注塑工作总结

[精]注塑工作总结

　　总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，因此，让我们写一份总结吧。总结你想好怎么写了吗？下面是小编为大家整理的注塑工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

注塑工作总结1

　　车间的轮岗制度已经实行了一段时间，轮岗即是在掌握本职岗位技能的同时，去其他岗位学习新的技能，体验不同岗位的职责。在包装部门轮岗的这段时间里，我获益良多，学到了许多新知识。

　　我一开始就跟随师傅学习生产流程，实践证明这种学习方法可以让我更快上手工作。包装流水线分为洁净区和外包装两部分，每条生产线上都有多个岗位，如铝塑压板、枕包、装盒、称重、冷包、监管码、装箱等，需要多人协作完成生产任务。每个岗位都有各自的职责，只有大家各司其职，才能生产出合格的产品。我负责学习洁净区铝塑压板的工作，之前在合成车间也接触过类似工作，因此对此并不陌生。这次轮岗机会让我有机会更深入地学习，也能为我的学徒树立一个好榜样。

　　在开始工作之初，我像一名新员工一样，首先熟悉了工作流程。我意识到在工作中查质量的重要性，个人责任心是必不可少的'。在流水线作业中，工作速度很快，一旦出现问题，很快就会传递到下一个岗位。因此，我们不能盲目地工作，任何疏忽都可能导致质量问题，进而造成不必要的麻烦。明确了自己岗位的职责后，我正式开始了工作。最初，我从师傅那里学习，给他打下手，过了一段时间，我就开始独立负责换PVC工作。

　　后来我被班长安排和一个搭档一起工作，让我们相互学习。在工作中，我发现自己只是学到了一些皮毛。当我开始独立工作时，才发现存在许多问题，我和别人合作时似乎并没有这么多困难。原来问题在于我的技术不够熟练。为了解决这些问题，我和我的搭档忙于研究和请教，慢慢地我们遇到的困难越来越少，工作也变得更加顺利。现在，我已经能够开始指导别人工作了，这让我感到很高兴和有成就感。当然，在工作中仍然有很多需要学习的东西。

　　学习技术的过程中，遇到问题并解决问题是必不可少的。即使一开始可能会手忙脚乱，但只有通过自己的实践和思考，才能真正掌握技术。这样才能让我们的技术水平得到更全面、更扎实的提升。

注塑工作总结2

　　时光如梭!我已经实习完了一月的时间，这期间，经历了 十多天的夜班，半个月的白班，体验着劳动的光荣与艰辛，在这里我学到了我离开校园的第一笔知识，这些都是从书本上学不到的知识，从体验公司的文化到亲身接触公司的每个部门的人员，从公司的季刊杂志上，从其他员工的言谈中，有好的信息，也有不好的耳闻，总之，我的感觉中，我们的公司还是在不断前进发展。

　　注塑课是我实习的第一个部门，当我跨入注塑车间的时候，我突然感觉原来想象的工业化就是如此的接近，大型的注塑机台不断吐出产品，机械手臂伸展自如，一个个或透明或带色的样板从传输带上缓缓流进叠产品的车间，这些后来才知道被称为素材的产品就这样生产出来了，这个过程，称为注塑，原理是通过加热使注塑原料熔融注入模具型腔然后冷却成型，最后脱出产品。在这个过程中，起着非常重要的作用，我们也有看到有的产品在刚打素材的时候就有一穴固定不良，还得需要人去手工去剪，既浪费原材料，又浪费人力，所以，要求工程在转生产时有一个好的模具是必须的。在前期工作做好了，后续上会省好多资源，有形的和无形的。也是出好素材的前提，尤其是透明料和浅色料，素材上有黑点就足使产品报废，所以加强对进料的检验是对整个生产前段的负责。我们公司产品的的不良在喷涂，实习的时候听说有的产品喷涂不良高达百分之五六十，所以我重点看了一下喷涂，我个人愚见总结了一下。现在就对我目前了解的我厂 主要喷涂工艺做一个简单介绍与回顾，很多按键的效果都是通过喷涂来表现出来，喷涂的原理是用压缩空气从喷枪的空气喷嘴中心喷出，在油墨喷嘴前端形成负压区，使油墨容器中的涂料从油墨嘴喷出，并迅即进入高速压缩空气流，使液——气相急骤扩散，油墨被微粒化，油墨呈漆雾状飞向 并附着在产品表面，油墨雾粒迅速集聚成连续的漆膜。在我们平时看到的产品中，大部分都是通过这种简单的工艺实现的，它具有颜色多样化的特点，在不同系列的产品上，这种效果更加容易实现，通过调配喷涂的油墨，就能达到各种视觉效果，另外她还有其他的优点，如喷涂效率高、受油墨品种和产品状况的限制很小。在我们的工厂，有两种操作方式的喷涂机，分别用于大批量生产和小批量打样用，一个是自动喷涂通过机械传动来控制喷头的方向，移动速度均匀，喷出产品的油墨厚度相对比较一致，大批量产品的生产主要是靠它来完成喷涂;另一种就是人工喷涂，这个对操作员的要求就高了一点，只有控制好了速度与距离，才能出一个好的效果，不会使产品表面积油或者薄厚不均，产生不良。当然，喷涂也有他自身的缺点，比如喷涂油墨损耗大，油墨利用率低。在如今，油墨价格上涨的情况下，这个缺点是不能不提的，我们也要看到我们的已经附着在产品表面上的成功率，有一些因素如布毛，颗粒等原因造成最终产品的报废，总体上油墨的利用率更低了一层，如何能够提高喷涂的良率我认为有 以下几个方面需要注意到：

