职工评选表彰活动方案

职工评选表彰活动方案范文（精选12篇）

　　为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，往往需要预先制定好方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编为大家整理的职工评选表彰活动方案范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　职工评选表彰活动方案 1

　　一、评选目的

　　为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，让大家始终朝同一方向、目标努力，最终达到员工与公司共同成长的双赢目的，特进行20xx年度优秀员工评选。

　　二、评选原则

　　20xx年度“优秀员工”评审工作遵循公平、公正、公开和宁缺勿滥原则，所有候选人必须符合标准才能评出;

　　三、评选小组机构设置

　　公司总经理为评选小组组长，组员为部长、科长、副科长。

　　四、评选条件

　　1、服务期限满1年(20xx年1月1日前入职);

　　2、本年度无责任性安全生产事故(以工伤报告为准);

　　3、本年度无任何违纪行为(迟到、早退、旷工、及处罚记录);

　　4、年内请假天数累计不超过13天，其中事假天数累计不超过5天，病假天数累计不超过8天。

　　5、工作积极主动，认真负责，尽忠职守，在本岗位取得优异成绩;

　　6、以公司为已任，自觉维护公司利益，防止和避免各种事情发生，挽回较大损失;

　　7、尊重上级，团结同事，注重形象，有礼貌;

　　8、敢于坚持原则，不怕打击报复，维护生产秩序，作出显著成绩的。

　　9、工作效率高，工作表现突出，有具体数据提报;

　　10、平时工作学习要求高，技术考核合格率为100%;

　　11、提出改善方案，并得到实施，收效较显著;

　　12、本岗位专业技能熟练程度高，工作知识全面;

　　13、对降低成本、提高品质、提高生产效率等方面作出具体贡献。

　　五、名额分配

　　1、评选优秀员工人数为公司年末总人数的10%;

　　2、各部门奖励名额由行政人事科按各部门当年年末在职人数占公司总人数的'比例来确定，计算公式为：

　　各部门优秀员工名额=公司年末总人数x10%x(部门年末总人数/公司年末总人数)—小数点后尾数;(部门人数不足，至少可提报1个名额);

　　人力资源部(行政人事科、IT、船务报关科)：1名

　　安全保卫科：1名

　　财务部：1名

　　技术部：1名

　　生产部(装配车间+机加2车间)：13名

　　仓库科：1名

　　品管部：1名

　　计划采购科：1名

　　铁枪部(机加1车间+工装设备)：3名

　　六、评选流程

　　1、各部门于20xx年1月15日前根据所确定的名额进行本部门优秀员工的评选，填制《优秀员工评选申报表》后交人事部门;

　　2、上报的年度优秀员工候选人名单都将通过公司宣传栏公布一周，所有员工均可参与评选，有任何意见均可通过意见箱进行反馈;

　　3、最后评优小组一致审查通过，并报送总经理批准;

　　七、特别说明

　　1、各部门主管必须对提报的年度优秀员工做出细致评述，其评述材料内容包括一年工作当中该员工曾对企业作过什么突出贡献和先进事迹，在日常工作当中积累了什么好的有利于部门和企业发展的工作方法及宝贵经验，在工作中起到了怎样的作用，在日常生活当中曾有过怎样的感人故事与经历;

　　2、获批准通过的《优秀员工评选申报表》由人事部门存入员工个人档案，优秀员工的照片和先进事迹将定期在公司“优秀员工光荣榜”中予公布，以示褒奖，被评为优秀员工的，公司给予特别奖励，并在教育培训、岗位调整、职务晋升方面经予优先考虑。

　　职工评选表彰活动方案 2

　　一．指导思想

　　1、体现教师的工作价值。通过评选客观公正地反映教师的教学态度，教学能力和教学业绩，尊重教师的劳动，达到表彰先进，推出典型的目的。

　　2、提高教师的品牌意识和创新意识。通过在教学工作中树立争先意识和业绩意识，使每一位教师在日常的教学工作中，力争精益求精，力争一流业绩，全面提高学校的教学质量，树立沟丁中学教师的品牌形象。

