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大型活动车辆管理方案范文（精选9篇）
为了确保活动能成功举办，就需要我们事先制定活动方案，活动方案指的是为某一次活动所制定的计划类文书。我们该怎么去写活动方案呢？下面是小编帮大家整理的大型活动车辆管理方案范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
大型活动车辆管理方案 1
为做好香格里拉小区车辆管理工作，为广大居民营造一个安全、文明、舒适的生活环境，为了做好车位安排工作，在广泛征求业主意见的基础上，经冯庄社区、香格里拉小区业主委员会、丽嘉物业管理有限公司共同商议，确定香格里拉小区车辆管理方案如下：
一、车位确定的方法
1）地面车位不对外开放，已报名业主经物业公司审核，业主委员会监督方可参加摇号，东区27个车位，西区42个车位进行摇号，西区预留3个作为临时停车位，供来访车辆使用。
2）公开透明操作，社区指导、业主委员会监督、物业公司执行。
3）车位申请登记时，需提供房产证或承租合同、业主身份证复印件及车辆行驶证复印件。
4）车位按摇号前后顺序安排车位，按户为计算单位，选定后，车主需要缴纳一年的停车服务费，欠缴物业费的业主请结清费用并与物业服务企业签订停车服务协议后方可取得使用权。
二、车辆日常管理
1、取得车位使用权的业主车辆进出一律刷卡通行，外来车辆进入小区，须经门岗登记，接受秩序维护员的指挥和安排。并按市物价局、市房管局相关文件规定缴纳临时停车费，营运车辆进入小区必须经门岗登记和同意，并不得在小区内滞留。
2、进入小区的车辆，应服从秩序维护员的.指挥和安排，不得在小区支干道、车行道、消防通道随意停放车辆，不得跨骑路牙辗压绿化草地、损坏路牌、各类标识及其他公用设备，如有损坏应照价赔偿；造成严重事故的，将追究其经济和法律责任。
3、车辆进入小区禁止鸣笛，应减速慢行，避免发生意外
4、车辆停放后，车主应随身携带好贵重物品，锁好车辆车门，设置好防盗系统。
5、车辆带货出门，必须有相应证明，属贵重物品，大件物品或搬家时必须由业主到管理处填写物品出门单，领取放行条，经门岗查验后方可离区。
三、附则
1、对于违章停放的车辆，物管处有权联系相关职能部门协助处理，清理费用由车主承担。
2、本规定只适用于车辆进入小区后行驶、停放的秩序维护，不承担车辆等其他义务，如发生意外由公安部门处理。
3、当地面临时停车位饱和时，其余车辆不得进入小区，自行在小区外寻找停车位。
大型活动车辆管理方案 2
一、项目概况
xxxx花园位于杭州市滨江区政府西南，建筑面积约29万方，占地面积140余亩，共有住户1494户，小区内有双车环形车道。项目配套地下停车库一个，共规划车辆停车位1216个，车库设进出口共4个，路面临时停车位21个，小区设南西北大门3个，南门为行人大门，北门，西门可进车辆，西门为车辆进出主门，主要进出小区住户车辆，北门为辅门，主要进出外来车辆以及运货，其中西门车库进出口在小区西门南侧位于小区外围，其他进出口均在小区内。
二、人员配置方案
车辆管理负责人1人秩序维护队长兼
车辆管理员3人外聘，3班2运作
车库门岗3人车管员兼
停车场巡逻人员4人秩序维护队巡逻岗兼
三、方案实施步骤
针对当前xxxx花园车辆管理现状，初步设想方案实施步骤如下：
第一步：逐步引导，使人们观念开始转变，西门为正门。
第二步：将北门和西门进行分化，西门主要进出住户车辆和临时车辆，北门主要进出送货搬家车辆。
第三步：与开发商协商地下库辟出约100个临时停放车位。
第四步：规划临时车位的分布。
第五步：公布停车方案和临时车位分布图。