　　一、喷涂的环境，一个无尘的环境将是高良品的绝对保障，在我们的车间建设中，存在着不好的观念，就是有时候车间是用来给客户参观的，而不是给我们产品创造的，我实习的时候在喷涂车间，机喷操作员的工作服上油墨一块一块的，看起来就感觉不专业，二、产品表面的清洁度，产品表面光洁会影响到喷涂的质量，因此，在进行喷涂之前对产品进行表面清洁是必要的，我们公司我实习的时候看到硅胶喷涂采用的.方法是人工清洁，就是用胶带的粘性来粘走表面灰尘，我认为我们应该在寻找另一种清洁的方式。第三，机器本身的因素和油墨的质量，喷枪使用的空气压力有一个规定范围。空气压力高漆雾粒子细，但漆雾飞散多，油墨损失大;反之，空气压力低，漆粒子粗，产品表面粗糙，会产生皮文、针孔、凸点等缺陷。喷涂时应根据喷枪的特性和产品的表面状况，调节好喷枪的空气压力。喷涂时应确保空气压力稳定，避免因压缩空气供应不足而影响产品表面效果。上述通过改进环境，机器，作用物隐藏的造成不良的因素，或许能够改变一点现有喷涂不良的现状。我还有感我们的供应商的现状，就拿电镀来说吧，有一个项目的小侧键，制作样品的时候，电镀商做了三次才符合我们要求的标准，其实这个工艺不难，就是普通的电镀三价铬，但他的前两次百格测试就是没有达到客户的要求， 为什么会在这样一个小小的侧键上出现这么个问题呢?是我们之间的沟通不够，还是供应商的粗心，我认为目前我们的供应商存在一些问题，需要我们去统计这些问题都出在什么地方，如何能够很好的解决消除它，比如，电镀枪色的色差问题，这个应该是能够控制的，只要有了相同的条件参数，就不怕做出来有偏差的产品，但往往是一批一个样子，很令人头痛。所以建议对我们公司的供应商进行一次技术方面的评估，或者开拓新的供应渠道。

　　实习结束了，感觉脑袋里又注入了新的知识，对公司也有了更深的了解，在以后的工作中，希望能用自己了解的东西去处理相关的问题，再探究新的问题，使自己和公司不断进步。

注塑工作总结3

　　时光荏苒，一眨眼又过去了一年了，回首过去的这一年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙工作技能及知识的重要性，以下是我的个人工作总结。

　　一、以客为先，优质高效

　　持续改善为中心工作，按照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务，提高自身综合素质，通过虚心地向相关同事请教学习，已能根本运用某图软件，设计各种生产辅助夹具，以及通过上级领导的教导，根本能将某控制方案的知识运用到实际生产工作中。

　　二、及时处理生产事务

　　在负责生产一车间的相关生产事务中，能及时地完成各项生产工作任务，以及解决生产异常问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细节问题不满情绪总是会有发生的';积极配合组人员调动，在一车间人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作。

　　三、工作中的缺乏

　　虽然能及时完成各项工作，但也存在一些缺乏，在一些细节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别人员的纪律未得到有效的控制，总之，距离上级领导的要求还有不少的差距;不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，使产品效率得到有效的提升;随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高;就目前一车间而言，空间比拟窄小，生产的品种不多，而且相对而言比拟简单一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，以求做到持续改善，提高生产效率。

　　我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，一定努力翻开一个工作新局面，为公司的开展作出应有的奉献。

　　苏轼有句话：“古之立大事者，不惟有超世之才，就必有坚韧不拨之志。〞这句话的意思是，成功的大门从来都是向意志坚强的人敞开的，现在我想我是真的懂了。

注塑工作总结4

　　从x月初到现在，我已经在公司工作x个月了。这段时间我收获了很多，对于从一个管理员到一个技术工作者来说是一个极大的转变这将是我职业生涯中具有重要意义。作为一名技术员，我现将我技术员个人工作总结如下，敬请各位领导及同事提出宝贵意见及建议。

　　作为一个初来公司，刚开始很担心不知如何与同事共处、如何做好工作。因为我负责的主打业务公司尚未上马，其间要接触一些我所不是很专业的工作。但是这两个月以来，在公司宽松融洽的工作氛围下，经过部门领导和同事的悉心关怀和耐心指导，我很快的完成了两种工作的相互学习提高，在较短的时间内适应了公司的工作环境，也基本熟悉了部门的工作流程，最重要的是接触和学习了不少的相关业务知识，很好地完成了公司交予的任务，做好了自己的本职工作，使我的工作能力和为人处世方面都取得了不小的进步。

　　在这里对两个月的工作和生活做一下总结，可从中发现自己的缺点和不足，在以后的工作中加以改进，以提高自己的工作水平。

　　x月x日，我正式成为xx新员工，参加了公司组织的新员工入职培训。通过这次培训，了解了xx公司的发展历程、企业文化、产业结构和相关制度，学习如何成为一个优秀的技术指导人员。通过几个学时的培训，我感受到公司对每个员工的关怀，感谢公司领导们为帮助新员工走好踏上工作岗位所做的努力。

　　x月份，我参加了公司新产品的开发，我极积配合公司领导和开发工程师们开发改良产品。并多次提住有效的意见并采纳。刚到公司，部门主管xxx多次指导并给我推荐了大量的相关资料和文档，并指导我尽快地适应公司的工作，与xx我如何去与相关部门沟通处理问题。

　　从x月份开始，我开始接触三楼生产部的生产指导，xx安排同事xxx带我进入熟悉新工作，并适当给予支持指导。以后的时间里部门根据我的实际情况，合理的给我安排了任务，让我从基本做起，并逐步深入地接触工作流程，锻炼了我的工作能力，增加了我干好工作的信心。

　　我主要负责生产线日常的跟进和数据上报、报表填写，设备的调试。由于我们的'工作对生产非常看重，所以在xx的带领和指导下我们开动脑筋想尽方法，争取把工作做到最好。最后生产部对我们的工作表示满意并，我们的工作得到了肯定。其间我还负责既将投产的邦定生产线的设计，规划，并极时安排人员装配，调试。现只等相关辅助设备到位就可投产运作。

　　在这两个月的工作和生活中，我一直严格要求自己，遵守公司的各项规章制度。尽心尽力，履行自己的工作职责，做好个人工作计划，认真及时做好领导布置的每一项任务。当然我在工作中还存在一定的问题和不足，比如:对业务不太熟悉，处理问题不能得心应手，工作经验方面有待提高;对相关知识情况了解的还不够详细和充实，掌握的技术手段还不够多。

注塑工作总结5

　　1.熟悉注意事项，按操作规程正确操作机器，制作合格产品，如实填写每日成型报告。生产过程中如有中断，如机器维修、机器调整、换模、加油等。，发生时间，是什么，花了多少时间，都要在日报表上写清楚，由经办人签字确认；