　　3、为教师的发展提供帮助和建议。通过总结和诊断教师的教学工作，帮助教师调整和改善教学方法，促进教师在工作中不断努力，不断追求，获得成功。

　　二．评估原则

　　1、过程性原则。评估不是对一堂公开课、一次考试成绩的评估，而是教学工作全程评估，注重教学过程中教师的行为和发展。

　　2、激励性原则。评估要激发教师的工作积极性和成就感，发现教师工作成绩，肯定教师的工作价值。

　　3、公平性原则。评选要做到公平公正，关注每一位教师的工作，在评选的方法手段上尽可能科学合理。

　　4、可操作原则。评选的指标要明白清晰，设计合理，便于操作统计，同时把定量与定性结合起来。

　　三．参评范围：

　　全校在职教职员工

　　四．评选原则：

　　评选工作坚持优中选优和公开、公平、公正的原则。在推荐过程中要重条件，重影响，接受师生监督。

　　五．评选条件：

　　（一）基本条件：

　　1、热爱祖国，拥护党的基本路线和各项方针政策，忠诚党和人民的教育事业，具有较强的事业心、责任感和敬业精神。

　　2、师德高尚，注重自身修养，自觉抵制不正之风，为人师表，关心爱护学生，在师生中有较高的.威信和影响力。

　　3、牢固树立“质量第一”的意识和“以学生发展为本”的育人观念，刻苦钻研业务知识，具有较高的教学效率和优良的教学效果，教育教学工作成绩突出。

　　4、具有先进的教育理念和强烈的创新意识，注重教育教学实践与教育理论研究的紧密结合，努力探索教书育人规律，有自己独到的，行之有效的教育教学方法。

　　5、关心集体，团结同志，积极工作，在教师中起到骨干带头作用。

　　（二）评选条件具备以下条件之一者，方可参加评选。

　　1、教学质量高，深受学生欢迎，学期量化成绩排名均位于年级同学科前1/3名次。

　　2、年度综合量化评估均位于年级前1/3名次。

　　3、家长评教和学生评教连续3年均为良好以上者。

　　4、爱岗敬业，服从分配，忠于职守，责任心强，无旷工。

　　5、有下列条件之一者实施“一票否决”不得参加评选。

　　（1）体罚和变相体罚学生行为的。

　　（2）有偿家教行为的。

　　（3）年度考核和师德考核不合格的。

　　（4）向学生传播不良思想或信息，误导学生的。

　　（5）有损学校荣誉或形象等其他行为的。

　　六．评选办法

　　1、名额分配：“十佳教职工”评选名额10人。高三4人，高二2人，高一2人，教辅后勤1人，其他不限年级的1人。

　　2、候选人提名：相关年级和处室先评选，确定候选人。每个年级组推荐评选名额的双倍数作为候选人，教辅后勤和其他不限年级的各推荐候选2人，计20人。三个年级组和后勤分别召开会议，向所有教师介绍拟推荐者的基本情况，将候选人名单在相应范围内公示，确定正式推荐名单，交递学校工会。

