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网络信息化年度工作总结

时间:2024-10-22 13:50:23 工作总结 我要投稿

网络信息化年度工作总结

  总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料,它可以提升我们发现问题的能力,不如我们来制定一份总结吧。那么你知道总结如何写吗?下面是小编为大家整理的网络信息化年度工作总结,欢迎阅读与收藏。

网络信息化年度工作总结

网络信息化年度工作总结1

  上半年,企业信息化工作以公司信息化工作会议和厂长工作报告为指引,围绕“对接技改、适应新厂”需要,在正常有序开展现有信息系统运行安全保障下,突出“全力对接技改、全面适应新厂”这条工作主线,把工作精力逐步转移调整到参与配合技改实施、开展全员培训、筹备管理对接方面来。紧扣“人才对接”和“管理对接”两个关键,强化工作作风、入党志愿书协作机制和氛围营造三方面保障,扎实做好加、乘、减、除新四则运算。

  现汇报半年来的信息化工作和下步打算。

  一、上半年的主要工作

  一是在人才对接上,做好信息化人才队伍优化与培养。信息(含自动化控制)组在全厂全员大培训方案的基础上针对信息化工作层次和人员对接需要,细化分解培训方案。明确培训对象、阶段步骤、载体手段、具体措施、时间计划和效果验证办法,确保方案的可操作性与实效性。截止到当前,信息组已按信息模块(含自动化控制)人员策划实施培训计划两期,其中,第一期完成阶段性培训计划包括新进员工基础知识强化培训、参与MES系统开发设计、赣烟制丝跟班学习和赣烟卷包高架跟班学习共4项;

  第二期已在实施MES系统理论知识学习及实践潜力培训和参与制丝集控系统开发设计2项。

  二是在项目建设配合上,做好工作协作,确保工作高效推进。一方面,根据项目建设需要,及时做好人员的选派支持;

  另一方面,以打造数字化工厂特色为切入点,坚持统筹规划、资源共享、深化应用、务求实效、创新改善的原则,抓好信息化与基础管理各项工作融合。截止到当前,信息(含自动化控制)组围绕MES、动力能管、制丝集控和卷包数采系统先后配合罗克韦尔自动化(中国x)有限公司、x中电红石科技股分有限公司、x航天拓扑、x兰宝传感科技股份有限公司进行需求调研和意见整合9次。

  三是在管理对接上,做好课题创新与管理提升工作。为促进内部规范创新和管理持续提升,确定“以提升信息系统安全运行管理潜力的治理防控保障体系构建”为今年的创新课题,以此为抓手,透过治理隐患的排查,从“人机料法环”各因素分析隐患的根源,找出关键控制节点,并一一制定出对应的控制措施,闭环控制,构成固化文件。其中,还创新性的以“安全等级保护”作为研究对象,依此为切入点,贯穿治理防控保障控制全过程,提高“信息系统安全运行”隐患发现的及时性,和采取控制的'反应速度,为治理防控保障工作夯实基础。截止到当前,针对机房、网络架构和信息系统建设和运行完成隐患排查9次,完成信息系统安全等级评价和保护工作3个,完成公安部门备案信息系统1个,完成《卷烟生产经营决策管理系统运行管理办法》制度转换标准1项,梳理制度和预案6项。

  四是确保网络与各信息系统安全稳定运行工作。今年在网络与各信息系统安全维护人员缺乏的条件下,全年借实施IT外包维修服务安全类等几个信息化小项目,按计划、文件或合同规定开展了日常、月度、节假日检查和季度巡检,全年开展网络办公设备日常巡检与运维记录18次。开展信息系统账号安全、行业信息系统基本状况、重要信息系统和重点网站安全执法、工业控制系统等专项检查4次。根据系统自查结果及时排除了隐患故障,保障了企业网络和信息化系统运行安全。日常强化了网络与信息系统巡查防护,确保了在现有的硬件基础条件下网络数据传输快捷安全,为我厂开展生产经营管理活动带给了安全稳定运行保障。

  五是抓好项目管理,促进信息化基础设施和系统运行保障。透过年度申报,批准实施或配合公司要完成的资本性支出项目有2个,其中企业自身的1个已经启动并交由物管部门实施采购;

  申报批准实施的维修与维护服务小项目有8个,目前已经实施完成1个。另外,配合公司信息中心完成《烟草行业数据中心配套服务器及相关软件采购》项目1个。做好行业卷烟生产经营决策管理系统升级1次,在公司的整体办公自动化的框架下,进一步调整理和优化了企业OA用户办公节点流程。

  二、下步打算

  一是继续抓好与新厂MES、动力能管、制丝集控和卷包数采系统实施方的交流与合作,以期能够吸收国内先进的实时经验,努力促进工厂管理在架构上体现先进的技术平台。在功能上实现好用,实用,并具有井烟的特色。借我厂新厂技改数字化工厂各信息系统的建立与运用之机,以信息化支撑我厂生产经营管理,加快管理业务电子化工作进程,不断提高我厂信息化建设与管理水平。