第六步：逐步规范路面停车，路面一律不得停车，所有住户车辆一律停入地下库临时停车位，路面临时车位只做临时外来车辆停放用，搬家送货车辆不得滞留小区，所有装修单位，装修工车辆一律不得进入小区。
第七步：政府部门报批，依据物价批文实施停车收费。
四、管理制度
单有良好的停车场库，如果没有健全的管理制度，同样不能把车辆管好。健全的管理制度应该包括：门卫管理制度、车辆管理规定等。
一、车辆管理负责人职责
1.依法循章对住宅区、交通、车辆进行管理。
2.负责按物价部门收费规定收取车位管理费。
3.熟悉掌握住宅区车辆流通情况，车位情况，合理布署安排，优先保证业主使用车位。
4.负责监督和落实员工岗位职责，对员工进行日考核，填写《员工日考核表》。
5.负责每日工作检查，并填写《车辆管理日检表》。
6.负责对外协调与联系，处理车辆管理方面的问题和客户投诉。
7.负责对员工进行法制教育和职业道德教育，不断提高服务质量。
8.负责对员工进行岗位培训，并做好培训记录。
9.定时向管理处主任汇报工作。
二、车辆管理员的.职责及纪律
(一)车辆管理员的职责如下
1.负责对停车场(库)的汽车，摩托车，以及自行车库的自行车管理。
2.实行24小时轮流值班，服从统一安排调度。
3.按规定着装，佩戴工作牌，对出入车辆按规定和程序指挥放行，并认真填写《车辆出入登记表》。
4.遵守规章制度，按时上下班，认真做好交接班手续，不擅离职守。
5.按规定和标准收费，开具发票，及时缴交营业款。
6.负责指挥区内车辆行驶和停放，维持小区交通、停车秩序。
7.负责对小区道路和停车场的停放车辆进行巡视查看，保证车辆安全。
8.负责停车场(库)的消防以及停车场(库)、值班室，岗亭和洗车台的清洁工作。
大型活动车辆管理方案 3
一、简介
地下停车场位于中心地下一、二层，预计200个车位(不包括地面车位)供中心之酒店、公寓、办公楼、商场使用，车位产权属发展商所有，目前暂时只租不卖，并委托物业管理有限公司为停车场管理者(委托协议见附件一)。地下停车场正式对外投入运行开放时间暂定为20xx年9月。
二、停车场管理软件系统
1、供应商名称：汉军智能系统(上海)有限公司
2、车库管理总体思想：现场无人看管，完全智能化，管理人员可以在车场环境外的任意固定地点对于车场执行完全控制权，完成各种统计、监视、报警、引导等功能。
3、系统内容：自动识别卡内身份、自动开启与关闭闸机、自动储存记录、自动核算费用、自动LED屏信息提示等功能。如系统涉及临时停车收费，则需在停车场现场设置收费管理人员。
4、系统解决方案：管理中心安装停车场系统数据库系统及应用程序;对内部车辆进行登记、分配、发卡等工作;
停车场一侧安装非接触式读卡器，使卡片在15~20cm内被系统读到并送到工控机进行处理;(注：也可根据内部需要选用2~6米远距离读卡器，实现不停车出入停车场)有一进一出双车道一条，每条道安装对开道闸两个，共需2个道闸。
5、车辆实行凭卡出入管理。内部车辆首先到管理中心进行领卡，卡类型有长期卡、月卡和临时卡。
6、安全管理：车辆资料存档，保证车场停放车辆的安全。采用自动控制管理系统，"合法"车辆均在电脑中记录了相应的资料，卡丢失后可及时补办。卡丢失也可随时检索，及时处理。停车场系统防止道闸砸车，采用地感检测器控制方式，确保不出现道闸砸车。
7、主系统设备：自动挡车道闸、数字式车辆检测器(地感)。
三、车位申请及收费管理
1、月租车位
1)使用对象：办公楼、酒店、公寓、商场、发展商内部用户
2)分配办法：
a.办公楼：单个公司用户可获得一个月租车位申请额度，200平方米以上单元公司用户可额外获得一个月租车位申请额度，依次类推;国际中心可依据现场的实际情况适当调整配置面积比。
