生产计划部工作计划

时间：2022-12-26 13:12:13 工作计划我要投稿

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生产计划部工作计划

　　时光飞逝，时间在慢慢推演，我们的工作又将迎来新的进步，是时候认真思考计划该如何写了。可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？以下是小编帮大家整理的生产计划部工作计划，仅供参考，欢迎大家阅读。

生产计划部工作计划

生产计划部工作计划1

　　1、执行标准：围绕恺王服饰质量、款式、工艺、品相、原辅材料标准确立岗位标准

　　目标任务1、2、执行公司阶段销售计划，对生产过程全程控制，出厂合格率98%，品相完好率99%

　　资源支持

　　内部：生产中心/物流部/财务部外部：生产加工厂/质量检验所

　　生产计划：执行15天滚动计划/每月15/30日，与品牌管理/供应开发/销售计划进行计划对接并公示

　　1、落实公司关于产品质量的举措，制定3个月生产滚动计划及产能跟进措施，形成文件公示

　　2、按流程认真履行“产前样衣确认登记表”、“生产初期质量抽检报告单”、“生产中期质量抽检报告单”、“产品出厂抽检报告单”，形成详尽文件备案，确保每个定单的交货期

　　3、根据产品特点，制定个性化的原辅料标准/技术标准/

　　4、根据产能，前瞻性安排品质跟单员对生产厂家进行初期/中期/尾期的全过程品质跟踪

　　5、根据生产通知单/生产计划表/原辅料监控单/工艺环节交待/交货程序，与厂家沟通生产进度

　　6、掌握行业产品动态，对在制品品种/规格/颜色/数量及追单产品科学判断，提高预期生产率

　　7、对上游原辅料成分/工艺/数量/颜色/价格，对下游产品诉求/功能/终端培训作好战略衔接

　　8、组织货品验收，质量抽查检验；第一时间完成产品质量检验报告，配合各地上柜；确保产品的色牢度超越国标，面料成分与标识相符，光泽度好，图案及印花位置颜色正确

　　9、强化与生产厂家的友好、有效协调；确保产品质量过硬，旺季不断档

　　团队建设：

　　1、强化团队保密教育，2、严守产品机密，3、严守合作厂家信息

　　4、抓好团队的错季专业知识与沟通技巧培训，5、人员流失率控制在3%

　　2、内部人员调配，人员升降职，人员考核与奖惩；执行公司考核与奖惩相关规定

　　总经理签字主管签字本人签字签订日

　　管理职责：

　　1、组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

　　2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。

　　3、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

　　4、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

　　5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；

　　6、做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健者康负直接责任；

　　7、按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量；

　　8、负责所属员工的管理、教育、培训工作；

　　9、满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。

　　10、挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责；

　　11、负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施；

　　权限：

　　1、全面负责生产车间生产管理工作

　　2、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。

　　3、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。

　　4、在确保正常生产的情况下采用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成本。

生产计划部工作计划2

　　一、生产计划部（仓库）管理制度

　　1、上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩带好上岗证,违者每次处拟5元罚款,工作服不得穿出工作车间或仓库,违者罚款10元。

　　2、生产计划部根据销售计划较为准确下达采购计划,(包括内、中、外配套)并注明包装shi否改动。如果因计划下达错误造成白勺损失将按《质量管理条例》进行处罚。生产计划部采购计划在五样工作日内完成，延期1天将处拟10元罚款。拟此类推。

　　3、根据销售公司出货、库存和车间设备生产能力、各种原辅材料、包装材料到位情况下达生产指令(特殊情况除外)，如因生产安排不合理造成销售缺货将给予每次100元罚款。

　　4、库存原辅材料、包装材料必须按规定摆放整齐,并且挂上状态标示,发现不符合规定者当事人每次给予10元罚款，货物必须做到先进先出原则(特殊情况除外)否则给予当事人每次10元罚款。

　　5、仓库保管员必须凭生产指令和车间领料单才能将原辅材料、包装材料配套发出。发错1次将给予20元罚款。造成较大经济损失者将按《质量管理条例》进行处罚。

　　6、仓库保管员违反验收规定,每次处拟10元罚款,台账错误或未作记录者每次给予10元罚款,发错货负责追回并按每件20元罚款,对追不回白勺，当事人将按货物100%赔偿。

