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活动营销策划

时间:2023-09-05 15:58:01 活动策划 我要投稿

(热)活动营销策划4篇

活动营销策划 篇1

  一、活动构想:

(热)活动营销策划4篇

  春节临近,将掀起一波新的销售热潮。为杜绝其他竞争对手抢占节前市场,商场将在各专柜打折的基础上,推出“满x减x”活动,以便公司整合推广,形成统一的宣传口径,提高活动对消费者的吸引力。

  二、活动主题:“金猴旺财喜迎春,折后买200减50”

  活动时间:xx年1月—xx年2月

  活动一览表:

  SP活动序号活动时间备注

  1折后买200减501/7—2/5在打折的基础上买200减50,根据业种差别可降低减让力度。

  PR活动1迎春纳福 财神送红包1/29大年初一向顾客派发红包。

  2十五闹元宵,购物送年饭!2/12—13累积购物金额最高者可获得餐饮包席一桌。

  商品SP活动

  SP活动1:折后买200减50

  活动时间:1/7—2/5(30天)

  活动内容:

  1、凡于活动期间,在本商场一次性购满200元即可在交款时立即减去50元。

  2、减免现金以单张小票为准,即单张电脑小票满200元或超过200元都以200元计,每张小票不论金额只能减免50元。

  活动细则:

  1、商场内除特殊专柜及个别商品外,其余所有专柜均参加活动;不参加活动的特殊专柜及个别商品,将以“本专柜不参加活动”明示;

  2、顾客在交款时,直接按小票金额减免50元;

  3、满200元或200元以上的单张小票,不论金额多少一律只能减免50元,小票不能累积;

  4、收银员在收款后,在电脑小票上加盖“买200减50”印章,以便售后服务时核对;

  5、不参加活动专柜在销售小票上注明“不参加活动”印章,以便收银员正确收银。

  配合部门:

  1、营运部与供应商洽谈扣点事宜,原则上各专柜必须在打折的基础上减免50元,费用由供应商承担,可根据实际情况调整减免的力度,原则上公司不降扣点;并于1月4日下午6点前将参加活动及不参加活动的专柜的名单及数量报至企划部,便于宣传品制作;

  2、各楼层督导及收银主管对导购员及收银员进行活动细则培训,避免活动中顾客投诉;

  3、企划部对活动信息进行综合整合,便于活动的宣传包装。

  商品PR活动

  PR活动1:迎春纳福 财神送红包

  活动时间:1/29

  活动内容:

  大年初一,凡持我商场积分卡购物的顾客,不论购物金额多少,都可获得我们送出的发财红包一个;红包数量有限,发完即止。

  活动细则:

  1、活动期间,凡到我商场积分卡购物的顾客,不论购物金额,可获红包一个,红包为20元现金券,共送出红包100份,先到先得,送完为止。

  2、顾客凭电脑小票到总台登记领取红包。

  配合部门:

  总台人员核对顾客的销售凭证后,回收电脑小票作为送红包的`稽核凭据,并请顾客签字确认。

  PR活动2:十五闹元宵,购物送年饭!

  活动时间: 2/12—2/13

  活动内容:

  活动期间,凡到我商场购物,即可参与此活动;两天内累计购物金额最高的顾客即可获得我商场赠送的元宵团年饭一桌。您可以带上您的亲朋好友,共享温馨的团聚时刻!

  活动细则:

  1、顾客凭2月12日及13日的电脑小票至一楼服务台登记购物金额,并留下电脑小票作为稽核凭证。

  2、顾客登记时,需留下姓名、身份证号等,获奖者凭身份证领奖。

  3、活动截止时间为20xx年2月13日下午四点,本商场将于20xx年2月13日下午五点以海报形式将获奖名单公布在商场大门口。

  4、获奖者可获得我商场送出的“团年饭免费卡”一张,凭卡至本商场三楼“桂林人”美食广场可享受免费“团年饭”一桌。

  配合部门:

  财务部与桂林人协商从我商场划帐,抵扣200元的包席费用。

  三、费用预算:

  1、活动费用:

  类型内容预计费用(元)备注

  SP折后买200减50供应商承担营运部根据专柜情况调整扣减力度,公司原则上不降扣点

  PR1、迎春纳福,财神送红包20xx现金券

  2、十五闹元宵,购物送年饭!200

  小计 2,200其中现金券20xx

  2、美陈费用:

  项目规格内容数量费用(元)

  门头( 写真KT板)6。92Mx1。1M春节、元宵、情人节 2620

  门柱(写真)3。37Mx0。84M春节活动6510

  大看板(喷绘)3。6Mx7M春节活动1380

  小看板(喷绘)2。8Mx1。7M元宵、情人节xx0

  电梯挡板(写真KT板)2。4Mx0。9M春节、元宵、情人节xx75

  一楼吊挂(写真KT板)1。8Mx0。6M春节活动6260

  活动标识(写真KT板)0。45Mx0。45M专柜张贴(菱形)1201000

  不可预计费用 1000

  小计 4,025

  3、媒体费用:

