“质量月”活动方案
为了确保事情或工作有序有力开展，就不得不需要事先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。方案应该怎么制定才好呢？以下是小编整理的“质量月”活动方案，希望对大家有所帮助。
根据一公院《关于开展20xx年“质量月”活动的通知》，我项目部结合自身实际情况，编制了“质量月”活动方案，具体如下：
一、活动主题
坚持质量第一理念，推进质量强企建设
二、活动时间
20xx年9月3日至20xx年9月30日
三、活动组织
以项目部“质量领导小组”为本次“质量月”活动的组织机构。
组长：
副组长：
工程部负责活动各项内容的组织、落实、检查、监督、指导和协调。
四、活动内容
4.1 开展质量强企的学习研讨
学习国资委、交通运输部、国家市场监督管理总局等部委关于质量工作的重要决策。深刻领会一公院、事业部、建设分公司的质量管理规章制度。树立大质量观，统筹质量、安全、环保、成本等各项工作。
4.2 加强质量主题宣传
在施工现场张挂横幅、标语，宣传质量方针政策，普及质量管理知识，营造人人重视质量、人人关注质量、人人提升质量的良好氛围。
4.3 开展教育培训与技术探讨
4.3.1对各分部工程的主要质量控制点，如钢塑缠绕复合增强管的电熔连接、砖砌圆井的砌筑方法、管线避让原则等进行现场讲解和培训；
4.3.2对即将开工的箱涵工程、K1+200-K1+595.75段水泥稳定碎石基层试验段进行方案对比和细节探讨，制定出快速高效的实施方案。
4.4 开展自查自纠
施工现场重点检查前期施工过程中出现的个别预制管、井室外观质量不合格、雨污水管道垫层施工不规范等问题，对原材检验把关不力、整改落实迟缓的现象进行专项整治。
内业资料重点检查原材试验报告、工序报检资料，核对资料台账与施工日志，避免低级错误的发生。
4.5 整改落实，促进质量提升
4.5.1对活动中发现的质量问题做好记录，监督整改过程并留存影像资料；
4.5.2不合格原材坚决清退、整改落实务必彻底；
4.5.3对不执行工序报检、擅自进行下一道工序施工的班组严厉警告直至清退；
4.5.4对未及时发现质量隐患的技术人员和现场负责人进行批评教育；
4.5.5对内业检查中发现的问题限期整改。
五、活动总结
活动结束后，认真总结“质量月”的活动情况，分析此次活动中缺陷和不足，为后期的质量管理提供改进的经验和方法，真正达到提高全员质量意识、促进工程实体质量的目的。
宣誓词
我是中交集团的一名员工，制造合格产品是我应尽的职责。我郑重承诺：坚守质量第一的理念，恪尽职守、铸造精品！我坚决做到，遵守规章制度、遵守规范规程、遵守合同约定、不出次品、不留隐患！我将以实际行动，确保企业生产安全、产品优质！
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