公司活动策划

时间：2023-06-12 13:14:23 活动策划我要投稿

有关公司活动策划模板汇编10篇

公司活动策划篇1

　　一、活动的目的:

有关公司活动策划模板汇编10篇

　　1、对XX年公司发展成绩总结，以及制定XX年公司总体规划，包括新年度计划、方向、目标等;

　　2、加强员工之间的交流，增强团队协作的意识，提升公司的综合竞争能力;

　　3、表彰优秀，通过奖励方式，调动员工工作积极性，鼓励大家在新的一年，工作都有出色的表现;

　　4、丰富员工生活，答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力。

　　5、让员工充分的展现自我，在年会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。

　　6、加强领导与员工之间的互动，让我们在同一舞台共同交流、联欢。

　　二、年会主题:

　　江苏xx达车业有限公司XX年度总结大会----起亚扬帆远航迎新春团拜会

　　三、年会时间

　　1、XX年1月16日下午5点00分至21点30分

　　2、时间安排:

　　(1)17:00--17:40总经理讲话，宣布优秀工名单，董事长、总经理、朱智星总监、杨毅总监、王颖经理给优秀员工颁奖。优秀员工代表发表获奖感言。

　　(2)17:40--18:00董事长讲话并宣布演出开始文艺时间:18:00--20:00

　　四、年会地点

　　江陵国际大酒店2楼

　　五、年会参会人员

　　公司全体员工(55人)

　　六、年会流程与安排本次年会的流程与安排包括以下两部分:

　　(一)年终大会议程安排17:00--17:40大会进行第一项，总经理讲话并宣读XX年度优秀员工获得者名单;优秀员工上台领奖，总经理为优秀员工颁发荣誉证书及奖金;优秀员工与总经理合影留念;优秀员工代表发表获奖感言。 17:40-18:00大会进行第二项，董事长讲话。

　　18:00大会结束，文艺表演开始;(二)文艺表演安排文艺表演正式开始，晚会主持人引导大家共同欢呼，祝福大家新年快乐，祝愿公司的明天更加美好。(背景音乐)晚会正式开始18:00-20:00娱乐时段:

　　文艺节目(2-3个节目)游戏1:(游戏人员现场调动)坐气球比赛，用具:3把椅子、各装20支气球的3个箱子;游戏规则:2人一组，共3组，一个人递球，一个人坐球，限定时间为3分钟，3分钟后，箱子内剩的球最少的胜出;文艺节目(2-3个节目);游戏2:抢凳子;用具:5把椅子，围成一圈;游戏规则:将椅子围成一圈，响音乐，6个人转圈围着椅子走音乐停，6个人抢坐，没有抢着的输;文艺节目(2-3个节目)游戏3:筷子运钥匙链;用具:12支筷子、2个钥匙链;游戏规则:6个人一组，分为两组，每个人嘴里叼一只筷子，将钥匙链挂在第一个人的筷子上，第一个人将钥匙链传给第二个人，必须用筷子传，不能用手，哪个组最先将筷子传到最后一个人的筷上，为赢。

　　文艺节目(2-3个节目)游戏4:踩气球;用具:100个气球游戏规则:分为两组，一组5个人，每个人腿上绑10个气球，主持人限定时间3分钟，互相踩对方队员腿上的气球，3分钟后，看哪个组队员总署气球省的多，就胜出。幸运抽奖活动:用具:抽奖箱、卡片55张、每个人的.打卡工号对应一张卡片，放进抽奖箱，指派专人分别来抽一至三等奖。

　　最后主持人邀请全体员工上台合影留念

　　六、年会准备及相关注意事项

　　(一)年会的通知与宣传:公司综合部于今天向各部门发出书面的《关于XX年度年终总结会的通知》，对本次年会活动进行公示和宣传，达到全员知悉。

　　(二)公司背景具体市场负责，具体文字内容:"江苏xx达车业有限公司起亚扬帆远航迎新春团拜会"(三)物品的采购:抽奖礼品、生肖礼品、游戏奖品、大会席位人名牌(会议用)、笔、纸、员工席位卡、会场布置所需气球、拉花、花篮;抽奖箱;晚宴所需酒水、各类干果小食品。

　　(四)现场拍照:提前安排好相关人员携带数码相机，数码摄像机，做好大会及晚宴活动现场的拍照、摄像工作。

　　七、年会筹办任务任务与分工责任

　　人会务前期、中期协调工作刘效钦文艺阶段主持人朱智星杨毅物品购置(抽奖礼品、生肖礼品、游戏奖品、席位卡片、笔、纸、气球、打气筒、拉花、花篮、抽奖箱、酒水、各类干果小食品)刘效钦李珍会场布置王颖刘效钦刘会成音响等设备安装、调试、音控刘会成条幅、证书、鲜花预定王颖贾琼现场拍照、摄像王颖、王伟各部门节目分工数量要求销售部4

