收购工作总结
总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，不如我们来制定一份总结吧。那么总结有什么格式呢？以下是小编整理的收购工作总结，希望能够帮助到大家。
收购工作总结 篇1
伴随着十一月份的结束，本年度的收购工作也将画上句号。两个月的时间，全站员工团结一心，超额完成收购任务，等级质量合格，政府、烟农一致满意。去年参加工作、今年初任定级员的我，在各级领导的关心和指导下，在同事的帮助下，认真学习，克服重重困难，基本完成了工作任务。现将本人在收购期间的工作总结如下：
一、定级员工作
我作为一个工作刚满一年的新人，就注定了要在定级员这个岗位上多摔跟头。事实也恰恰如此，在定级的过程中，部位划分不清、等级评定不准、水分把握不严、陈烟识别不清、原则坚守不坚定、政策解读不准确、工作经验不足等，这些问题的存在，让我在工作中犯了各种各样的错误，给烟站的收购工作带来了较大影响。对于部位划分不清、等级评定不准、水分把握不严等技术层面的问题，我通过翻看标准、请教技术辅导员、自己摸索等方式以最快的方式提高自己的技术水平，而对于经验与政策理解方面的不足，我更多的是请教技术辅导员和田留栓等经验丰富的“老师们”，两位站长也提供了很大的帮助。在定级过程中，我本着公平、公正、公开的原则，认真、负责地对每筛子烟进行定级。对于已经入库的烟，我通过经常与库管沟通、到库房复检、与初检员交流等方式了解检过的烟的合格情况，发现问题及时解决。担任定级员的.20天中，所收烟叶等级基本合格。
二、初检员工作
“只有当好一名优秀的初检员，才能当上一名定级员。”我十分珍惜我在初检员岗位上的工作。在担任初检员工作的期间，我也认真履行着一个初检员的职责。甩把、指导装烟、和定级员沟通解决争议、维持现场秩序、打扫卫生，尤其是甩把，通过甩把提高自己对部位、对等级、对水分的掌控能力。但是在初检员的位置上我收获最大的是，可以更清楚地看到初检区的各种状况，更真实的听到烟农的心声与看法，通过这些内容反思自己的不足，有方向性地提高自己的业务能力，使自己得到更快、更大的提高。
在两个月的收购工作中，我还存在着以下不足：
1、等级掌握不准
两个月的工作已经让我在分级水平上有了较大的提高，但仍存在不足，尤其是龙江911品种。
2、水分把握不准确
对于天冷上冻时的烟叶水分和不同身份烟叶的水分的判定还存在着一定问题。
3、驾驭能力有限
定级员应该是每条收购线的主导者，严格地掌控着所在收购线的一切。作为一名新任定级员，我还没有完全融入自己的角色，工作的内容仅仅局限于定级室内，缺乏对收购线其他环节的把握。
4、原则坚守不坚定
在定级的过程中，还存在着一定程度地受周围环境影响定级的情况。
5、大局观不强
不能充分解读公司的相关政策和形势，收购尺度脱离了主线。
根据以上存在的问题，在以后的工作中我会从以后几个方面加以提高：
1、继续发现自己的不足
虽然收购已经结束，但收购的余温仍在。收购结束后，我会继续与技术辅导员、预检员和烟农密切交流，通过他们的评价，查找自己在收购工作中的不足，争取得到进一步的提高。
2、提高与烟农的交流能力
加强学习，通过培训、查看资料、与烟农交流等多种形式学习烟叶生产以及与烟叶生产有关的各种相关知识，深入了解烟农的各种情况，了解烟农内心所想，改善与烟农交谈方式，创新与烟农的工作方式，提高与烟农的交流能力。
3、加强学习
争取公司提供的各种培训机会，通过培训与实战进一步提高自己的业务水平。加强对标准的学习，逐字体会标准的内涵，将标准写进脑子里。
起步总是艰难的。第一年的工作，困难重重，我但在大家的帮助下，掌握了一定的业务能力，积累了充足的经验。有了第一年的经历，在以后的工作中，我定能找准方向，着重弥补自己的不足，尽早融入自己的岗位。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海！
收购工作总结 篇2
20xx年我市蚕茧生产与收烘工作现已全面结束。今年我市蚕茧收购形势较为严峻，蚕农户数、桑园面积、蚕茧发种量较去年相比都有所下降。我局积极争取市委、市政府的大力扶持，与农委和其他相关单位密切配合，在秋茧上市期间严格规范鲜茧收购行为，顺利完成了秋茧收购管理工作。现将今年秋茧及全年蚕茧生产收购工作小结如下：
一、秋茧生产收购情况：
自9月份秋茧开镑收购以来，我市及时启动了收购市场的监管工作，要求各收购企业按等级标准，公开、公平、公正合理的收购鲜茧，整个秋茧收购工作没有出现违规违纪和违法行为。同时广泛宣传发展蚕桑产业的目的意义，以及扶持政策、价格政策等。秋茧收购期间严格执行国家有关政策规定，加大监管力度，实行按质论价，优质优价，秋茧收购秩序总体情况良好，但仍有少数鲜茧外流。今年我市秋茧收购均价为17.9元/斤，同比下降7.5%，秋茧发种量为25580张，同比下降6.8%，秋茧生产量为1207.5吨，同比下降5.1%，秋茧收购量为1083.35吨，同比下降30.6%。
二、全年蚕茧生产收购情况：
我市现有桑园面积62260亩，减幅达11%。全年蚕茧发种量为55300张，同比下降11.5%，全年蚕茧生产量为2787.3吨，同比下降10%，全年蚕茧收购量为2834.85吨，同比下降35.6%，全年蚕茧收购均价为18.53元/斤，同比上涨6.3%。由于历年的蚕茧价格波动大，给种桑养蚕生产带来了负面影响，许多蚕农弃桑、荒桑、毁桑，今年蚕茧生产收购情况都不如往年，桑园面积也在逐年减少。
三、蚕茧生产收购存在问题：
1、传统蚕桑生产受城镇化、工业化快速发展冲击。养蚕散户分流、养殖成本上升、养蚕积极性下降等问题成为我市蚕桑生产逐年下降的根本原因。
2、茧丝市场行情严重不稳定。蚕茧收购均价增长幅度不大，极大的挫伤了茧农养蚕积极性，众多茧农毁桑改种其它农作物或放弃桑园管理任其跑荒，茧丝绸企业的蚕茧收购难度和生产成本大幅上升，蚕茧的整体质量提高不大，化蛹程度还不尽人意，在烘干技术方面尚需统一标准。
3、由于蚕种质量问题导致蚕茧质量和产量均有所下降。受茧种质量及气候因素影响，今年蚕茧的解舒率也有所下降，蚕茧量少、质差，导致蚕茧收购价格增幅不明显，农户经济效益无法体现，也增加茧丝绸企业生丝生产成本，影响到高档绸料生产。
4、农村劳动力就业渠道不断拓宽，市场劳动力成本上升，栽桑养蚕相对收入下降，茧丝绸企业面临招工难问题以及技术改造投入的发展问题。
四、下一步工作措施：
1、坚持做好蚕茧生产的产前、产中服务区。督促各县（市）区茧丝办、蚕桑站根据职责分工，对蚕茧生产进行全程跟踪服务，技术人员深入蚕农家中有针对性地进行养蚕技术指导，合理培植好蚕茧，联合相关部门加大工作力度保障蚕种质量。
2、加强监管探索新的`蚕茧生产管理方式。积极培育茧丝绸龙头企业和蚕桑生产专业合作社。引导组织龙头企业与农户签订合同，逐步推行公司加专业合作社加农户的组织形式，建立经济利益共同体，形成相对稳定的蚕茧产销关系，增强共同抵御市场风险的能力，进一步稳定鲜茧收购秩序，逐步推进和完善茧丝绸贸工农一体化；规范茧站收购行为提升烘干技术能力，提高茧丝绸质量。
3、加大对茧丝绸企业发展的扶持力度。通过项目资金扶持帮助茧丝绸企业淘汰落后产能，加快技术改造，提高生产效率，帮助蚕桑生产专业合作社规范整合散户养殖，加强桑蚕养殖技术指导，增强抵御市场风险能力。
五、建议：
建议国家和省尽快出台支持、保护茧丝绸这一传统特色产业发展的政策措施，提高农民和种田大户载桑养蚕的积极性。
收购工作总结 篇3
，烟叶收购站在市局（分公司）、县（局）营销部的正确领导、站各乡（镇）政府的积极支持帮助和烟站全体职工共同努力下，以党的十七届五中全会精神为指导，全面贯彻落实市、县烟草工作会议精神，坚持科学发展观和创新发展，紧紧围绕“卷烟上水平”战略任务和市局“六个现代”的发展定位，按照县局（营销部）提出的“全面领先”发展方向，发挥优势，固本强基，正视差距，自加压力，强化内涵，提升质量，突出特色，实现创新开展烟叶生产各项工作。现将站全年工作总结如下：
一、站烟叶生产基本情况。
1、合同签订
今年上级下达我站烟叶生产任务13200亩，计划收购产量39040担。签订合同涉及站6个种烟乡镇、72个种烟村，434个组，931户烟农。签订合同种植面积13200亩，合同书931份。全站烟叶种植涉及2个品种，其中合同签订云烟85品种3500亩，中烟103品种9700亩。
2、育苗情况
今年全站育苗130.1亩，176912盘，中棚334个，小棚1838个，涉及93户育苗户，全部实行专业化育苗，推广培育高茎壮苗技术，圆满完成了上级下达的育苗任务，保证了大田移栽壮苗移栽。
3、收购情况
全站共收购烟叶31066.49担。占收购计划任务的79.57%，产值26830775.22元，均价17.27元，其中：上等烟占45.39%，中等烟占48.66%，下等烟占5.95%，桔黄烟占73.67%，中部烟叶占55.6%，总的来看，收购工作平稳有序，真正达到了烟农、党政、企业三满意。
通过标准化示范区建设，占的烟叶生产技术水平较有了明显提高，均价比提高了2.64元／公斤，扣除收购价格上涨10%的因素，均价比提高了1.18元／公斤，桔黄烟比例提高了5.58%。上中等烟比例提高了8.45%。
二、完成的主要工作。
1、合理布局，规划品种布局，落实任务面积，分解任务，签订合同。为满足工业企业需求，根据市局、县烟草营销部研究决定，站所在的剑门基地单元以中烟103为主，为严格贯彻执行国家的“双控”政策，严格按照国家局提出的“严格控制、适度从紧”的烟叶生产指导方针，严格按《烟叶种植收购合同签订管理办法》的规定，进一步规范烟叶种植收购合同管理，加强烟叶计划管理和烟叶种植收购合同的严肃性，我站根据市局分公司的要求，坚持“农户申请、资格申核、合同签订、合同公示、建立档案、录入微机”的程序，与我站931户种烟农户签订了烟叶种植收购合同。
