风险沟通和伤(病)员心理援助,开展紧急医学救援相关科研工作。

  5、承担县区范围内突发事件伤(病)员的现场救治、转运救护、院内收治等紧急医学救援任务和县区范围外突发事件紧急医学救援支援任务。

  6、指导、协助县区范围内其它医疗卫生机构开展紧急医学救援。

  7、及时向卫生行政部门报告突发事件紧急医学救援信息。

  三、日常管理。

  (一)规章制度。

  医院应根据国家及xx省紧急医学救援工作相关法律、法规、规章、预案、方案等规定,建立健全应急工作制度与管理制度,明确各部门、各岗位职责,实现紧急医学救援工作科学化、制度化、规范化。

  1、应急预案。

  医院应急办在基地救援领导小组领导下,根据xx省突发公共卫生事件应急预案和医院承担的职责任务,结合医院实际,分门别类编制各类紧急医学救援预案,并加强培训演练,在演练中及时修订完善,以保证紧急医学救援工作科学有序开展。

  2、工作流程。

  基地紧急医学救援工作流程包括:

  (1)应急响应与指挥调度:包括基地突发公共卫生事件预警、紧急医学救援响应、指挥调度等工作方案和规范。

  (2)紧急医学救援和院内救治:包括现场专业医疗救援、现场检伤分类、院内医疗救治等工作制度。

  (3)实验室检测:包括标本的采集、运送、保存、检测、报告、质量控制和实验室安全等工作制度。

  (4)信息发布与通报:包括信息通报、信息报告与网络管理等工作制度。

  (5)预防控制与健康教育:包括预防控制、院感管理、个人防护、健康教育等工作制度。

  (6)紧急医学救援评估:主要对紧急医学救援各阶段进行评估、总结、奖惩。

医院工作计划 篇2

  在上级主管部门的领导下,在院领导和我院职工的高度重视下,我院中医治未病工作有了明显起色,为了弥补不总,查漏补缺,根据20xx的工作情况,制定了20xx年中医“治未病”工作计划如下:

  一、积极引导中医“治未病”进入基层。

  具体措施:选择乡镇卫生院、村卫生室,进行中医“治未病”的推广工作。

  二、继续在全县推广中医治未病精神

  具体措施:

  1、运用健康教育讲座的模式,更多更广的在全民中提供治未病中医治未病宣传推广,将适宜技术推广到全民家中。

  2、继续印制中医治未病宣传手册,免费向居民发放,并提供治未病咨询讲解活动。

  3、全面开展城乡居民中医体质辨识工作,城乡居民健康档案中医体质辨识建档率达到40%,群众中医药健康知识知晓率达到50%,0-6岁儿童中医健康指导健康率达到40%,孕产妇、老年人中医健康指导报告健康率分别达到50%,高血压、糖尿病患者中医健康指导报告建档率达到60%。

  三、加强资料的'收集、整理、录入、归档、报送工作。

  具体措施:在开展治未病推广工作的同时,要加强资料的收集、整理、归档工作,做到专人负责及时收集定期整理,确保资料的齐备、系统和规范。

  四、建立“治未病”的工作规范。

  可以派人参观国内中医“治未病”工作开展得比较好的医院,结合我院实际,建立工作规范,流程安排和特色建设,并且逐步加以完善。

  具体措施:初步定于今年5月份到市中医院参观学习,再结合我院实际情况逐步加以完善。

医院工作计划 篇3

  一、发放健康教育印刷资料

  (1)资料内容 每年提供不少于6种含中蒙医药内容健康教育折页、健康教育处方和健康手册等。

  (2)发放地点 我院和拉僧仲社区服务中心的候诊区宣传资料架、诊室、咨询台等处。并及时更新补充,保障使用。

  二、播放健康教育音像资料

  (1)音像资料内容 全年播放公民健康素养、慢性病、传染病等音像资料不少于6种(其中不少于3种含中医药内容)。

  (2)播放地点 在门诊候诊区住院部病房或宣传活动现场播放。

  三、健康教育宣传栏 (1)宣传栏内容 包括高血压、糖尿病、冠心病、哮喘、艾滋病、流感、手足口病等重点疾病健康教育。(每期至少1/4篇幅含中医药内容) (2)宣传栏设置地点 各病区走廊。 工作计划工作计划格式工作计划写作周工作计划月工作计划季度工作计划 2 (3)宣传栏尺寸 面积不少于2平方米。宣传栏中心位置距地面1.5~1.6米高。 (4)宣传栏更换时间 3、6、9、12月更换健康教育宣传栏。

  四、开展公众健康咨询活动

  (1)开展活动时间 利用各种健康主题日或辖区重点健康问题至少开展一次健康咨询活动并发放宣传资料。(其中至少2次公众健康中医药咨询活动)

  (2)开展活动地点 社区 文体中心等。

  (3)工作人员 医教科工作人员1名、专科医生3名、护理人员3名。

  (4)开展活动设备和资料 血压计2台、体重磅2台、宣传展板1-2块、健康教育印刷资料、相关诊疗器械等。

  五、定期举办健康教育知识讲座

  (1)开展健康教育讲座的'内容和次数 针对高血压、糖尿病、患者或家属、孕产妇等,我院平均每月至少举办1次以上健康知识讲座,(其中每年不少于4次中医药健康知识讲座)。各社区卫生服务站至少平均每季度举办1次以上健康知识讲座(其中每年不少于2次中医药健康知识讲座)

  (2)开展健康教育讲座的地点 各社区。

  (3)开展健康教育讲座工作人员 专科医生1名、宣教科工作人员1 名、社区工作人员数名。

  3 (4)开展健康教育讲座设备 投影仪1台、投影幕1个、相机1台、音箱2台、手提电脑1台。

  六、开展个体化健康教育 利用门诊医疗向特定人群提供有针对性、个体化的健康知识和健康技能教育。

  七、利用医院网站开展健康教育工作。

医院工作计划 篇4

各位优秀的领导:

  xxxx年新的一年马上已将到来,为了在新年度内能更好的开展各项工作,实现企业的总体战略目标,请各部门领导于20xx年1月11日前提交xxxx年度工作总结及20xx年度工作计划。

  具体要求如下:

  1.工作背景,也就是情况分析,了解部门工作现状,充分了解下一步工作是在什么基础上进行的`,是依据什么来制定这个计划的。

  2.20xx年度的工作目标、工作任务和要求。规划出一定时期内应完成的任务和应达到的工作指标,要求以季度为单位进行规划,有明确的衡量标准,有一定的可操作性。

  3.工作方法、步骤和措施。在明确了工作任务后,根据主观条件,确定工作方法和步骤,采取必要的措施,以保证任务的完成。

  4.团队建设和培育教导。下一年度的团队建设规划,能够开展什么样的培训及想得到什么样的培训?

  5.费用预算及费用控制以季度为单位进行费用预算,并明确费用控制措施。

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