　　1、不拘一格降人才

　　2、唱歌必须有人伴舞售后部4市场部1客服部1财务部1综合部1

公司活动策划篇2

　　一、活动背景

　　每年的农历八月十五是中国传统的中秋佳节，在这一天人们望着一年中最大最美的月亮，寄托自己的思念之情。中秋正是丰收时节，是激励全体员工勇攀公司高峰的日子，同时也是一个人们对美好生活向往的节日。这一天是对公司美好未来的期许，更是坚定员工的信念，提高员工归属感的好机会。

　　二、活动目的

　　借着节日活跃公司气氛，丰富员工业余生活，实现公司与员工间的'互动，密切内部的人际关系，活跃身心，使员工能更蓬勃的朝气，更积极乐观的心态、更融洽的关系投身工作，巩固企业文化氛围。

　　三、活动时间

　　今年的中秋节为20xx年10月4日。

　　四、企划准备

　　1、准备活动所需物品：横幅、气球等营造节日气氛。

　　2、准备中秋礼包，月饼等。

　　五、活动内容

　　1、赏月，分发月饼，同时用心体会中秋主题意义，可建议员工给家里的父母或者亲人打电话，捎去对远方亲友的思念之情。

　　2、简单介绍关于中秋的来历、意义等相关信息，可以让员工们说出最难忘的一次过中秋的情形，与大家一起分享幸福和乐趣。

　　3、互动游戏：

　　（1）吟对与中秋有关的诗句。谁吟对的多，就赠送精美小礼品

　　（2）吟唱歌曲，歌曲里带“月”字，谁唱得好唱得多，赠送小礼品。

　　六、后续活动

　　1、可以考虑编写新闻报道，利用新闻媒体提高公司的形象。

　　2、公司领导对活动进行总结，发表简短的讲话。

公司活动策划篇3

　　激发个人潜能、打造高效团队、培养积极心态，丰富员工业余生活，提高员工稳定性及归属感，旨在提高企业团队的质量，增加集体核心力和向心力，通过活动，使组织成员更多的增强了解，体验团结协作的重要性及更多地了解自我和所在的团队。

　　一、活动名称：

　　xxxxxxx

　　二、活动时间：

　　待定（推荐20xx年xx月xx日星期六或xx月xx日星期六）

　　三、参加人员：

　　总公司及分公司全体员

　　四、活动地点：

　　xxxxxxx

　　五、活动项目

　　1、团体游戏时间

　　1）趣味竞技游戏：木牛流马、两人三足接力赛、大树与松鼠、信任背摔，2）野战对抗，

　　3）跑跑卡丁车；4）快乐滑草；

　　2、美味烧烤活动（可进行自由活动）：

　　1）钓鱼、2）打牌、3）休闲散步等；

　　3、合影留念。

　　六、活动内容说明：

　　1）趣味竞技游戏：

　　（1）木牛流马：

　　项目特征：团队竞技项目

　　项目简介：这是一个需要团队默契配合的团队游戏项目，全体成员将以组为单位构建一条“模拟坦克覆带”每位组员负责担当袋中的轮子一起让覆带在平地上快速前进。本项目的体验目标集中于：①这个项目成功的关键在哪里？②团队有统一的智慧吗？

　　（2）两人三足接力赛：

　　项目特征：团队竞技项目

　　项目简介：将各小组的成员以每两人一小组并肩站立，内侧的小腿用小布条捆住，这样成了“两人三足”，当裁判发出口令，各组成员从起端开始走向对面的选手，交接棒后对面的选手开始出发，依次类推项目意义：培养员工的协作和团队精神。

　　（3）大树与松鼠：

　　项目特征：个人与团队互动游戏

　　项目简介：

　　①事先分组，三人一组。二人扮大树，面对对方，伸出双手搭成一个圆圈；一人扮松鼠，并站在圆圈中间；培训师或其它没成对的学员担任临时人员。

　　②裁判员喊“松鼠”，大树不动，扮演“松鼠”的人就必须离开原来的大树，重新选择其他的大树；裁判员或临时人员就临时扮演松鼠并插到大树当中，落单的人应表演节目。

　　③裁判员喊“大树”，松鼠不动，扮演“大树”的人就必须离开原先的同伴重新组合成一对大树，并圈住松鼠，裁判员或临时人员就应临时扮演大树，落单的人应表演节目。

　　④裁判员喊“地震”，扮演大树和松鼠的人全部打散并重新组合，扮演大树的人也可扮演松鼠，松鼠也可扮演大树，裁判员或插其他没成对的人亦插入队伍当中，落单的人表演节目。

　　项目意义：本项目着重培养员工的反应能力，及激发员工的潜力。

　　（4）信任背摔：

　　项目特征：个人与团队互动项目

　　项目简介：小组成员依次自1。5米的.平台上，背对下方保护队友笔直向后倒去，小组其他成员在其身后用手编织成一张结实的网。

　　项目意义：信任与责任：信任同伴是自己的坚强后盾，在自己面对困难的时候会给自己强有力的支持；感受团队力量：背摔是团队任务，只有每个人以真诚、负责的态度去做，才能获得成功；信任、换位思考、理解是彼此良好合作的桥梁。

