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护士长来年工作计划（精选11篇）
时间过得飞快，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，为此需要好好地写一份工作计划了。说到写工作计划相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧！下面是小编精心整理的护士长来年工作计划，仅供参考，欢迎大家阅读。
护士长来年工作计划 1
一、认真落实各项规章制度
严格执行规章制度是提高护理质量，确保安全医疗的根本保证。
1、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。
2、坚持了查对制度：要求医嘱班班查对，每周护士长参加总核对1—2次，并有记录；护理操作时要求三查七对；坚持填写输液卡，一年来未发生大的.护理差错。
3、认真落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写了各种信息数据登记本，配备五种操作处置盘。
二、提高护士长管理水平
1、坚持了护士长手册的记录与考核：要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核，并根据护士长订出的适合科室的年计划、季安排、月计划重点进行督促实施，并监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结经验，开展工作。
2、坚持了护士长例会制度：按等级医院要求每周召开护士长例会一次，内容为：安排本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反馈护理质控检查情况，并学习护士长管理相关资料。
3、每月对护理质量进行检查，并及时反馈，不断提高护士长的管理水平，要求大家做好护理工作计划及总结。
4、组织护士长外出学习、参观，吸取兄弟单位先进经验，扩大知识面：5月底派三病区护士长参加了国际护理新进展学习班，学习结束后，向全体护士进行了汇报。
三、加强护理人员医德医风建设
1、继续落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用语50句。
2、分别于6月份、11月份组织全体护士参加温岭宾馆、万昌宾馆的礼仪培训。
3、继续开展健康教育，对住院病人发放满意度调查表，（定期或不定期测评）满意度调查结果均在95%以上，并对满意度调查中存在的问题提出了整改措施，评选出了最佳护士。
4、每月科室定期召开工休座谈会一次，征求病人意见，对病人提出的要求给予最大程度的满足。
5、做好护士长工作计划，对新分配的护士进行岗前职业道德教育、规章制度、护士行为规范教育及护理基础知识、专科知识、护理技术操作考核，合格者给予上岗。
四、提高护理人员业务素质
1、对在职人员进行三基培训，并组织理论考试。
2、与医务科合作，聘请专家授课，讲授骨科、内、外科知识，以提高专业知识。
3、各科室每周晨间提问1—2次，内容为基础理论知识和骨科知识。
4、“三八妇女节”举行了护理技术操作比赛（无菌操作），并评选出了一等奖（吴蔚蔚）、二等奖（李敏丹、唐海萍）、三等奖（周莉君）分别给予了奖励。
5、12月初，护理部对全院护士分组进行了护理技术操作考核：病区护士考核：静脉输液、吸氧；急诊室护士考核：心肺复苏、吸氧、洗胃；手术室护士考核：静脉输液、无菌操作。
6、坚持了护理业务查房。
护士长来年工作计划 2
在医院“谋变革，求发展”的主旋律中，新的一年如期而至，我们神经内科将继续坚持，把“以病人为中心”的服务，具体到护理行为的每一细节，为使护理工作目标地明确开展，为将护理工作进一步加强，使护理工作更系统更年轻化，抓好工作质量做以下工作计划。
1、组织全科护理人员学习护理法律知识，提高法律意识，用法律保障患者和自身的合法权益。
2、加强入院宣教和健康教育，提高病员及家属的'安全意识，主动参与安全管理，在病区内全面控烟。
3、加强护理工作中的安全管理强化护理操作中的告知义务，严格执行核对制度，杜绝差错事故的发生。
4、加强对护理工作中需要的硬件设施性能安全性的检查，及时发现问题，保持设备的完好。
5、严格执行查对制度、无菌操作制度，防止交叉感染的发生，加强对护生的管理，明确带教老师的安全管理责任。
6、进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，定期进行护理记录缺陷分析与改进。
护士长来年工作计划 3
一、岗位职责
护士长是医疗机构中非常重要的管理岗位，承担着协调各部门协作、提高医院护理质量和水平的任务。作为护士长，我将坚守护理专业的精神，积极履行以下职责：
1、建立有效的沟通机制：加强与各科室的沟通合作，促进信息交流和资源共享，提高护理工作的协同性和效率。