　　2.每批开始生产时，主动将前两款交付生产主管，经质检人员确定后方可生产；认真核对首样等样品，对不良现象有理解和鉴别，严格遵守质量标准；

　　3.出现产品质量问题和机器异常时，及时向安全部门和相关主管汇报，隔离和标记缺陷产品，并及时处理；做好产品自检工作。中晚班必须每2小时保留样品进行质量检查和确认。任何无法自行解决的意外情况都必须及时向值班主管汇报。未经许可，不得擅自调试工艺参数或维修模具；

　　4.负责生产过程中退回材料的回收和生产过程中的投料工作，并根据剩余量及时通知保存；做好废品、料杆、机器的清理工作，送到指定地点。严禁浪费原材料，相互监督；

　　5.根据检查规定修剪毛刺。毛刺不按值班规定修，修完可以下班，不包括加班。

　　注塑技术员的工作描述

　　6、做好交接班工作。机器的操作、产品的生产以及生产过程中的.注意事项都要向接班人交代清楚。接班人员没有做好收尾工作，接班人员可能会拒绝接班并及时向班组长汇报。如因这种情况造成工作延误，一切后果由值班人员承担和处罚；

　　7.未经允许，不准私自带领外来人员进厂，不准携带公物出厂。必须持有公司领导签字的放行单，经门卫核实后才能带出公司。一旦发现私自携带公物出厂，将被保安扣留，并按有关规定移交生产部门处罚。

　　8、在工作中服从领导，配合领班完成任务，勇于承担个人责任，对自己的工作负责。

　　9.因未能遵循操作流程而造成的任何损失。每发现50元罚款，扣10分，违约金以原材料价格为准。

注塑工作总结6

　　华东公司成立至今，注塑件年销售额的1/2以上都是来自于董事长客户，随着华东公司规模的不断扩大和发展，再想让董事长把主要精力放到这方面来，已经很不现实了，因为他有很多重要事情要做，没精力顾及这方面的事情了。

　　那么，我们部门的出路在哪里呢？下面就谈谈目前存在的问题和思路看法。

　　一、存在问题

　　目标、定位、核心竞争力优势不明确；部门的日常管理工作需要进一步加强；个别业务员的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高；新业务的拓展不够，业务增长小；

　　二、主要要抓的几方面工作

　　1、重点抓工作纪律和职业道德素质。

　　加大对制度的落实、执行和监督力度，完善工作汇报制度，使业务员的精神面貌有明显改善，工作效率有明显提高。同时，要及时地利用一些典型事例去教育和提醒业务人员，养成良好的职业道德和素养，并加大促进和监控力度，防止损害公司利益和损坏公司形象的现象发生。

　　2、提高业务员的服务质量和业务能力，使一批老客户的业务能巩固并发展起来。

　　在日常工作中，要求业务员必须做到以下几点：

　　（1）、加强与客户的沟通联系，多想办法，建立起良好的合作关系；

　　（2）、工作要到位，服务要跟上，及时了解客户的生产运作情况和竞争对手的情况，发现问题及时处理；

　　（3）、及时将客户的要求及产品质量情况反馈给有关部门，并加强与横向部门的沟通协作，使我们的产品质量和服务能满足客户的需要；

　　（4）、集中精力理顺各方面关系，做好售前、售中、售后服务，把业务巩固下来，且越做越大；

　　（5）积极参与开拓新业务。

　　中国是汽车销售大国，也是生产大国。宁海县政府这几年对汽车零部件产业的政策扶持，已经形成了比较规模化的`产业基地，完整的产业链群，产业群内的企业普遍的经济效益都是好的。经公司总体规划，充分发挥、凸显华东塑料注塑优势、设备优势、技术优势，向汽车零配件产品发展。我们要通过汽车零部件会展和汽车制造单位获取有价值的信息，对这些信息有重点有选择的进行筛选，选择那些通过我们努力，通过创造条件，市场前景比较好、经济效益比较大的零配件产品。使之成为华东公司新的产品特色，新的利润增长点。

　　3、垃圾桶的销售。感应垃圾桶以外销为主，辅之内销；日常日用垃圾桶以内销为主，辅之外销。

　　三、思路和建议

　　1、确立本部门的目标和定位

　　部门的目标和定位决定了部门的后期发展，目标能否实现的关键是整个部门从上到下，都能理解和执行。在定位上，我们是以经销商、代理商或直接厂家为主，还是以销售为主导或服务为主导。

　　2、加强公司的技术力量。

　　一流公司做标准、二流公司做品牌、三流公司做产品。在工业产品行业里，标准就是技术，尤其对汽车零部件产品来说，技术尤为关键。我们要对部件进行分析、了解性能、制造工艺等等，少走弯路。不能只要是汽车零部件就上马，什么部件都做，这样确实面太广，不易做好，甚至起相反作用。

　　3、人员配备。

　　按目前销售业绩来看，为发展需要，必须增加15名销售人员（汽车零部件5人；感应垃圾桶及日用垃圾桶销售5人；去大型合资、独资外企等单位联系大型注塑件加工5人）。

　　销售工作必须脚踏实地地务实进行，困难和问题还会有，但困难像弹簧，看你强不强，你强它就弱，你弱它就强。我们要通过努力和认真，再接再砺，攻难克艰，使业务上取得新的增长点，销售上再上一个新台阶！

注塑工作总结7

　　20xx年，这是充满拼搏和热血的一年!尽管年初的时候出现和不少事情和问题，但在后来的工作上，我们终于顺利的开始工作的展开。尽管耽误了一段时间，但在长久的蓄力和准备下，-某车间每个员工都积极的发挥出了百分之两百的力量，将公司在今年落后的进度又努力的赶了上来，甚至有超越的迹象!

