工厂工作计划

时间：2021-03-29 16:15:20 工作计划我要投稿

实用的工厂工作计划3篇

　　时间一晃而过，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，该为自己下阶段的工作做一个工作计划了，工作计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编整理的工厂工作计划3篇，欢迎大家分享。

实用的工厂工作计划3篇

工厂工作计划篇1

　　首先我们作为贝贝家园配送中心是公司运营的主要部门，占有着核心的`位置。在新的一年到来之际，我们也将更好的去运转。新的一年代表着我们要有一个崭新的气象，新的起点。为贝贝家园更好的运营而付出努力，为了公司赚取更多的利益，我将来年的工作做如下安排。

　　一、仓库管理人员岗位职责

　　1、按时上下班每日到岗后，检查仓库情况，把该放的货物放到定点的位置；下班时要关好门窗，切断电源。

　　2、认真做好仓库的整洁工作每日到勤后，打扫仓库，时刻保持仓库的整洁卫生。禁止在仓库内吸烟，预防火灾。

　　3、检查商品要保证准确无误。检查入库货物必须严格，根据订单收货，并根据发票的数据进行核对后打单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；

　　4、验收后的货物，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；

　　5、出库要保证准确无误。一定要根据门店订单打印出库单，按照出库单，点齐货物。

　　6、货品盘点要准时，及时。做到每周小盘，每月大盘。

　　7、每天要开早会，做一天的工作安排及总结前一天的工作不足。

　　二、仓库管理人员工作流程

　　1、每天早晨准时根据出库单准确的拿货，拿好后必须进行第二次对货才能让货物上车。以免出库货物不准确造成工作效率大大降低。

　　2、货物送到门店，必须清点。询问是否有转店物品，点好数目上车配送。

　　3、出车保证准时准点出发，严禁拖拉，影响正常工作安排。

　　4、对于外来的货物及时点货、保证生产日期新鲜和质量数量准确无误。

　　三、仓库与各门店之间的协调工作

　　1、门店要及时把要货单上传到仓库，不要延误送货时间，影响整个配送时间。

　　2、配送到门店的货物，如果有损坏的情况，要找相关人签字核对。48小时之内交与仓库处理。

　　3、门店要与仓库随时做好交流工作，每日下班前仓库与各店长沟通好次日工作安排。

　　四、仓库与采购之间的协调工作

　　1、采购要及时把调入仓库的货物信息发给仓库相关人员。如果有差错必须及时处理，以免照成不必要的经济损失。

　　2、对于“货到票未到”的无价物品，要及时和采购联系，把票据补上。

　　3、仓库人员要与采购人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外还要及时的提出货物不足的通知，以防短缺。

　　4、仓库内的采购要根据仓库情况及时补货。仓库的运转是直接关系到门店运营的一个很大的体系，每一个工作人员都要认真仔细，明确自己的工作。办公室、仓库和门店都是统一的，都要付出自己的努力给公司带来最大的利益。

工厂工作计划篇2

　　一、尽快开齐车，产量突破200T

　　力争上半年开齐开足，实现月产200T以上产量,生产效率由70%提高到80%以上。

　　二、质量上档次

　　1. 条干质量由Uster95%以下水平提高到75%以上水平;

　　2. 综合质量满足客户要求;

　　3. 推进全面质量管理。

　　三、万锭用工逐步控制在100人以内

　　1. 三班制向二班制过渡;

　　2. 普络改自络，年内至少1台，力争2台;

　　3. 细纱自动落纱;

　　4. 清梳联改造1~2套。

　　四、新产品开发和改造

　　1. 细纱赛络纺改造：至少1台;

　　2. 细纱竹节纱改造：至少1台;

　　3. 细纱包芯纱改造：至少1台;

　　4. 半精纺生产线1条等。

　　五、推进技术进步

　　(一) 开清棉

　　1. FA106A变频改造;

　　2. 清花除尘改造;