　　2）野战对抗：

　　项目特征：团队合作竞技项目

　　项目简介：公司全员着作战背心和头盔，激光枪，全身武装。将全体员工划分为两组进行野战对抗，两组各选出一名指挥员，由指挥员带领队员攻占对方战地并将对方队员全部歼灭的一方获胜。

　　项目意义：考验个人敏捷程度、侦察能力、反应速度、枪法准确度及小队合作技巧和正确选择进攻路线的能力及移动速度，以及培养团队合作精神及默契。

　　3）跑跑卡丁车：

　　项目简介：个人娱乐休闲项目

　　项目意义：

　　4）快乐滑草：

　　项目简介：个人娱乐休闲项目

　　项目简介：滑草的灵感就来自于滑雪，其动作、技巧也与滑雪基本相同，本项目以员工自愿为前提，参加滑草项目的员工首先要穿上滑草鞋，在教练的指导下进行相关的简单滑草培训和练习，再进行滑草娱乐。项目意义：培养员工的冒险与挑战精神，丰富员工的娱乐休闲活动。

　　5）美味烧烤：

　　项目特征：团体娱乐活动项目

　　项目简介：以全员烧烤作为公司户外活动的午餐内容，自己动手，丰衣足食。

　　项目的意义：增进员工之间的沟通与交流，培养大家的动手能力和团队合作意识。

　　8）自由活动：

　　项目特征：个人或个人与团队互动项目

　　项目简介：根据个人意愿自行活动，可钓鱼、打牌、休闲散步等健康的休闲活动。项目意义：丰富员工的业余生活，释放员工的快乐情绪，放松员工身心。

　　七、行程安排

　　1、8：30公司集合、点名、出发；

　　2、9：30抵达xxxx；

　　3、9：30—10：30趣味竞技游戏；

　　4、10：30–12：00野战对抗赛；

　　5、12：00—13：00午餐时间；

　　6、13：30–14：30快乐滑草；

　　7、14：30–15：30跑跑卡丁车

　　8、15：30–18：30美味烧烤（包括自由活动时间）；

　　10、18：40集队合影，全员原路返回。

　　八、费用预算：

　　1）汽油费：公司车辆的加油费用，每辆加汽油元；

　　2）娱乐套票：良凤江公园娱乐套票85元/人，公司人参加，共计

　　3）烧烤用费：

　　4）总计：

　　九、注意事项：

　　1、在车上不应将头手探出车外；

　　2、车辆抵达场地后，在活动前先清点人数；

　　3、在活动期间不允许员工离开其所在的小组单独活动；

　　4、在活动中，若员工身体如有不适，要及时向本部门领导汇报；

　　5、在活动中，所有员工要爱护各项设施及自然环境，不能乱丢垃圾；

　　6、活动结束后，全员参与清理活动垃圾，爱护自然xxx元；

公司活动策划篇4

　　一、活动主题：“100秒不NG”

　　二、活动目的：为了给大家提供一个展现自我的平台，丰富大家的业余生活，减轻工作压力，放松性情。同时有利于促进团队之间的感情与默契，在增加大家生活乐趣的同时提高团队协作能力、交流沟通能力以及思维活跃度。

　　三、活动对象：**全体员工

　　四、活动时间：9月每周四下午13：00—14：00

　　五、活动地址：**办公室

　　六、比赛原则：本着“公平、公正”的原则，提倡发扬“友谊第一、比赛第二”的竞赛精神

　　七、比赛方式：比赛分组进行，每组人数要求7~12人，人数较多的'组可以分为2个小组参与比赛。

　　八、活动流程

　　1、活动准备：在现有小组的基础上刨除组长/主管，不符合人数要求的小组调配至符合要求，人数较多的小组可分为2个小组或部分人员加入人数不多的小组；各组长、主管及部门经理单独成立2组，可自由结队或抽签决定；