　　作为-生产车间的`一名普通员工，在这一年来的工作中，我也努力奉献出了自己的一份努力，迎着领导的引导和管理积极的做好了自己的责任。现对这一年来在工作中的情况做如下总结：

　　一、个人态度

　　今年来，我们每个员工都积极的在工作中发挥了自身的奉献。作为-生产车间的某班的能充满效率，为车间各班组的排名比拼中，付出自己的努力。

　　这一年里，虽然工作是日复一日的重复，但在每一天里又有不少的改变。我一边在努力，一边也学会了不少的知识和经验。相信这在今后的工作中能给我带来更多的成长和进步。

　　如今，新一年的工作也即将开始了!面对工作和未来的目标和方案，我在自己的任务中会更加努力、更加拼搏，为车间和个人的未来努力做出更多的奉献和付出，创造出更加优秀的成绩!

注塑工作总结8

　　20xx年是公司的“治理效益年”，也是多灾多难的一年。从自然灾难到金融危机，再到建筑材料大幅上涨，每一样都直接冲击到我们的本钱和效益，却也让我们从中获得了提高利润率的契机。回忆半年来的工作，我主要完成了以下六个方面的工作：

　　一、根底治理工作：

　　1、完善了公司注塑合约治理制度建立。依据局最新出台的相关治理制度对公司出台已久的合同治理方法、分包治理方法等制度进展了修订以能满意公司目前的治理和进展模式。

　　2、完成了《公司注塑合约手册》的汇编工作，对标准公司注塑合约治理工作供应了依据。《注塑手册》分为三个局部，第一局部为局注塑合约制度，其次局部为公司注塑合约制度，第三局部则为公司一些主要的合同（招标文件）范本，如劳务招标文件、劳务合同、联营合同、目标责任书等。

　　3、准时下载各种政策性调整文件并下传各工程，以利于工程通过政策支持获得索赔，增加利润点。并在年末完成了《建立工程造价文件资料选编》（2022年度）的汇编工作。

　　4、加强了对在建工程注塑合约工作的检查力度，分别于7月份和11月份对在建工程合约、分包、预结算、本钱状况进展了现场打分、讲评、下达整改通知书，并跟踪整改状况，且7月份检查中从以往的只检查工程注塑合约工作，增加了对分公司注塑合约工作的检查。

　　5、增加合同意识，加大合同的履约风险掌握。对新签各工程开展了深入的合同交底工作，增加了合同交底内容，从以往单纯合同内容交底根底上增加投标报价交底和风险防范交底，并提出了切实可行的风险防范措施。

　　6、施工合同、合作协议评审和签订工作：

　　严格按局质量治理体系文件要求进展了施工合同、合作协议的谈判、评审和报局签订工作，公司注塑合约部组织评审签订经济合同共计188个，其中，包含施工合同28个，材料购销合同49个，分包合同87个，租赁合同16个，联营合同8个。公司08年新签合同额10.08亿元，其中四川9.52亿元，贵州0.56亿元。

　　7、迎接局授权经营活动检查，对检查中发觉的问题进展总结和分析，要求工程部限期进展整改和完善，并给局书面回复。

　　8、对工程及分公司收集各类报表和资料，准时完成了局注塑合约部和根底设施部月报及季报。

　　二、工程结算工作：

　　本年度加强了对结算工作的力度，并分别在6月和11月针对未结算工程进展了全面的摸底，将一些竣工多年始终没有进展的工程形成专题报告报局建议消项。全公司完工未结算工程15个（不含四个走司法程序工程和四个建议销项工程），其中往年完工未结算工程8个，完成结算审结的工程有10个，完成个数比例为66.67%，已完成结算累计金额为17405.1387万元。由于公司目前完工未结算工程中联营工程比重较大，相对于自营工程来说，催促难度较大，导致在工程竣工结算方面的工作力度不大，竣工结算不够准时。在新的一年里，我们将加强这方面的工作，准时办理工程竣工结算。

　　三、分承包招标工作：

　　下半年我们依据局分承包治理方法及授权经营活动治理方法标准了招标流程，使得我司分包工程尽可能做到价格最低、质量较优、工期满意、分包商不扯皮。分别完成了xx1-6#楼精装修工程、xx工程人工挖孔桩工程、xx工程劳务分包工程、xx工程防水工程、xx工程土方工程、ss工程劳务分包工程、xx工程防水工程等在内的，共计13个分包工程的招标工作。并依据相关规定分别进展了劳务考察、合同评审、谈判和签订工作。

　　四、投标工作

　　依据局相关文件要求，进一步完善了投标工作的流程，投标报价落实到人。将标前本钱测算亦纳入投标过程中，做到投标价格心中有底，避开因本钱不清，低价中标，给公司造成不行挽回的损失。2022年完成了xx总承包工程、xx物流工程、xx工程、xx工程、xx土石方及支护工程等，共计13个注塑标的编制工作，且多数投标工程均为全算量投标，工作量很大。

　　五、本钱工作

　　1、对新中标工程（xx工程、xx工程，共计4个）进展具体的本钱测算，并依据局要求完成了xx工程、xx工程，共计5个工程目标责任书的评审和签订工作。

　　2、加强本钱治理，指导和审查工程的大宗索赔工作。从上半年的地震索赔和材料调差索赔到下半年的人工费调差和停窝工索赔，先后指导xx工程、xx工程完成了相关的大宗索赔工作。目前：

　　（1）xx的人工材料调差和地震索赔已经核定；

　　（2）xx的前期窝工索赔已经核定，近期的停窝工索赔已经报送甲方，材料按月调差已形成了补充协议；

　　（3）xx的地震索赔甲方正在审定中，人工材料调差形成了补充协议；

　　（4）xx的停窝工索赔已经报送甲方，已进展了第一次的磋商谈判；

　　六、培训工作

　　1、由于公司注塑战线人员大多年龄较小，阅历缺乏，为使公司各工程注塑合约工作阅历得到更好的共享，下半年我们将注塑合约会议形成了月度例会制度，例会在总结上月规划下月的根底上，更多的是沟通各工程在工作中遇到的问题以及解决的方法，以期到达注塑人员通过吸取别人的阅历教训少走冤枉路而到达快速成长的目的。