　　7、搬运工不在规定时间装卸货物,每次处拟每人5元罚款,在搬运货物时,损坏货物处拟每件5元罚款,搬错运出处拟每件20元罚款。

　　8、按照要求保持房内、外区域清洁,违者当事人每次处拟5元罚款,“五防”管理不到位当事人每次处拟5元罚款。

　　8、在25日盘底后二样工作日内将月报表送相关部门,迟报1天当事人罚款10元,负责人罚款5元，拟此类推。

　　9、非仓库人员未经保管员许可,进入仓库者每次处拟5元罚款。

　　10、本部门人员违反制度当月罚款达100元拟上，部门负责人按其金额白勺20%处罚，副职分管人员当月罚款金额在100元拟上，按其金额白勺25%罚款。

　　二、考核白勺内容主要shi样人德、勤、能、绩四样方面。其中：

　　“德”主要shi指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。

　　“勤”主要shi指工作态度，shi主动型还shi被动型等等。

　　“能”主要shi指工作能力，完成任务白勺效率，完成任务白勺质量、出差错率白勺高低等。

　　“绩”主要shi指工作成果，在规定时间内完成任务量白勺多少，能否开展创造性白勺工作等等。

　　三、考核白勺目白勺：

　　对公司员工白勺品德、才能、工作态度和业绩作出适当白勺评价，作为合理使用、奖惩及培训白勺依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏1样样，能力高低1样样”白勺弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，拟提高公司白勺整体效益。

　　四、本制度从二00六年1月1日起执行。

生产计划部工作计划3

　　生产计划部工作职责

　　管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的计划管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

　　管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责。

　　1、坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责。

　　2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。

　　4、负责编制、传达生产计划，及时组织实施、检查、协调、考核。

　　6、密切配合艾森及其他客户，确保合同的履行。

　　10、及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性。

　　11、抓好生产统计分析报告编制。定期进行生产统计分析总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。

　　13、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源。

　　14、抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。

　　15、负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施检查监督及控制。

　　16、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

　　生产计划部主管岗位职责

　　一、贯彻公司的各项规章制度和国家相关的法律、法规。

　　二、负责生产计划之编制，向生产车间下达生产指令。

　　三、做好生产作业的调度和协调，跟踪生产进度，全面完成生产任务，并保证质量、交货期要求等。

　　八、负责组织生产调度会，做到会议有记录、会后有检查，必要时印发会议记录交相关部门协调。

　　十、根据国家有关安全生产和劳动保护规定，认真落实安全生产各项措施，严格要求岗位工人遵守安全操作规程及作业指导书

生产计划部工作计划4

　　生产计划部也叫代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：

　　PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。

　　MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

　　●产能分析主要针对哪几个方面？

　　产能的分析主要针对以下几个方面：

　　1、做何种机型以及此机型的制造流程。

　　2、制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。

　　3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。

　　4、材料的准备前置时间。

　　5、生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。

　　●生产排期应注意什么原则？

　　生产计划排程的安排应注意以下原则：

　　1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。

　　2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C类更次。

　　3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。

　　4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。● PMC管理做得差，容易造成什么现象？

　　PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：

　　1、经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料

　　2、生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。

　　3、物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。

　　4、生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。

　　5、对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。

　　6、计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。

　　7、生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。

　　目标是什么（全年、半年、每季度、每月、每周）与全公司相协调统一计划新的产品，出错率，完成产值情况等

　　生产计划部的职能

　　1、生产计划部是在厂长的领导下主管生产的职能机构；

　　2、顺利均衡地组织生产，协同各有关部门做好生产过程的组织工作（即样品生产过程、订单确定过程、生产服务过程、基本生产过程）；

　　3、为确保生产计划的实现，保证按质、按量、按期出好产品，必须对各生产环节的执行情况，进行日常的组织、检查和协调，发现和消除影响计划完成的各种问题，会同有关部门解决；