　　3. 清梳联和自匀整改造等。

　　(二) 梳棉：A186F三罗拉剥棉、龙头、变频改造等。

　　(三) 并条：A272F机后自停改造;

　　(四) 粗纱：FA4501、SA4504变频改造或新型粗纱机;

　　(五) 细纱：自动落拨纱;

　　(六) 络筒：自络机1-2台等。

　　六、设备整改和包机维护及专件管理

　　分线整改，落实包机，推行设备完好考核和计划维修管理。

　　七、加强运转生产管理

　　1. 执行操作法，实施操作测定、考核;

　　2. 以计件为主体，多劳多得，调到生产积极性。

　　八、工艺优化和上机及合理配棉

　　1. 结合设备整改和技改，工艺优化上机，实现高品质;

　　2. 根据客户品质要求控制配棉质量，确定原料采购品质。

　　九、生产环境管理

　　1. 加强除尘管理;

　　2. 温湿度控制;

　　3. 现场管理检查考核。

　　十、生活环境治理

　　1. 班中清洁热水供应;

　　2. 食堂管理：提高饭菜标准，改善伙食质量;

　　3. 宿舍管理到位;

　　4. 开展文娱活动等。

　　十一、成本控制，节能降耗

　　1. 分月盘存统计，成本分析控制;

　　2. 节能管理，合理有效控制水电气，杜绝跑冒滴漏;

　　3. 控制配件物料消耗，做好修旧利废工作等。

　　十二、制度化规范化管理

　　尽快制定和完善生产制度，有章可循，依章制厂。

工厂工作计划篇3

　　一、尽快开齐车，产量突破200T

　　力争上半年开齐开足，实现月产200T以上产量，生产效率由70%提高到80%以上。

　　二、质量上档次

　　1.条干质量由Uster95%以下水平提高到75%以上水平;

　　2.综合质量满足客户要求;

　　3.推进全面质量管理。

　　三、万锭用工逐步控制在100人以内

　　1.三班制向二班制过渡;

　　2.普络改自络，年内至少1台，力争2台;

　　3.细纱自动落纱;

　　4.清梳联改造1~2套。

　　四、新产品开发和改造

　　1.细纱赛络纺改造：至少1台;

　　2.细纱竹节纱改造：至少1台;

　　3.细纱包芯纱改造：至少1台;

　　4.半精纺生产线1条等。

　　五、推进技术进步

　　(一)开清棉

　　1.FA106A变频改造;

　　2.清花除尘改造;

　　3.清梳联和自匀整改造等。

　　(二)梳棉：

　　A186F三罗拉剥棉、龙头、变频改造等。

　　(三)并条：

　　A272F机后自停改造;

　　(四)粗纱：

　　FA4501、SA4504变频改造或新型粗纱机;

　　(五)细纱：

　　自动落拨纱;

　　(六)络筒：

　　自络机1-2台等。

　　六、设备整改和包机维护及专件管理

　　分线整改，落实包机，推行设备完好考核和计划维修管理。

　　七、加强运转生产管理

　　1.执行操作法，实施操作测定、考核;

　　2.以计件为主体，多劳多得，调到生产积极性。

　　八、工艺优化和上机及合理配棉

　　1.结合设备整改和技改，工艺优化上机，实现高品质;

　　2.根据客户品质要求控制配棉质量，确定原料采购品质。

　　九、生产环境管理

　　1.加强除尘管理;

　　2.温湿度控制;

　　3.现场管理检查考核。

　　十、生活环境治理

　　1.班中清洁热水供应;

　　2.食堂管理：提高饭菜标准，改善伙食质量;

　　3.宿舍管理到位;

　　4.开展文娱活动等。

　　十一、成本控制，节能降耗

　　1.分月盘存统计，成本分析控制;

　　2.节能管理，合理有效控制水电气，杜绝跑冒滴漏;

　　3.控制配件物料消耗，做好修旧利废工作等。

　　十二、制度化规范化管理

　　尽快制定和完善生产制度，有章可循，依章制厂。

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