　　3、组织评选：工会牵头组织评选小组成员进行评选。

　　评选小组成员：校长室、党支部成员，工会主席及其他各处室负责人，各年级负责人，年级教师代表各1人。

　　七．公示表彰

　　1、对获奖教工进行公示和奖励，获奖者将被授予沟丁中学“十佳教职工”称号，颁发证书和奖品。

　　2、学校将通过校报和宣传栏宣传教师照片广泛宣传获奖者的先进事迹，树立模范形象，推动校园精神文明建设。

　　3、学校为当选的优秀教工优先提供职称晋级、外出学习的机会。

　　职工评选表彰活动方案 3

　　一、评选对象：

　　本校从事工作满一年以上的在编在岗的二线职工。

　　二、评选标准：

　　1、热爱本职工作，认真参加政治学习，升旗仪式等各项活动，不迟到，不早退，有事业心和责任感。

　　2、认真履行岗位合同的相关职责，无责任事故发生;有强烈的服务意识，创造性的开展服务工作，以良好服务态度获得师生的'好评。

　　3、关心学校，能顾全大局，不计较个人得失，工作积极主动，对学校整体工作献计献策。

　　4、遵纪守法，不擅离工作岗位，不参赌不酗酒，不损坏集体和他人利益。

　　5、能为学校精打细算，节约开支，并协助学校做好开源节支的宣传教育工作。

　　6、能协助组内完成好各项工作，发挥团结协作精神，有强烈的集体荣誉感。

　　7、在本职工作中严格依法办事，注意岗位安全无安全事故发生，工作无差错。

　　8、每学期认真完成学校交给的工作任务，学期各项考核均能达标。

　　三、方法与步骤：

　　1、根据上学年度考核和评选标准，每学年评定一次。

　　2、被评为先进职工的待遇：每学年享受10个月的岗位津贴，每月的津贴标准为200元(本学年度从20xx年9月起——20xx年6月至)。

　　3、评选步骤：

　　(1)本人填写申请表。

　　(2)组室提出推荐意见。

　　(3)评定小组，综合考评，确定初步意见。

　　(4)提交教代会审议。

　　(5)学校张榜公示结果。

　　4、凡被学校评定小组初定为不符合先进标准的职工，可申请学校召开教代会进行述职;全体教师代表以无记名投票的形式进行表决，得票数满到会人数2/3以上者，也可以评为先进职工。

　　5、在担任先进职工期间，若有不符合"评选标准"的相关情形出现，经学校评定小组裁定，自教代会表决通过之日起取消称号，当月起不再享受相应的经济待遇。

　　6、适逢产假的职工，符合条件也可以被评为先进职工，但产假期间不享受相应的津贴。因病，因伤等原因不能满勤的，以每月上班的实际之数计发相应的津贴。

　　职工评选表彰活动方案 4

　　一、评选目的：

　　为有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，让大家始终朝同一方向、目标努力，提高工作效率，最终达到员工与公司共同成长的双赢目的，特进行年度优秀员工评选。

　　二、适用范围

　　本办法适用于机电支部全体员工。

　　三、原则

　　明星员工每月评选一次，评选采取宁缺毋滥的原则。

　　四、评选条件：

　　品德端正，遵纪守法，热爱公司，维护公司形象，爱岗敬业，乐于助人，与同事和谐相处，有团队合作精神。

　　3、评选标准与奖励

　　(1）、工作态度：遵守公司各项规章制度，忠于自己的职责，勤奋好学，工作认真细致，无较大的工作失误；遵守公司制度情况良好，服从考勤纪律，无无故迟到、早退、旷工等行为。

　　(2）、对公司的忠诚度：人品正直，对公司内部资料严格保密，能站在公司的.角度考虑问题，忠于公司。

　　(3）、对公司做出的贡献：服从公司的整体安排，为公司创造价值、带来利益、对公司发展有一定影响，给公司提出很好意见并被采纳。

　　(4）、工作成绩：工作认真负责，出色完成上级的工作任务达到目标，职责内工作完成好，工作效率高，做事情讲究方式方法。

　　(5)、工作原则：工作责任心强，做到言行一致，表里如一。

　　(6）、团结同事：协助相关部门的同事完成工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。

　　2、奖励办法

　　评上明星员工，在当月主题活动月报表中出现的，奖励现金50元。年度明星员工：全厂通报表扬；宣传栏展示其优秀形象；在企业内刊中登载优秀事迹。奖励现金100元。

　　3、评选流程

　　由支部全体员工填写“优秀员工推荐表”，每人推荐1—2名心目中优秀员工，并写明理由，上交到支部，支部书记最后评定。

　　职工评选表彰活动方案 5

　　一、 评选目的

　　为了进一步贯彻无遗漏管理思想，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业的向心力和凝聚力，表彰成绩突出、表现优异的员工和部门，树立榜样，争做先进，激发员工工作积极性和创造性，真正体现“有本事你来拿，拿不到怪自己”的激励机制。公司决定开展20xx年年中员工评优评先活动，以达到激励先进、鞭策后进之目的，促进下半年各项工作更好地开展。

　　二、 评选原则

　　遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩” 公平、公正、公开的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及员工的工作表现和工作成果。

　　三、 评选范围：

　　公司各部门、生产厂所有转正员工（包括工人）、分公司。

　　四、 评选委员会成员

　　组长： 副组长：

　　考评委员会成员：

　　五、 评选责任及权限：

　　1.人力资源部：负责评优评先进活动方案的起草，符合条件人员统计上报及组织实施工作。

　　2.考评委员会：负责根据评奖依据评选及确定各奖项的获得者。

　　3.主管领导：负责撰写本部门获奖者先进事迹及获奖理由。

　　4.总经理：监督评优评先进活动的公平、公正、公开，各项奖励实施的审批及监督。

　　六、 评奖依据：

　　1. 全年员工 12个月无遗漏考核平均成绩；

　　2.上半年面对面问答式考核成绩；

　　3.年终面对面问答式考核成绩；

　　4.20xx年奖项设置参选条件。

　　七、 奖项设置

　　奖项设置

　　八、评选具体方案

　　1、12月24日前，人力资源部根据入职时间、全年考勤、月度考核平均成绩、半年考核成绩等条件，统计筛选符合评优条件人员，并将名单报评选委员会，由评选委员会根据评奖依据选举最终获得者。有下列情形之一的，不参加年终评优活动：