2、推广高茎壮苗培育技术，确保大田壮苗移栽。今年我站根据省（市）级、县级公司的漂浮式育苗文件精神，为规范育苗管理，提高烟苗质量、全站100%推行专业化漂浮育苗，严格按照《标准化漂浮式育苗技术》进行技术指导，推广高茎壮苗培育技术，较往年相比，今年全站的育苗户普遍增加剪叶次数，延长炼苗时间，为完成今年签订的合同任务奠定了坚实的基础。
3、按节令规范移栽。
全站4月25日前完成办地、开厢、挖窝、盖膜等工作，开厢挖窝统一标准，加大肥料投入，4月28日开始发苗移栽，5月20日全站基本移栽结束。紧接着进行查苗补缺和偏心管理，做到移栽后大田苗全苗齐。由于今年炼苗及时，烟苗健壮，供水充足，在烟苗移栽后没有出现大面积的补苗现象。
4、积极应对卷叶症，降低烟农损失。
今年6月上旬开始，本站出现了烟叶卷曲症状，到7月初全站各个乡镇均有不同程度发生，全站积极采取应对措施，采取喷施特效绿神，正业寡糖、深打顶等措施，卷曲症得到一定程度的缓解，全站各点技术人员花大力气细心的统计卷叶症发生程度、面积并登记造册，耐心的做好烟农的解释工作。目前，卷叶症救助款已经到账。各点正如实如数发给各个受灾农户。
5、推广烟叶标准化生产技术培训
全站加大科技培训力度，制定了相应的培训方式、管理制度和考核办法。烤烟生产环节多，时间节令与技术要求性强，烟站对各生产环节都进行了不同形式和地点的培训。通过培训使全站烟农的种植和管理水平得到了进一步的提高，做到了种烟农户户户都有技术明白人，种烟村、组有若干个技术带头人，种烟乡镇干部人人懂技术。
6、标准化生产示范区通过国家局验收。
8月9日，国家局标准化验收组到县进行了现场验收，查看了本站的'标准化生产资料收集归档情况、本站镇、高观乡、汉阳镇的烤烟田间生长情况以及镇青树村烘烤工场的运行情况，并在本站进行了技术员座谈，验收结束后，验收组高度评价了县的烤烟标准化生产工作。
广元市“第6批国家级烤烟标准化示范区建设工作”通过了国家局的验收，离不开全站全体职工的共同努力，今后，本站将继续贯彻执行“按标准管理、按标准推广技术、按标准执行技术”的方针，继续提高烟农的标准化生产意识和标准化生产技术水平，达到烟农增收、企业增效的目的。
7、优化烟叶等级结构、清除不适用烟叶初见成效
提高优质烟叶有效供给能力是转变烟叶发展方式的重大举措，清除不适用烟叶是优化烟叶等级结构的基本方法，保障优质原料有效供给，是实现“卷烟上水平”战略任务的重要基础。根据省市局、县烟草（营销部）《关于优化烟叶等级结构清除不适用烟叶实施方案》要求在田间消化c2k、b2k、b3k、gy1、gy2等5个等级不适用烟叶，为了保证计划完成，保证结构优化，保证烟农效益，烟站技术员做了大量细致工作，做到了总量控制、坚持需求导向、坚持服务烟农、坚持合理留叶，坚持严格操作，确保不适用烟叶消化在田间，为今年的收购工作确保下等烟不超比例打下了坚实的基础。
8、强化收购管理，规范收购程序。
收购期间，全站认真贯彻执行县局（公司）制定的岗位责任制和收购纪律。坚持“八个不准”，“七条要求”“五条纪律”的收购制度，严格实行合同收购，设置举报箱公布举报电话和烟框皮重，自觉接受广党政、企业三满意。
9、安全工作
，我站在县局（营销部）的领导下，坚持预防为主，防治结合，加强教育、群防群治的原则，紧扣人身安全、物资安全、交通安全、消防安全等重点，紧扣重大活动和敏感时期、重要环节、重要岗位，确保了各工作的安全稳定，并通过各项安全教育，增强员工的安全意识和自我防范能力，通过齐抓共管，打造全体员工关心和支持安全工作的局面，确保了员工的人身安全、单位财产安全，使烟站正常的工作秩序得到了很好的保障。
三、存在问题。
在全年的工作中，通过全站职工的共同努力，虽然取得了一点成绩，但还存在一定的不足：
1、部分村领导和烟农的重视程度不够，宣传动员、督促指导不够，认识不到位。有些老烟农还是用自己长期的种植方法，我们在推广新技术时，由于思想固执、意识没有转变，有些难于接受。比如今年要求100%揭膜培土上厢，实践证明，揭膜培土有利于提高烟地土壤通透性，改变膜内缺水干旱和积水缺氧状况，增长根系活力，提高土壤有机质分解增长土壤肥力，提高烟株的抗倒伏性，但仍然有部分烟农忽略了揭膜培土这个环节，造成后期遇雷雨大风天气烟株倒伏较多，而且造成一些烟株脱肥，烟株长势不好的影响。
2、对新品种的生育特性和烘烤工艺掌握不全，本站种植的中烟103品种，在大田生育期前期长势较旺，但在打顶后上部叶开片不好，影响了烟叶产量，在旺长期补施5－10公斤硝酸钾后开片较好，但中上部叶难于烘烤，烤后烟叶颜色浅淡，青筋较多，桔黄烟比例较低。
3、由于卷叶症发生突然，在防治措施方面还处于探索试验阶段，部分烟农放弃了管理，导致产量下降、品质降低。
4、全站的烟地整理、起垄由于基本上全是机械化操作，机械旋耕土层较浅，在起垄时垄面不高，影响了烟株生长和发育。
5、入户预检质量较差，预检预验员的管理、考核较弱。
6、技术员管理难度大，个别技术员无视纪律约束。
四、工作计划安排。
1、稳定种植面积、确保完成种植任务
烟叶种植面积是烟叶种植的根本，确保完成种植任务是烟叶站点不变的定律，全站员工要尽力抓好面积落实工作，加强与乡镇党委、政府的协作。及早安排落实烟叶生产工作，营造良好的烟叶生产氛围，落实种植地块，切实落实和加快冬地翻耕进度，达到保面积、扩面积的目的。
落实面积的同时要争取做到优化区域、优化田块、优化农户，争取达到：
1、户均种植面积达到10亩以上。
2、烟叶种植区域趋向地势较平坦、土壤肥力中等，质地疏松、结构良好、通透性好、土层厚度20cm以上的基本烟田。
2、统筹安排，做好的漂浮式育苗工作。
针对我站漂浮式育苗壮苗率不高的现状，烟站将重点考核各育苗点的剪叶时间、次数，炼苗时间等关键技术，要求各烟叶点下大力气指导、督促各育苗户的剪叶、炼苗等环节，培育根系发达、抗逆性强的无病壮苗。具体育苗技术要严格按照《烤烟标准化漂浮式育苗规程》执行。各烟叶点要抓紧时间搭建育苗棚，抓紧时间搞好育苗物资的调运工作，确保全站在2月1日至2月10日全部播种结束。
3、加 要求根据土壤质地施肥，山地烟为“适氮、稳磷、增钾”；田烟为“稳氮、降磷、增钾”；坡地烟为“增氮、增磷、增钾”改变重基肥、轻追肥的观念，基肥和追肥的比例在6：4较为适宜，以提高钾肥利用率，施肥方法以环状穴施为主，条施则要在能搞确保农家肥的前提下进行示范推广，重点要做到条施施肥量的均匀性和肥料的利用性，确保烟株长势一致。全省烟草现场会将在县召开，本站公路沿线的片区尤其关键，所以明年的烟叶技术任务十分艰巨，这就要求我们必须以水、肥、病虫害管理为重点，做到烟叶大田管理十无一度，加强大田生长环节管理和过程管理，确保现场会的圆满召开。
4、加强员工管理，提高员工素质。
加强队伍建设，努力提高干部职工队伍整体素质是贯彻落实科学发展观的必然要求，也是增强竞争实力、全面提升水平的关键所在。加强员工管理，是明年的首要工作任务，一些技术员觉得自己工作岗位毫无压力，觉得学不学都是一样的，做不做都是一样的，加之管理机制等方面的原因，使很多员工形成了不专研技术和业务，照样衣食无忧的意识形态，甚至出现了以“不会做、做不了”成为逃避任务和责任的理由和长期不到岗位等。
收购工作总结 篇4
刚刚过去的20xx年，是难忘的一年，值得回味的一年，也是我个人学习和成长的一年。在过去的一年里，在徐公司的领导下，我们成功地收购了第二家童话店，使其成熟，逐渐被市民接受和喜爱，不能与全体员工的努力和努力分开，真诚地感谢他们！
我记得当我第一次来到第二家商店时，从一楼到四楼，我甚至看不到个人影子，客流也很差。刚刚激起的雄心壮志被眼前的一切粉碎了，我们并没有气馁。被调到二店的张店长、张会娜、程雷雅、陈浩都在磨拳擦掌，准备大干一翻，但要做好并不容易。在这种情况下，我们推出了一系列活动，如换卡、阳光体验、阳光时代、阳光特价房、炫卡积分等。从一天二三十包到四五十包，客户数量逐渐增加，广大市民开始知道并接受童话二店。能得到客户的认可，以前的努力终于没有白费。难忘的是我们10年1月3日接手的钱柜，难忘的.是我们冒着漫天飞雪的宣传页，难忘的是我们装修时汗流浃背的精力，难忘的兄弟们穿着迷彩穿梭在刚架上......所有这些都只有一个信念，让我们的童话家更好！
这一天终于来了。7月7日，我们隆重起航，又开始了一系列活动。童话123想唱就唱，8月热唱总动员，生日快乐颂，8月.29商店庆祝的黄金档是礼貌的，童话秋季卡更有价值，11月天亮分手，12月丰富多彩的圣诞梦，到今天的浪漫情人节vs新台北，人气童话做到了，业绩也做到了，虽然每一步都很艰难，但我们尝到了甜头。我们看到了顾客的笑脸，得到了顾客的赞赏。我们的心比喝蜂蜜更甜。
我很高兴我选择了童话故事，来到这个充满活力的团队，感谢金经理的机会，感谢徐的支持和指导，感谢孙建立的平台，感谢张经理与我并肩作战，也感谢邢经理带我，没有你现在没有张光，除了感谢或感谢。
我知道我有很多缺点，我需要更加努力地做好每一件事。我会改进我以前忽略的事情，从对方的角度考虑更多的问题。XX做好以下几点：
1. 人员调整，根据情况更合理地分配现场人力，工作如鱼得水，不产生冗余状态，降低公司成本。
2. 抓好现场管理，多督促多走动，让员工减少犯错的几率，杜绝黑单。
3. 多与员工沟通，让每一个环节都丝丝入扣。前台带客更有规律合理的安排客户，收银员账面不出错，货物每周一大盘，每天一小盘，保证短货正常运行。
4. 地板以微笑服务、卫生和促销为主，减少客诉
5. 巩固老会员，开发新客户，提高会员回报率，做好信息反馈，及时解决问题
6. 节约用水用电，从自己做起，养成关灯、第一时间关空调的好习惯，保证消防通道安全畅通，亲自检查记录
7. 正确使用各种表格，循序渐进。努力做三家店的标兵。
8. 本着“客人至上，服务第一”和“让客人完全满意”目的是负责助理和现场各部门人员。除了礼貌、热情的服务外，他们还可以解决矛盾，妥善处理客人的投诉。了解声誉对企业的重要性。
9. 全面落实规章制度，完善机制，坚持。全力配合店长，做好店长的左右手.