b.酒店：以社会临时车辆停放为主，预留30个车位作为长期固定车位;
c.公寓：根据停车场剩余容量及用户需求分配;
A.商场：原则上不安排月租车位申请额度。
3)申请：
车位租户向管理处提出申请，管理处根据停车场使用情况，合理安排停车位物业公司受发展商委托代办车位租赁手续，并代办租赁合同的签订。车位租户支付租金后，获发停车磁卡和停车证。
4)租金收取
车位租金采取先付后用的原则收取，车位租户签订车位租赁合同的同时，应支付本月的租金和一个月的.押金，以后应在每月的5日前支付当月租金。
根据上海中心商务区办公楼一般月租金在RMB2000元左右，中心可结合苏州当地情况及政府相应规定、本停车场实际运作使用情况，合理制定固定车位租金价格。
5)租赁期限
建议：半年至一年
6)收入管理
物业公司作为被委托管理者，租金收入为代收性质，由发展商提供发票。物业公司收取租金后，出纳直接缴款至发展商财务部，并接收发展商财务部定期核账。
2、临时停车位
1)使用对象：中心各用户临时使用、社会车辆临时使用及访客车辆临时使用。
2)临时停车位使用程序：车辆进入停车场发临时停车卡停放车辆付费车辆离开停车场
3)付费方案
从有利于停车场管理、方便客户、降低成本角度考虑，现提供4个收费方案供参考，有关方案分析可作为附件三。
4)临时停车收费标准
建议：临时停车以时租为单位计算，一次半小时以内可免费，半小时以上按一小时计算，依此类推，一个半小时以上即按2小时收费，超过8小时的可减半收费;
有关具体收费请依据苏州当地情况及政府相应规定、本停车场运作使用情况合理制定时租价格。
5)收入管理
物业公司作为被委托管理者，上述临时停车收入为代收性质，由发展商提供发票，物业公司收取停车费后，物业公司出纳将当日停车费直接缴至发展商财务部，并接收发展商财务部定期核账。
3、分区收费、分区管理
1)为便于管理，2层地下停车场分为3个区域：
A区：地下1层北面，约00个车位，因毗邻酒店和公寓，建议可划为酒店和公寓专用区域，并兼临时停车位使用;
B区：地下1层南面，约00个车位，因毗邻写字楼，建议可划为写字楼专用区域，如果尚有空位，也可作临时停车位使用;
C区：地下2层，约00个车位，建议可作临时停车位使用。
2)为便于管理，上述3个区域，应指定专用出入口，即A区、C区为北出入口，B区为南出入口，平常时段，A区与B区之间应使用活动栏杆予以封闭，而临时停车高峰时段(6：00PM~10：00PM)，区域之间可以开放。
3)建议将A、C区域作为主要的临时停车场，除写字楼访客以外，应尽量将社会车辆引导至A、C区域，而当高峰时段，A、C区域车辆停满时，才将车辆分流至B区域空余车位。
四、停车场管理措施
1、基本方针
1)物业公司接受发展商的委托对中心地下停车场物业管理，物业公司根据委托合同无论停车位使用与否向发展商全额收取物业管理保底费;
2)物业公司对停车场经营管理并不负责;
3)为发展商提供便利，物业公司可以提供代收费服务;
4)停车场物业管理收支账务独立，与中心其他部分物业管理收支账务无关。
2、人员编制：
主管：1名
保安员：出入口兼收费8名巡逻4名计12名万能工：2名(由物业工程部承包)清洁工：2名
3、管理预算
分析可作为附件四
4、岗位职责
可作为附件五
5、停车细则
大型活动车辆管理方案 4
随着人们车辆保有量的增加，小区车辆管理愈发成为一个问题。小区车辆管理方案是为了保证小区生活环境和居民安全和谐而提出的一种解决方案。本文将从三个方面来探讨小区车辆管理方案的制定：规划管理、设备配置和人员配备。
一、规划管理