　　（1）本年度迟到累计达15次及以上者，或病事假累计超过一月者，或有旷工现象的；

　　（2）辞职或被解雇者；

　　（3）其他原因中途离职者；

　　（4）受到公司通报批评累计达3次以上，或有记过及以上处分者。

　　2、12月26日，评选委员会确定获奖名单后，由获奖者/部门的主管领导撰写先进集体、先进个人事迹即：颁奖词，由总经理审批后，12月28日前将《获奖评审表》统一发给人力资源部汇总。

　　3、优秀、先进员工各项奖励的获得者，按照既定方案实施奖励。

　　九、奖励办法

　　1、凡“获奖”的.员工/部门公司一次性奖励奖金，同时颁发个人荣誉证书、部门荣誉奖状，并在公司网站、光荣榜、两刊刊登，弘扬优良的工作作风，激励更多的员工/部门争当优秀。

　　2、凡连续获得三届“优秀员工”“优秀管理者”“突出贡献者”称号的员工，公司将给与晋升两级工资的奖励。

　　3、凡获得“优秀员工”“优秀管理者”“特别奖”“生产标兵”称号的员工，人力资源部将负责对其家庭进行电话报喜，其奖励记录将由人力资源部在其人事档案中备档，作为今后培养、晋升、加薪的重要依据。

　　职工评选表彰活动方案 6

　　一、评选目的

　　20xx年度在全体路港人的共同努力下，大家同心同德、团结合作，取得了较大的成就。为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工工作的积极性、主动性，使整个公司形成朝气蓬勃的良好的工作氛围。公司党支部联合公司工会开展“20xx年度优秀员工”的评选活动，表彰、激励先进，目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力，形成比、学、赶、帮的良好风气，促进福建路港集团的进一步发展。

　　二、成立评优小组

　　公司成立评优小组。公司总工程师林万福任组长，行政人力总监曹凤霞副组长，副总裁刘庆春、副总裁陈金龙、总裁助理余伟敏、人力资本部部长周春娜为评优小组成员。

　　三、参评对象及评选标准

　　凡经公司批准入职，至20xx年xx月31日，工作时间（即入司时间，非转正时间）满一年及以上的全体项目部工程技术人员，均有资格参加评选。评选标准参照以下为：

　　1、忠诚度高，认同集团公司企业文化；

　　2、责任心强，热爱福建路港大家庭，工作过程中未出现过较大责任事故。

　　3、职业道德：能够自觉遵守公司各项规章制度，具有良好的职业道德素质和行为准则；

　　4、专业技能：具有熟练的专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，主动提出合理化建议；

　　5、工作态度：能够服从领导安排，听从调配；工作中勤勤恳恳，精益求精，不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用；

　　6、积极参加公司组织的各项活动和培训，学习积极性高，主动性强。

　　四、评选流程

　　本次优秀员工评选，总名额为3名，根据所在项目部技术人员总人数分配，具体名额如下：台商投资区东西主干道项目部1名、台商投资区东经二路项目部1名、其余项目部1名，评选流程如下：

　　1、台商投资区两个BT项目部各推选一名优秀员工。由项目副总工以上领导担任本项目部的`评委（项目部领导一般不作优秀员工的候选人），组织民主评议、推荐人选，也可票决推荐。

　　2、除台商区项目部以外的其他项目优秀员工分配名额1名，由员工自荐或他人推荐（见附件表格1《自荐表》、附件表格2《推荐表》）；台商区项目部的技术人员可参与第3个优秀名额的推选（但不得再作为第3个名额的候选人）。若推荐的名单若出现票数相当的，则由公司评优小组投票确定；