2、制定和落实护理标准：根据国家和地区的护理相关政策法规，结合医护工作实际，制定科学、规范的护理标准，定期检查和评估护理人员的执行情况，不断优化护理质量。
3、推动护理质量提升：加强护理专业培训，不断提高护理人员的技能和知识水平；建立健全护理风险管理机制，减少并发症的发生；加强质量评估和考核，提高全院护理质量。
二、工作目标
1、提高护理质量：通过加强培训和教育，提高护理人员的`专业素质和技能水平，规范护理操作，并与医生和其他科室加强协作，共同提高医院的护理质量。
2、加强团队建设：建立积极向上、互帮互助的工作氛围，促进团队内部的沟通和合作，提高工作效率；开展团队活动，增强团队凝聚力和向心力。
3、提升护理管理水平：完善护理管理机制，制定清晰的工作流程和责任分工，确保科学、高效地完成各项工作；开展绩效考核，激励护理团队积极工作。
4、加强护理安全管理：加强护理风险管理，定期开展护理安全教育培训，提高护理人员对患者用药、操作等环节的风险意识，减少并发症的发生。
5、提高患者满意度：加强护理与患者的沟通和互动，尊重患者的权益和需求；关注患者的心理健康，提供温暖和关怀；提高服务水平，增强患者对医院的信任和满意度。
三、工作计划
1、制定绩效考核制度：建立科学严谨的绩效考核机制，明确评价指标，完善考核流程，为护理团队提供明确的工作目标和奖惩机制。
2、完善护理教育培训计划：根据护理团队的需要和医疗发展的变化，制定有针对性的护理教育培训计划，提高护理人员的综合素质和专业水平。
3、加强与其他科室的合作：建立联席会议制度，定期召开护理与其他科室的沟通会议，解决工作中的问题和困难，促进信息共享和资源互补。
4、推行患者安全护理：增加护理风险评估和患者安全意识培训，对护理工作中可能存在的风险进行提前预防，减少并发症的发生。
5、加强团队建设活动：组织团队建设活动，提高团队成员之间的凝聚力和协作能力，增进相互之间的了解和信任。
总之，作为护士长，我将努力提高护理质量，加强团队合作，提升管理水平，推动医院护理工作的全面发展，为患者提供更优质的服务。同时，我也将不断努力提升自身的专业水平和领导能力，不断学习、成长，以更好地履行护士长这一重要职责，为医院发展做出更大的贡献。
护士长来年工作计划 4
一、引言
作为护士长，我深知自己在医疗团队中的重要职责和角色，需要具备领导能力、组织能力以及卓越的护理技能。为了更好地发挥我的作用，服务于患者和团队，我制定了20xx年的工作计划与目标。
二、提高团队协作能力
1、加强团队培训：组织护士团队定期进行培训，提高专业知识水平和技能，使团队成员能够更好地应对各种复杂病情和急救情况。
2、优化工作流程：对目前的工作流程进行评估和改进，减少重复劳动和浪费时间的环节，提高工作效率，为患者提供更好的服务。
三、提升护理质量
1、建立严格的护理标准：制定并推广一套严格的护理标准，确保每一位患者都能够得到高质量的护理服务。
2、强化患者安全措施：加强对患者安全的管理和监控，推行合理用药和感染控制措施，减少医疗事故的发生。
四、提升护士队伍素质
1、建立专业发展规划：组织护士队伍制定个人专业发展计划，鼓励护士参加学术交流、学习新知识和技术。
2、加强团队建设：组织团队建设活动，激发护士们的工作热情和积极性，增强内部合作和沟通，共同为患者提供更好的护理服务。
五、推动医疗科技应用
1、引进先进的医疗设备：积极引进并推广先进的医疗设备和技术，提高诊断和治疗水平，为患者提供更准确的.诊断和更有效的治疗方案。
2、推行电子病历系统：全面推行电子病历系统，实现病历信息的共享和查询，提高工作效率和减少医疗错误的发生。
六、促进患者体验和满意度
1、加强护理沟通能力：培训护士团队提高护理沟通技巧，更好地与患者交流，了解患者需求，并提供及时的反馈和关怀。
2、设立患者满意度评估机制：建立患者满意度评估机制并持续改进，及时了解患者对护理服务的满意度并改进不足之处，提高患者体验和满意度。
七、结语
通过制定这份20xx年的工作计划与目标，我希望能够提升团队协作能力，提高护理质量，促进护士队伍素质的提升，并推动医疗科技的应用，进一步提升患者的体验和满意度。我相信，只要我们团结一心、持续努力，定能够实现这些目标，并为患者提供更好的医疗护理服务。
护士长来年工作计划 5
一、引言
随着医疗行业的快速发展和人口老龄化趋势的加剧，护理团队的角色和责任变得越发重要。作为护士长，我深知自己的使命和责任，为了提供优质的护理服务和全面的护理管理，在20xx年，我将制定以下工作计划和目标。
二、提升团队协作和沟通能力
1、重点培养团队成员的情感智能和人际关系技巧，通过举办培训班、讲座和工作坊等活动，提高他们的协作和沟通能力。
2、定期组织团队会议，促进信息共享、意见交流和问题解决，加强团队的凝聚力和合作精神。
3、制定有效的交流渠道和工作流程，提高信息的`传递效率和护理活动的协同性。
三、强化护理质量管理
1、设立护理质量监控和评估机构，建立符合国家和行业标准的质量评价体系，对护理工作进行全面监督和评估。