  二是继续推进了信息人才队伍的建设,明确职责分工和操作规范。在企业内设机构部门工作职责中规定了企业信息化建设及信息化系统的应用、维护和管理具体职责权限。包括:企业信息化建设项目立项申报、计划制订及实施;

  开展技术咨询、技术服务,组织实施信息化。按照企业标准化、安全标准化建设要求,梳理了信息化管理标准制度和工作标准,建立了岗位工作标准。继续抓好从事信息化及其它领域的工程技术人员之间的学术交流,推进了企业信息化人才队伍建设。

  三是适时解决帮带的问题。前期经人力资源科编制了系统性对接技改培训实施方案和即将策划的20xx年新进高校毕业生现场实操培训实施方案,提出清晰的目标和计划,并着重解决对新员工的帮带问题。同时,配合做好20xx年实施全员体系文件的培训,以期改善企业专业管理、专业技术、专业技能人才结构,提升企业三支人才队伍的综合素质和专业水平。

  四是常态化开展网络与信息安全运维保障工作。网络安全和信息化是一体之两翼、驱动之双轮,为此,我们仍坚持以管理带技术、技术促管理,不断加强了信息化基础管理和保障潜力建设。重点强化运维外包管理,明确运维外包人员工作标准和规范,明确日常记录、周汇总、月的工作机制,加强资源有效调配,降低各类运维风险,切实提升运维管理的针对性和有效性。

网络信息化年度工作总结2

  一年来,在公司信息中心正确指导支持下,围绕公司年度网络安全和信息化工作会议精神和工作要求,不忘初心使命,砥砺奋进,努力开创企业信息化高质量发展新局面,卓有成效地在主体责任落实、网络安全、项目管理、创新能力、队伍建设、数据中心与数据质量、数字化工厂建设等方面开展探索和实践,均取得了较优成绩。现将20xx年来的主要工作自评总结汇报如下:

  一、严格落实信息化工作主体责任

  全年针对信息化工作点多面广,服务性和专业性都很强的特点,紧扣行业和公司信息化发展战略,“行业典范”、“窗口企业”的目标定位,在大局下思考和行动,切实担当创新和高质量发展的新使命和新责任,在政治和业务领域活学活用实学精干中推进各项工作。

  一是召开厂党委会议,4月28日,利用会议和办公系统传达学习和部署落实了行业及公司20xx年网络安全和信息化领导小组会议、网络安全和信息化工作会精神,研究贯彻落实意见;厂党委会议上,研究部署和下发了本年度网络安全工作,明确了年度网络安全和信息化工作要点,纳入20xx年度工作目标考核方案,细化分解到月度重点工作任务清单,纳入季度和月度工作考核。全年从安全生产管理周例会督办项目完成情况和月(季)重点工作绩效督查情况来看,年度网络安全和信息化工作重点都得到了较好地贯彻和落实。

  二是5月上旬制定并经多次讨论后,批次下发了《xxxx工业有限责任公司xxxx厂网络安全与系统运维考核实施细则》,并于6月份开始实施考核。结合公司对企业年度信息化工作考核要求,全面梳理差距并迎头整改弥补差额事项。突出IT综合管理和治理方案,主要关注企业发展后劲、IT工作绩效和基础夯实工作。由于与绩效挂勾,增强了全员IT工作绩效意识,促进各项考核指标处于较好状态。从全年的生产管理周工作简报来看,全年MES系统、制丝管控系统、卷包数采系统、批次系统、能管系统、高架系统运行总体正常,实现了IT网络信息系统生产保障。批次管理系统各项数据完整,卷包车间数据准确率为99.08%,制丝车间数据准确率为100%,成品数据准确率为100%。其它各系统数据完整率也均处优良。

  三是全年严格执行行业和公司网络安全检查要求以及企业管理体系文件要求组织开展了节假日期间和日常网络与信息系统安全检查排查与运维,全面推进了企业IT基础“1+2+2+N”运维模式文件体系架构和日常运用实践,确保了系统稳定。全年开展网络信息安全半年度、季度巡检、月度集中检查42次,营造了网络安全和数据安全良好生态,保持了网络安全系统及其设备设施、作业活动和作业环境处于正常有效状态。全年累计处理各类问题或故障53次,整改完成率100%。另外,今年8月如期开展了企业信息安全及计算机信息系统保密工作自查。目前,制度对接和检查执行的效果显现。

