2017单位寻标对标提标达标工作计划
为深化开展“作风建设年”活动，扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化工作，充分发挥党员的先锋模范作用。下面小编整理了寻标对标提标达标工作计划，供大家参考。
篇一：寻标对标提标达标工作计划
按照奎文区教育局开展“作风建设年”活动的部署要求，根据潍坊市开展“作风建设年”活动领导小组制定的《实施寻标对标提标行动工作方案》，现制定我校《实施寻标对标提标行动工作方案》如下：
一、总体要求
要对照市第十二次党代会确定的任务目标、战略重点,通过深入开展寻标对标提标行动,全面提升目标定位、工作标准,打开新视野、进入新境界,推动各项工作提档升级,把“三个走在前列”的目标要求落到实处。注重把握以下原则:
一是先进性原则。围绕提升各项工作首位度和知名度,瞄准 全省全国一流标准和先进单位,高点确定工作标杆,奋力进位争 先。
二是可比性原则。按照“行业领域同类、基础条件相近、可学可比可赶”的要求,确定对标单位。
三是针对性原则。坚持整体推进与单项突破相结合,既要整 体工作对标,又要单项亮点工作对标。
四是实效性原则。紧密结合自身实际,取长补短、学以致用,防止生搬硬套。
二、确立比学赶超标杆学校
一所学校的长远和内涵发展，最根本的在于学校的有效科学管理和教师发展专业职业发展。基于这样的认识，我们寻找了两个寻标对标的重点：一是基于学校的现状我们的发展点在哪里?二是我们选择哪所学校、侧重所选学校的哪些方面能够对接我们工作的重点?最终我们确立了两所目标学校：省内目标是青岛山东路小学，主要学习借鉴其先进的民主管理模式，不断促进学校的内涵发展;省外学校是北京亦庄小学，主要学习借鉴其学校的校本课程构建，从而带动教师个体和团队发展。
三、确立比学赶超目标
学校期望通过学习青岛山东路小学建设民主的学校的总体架构和具体实施路径，全面了解山东路小学学校所有分权机构的组织架构、功能和运行规则，以对接自己学校建设开放的学校的总体规划下“共同治理”的学校治理模式构建 ，完善学校“共同治理”模式的机制、体制建设，逐步形成参与、尊重、共建、共享、共生的学校管理样态。
学校期望通过学习北京亦庄小学全课程建构的总体设计思路和过程，全面了解亦庄小学学校、教师团队和教师个体在课程整体、有效建设中的贡献点及不同时段的着力点位居哪里。拟通过观察、寻访或参与，为我校“厚基养德”课程建设寻找理论、实践支撑和实操策略，以促进教师在课程建设中专业成长，学生在课程建设中适性成长，学校在课程建设中内涵发展。
四、开展对标学访
(一)集中开展“对标学访”。在前期走进寻标学校的基础上，下学期继续深入开展“对标学访”活动,坚持“走出去”与“请进来”相结合,采取到对标学校考察、请对标学校介绍经验等形式,与对标单位全面对接交流,深入学习剖析对标学校的先进经验、观摩课堂、与老师座谈等形式，对照分析查找自身在境界视野、精神状态、工作作风、发展思路、方法方式、服务效能、群众满意度等方面存在的问题和差距，学习借鉴其他先进单位经验做法,改进学校的工作。
(二)定期开展互访交流。建立与对标学经常性联系沟通机制,畅通网络交流渠道,及时了解对标学校动态,增进深度了解,持续跟进学习对标单位的新思路、新举措。
(三)注重搞好统筹协调。统筹安排 “对标学访” 活动,防止搞“大呼隆”、扎堆式外出考察,学访前做好学访计划，增强学访问活动的针对性。
四、实行公开承诺
5月下旬,将对标单位、比学赶超任务目标、主要措施、达标时限等内容,通过会议以及微信等形式向社会公开承诺,接受群众监督。
五、落实履诺践诺措施
党支部书记季冠梅同志是履诺践诺第一责任人,各职能部门及时把握履诺践诺进展情况,发现问题及时解决，要将推进履诺践诺作为督查重点,采取召开经验交流会、现场推进会和组织党员群众评议、领导干部点评等多种形式,推动履诺践诺,确保完成承诺事项。对履诺践诺不到位的,及时督促整改提高。
六、搞好考核评价
2018年1月,对照比学赶超工作方案, 对实施寻标对标提标行动情况进行自查自评,形成专题报告。
篇二：寻标对标提标达标工作计划
为深入贯彻我市第十四次党代会精神，扎实开展“作风建设年”活动，使我单位各项重点工作实现跨越发展，根据寻标对标提标行动实施方案和有关要求，特制定如下工作计划：
一、前期寻标开展情况
潍坊在争创全国社会保险标准化建设“先行城市”中，将安丘立为标点单位，要求安丘以搬迁新办公场所为契机，将安丘的社会保险标准化服务大厅打造成为全国一流。针对这一要求，从去年8月份开始随同潍坊赴北京、天津、安徽、广东等地及高密市分别进行考察学习，今年2月底在与上级业务部门进行业务对接时，又听取了潍坊社保中心到威海市考察学习的威海市“社保经办一体化”做法介绍。通过对各地的.经验做法进行分析比对认为，已通过国家级社会保险标准化验收的高密社保中心社会保险经办服务大厅标准化建设与推行“综合柜员制”(即：一站式申请、即时办结)做法、威海市的社会保险依托“互联网+智慧社保”平台推行“社保经办一体化”的做法(即：使用一个网上办公平台，实现城乡一体化、同城通办，变“人跑腿”为“网跑腿”)、广东省社会保险基金管理局纸质档案数字化的做法都很值得学习和借鉴。为此，根据上级业务部门要求，结合外地先进经验与我市实际，将高密市确定为赶超标杆，要在经办服务大厅标准化硬件建设和“综合柜员制”服务上超过高密;将威海市确定为学习的标杆，学习其“互联网+智慧社保”的平台建设和社会保险管理与经办服务城乡均等化的“社保经办一体化”。旨在为广大参保人提供便捷的社会保险经办服务，提高广大人民群众满意度。
