大型商场活动策划集锦
一、活动内容规划
广告的最终效果,由内容吸引力和宣传渠道传播率两块组成。商场整体定价暗合顾客需求,成交率高是本商场的一大优势,本次活动以调整顾客传播率为主,当然在下一步时间允许的情况下,我们将进一步对活动内容的吸引力作更大的调整
今天10月14日距11月5日还有21天,考虑广告需要提前2-5天,宣传到位的时间只有不到15天;在这样的环境条件下,为了避免一次变动过大,造成活动的混乱,还是以买3000返1600现金卷,为吸引顾客的基础主题,变动主要以宣传形式变化和宣传渠道优化为主
当今最流行的、也是最有效的营销手段是“概念营销”,基于此。本次活动我们作出这样的定位:是一次XX商场品牌--概念营销方案,主推XX商场新的定位“XX-成都最适合比价的商场”,我们将围绕“产品均价定位的概念"和"xx商场为何是最适合比价"这两个概念展开。我们将以“到XX最容易买到适合自己产品”,和“如何让更多的顾客了解XX”作为规划工作的主线条
二、宣传渠道规划及内容承载形式:
(1)、报纸广告设计和诉求内容:XX-成都最适合比价的商场、11月5-6日买3000返1600、公司网站网址(更多产品和活动细则)
(2)、小区海报(用于小区推广)组织20名学生,到近期的几大楼盘、建材市场去派发活动宣传海报,内容包括特价品、XX-成都最适合比价商场的诉求、品牌介绍等
(3)、公司外网展示,以报纸、百度关键词推广、小区推广为手段,以网站为内容平台,假如11月15日前,可以审批此方案,计划用10天时间完成,25日-30日组织并培训各品牌,各自上传产品资料和品牌宣传资料;特别提示:鉴于现有商场网址不具备便于顾客记忆,计划18日前,即开始新网址的域名申请工作,以保证同步进行,建议交给叁度公司()来运作。
(4)、居周刊版面设计,内容与报纸相同
三、广告费用规划
分投入规划和使用规划两个部分
投入规划:按公司成例,直接广告费支出XX万,活动补贴费用XX万,本次计划再通过征集商户10-15万的宣传投入(分现金和实物两类),总计=公司投入+商户互动费用总投入
使用规划:
1、补贴按惯例准备XX万不变,销售超预期,相应增加该部分投入,也应该是公司能够接受的
2、实际广告投入=公司投入+商户投入=XX万
报纸:
百度关键词推广:
百度网盟推广:
居周刊:
网站建设费用:
小区推广费用:
具体细节安排待初步方案通过后,将对每个媒体的具体尺寸、价格作出规划,也可能还会做一些局部调整,网络推广部分由叁度公司()负责运作。
四、活动进度规划
1、网站域名申请进度:由于近期中国域名管理及其严格,重新申请需要15-20天时间需要最快的时间批准
2、公司外网开发的内容:公司活动介绍管理、商户资料上传管理、品牌介绍推广的皮肤模板的制作、网站美工设计等几个板块,由于留给叁度公司()的开发时间只有8天左右,又需要较强的美工规划能力,所以批复时间务必在15日前。如果本次不能使用网站作为活动内容承载工具,报纸广告的设计海报的设计版式将产生巨大的差别,同时网络推广相关计划只能放弃。
3、本次活动广告费征集工作,在计划通过后(15-18日),马上由策划部出相关的活动通知(20日前),22-24日组织商场导购人员学习,要求各品牌提前开始准备图片、品牌介绍、特价品等相关资料。25日前组织愿意与商场开展广告互动的商家开会,分解本次活动商场与商户间的广告内容安排和费用安排,以增加场内广告位和重新规划各渠道广告位,作为广告位与费用的交换条件
4、报版设计和海报设计,由于现在设计人员很难及时到位,希望公司今后在印刷方面,能给予新选的广告公司一些合作机会,以此为条件,尽量说服本次为公司做宣传手册的公司,为我们提供几款设计方案。
五、实施细节规划
1、尽快落实各媒体的投放价格、媒体覆盖人群的质量和数量、作出进一步的宣传组合方案
2、配合叁度公司尽快确定网站的设计、板块规划、功能测试等工作,争取25日能保证新网站上线。
3、请人事部配合,完成小区推广人员的培训内容设计、推广路线安排、监督人员安排
4、策划目标分解后,请营运中心配合、完成对商户的广告征集工作
5、提议:尽快完成滚动灯箱广告位和4号广告位三面翻的改造方案,为广告征集做好准备
6、拿出本次概念规划的广告文案、配合广告公司或公司美工完成设计工作
7、尽快拿出商户活动征集方案,安排好广告征集的活动说明会
8、请人力部配合,安排好对导购人员开展的新网站功能学习会
六、突发状况时的应急预案
1、商户广告征集时,建议公司将征集来“现金广告费”,计入商户返现倍数内,(具体倍数按商场以往的惯例),既(广告+租金)/公司制定的倍数=商户实际需要支付的活动费用,这样加上各广告位的优先使用权,相信能征集到一定的广告费用,但是初次活动要求征集10万以上,应该充分考虑商户和各部门适应的过程
2、商户广告征集,以各种广告位或展示位的优先使用权为基础,计划10-15万,按策划部1-2万、招商部3-4万、金沙店4-5万、玉龙店2-4万,下限为10-上限为15
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