10. 配合工程部人员，做好现场维护工作，将事后维护变成事前预防和维护。
收购工作总结 篇5
根据自治区粮食局《关于开展20xx年夏粮收购专项检查工作的通知》（宁粮检[20xx]78号）文件精神，我局结合实际，精心组织，周密部署，用一个月的时间，在**市辖内开展了20xx年夏粮收购专项检查工作，现总结如下：
一、领导重视，组织得力
接到自治区局夏粮收购专项检查工作的通知后，我局高度重视，立即召开局务会，专题研究安排落实夏粮收购专项检查工作，在充分研究之后，结合我市实际情况，成立了由一把手为组长，主管副职为副组长，市县两级监督检查人员为成员的领导小组。同时，制订了**市粮食局《20xx年夏粮收购专项检查工作实施方案》，从组织机构、检查时间、检查方式、工作措施上予以保障，力促市县联动，形成工作合力。
二、监督检查情况
我市夏粮收购专项检查在主管局长的带领下，扎实开展，采取每到一处，宣传粮食收购政策一处，并深入每一个粮食经营大户的仓房、经营场所，对粮食经营者的收购资格、收购价格公示、是否给农民打白条、收购粮食质量和卫生、粮食流通统计台账记录、粮食流通统计报表报送以及粮食经营者的仓储设施等情况进行检查的`措施逐户检查。同时，结合 “转圈粮”专项检查工作，对国有粮食储备企业有关情况进行了调查。从7月中旬至8月中旬，我局共出动55人次，检查三区、两县一市从事收购活动的各类重点经营者21家。其中：**三区11家、贺兰县3家、永宁县4家、灵武市2家。从夏粮收购市场专项检查情况来看，我市夏粮收购市场总体比较正常。一是各粮食收购经营企业都具有粮食收购资格，没有发现无证收购企业；二是粮食经营者能够执行粮食质量标准；三是粮食经营者均能公示收购价格，及时向售粮者支付售粮款，没有发现打白条现象；四是粮食经营者能够执行粮食统计制度，建立健全统计台账；五是没有发现人为设置障碍和地区封锁、阻碍粮食流通等情况。今年夏粮收购开秤以来，因**市本地小麦产量有限，小麦有很强的看涨预期，央企、地方企业、加工企业、粮食经纪人等各类粮食收购主体入市积极，收购市场主体明显增多，市场比较活跃，收购价格维持高位运行。小麦收购价格普遍高于去年同期。各企业收购的小麦多来自陕西、河南两省，到库均价达到1.33元∕斤。本地小麦价格高于外地小麦，收购价达到1.46元∕斤，比周边省区高出0.13元/斤。从收购小麦质量看，我市今年小麦总体质量好于去年，永宁县、灵武市的小麦质量好于其他县，平吉堡农场的好于其他农牧场。
三、存在问题
今年夏粮收购呈现的特点与往年不同，本地小麦产量少、收购时间短，入库速度快，收购价格高。出现的问题有：一是夏粮种植收益减少，农民种植夏粮积极性不高，本地小麦种植面积减少，总产量减少；二是出现本地农户待价惜售现象，客观上助推了市场价格上扬。为此，在今后的粮食收购工作中需要准确研究市场，把握市场，在原有的收购策略上进一步完善，根据不同的年份、不同的粮食质量、不同的市场行情因地制宜适时调整收购策略，准确把握市场行情，确保粮食流通市场稳定和农民增收。
收购工作总结 篇6
粮食中心及时召开相关会议，由分管领导带队，按照时间安排对辖区内各类粮食经营主体进行了一次粮食收购资格专项检查，现就有关情况总结如下：
一、加强部门联系，摸清基本情况
我们主动加强与工商部门联系，摸清已办理工商营业执照的'粮食经营户整体情况，经过摸排，全县有各类粮食经营企业5户，均已办理粮食收购许可证，收购个体工商户60家，只有少数办理了粮食收购许可证，这次检查主要是重点针对尚未办理粮食收购许可证的粮食收购个体工商户。
二、领导重视，认真部署专项监督检查工作
县粮食中心高度重视此次专项检查工作，由于这次专项检查正逢早稻收购和重新换发、认定《粮食收购许可证》期间，工作繁杂特殊，为此，及时召开了班子碰头会，对检查工作作出专门部署，成立了粮食收购资格专项检查工作领导小组，中心主任赖礼三任组长，职能股室负责人为成员。制定了县20xx年粮食收购资格专项检查工作方案，明确责任和措施。同时及时开展专项检查，8月期间，由分管领导带队，组织精干力量对全县各类粮食经营企业和粮食收购个体工商户进行了全面检查，检查其是否及时换发新证，是否按照规定申请办理《粮食收购许可证》，是否有无证收购的现象。
三、坚持宣传政策与检查服务并重，树立粮食部门的干部良好形象
我们坚持宣传政策与检查并重，印制粮食收购许可政策宣传资料，逐户发至粮食经营者手中，动员督促他们及时申办粮食收购许可证，做到持证合法经营。通过督促检查，工作效果明显，有25家个体工商户已到粮食部门办理了粮食收购许可证，其余对象也在陆续申办，有望在8月底前实现粮食个体工商户收购资格办证全覆盖。同时我们本着检查与服务并重的原则，指导粮食经营者掌握办证要领和节点，正确建立和报送粮食经营台帐数据，切实做到规范执法，文明执法，塑造了粮食部门干部良好形象。
收购工作总结 篇7
根据《××市粮食局关于转发省粮食局关于转发国家粮食局关于开展秋粮收购专项监督检查工作文件的通知》（普粮法规〔2xx〕17号）文件的通知精神，结合本县实际，2月1日至3月8日我县认真组织开展了秋粮收购专项检查工作，现将检查工作基本情况总结如下：
一、提高认识，建立机构，加强领导
在国家粮食局统一部署和在省市粮食局的.具体安排下，我县粮食局认真学习文件精神，做好工作动员，及时成立了由局长任组长，副局长任副组长，相关股室负责人为成员的秋粮收购监督检查工作小组，加强领导，确保按时按质完成此项工作。
二、精心组织，认真开展监督检查工作
按照文件通知精神，结合××实际，我县粮食局锁定检查范围和对象、确定检查内容，及时组织工作人员，精心组织，出动车辆5车次，出动人员2人次，分别到锦屏镇、安定乡、文龙乡、文井镇等地开展实地秋粮收购专项监督检查工作。
1、对辖区内从事粮食收购的各类粮食经营企业（包括个体工商户）进行了监督检查，目前为止，全县从事粮食收购活动的粮食经营大户共有23户，所有粮食经营户均具备粮食收购资格，大多数粮食经营者主要收购稻谷和玉米，从事粮食收购经营活动均符合相关政策规定，依法依规，执行了国家粮食质量标准，认真执行粮食收购最低价格标准，基本建立了粮食经营台账，并向粮食行政管理部门报告，认真执行了粮食收购最低保护价标准，粮款无拖欠现象。
2、重点对县粮食购销公司的粮食收购情况进行了监督检查。
去年秋粮上市以来至今，我县粮食购销公司秋粮收购中晚籼稻
万公斤，平均单价元/公斤，粮款无拖欠现象，粮食质量符合国家标准，库存于清凉粮店。
通过此次秋粮收购专项监督检查，全面了解我县粮情：粮食供需基本平衡，粮价平稳，各粮食经营户执行粮食收购政策到位，粮食流通秩序良好，有效保护了种粮农民利益和粮食生产积极性。
收购工作总结 篇8
根据茂名市粮食局《转发关于开展夏粮收购专项检查工作的通知》（茂粮监[20xx]13号）文件要求，我局高度重视，专门成立了夏粮收购检查工作组，按照《粮食流通管理条例》和国家有关粮食收购政策规定，对茂南区范围内的收购活动开展了专项检查。现就检查工作情况总结如下：
一、基本情况
今年我区夏粮收购入市企业有2家，分别是茂南区粮食收储公司、茂南区粮食购销公司。从今年7月25日起至9月6日止，共收购稻谷13235吨，成本收购价平均每吨2660元。经初步抽检：水份在13.5%以下，杂质1.0%以下，出糙率达75%以下，无农药残留和金属污柒，达到国家级三级以上标准。两个粮食收购者都持有《粮食收购许可证》，没有出现压级压价，抬级抬价、缺斤短两等行为，粮食收购按时结算，没有打白条或代扣款的现象。
二、检查内容
1、粮食收购主体资格检查。从检查情况看，我区粮食收购市场上，主要收购企业都具备从事粮食收购必备的资金、仓储、质检和保管能力，并办理了《粮食收购许可证》。检查组按照《粮食流通管理条例》依法对其进行宣传，要求粮食经营者依法依规进行经营活动。
2、粮食收购政策执行情况。收购期间，企业严格执行国家粮食收购政策，收购质量标准、价格公开。粮食管理部门通过建立有关制度，制定规范的行业公约，从而引导粮食经纪人诚实守信的经营理念，注重职业道德，讲究诚信，既不压级压价，也不抬级抬价，收购中坚持做到检斤准确、计价合理、结算及时无误、交易公平合理。不存在给农民打白条、代扣各种收费及其他款项等行为。
3、粮食质量情况。在此次检查中，粮食质量被作为重点检查内容。各粮库在收购中严格执行国家粮食质量标准，不符合质量标准的粮食绝不入库。在轮换过程中，加大力度对粮食入库质量检查，杜绝“粮食不动、凭证转圈”的“转圈粮”问题。