  内容尺寸面积单价折扣数量折后价

  短信 10000600

  电视广告新闻60分 5—7天3000元

  小计 3,600元

  活动费用:2,200元

  美陈费用:4,025元

  媒体费用:3,600元

  一至二月份促销活动费用总计:9,825元(其中现金券2,000元)

  备注:两个月费用9,825元,含春节、元宵、情人节三大节日促销及包装费用。

活动营销策划 篇2

  一、活动主题:

  今天只有11,没有光棍

  二、活动平台:

  微信

  三、活动工具:

  微信营销平台

  四、活动参与方式:

  扫二维码关注餐厅微信公众号

  五、活动内容:

  1、背景音乐

  11月11日当天,餐厅微官网背景音乐设置为司文的《光棍快乐》

  2、微会员福利

  但凡是11月11日之前(包括11月11日)关注本餐厅微信公众号并开通微会员的`用户,都可享受以下优惠:

  惊喜一;11.11日当天用餐出示会员微信者,本人自助餐价立减11元折扣

  惊喜二;凡11.11日当天新会员即刻享受双人自助餐价立减11元折扣

  惊喜三;所有微信会员均赠送神秘礼物一份

  说明:本活动不与店内其它活动共同使用,需全价才可享受微信折扣,半价与儿童不予参与

  3、“大声说出爱,我不再是光棍”微投票活动

  活动内容:编辑并发送你想对TA说的话至餐厅公众平台,参与“大声说出爱,我不再是光棍”微投票活动。

  11月11日,投票选出最打动人心的表白,获奖者可携带TA到店享受免单优惠。

  4、幸运大转盘,惊喜送不停

  活动时间:11月11日11点11分

  用户发送“1111”即可参与活动。

  奖品设置:

  一等奖:免单(需凑足11个人一起才能享受该福利哦)

  二等奖:用餐消费1.1折

  三等奖:价值120元招牌菜只需1.1元

  四等奖:价值100元特色菜仅需11.11元

  五等奖:到店消费满600元立减111.1

  注:活动兑奖时间截止11月13日,过期作废。

活动营销策划 篇3

  活动目的及意义:

  举办富有创新性的科技文化活动,能够更好的激发我院学生对知识学习的渴望,对科学技术的热爱,提高在校大学生的科技和文化的素养和内涵,鼓励广大同学勇于实践,提高就业能力,充分挖掘自身潜能,培养创新能力和创业意识,丰富同学们的第二课堂,营造良好的课外学术科技氛围,发扬当代大学生“创新、创造、创业”的精神。 主办单位:学生工作处团委

  承办单位:院科技创新部 各系部科技活动部

  活动主题:展示青春风采 铸就美好未来

  活动对象:全院大学生

  活动时间:4月1日——5月7日

  4月2日,水院“青春畅想”科技文化节开幕 暨大学生创新创业设计大赛启动仪式

  4月3日——5月7日, “梦做翅膀一起飞” 之大学生创新创业计划书设计大赛

  4月1日——4月9日, DIY服饰设计大赛 4月16日——4月22日, “回望童年”之九连环比拼赛 4月10日——4月23日, “风采展现,本色比拼”

  之班级风采SHOW

  4月23日——4月30日, DAF公益设计大赛

  附录一

  “梦做翅膀一起飞”

  之大学生创新创业计划书设计大赛

  举办创新创业计划大赛的目的是为了提高学生创新素质,加强学生走向社会的就业能力,能够为未来自身发展做好计划。创新创业计划书大赛是培养学生创造性、创新性意识、完善学生的知识结构、培养学生的团队精神的一个载体,是一个更高层次的学习。

  一、 大赛组织机构

  主办单位:学生工作处 教务与科研处

  承办单位:院科技创新部院就业信息部

  二、 参赛方式

  1、 对成员要求:

  我院正式注册并在校的大学生,以一、二年级学生为主。 参赛团队可由各系部组织学生组成,也可以跨系组建。参赛团队至少由三名同学组成(建议不超过六人),团队负责人由各系部负责人担任。

  2、 培训:

  为使参赛选手更快地进入角色,提高本次大赛的水平,各系可组织有关专家对学生进行指导、培训。

  3、 活动时间

  20xx年4月1日:宣传动员

  4月30 日前:上交创业计划书

  4月30日——5月6 日:作品评审

  5月7日:终审答辩

  三、评审方法

  评委以参赛选手在征稿期限内上交的书面作品为准,按组委会和评委会制定的评分标准对作品量化评分。每件符合报名要求的作品均由几名评委分别评分,各评委所给的分数之和,即为该作品的最后得分。作品按分数高低依次排名,前 10 支团队进入复赛。

  进入复赛的选手经过培训和实践支持,整理、充实、完善商业计划书,上交复赛作品。由我院相关专业学者、校外知名企业家、风险投资界人士组成评委会进行书面评比,选出 6 个代表队进入终审答辩,并根据实际情况最终评出金、银、铜奖。

  四、大赛奖项设置

  比赛将根据各期评比结果,评出下述各奖项:

  金奖200×1=200 元

  银奖100×2=200 元

  铜奖50×3=150 元

  所有获奖者均将获得由主办单位颁发的获奖证书。

  五、比赛建议和要求

  一个好的参赛作品应包含的三个要素:优秀的创意(例如:技术含量高)、优秀的团队(能够体现团队精神、创新精神等)、好的创业计划书(新颖、富有特色)。

  首先,在创业的构思方面,要有创意。所谓创意,有五种情况:

  1. 引入一种新的产品或提供一种产品的新用途;

  2. 采用一种新的生产方法;

  3. 开辟一个新的市场;

  4. 获得一种原料或半成品的新的供给来源;

  5. 实行一种新的企业组织形式,例如建立一种垄断地位或打破一种垄断地位 。

  所以,作为创业计划来讲,应将视野放开,发现现实中(中国市场或世界市场)没有的、紧缺的获利机会,进行创新。其次,在团队的组织方面,要注意选好人。

  1. 团队的组成者不一定是“最优秀”的,但一定是“最合作”的。合作精神是一个团队形成、发展的前提。

  2. 团队的组成者要有特长、有办事能力。

  “一流的创意+二流的.团队=意味着失败”

  “一流的团队+二流的创意=意味着可能成功”

  一个优秀的团队要敢于创新、勇于挑战,要能够各具专长、互相协作、优势互补。

  第三,关于计划书。当一切准备就绪后,做出一个规范、完整、吸引人的创业计划书是制胜的关键。

  1. 首先,按照“权威部门”的有关要求,确定创业计划书的格式、字数,注意评分要求;

  2. 其次,突出重点,即,将计划书做得尽量吸引人,详尽、全面的说明自己的优势,避免泛泛而谈,用事实、数据证明自己的观点,给人以客观、真实的感觉;并强调指出产品技术的不可复制性;

  3. 再次,注意真实性。这是我们在做创业计划书时应重点把握的;

  4. 最后要有好的形式。创业计划书有其固定的格式,但是也可以有变通之处,为自己的公司起一个醒目的名字、做一个标志、整齐的排版等形式化的格式会为一份好的创业计划书锦上添花! 希望同学们踊跃参与,刻苦钻研,提出具有一定市场前景的产品或服务,真正展现我院大学生的精神风貌。

  六、大赛注意事项

  1 、初赛作品长度不宜超过 6000 字,或在使用不小于五号字的情况下不超过 5 页 A4 纸。

  2 、各系请在规定时间内上交作品及报名表,报名表请填写清晰,联系方式应有效、常用。同时需要提交电子版报名表与初赛作品。3 、 进入复赛、决赛的队伍如有人员变更,请于复赛、决赛开始前提交新的报名表。每期比赛期间不应有人员变动。

  4 、如参赛团队出现违规将被视为故意作弊,取消其继续比赛和进行评奖的资格。

活动营销策划 篇4

  一、促销活动的目的:现在市场情况如何?开展这次活动得目得是什么?我们是是处理积压库存?是提高营销数量?是打击竞争对手或者降低竞争对手对我们的压力?是因为公司又有某种新品上市?还是为了进一步提升品牌认知度?只有目的明确,才能使活动进行的紧凑更有预期效果。

  二、确定促销活动对象:此次促销活动的目标客户群体,我们针对的是目标市场的每一个人还是某一特定群体?活动控制在什么范围内或者什么地域内?哪些人是促销得主要客户?哪些人是促销得次要客户?这些选择都会与我们最后活动的效果有直接关系,影响到我们最后销量是怎么样的。

  三、促销活动的方法:在这一部分,主要是解决两个问题:

  1、确定活动方法

  2、包装活动

  降价?打折?礼券?赠品?抽奖?演示促销?服务促销?消费信用?还是其它的某种促销工具?选择什么样的促销方法,要考虑到促销活动的.目的、行业内竞争的形势和行业内环境以及促销的预算费用并如何去分配各种资源。

  在确定了方法之后要尽可能做的生活化艺术化,淡化促销的商业性,使活动更贴近消费者,更能去打动消费者。比如借一些慈善行动来实现我们的促销目的。

  个人认为这一部分是整个促销活动策划方案的核心部分,应该要新要准要狠,使活动具有感染力与震撼力。

  四、确定活动的方式:这一部分主要是研究确定活动开展的具体方式。这时我们要考虑上各种社会关系以及方方面面。

  1、确定伙伴:拉上政府做力量后盾,还是携手一些知名媒体造势,是厂家独自进行,还是和下面的代理商经销商联手?或是与业内其它厂家联合促销?和政府或媒体合作,这样有助于借势和造势;和经销商或其它厂家联合可以更多的整合资源,降低成本以及风险。

  2、确定刺激程度:要使促销取得成功,必须要使活动具有刺激力,能刺激消费者的购买欲望。刺激程度越大,促进营销的反应也越大。因此必须要根据促销实践进行汇总分析和总结,并结合当前的客观市场环境确定适当的刺激程度和相应得费用投入。

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