2、加强病例管理和护理档案的规范化管理，确保护理过程和效果的记录准确、完整和及时。
3、建立激励机制，奖励优秀护士和团队，同时制定改进措施，解决存在的问题和不足。
四、推进护理教育和培训
1、制定护理培训计划和课程，提升护士职业能力和专业水平，鼓励持续学习和不断提升。
2、强化护理团队的技术培训，提高护理操作技能和临床判断能力，提高团队的整体素质。
3、加强护士执业培训和考核，确保护士长和团队成员的执业水平符合法律法规和行业标准。
五、加强危急情况的应对能力
1、组织紧急情况应急演练，提高团队成员在危急情况下的应对能力和处理效率。
2、更新急救设备和药品库存，确保在危机情况下能够迅速提供有效的护理服务。
3、开展定期的模拟训练和病例讨论，增强团队成员的危急情况处理能力和团队协作能力。
六、加强护患沟通和人文关怀
1、建立患者意见反馈渠道，定期收集患者对护理工作的评价和建议，并积极回应和改进。
2、加强护士的人文关怀培训，提高对患者的关爱和理解，创造温馨舒适的护理环境。
3、重视患者的心理需求，在治疗过程中给予患者足够的心理支持和安慰。
七、结语
通过以上的工作计划和目标，我希望在20xx年能够有效提升我们的护理团队的协作和管理能力，提高护理质量，加强护理教育和培训，提升团队的整体素质，并强化在危急情况下的应对能力。同时，我也将重视护患沟通和人文关怀，为每一位患者提供高品质的护理服务。相信在努力下，我们的护理团队将能够为患者提供更优质的护理服务，为医疗行业的发展贡献出自己的力量。
护士长来年工作计划 6
又一个新的起点，又一轮努力的新开始，用新的希望，充满新一年的征程。计划也是新的突破：
一、加强细节管理，培养良好的工作习惯。
细节决定质量，妇产科随机性强，平时工作习惯差，做护士长忙于日常事务，疏于管理，20xx年将把精力放在日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项，形成规范，让科室人员也在质控中逐渐形成良好的习惯，减少懒散心理及应付心理，真正从方便工作，方便管理为出发点。另外发挥质控员及责任护士的作用，将一些日常质控工作交给她们，提高大家参与意识，动员全科人员参与管理，有效提高自我管理意识，提高科室管理的效率。
二、规范业务查房，提高查房效果。
改变往年查房应付的局面，由管床护士负责病历选取，真正选取科室疑难病历，书写护理计划，责任护士负责讨论该病的疑、难点护理问题，集思广义，提出解决问题的办法，达到提高业务水平，解决护理问题的目的。同时，讨论的过程也是学习的过程，学习专科疾病的知识，规范专科疾病护理常规，每规范一种专科疾病，便将将此种疾病的护理常规应用于日常工作，逐步提高护理工作的规范性。
三、加强业务学习，提高整体专业水平。
加强专科业务知识学习，系统学习妇产科学，围产期知识，新生儿复苏，产科急症护理及应急程序，全科人员参与，大家轮流备课，每月一次。并进行产科急证抢救演练，人人过关，提高应急能力及专科护理水平。
四、设计使用专科健康教育手册，加强健康宣教工作。
设计专科健康教育手册，分为新生儿保健手册，产褥期保健手册和妇科疾病保健手册，将保健知识以简洁、明快的语言形式表达，设计清新的版面，吸引病人真正去了解知识。同时规范科室健教内容，制作护理人员健教手册，形成一体化健教内容，科室备份，人人掌握，有效提高健康宣教工作。
五、申请护理科研项目，开展科研工作。
已申请护理科研项目：中药贴敷促进泌乳的效果观察与研究。年内全面开展效果观察与研究，进行统计学分析，撰写研究论文，上报申请材料。并要求全科参与科研项目，学习开展科研的.知识，提高各类人员整体素质及专业水平。
六、加强产房管理，完成日常各项工作及质控工作。
产房管理是科室管理的薄弱环节，产房交接及查对工作一直不能系统贯彻落实，20xx年产房管理工作细化，每项工作指定一位负责人，小组长总负责全面质控工作，全面提高产房的管理工作。同时加强院内感染控制及监测工作，完成各项护理质量控制与管理。
一年的开始，愿意付出努力来达到更高的目标，护理工作琐碎、重复，护理质量控制工作贯常日常工作每一天，愿用每一天的辛苦换取科室工作的顺利开展，用每一天的付出提高管理工作的规范实用，用每一天的心血争取科室每位护理人员的愉快工作。
护士长来年工作计划 7
在护理部的提升下，以增加为提升，以减少增加缩短质量为提升，规范增加缩短，提高改善加强增加减少，提供改善增强服务，提高增加减少度。
一、现将增加提升改善如下:
1、共增加提升566人次，其中增加6人次，一级提升改善829人次，经济提升约112万元。
2、加强各增加提升的`增强医风建设和提升改善增强，每月增加提升四次。
3、查对提升强化不增加，监管减少不够。发生八例减少增加，及时堵决，未增加提升改善。并减少加强、分析改善、落实提升强化。
4、病区保持"三前五声"。
5、每月增加提升"增强"强化及提升。
6、认真改善提升强化落实减少护理服务，由于提升较少，基础强化提升改善。
7、每月增加和提升改善增强减少、护理病例增加及随科提升改善并增加减少。