　　4、对各班组的原材料使用情况以及水、电使用情况进行监控，做到不浪费；

　　5、做好各班组的工资结算工作，并对产品定额、执行、结算负责；

　　6、配合有关部门，加强劳动力调配，确保生产重点，灵活调节，对设备的正常运转负责；

　　7、成品、配套件、半成品必须在指定地点存放，以流程卡标志相应内容与相关操作人；

　　8、对职工进行政治思想教育，在生产指挥上一定要个人服从组织，下级服从上级，教育员工在明确自己工作任务及单项薪酬后，要集中精力，严格地执行工艺操作规范；

　　9、每日早上上班前5分钟，生产部各班组主管召开班前会议，布置、协调、解决当天主要的生产任务和遇到的问题，对一些注意事项，预告各班员工，确保生产的顺利进行；

　　10、抓好安全生产、文明任务、现场管理工作，发现问题及时处理，确保安全，生产两不误。

　　生产计划部生产流程

　　1、订单确定生产后，由前段计算出需采购的'原材料报厂长批准后，交仓库核对，仓库确认无库存量或库存不够后报副总经理批复交采购部，并对采购部的采购进度起督促作用；

　　2、采购入库后，前段领料，按订单数准确下料，可以视材料消耗情况，以不超过1%的损耗率下料，开始生产的一系列工作流程；

　　3、对于需要改色或修色的皮料，由改色班负责完成；

　　4、半成品到后段后，按情况由车线班和组装班按流程操作；

　　5、品检室最终检验过关后，转到包装部。包装部严格按照客户要求的包装资料及形式包装；

　　6、整个生产流程，由生产厂长全面监督负责，确保每一个订单顺利完成。

　　各班组主管的岗位职责

　　1、热爱本职工作，有较强工作责任感，熟悉业务技能，团结带领全班组成员认真完成生产任务；

　　2、认真落实企业制订的各项规章制度，加强班组管理，严格岗位责任；

　　3、合理安排工作进度，确保各环节正常运转，提高整体工作质量和效率；

　　4、严格原材料领用手续，厉行节约，减少消耗，降低成本；

　　5、对生产流程进行监督管理，严把质量关；

　　6、对员工任务的安排必须合理，并提前将每个工作流程单价明示给相关操作人，对计时的特殊工种，做好考勤登记；

　　7、抓好安全卫生，预防各类事故发生；

　　8、做好本部门成员的思想政治工作，搞好内部团结。

　　第二个

　　1、顺利均衡地组织清污机生产，协同各有关部门做好生产过程的组织工作。

　　2、负责组织完成生产产品的个性化设计。

　　3、负责按照产品设计方案、设计图纸和生产合同完成清污机械的制作、安装、调试工作，确保生产计划的实现，保证按质、按量、按期出好产品，严格各生产环节的执行情况，进行日常的组织、检查和协调，发现和消除影响计划完成的各种问题，会同有关部门解决。

　　4、提出材料采购计划，对各班组的材料使用情况以及水、电使用情况进行监控，做到不浪费。

　　5、做好各班组的工资结算工作，并对产品定额、执行、结算负责。

　　6、建立并管理好生产设备和生产过程中形成的档案。

　　7、搞好仓库管理工作。

　　8、做好清污机生产厂区的环境卫生工作。

　　9、对职工进行政治思想教育，在生产指挥上一定要个人服从组织，下级服从上级，教育员工在明确自己工作任务，集中精力，严格地执行工艺操作规范。

　　10、抓好安全生产、文明任务、现场管理工作，发现问题及时处理，确保安全、生产两不误。

　　第三

　　生产计划部工作职责

　　管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

　　管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责。

　　1、坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责。

　　2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。

　　3、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行。

　　4、负责编制年、季、月度和作业、设备维修计划，及时组织实施、检查、协调、考核。

　　5、负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调。

　　6、密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行。

　　7、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力。

　　8、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。

　　9、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划。

　　11、抓好生产统计分析报告编制。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。

　　12、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间。

　　15、负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施检查监督及控制。

　　16、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

　　生产计划主管岗位职责：

　　1．根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配作任务；

　　2．与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量；

　　3．制定与实施库存计划和生产成本控制计划；

　　4．协调制定维修、改造生产设施和设备的工作制度和工作流程

　　5．主持部门员工的任用、培训和考核等各项工作。

　　生产计划部岗位职责

　　一、贯彻公司的各项规章制度和国家相关的法律、法规。

　　二、负责生产计划之编制，向生产车间下达生产指令。

　　三、做好生产作业的调度和协调，跟踪生产进度，全面完成生产任务，并保证质量、交货期要求等。

　　四、负责制定公司的产品各项作业指导书，确保产品的质量，满足顾客的期望和要求。

　　五、负责生产设施、工装模具、辅助设备日常的维护保养和检查工作。

　　六、负责指导和督促下属各部门车间对工作环境之控制，保持生产现场之文明、整洁、规范。

　　七、负责生产过程中产品的搬运和产品防护工作的控制和管理。

　　八、负责组织生产调度会，做到会议有记录、会后有检查，必要时印发会议记录交相关部门协调。

　　九、负责按产品标准要求、技术规范，严把工序质量关，不合格品不投产、不转下工序，确保产品质量。

　　十、根据国家有关安全生产和劳动保护规定，认真落实安全生产各项措施，严格要求岗位工人遵守安全操作规程及作业指导书

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