小区车辆管理规划应该基于小区实际情况，制定出细致完善的管理方案。在一般情况下，小区车辆管理应该包括：小区停车位使用管理、小区人员出入管理和小区不良车辆管理三个部分。
小区停车位使用管理是小区车辆管理的基础。要及时统计小区车位资源，制定出停车位的使用及管理规范。停车位应当优先分配给小区居民、车位业主和来访客人，而对于未经授权的车辆和商家车辆，应该禁止入内。
小区人员出入管理是小区车辆管理的关键。在进出小区的驾驶员应当进行身份验证和车辆认证，并验明目的地。同时，管理人员应当时刻保持关注，防止不能入内的车辆和人员混入小区。
小区不良车辆管理是小区车辆管理的重点。在小区车辆管理方案中，要设置严密的车辆出入口检查机制，禁止不良车辆驶入小区。对于拒不遵守规定的不良车辆，可以联系相关机构进行处理。
二、设备配置
要加强对小区车辆管理设备配置。根据实际情况，小区车辆管理设备配置应该包含以下方面：
1.停车场监控系统：安装停车场监控系统可以提高对车辆出入的监督和管理，为日后的监督和事故调查提供有效证据。
2.人车识别系统：人车识别系统可以在不影响正常出入的情况下，对车辆和人员的身份进行验证和识别。
3.车辆识别系统：车辆识别系统可以实现车辆信息的在线查询和验证，禁止不良车辆进入小区。
4.道闸设备：在小区门口安装道闸，可以有效地防止不良车辆或未经授权车辆进入。
三、人员配备
小区车辆管理涉及小区生活安全，要做好小区车辆管理就需要有能力的人员来完成。在制定小区车辆管理方案时，应该考虑到对人员的`需求，并根据实际情况进行配备和培训。
人员配备应该包括：人员培训和小区车辆管理主管。小区车辆管理主管负责规划、制定和实施小区车辆管理方案，以及处理各种车辆管理问题。人员培训是指对小区车辆管理工作人员的配备和培训，提高他们的专业技能水平，充分了解规定和管理制度。
总之，小区车辆管理方案的制定是为了更好地保障小区居民的生活质量和生活安全。制定一套完善的小区车辆管理方案需要遵循规划管理、设备配置和人员配备三个方面。只有充分考虑这些方面的内容，才能制定出完善的小区车辆管理方案，以最大限度地保障小区居民的生活和安全。
大型活动车辆管理方案 5
1、合理规划交通，实现规范化管理
根据博大大厦的实际情况，合理规划大楼进出口和行驶路线，实现人车分流，对交通车辆实行规范化管理，具体表现在标志规范、指挥规范、制度规范等方面。
2、实施车辆环保管理
车辆鸣喇叭将会给业主的办公带来严重的噪音污染，因此我们建议业主能够增加噪音监测系统等智能化硬件设施，对此严格管制，以维护大楼良好的办公环境。
3、机动车停放管理方案：
园区的道路交通、停车管制是管理运作的动脉及联络各功能区的基本因素。故此物业管理所要考虑的首先是规格的设计与设施配套的合理性，其次是日常管理监控力度。
规格设计上，要减少动态车流对物业的滋扰，解决好静态交通车，缩减车流进入车库的最短路径，使车库内的车流方向自成一环流。另外要着重考虑消防通道的畅驶问题。
配套方面，设计要加设必备的减速墩、反光物镜，各交叉口处设立各类交通标志（路标、路障）或辅设颜色明显的警示地砖，交通主干道方向种植绿灌植物，减少司机眼睛疲劳。建筑平面的设计要预留低位的排风、照明、ctv安装部位及排污口，设立车道、人行道在车库内的划隔等。
日常的管理主要包括进出口控制、现金管理、保安消防巡逻、交通控制等，其中：
—进出口控制意旨确保车库内的'控制系统与出入口人员值守相互配合、登记、控制进出车辆，以作为整个交通畅流的前提。
—现金管理用以核计收费现金，停车通行证及车库使用的会计登记。
—保安、消防车库巡逻为拟订岗位分配、岗位运行、岗位职责及突发事件应变措施的基础上，加派人员巡查车道、障碍物、车辆位置的安全停放及处理车场内意外的交通事故等。