8、严格增加提升改善，及时记录、分析及提升，护理质量有所增加。
二、下强化提升改善：
1、继续强化提升改善的增强医风建设和提升改善增强，加强增加提升。
2、加强查对提升的增强，加强改善提升。及时增加、上报提升改善，继续增强减少、分析改善、落实提升强化。
3、病区内增加提升“三前五声”。
4、每月增加提升“三基”培训及提升。
5、认真准备“二甲”评审材料和提升改善的增强。
6、严格加强提升改善增强减少护理服务的改善，狠抓基础强化的提升。
7、继续增强减少增加，及时提升、分析及增加，以减少加强的增强提高为提升改善。
在这后年的提升中增加减少各缩短人员，更加强提升强化，发扬长处，更好的提升好增加，确保减少加强改善，杜绝差错事故增加。
护士长来年工作计划 8
一、提高护理质量，达到质量持续改进
1.对照护理质量评分标准，护士长对病区护理质量全面检查，每周抽查2-3项，发现问题，及时反馈，提出整改措施。
2.要求护理人员下班前自查本班次护理工作的完成情况，发现问题次日晨会集中反馈。
3.进一步深化护士长日沟通制，每天至少5次深入病房,对重点病人进行检查与护理指导，检查病人所需及护理工作是否落实到位。
4.及时书写护士长手册、护理查房本、不良事件登记本、好人好事记录本等。
5.完善护理人员考核指标，将工作量、质、满意度、工作积极性作为重点考核项目。
二、加强护理安全管理，保障患者安全
1.认真落实护理核心制度，并能运用到实际工作中。
2.加强重点病人的护理：如手术病人、危重病人、老年病人，在早会或交接班时对上述病人做为交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视。
3.进一步规范护理文书书写，减少安全隐患，重视现阶段护理文书存在问题，记录要“客观、真实、准确、及时完整”，避免不规范的书写，如错字、涂改不清、前后矛盾、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和规范化。
4.加强重点管理：如病重病人交接、压疮预防、输血、特殊用药、病人管道护理以及病人现存和潜在风险的评估等。
5.完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项应急工作，如输血、输液反应、特殊液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反应能力。
6.经常复习护理紧急风险预案并进行模拟演示，提高护士应急能力。
三、深化优质护理服务，提升护理内涵
1.继续落实责任制整体护理，优化排班模式，忙时加班，闲时轮休。
2.责任护士从入院到出院的各种治疗给药、病情观察、基础护理以及健康教育等为患者提供连续、全程的.工作，切实做好优质护理服务。
3.深化护士分层使用，依据病人病情、护理难度和技术要求分配责任护士，危重患者由年资高、能力强的护士负责，体现能级对应。
4.提升晨、午、晚间护理质量，与病人有效沟通，了解患者心理、生理需求。
5.继续加强护士日常礼仪培训，如电话礼仪等，进一步规范床头交接班，提高护理人员服务素质；
6.科室每月进行满意度调查，包括医生及病人，听取同事及病人对护理工作的满意程度，不断改进护理工作。
7.定期到我院其它科室参观，学习先进的经验及举措。
四、加强专科护理队伍建设
1.围绕临床常用知识、技能，“缺什么，学什么”为学习原则，制定护理人员培训计划，进行培训及考核。
2.在业务上注重知识更新积极吸纳多学科知识，每周晨间提问1次，内容为基础理论知识，专科理论知识，院内感染知识等。
3.每季度进行各种技能操作培训及考核，要求全员过关，熟悉掌握急救器材仪器及抢救药品的使用。
4.鼓励护理人员在职学习，提高护理队伍学历层次。
5.计划今年选派1名有能力的护士到上级医院进修学习。
6.计划今年选派4-5名护士参加护理学会组织的短期培训。
五、做好教学及带教工作
1.科室完善并实施护生带教计划。
2.加强实习生的管理，选择护师以上职称的护理人员担任带教老师。
3.严格出科考核项目，理论、技能人人过关。
六、护理各项指标计划达到：
1.住院病人满意率97.5%；
2.基础护理合格率100%；
3.急救药品完好率100%；
4.护理文书书写合格率95%；
5.“三基”及操作技术考核合格率100%；
6.健康教育覆盖率98%；
7.消毒灭菌合格率100%；
8.危重患者合格率95%；
9.手卫生执行率95%，护理人员知晓率100%；
10.院内压疮发生率为0。
护士长来年工作计划 9
作为一名护士长，身上除了照顾病人的责任还要为其他护士带好头。我感到自己的责任重大，同时也更加坚定地相信自己能做好，为了更好地完成工作，制定了工作计划。
一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质
（一）按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作