　　3、项目部或个人填写推荐人的个人先进事迹，将表格于1月15日17：00前发到人力部周春娜；人力部于1月16日上午：00前发送到总裁室余伟敏处。

　　4、获得“优秀员工”称号的人员名单将发布到集团公司网站进行公示，公示期为1月16日—1月18日三天。如无异议，则确认该结果有效

　　5、公布结果：1月16日

　　6、正月初九下午会议期间颁奖。

　　职工评选表彰活动方案 7

　　一、目的

　　针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情景，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20xx年度优秀员工的选拔操作工作。

　　二、评选原则

　　1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

　　2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

　　3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；

　　4、评选尽量坚持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的'事宜不能外泄。

　　三、成立优秀员工评定小组

　　1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

　　2、优秀员工评定委员会的组成：

　　a)公司领导2至4人

　　b)部门负责人3至5名

　　c)人力资源开发中心经理

　　d)考核专员

　　3、委员会的职责：

　　a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；

　　b)评定各提名人选的绩效情景并给出结论。

　　4、输出：

　　《评定小组成员名单》

　　四、评价部门、分店和分公司绩效状况

　　1、部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应研究绩效表现比较好的部门。

　　2、评价部门绩效状况的流程：

　　a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司；

　　b)各评议方本着客观、公平原则进行评议；

　　c)人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；

　　d)总经理审批。

　　3、输出：

　　《部门绩效评议表》

　　《部门绩效评议排序》

　　五、根据绩效状况分布申报名额

　　1、根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，构成良好、普通和较差三个级别

　　2、处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数25得出的四舍五入的整数申报)

　　3、处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数50得出的四舍五入的整数申报)

　　4、处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇异常情景另行确定。

　　5、部门人数不足25人的，按1人申报。

　　6、输出：《优秀员工侯选名额分配表》

　　六、确定优秀员工评定标准

　　1、优秀员工的评定标准为德(职业品德)、能(专业本事)、勤(工作态度)、绩(工作业绩)四个方面，每方面确定三至五项具体指标，构成《优秀员工评定标准》；

　　2、基层人选和管理层人选因工作性质不一样而在各项指标的权重方面有所不一样。

　　职工评选表彰活动方案 8

　　一、目的与意义

　　为充分调动广大员工的积极性和主动性，通过优秀员工的评比，树立全体员工学习的榜样，激励员工不断积极进取，完善公司的激励机制，达到鼓励及鞭策目的，全面推进公司各项工作的不断发展，特制订此优秀员工评比方案。

　　二、定义

　　优秀员工是指在日常工作中工作积极、能力突出、富有团队精神和奉献精神的先进分子，他们影响和带动着周围的员工为公司努力工作，奋力拼搏，是公司发展的.骨干和中坚力量，是公司员工的优秀代表。

　　三、评比方式

　　1、评比内容及过程：

　　1）月度绩效——绩效分数公司排名前五、部门排名前三的员工有资格列为候选人。

　　2）公示审查——候选人名单在公司范围内公示，公示期为两天。公司全体员工有权对候选人资格向行政部提出质疑，同期行政部对候选人资格进行审查，确定最后候选人名单。

　　3）上级评选——通过公示的候选人准备一次三份钟以内的自述，向由总经理助理和各部门负责人组成的评选小组做汇报，进行初选确定优秀人员名单，每一名额产生两名候选人，然后由总经理进审定。评选小组按举手投票制决定初选名单。

　　4）全员投票——最终候选名单确定后，由公司全体员工进行短信投票确定最终获选的优秀员工名单。员工投票对象仅限公司公布的最终候选名单中的人选，二选一。短信发至行政部夏雨（15982289400）处。