—交通控制以确保交通顺畅为主，安排进行车场内外交通疏导，处理控制系统失灵而导致交通阻塞从而切换手动人员操作的情况等。
—上述的几项管理措施，均可通过定时、定岗、定期的质量记录，如巡逻报告、特别事件报告、每日车辆进出报告等，来加强及完善整个停车库的管理。
4、非机动车停放管理方案：
自行车的管理也是一项非常重要的工作。接管后，将会针对业主自行车状况作专项调查，确定合理的方案，安排专人管理，确保位置统一、摆放整齐。
5、交通事故紧急预案：
（1）。在辖区内出现车辆发生碰撞车辆或行人等情况：
—警卫人员须在接报后立即赶赴现场进行处理。
—立即用对讲机或电话通知部门领导。
—保护现场，如有伤者立即通知120进行抢救。如能联系伤者家属或工作单位，应及时联系。
—中控室接到上级指令后拨打110等报警电话。
—安排警力对其它车辆进行疏导等工作，以防发生道路拥堵。
—通知门岗警卫引导110到达事故现场。
—如有必要可疏导车辆由临时车道行驶，并疏散围观人员。
—配合110人员工作，提供事故发生情况。
—事故处理完毕后立即恢复正常交通，通知保洁人员清理现场，撤走临时交通设施。
—车管主任在事故后填写报告，做好记录及处理善后所需工作。
（2）辖区内出现车辆与停放的车辆发生碰撞：
—保安人员到场对现场进行保护。
—立即用对讲机或电话通知部门领导。
—如有伤者立即通知120进行抢救，如能联系伤者家属或工作单位，应及时联系。
—及时联系被撞车辆车主到现场解决，同时尽量记录在场目击证人的姓名及联系方式。
—安排保安人员对其它车辆进行疏导等工作，以防发生道路拥堵。
—在事故现场设置警示标志，安排专人维护秩序并疏散围观人员。
—车管主任在事故后填写报告，做好记录及处理善后所需工作。
（3）在辖区内出现车辆发生故障抛锚的事件处理：
—立即组织保卫人员协助司机将故障车辆推入临时车位停放。
—记录司机姓名及联系方式，以确认其身份。
—通知司机马上联系维修人员到场。
—车辆如有漏油情况，应在车辆周围设立控制区并设置灭火器材，同时通知保洁人员将现场漏油及时清理。
—车辆如有漏油，应提醒过往行人将烟熄灭，并确保周边无任何明火作业。
—当车辆修好后及时通知司机将车驶离车位并通知保洁人员对该车位进行清理。
—司机如若离开车辆或寻找人员维修时，应提示其将车内贵重物品随身携带，并锁好车门窗。
—车管主任在事故后填写报告，做好记录及处理善后所需工作。
大型活动车辆管理方案 6
在现代社会中，小区车辆管理已经成为了一个十分重要的问题。小区车辆管理不仅影响到居民的出行安全和秩序，也对社区的环境和文明创建产生重要影响。因此，建立一套完善的小区车辆管理方案是非常必要的。
一、小区车位管理
小区车位管理是小区车辆管理的核心问题，只有有效地管理小区内的停车位，才能保障小区内车辆的停放安全，减少车辆造成的'影响。小区车位管理方案应包括以下几个方面：
1.车位规划和设置
小区应根据居民和车辆的情况合理规划车位，并合理设置、标注车位，确保各个停车位的使用方便和规范。
2.车位划分和分配
小区应将车位进行划分和分配，向小区居民提供车位分配的具体规则和使用方式，以避免车位混乱和不当使用。
3.车位管理和维护
小区应定期对车位进行管理和维护，包括对车位进行清理、维修和补漆，确保小区内的车位整洁、安全和规范。
二、车辆进出管理
小区车辆进出管理是小区购车管理最基本的环节之一，车辆进出管理涉及到了小区内防止盗抢、交通秩序、公共安全等多方面的问题。车辆进出管理方案应包括以下几个方面：
1.进出口的布置与管理
小区应根据居民和车辆的情况合理设置进出口，以及设置通道类型、交通方向、禁止停车标志、禁止左转等交通标志，确保车流畅通和交通秩序。