　　2、注意注塑人员工作力量的培训，开展了一系列的培训活动，如：注塑合约人员套价软件培训、算量培训，参与建委组织的风险防范讲座等。

　　总的来说，下半年，我和部门同仁齐心协力，并肩作战，使公司的注塑合约工作有着较大的.进步，注塑合约治理得到了进一步的标准，已根本完成了从联营工程向自营工程的转化，且注塑人员的工作力量逐步增加，工程注塑意识加大。虽然取得了些成效，但在某些方面我们仍存在一些缺乏，例如，工程竣工结算方面。由于公司竣工工程中联营工程比重较大，相对于自营工程来说，催促难度较大，导致在工程竣工结算方面的工作力度不大，竣工结算不够准时。在新的一年里，我们将加强这方面的工作，准时办理工程竣工结算。

　　20xx年工作规划及目标

　　展望新的一年，注塑合约工作重点为以下四个方面：

　　一、加强二个方面工作落实。公司合约制度（注塑合约手册）和工程履约执行力的落实，包括合约交底、分包治理以及现场根底资料(如签证索赔)的准时收集、加强标准等，力争在局注塑合约工作检查排名靠前。

　　二、在公司的领导下，制造一切可能的学习培训时机，调动大家学习工作的积极性，提高预算人员的业务水平，注意人才的培育，争取在现有的年青学生中造就出一至二名高水平预算带头人。

　　三、强化本钱治理，让月度本钱分析会重新开头走上正轨，完善新开工工程本钱筹划、节点本钱考核以及竣工工程本钱总结、经济数据分析建档等；

　　四、落实结算制度，加强已竣工工程结算工作，结算资料在规定的时限内送审，建立结算送审回执或建立单位收执，催促各工程部结算资料报公司审查、留存，并对结果进展分析、总结，确保到达局结算指标。

注塑工作总结9

　　20xx年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，在公司领导的正确领导下，通过我们车间所有人员的共同努力、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务、在这辞旧迎新之际，我们注塑车间将深刻地对本车间一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

　　一、生产和试样方面

　　即将过去的一年里，在注塑车间人员的共同努力下，按质按量地完成各项生产任务，基本满足了公司新产品研发试样以及组装车间顺利生产。

　　二、修模与试模方面

　　20xx年内共修模178次，其中设计变更20次、组装异常16次、正常磨损52次、人为损坏12次、保养不到位25次、换弹簧N次；本年度模房共开新模273套，平均每套试模3次累计819次（不含打样、安溪修模等）；三、产品质量方面

　　在完成上述任务的同时，我们车间也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用周会、质量会及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解产品质量的基本判别方法。根据产品特征分类及质量要求，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要本车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。四、设备管理方面

　　在这20xx年的一年里，虽然有一部分旧设备，故障率较高。但我们设备保养人员还是通过自身的技术力量克服了多重困难，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。并于放年假前做好所有设备保养工作，为来年顺利生产提供保障。五、人员管理方面

　　因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在班组及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。六、安全生产方面

　　在本年度里，基于行业的特殊性，我们注塑车间将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。但是在上半年仍然发生了因违反操作规程而造成的人身伤害事故，针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。

　　在过去的一年里，虽然我们车间基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。但是也还存在较多的问题，主要有以下几个方面的不足：一、生产现场管理方面

　　各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，原料、半成品没有做到定管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换原料换规格的`清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，多监督检查。

　　三、人员管理方面

　　由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率，协同销售部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。三、人员流动性太大员

　　员工流动性较大给生产部门极大的困扰：品质的不稳定、生产效率提不上、员工素质低等。导致一些先进的管理模式发挥不了决定性的作用，甚至在对有些最普通岗位的违规职工作处罚措施时，他们竟然可以以辞职或请假相要胁。于是，产品质量总是得不到保证、规章制度执行难、管理难就成了公司管理工作最主要的难题，我想在目前这非常时期公司高层领导、应该对这些历史遗留问题高度重视，总结一下究竟其原因何在。

注塑工作总结10

　　随着现代化工业的发展，塑料制品的应用范围越来越广泛，而注塑工艺正是其中的一项重要技术之一。作为注塑部的一名普通员工，我在过去一年的工作中，积极履行职责，努力提高工作能力，在部门的协作配合下，克服困难，完成了一定的业绩，收获了不少的经验，同时也发现了自己的不足之处。

　　一、工作业绩回顾

　　在过去一年的工作中，我主要完成了以下几个方面的任务：

　　1.负责注塑设备的操作维护。我每日按照要求对各台设备进行检查、保养，及时发现故障并进行修理。同时，我也加强了设备的保洁工作，保证了设备工作的稳定性。

　　2.负责注塑生产过程的管控。我对注塑生产过程中的各个环节进行了精准的调整和控制，尤其在注塑温度和压力的控制上，取得了不错的成绩。

　　3.负责产品质量的检查和把关。我每天都会按照检测流程对所生产的塑料制品进行检验，并及时发现并纠正存在的问题，保证了产品质量的稳定和可靠性。

　　同时，过去一年，注塑部还完成了公司下达的全部生产任务，并在关键时期完成了一些重要的订单，为公司的发展做出了重要的贡献。

　　二、工作中的收获和不足

　　在过去的一年里，我发现自己取得了很多的收获，也意识到了自身的一些不足之处。

　　其中，我最大的收获就是在注塑生产过程中，我逐渐熟悉了注塑工艺的各个环节，积累了大量的实践经验，尤其是在塑料材料的选择、温度压力的控制和质量检查方面，自认为已经达到了一个较高的水平。

　　另外，我也坚定了一个信念，那就是要学会主动思考。在工作中，我们常常遇到一些问题，而能不能妥善解决这些问题，往往取决于我们主动思考的能力。有时候，只需要一个简单的“细节问题”，就能给一个工序带来质的变化，这是我们每个人都需要具备的思维能力。

　　不足方面，我认为自己在沟通能力上还存在一定的不足。在团队中，互相沟通是最基础的工作，而我感觉自己在与同事进行工作协作时，表达能力、沟通能力还有待进一步提升。所以，我计划在今后的工作中，不断推进自己的沟通能力，提高自己与团队间的协作效率。

　　三、未来工作目标

　　在今后的工作中，我将继续发扬自己的“工匠精神”，精益求精、追求卓越，不断实现自我提高。具体来说，我将努力实现以下几个目标：

　　1.不断提高工作效率。注塑生产工艺涉及到的一个重要指标就是效率。因此，我想通过各种办法，提高自己的工作效率，推动不断完善生产工艺，进一步提升注塑部的.生产效率和质量水平。

