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【经典】拓展训练活动方案优秀3篇
为确保事情或工作高质量高水平开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编为大家收集的拓展训练活动方案优秀，希望对大家有所帮助。
拓展训练活动方案优秀1
一、活动背景与目标：
为了提高学生的团队协作能力、沟通能力和心理素质，促进校园文化建设，特策划本次学校拓展训练活动。活动旨在通过一系列富有挑战性的团队任务，激发学生的潜能，培养学生的'综合素质，增强学生的自信心和责任感。
二、活动主题：
超越自我，共创未来
三、活动时间与地点：
时间：20xx年xx月xx日（周X）xx：xx-xx：xx
地点：学校体育场及周边区域
四、活动内容：
团队建设游戏：通过一系列有趣的团队游戏，如“破冰游戏”、“团队拼图”等，帮助学生迅速融入团队，增强彼此之间的默契和信任。
挑战任务：设计具有挑战性的任务，如“徒步定向越野”、“高空绳网”等，让学生在完成任务的实践中锻炼团队协作、沟通协调和解决问题的能力。
分享交流：活动结束后，组织学生进行分享交流，总结活动收获，提出改进建议，促进学生之间的互动和学习。
五、活动组织与分工：
活动总负责人：负责整体活动的策划、组织、协调与监督。
活动策划小组：负责制定活动方案、任务设计和流程安排等。
宣传小组：负责活动的海报设计、宣传推广以及通知下达工作。
场地保障小组：负责场地布置、安全检查以及应急处理等工作。
医疗保障小组：负责提供现场急救和紧急处理服务，确保学生安全。
志愿者小组：协助活动的现场组织和执行工作，为学生提供必要的帮助和支持。
六、活动预算与筹资：
活动预算：根据活动规模和需求，制定详细的预算表，合理控制成本。
筹资方案：通过学校拨款、企业赞助、社会捐赠等多种渠道筹集活动经费。同时可考虑拉赞助的方式获得部分资金。
财务管理：建立专项账户，专人负责经费的管理和使用，确保资金使用的合法、合规和透明。
拓展训练活动方案优秀2
一、活动背景
招新工作已圆满结束，我院学生会成员得到进一步确定。新成员的加入为我们学生会注入了新的生机和活力，使我们的队伍得到进一步壮大，培养新成员的素质至关紧要，为增强成员的团队合作意识，加强各部门成员之间的交流，拉近新老成员的距离，主席团决定特举办此次素质拓展活动。
二、活动目的
1、加强我院学生会新成员的思想文明建设，培养出一批优秀的学生会干部。
2、活跃我院文化氛围，为以后的工作做好充分准备。
3、加强各部门之间的沟通联系，同时拉近新老成员的距离，在团结互助目标一致的前提下顺利开展校院工作。
三、活动内容
时间：20xx年12月15日下午
地点：校东操场
对象：我院12届学生会全体成员
物资：彩带若干，废报纸若干，胶带若干，废宣传条幅若干，剪刀若干，带有名次的卡片若干，一次性水杯若干，矿泉水，空瓶子若干
四、活动方案
每个项目将按照3分、2分、1分给予第一名、第二名和第三名积分，最终于活动结束时评出分值最多的`团队，并给予一定的奖励。
一、热身小游戏：解扣
参加者围成一圈(人数为奇数，有伤者旁观，去除首饰等)，每人双手一上一下伸展(所有人同一个手上下)，站好后伸手去拉住在隔壁一人的手(一个方向一人)。活动中任何人的手不得松开，否则将被处罚。全体参加者双手相握后，开始想办法达到一个目的：最终恢复成单圈手拉手(相邻两人左右手相牵)。如人数是双数，会变成两个圈。
目的：非常类似儿时的翻绳游戏，所不同的是想要过关必须要靠团队的群策群力，依靠每个组员的分工合作，而且你的思维方式越广，你面前的道路也就越顺利。
二、拓展项目
（一）拓展训练------破冰
1、名称：团队建立及破冰ICE-BREAK
2、项目任务：
学员组成四个小队队伍在场地上围成一圈，队长在场中示范介绍自己。
（1）介绍后学员自我介绍（转变观念、调整积极心态）
（2）创作队歌、队训、队徽等
（3）小队展示
拓展训练目标：
1、破除人与人之间的。距离感，使个人迅速融入团队
2、明确培训目的，对一天的培训有初步了解
3、初步形成团队氛围，为接下来的培训做好心理准备
(二）、小游戏“反口令”
比赛规则：每个团队选出8位选手，每八人站成一排，由裁判方来叫口令。口令分别为：向左转、向右转、立正、蹲下、向后转；当口令员喊向左转时，选手们要向右转；当口令员喊向右转时，选手们要向左转；当口令员喊立正时，选手们要蹲下；当口令员喊蹲下时，选手们要立正；当口令员喊向后转时，选手们原地不动；如果选手们在蹲下时口令员依然喊立正，则选手们依旧不动，以此类推。如果有某位选手不按口令做出相反动作，则立即被判出局。而当某个部门的选手全部出局，则判定该部门出局。一直如此反复直到剩下最后一个部门为胜利者。
(三)、拓展训练------风火轮
