春节活动方案

时间：2020-11-25 12:47:04 活动方案我要投稿

【推荐】春节活动方案四篇

　　为了确保我们的努力取得实效，通常会被要求事先制定方案，方案是有很强可操作性的书面计划。我们应该怎么制定方案呢？以下是小编收集整理的春节活动方案4篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

【推荐】春节活动方案四篇

春节活动方案篇1

　　前言

　　春节是每年销售的顶峰时期，也是超市全年最繁忙的时间，为了能使门店在今年春节集中精力打好销售战，本次春节，我们将以商品组合销售为主要促销方式，同时配以适当的促销活动，以引导消费，挖掘潜在消费为提升途径，同时注重团购促销，希望于正常销售途径之外尽量挖掘市场潜力，迎合顾客购物心理（大批量购物、一站购物），体现我们的经营特色，从而提高客单价，提升销售。

　　110期本阶段的活动以突出团购特色的商品和其他特价商品相结合的形式，以商品为活动主要角色，挖掘节日前期的消费力量。活动以团购特价商品为主，以DM为主要体现形式，先期吸引单位集体购买，会员卡赠送主要针对市外门店新客户的吸纳，挖掘和培养05年的新消费群体，同时也希望籍此活动，吸引对我们的会员身份有兴趣的潜在消费群。

　　主题：福多春意浓

　　1、特价团购商品DM

　　a、规格：小8K，4P，共计80个商品；食品：40个百货：30个生鲜：10个

　　b、要求所有团购版商品价格平均下降幅度在25%；

　　c、商品选择要求历年春节团购需求量大的单品或品类。

　　2、享受团购价前提：一次性团购满500元，即可以DM团购专版上的特价购买；

　　3、辅助装饰：制作团购商品标识插卡，醒目标识，提示购买

　　4、操作细则：对所有团购商品不进行调价，在团购发生时，请门店团购人员按DM价格手工调价；

　　5、市外门店活动：一次性购买商品满500元，可获赠05年会员卡一张，单笔销售限送1张；

　　6、要求参与团购版商品的供应商提供大批量购买的赠送措施，整合供应商活动，体现团购专版的特惠性质。

　　主题：新春联华抢购第一站

　　时间：1.28—2.15 （2.9年初一，2.14情人节）

　　共计19天由于春节的特殊性，零售活动的策划侧重于通过DM商品的组合推荐，形象生动具体的诉求商品销售点，通过提醒顾客的购买需要、诱发购买欲望等多个手段的结合拉动销售。

　　适当配合刺激性的活动，结合卖场宣传、装饰等途径，渲染年末浓重的购物氛围。同时综合考虑节后效应以及情人节活动的配合，达到档期活动策划的完整性和全面性。

　　1、商品组合以及DM要求

　　a、 DM规格：小8K，20个P，400余件商品

　　b、礼品主题：祝福心意表一表主要商品为滋补品（含南北货）、礼品酒类、玩具、家居用品套件、小电器…… 此部分商品要求供应商促销活动的支持

　　c、食品主题：佳肴美食齐送到以年货为主打，综合各类礼品、干货、休闲食品、粮油面制品、饮料、酒品、休闲食品、糖果

　　d、百货：开门迎新床上用品、服装、服饰配件、家用杂件……

　　e、生鲜：鲜美啧啧过大年调味品、生鲜中的日配、冷盘、熟食、蔬菜……

　　f、分类版面主题：这个冬天不太冷

　　i、红系列：本命年红色衣裤，春节特色的装饰品，主要是一些春联、对联、“福”字、红包等；

　　ii、火系列：火锅，火锅料，调味料

　　iii、暖系列：床上用品，内衣，取暖类电器

　　g、情人节主题：简单爱情人节推荐商品，考虑到这部分商品可能与春节推荐商品重复，建议DM排版上，可以在相关商品在可以作为情人节特色的商品上，标注特殊记号，代表情人节推荐商品，以做提示作用；

　　h、长假消耗补给，联华为您考虑——民生用品大集合此活动主要希望推动节后的民生用品销售，刺激人们长假后的新一轮购买需要，可以通过将可推荐商品进行简单的文字组合的方式，提醒购买，以温馨提示的方法推动需求和购买，同时也加强卖场“为你所想”的亲民形象。

　　2、一元风暴快速抢购事实证明，价格竞争尽管是最低层次的竞争，确实打击和弱化其他超市最行之有效的手段，也是提高市场份额最直接，最有力的竞争手段，在春节这个特殊的节日，人们对各方面商品的需求都达到了一个鼎盛的时期，因此设计活动以买大赠小（买礼品类商品送调味品）为主要手段，刺激消费。时间上的考虑主要是由于，在年夜前后是卖场相对非常繁忙的时间，也是希望通过此活动能在时间上分流客源，达到销售平衡，并有效避免销售的流失。