　　2、抽签：每小组选出一名队长，队长与队员商议队名，队长以队名的名义到前台抽签，抽签顺序决定比赛顺序；

　　3、开幕式：12：50 所有参赛者于办公室集合，综合部将讲解比赛规则及顺序；参赛者到指定区域参加比赛；

　　4、开始比赛：13：00第一小组分配好各环节的人员之后示意计时员开始计时，比赛开始。

　　九、活动内容：

　　1、游戏说明：

　　100秒不NG ：游戏整体分为七个环节： “喝水”、“俯卧撑”、“夹弹珠”、“手持球拍转圈”、“运兵乓球”、“吹乒乓球”、“绕口令”。七个游戏环节的总计时间不超过100秒，若中途失误必须从头开始。本游戏至少以7人为一组参加活动，参赛小组可内部协调分配人员分别参加七个游戏。

　　2、游戏环节：

　　1）喝水：由小组内1名参赛者说“我像鱼儿一样需要水”喝一满杯水，说“下一关”，若水未喝完或口号有错必须从头开始；

　　2）俯卧撑：由第二名参赛者说“我运动，我健康”做5个俯卧撑后，说“下一关”，若俯卧撑失败或口号有错必须从第一关开始；

　　3）夹弹珠：由第三名参赛者用筷子从盒子里夹起3个弹珠放进另一个盒子里，说“下一关”，若弹珠掉落必须从第一关开始；

　　4）手持球拍转圈：由第四名参赛者在原地手持球拍大象鼻子转5圈后，将乒乓球拍送达第五名参赛者手中，若中途失误必须从第一关开始；

　　5）运乒乓球：第五名参赛者从第四人手中接过球拍，将一个乒乓球运至第六人身边的碗中，若中途失误必须从第一关开始；

　　6）吹乒乓球：在桌子上并排放置5个装满水的碗，由第六名参赛者将乒乓球从第一个碗吹至第五个碗，若中途失误必须从第一关开始；

　　7）绕口令：由第七名参赛者从抽奖箱中抽出绕口令并读出来，若读错，则游戏从第一关开始；

　　8）注意事项：

　　①七个游戏环节的总计时间不超过100秒，任一—环节通关不成功即视为游戏失败；

　　②游戏失败一次，则该组在其完成时间的基础上加时3秒，作为最终成绩进行评比。

　　十、奖项说明

　　本游戏设置冠、亚、季军各一名，用时最短的前3名获奖，如用时一样，加赛一轮

公司活动策划篇5

　　一、活动方案

　　活动目的：希望通过本次户外活动，增进各部门员工之间的了解，增强大家的团队合作精神，缓解员工的工作压力，娱乐的同时也能培养大家各方面的能力，如组织能力、表演能力等，激发大家的创造力。

　　活动时间：20xx年9月12日

　　活动地点：打渔张森林公园

　　活动对象：公司全体员工

　　活动内容：

　　1、森林公园观光

　　2、户外拓展游戏

　　3、合影留念

　　4、中午聚餐

　　活动要求：活动参加者请遵守相关纪律，严禁个别人脱离群体独自活动，着装穿鞋要易于参加户外活动为佳。活动过程注意人身安全和财产安全，不允许在林区纵火，不提倡以个人为单位独自活动。各组队长负责监督本组队员是否掉队。

　　行程安排：

　　出发时间：20xx年9月12日8：30

　　观光时间：9：30——10：30

　　游戏时间：10：30——11：30

　　聚餐时间：12：00——13：30

　　返回时间：14：00

　　二、游戏安排及相关规则

　　游戏一：撕名牌

　　游戏时间：15分钟

　　得分规则：第一名积分10分，第二名6分，第三名4分

　　游戏规则：

　　1、游戏共分三队，抽签决定比赛顺序。抽中哭脸的两队先进行淘汰赛，抽中笑脸的一对直接晋级决赛;

　　2、每场比赛5分钟，在规定时间内A队撕下B队全部名牌，或A队撕下的名牌数多于B队，则A队获胜;

　　3、在比赛过程中，本人不可以触碰本人名牌;

　　4、在攻抢名牌时，不可攻击面部等要害部位，不可恶意攻击他人受伤;

　　5、丧失名牌者，不可继续攻击、妨碍比赛，立刻离开比赛区域，到指定区域集中。

　　游戏二：五人四足

　　游戏时间：15分钟

　　得分规则：第一名积分10分，第二名6分，第三名4分

　　游戏规则：

　　1、游戏共分三队，每队派出5名队员参赛，5人一组;

　　2、参赛相邻两人的`相邻腿绑在一起，绑绳的位置不能高于膝盖部分;

　　3、在游戏过程中若绳子脱落，哪里脱落那里绑好再出发;

　　4、比赛在起点处开始出发，至对面标志处折回，返回至起点处，完成时间短者获胜，获胜为该队加10分。

　　游戏三：趣味接力

　　游戏时间：15分钟

　　得分规则：第一名积分10分，第二名6分，第三名4分

　　游戏规则：

　　1、每关一个人代表参赛，各参赛者必须在自己的线道内完成比赛;