4、其他方面检查。收储企业能及时向区粮局、市农发行上报收购新粮的数量和价格情况；另外，粮食管理部门特别加强对粮食市场的监督管理，发现问题及时解决，没有出现过阻碍粮食正常流通的`情况。
今年夏粮收购，我局组织周密，措施得力，售粮群众和粮食经营业户反响良好，起到了宣传粮食政策，维护粮食市场秩序，保障种粮农民利益的目的。我局也借此锻炼了粮食执法检查队伍，及时了解掌握了今年夏粮收购的新特点、新趋势，为充分履行粮食行政管理职能，保证国家粮食收购政策落实到位起到了积极作用。
收购工作总结 篇9
xx年质检组各项工作在县局（分公司）党组的正确领导下，认真落实省、市公司烟叶收购会议精神，规范执行今年烟叶收购质量管理办法，经质检组全体同志共同努力，圆满地完成了烟叶收购工作领导小组交给我们的各项目标任务。全年收购烟叶x万公斤，上等烟占x%，合格率x%，中等烟占x%，合格率x%，下低等烟占x%，合格率x%，向烟农投放资金x亿元，公斤均价x元。现将质检工作汇报如下：
一、理清工作思路，狠抓工作重点。
烟叶收购一开始，质检组全体人员能够认真学习省、市公司出台的烟叶收购有关文件精神，深刻领会朱局长在烟叶收购会上所作的工作报告。通过深入学习，大家思想有了紧迫感和压力感，理清了工作思路，明确了工作重点，在学习过程中，全面地总结了以往质检工作经验教训，详细地分析了今年烟叶收购新特点。制定出确保“质量信誉年”质检工作各项目标顺利完成具体措施，即以省、市烟叶会议精神为指导，负责对预检员、初检员、定级员、专业分级队的岗前培训，平稳掌握收购等级，严把扎把规格及分级纯度，狠抓入户预检预约，加强烟叶等级质量监督检查、考核和平衡，努力提升xx烟叶质量对外信誉。
二、加强分级技术培训，提高技术指导水平。
1.狠抓烟农分级技术指导。烟农是烟叶收购的主体，只有烟农熟练掌握分级挑拣技术，我们才能有良好的收购基础。为进一步提高我县烟农分级挑拣水平，从8月初开始，质检组人员就分头下乡进户，以张贴《告烟农书》和举办分级技术班等多种形式，通过面对面宣传今年烟叶收购形势、手把手指导烟农如何分级扎把，取到了明显社会效果。全年共培训烟农达x人次。所有这些为今年全县烟叶收购奠定了良好的社会基础。
2.狠抓烟叶分级质检队伍培训力度。从内部入手，狠抓各烟站预检员、初检员、定级员、专业分级队的岗前培训。立足从思想上和技术水准上提高分级检验队伍的整体素质。从7月份开始，组织分级技术能手王耀文、王修敏和高青周等人对预检员、定级员和专业分级队技术人员实施培训。全年共举办烟叶分级培训会x期，培训人数达x人次。收购期间，还要求各烟站每月召开预检培训会不少于x期。为服务烟叶收购质检工作需要，8月5日，质检组召开检验员会议，从xx人当中，经考试择优录取x名，参加今年烟叶收购分级工作。通过层层培训，进一步强化了他们的责任意识和技术操作本领，为更好地完成今年烟叶收购等级质量目标要求奠定了基础。
3.积极参加省、市烟叶分级技术培训班。积极组织各烟站主检员和定级员参加省、市烟叶分级技术培训，全年参加培训4期，每一期考试都有我县学员获得较好名次。
三、加强预检工作技术指导，促使全县收购纯度再上新台阶。
与烟叶收购工作预检组紧密配合，狠抓农户烟叶扎把分级技术指导和服务。从源头上规范扎把规格，把多腰异腰、掺杂使假、混级、混部位等现象杜绝在萌芽状态。重点做好种植专业户、新发展农户以及技术薄弱户。把这些户作为提高烟叶整体质量水平工作的切入点，一是召开技术培训班，对他们实施技术培训，讲解扎把分级技术要领，使烟农做到正确扎把和分级。二是安排烟站预检员和定级员采取蹲户指导等办法，解决了农户在分级实际操作中遇到的疑难问题，通过与烟农面对面和手把手技术指导，大大提高了这些户烟叶扎把规格和分级纯度。另外，还加强了对各站的预检员、初检员、定级员、专业分级队的岗前培训。
四、准确把控等级标准，平衡全县收购等级。
为把全县主检员眼光统一到一个水准上来，根据今年烟叶收购“分阶段、限等级”收购办法，收购前，我们及时召开校对眼光会议，对各站主检员实施分级技术培训。对收购中易产生的混青、混杂、混部等问题，进行了认真的技术讲解和指导，同时，对主检员分级操作水平进行了现场演练。
认真搞好收购期间各烟站等级检查工作。巡回检查指导各烟站烟叶收购等级掌握情况，检查中发现等级偏低或者等级混乱的，责令烟站进行停磅整顿，并把当天巡回检查情况以信息平台形式通报全体收购人员。要求各烟站一日x次校对眼光，做到上班前校对眼光，下班后开展“回头看”；要求主检员和初检员对当天收购的烟叶认真进行自查和分析，并做好自查记录。通过质检组对全县x个收购站点的巡回检查，进一步统一了各烟站主检员的'收购眼光，提高了全县烟叶收购整体质量水平。
五、坚持等级标准，确保等级质量。
要求各烟站磅前初检员、分级检验员、仓库纯化员和保管员等都要严把分级纯度和扎把规格。做到凡是上垛的烟叶必须等级限一致，不能有跳级现象；凡是没有经过二次纯化的烟叶一律不得摆把上垛。严格执行收购程序，要求各烟站凡不经预检或者预检不合格的烟叶一律不予收购，对违反规定者严肃处理。教育主检员和检验员一定要自觉遵守烟叶收购工作纪律，提高自身素质，端正工作态度，时刻坚守等级面前人人平等的原则，做到不压级压价坑烟农，不提级提价害国家，把优质优价、公平公正收购导向坚持
收购始终。
六、高标准制作分级样品，满足工业和企业需要。
今年以来，质检组按照上级有关部门要求，认真组织各烟站主检员精心制作分级样品。其中：xx中烟xx套，xx中烟化验样品xx套，省、市样品xx套，河南中烟样品xx套，以及各烟站悬挂样品、校对眼光等各种样品共计xx套以上。这些为xx烟叶对外销售提供了良好的宣传平台，也为来年烟叶收购起到良好的技术支撑和引领作用。
虽然，在今年烟叶收购中质检组各项工作做出了一定成绩，但与县局（分公司）领导严格要求还有很大差距。下一步，我们将认真总结经验教训，以质检工作为己任，以服务烟农为宗旨，进一步挖掘工作潜力，凝神聚志，锐意创新，圆满完XX县局党组交给质检组各项目标
收购工作总结 篇10
即将过去的一年，收储中心在局、党组及分管领导的正确领导下，紧紧围绕年初确定的目标，一手抓“保先及机关效能建设”、一手抓土地经营管理，较为圆满的完成了全年工作，先将一年来的工作总结如下：
一、开展了全县存量、闲置土地调查。
存量、闲置土地调查是一项基础性工作，通过调查、查收我县城镇存量建设用地26宗，总面积208598平方米。其中闲置地21宗，面积19202平方米，空闲土地4宗，面积3196平方米，基本搞清了家底，为下一步土地收购储备运营打下了坚实的基础。
二、依法规范土地上市交易，遏制非法交易行为。
年初，我县少数单位，在未取得县政府及土地主管部门审核同意，擅自委托中介机构对9宗抵债，闲置土地资产违规上市交易，针对这种情况，我局收储中心及时行文上报县政府，其多次对委托方（县工行）宣传政策，责令其立即停止拍卖，并补办相关手续，在相关股室的大力配合下，依法征收土地出让金45万元，余额仍在积极催缴中。
三、依法征收储备梁家村民组集体土地，用于收储运营。
针对收储难、难收储，为尽快打破僵局，中心积极寻找机遇，依法征收储备旌阳镇梁家村民组集体土地4.3亩，建梁家住宅小区，目前，该宗地已上报省、市办理相关手续后，挂牌出让。20__年我中心共挂牌出让土地三宗，面积3333.67平方米，成交价46.14万元，协议出让一宗面积384296平方米，协议价28.50万元。
回顾一年的工作，与上级领导的.要求仍有较大差距，今后，不断在工作中总结，借鉴兄弟部门成功的经验，力争20__年再上一个新台阶。
20__年工作打算
一、对原汽车八队出让土地受委托人委托公开挂牌，目前，正完善相关手续，积极与建委联系对该宗地的规划进行调整。
二、受交通局委托，对该局配载中心的土地，依法进行处置。
三、积极与建委联系，对张家坝闲置土地联合开发并做好前期准备工作。
收购工作总结 篇11
20xx年本库夏粮收购，在桑总及公司其他领导的指导下，在丁贤玉副总和胡方强经理的直接带领下，本库收购组围绕夏粮收购的质和量，一方面严把质量关确保入库小麦品质，另一方面，通过拜访了解客户需求、加强宣传扩大公司影响范围、增强政策灵活性引领市场等途径，千方百计保证收购数量。截止到8月19日，本库共入库43539、622吨，较20xx年有了大幅增长。这一点，在全国小麦普遍减产、品质劣于往年的大背景下来说，是难能可贵的。影响收购数量的因素有质量标准、价格等多重因素，但诚如古语“天时不如地利，地利不如人和”所言，这些因素中，送粮客户的作用是不言而喻的，客户行为特征和习惯、心理需求的认知对于整个夏粮收购工作来说是起到了牵一发而动全身的关键性作用。