1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。
2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核2—3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。
3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。
4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。
（二）加强人文知识的学习，提高护士的整体素养
1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。
2、安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5·12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。
（三）更新专业理论知识，提高专科护理技术水。随着护理水与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水。
二、加强护理管理，提高护士长管理水
（一）年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等。
（二）加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。
（三）促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水。
三、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效
（一）继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发现问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。
（二）建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深入各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。
（三）进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取质控员—护士长—护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。
（四）加强护理过程中的安全管理：
1、继续加强护理安全三级监控管理，科室和护理部每月进行护理安全隐患整理查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。
2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的安全管理责任，杜绝严重差错及事故的发生。
3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强对性能及安全性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。
四、深化亲情服务，提高服务质量
（一）在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。
（二）注重收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的.交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反馈信息，及时的提出改进措施，同时对护士工作给予激励，调动她们的工作积极性。
五、做好教学、科研工作
（一）指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教教师及实习生的意见。
（二）各科护士长为总带教老师，重视带教工作，经常检查带教老师的带教态度、责任心及业务水，安排小讲课，了解实习计划的完成情况，做好出科理论及操作考试。
（三）护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习结束前，组织进行一次优秀带教老师评选活动。
（四）增强科研意识，力争年内引进或开展新技术项目1—2项。
（五）计划制作护理园地网，上传我院护理动态，及时传递护理学习资料，发挥局域网的空间优势，丰富护士的学习生活。
我们相信只要努力执行以上工作，我们在20xx年中的工作中一定能取得好的成绩。
护士长来年工作计划 10
20xx年，本着“一切以病人为中心，一切为病人”的服务宗旨，我们要从自身做起，高标准、严要求，转变服务理念，强化服务意识。无论从服务、管理，还是护理质量追求上，都力争迈上一个新台阶，重点做好以下方面：