　　2、到达终点用时短的队获胜。

　　游戏四：你来比划我来猜

　　游戏时间：15分钟

　　得分规则：每一轮获胜队得3分，其他队不得分，共9分

　　游戏规则：

　　1、每队派出三组参加比赛，每组2名选手，一人比划一人猜，共三轮;

　　2、每组20个词，限时3分钟，每一轮猜对题目最多组获胜，获胜为该队加3分;

　　3、比划着只能用肢体语言的形式向猜词者传达信息，不得说出任何字;

　　4、猜不出可以喊pass;

　　5、观众不能提醒。

　　奖项设置：本次活动共设一个奖项，所有游戏结束后，得分最多的队胜出，每人获精美奖品一份。

公司活动策划篇6

　　一、本次活动时间：5月8日

　　二、本次活动地点：武夷山

　　三、本次活动人数：业务部全体成员

　　四、本次活动目的：为营造健康积极的工作环境，提升员工的精神文化品位，加深相互认识了解、培养成员之间互亲互爱、增进感情，加强社团团队凝聚力。

　　五、本次活动过程

　　1、各成员于早上8：00准备备好物品在办公楼前集合。

　　2、会长在清点人员之后传达注意事项，和本次活动目的，完毕后分若干小组。各组配1-2名干部负责，一名组长，一名通信员。

　　3、开始出发，队伍行进。队伍行进过程中必须整齐，不可太嘈杂，干部和小组长注意观察队员的情况，确定适当的休息时间。

　　4、到达山脚时建议有十几分钟的休息时间。

　　5、爬山。爬山过程中建议各队分开行动，各队之间评比爬山快慢，最快的一组有优先向社旗上写名的权利，最慢的一组要有处罚性的节目演出。过程中有精彩的部分，做好拍照工作。要有一定秩序，注意安全。

　　6、休息。建议休息半小时后开展本次活动。

　　7、开展娱乐性本次活动，无固定时间，若爬山用时过长可对时间进行压缩，若短也可以增加。本本次活动在社团之中展开。备选本次活动(现场决定进行那几个)

　　(1)接歌。分若干队，由干部带领，社长唱一句，各队根据其中最后一个字接唱，各队伍之间要有竞争，开始时可降低难度，所接唱的'歌曲中必须有上句所唱句中最后一字，可谐音。

　　(2)拉歌。各队伍之间要攀比士气，互相拉歌。

　　(3)成语接龙。

　　(4)类似于击鼓传花的游戏，选一人蒙住眼睛，同时进行传花，数停止后，手中有花者必须表演节目。

　　(5)给出几个成语编故事。

　　(6)小型辩论会。推举十个人，分成两队在社团就某一问题展开辩论。

　　(7)小型舞会，找一块平整的空地，会跳舞者参与其中不会的也可以学习。

　　(8)超级模仿秀。自愿参加，模仿某一明星唱歌或表演.

　　8、午餐。计划用时五十分钟。

　　9、自由本次活动。原则上不允许单独本次活动，可以几个人结伴本次活动或游戏，也可以成员之间互相认识相互交谈，看书或其它。

　　10、会员感言。再次集聚，每个人一句话来表达西安佳本次本次活动的感想和收获。

　　11、全体拍照留念。

　　12、社团统一组织下山，有序进行，注意安全。

　　13、回校。(计划用时一小时，到达b楼广场集合)

　　14、社长做本次活动总结，并宣布成员写一篇本次活动感受，然后宣布本次活动结束.