一、20xx年夏粮收购情况分析
1、大车供货量及区域分布
以15吨/车（包含15吨）为线将送粮车辆分为大车和小车。经统计，20xx年夏粮收购中，大车供货量是小车的约2.5倍，占收购总量的近71%，这些大车主要分布如下：
注：
①卫辉太滑指卫辉、辉县、太康、滑县。
②其它是指未能进行区域定位的客户，主要指供货量≤15吨的客户。
从柱状图中可以看出，客户以新乡地区大粮贩为主，主要分布在获嘉、新乡县和原阳、延津和封丘。这些区域中呈现的普遍现象是：供货量与路程成反比关系，即路程越短，供货量越大。但这个现象在辉县与卫辉两个区域表现得并不明显。辉县与获嘉、卫辉与新乡县到公司的距离相近，但辉县、卫辉较获嘉与新乡县的总供货量却差了近15000吨。而且，客户中还有太康和滑县的，这进一步说明了除路程外，影响收购量的还有价格因素。
据了解，卫辉和辉县均设有面粉厂，收购价格较高，这两个区域的小麦被就地消化。但是，相对于辉县和卫辉粉厂的价格优势，公司有当天现金结算、卸车快速等特点，这正是“虎口拔牙”，从这两个区域吸引部分客户的原因所在。之所以未形成规模，原因很复杂，主要有两个：第一，公司影响力亟需进一步扩大。自20xx年转运营以来，今年是第2年收粮，相对于当地老牌收购企业而言，客户对公司的认知还不够，有的甚至不知道有这么一个公司的存在。第二，经验不足。“送佛容易请佛难”这一怪现象的根本原因在于小麦的供需不平衡。按照公司质量标准，需要对客户进行扣价、量、拒收时，是严格执行标准还是在坚持原则的前提下软处理，如何在公司和客户的利益之间，在粮食的质和量间找到一个双赢的平衡点，是个值得公司继续考虑的问题。
2、重点客户区域分布情况
根据客户供货数量，将供货500吨及以上的客户划分为重点客户。从上图可看出，除原阳和新乡市外，重点客户数量的排名和大车集中分布的区域基本一致。相比新乡市区的3家重点客户，原阳只有2家，但后者供货量却超出前者近1000吨。这种现状说明还须加强与新乡市重点客户的沟通与交流，充分利用自身优势，针对该区域重点客户量身打造一套收购策略，以达到将公司做成其首选合作伙伴的目标。
另一方面，相对于获嘉、新乡县来说，其他区域的重点客户数量太少，从确保夏粮收购的量和质的角度来看，下一步还要在这些区域深挖客户信息，多培养重点客户，建立客户管理体系上下功夫。
3、收购价格分布区间
从表中可看出，价格变化与收购量的关系基本成正比，但也并非绝对，原因在于价格的不稳定导致市场的惜售和囤积待涨。但从长远看，在价格上涨至足够高的市场预期后，收购量与价格成绝对正比。这一点对于公司在小麦价位偏低阶段，通过提高收购价格引领市场，大量拿货，最终实现降低收购成本，利润最大化的目标有一定参考意义。
二、客户特征分析
1、客户需求
“天下熙攘，皆为利来，皆为利往”，粮食行业也不例外。通俗地说，客户最根本的需求就是赚钱。要抓住客户，就要最大限度地满足他们的需求。客户需要的“钱”的含义比较宽泛，包含有利润、银行利息、时间和精力，以及对客户的尊重。
维护客户的钱袋子，需要做到以下几点：
第一，卸车要便捷，为客户节省时间和精力；
第二，回款要迅速，方便客户资金周转；
第三，服务设施、态度要好，提升客户送粮幸福感。
第四，政策灵活，确保公司客户双赢。对这个问题，丁总多次强调，公司要提高收购价格，降低收购成本。作为贸易型公司，决定了公司不可能像面粉厂一样打持久战。要实现利润最大化，就要在粮食价格最低的时候，最大量的买进，提高收购价格（最好采用暗补的方式，以防止抬升周边收购价格）是有效的方式之一。对待客户决不能有“把干毛巾挤出水来”的想法，要学会整合客户资源，实现双赢。
2、客户行为习惯分析
（1）重口碑
“多米诺骨牌效应”说的是在一个相互联系的系统中，一个很小的初始能量就可能产生一连串的连锁反应。具体到粮食行业中，维护好一个客户，一定意义上相当于挖掘出了至少3—5家潜在客户，反之亦然。今年夏粮能够上量，原因之一就源于客户的口口相传：
作为现代化物流公司，中粮（新乡）小麦有限公司的卸车便捷、回款迅速、服务好，是其他收购企业望其项背的。另外，在价格政策上也是充分照顾客户利益的。
（2）价格试探
在选择合作伙伴前，除了口碑外，客户往往会进行试价，即向两个以上的意向伙伴同时发车，扣除显性和隐性成本后核算净利润，然后结合卸车速度和回款等其他因素做出是否合作的决定。
针对这个特点，在今年夏粮收购中，依托于公司自身固有优势，本库收购组摸索出了一套“下单采购、锁定价格”的采购模式，即以固定数量的小麦为一单，参照当地具有代表性收购企业的实际价格，针对试价客户，合理调整本库收购价格，无论市场价格回落或上涨，双方均须按照此固定价格完成约定供货数量。这一采购模式吸引了很多客户，且后来全部成为重点客户，为今年夏粮收购上量打下了基础。
（3）心理惰性
除口碑和价格外，客户的另一个特点是：经过长期供货合作，在市场价格保持基本稳定的前提下，客户对长期合作伙伴具有稳定性供货偏好的心理表现。
但这一点易受两个因素影响：第一，客户自尊心未得到满足。在供货实践中，客户会提出各种意见，如未能对这些意见进行适当性处理，可能会伤到其自尊心，导致客户动摇继续合作想法，甚至会解除合作关系；第二，市场价格波动较大。
上述两个因素中，第一种因素可控性较第二个因素较强，要避免第一个因素的不利影响，需要专人对接客户，以便及时上报处理客户意见，并迅速反馈；出现第二个因素时，要求公司要及时了解市场信息，跟进市场变化，做出适当的价格决策，否则连老客户也可能流失。
（4）客户忠诚度与收购价格
客户忠诚度与收购价格确实成正比关系，但收购价格的高低并不是客户保持忠诚度的充分条件。要维系客户的忠诚度，除了市场价格外，灵活的价格政策、卸车回款服务等都是重要因素。五得利老客户蜕变为公司重点客户就说明了这一点，对于此，就要求公司耳鼻手脚联动，发挥自身各种优势，打一套漂亮的组合拳，这才是脱颖而出的唯一途径。
三、夏粮收购工作心得
1、收购布置是方向
面对今年复杂严峻的市场形势，桑总带领公司全体员工认真贯彻落实小麦部总部对于夏粮收购工作的指示精神，牢牢把握“管理提升、加快发展”的工作指导思想，通过市场调研、多次召开夏粮收购全体和高层会议，深入剖析市场发展走势、结合公司实际研究收购预案、进行战前人员精心部署和鼓气动员，为切实做好20xx年夏粮收购工作奠定了基础、指明了方向。
2、人员准备是基础
为保质保量完成收购任务，丁贤玉副总厉兵秣马，四次主持召开本库夏粮收购准备会议。会议上细致分析了涉及收购的节点和环节，并结合各岗位的工作职责和工作难度对岗位人员进行了安排，针对收购工作中可能存在的问题，提出了相应的解决办法，为夏粮收购工作做好了最基本的准备。岗位及人员安排具体如下：
岗位
责任人
职责
备注
安保
韩XX、周X
赵XX、孙XX
1、车辆信息登记；
2、库区、结算大厅人员车辆疏导。
2班倒。
取样
检验
赵XX、张X
冯XX、张XX
蔡XX、于XX等实习生3人。
1、来粮取样及检化验。
2名研发中心员工带2名借调人员，3名实习生。
商扣
信息
胡经理
赵XX
1、联系客户，协商价格、扣量；
2、对外发布本库收购信息；
3、搜集汇报市场信息，提出策略调整建议。
磅房
梁X、赵X
高X、赵XX
宋XX（磅房外）
1、车辆称重、数据统计；
2、指挥车辆，维持磅房秩序。
1、3人同时在岗，过磅、监磅、维持秩序；
2、高X、赵XX兼职。
卸粮坑
叶XX、赵XX
孙XX
1、来粮2次检验；
2、安排车辆正确卸车；
3、管理及使用移动设备。
中控室
高亢冷江
1、启停车间设备；
2、数据统计及信息传递。
保障运行
冯XX张XX乔XX张吴X王XX
1、车间设备巡检、维修、保养；
2、维护通讯网络及ERP系统。
结算
葛X王XX
1、负责对外结算。
带银行工作人员2名
统筹负责
胡经理
崔XX
1、协助丁总做好库内收购工作；
2、日报表及相关数据统计及报送。
3、市场调研是关键
