我工作计划
时间过得可真快,从来都不等人,我们的工作又迈入新的阶段,立即行动起来写一份计划吧。相信大家又在为写计划犯愁了?下面是小编收集整理的我工作计划,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
时光飞跃,我们的商场已经开业一个多月了,对于成果我们大家有目共睹,我们的付出值得。我本人对以后的工作有以下几点。
第一:
做好的各项工作的准备,把思考放在第一位。
1.尽快解决商场尚未完善的各项工作,与物业和安保,保持一个
良好的工作氛围,为商场的成长尽心尽力尽职尽责。
2.督促,协助物业和安保完善各部门存在的问题,以确保以后的
经营有一个良好的状态。
第二:
业户管理标准
业户档案标准化建立,包括业主的档案(业主身份证复印件,租赁合同复印件)和商场资源储备档案。
第三:
完善花车摊位现存在的问题,为各个业主提供一个满意的服务。
第四:
各商户入场装修管理
商场规定每天早5点到8点10分,可以用重工具装修。9点到18点30分,使用轻工具装修。晚19点到22点使用重工具装修,严格遵守规定,要求各业户搬运装修材料按规定执行,做到严格施工。
第五:
提高花车各业主对商场发展的信心和信任,在每天的巡岗时,指导各业主对经营理念和经营技巧,提高各业主的销售水平。第六:掌握好个业主的心里动态,做好协调工作,发现问题及时做好心里疏导工作。
第七:
提高各业主的经营理念和经营方法及发展趋势。
第八:
提高各业主的集体荣誉感,让各业主明白只有商场发展了,才能提供给他们一个良好的平台来实现梦想,首先要遵守商场的管理与经营理念。
第九:
建立一个有信誉的.商场,让消费者有一个安全感,一个良好的服务态度和一个过得硬的食品,这是一个比较难的工作,毕竟各业主的素质不同,他们看问题的角度也比较自私。这就需要我们经常利用早会时间给他们讲一些服务理念及职业道德。
第十:
每月制定月销售分析表,了解各业主的销售及盈利和亏损情况,分析原因,及时帮助业主调整经营。
第十一:
提高我们管理人员的工作方法和工作能力,要有集体荣誉感。
第十二:
要时刻想着,没有顾客就没有商户,没有商户就没有商场,我们要为顾客和商户服好务,这是我们立于不败之地之本。
第十三:
餐饮是一个比较难管理,难经营,难规范的一个工作,但我相信,我有能力做好,交给领导一份满意的答卷。
第十四:
工作不分一二号楼,商场所有的工作,就是我们的工作,协助各部门做好和完善各项工作,想领导之所想,急领导之所急。
做好我们的本职工作,为了商场的繁荣,努力努力在努力!
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