2.车辆进出的控制和管理
小区应采取有效的车辆通行管理措施，例如设卡管理、双向互锁、视像监控系统等等，确保车辆通过进出口时被控制住，避免非法车辆进出，保障小区车辆安全。
3.物业管理的配合
小区车辆进出管理必须得到物业的配合和支持，物业应积极协调居民停车、指挥车辆行驶，监测车辆进出情况，以便于及时处理。
三、车辆管理和维护
小区车辆管理和维护是小区车辆管理的重要方面，车辆管理和维护包括了对小区内车辆数量、车辆安全、车辆环境、车辆文明等方面的管理。车辆管理和维护包括以下几个方面：
1.车辆数量的控制
小区应对小区内车辆数量进行控制，限制小区居民拥有车辆的数量，避免小区内车辆数量过多、排放物过多、交通拥堵等问题。
2.车辆安全的管理
小区应对小区内车辆安全进行管理，制定相应的车辆安全管理方案，保障小区内车辆行驶安全。
3.车辆环境的保护
小区应加强对小区内车辆环境的保护，加强车位清扫和车辆保洁工作，保障小区环境的卫生和整洁。
四、车位费用管理
小区车位费用管理是小区车辆管理的一个重要环节，车位费用管理直接关系到小区居民的利益。小区车位费用管理方案应包括以下几个方面：
1.车位费用的收费标准
小区应制定合理的车位收费标准，确保车位费用的公平合理。
2.车位费用的收取时间
小区应对车位费用收取时间进行管理，对费用的缴纳时间、退费、收款收据等进行规定和监督。
3.车位费用的使用管理
小区应对车位费用的使用管理进行监督和检查，避免车位被未缴费的车辆占用，确保车位资源的使用效率。
总之，小区车辆管理方案的建立和实施，是维护小区交通秩序和居民安全的必要手段，小区应不断完善小区车辆管理体系，提高居民对小区车辆管理的认知，促进小区的和谐稳定发展。
大型活动车辆管理方案 7
随着城市化的不断推进，越来越多的人选择了居住在小区内，但是随之而来的问题也愈发突出，其中最困扰人们的就是小区内的车辆管理。为了解决这一问题，小区需要制定有效的车辆管理方案。
一、建立完善的管理规定
小区车辆管理的第一步是建立详尽的管理规定，包括小区内的地面和地下车位规划、车辆通行和停放的时间规定、临时停车停放标准和收费标准、如何处理违规停放车辆的处理方法等等，同时规定好管理工作的责任和交通安全的制度。
二、管理人员的配备
小区需要配备专业化管理人员，他们能够监督和执行车位管理规定、协助大家摆放停车位号码等，确保车位信息与车位使用实际情况一一对应，避免出现混乱的情况。同时，车位管理人员需要有好的服务意识，及时处理业主与来访人员的不正常行为，维护良好的'居住环境。
三、严格管理制度
在小区内要建立车辆进出管理制度，禁止未经授权的车辆进入、离开小区，车辆进出都需要通过车号识别牌和门禁系统进行管理，保障小区的行人和车辆安全和侵入小区的安全。同时，对非法停放的车辆要按照相关规定进行罚款等处理。
四、文明驾驶的宣传
小区需加强文明驾驶教育和普及工作，保证车辆驾驶人员提高文明意识，加强安全意识，遵守交通规则，注重行人和其他车辆的安全，以此推进社区绿色出行理念。
五、合理收费的制定
应该根据小区内所有车位的情况制定出合理的收费标准，保证小区停车场体现合理评价，并根据不同车位配备收费标准，提高小区停车收费收益。
综上，小区车辆管理方案制定为小区居民提供了更好的生活环境和交通安全保障，同时也要求小区居民和车辆管理人员严格遵守相关规定，以此保证小区的秩序和安全。只有小区管理人员策略科学，居民加强管理，车辆驾驶人员具有高度的安全意识，我们才能够营造一个良好的社区环境。
大型活动车辆管理方案 8
一、车辆使用