　　此活动需商管部支持20万元左右的供应商扣点，作为活动费用。

　　a、时间：1.28-2.2

　　b、活动内容：在本超市购买保健品、酒品类礼盒类商品满100元，即可参加“一元风暴快速抢购”活动；凭当日满足参与条件的单张购物小票到门店“特卖场”以一元价格自由选购以下任意一种商品：1瓶酱油、1袋味精、2瓶香醋、4袋盐、2听可口可乐；

　　c、操作细则：

　　i、有场地条件的门店单独开辟特卖场，面积比较小的门店在总台赠送，但都统一要求门店在活动开始前特卖场所在位置的醒目标识，并做好活动内容宣传；

　　ii、赠品事先要货，并打包，以免活动开始造成混乱；

　　iii、请顾客依次排队购买特卖场商品，每张购物小票限购其中任意3种商品；

　　iv、所有参与活动的购物小票应为当日单张购物小票，隔日无效，小票不可累加；

　　v、若购“特卖场”商品后退超市所购商品，需凭购物小票办理退货手续，并将“特卖场”商品一同退货；

　　vi、所有赠送要求剪小票操作，并做好每日台帐；

　　vii、本活动解释权归本超市所有。

　　d、宣传文案：一元钱能买什么？一瓶酱油？一袋味精或是四袋盐？能！只要您来联华超市购物，这样的梦想也能变成现实！ 2月1日起，如果您在联华超市购买保健品、酒品礼盒类商品达一定数额，您就可以花一元钱，捧回一瓶酱油或一袋味精或其它指定的.商品，这样的优惠看得见，这样的真情感受到。一元风暴快速抢购，心动吗？那就快快行动！

　　3、装饰

　　a、卖场入口处采用大如意结装饰，部分旗舰店利用氦气球加大气氛渲染效果；

　　b、收银台采用大红绸和福字装饰；

　　c、卖场入口主通道的采用大型梅花盆景+对联的组合装饰形式；

　　d、货架笑脸设计；

　　e、井道特殊装饰：春满联华——广告公司出方案

　　f、常规装饰：横幅、吊旗、竖幅、活动海报、DM喷汇等

春节活动方案篇2

　　活动背景：鉴于我店在进厂台次过少的原因，且不是特别稳定！如何在进厂相对较少的情况之下提高保养车辆单车产值呢?我们是否可以尝试利用上门促销让售后维修产值迈上一个新台阶呢！

　　一. 活动主题:

　　春季有约，让您用车无忧.物有所值。

　　二. 活动目的：

　　1. 提升售后的产值和进厂台次，带动增加售后附带维修产值

　　2. 刺激客户消费欲望，

　　3. 提升客户忠诚度及归属感

　　4. 提高售后维修市场影响力

　　5. 提高进厂台次，增加有效基盘客户（整理并详细登记入厂客户信

　　息，为以后的售后营销作铺垫）

　　三. 活动时间:

　　1月15日-2月18日

　　四. 活动对象：

　　所有JEEP系列

　　五. 活动内容：

　　A. 更换机油，机油格工时费不打折。要有超值的活动。

　　B. 尊享全车电脑免费深度检测一次

　　六. 活动安排:

　　1. 客服部负责整理相关客户资料群活动邀约短信（自编）

　　2. 市场部负责设计制作相关横幅；易拉宝；立牌等宣传单张资料

　　七. 活动实施：

　　1. 配件部：负责相关配件的备货

　　2. 前台接待人员在详细了解活动方案后，做好客户的沟通解释工作，

　　合理完成任务，避免客户投诉.

　　3. 后续活动效果总结及客户资料完善整理

　　现在克拉玛依的保有量在80台左右。知道的在55台，电话联系同意维修保养的在40台左右。其中有对会员感兴趣的有部分人员，没有联系上的在跟进中。

　　其他附带价值暂时无法评估！

春节活动方案篇3

各部门、子公司：

　　为认真贯彻落实上级主管部门及集团有关做好春节前安全生产管理工作会议的精神，深刻吸取各类事故教训，坚决防范和遏制重特大事故的发生。集团公司定于20xx年12月至20xx年1月，在全集团范围内开展一次以“强意识、反违章、查隐患、保安全”为主题的安全活动，确保年底前公司安全生产形式持续稳定发展。具体活动方案如下：