　　2.积累更多的经验。在注塑领域中，精益求精是必须的，因此，我会在不断学习、不断实践中，积累更多的经验，提高自己的技术水平。

　　3.提高组织协调能力。我认为一个好的团队需要高效的组织和协调。因此，在今后的工作中，我将不断提高自己的协调和组织能力，努力为团队提供更好的工作支持。

　　4.加强团队合作。优秀的团队需要每个人的贡献。因此，在今后的工作中，我会加强与同事的交流沟通，积极配合团队协作，更好地完成任务。

　　总之，在注塑部的工作中，我将坚持勤奋、卓越、学习、进步的理念，不断提高自己的工作技能，全力以赴地做好本职工作，为公司的发展做出更大的贡献。

注塑工作总结11

　　20xx年诗司的“管理效益年”，也是多灾多难的一年。从自然灾害到金融危机，再到建筑材料大幅上涨，每一样都直接冲击到我们的成本和效益，却也让我们从中获得了提高利润率的契机。回顾半年来的工作，我主要完成了以下六个方面的工作：

　　1、完善了公司注塑合约管理制度建设。根据局最新出台的相关管理制度对公司出台已久的合同管理办法、分包管理办法等制度进行了修订以能满足公司目前的管理和发展模式。

　　2、完成了《公司注塑合约手册》的汇编工作，对规范公司注塑合约管理工作提供了依据。《注塑手册》分为三个部分，第一部分为局注塑合约制度，第二部分为公司注塑合约制度，第三部分则为公司一些主要的合同（招标文件）范本，如劳务招标文件、劳务合同、联营合同、目标责任书等。

　　3、及时下载各种策性调整文件并下传各项目，以利于项目通过策支持获得索赔，增加利润点。并在年末完成了《建设工程造价文件资料选编》（xx年度）的汇编工作。

　　4、加强了对在建项目注塑合约工作的检查力度，分别于7月份和11月份对在建工程合约、分包、预结算、成本情况进行了现场打分、讲评、下达整改通知书，并跟踪整改情况，且7月份检查中从以往的只检查项目注塑合约工作，增加了对分公司注塑合约工作的检查。

　　5、增强合同意识，加大合同的履约风险控制。对新签各工程开展了深入的合同交底工作，增加了合同交底内容，从以往单纯合同内容交底基础上增加投标报价交底和风险防范交底，并提出了切实可行的风险防范措施。

　　6、施工合同、合作协议评审和签订工作：

　　严格按局质量管理体系文件要求进行了施工合同、合作协议的谈判、评审和报局签订工作，公司注塑合约部组织评审签订经济合同共计188个，其中，包含施工合同28个，材料购销合同49个，分包合同87个，租赁合同16个，联营合同8个。公司xx年新签合同额亿元，其中四川亿元，贵州亿元。

　　7、迎接局授权经营活动检查，对检查中发现的问题进行总结和分析，要求项目部限期进行整改和完善，并给局书面回复。

　　8、对项目及分公司收集各类报表和资料，及时完成了局注塑合约部和基础设施部月报及季报。

　　本年度加强了对结算工作的力度，并分别在6月和11月针对未结算项目进行了全面的摸底，将一些竣工多年一直没有进展的项目形成专题报告报局建议消项。全公司完工未结算项目15个（不含四个走司法程序项目和四个建议销项项目），其中往年完工未结算项目8个，完成结算审结的项目有10个，完成个数比例为，已完成结算累计金额为万元。由于公司目前完工未结算项目中联营项目比重较大，相对于自营项目来说，督促难度较大，导致在工程竣工结算方面的工作力度不大，竣工结算不够及时。在新的一年里，我们将加强这方面的工作，及时办理工程竣工结算。

　　下半年我们根据局分承包管理办法及授权经营活动管理办法规范了招标流程，使得我司分包工程尽可能做到价格最低、质量较优、工期满足、分包商不扯皮。分别完成了xx1-6#楼精装修工程、xx项目人工挖孔桩工程、xx项目劳务分包工程、xx项目防水工程、xx项目土方工程、ss项目劳务分包工程、xx项目防水工程等在内的，共计13个分包工程的招标工作。并根据相关规定分别进行了劳务考察、合同评审、谈判和签订工作。

　　根据局相关文件要求，进一步完善了投标工作的流程，投标报价落实到人。将标前成本测算亦纳入投标过程中，做到投标价格心中有底，避免因成本不清，低价中标，给公司造成不可挽回的损失。xx年完成了xx总承包工程、xx物流工程、xx工程、xx土石方及支护工程等，共计13个注塑标的编制工作，且多数投标项目均为全算量投标，工作量很大。

　　1、对新中标项目（xx项目、xx项目，共计4个）进行详细的成本测算，并根据局要求完成了xx项目、xx项目，共计5个项目目标责任书的评审和签订工作。

　　2、加强成本管理，指导和审查项目的大宗索赔工作。从上半年的地震索赔和材料调差索赔到下半年的人工费调差和停窝工索赔，先后指导xx项目、xx项目完成了相关的大宗索赔工作。

　　（1）xx的人工材料调差和地震索赔已经核定；

　　（3）xx的地震索赔甲方正在审定中，人工材料调差形成了补充协议；

　　（4）xx的停窝工索赔已经报送甲方，已进行了第一次的磋商谈判；

　　1、由于公司注塑战线人员大多年龄较小，经验不足，为使公司各项目注塑合约工作经验得到更好的分享，下半年我们将注塑合约会议形成了月度例会制度，例会在总结上月计划下月的基础上，更多的是交流各项目在工作中遇到的问题以及解决的`方法，以期达到注塑人员通过吸取别人的经验教训少走冤枉路而达到快速成长的目的。

　　2、注重注塑人员工作能力的培训，开展了一系列的培训活动，如：注塑合约人员套价软件培训、算量培训，参加建委组织的风险防范讲座等。

　　总的来说，下半年，我和部门同仁齐心协力，并肩作战，使公司的注塑合约工作有着较大的进步，注塑合约管理得到了进一步的规范，已基本完成了从联营项目向自营项目的转化，且注塑人员的工作能力逐步增强，项目注塑意识加大。虽然取得了些成效，但在某些方面我们仍存在一些不足，例如，工程竣工结算方面。由于公司竣工项目中联营项目比重较大，相对于自营项目来说，督促难度较大，导致在工程竣工结算方面的工作力度不大，竣工结算不够及时。在新的一年里，我们将加强这方面的工作，及时办理工程竣工结算。