一、落实各项规章制度，加强护理质量管理
严格执行规章制度是提高护理质量，确保安全医疗的根本保证。
1、坚持科室例会制度：学习护理专业及管理相关资料，安排本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，提出和落实相应的整改措施。并不断丰富例会内容。
2、落实神外科科护理常规，正确填写各种信息数据登记本。
3、每月对护理工作进行检查，并及时向大家反馈质控检查情况，不断提高科室的护理质量水平。
4、加强危重病人的.护理，坚持床头交接班制度及晨间护理，预防并发症的发生。
5、严格履行护理人员职责，明确各类岗位责任制和护理工作制度，杜绝各种不良现象。
6、坚持查对制度：
（1）要求医嘱班班查对，每周护士长参加总核对1-2次，并有记录；
（2）护理操作时必须三查七对。
二、加强医德医风建设，提高病员满意度
1、对住院病人发放满意度调查表，评选最佳护士，进行鼓励。并对满意度调查中存在的问题，落实整改措施。
2、规范护士的语言行为，在日常工作中落实护士文明用语。
3、严格新分配护士岗前职业道德教育、规章制度、护士行为规范教育，以及护理基础知识、专科知识、护理技术操作的考核，合格者才能准予上岗。
4、科室定期召开工休座谈会，征求病人意见，解决问题。
三、重视技能培训，提高业务素质
1、对各级护理人员按三基三严培训计划进行培训，每月组织理论考试和技术操作考核。
2、营造学习氛围，创建学习团体，提高听取院、科各级专家授课率。
3、利用科晨会提问医院护理核心制度，使每个护士都能熟练掌握并认真落实。
4、坚持护理查房制度：对护理诊断、护理措施进行探讨，并提问护士，内容为基础理论知识、专科理论知识、院内感染知识等。以达到提高业务素质的目的。
5、组织护士外出学习、参观，吸取兄弟单位先进经验，扩大知识面。
6、鼓励大家进行继续教育学习。
四、加强院内感染管理，消除感染隐患
1、科室坚持每月对治疗室、换药室进行紫外线消毒，并记录，每周对紫外线灯管用无水酒精进行除尘处理，并记录，每两月对紫外线强度进行监测。
2、严格执行院内管理领导小组制定的消毒隔离制度。
3、坚持每月对病区治疗室、换药室的空气培养，避免感染发生。
4、治疗室、换药室及病房内，坚持定期用消毒液拖地，出院病人严格进行终末消毒。
5、坚持晨间护理一床一湿扫，对各种消毒液浓度定期测试检查。一次性用品使用后，及时毁形，集中处理，并定期检查督促。
五、科室优质护理服务工作
1、进一步落实责任护士分床管理制度，强化安全意识教育，及时发现工作中的不安全因素，避免差错事故。
2、坚持“以病人为中心，以质量为核心”的宗旨，急病人所急，想病人所想。通过护士的言传身教，深入开展病人的健康教育活动，使病员得到满意的服务。
3、细化优质护理内容，促进病人身心早日康复。
我们坚信，有医院、护理部正确领导，更有全科护理人员团结一心，我们一定会完成各项工作，使患者及家属真正放心、满意。
护士长来年工作计划 11
一、加强专业技能提升
1、参加相关学术会议和培训课程，不断更新护理知识和技能；
2、学习和掌握新的医疗技术和护理操作，提高病患护理质量；
3、提升沟通技巧，加强与医疗团队、病患及其家属之间的沟通与协作；
4、不断完善自己的临床判断能力和决策能力，提高护理干预效果；
5、提高自身的组织协调能力，能够有效管理工作、药物和设备。
二、加强护理团队合作
1、提高团队配合和沟通能力，确保病患获得全面的护理；
2、加强团队协作，共同制定科学有效的护理计划，实现个性化护理；
3、建立护理质量评估和绩效管理机制，推动团队绩效不断提升；
4、增加团队建设和教育培训投入，提高团队的整体素质和能力；
5、促进护理团队的交流和学习，搭建平台提高专业水平。
三、提高服务质量和病患体验
1、加强病患教育，提高病患自我管理能力，减少住院时间和并发症发生率；
2、提高护理质量，积极开展病患满意度评估，及时改进和优化护理服务；
3、加强病患隐私保护，确保病患信息的.安全和保密；
4、提高文化敏感性，为多元化文化背景的病患提供个性化照护；
5、推动医护人员之间的沟通和协作，共同提升整体服务水平。
四、积极参与学术研究和科学创新
1、积极参与科研项目和学术研究，推动护理学科的发展；
2、提高科学研究和论文撰写能力，促进学术交流和合作；
3、鼓励护理团队成员进行创新实践，提出改进护理方法和工具；
4、加强与其他科室的合作，探索多学科护理模式，提高整体护理效果；
5、建立科研成果转化机制，促进护理理论和实践的紧密结合。
总之，20xx年的护理工作计划和目标是通过提高专业技能、加强团队合作、提高服务质量和病患体验以及积极参与学术研究和科学创新，提高护理水平，为病患提供更优质的医疗护理服务。同时，通过不断学习和改进，推动护理学科的发展和进步，为社会健康事业贡献自己的力量。
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