1、车辆由办公室统一管理，办公室具体安排分管人员负责。总经理工作用车实行相对固定，各部门公务用车需由部门负责人向办公室申请，说明用车事由并由办公室统一调配派车。各部门的专车由本部门负责管理和使用。
2、车辆必须由专业驾驶员驾驶，原则上定人定车。严禁私自将车借给他人使用。
3、非公司人员用车由总经理或副总经理批准后方可安排。
4、车辆主要用于公司货物运送和人员接待等重要公务活动，其它情况原则上不予派用。公司员工个人用车或兄弟单位和个人借车必须报请总经理批准。
5、除领导有明确要求外，下班后车辆应停放在指定位置。驾驶员自行停放的，务必确保车辆安全，如有损失责任自负。
6、办公室必须加强对车辆的管理掌握好出车去向。办公室会同财务部要每季度对各车里程及油料核实统计上报一次。
二、车辆维修
7、所有车辆必须保持整洁，洗车实行定点。每辆车每周使用洗车卡清洗车辆一次。日常车辆清洁由司机负责。
8、维修车辆和购置车内设施必须先报告，经批准后方可实施。
9、车辆修理一般在定点修理厂进行。
10、所有维修工作均应遵循采购程序。车辆出差前要搞好检修工作，出差中途车辆必须修理的，应及时向办公室分管负责人报告，按照审批权限经批准后可在特约维修站（厂）实行简单维修，维修必须附有清单，换件的必须交旧件。报销时随车领导必须在票据上签字。
11、车辆维修原则上不得突破定额标准。维修金额过大的由办公室请示主管领导审批。
12、车辆不得超标准进行内部装饰。车辆设施购置应填写报告单，经批准后方可进行。
三、车辆油耗
13、车辆油耗按以下标准执行：年平均L/100km
14、车辆用油统一购买，凭票（卡）加油。车辆加油必须是油票（卡）与车辆相对应，严禁给非本单位车辆加油，违者处以2倍经济损失赔偿。
15、驾驶员必须保证里程表正常运行，出现异常必须及时报告。驾驶员每月1号将车辆上月行驶里程数填报给办公室备查，办公室分管人员必须每月定时对里程表进行检测，做到车、票（卡）、油、里程应基本相符。
四、奖惩
16、下列情况下发生肇事造成的经济损失由驾驶员自行负担：
（1）无证驾驶或酒后驾驶；
（2）未经批准私自出车或私自将车借予他人使用者；
（3）违反交通规则引起的交通肇事；
（4）违反交通规则或不按指定地点停车造成车内贵重物品和现金等被盗。
17、不经交警和有关部门裁决，但又有车辆或其他损失而私了的，费用自理并不得在单位报销。
18、驾驶员本人非违规驾驶造成人身和财物损失的按《中华人民共和国道路交通安全法》执行。
19、意外事故或不可抗拒原因造成的车辆事故受损有公司酌情研究处理
20、不经审批的`维修、购置、整容装饰和换胎、补胎以及超审批范围的各类事项，所发生的一切费用由驾驶员自理。
21、在任职期间认真工作，无违纪违规行为，能积极完成好领导交办的工作任务，表现出色，安全行车一年者，由公司在年终考核中予以奖励。
车辆管理制度是为了使车辆管理统一化，制度化，合理有效的调配和使用各种车辆，最大限度的节约成本，最真实的反应车辆的实际情况。尽可能的发挥最大经济效益并对公司所有车辆的保养和维修进行控制，以确保车辆安全、良好的运行。
大型活动车辆管理方案 9
一、目的
为加强公司车辆管理，合理有效的使用各种车辆，确保车辆的正常、良好运行，保证车辆及时、可靠的进行保养和维修，特制定本制度。
二、车辆明细
xx
三、车辆用途
1、商务车：
2、货车：主：
3、班车：
四、车辆使用管理
1、所有车辆管理和调度权归综合保障部。
2、公司车辆任何人不得私自对外出租和出借，如有特殊需要，需有总经理签名。
3、商务车仅用于公司公务和接送客户等用途，由专人负责驾驶和定期保养。