器械介绍：废报纸若干，胶带项目介绍：要求每个团队必须在规定的时间内利用提供的物品制作一个闭合的圆环，所有队员必须站在圆环内，然后向前滚动圆环，从起点到达终点，行进过程中要保证圆环的完整，如有断开需重新接好后从原地继续前进，先到者为胜。
培训目标和回顾要点：资源的使用，人员的分工，团队的合作
（四）、拓展训练------五人六足
器械介绍：废宣传条幅若干、剪刀若干，制作为绑腿的绳子
项目介绍：
1、各个团队分别选出10名选手参加本次活动，参赛队员于指定地点待侯听从计时人员口令。参赛队员五人相邻腿上的绑绳的位置不能高于膝盖部分，也不能低于脚裸。参赛队伍从起点到终点绕一圈再跑回到起点，并且最后一个人到达后才算完成为完成比赛。每团队的第一组人员返回终点后，下一组人员开始，以两组的总时间为计时时间。
2、参赛4支团队中，每队可以随意选择自己队的二个队伍参赛的顺序。培训目标：团队合作能力和分配能力。
（五）、拓展训练------人椅
项目介绍：
1、各队所有的学员都应该围成一圈，每位学员都应该将他的手放在前面的学员的肩上；
2、听从训练者的指挥，然后每位学员都应该徐徐坐在他后面学员的大腿上；
3、坐下之后，培训者可以再喊出相应的口号，例如齐心协力、勇往直前；
4、可以以小组比赛的形式进行，看看那个小组可以坚持更长的时间，按时间的长短排名。
培训目标：从本游戏中体验团队精神，要求在团队中的每一个人都要充分贡献自己的力量，不能存在任何偷懒、滥竽充数的思想。
（六）、拓展训练------心心相印（背夹球）
项目介绍：比赛赛距：20米（20米处设置一个转折点）
比赛人数：每队6人，（3男3女）
每组2人，背夹一气球，步调一致向前走，绕过转折点回到起点，下一组开始前进。向前走时，双手不能碰到球，否则一次罚2秒；球掉后从起点重新开始游戏。最先完成者胜出。按时间记名次，按名次计分。
1、比赛过程中如有球落地情况出现需返回起点重新开始。
2、途中不得以手、臂碰球，如有违反均视为犯规。每碰球一次记犯规一次，每犯规一次比赛成绩加2秒。
3、进行接力时，接力方必须在规定区域内完成接力活动。比赛中应绝对服从裁判，以裁判员的判罚为最终判决。
（七）、拓展训练------二人三足踩气球
器材介绍：气球16个、气球绳子若干、其中4个为备用
项目介绍：
1、每个团队派出4人参赛；
2、比赛方式：每次比赛由三个部门同时进行，每个部门四个人，组成两个小队，以部门为单位与其他两个部门同时大混战。
3、比赛规则：两个人组成一个小队，用绳子绑着脚，同时绑着三个气球，若任何一小队先被踩爆完三个气球就自动退场，其他小队继续进行。若5分钟内还没踩完，比赛也结束，最后算出哪个部门剩下的气球最多，最多的那个部门胜出
4、比赛场地：在规定的场地范围内，比赛过程中，每队都不得超出该范围培训目标：培养队员反映协调能力，同时活跃气氛
（八）、拓展训练------衔纸杯传水
器材介绍：一次性水杯若干、矿泉水、空瓶子做水缸
项目介绍：每队选10人参加比赛，参赛人员选8名一组，男女交替配合。
分四组同时进行比赛。另有二名人员辅助第一名人员倒水至衔至的纸杯内，再一个个传递至下一个人的纸杯内，最后一人的纸杯内的水倒入一个小缸内，最后在限定的三分钟内，看谁的缸内的水最多，谁就获胜。
培训目标：增进亲近感，考验成员配合、协作能力。
六、预期效果
1、使学生会新成员对大学有一个更加深刻的了解，明白大学的意义。
2、让每一个学生会新成员认真思考该怎样成为一个合格的学生会干部，明白自己身上的责任与义务。
3、增进学生会各部几个成员之间的交流与合作，以便更好地开展工作。
拓展训练活动方案优秀3
一、拓展训练目标：
通过拓展训练，增强公司员工的团队意识，提高员工的协作能力、沟通能力以及解决问题的能力，提升员工的综合素质，为公司的长期发展打下坚实的基础。
二、拓展训练对象：
公司全体员工，包括管理层、销售团队、技术团队、行政团队等。
三、拓展训练时间：
根据公司实际情况，选择一个周末或节假日进行为期一天的拓展训练。
四、拓展训练地点：
选择一个适合户外拓展训练的场地，如专业的拓展训练基地、公园、景区等。
五、拓展训练项目：
团队建设游戏：通过团队协作完成游戏任务，提高员工的`团队合作意识和协作能力。
挑战自我游戏：通过个人挑战游戏任务，提高员工的自信心和解决问题的能力。
沟通与信任游戏：通过游戏任务，提高员工的沟通能力、信任意识和协作能力。
智力游戏：通过解谜、寻宝等智力游戏任务，激发员工的创新思维和解决问题的能力。
六、拓展训练流程：
集合与分组：员工集合后进行分组，每组由不同部门的员工组成。
项目介绍与安全培训：对每个项目进行介绍，并进行安全培训，确保员工在拓展训练中的安全。
开始拓展训练：按照预定的项目顺序进行拓展训练。
分享与总结：每个项目结束后，各组分享完成经验和感受，并进行总结。
颁奖与合影：对表现优秀的团队和个人进行表彰，并合影留念。
解散与回程：结束拓展训练，员工返回公司。
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