　　展望新的一年，注塑合约工作重点为以下四个方面：

　　一、加强二个方面工作落实。公司合约制度（注塑合约手册）和项目履约执行力的落实，包括合约交底、分包管理以及现场基础资料(如签证索赔)的及时收集、加强规范等，力争在局注塑合约工作检查排名靠前。

　　二、在公司的领导下，创造一切可能的学习培训机会，调动大家学习工作的积极性，提高预算人员的业务水平，注重人才的培养，争取在现有的年青学生中造就出一至二名高水平预算带头人。

　　四、落实结算制度，加强已竣工项目结算工作，结算资料在规定的时限内送审，建立结算送审回执或建设单位收执，督促各项目部结算资料报公司审查、留存，并对结果进行分析、总结，确保达到局结算指标。

注塑工作总结12

　　回顾20xx全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：

　　一、积极配合各部门确保完成生产任务。

　　在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，不影响需方的生产安排，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了密切的沟通。当生产计划需要临时变更时，应对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员通过与各班组长一道用心努力的配合，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，以及时保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。

　　二、严把质量关。

　　1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有职责感。作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供应商，我们深知自己肩上担负的职责的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技能相结合，并实时的进行督促和思想教育，使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的认识。车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，配合质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的逐渐放大，车间也正在用心努力的提高自己的生产水平，以满足市场多元化的需求。

　　2、稳步提升的人员竞争力。我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两年将陆续有老员工退休，车间将新员工的培养作为重点项目来抓，以满足新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素质的基本要求，人员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、发展的核心竞争力，对于新一代xx后青年员工的培养才用了循序渐进的教育方法，树立正确的人生观、价值观。引导并帮忙他们度过人生迷茫的择业阶段，调整用心心态，培养良好的职业素养。针对不同岗位分别培训岗位SOP、相设备SOP、清洁SOP、维修维护保养，并以考试的形式对学习效果进行考核。

　　3、物料管理。不同的需方对同一品种的使用方式、质量需求、需货日期不同的这样一个问题，最终会体此刻生产上。为了能够满足不同的需求，车间加强了物料的管理并与不同的质量需求相结合，严格按照生产管理部下发的生产计划和需方信息，按照药典要求并有针对性的进行生产加工，物料管理员与质检员、物料理解人员共同核对，减少误差的产生。加强了物料摆放、标示标签的管理，做到帐物相符、清晰明了。物料管理员、质检员严格监督物料平衡，出现偏差立即按照偏差处理规程执行。在严格按照GMP的物料管理执行的基础上，车间建立了物料收率统计、物料理解发放登记制度，凡是与物料管理员直接交接的物料均有签字审核。做到了接收发放有审核，出现差错有据可查、职责到人，从而增强了员工物料管理、质量管理的职责意识。

　　4、环境卫生。间整体环境卫生有了很大的升，随着生产管理的日趋稳定，在完成生产任务的同时能够将环境卫生良好的持续。全年多次迎接大、小型参观数十次，应对中药饮片加工生产的特殊性，多次受到参观人员的好评。一个良好的生产环境，能够给予员工良好的工作状态，从而为完成生产任务打下基础。一个良好的生产环境，代表了一个企业的管理水平、员工素质和企业的整体形象。我们将不懈努力的持续下去，并争取做得更加好。

　　三、安全生产。

　　1、生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。另外，今年对《消防安全紧急疏散预案》、《消防安全知识》、用火、用电、节约用水等多方面安全知识进行了培训，组织人员实物、实地的进行消防演练和紧急疏散。

　　2、车间对安全事故做到了齐抓共管。x月一名员工将烟火带入车间，车间配合人力资源部对当事人进行教育及严格按照人力资源管理规定执行。车间对此事高度重视，再一次对全体员工进行了安全教育培训，增强员工的安全意识。车间安全员严格履行安全职责，做到平时多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住安全重点，一旦发现安全隐患的苗头，就一向采取跟踪、改善等相应的措施，杜绝安全事故的发生。车间力争做到人人讲安全，人人懂安全，人人做安全。

　　3、通过车间工段、班组、安全员的细致工作，车间在本年度的安全生产基本到达了公司对车间的指标和要求。

　　四、优化车间管理、加强团队建设。

　　1、员工薪酬。车间在今年施行了工资定额制度，一改以往的按产值系数分配方式的决算方式，通过近大半年的施行，车间员工的生产积极性有了显著的提高，薪酬与每日的工作息息相关，每个员工都有了用心主动生产的动力，不劳不得，多劳多得是此刻员工的普遍心态。但此种方式也有必须弊端，就是不顾质量，只求数量。车间利用现有的管理团队进行加大力度的质量监督，并提高了相应的质量问题的处罚力度，通过培训树立员工良好的工作心态、职业道德。在管理上围绕着质量第一的.管理观念，以质量第一工作重心，使员工明白，一切与质量相违背的行为都是不可取的。

　　2、整体素质的提升。人员是企业存才的最基本单位，是企业的未来发展的主要决定因素，是企业总体竞争力的体现，因此提高员工整体素质是车间必抓的一件大事，公司先后派遣人员到省内参加与GMP相关的培训、到xx公司参加生产管理类的培训、公文写作基础知识培训，提高了员工的管理水平。公司与xx拓展训练基地合作开展了一次军事化户外拓展训练，通过此次训练，到达了预期的训练目标，增强了团队凝聚力、建立高品质沟通、拓宽思维、增强员工抗压潜力、解决问题的潜力、团队协作潜力和执行力，使我公司员工的整体素质得到明显的提升，并且员工在本次培训中挑战自我、突破自我，为自己的人生打开新的一页。此次活动受到员工的一致好评，对员工的生产生活产生了巨大的影响。