　　六、本次活动安排：

　　1、分组行动。可以延续培训时的队伍或者以各部为队伍，有队长安排调度。队中也可以男生帮扶女生以收到“男女搭配爬山不累”的效果。

　　2、队伍在行进和爬山过程中务必统一行动，队伍要整齐，队长要负好责任。

　　3、建议多准备一面社旗，再爬到山顶时用于社员签名，并作为本次活动见证存放于社团之中，同时也是各成员心中永久的记忆

　　七、注意事项

　　1、一切听从领导，遵守本次活动纪律，以安全为主，为安全起见，一切成员不准擅自离开队伍，如有特殊向干部报告。单独行动，至少三人或三人以上本次活动。

　　2、为应对各种突发时间影响，各成员必须带好各种紧急药品，以防不测，或有专门同学负责

　　3、个成员注意团队精神，主动关心帮助周边同学。

　　4、各成员需带好午餐，饮用水及桌布等，切记保护环境，午餐后下山前将垃圾收集起来，统一处理，不得乱扔。

　　5、秋高气爽，天气干燥，不允许生火。

　　6、干部或组长维持各组的秩序和纪律。

　　八、本次活动声明

　　1、本本次活动由社团人员自愿参加。

　　2、凡是参加者可以允许有请假者的存在，但请假者必须服从上级的安排。

　　3、由于不服从管理而引发的意外伤害个人承担。

　　九、准备物品

　　1、合身的服装(校服)，鞋子

　　2、药品。如创可贴、药棉等。

　　3、相机，口哨。

　　4、每人准备个人适量的水和食物。

　　5、会期(由两名同学负责)。

　　策划人

公司活动策划篇7

　　一、主题：中秋博饼活动

　　二、目的：一年一度的中秋佳节即将来临，为丰富员工的文娱生活，促进员工之间的.沟通交流，增强团队凝聚力，体现公司对广大员工的关爱，让大家度过一个美好又难忘的中秋节。

　　三、主要活动：博饼+聚餐

　　四、时间：

　　1、博饼时间： XX年X月X日

　　2、聚餐时间：XX年X月X日

　　五、地点：

　　1、博饼：尚未确定

　　2、聚餐：酒楼地点尚未确定

　　六、活动组织协调：工会、人力资源部

　　七、参加人员：公司全体员工

　　八、活动流程

　　1、 15：20领导讲话

　　2、 15：30——17：30进行博饼

　　3、 19：00——20：30中秋聚餐

　　4、 20：30活动结束

　　九、活动经费（总计约120000元）：

　　（一）博饼活动费用计60000元

　　1、活动道具：100元；

　　2、博饼奖品共计59000元：

　　⑴ 状元：1份计14000元

　　⑵ 对堂（又称榜眼）：2份计14000元

　　⑶ 三红（又称探花）：4份计12600元

　　⑷ 四进（又称进士）：8份计5600元

　　⑸ 二举（又称举人）16份计5600元

　　⑹ 一秀（又称秀才）32份计6720元

　　⑺ 其它480元

　　（二）聚餐费用计60000元

　　十、组织安排：

　　1、总协调组：活动总协调和其他应急情况处理

　　2、活动组：活动组织、策划，场地布置，现场管理

　　3、采购组：活动奖品和酒水的采购、奖品发放

　　4、新闻组：活动宣传、新闻稿撰写、摄像

　　5、保障组：负责整个活动现场的安全控制，及聚餐地点人员往

　　返的接送

　　十一、博饼规则

　　每会饼设“状元”1个，“对堂”2个，“三红”4个，“四进”8个，“二举”16个，“一秀”32个。全会有大小63块饼，含七九六十三之数，是个吉利数。国为九九八十一是帝王所用的数，八九七十二是千岁数，而郑成功封过延平王，所以用六十三之数。

　　大小63块饼，分别代表状元、榜眼、探花、进士、举人、秀才。把六颗骰子放在大瓷碗内投掷。博规主要有30款：一秀、二举、三红，分别以出现一颗红四、两颗红四、三颗红四为得饼。状元是以出现四

　　颗红四点、两颗红一点为最高级，称“状元插金花”，可获状元和两个对堂共三个大饼。获状元的以出现四颗四点红为起码级，其中又发四红带多少点比大；“五子”出现即压过四红，即“五颗”除五个红四以外的任何五颗一样算为“五子”，又以带多少点比大。“五红”就是出现五个红四点，压过“五子”，其中又以带多少点比大。称为“对堂”的榜眼、探花出现一至六点都有得饼。此外，还有极少出现的“六勃红”“六勃黑”不再采用。

　　具体玩法：大致是这样的：每个人每次要把六颗骰子一起投进大碗里（再强调一次哦，一定是要用瓷碗才能玩得起来），众人依次投骰子，看骰子的点数得饼。如果骰子掉出大碗，本轮就作废，到下轮继续参与。

公司活动策划篇8

　　小粽子，大创意，馅鲜型靓拿第一，绿色大奖等着你。

　　在双泉过端午，除了风景如画的自然环境，市民还能参加趣味比赛，如：创意粽子争霸赛、端午攀岩争霸赛、端午钓王争霸赛等。如果您只想去散散心，也可以来到双泉农庄赏花、采蘑菇，活动当天的千人粽子宴和烧烤party同样给您带来不一样的绿色民俗假期。

　　1. 活动主题：双泉端午·绿色假期

　　2. 主办单位：双泉农庄·绿色空间风景区

　　3. 活动时间：20xx年6月8日

　　4. 活动地点：二七区侯寨乡双泉农庄·绿色空间风景区

　　5. 比赛内容：

　　5.1 创意粽子争霸赛

　　5.1.1比赛内容：

　　包粽子比赛的参赛者，需要利用双泉农庄提供的有机原料(猪肉、咸蛋、蜜枣、赤豆、红枣、绿豆、花生、水果等)，按照自己的配方，做成风味独特、滋味万千的'粽子。

　　5.1.2比赛分区：

　　5.1.2.1 原料自助区：供参赛者领取所需原料。

　　5.1.2.2 粽子制作区：供参赛者制作粽子的场地。

　　5.1.2.3粽子加工区：双泉负责将参赛者的粽子加工熟。

　　5.1.2.4 比赛评判区：评委对参赛粽子进行打分。

　　5.1.3

　　比赛规则：

　　1、参赛者2人一组进行比赛;