　　2、评比范围

　　成都友豪百利玛商场管理有限公司全体员工。

　　3、评比资格

　　1）若出现违反公司各项行政管理制度的行为或被惩记录（如因旷工、迟到、早退等被通报批评、罚款、记过等）不享受本次评优资格。

　　2）入职满一个月的员工方可具备评优资格。

　　4、获奖人数

　　公司设优秀员工名额一名，各部门设置优秀员工名额各一名，总计7名。公司优秀员工和部门优秀员工不冲突、可重复。不限岗位所有员工均可参加评选。

　　如当月部门中没有达到评选资格的员工，则该部门当月优秀员工空缺。

　　5、评比时间安排

　　1）月度绩效考核分数统计确定候选人名单，截止日期为3月9日。

　　2）公示审查期为两天，截止日期为3月12日。

　　3）上级评选拟定在13日或14日进行，截止日期为14日。

　　4）全员投票结果在15日最终确定，并公布。

　　6、奖励方式

　　1）将优秀员工名单张贴在公示栏并保留一个月。

　　2）公司优秀员工奖奖金100元，部门优秀员工奖奖金50元，奖状一张。

　　3）月度优秀员工，可直接作为季度优秀员工候选人，参加季度评优活动。

　　四、注意事项

　　1）请各部门本着实事求是的原则完成绩效考核，并按公平、公正、公开的原则开展此项评选活动。

　　2）评比有时间限期，请注意严格按方案计划执行。

　　3）本次活动解释权归行政部所有。

　　职工评选表彰活动方案 9

　　一、目的和意义

　　为了充分调动广大员工的积极性和积极性，通过优秀员工的考核树立全体员工的学习榜样，鼓励员工不断积极进取，完善公司的激励机制，达到激励和鞭策的目的，全面推进公司各项工作的不断发展，特制定本优秀员工考核方案。

　　二、定义

　　优秀的员工是指在日常工作中积极主动、能力突出、富有团队精神、富有献身精神的先进分子。他们带领周围的员工为公司努力工作，努力奋斗，是公司发展的中枢和中坚力量，是公司员工的优秀代表。

　　三、评价方法

　　1、评级内容和流程：

　　1)每月业绩——业绩评分公司前5名、部门排名前3名的员工有资格被列为候选人。

　　2)公示审查——候选人名单在公司范围内公示，公示时间为两天。公司所有职员都有权对候选人资格向行政部门提出质疑，同期行政部门有权审查候选人资格以确定最终候选人名单。

　　3)通过上级审核——公示的候选人，一次准备3分钟以内的自述，向总经理助理和各部门负责人组成的`选拔小组报告，进行初选，确定优秀人员名单，每名候选人产生2名候选人，由总经理进行审核。选拔组根据手投票制决定了初选名单。

　　4)全员投票——最终候选人名单确定后，公司全体职员将通过短信投票确定最终选定的优秀职员名单。职员投票对象仅限于公司公布的最终候选人名单中的人选。发短信给行政部豪(15982289400)。

　　2、等级范围。

　　成都友好布利马商场管理有限公司全体员工。

　　3、等级资格。

　　1)违反公司各项行政制度的行为或处罚记录(如旷工、迟到或早退等，受到批评、罚款、器物等通知)不能享受评价优待资格时。

　　2)入职一个多月的职员将具备评价资格。

　　4、获奖人数。

　　公司设优秀职员定员1人，各部门设优秀职员定员1人，共7人。公司优秀员工和部门优秀员工可以重复，不会发生冲突。没有职务限制的所有职员都可以参加选拔。

　　如果该月部门中没有取得选拔资格的职员，则该部门将成为该月优秀职员的空缺。

　　5、等级日程。

　　1)以每月业绩评价分数统计确定候选人名单。截止日期是3月9日。

　　2)公示审查期限为两天，截止日期为3月12日。

　　3)上级审查定在13日或14日，最后期限定在14日。

　　4)全体投票结果于15日最终确定并公布。

　　6、赔偿方法

　　1)在留言板上公布优秀职员名单，并保管一个月。

　　2)公司优秀员工奖奖金100元，部门优秀员工奖奖金50元，上市场。

　　3)月度优秀员工可以作为季度优秀员工候选人直接参加季度优秀活动。

　　四、注意事项

　　1)请各部门按照实事求是的原则完成业绩评价，按照公平、公正、公开的原则开展这项评选活动。

　　2)等级有期限，请注意严格按照计划执行。

　　3)该活动的解释权归行政部门所有。

　　职工评选表彰活动方案 10

　　为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“季度之星”评选活动，具体方案如下：

　　一、评选原则

　　1、坚持全员参与，层层推动的原则；

　　2、宁缺毋滥，树立典范的榜样作用，激励优秀员工；

　　3、坚持公开、公平、公正的原则。

　　二、评选周期

　　季度之星每季度评选一次。每年1-3月为第一个季度，4-6月为第二个季度，7-9月为第三个季度，10-12为第四个季度。次季度的第一个月月末公布评选结果。注：年度评优原则上为每年的2、3月份，与季度之星不相冲突。