“知己知彼百战百胜”。20xx年夏粮收购“收购未始，调研先行”。为确保收购战略的科学性和准确性，从5月底开始，收购小组在丁贤玉副总和胡方强经理的带领下，通过现场踩点、电话联系等多种方式对公司周边收购企业和粮点等竞争对手收购价格、质量标准进行了摸底。另外，通过走村窜户，询问农户，收购组对今年小麦产量和品质有了准确把握。在充分掌握市场信息的基础上，经过讨论，收购小组确定了依靠价格和服务引领市场、短期快速低成本完成收购任务的战略方案。这个方案结合实际，立足于小麦减产、企业抢收的现状，敏锐地嗅到了小麦走势看涨的预期，为夏粮的溢价销售和公司外租库收购的决策提供了正确的理论依据和导向。
4、政策调整是推力
灵活的收购政策是确保本库短期快速完成收购任务的.催化剂。市场瞬息万变，为适应市场变化，收购组通过设置客户信息岗（胡经理负责，成员赵世强），负责对接客户，一方面通过客户了解并及时汇报其他企业收购信息；另一方面，在对市场信息有清晰认知的基础上，针对客户提出的减扣、增价意见，结合其送粮综合指标和送货量、信誉度，提出是否采纳或折中采纳的建议并上报收购小组，及时安抚客户，对客户诉求做出迅速反应。除此外，今年夏粮收购中，针对多变的市场行情，丁总还提出，单一价格手段可能会过快抬高周边收购价格并最终导致收购成本的增加，因此应该运用多种手段吸引客户的指导意见。围绕这条线，收购组展开头脑风暴，想办法找对策，通过召开多次讨论会，针对政策的可操作性和在确保公司利益的前提下，提出并成功运用了返利、订单采购、重点客户区别对待、阶段性价格策略等收购策略。
以客户为本的、更加灵活的多样性收购策略，在助力客户和公司双赢的同时，也标志着公司转运营的成功，这着实是本库夏粮收购中浓墨重彩的一笔，对以后的收购具有很好的示范意义。
5、四大法宝保赚钱
第一，主动出击。
客户是上帝。正如前述，夏粮收购中“送佛容易请佛难”，的怪现象，要求公司不能守株待兔，要“广撒网多捕鱼”。
具体到收购中，今年收购组撒下了很多网，大到丁总、胡经理的领导热线、信息化的收购信息发布平台、深入“敌后”的信息刺探、收粮一线面对面的信息交流，小到对接客户的员工手机、名片和凝聚中粮情感的水杯、免费绿豆水等等。这些虽是无影网，如今已是硕果累累、只待丰收。
第二，价格战略。
诚如丁总所言，公司要“提高收购价格，降低收购成本”，要“引领市场，而不是迎合市场”。围绕夏粮收购战略，夏粮收购组运用返利、订单采购多种价格手段，始终保持收购中的主动性，保证本库以最低成本拿下尽可能多的小麦。这里有一个生动的例子：市粮食局强势干预小麦收购市场价格，在丁总的指挥下，收购组周末两天随行就市收购了近5000吨。回头来看，这确实是一场非常漂亮的收购战。
第三，区别对待。
大车和重点客户是唯一值得公司信赖和依靠的基础，因此，将其与粮食经纪人区分开来是很有必要的。今年的夏粮收购中这一点得到了很好的体现：
首先，价格差。大车和小车一般差价在10元/吨；
其次，优惠政策。重点客户可享受返利、订单采购、重点客户价格，这一点在培养重点客户，建立稳定的客户体系及协助公司发展区域潜在客户方面发挥了重要作用。
再次，服务不同。收购组今年在检验、卸车、结算等环节均为重点客户设有绿色优先通道，赢得了重点客户的口碑和信任，进一步夯实了双方合作基础。
6、依靠员工是根本。
夏粮收购涉及安保、检验、磅房、卸粮坑、生产、结算六个节点，收购组领导和各节点员工三月如一日奋斗在收购一线，他们付出了很多，却没有任何怨言。尤其是负责取样、卸粮坑现场作业以及确保筒仓设备运行的机修组员工，在高温酷热、灰尘四起的作业环境中，他们的衣服总是湿淋淋的，也总是最脏的，但也正是他们，用他们的挥汗如雨和一身身的脏衣服，努力为整个公司员工换来明日的体面生活。这是中粮精神的体现，更是成功完成夏粮收购任务的根本所在。
四、工作建议
1、专人负责开发与维系客户
没有客户，就没有数量，就没有一切。客户的重要性，可见一斑。开发并维系好一批重点客户、建立起重点客户管理体系必不可缺。建议快检站在录入客户信息时，不避繁冗，将客户（指的是货主，非司机）的详细信息录入系统，以方便公司进行统计和汇总。
夏粮收购虽已接近尾声，但留给下的功课还有很多：第一，联系客户要先行，开秤收购不冷清。开秤收购与客户联系不能同步进行，否则收购前几日门可罗雀是情理之中。客户的开发与维系还需继续进行。第二，在新乡地区，尤其是卫辉和辉县这两个区域，公司的影响力度仍需进一步扩大，要通过各种方式加强宣传力度，增强公司知名度。
2、创造一切条件“扬长避短”
保持并发挥公司的固有优势，不以任何借口搪塞客户提出的问题和要求。只要客户送的是合格粮，就应该及时卸车、回款。粮食收购是一项系统工作，需要公司各部门无缝对接、通力合作。任何一个部门掉链子，都可能使公司的优势荡然无存，对外造成不良影响，甚至可能形成“多米诺骨牌效应”，损失若干潜在的客户。
3、发挥配麦技术优势，建立例外规则护航夏粮收购
建立健全公司粮食收购相关制度，依托研发中心配麦技术，在技术允许的界限内，对超出收购质量标准的粮食设立特殊例外规则，为最大限度地实现客户与公司的双赢提供技术和规则保障。
收购工作总结 篇12
为认真贯彻落实《粮食流通管理条例》及《xx省〈粮食流通管理条例〉实施办法》的有关规定，加强粮食流通监督检查，维护粮食收购市场秩序，保护种粮农民的利益，按照发[20xx]185号文件《关于认真开展20xx年大春粮食收购行政执法专项检查的通知》的要求，我县精心组织部署，于xx月xx日开始开展了为期两个月的大春粮食收购专项执法检查，现将检查情况报告如下：
一、 精心组织，落实机构
为了保证大春粮食收购专项执法检查顺利进行，我局及早布置安排，抽调相关科室人员组成执法检查组，在检查开始前，局领导组织相关科室学习《条例》、《实施办法》等法规规章及文件，要求依法行政，敢于执法，严格执法，对违反违规行为进行严肃查处。
二、周密布置，确保实效
为了保证大春粮食收购执法取得实效，我局周密布置，制定了大春粮食收购执法检查方案，明确检查时间：20xx年x月xx日至xx月xx日，检查范围：粮食经营者收购场所、网点，检查方式：采取抽查方式，根据我县实际情况，此次检查主要内容：一是有无粮食收购许可证，二是在收购场所是否明示证照，三是收购原粮质量卫生情况，四是收购者执行国家粮油收购政策，五是是否建立经营台帐，六是粮食经营者报表报送情况。并将开展执法检查时间和内容通知粮食经营者。
三、突出重点，加强整治力度
为了确保种粮农民利益，维护正常的粮食收购市场秩序，今年我县大春粮食收购专项执法检查以粮食经营企业为重点检查对象，对略坪、金山、鄢家、新盛等重点检查区域内的个体收购者进行抽查，检查重点内容是否在收购场所是否公示、是否建立经营台帐及报送经营统计报表，对于违反《粮食流通管理条例》和《xx省〈粮食流通管理条例〉实施办法》的有关规定的`经营者，依法给予查处，进一步加大粮食收购市场整治力度，确保我县粮食收购有序健康发展。
四、执法检查开展处理情况
我局于xx月xx日开始大春粮食收购执法专项检查，于xx月xx日结束。在整个检查期间，做到了亮证执法、文明执法，坚持把执法与服务、执法与宣传结合起来，采取教育为主、处罚为辅的原则，重点查处违法违规的行为，予以严厉打击，以确保粮食收购秩序。在为期近两个月的行政执法检查期间，我局共出动执法人员60人次，检查粮食经营者68个，检查粮食收购网点78个，在检查中发现6户粮食经营者没有严格遵守《粮食流通管理条例》和《xx省〈粮食流通管理条例〉实施办法》的有关规定，给予口头警告，要求其及时整改并将整改情况报粮食局。
通过开展大春收购执法检查，粮食执法队伍得到了进一步锻炼，执法人员执法水平得到提高，粮食执法队伍的形象和影响得到进一步提高，但在执法过程中也存在一些问题：农村串串收购户数量大隐蔽性强，监管难度大，也缺乏有效监管措施；缺乏相应的执法设备；粮食收购设点缺乏相应的规定。在检查过程中，有少部分粮食经营者声称没有经营，而《条例》及其配套制度没有对停业歇业作出规定，建议：对粮食经营者停业歇业或开始经营作出要求其进行报告的规定，对设立粮食收购网点需要具备手续进行细化规定。
收购工作总结 篇13
20xx年市粮食局在市委、市政府的正确领导下，在上级主管部门和有关单位的大力支持下，早稻收购工作顺利完成任务，粮食收购量名列全省前茅，取得了圆满成功。现将有关情况总结如下：
一、早稻收购工作的基本情况