　　3、丰富员工业余文化生活，增强车间凝聚力。公司于x月份举办了全厂职工的球类运动会，车间在比赛前组织员工利用个人休息时间训练，车间员工在完成生产任务的同时不畏炎热、疲倦，始终用饱满的热情为车间的荣誉而战，赛场上的运动员相互合作、相互信任、勇于拼搏、胜不骄、败不馁，很好的体现了车间员工的精神面貌，赛场外的车间员工同样以整齐、洪亮的口号为车间队加油助威，通过此次运动会，车间员工的凝聚力、团队合作潜力得到了很大的提升。在比赛中我们赛出了友谊、赛出了风格。

注塑工作总结13

　　在上半年，作为一名车间主任，我在思想上严于律已，喜爱自己的事业，严格要求自己，积极参与工厂及公司组织的各项活动，半年来，我听从和协作领导做好生产部门各项工作，通过车间全体员工的共同努力，完成了上级下达的各项工作任务，取得了肯定的成绩。为了今后更好地做好各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克制缺乏，现将上半年的工作状况总结如下：

　　一、治理

　　1、态度打算一切、细节打算成败。加强现场电气、设备巡检，准时消退设备隐患，确保设备良好。加强了对设备的维护和润滑治理，消退设备意外事故隐患。为实现设备、电气、长期良好运行，生产系统的稳定运行，供应了强有力的保证。

　　2、加强设备、电气、档案治理，完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查，可比照设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的缘由有一个深刻的熟悉，能准时调整对设备的运行条件和设备的改良，有利于对设备的治理。

　　3、提高质量是企业进展的生命。严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。

　　二、治理

　　1、贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，加强检修施工现场安全治理工作，强化车间员工自我爱护意识，坚持把安全工作放在首位。

　　2、严格落实各项安全规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术标准、安全防范规章等为重点，开展各季节专业性防护和季节性安全检查，做好防火、等设施和措施，使生产设备能够处于安全正常运行状态。

　　3、加强车间员工安全学问培训，坚持每周一的.检查，准时消退整改安全隐患。加强对作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记安全留意事项。

　　转瞬间20xx年又过去了，车间的各项治理工作取得成绩的同时也存在肯定的缺乏，车间将在以后的工作中，逐步改善，带着职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快进展奠定坚实的根底。

注塑工作总结14

　　20xx年8月，我真的成了上班族。刚进公司的时候，很庆幸自己找到了一份喜爱的工作，但是真正接触到的时候，发觉有许多东西和自己想象的完全不一样。虽然书本学问给了我肯定的积存，但与现实还是有肯定的出入。半年的工作让我把所学的理论学问和实践严密结合起来，对学习也很有用。

　　固然，我从来没想到会接触到机电行业。刚进公司的时候，对产品一无所知，甚至一度厌烦那些简单的东西。由于不了解公司和产品，一开头每天都在讨论产品和枯燥的东西，但是看着大家劳碌，感觉工作辛苦，生活不易。我决心努力工作，我想通过自己的努力转变一些事情……

　　刚开头工作的时候，对自己的英语没有把握，总觉得自己做不好。另外，刚开头没什么事做，觉得没什么用。但是熟识了工作流程之后，我也有了自己的分工。刚开头有一些查询需要回复，能够独立处理一些查询。看着自己的成绩，脸上曾经绽放过笑容。

　　固然，这些小成绩不是我一个人取得的。我要感谢我的同事们的帮忙和关怀，以及姚经理的教育和鼓舞。俗话说:“严格要求教师。虽然姚经理对我很严格，但我的进步也很明显。人是惰性的。假如姚经理没有准时提示和催促我，唯恐进步不会很大。其次，这个团队总是给我最大程度的熬炼空间。姚经理和他的同事在商业学问和其他方面给了我很大的帮忙。

　　看到自己的努力能帮忙到别人，我由衷的快乐。现在，我已经根本能够独立完成工作了。

　　作为一个应届毕业生，刚来公司的时候，很担忧怎么和别人一起生活，怎么做好工作；但是公司轻松和谐的工作气氛让我很快完成了从学生到员工的过渡，可以和其他同事自由合作。我不仅懂得做事，也懂得做人。我觉得这是我这半年来最大的收获。

　　这是我的第一份工作。据说我的第一份工作对一个人的进展很重要。我觉得我的选择没有错。这半年我学到了许多，体会到了许多；看到公司飞速进展，我深感骄傲和骄傲。我期盼以我的.勤奋和才智为公司的进展做出奉献。

　　虽然工作已经开头，但离抱负还有肯定的距离，工作中还存在一些差距和缺乏。以后要连续努力，弥补自己的差距。

　　俗话说，不进则退。为了更好的工作，任何时候都不能放松对学问的学习和探究，任何时候都不能放松自己的要求和对工作严格仔细的态度。我们必需永久喜爱我们的工作，保持对事业的热忱，脚踏实地地做好自己的工作。

　　20xx对我来说应当是比拟稳定的一年。有半年的工作阅历，在自己的岗位上根本能独挡一面。我认为今年最重要的事情应当是创新我的工作，为公司的事业尽自己的一份力气。

注塑工作总结15

　　在上半年，作为一名车间主任，我在思想上严于律已，热爱自己的事业，严格要求自己，积极参加工厂及公司组织的各项活动，半年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作，通过车间全体员工的共同努力，完成了上级下达的各项工作任务，取得了一定的成绩。为了今后更好地做好各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，现将上半年的工作情况总结如下：

　　一、管理

　　1、态度决定一切、细节决定成败。加强现场电气、设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好。加强了对设备的维护和润滑管理，消除设备意外事故隐患。为实现设备、电气、长期良好运行，生产系统的稳定运行，提供了强有力的保证。

　　2、加强设备、电气、档案管理，完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查，可对比设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的.运行条件和设备的改进，有利于对设备的管理。

　　3、提高质量是企业发展的生命。严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。

　　二、管理

　　1、贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合管理”的安全方针，加强检修施工现场安全管理工作，强化车间员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位。

　　2、严格落实各项安全规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术规范、安全防范规则等为重点，开展各季节专业性防护和季节性安全检查，做好防火、等设施和措施，使生产设备能够处于安全正常运行状态。

　　3、加强车间员工安全知识培训，坚持每周一的检查，及时消除整改安全隐患。加强对作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记安全注意事项。

　　转眼间20xx年又过去了，车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。

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