　　三、评选范围

　　凡入职满三个月的员工，均可参与评选。

　　四、名额分配

　　对符合评比要求者，均可列为优秀员工。

　　五、评选标准；

　　（一）工作态度

　　遵守公司各项规章制度，起先锋模范作用；工作执行力强，效率高，有较强责任心；热爱本职工作，积极、主动，能及时发现问题、提出建议；服务意识强，主动为客户排忧解难，受到客户口头或书面表扬。

　　（二）工作能力

　　具备所在岗位要求的娴熟技能、所做工作内容”O”差错、有突出贡献、当季绩效考核名列部门前茅、在遇到突发情况时，能勇于为公司分忧，积极配合公司安排

　　（三）团队协作精神

　　团结同事、乐于助人、富有团队合作精神，能主动承担本职外的工作，能够积极、主动地配合其他部门的工作及公司组织的各项活动

　　（四）企业认可度

　　努力维护企业形象、维护公司利益；遵守公司各类制度；

　　六、评选方法

　　采用自荐、他荐、领导推荐的方法，拟定“季度之星”候选人名单

　　七、评选流程

　　1、申请人自行到各部门领取并认真填写《季度之星评选申请表》，并交由各部门负责人处备案（次季度第一个月前5日完成）；

　　2、各部门负责人严格参照季度之星评选标准的各类细则，给予相应的`意见审批，确定参评人员（次季度第一个月前10日完成）；

　　3、各部门负责人将参评人员名单及《季度之星评选申请表》交由人力资源部备案，人力资源部严格参照季度之星各类细则，给予相应的意见审批，确定参评人员（次季度第一个月前15日完成）；

　　4、中层会议商定，确立“季度之星”名单并报总经理审批（次季度第一个月前20日完成）；

　　5、将考评结果进行为期一周的公示。公示期间若有员工投诉，经核实情况属实的，取消该评比资格（次季度第一个月前25日完成）；

　　6、员工优秀事迹报道、嘉奖等（次季度第一个月末完成）。具体事项由人力资源部负责组织实施。

　　八、奖励措施

　　1、对获得“季度之星”的员工进行表彰，将结果公布于荣誉榜上，并附上员工生活照、个人简介，以示鼓励；

　　2、获得“季度之星”的员工，将作为年终个人评比先进的依据；总经办根据公示情况确定入选名单并予以奖励：给予每人300元现金奖励。

　　九、实施

　　本办法于20XX年10月1日起实施。

　　职工评选表彰活动方案 11

　　一、评选范围：

　　凡入职满六个月以上且已转正的员工

　　二、评选原则：

　　遵循公开、公平、公正的原则

　　三、评选要求：

　　1、星级员工评选原则上应以各部门基层员工为主体。

　　2、星级员工入选应能够获得本部门多数员工的认同。

　　3、评选过程中应注重对突出事迹的收集和验证。

　　四、评选及奖励方式：

　　1、采取部门民主评议、投票或部门负责人提名。由“评定小组”根据推荐员工的实际工作表现研究审定。

　　2、当选的星级员工由公司发文通报表彰，并在橱窗内张贴表彰，直至下月星级员工诞生。

　　3、一星级员工每人每月可获得奖励100元，二星级员工每人每月可获得奖励200元，三星级员工每人每月可获得奖励300元，办公室负责通报表彰、奖金发放及优秀员工档案的记录工作。