二、对标学标开展情况
针对如何能够切实地提标、达标，组织一行9人的学习团队于2016年11月16日到高密社保中心进行了现场观摩学习。
通过到高密进行现场观摩学习，发现我市与高密的差距主要存在于社保服务标准化建设总体进程上。高密的社会保险标准化建设，已作为全国首家达标单位，通过了国家标准化验收，而安丘新建社会保险服务大厅至今未交付使用，影响了我市争创全国社会保险标准化建设“先行城市”的进程。
高密的先进经验是“敢为人先、先行先试”，主要体现在两方面，一是获得领导支持与高度重视。通过领导协调，借助原有的办公场地与相关单位进行调换、装修，短时间内完成了社会保险经办服务大厅的硬件建设。二是结合经办业务类型实际，对经办业务流程进行梳理再造，形成了社会保险“综合柜员制”标准化服务流程，实现一个窗口申请、即时办结的“一站式”综合服务，提升了社会保险经办服务效能。
三、提标情况
为加快我市社会保险标准化建设进度，我们依据《社会保障服务中心设施设备要求》(GB/T27769—2011)标准，结合新搬迁办公场所的场地实际，围绕以方便参保人办理社保业务为核心，拟定了《安丘市创建社会保险标准化“先行城市”工作方案》、《安丘市社会保险经办服务大厅装修装配设计要求》，并制作了效果图。在去年10月份持效果图征求市委、市政府主要领导意见后，于去年11月份随同潍坊社保中心携效果图和《安丘市社会保险经办服务大厅装修装配设计要求》赴北京，向国家社保中心标准化处做了申报，国家中心标准处给予了高度评价并予以认可通过，随即向市政府青云山场馆建设项目组提出以建设变更的方式按照《安丘市社会保险经办服务大厅装修装配设计要求》进行装修装配的申请。
为使我市的社会保险标准建设真正能够成为国内一流标点单位，还根据标准化建设的相关标准，结合本地城乡一体化的业务经办需求实际，从推行“办公无纸化”、经办服务“城乡一体化”的角度出发，拟定了《“综合柜员制”标准化服务流程》和《“互联网+智慧社保”建设方案》。在拟定《“综合柜员制”标准化服务流程》时，将纸质档案电子化管理措施一并融合进去，形成实现综合柜员制的同时，同步实现办公无纸化。《“互联网+智慧社保”建设方案》已于今年3月23日向潍坊市人力资源和社会保障信息中心提报，并征得其领导同意给予论证研发争取年内上线。目前，已经针对拟定的《“综合柜员制”标准化服务流程》从简政放权、便民服务，到内控管理等各个方面，召开多次业务会议对业务事项经办流程，参照高密的做法逐一比对、反复论证，现已基本定稿，并已安排各科室要按照《“综合柜员制”标准化服务流程》，以争创一流的信念，精心制作具体的业务操作技能培训教材。
通过结合“互联网+智慧社保”平台，把“综合柜员”服务事项，扩展到各镇街区为民服务大厅与智能手机终端上后，届时，将比以往大幅提升社会保险管理与经办服务效能，实现为各类参保人群提供线上线下、多渠道“网格化”服务格局。参保人可只跑一次腿就近到便民服务大厅进行“一站式”申请或变成“不跑腿”利用智能手机终端随时随地自助办理社保业务，在这一点上将超过高密。
四、达标计划
(一)在今年10月前将位于青云山脚下“市民之家”(青云山场馆区3#馆)的二楼社会保险服务大厅，按照标准化建设有关标准和潍坊要求，进行高标准打造，力争今年10月份搬迁进入，正式推行“综合柜员制”，以迎接2018年初的国家验收。
行动与保障措施：由标准化建设推进小组具体负责整体推进，要学习高密的做法争取领导支持和重视，加快社会保险服务大厅的装修、装配进度;要按照国家中心标准处认可的方案予以装修、装配的协调监管，并邀请有关专家给予现场指导。
(二)按照《“综合柜员制”标准化服务流程》，于今年9月底完成各项经办业务的操作技能培训。
行动与保障措施：由标准化建设推进小组负责，学习高密的做法，组织各科长担任培训教师，对全员进行综合柜员业务培训至9月下旬结束，10月上旬进行考试验收和上机模拟运行，达到全员均对社会保险各项经办业务均能“轻车熟路、驾轻就熟”。培训期间，邀请潍坊社保中心有关专业人员，在政策规范与标准化经办流程的培训上，给予把关指导。
(三)争取年内将《“互联网+智慧社保”建设方案》中的功能上线。
行动与保障措施：由标准化建设推进小组负责，在已向潍坊市人力资源和社会保障信息中心提报方案的基础上，计划近期组织人员赴威海市实地考察学习充分了解其做法的优势与短板，进一步修正自己的方案，并加强与潍坊信息中心的联络、沟通与协调，促其尽快研发、测试，争取年内上线，实现线上线下、多渠道“网格化”服务格局。
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