在中央加大惠农政策力度的影响下，我市今年早稻生产再获丰收。全市早稻播种165。93万亩，产粮76。89万吨，粮食商品量在35万吨左右。较上年而言，今年早稻收购有以下特点：一是我市成为国家首次启动最低收购价执行预案的地区之一，政策托市效应明显；二是市场粮价由一路走跌趋于逐步回升，售粮农民由惜售转为踊跃送粮入库；三是私营粮食企业和个体粮食经营户谨慎入市，收购积极性不高；四是作为最低收购价政策的执行主体，国有及国有控股粮食企业在全面完成改制，基层粮站、仓库已作资产处置的情况下，企业仓容、仓储设施以及业务水平等方面经受住了农民售粮高峰的全面检验。
在这种背景下，全市粮食部门切实把保护农民利益放在首位，认真贯彻执行国家最低收购价政策，取得了政府满意、农民增收、粮企增效的可喜成绩。截至9月20日（最低收购价执行预案停止执行），全市累计收购早稻27。11万吨，其中国有和国有控股粮食企业收购18.24万吨，占收购总量67%，主渠道作用得到充分发挥；在主渠道收购中，其中按最低收购价70元/50公斤收购的粮食为17.55万吨。
二、早稻收购工作的基本措施
（一）各级政府高度重视早稻收购工作。市委、市政府认为，做好早稻收购工作是促进农民增收的重要途径，必须把早稻收购作为落实中央一号文件和最低收购价政策、深化粮食流通体制改革的第一件大事来抓。7月上旬，市粮食局根据掌握的情况，向市委、市政府递交了《关于早稻收购工作有关情况的汇报》，引起了市委、市政府领导的高度重视。7月中旬，各县市向市政府递交《关于启动早籼稻最低收购价执行预案的请示》后，市政府于7月21日向省政府递交了《关于启动早籼稻最低收购价执行预案的请示》，积极反映我市当前粮食收购面临的严峻形式，请求省政府报国务院，尽快启动20xx年早籼稻最低收购价执行预案。7月21日，市政府毛爱良副市长亲率市粮食局、财政局、农发行、中储粮xx直属库等单位负责人冒雨赴攸县城关粮库、新市国储库、醴陵泗汾国家储备库、仙竹米业、金湘米业等督察夏粮收购，听取了相关部门的情况介绍，就仓库维修资金和粮食收购资金的筹措进行了协调。7月27日，我局再次向市政府作关于启动最低收购价执行预案的专题汇报，7月28日和29日，毛副市长率有关部门负责人深入醴陵泗汾国储库、林田粮库，xx县淦田粮库，督察早稻收购进展情况。毛副市长还特别要求，最低收购价执行预案启动前，必须一天汇报一次收购进展情况，启动后两天汇报一次情况。在财政经费紧张的情况下，市政府督促各县（市）政府特拨经费50余万元用于仓库维修。7月底，在市政府十二届六次全会上，颜石生市长和黄兰香常务副市长着重强调要求切实搞好夏粮收购，保护农民利益。8月中旬，省粮食局、国家粮食局、国家农业发展银行的有关领导和中储粮总公司总经理先后到我市进行早稻收购工作调研，无论是规格还是次数，均为近年来之最。
（二）各级粮食部门抓收购动作快，政策宣传落实到位。一是广泛宣传早籼稻最低收购价政策。新粮上市前，各级粮食部门积极宣传最低收购价政策，醴陵市粮食局撰写了政策宣传提纲，在各交通要道张贴宣传横幅、标语上百条；攸县粮食局局长在电视上发表讲话，滚动播出一周。二是积极传达、落实最低收购价政策。全省早稻收购电视电话会议召开后，我局于7月17日迅速召开各县市区粮食局局长、中央储备粮xx直属库、代储库及省储粮承储企业负责人会议，紧急部署全市早稻收购工作，要求有储备粮轮换和增储任务的中央储备粮库和省储备粮库先行按70元/50公斤的价格进行托市收购，有效稳定了粮食市场价格。7月27日，全省启动最低收购价执行预案动员大会召开后，我局于当天下午召开全市粮食局长会议，认真部署启动早籼稻最低收购价执行预案各项工作。何智局长传达了省局会议精神，并重点要求：1。各县市区粮食局要向当地政府作好汇报；2。要做好政策宣传，使70元/50公斤的价格在最快的时间内家喻户晓；3。要以当地政府的名义，通过电视、报纸、板报和宣传栏等途径公布收购指定企业和委托收购网点名单；4。要加强监督，不得拒收限收、不得压级压价、不得代扣代缴。各县市区粮食局也全部在7月27日晚上向当地政府作专题汇报并召开工作布置会。三是扩大政策宣传形式。7月28日，xx市人民政府在xx日报发布《关于启动最低收购价执行预案的公告》，公布了各指定企业和收购点库的名单，明确了收购质量标准和收购价格；收购期间，xx电视台新闻频道、经济频道先后对我市执行最低收购价政策情况进行了追踪报道。各县市粮食局也通过电视、报纸迅速将国家这项惠农政策传达给广大种粮农民。四是狠抓现场宣传。各指定粮食收购企业均在收购现场张贴宣传栏，把执行最低收购价政策的目的、国家粮食质量标准和收购价格等具体政策明明白白地告诉群众，让农民吃下“定心丸”。贯穿整个收购过程中，我们切实做到了“三个确保”：确保把农民销售的粮食全部收购起来，防止出现“卖粮难”；确保国家规定的粮食最低收购价政策的落实，防止出现“谷贱伤农”；确保不打“白条”，不搞“搭车”扣款，防止变相坑农。
（三）精心部署，早稻收购准备工作充分到位。一是搞好粮情调查。5月底6月初，我们在全市范围内开展了粮情摸底调查，对今年的粮食种植面积、产量和商品粮数量以及市场粮食价格趋势进行调研；同时对全市各粮库和粮食企业的有效仓容进行摸底统计，做到了心中有数。二是开展员工上岗培训。先后在6—7月份培训收购工作人员500余人次，明确工作纪律，确保所有工作人员一律先培训合格后挂牌上岗。三是搞好产销衔接。先后派出精干营销队伍到广东、广西等销粮区，与客户签订粮食销售合同11。3万吨。四是做好仓容准备工作。全市累计腾出仓容20万吨，并对条件较差的仓库进行投资维修。五是积极做好收购器材的准备和维修工作。对检验、检测设备进行全面校准，确保计量准确；骨干粮库均添置了地磅和皮带传输机。如xx县准备台秤53台、水分测量仪30台、风车15台、溜筛4部等；神农米业投资50万元用于皇图岭粮库添置地磅和仓库维修。六是做好执行最低价收购价政策的指定企业的确定工作。对各储备库和国有粮食企业进行资格审查，确定13家企业为最低价收购企业。七是及时转发《中国农业发展银行中央储备粮贷款办法》等9个文件，使各企业快速有效地掌握和运用政策，及时获得了收购贷款资金。
（四）抓政策督察落实，优质服务到位。一是狠抓政策督察落实。7月28日以来，何智局长先后10余次重点督察了茶陵、攸县、醴陵、xx县等四个产粮大县，走访了近20个收购点库。7月29日，我局由陈接发、何绍爱、陈光曙、杨夏鸣四位党组成员，分别带领12名机关干部组成的4个督察组，分片对9个县市区进行为期一周的早稻收购工作督察。重点督察政策宣传、收购纪律、收粮款是否到位，并积极协调粮食部门与当地政府及各部门之间的关系，处理售粮农民关心和关注的热点和难点问题。各县市也行动迅速。攸县粮食局80%的机关干部被派往各乡镇粮库，增援收购一线；茶陵县粮食局机关干部分成4个工作组，3个工作片，对全县的粮食收购工作进行指导、监督、协调、服务。二是延长收购时间。为了方便农民售粮，各粮食收购点尽量延长收购时间，做到早开门、晚关门，并且随叫随到，随到随收，坚持收购结算不过夜，做到有粮收到无粮止，保证当日来粮当日入库，当日结算。面对售粮高峰，各收购点克服企业改制后人员少、时间短、任务重等困难，广大粮食职工顶烈日、冒酷暑，发扬不怕疲劳、连续作战的作风，任劳任怨，以饱满的热情投入收购，常常工作到夜间12：00，有的生病打着点滴仍坚守岗位，充分体现了先进性教育成果。三是积极提供便民服务。为了防止售粮农民中暑，各收购库点安排了休息室或凉棚，设置茶水供应处、防暑药品和电风扇等；四是加强收购市场的引导和管理。积极鼓励各类粮食经营主体积极入市收购，为256家粮食经营户办理了《粮食收购许可证》，为300多个粮食经纪人办理了委托收购手续；并对办证时间由规定的15天提前到7天内办结。五是积极增加夏粮收购网点。我局于7月29日向市政府递交《关于增加早籼稻最低收购委托网点的请示》，请求增设毛坪等35个委托收购点库（其中产粮大县醴陵增设10个委托收购点库），毛爱良副市长迅速作出肯定性批复，并要求在茶陵增设严塘、枣市2个委托收购点。至此，xx市共有13家企业、15个省级指定收购点库、60个委托收购点库参与执行最低收购价预案。这些收购点库布局合理、分布均匀，覆盖面广而且重点突出，能基本满足农民售粮需求，确保农民不长途送粮。