　　4、根据公司实际情况给予外派学习的机会，并优先考虑晋升。

　　五、星级员工评选数量：

　　原则上一星级员工每月每部门不超过3名，二星级员工累计获得两次一星级方可推选，三星级员工累计获得两次二星级方可推选。

　　六、评选办法：

　　1、各部门按照评选标准采取民主评选或由部门负责人提名，将评选结果填写《月度星级员工推荐表》后报办公室。上报材料应突出典型事迹或优秀表现。

　　2、每月2日前各部门上报星级员工推荐表，3-5日评定小组进行审定，8日前完成表彰通报，月度薪资造册时落实奖励。

　　3、星级员工评选办公室做好记录存档，作为评选年度优秀员工的依据，本年度连续三次被评为星级员工，原则上可优先考虑当选年度先进员工。

　　4、星级员工的评比坚持高标准、严要求，突出创新和业绩（效益）的原则，凡不达标时，月度星级员工可不予评选。

　　七、评比标准：

　　优秀员工评定的基本要素主要从职业品德、专业能力、工作态度、工作业绩等方面考虑，具体标准如下：

　　1、注重公司文化及制度的学习，自觉遵守《员工行为规范》等公司各项规章制度。

　　2、尊重上司，服从领导安排及管理，高效、准确地完成上级下达的`任务，团结同事，协作能力强，爱岗敬业。

　　3、按时出勤，不迟到、不早退、不旷工。

　　4、工作有激情，忠于职守、勤奋务实，积极主动地完成本职工作，认真履行岗位职责，执行力强。

　　5、在工作中善于总结、勤于计划、沟通到位。

　　6、在工作中有所创新，创造新的工作方法、工作思路等。

　　7、维护公司形象，爱护公司财物，保护公司利益，保守公司秘密。

　　8、积极参加公司组织的各项文体活动。

　　9、对公司领导提出具有建设性的建议，为提高经济效益、服务质量或管理水平作出了贡献。

　　10、凡有下列情况之一者，不得评为当月星级员工：

　　（1）当月请事假累计超过1天或迟到、早退2次（含）以上的。

　　（2）当月有违反公司规章制度，受过经济处罚或书面通报的。

　　（3）当月发生一起及以上安全事故的。

　　职工评选表彰活动方案 12

　　为了弘扬公司精神，展现优秀职员风采，形成人人争当先进、人人争为公司发展作贡献的良好氛围，公司决定开展评选优秀员工活动。

　　一、优秀员工评选范围：

　　xx公司所有合同制员工。

　　二、优秀员工设置

　　1、每月优秀星级员工：

　　公司将以月为单位，评选出每月优秀星级员工；时间在次月2日之前完成，企划部将在次日进行公布。

　　三、优秀员工评选办法及奖励

　　1、评选办法：

　　（1）人数设置1-3名。

　　（2）进行星级制评选办法：分为一星、两星、三星（为最佳优秀员工）。

　　（3）星级的晋升：一星晋升为二星，二星晋升为三星，层层叠加。

　　（4）星级的评判：各部门星级名额由部门主管提出，主管将名单交到总经理处，总经理做员工最终星级的评判。

　　2、奖励：

　　（1）企划部将被授予一颗星、两颗星、三颗星照片张贴在每月最佳优秀员工栏内保留一个月（三颗星的员工照片贴在最中间）。

　　（2）获得一颗星的员工奖励100元现金或是等同金额的其他奖励；获得两颗星的员工奖励150元现金或是等同金额的'其他奖励；获得三颗星的员工奖励200元或是等同金额的其他奖励。

　　3、奖励设置：

　　每月10日召开员工大会，总经理直接给获得星级称号的员工颁奖。

　　四、评选的标准

　　（1）一星

　　1、在工作上勤奋努力、熟悉业务知识60%及以上。

　　2、能和公司同事相处融洽，有团队意识。

　　3、有较强的学习能力，善于学习，升华自我。

　　4、在工作中善于发现问题，并解决问题，勇于发表个人意见并被采纳的。

　　5、当月出勤率为100%者。

　　（2）二星

　　1、在工作上积极努力、熟悉业务知识80%及以上者，为公司员工树立良好形象并起带头作用者。

　　2、能恰当处理好与同事的关系，具有较强的团队意识。

　　3、自我学习能力较强，善于充实自己的专业知识，不断提升自己的。

　　4、在工作中善于发现并解决问题，给工作带来效益的；对公司的发展作出一定贡献的。

　　5、能为公司的发展出谋划策，并被采纳的。

　　6、当月出勤率为100%者。

　　（三）三星

　　1、在工作作风上，艰苦奋斗、勤勤恳恳。为公司利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取、为公司员工树立良好形象并起带头作用者。

　　2、对工作流程和方法作系统性的变革，提高工作品质和效率。为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者。

　　3、创造性的开展工作，给公司带来直接的经济效益，或曾避免了公司蒙受巨大经济损失者。

　　4、重视学习、善于学习并通过自身学习成为业务上的标兵、技术上的骨干。

　　5、积极参与公司及社会上与工作相关的各类培训，不断开阔视野并努力提高自身综合素质。

　　6、得到公司大部分员工认同的（认同率在70%以上）。

　　7、当月出勤率为100%者。

　　五、本办法最终解释权归企划部所有。

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