4、货车浙A3S712(五菱)用于公司货物收发专用，暂定经营部使用，由经营部指派专人负责驾驶和定期保养。浙A39721(金杯)为辅助使用，经营部需要用该车时，需向综合保障部提前一天申请用车，并填写《用车申请单》，由综合保障部负责调配。
5、技术制造部用车暂定浙A39721(金杯)，由技术制造部指派专人负责驾驶和定期保养。因该车为多用途，故须在每天16：30分前到达公司做员工班车使用，如该车临时有他用，由综合保障部负责调配。
6、浙A39721(金杯)为多人使用，出车时还应填写随车的《出车日志》。以便做好交接工作。
7、公司班车用于接送公司员工上、下班，仅限本公司员工乘坐，由专人负责驾驶和定期保养。班车发车时间：早晨7：15，下午16：35。
8、班车实行定时、定点、定人乘坐。由综合保障部根据员工分布、道路状况等确定行车线路、停靠点及停靠时间，未经同意不得任意修改停靠时间，不得改变或增减停靠点；需乘班车的员工应事先提出申请，经综合保障部同意后，方可乘坐。
9、员工乘坐班车时，应听从司机的指挥，严禁超载。
10、所有车辆的相关证件应随车携带，驾驶员出车前应检查随车文件是否齐全，使用时应保障所有车辆车内设施的完好无损。
11、各部门需要使用车辆时，应至少提前半天填写《用车申请单》(紧急事务除外)，经部门领导核准后交综合保障部调派，无《用车申请单》的，综合保障部有权拒绝派车。
12、公司车辆不得运载任何与公务无关的人员或物品。行车前应注意安全检查，行车途中应特别注意安全行驶及遵守交通规则。
13、总经理批准同意的非公派用车，申请人应负担使用里程的油资，使用完毕后，申请人应尽快将车钥匙及相关行车证件交还综合保障部。
14、车辆驶回公司后应停放在公司指定场所，并将车门锁好；因工作需要，车辆停放在公司以外地方的，使用人应确保车辆的停放安全。
五、车辆加油、及油耗管理
1、公司所有车辆统一使用加油卡加油，一车一卡，随车携带。如遇特殊情况需现金加油时，须报综合保障部批准。
2、综合保障部负责对各车辆用油情况进行统计、核算油耗、油卡充值。
3、驾驶员加油时如发现油卡内余额不足500元时，应及时向综合保障部说明。
六、车辆保养、维修管理
1、驾驶员应做好车辆日常检查、保养及维护工作，出车时应检查车辆各种仪表、车胎气压、行车证是否完好，齐全。并保证车内、外的清洁。
2、公司车辆实行定点保养和维修，由公司指定。
3、驾驶员须严格按照车辆保养相关规定定时对车辆进行保养。当车辆行驶达到5000KM时，由驾驶员提出申请，于次日开往公司指定的`保养点进行保养。
4、在行驶过程中发现故障，驾驶员应及时检查，查明原因并判断故障严重程度和对行驶安全的影响程度，主动排除故障。如驾驶员无法排除车辆故障，须将故障及时向综合保障部进行汇报，经同意后可前往公司指定的维修点或就近的维修点进行维修。
5、车辆维修或保养后，如有配件或耗材更换时，需将更换清单带回交综合保障部。
七、车辆投保、年检、违章管理
1、综合保障部应根据车辆购置日期、投保情况、使用范围，及时办理车辆保险，保证车辆保险的接续及投保的险种的合理、有效。
2、综合保障部应根据车辆登记日期，按时安排驾驶员进行车辆年检。
3、如车辆发生交通事故时，驾驶员应第一时间联系交警进行事故处理，并连系保险公司，由保险公司进行事故鉴定，出具鉴定报告，并报公司综合保障部。
4、驾驶员在事故处理完毕后，应及时到保险公司办理理赔相关事宜。综合保障部对事故进行全程跟踪。
5、驾驶员应遵守交通规则，避免违章现象发生。如因驾驶员个人原因造成的车辆违章罚款由驾驶员个人承担，如因公务造成的违章罚款，由公司承担违章罚款。
八、附件：
1、用车申请单
2、出车日志
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