　　一、活动主题

　　强意识、反违章、查隐患、保安全

　　二、活动时间

　　20xx年12月5日至20xx年1月31日

　　三、活动目的

　　通过深入开展“60日攻坚”安全活动，进一步强化安全生产管理，提高安全生产执行力，狠抓责任落实，提高员工的安全防范意识，促进隐患排查治理和安全专项整治工作深入开展，立足于治理隐患，杜绝违章，加强事故预报、预警、预防和应急救援工作，防范事故，努力构建安全生产长效机制，为香驰稳定发展提供有力的安全保障，确保安全形式稳定发展。

　　四、活动内容

　　1、加强对安全生产的舆论宣传导向，强化员工安全责任意识（宣传阶段12月5日至15日）。各公司主要从以下几个方面入手：一是充分利用现有的班前班后会、生产调度会加强员工的安全文化培养，安全思想教育，通过一系列的宣传，使员工从根本上提高其安全意识，树立“安全第一”的观念，加强其自我保护意识，从“要我安全”转变到“我要安全”。二是建立再完善各种安全制度以及安全操作规程。在现有的安全管理制度基础上，健全现场作业操作规范，再完善各工段安全操作规程，通过制度的完善规范员工的安全行为，起到约束作用，同时必须将死的制度变成活的思想，通过对员工的宣传、学习、教育，使其能掌握并接受，最终形成员工的一种自主行为。三是教育与实践相结合。各级管理者要不厌其烦地强调安全生产的重要性，做到举一反三，切中要害，用事实说话，用事例教育员工，让员工时刻绷紧安全这根弦。树立正确的安全观念，掌握一定的安全知识，同时还必须进行反复的技能训练和岗位练兵，才能真正做到自我保护。

　　2、严厉打击违章违纪，深入排查整改隐患治理（开展阶段（20xx年12月16日—20xx年1月31日）。主要从以下几方面做起：一是为了杜绝违章蛮干、违章违纪问题的发生，各公司要加强日常检查、跟踪检查、跟班检查、夜间检查及夜间领导带班检查制度，对存在违章违纪问题，按规定严肃处理，绝不姑息迁就。二是及时对发现问题，并进行纠正、整改。三是加强领导夜间查岗制度，对查出的违章违纪现象按规定进行处罚。四是积极开展公司检查与岗位自查自改活动，针对节前安全生产的特点，进行全面的自查、自检、自我整改，认真查找问题，对查出的问题能立即整改的立即整改，不能立即整改的拿出临时防范措施，制定出具体整改时间。五是对重点区域、危险区域、施工现场落实具体责任人，严格按照“谁管理谁负责、谁整治谁负责、谁验收谁负责、谁检查谁负责”的要求，做到检查一项，整治一项，确保活动取得实效。

　　3、检查验收与奖惩阶段（20xx年1月20日至31日）。对活动中认真、扎实、卓有成效的单位和表现出色的员工，予以表扬或表彰奖励。对组织学习和活动不认真、流于形式者，达不到要求的根据检查给予处罚。集团公司根据规定12月中旬组织各公司主要负责人对6S现场管理进行检查，并根据规定进行评比；1月下旬组织有关人员对活动开展情况及现场安全进行检查，对检查中查出的问题而子公司没有查出，或者未按活动要求进行的将逐项对各公司主要负责人进行处罚，每项隐患20元，重大安全隐患每项罚款50元，对活动不认真不扎实的公司主要负责人罚款500元，并利用各种形式全集团通报。

　　五、活动要求

　　1、加强领导，落实责任。这次春节前“60日攻坚”安全活动是隐患排查治理专项行动的进一步深化，各部门、子公司要认真履行职责，切实负起安全生产主体责任，严格落实总经理负责制，认真开展安全生产攻坚活动，确保安全生产攻坚目标实现。

　　2、强化管理，狠抓落实。针对安全生产中的薄弱环节，突出重点、查隐患、补漏洞，以突出抓好事故超前防范为重点，做到排查不留死角，整治不留后患，又要着重检查危险区域、重点区域，对存在的问题落实隐患整改措施、整改责任人、整改时间和应急预案，务必抓实、抓细、抓严、抓好，确保活动的顺利开展。

　　3、严格查找工作中存在的问题和不足，提高干部员工的安全防范意识，杜绝违章作业和违章指挥、违章操作，吸取经验教训，确保公司上下安全工作万无一失。

　　要求各部门、子公司切实重视春节前“60日攻坚”安全活动的开展，认真制定落实措施，使活动开展的扎扎实实，努力创造一个安全有序的生产、工作和生活环境，为建设“平安香驰、和谐香驰”做出贡献。