（五）加强衔接协调，部门配合有力。一是积极协调粮食企业与农发行、中储粮系统之间的关系。7月16日和8月3日，三家部门召开协调会，就如何搞好全市早稻收购进行了具体研究。二是加强粮食收购资金衔接。我局主动与省、市农发行搞好协调，千方百计争取收购资金贷款。市农发行于4月份就对13家粮食经营企业的贷款资格、信用等级、最高贷款限额进行了认定和评定。为确保粮食企业收购工作的顺利进行，市农发行及时向13家执行最低收购价预案企业投放收购费用贷款660万元，及时解决了企业收购人员工资、工具购置、仓储简易维修、粮食运输、集并等相关费用。截至目前，市农发行已累计发放各类粮食收购贷款2。8亿元，支持15家粮食企业收购早籼稻18。24万吨，同比增长160%和147%，确保了全市粮食收购没有出现向农民打白条的现象。三是市农发行主动为资金安全提供支持。为了确保资金安全及时到位，市农发行主动为粮食企业提供资金押运车辆，配备得力押运经警，确保了收购资金没有发生一例安全事故。
三、早稻收购工作的效果和意义
通过以上强有力的措施，我市的早稻收购工作效果明显，主要体现在以下几个方面：
（一）切实落实了中央惠农政策，维护了农民利益，提高了农民的种粮积极性。在国家首次启动最低收购价的背景下，我市指定粮食收购企业严格按照中央一号文件精神和国家最低收购价政策，以7
0元/50公斤的收购价格，挂牌敞开收购农民粮食，较市场粮价高出7元左右，按现在已收购的17。5万吨计算，就直接为农民增加收入2450余万元。切实有效的`收购举措充分兑现了中央惠农政策，树立了诚信政府形象，杜绝了“卖粮难”、“谷贱伤农”和“打白条”现象，把保护农民利益、为农民增产增收落到了实处，进一步提高了农民种粮积极性。
（二）国有和国有控股粮食企业充分发挥主渠道作用，主导粮食收购市场。今年的早稻收购也再次考验了我市粮食企业的收购能力、仓容实力和服务水平。在各县市区粮食企业改制、基层粮站进行资产处置、人员减少和资金紧张的情况下，各国有和国有控股粮食企业克服了种种困难，采取了多种措施，努力做好粮食收购工作，截至9月20日，国有和国有控股粮食企业已累计收购夏粮182473吨，占全市收购总量的67%。粮食企业职工在企业转型过程中逐渐找回了自信，成为夏粮收购市场上的主力军，充分发挥了粮食购销主渠道作用。
（三）初步稳定了市场粮食供应价格，有效地拉动了粮食市场价格的整体回升。早稻收购开秤后，市场粮食价格徘徊在61—63元/50公斤之间，大部分粮食企业碍于市场风险而不敢敞开收购，导致粮食价格低迷，农民迫切希望国家政策兑现。最低收购价执行预案的启动后，由于指定企业按70元/50公斤的价格敞开收购，各私营粮食企业因加工生产需要和市场形势而不得不提高收购价格，各粮食经营个体户和粮食经纪人上门收购价格由61—63元/50公斤提高到68—69元/50公斤不等。
（四）保证各级储备粮及时入库到位，确保了粮食安全，我市粮食宏观调控能力进一步增强。今年，我市的中央储备粮轮换44336吨，省储备粮轮换3815吨、增储2500吨，已经保质保量提前完成任务，使全市拥有了中央储备粮20。2万吨（含稻谷15。5万吨，小麦4。7万吨），省储备粮2。75万吨，市储备粮5000吨和县储备粮7500吨的总体规模。全面完成粮食储备任务对确保粮食安全，增强政府粮食宏观调控能力具有十分重要的意义。
总之，我市的早稻收购工作取得了一定的成绩，但离市委、市政府的要求还有一定的差距，执行最低收购价预案的能力有待增强，收购方式有待改进，市场尚需进一步规范，服务有待于改善。我们将会再接再厉，采取积极的应对措施，努力做好早稻后期收购和中晚稻收购工作，全面落实中央惠农政策，进一步促进农民增产增收，为全市经济社会发展作出新的贡献。
收购工作总结 篇14
一、20xx年烟叶生产工作回顾
20xx年水北镇在市委、市政府的正确领导下，在市烟草部门的大力支持下，通过全镇上下的共同努力，再次实现了产量突破万担的目标，喜获了产量和效益双丰收的好成绩。全镇有种烟农户203户（比08年度少32户），实现烤烟收购534751.45公斤，折产面积3565亩（实际种植3300亩），总产值8020601.29元（不含各类补价，下同），平均亩产162公斤，亩产值2430.5元，平均价15元/公斤，其中上等烟占53.9%。确保了烤烟万担乡镇地位，巩固了农民增收渠道，实现平均户收入395XX.35元，扣除成本估算平均户纯收入2.0万元左右。今年我镇虽然完成折产面积比08年度少812.6亩，仅占08年度的81.4%，但产值却占08年度的90.7%。XX0%的种烟农户均超万元以上收入，最高总产值是四都村渠里组的付金水，折产面积24.8亩，总产值50652.15元；均价最高是四都村新渠组的张云进和龙斗村下厂组李垂永，均价达16.5元/公斤。全镇新建烤房18座。推广集约化商品化漂浮育苗面积3600亩。
回顾20xx年度我镇烟叶生产工作，主要有以下几个特点：
㈠干部、群众理解，首次实现镇、村两级无因落实烟叶面积而出现各种扶持、奖励措施或政策。使烟叶生产在我镇真正成为烟农的自觉发展生产行为，向良性生产迈出可喜的.一步。
㈡时逢天时、地利、人和，产值、效益均如人所意，平均亩产值2430.5元，平均售价15元/公斤（不含各类补价）。
㈢在烟叶“防过热”的大气候情况下，烟叶生产逐渐向有技术、会管理的适度规模户集中，平均户种植面积17.6亩。
二、20xx年烟叶生产计划
20xx年烟叶工作的总体要求是：以现代烟草农业为统领，认真执行烟叶种植计划，努力提高烟叶质量水平、现代烟草农业建设水平和烟叶工作管理水平，促进我镇烟叶持续稳定发展。
㈠明确目标任务，巩固现有，积极发展
20xx年我镇烟叶生产面积任务为3500亩。由于烟叶属国家计划生产物质，用途单一，全市烟叶生产是紧紧抓住“控总量、上水平”为主题，是“防过热”的关键一年。其它乡镇是争“指标”抢着种，但我镇为把烟叶生产形成农业生产一支柱产业，同时也是为确保烤烟万乡镇地位，有效增加农民增收渠道，必须完成3500亩种植面积。所以要求各村要明确形势，明确烟叶任务，巩固现有，积极发展，确保全面完成计划任务。现在我镇有相当部分烟农还存在着等、待、观、望现象，等待镇、村再次出台扶持、奖励措施或政策。我们要让种烟农户对当前烟叶生产形势、效益等有清醒的认识，要通过积极宣传、引导，树立他们自觉生产的热情和主动性；要主动、积极帮助他们在生产中诸如遇到调田等问题，促成他们早下决心，朝着我们的目标任务去完成。具体安排为一都村500.0亩、二都村120.0亩、三都村520.0亩、四都村XX40.0亩、故县村170.0亩、王亭村300.0亩、大漠村XX0.0亩、杨梅岭村80.0亩、龙斗村460.0亩、上坪村80.0亩、大乾村130.0亩。截止今天，已能确定面积都村477.0亩、二都村89.0亩、三都村403.0亩 、四都村900.0亩、故县村171.0亩、王亭村XX6.0亩、大漠村89.0亩、杨梅岭村80.0亩、龙斗村321.5亩、上坪村80.0亩、大乾村XX7.0亩，合计2793.5亩，与任务相差706.5亩。
㈡树立信心，确保我镇烟叶可持续发展
20xx年虽然我市维持今年的烟叶收购价格和补贴政策；新建密集式烤房XX座以上成群，每座补贴2.1万元（含烤房设备款和附属设施）；稻草溶田或稻草覆盖每亩补助50元。又因目前大宗农业生产资料价格下降，据烟草部门测算每亩成本将降低160元左右，相当于提高收益9%左右，对烟农的吸引力很大。同时，烟叶也是我镇相当数量农户的主要经济来源，尤其是需要办集中财力办大事农户的主要依靠，特别是近年来烟叶生产基础设施改善，烟农种烟劳动强度下降、风险降低，加上烟草和住村烟技员良好的“一条龙”服务，种烟积极性普遍提高。更何况，本次任务数是原原本本参照20xx年各村所完成的实际数确定的。所以，各村务必对完成任务充满信心，我相信只要大家用心、努力去做，20xx年任务一定能完成，确保我镇烟叶可持续发展目标，一定能实现。
㈢加烟基管理，促进现代农业基础设施建设
为促进现代农业生产进程，构建新型农村，通过五年的努力，我镇已为农田基础设施争取烟基项目投入240余万元，这些项目的建成，大大改善了我镇的农业生产条件，逐步实现旱能灌、涝能排，沟渠通，路相连。但从各村对已建烟基来看，基本没有用心、尽责管护，年初要求各村必须建立的烟基管护协会，也都没有成立，有些烟基项目已经受损严重，也无人修复，无法发挥其应有作用，在群众中造成不良影响。加上我镇本来农田基础设施就非常薄弱、各村财力又有限。所以，在此，恳请大家，本着为民负责的态度，尽快、尽可能，召开村两委会研究具体加强已建成农田基础设施管理的措施或办法，最大限度管理、管护好已建成农田基础设施项目。同时，对在建或将建农田基础设施项目，做好协调和质量监管。
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