　　2、参赛者在原料区选择原料后，可充分发挥创意思维，在制作区制作参赛作品后，送至加工区加工成熟，评委团给参赛粽子打分;

　　3、参赛即可获得双泉农庄赠送的纪念奖;

　　4、参赛作品分值超过8分(总分10分)的参赛者，即可获得××;

　　5、参赛作品分值达到10分的参赛者，，即可获得××。

　　6.1.4评委阵容：邀请专业人士组成评委团，对参赛者的粽子进行综合评定(外形、味道、创意等)

　　6.1.5 比赛时间：6月8日上午9点 – 12点

　　6.1.6比赛地点：双泉农庄野炊区

　　6.1.7比赛奖品：待定(有机农庄提供产品、代金券等)

　　6.2 端午攀岩争霸赛：

　　6.2.1比赛内容：参赛者2人一组，带着一个端午节的问题登顶，首先登顶并正确回答问题的参赛者为获胜。

　　6.2.2 比赛时间：6月8日上午9点 –

　　11点

　　6.2.3 比赛地点：双泉农庄攀岩区

　　6.2.4 比赛奖品：待定(有机农庄提供产品、代金券等)

　　6.3端午钓王争霸赛：

　　6.3.1 比赛内容：参赛者(自备钓具)可在比赛时间内参赛，只要规定时间内钓鱼重量第一的获得钓王争霸赛冠军。

　　6.3.2比赛规则：

　　1、参赛者可以在比赛时间内随时到场参加比赛;

　　2、参赛者比赛时间为1小时，超时即为作废;

　　3、参赛者自带渔具可免费参赛(租用渔具需付费);

　　4、规定时间内，按照参赛者钓到鱼的实际重量评奖;

　　6.3.3比赛时间：6月8日上午9点 – 16点

　　6.3.4 比赛地点：双泉农庄垂钓区

　　6.3.5 比赛奖品：待定(有机农庄提供产品、代金券等)

　　7.餐饮活动

　　7.1 千人粽子宴(有机绿色餐饮)：

　　7.1.1 活动时间：6月8日12点

　　7.1.2 活动地点：双泉农庄餐厅

　　7.1.3活动内容：双泉农庄提供有机绿色美食，凡在餐厅用餐每人可获得粽子一个。

　　7.2 烧烤party：

　　7.2.1 活动时间：6月8日10点 –

　　16点7.2.2 活动地点：双泉农庄烧烤区

　　7.2.3活动内容：凡情侣、家庭参加烧烤party烤具免费(只须押金)，双泉农庄提供现场演出活跃气氛。

　　8. 入园有礼·香囊相赠

　　8.1活动内容：凡来到双泉农庄的市民，均可获得端午香囊一个。

公司活动策划篇9

　　为了更有效的搞好公司各项管理工作，促使相应制度建设在管理中发挥更大作用，按照国资委和集团公司对管理提升的总体部署，根据区公司“创新执行年”的基本要求，结合公司实际，特制订本方案。

　　一、总体思路

　　围绕一个主题，即全面提升企业管理质量，努力实现各项业务目标的圆满完成。增强两个意识，

　　二、工作目标

　　思想是发展之源，观念是成功之因。通过全面开展管理提升活动，建立起完善的制度化、流程化、一体化、扁平化的运营管理体系，有力支撑公司不断提升效益水平。

　　——综合绩效明显改善。市场份额、收入利润率、价值创造能力和劳动生产率明显提升并达到应有水平；重大风险有效控制；管理提升对公司提升差异化竞争优势的促进作用进一步增强。

　　——管理现代化水平明显提升。先进的管理理念、技术、方法经验有效应用于管理实践；建成先进的信息系统，全面提高信息化对生产经营管理的支撑水平。

　　——管理创新机制明显完善。形成高效的管理创新体系，创新成果转化率不断提高；建立“谁分配、谁负责；谁使

　　用、谁负责”的资源分配和使用机制，提高资源使用效率。 ——基础管理明显加强。形成有效的管控考核机制，实现管理制度化，制度流程化，基础管理水平明显提升。

　　二、重点任务

　　为全面落实管理提升活动的工作目标，需重点做好以下四项工作：

　　1. 找准管理短板，重点突破。各单位要结合工作实际，广泛发动，全员参与，全面系统地开展自我诊断，找准管理中存在的突出问题和薄弱环节，在深入调查、充分论证的基础上，优选提升措施，制定切实有效的改进提升方案，狠抓落实，确保短板消缺和瓶颈突破。

　　2. 加强基础管理，转变观念。各单位要强化向管理要效益、要质量、要水平、要发展，从最基本的记录、数据、标准、制度和现场管理、日常管理等方面入手，加强基层建设、基础工作和基本功训练，梳理优化工作流程，建立起一套科学实用的.标准和制度体系。

　　3. 开展专项提升，全面整改。各单位要围绕国资委提出的投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、采购管理、安全生产管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理和反腐倡廉管理13个专项提升，结合自身实际，认真查找短板问题、聚焦重点任务、提出量化目标、思考改进对策、落实整

　　改举措，加快提升公司的经营服务水平、投资效益水平、财务管理水平、人力资源管理水平、管理信息化水平、基础管理水平和风险管理水平。

　　4. 构建长效机制，固化成果。科学评价管理提升活动的效果，及时总结提炼管理提升工作经验，强化成果的推广与应用，通过建章立制固化管理提升成果，使之成为全体员工的自觉行动，并持续完善管理提升工作机制，不断促成新的管理提升。

　　三、工作安排

　　为实现管理提升活动的预期目标，原则上分为3个阶段6个环节，时间从20xx年5月至20xx年2月。

　　（一）全面启动、自我诊断阶段

　　时间从20xx年5月至20xx年6月，本阶段分为动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节。

　　1. 动员启动、学习提高环节。20xx年5月，学习国资委王勇主任重要讲话和有关文件精神，动员开展管理提升活动；认真学习领会《中国联通开展管理提升活动的实施方案》，并贯彻执行。

　　2. 自我诊断、找准问题环节。20xx年6月，各单位、各部门查找工作中的管理短板和瓶颈问题，开展系统对标，学习借鉴先进经验，明确存在的问题和原因，形成问题诊断报告。

　　（1）诊断问题的主要方面：围绕国资委提出的十三个专项提升，结合自身实际，从经营服务、投资效益、财务管理、人力资源管理、管理信息化、基础管理、风险管理等方面查找短板问题，具体围绕以下几个方面开展工作：

　　①经营服务：围绕如何提高市场竞争力、发展速度、营销能力、服务水平和产品创新能力；如何确保市场营销资源合理配置和经营行为灵活可控；如何进一步提升营销组织适应性等领域的重点环节查找存在的问题和短板。

　　②投资效益：围绕如何提高投资决策的科学性和全过程管控能力；如何进一步盘活网络、局房等各类资源，提高投入产出效益和资源使用效率等领域的重点环节查找存在的问题和短板。

　　③财务管理：围绕如何继续深化全成本评价管理应用，强化资金资产管理和预算管控在现有基础上的进一步改善；如何推进效益导向的资源动态调配，实现成本费用、收入、利润的合理配比等领域的重点环节查找存在的问题和短板。

　　④人力资源管理：围绕如何进一步推动薪酬分配制度改革，完善用工管理，优化选人用人机制，优化人员结构，提升人员素质，持续增强队伍活力等领域的重点环节查找存在的问题和短板。

　　⑤管理信息化：围绕如何继续深化和发挥集中化、一体化IT架构的作用，推动IT能力由功能提供向数据服务转移，

　　为经营创新和管理变革提供必要的支撑等领域的重点环节查找存在的问题和短板。

　　⑥基础管理：围绕如何以制度建设和流程优化为基础，进一步优化管理体制机制；如何以实现精细化管理为要求，对采购、运行维护、安全生产、节能减排、社会责任等专项管理进行梳理，提升管理效率；如何进一步加强和改进党建、职工民主管理，为公司的改革发展提供坚强保证等领域的重点环节查找存在的问题和短板。

　　⑦风险管理：围绕如何持续完善内控体系，发挥审计、法律、纪检监察等监督体系功能，有效防范风险，促进公司持续健康发展等领域的重点环节查找存在的问题和短板。

　　（2）对标找差距：找到哪些领域需要改进。

　　①对标对象：要与区域同行业企业、公司内先进标杆和其他先进企业等对标；

　　②对标维度：每个环节的对标要定性和定量相结合，定性描述要可评价，要从制度、流程、机制、管控水平、管理手段、责任落实等方面分析描述；定量指标要可考核，不仅要有收入增幅、市场份额等发展性指标，更要有收入利润率、EBITDA率、投入产出率、资源利用率、劳动生产率等效益性指标，也要有队伍结构优化、客户满意度等重要相关指标。

　　（3）聚焦问题：在对标和学习借鉴的基础上，提出公司存在的管理短板和瓶颈问题。