  四是按照《xx行业应对网络安全攻击基本防护措施》通知要求对敏感信息、资产状况、安全加固、实时监测和应急处置共五点开展自查工作,并向信息中心提交自查报告。在对敏感信息方面,及时响应国家或行业通报的网络安全情况,在完善平台技术架构与安全防范网络策略上,针对所负责的网络和系统进行日常系统“查缺补漏”工作。在充分利用IT资源方面,瞄准IT资源清晰、流程顺畅和数据管理目标,合理做好IT资源规划与利用,积极开展IT资产、网络安全、各管控系统潜能作用等专项管理诊断活动,进一步盘活现有资源、满足岗位需求、奠定IT资产管理规范基础,集成整合企业资源并形成合力,提升整体抗风险能力。年初、6月6日和9月,先后召开了各运维单位驻厂人员日常工作衔接专题会,日常衔接年度各外来运维单位工作。8月开展了IT基础专项管理诊断活动。1月和6月的管理体系外部审核和内部审核活动,3月、9月和12月三度组织IT资产(包括软件、文件)盘点清查整治和废旧利用和设备报废工作。在安全加固方面,按照网络安全等级保护制度,举一反三落实各项基础设施和管理工作,着重针对已定二级备案的《行业生产经营决策管理系统xxxxxx厂分支系统》专项申报公司进行等保测评工作。针对办公网与生产网安全,实施了逻辑隔离工作。日常管理上采取技术手段将工控主机上的不必要USB、光驱等接口已禁掉,并对工控主机实施严格的访问控制。另外,加强了区域网络管理。在6月和12月先后检查拆除不合规的网络信息系统。对于生产区域无线网络,只允许PDA终端连接,手机笔记本等移动终端不得连接车间无线网络。各部门兼职网络安全信息员组织本部门检查排查是否存在私接无线路由器的情况。在实时监测方面,严格执行企业网络安全相关制度规范。实时监测防火墙等安全设备运行情况。每日对防火墙等网络安全设备进行实时监测,对发现的疑似攻击地址立即在防火墙上进行封禁处理。发现异常须及时报告。按照“先封堵再研判”原则先阻断网络连接,再对攻击行为进行溯源,并及时向公司信息中心报告有关情况。

  五是根据人事变动和企业状况,重新成立了网络安全与信息化管理工作领导小组,下发了红头文件。进一步明确了分管网络安全工作领导班子成员及其组织工作主体责任。实现了内部资源整合。年初信息部门恢复单列部门,又鉴于今年员工1人借调支援商业公司系统开发、2人生育轮休的实际,内部采取轮岗交流与职责整合轮换作业方式组织开展企业信息化工作,促进年轻员工得到很好的锻炼。

  二、突出抓好网络安全杜绝发生网络信息安全事件

  全年抓好做好梳理网络安全隐患、检查治理与落实整改三个环节的工作,做到两个全覆盖,即覆盖所有部门、覆盖所有系统,确保不留死角不留隐患。由于采取“集中管控、分布防护”两手抓的方略,在信息系统整体防护的管理上取得了一定的成效,全年未发生一起网络信息安全事故。网络安全工作成效主要体现在:

  一是进一步夯实网络安全基础工作。1月,开展了IT资产及信息网络安全专项管理诊断,瞄准“两化融合”和现有质量、环境及职业健康安全三标管理体系目标要求,严格落实网络安全责任制度,明确每个信息系统业务主管部门和运行维护部门具体职责。进一步优化完善了企业信息化系统运维保障工作机制,深入构建企业网络信息安全运维管理体系。全面梳理建立和实施各管控系统底层操作应用标准文件,使之满足企业IT运行的各项管理要求。9月通过了市公安部门等保工作检查与备案。6月6日和12月15日两度开展了系统账户和密码合规性、网络与信息系统漏洞自查整改活动。在开展排查“弱口令”和“扫漏洞”的网络安全问题整改活动中,全面针对弱口令、漏洞未修复等突出安全隐患进行整改。对未按要求设置密码的网络和IT服务器与终端机以及我厂自建信息系统的账号进行全面清查,对不符合要求的账户密码立即进行整改,将密码修改为字母、数字、特殊符号等3种以上组合且不少于8位,对存在漏洞的IT系统及时进行了修复。另外,在今年6月行业和xx市11月开展的两度网络安全应急演练中,均保持了网络安全和系统稳定,达到了预期效果。

  二是编制实施了网络安全及各信息系统应急预案,按要求开展了季度演练与评价。全年按季开展了计算机网络与信息系统应急演练6次,涵盖中心机房、OA、MES、批次管理和物流系统等运行突发事件的处置和应急状态处置,均达到预期效果。其中,先后完成了《MES系统制丝工单下发不到制丝管控系统应急演练》、《计算机房精密空调初期起火现场应急演练》、《批次管理系统辅料冻结应急演练方案》、《设备故障导致片烟高架库无法出库应急演练》,且各活动记录齐全。

  三是我厂办公网与生产网设计实行了逻辑隔离,明确了工控机的安全管理措施。同时,以执行和监督执行各项制度规范进一步得到巩固,全年未发生网络信息安全事件。全年从月(季)绩效考核的结果来看,没有出现由于软硬件故障,计算机病毒,工作失误,遭受人为破坏等原因影响本单位信息系统正常运行,也从未造成由于系统数据丢失、泄露、被篡改,以及业务中断超过4小时,产生不良影响或一定经济损失,严重影响生产和工作的其他情况。

  四是根据公司《网络安全责任书》,我厂编制并与各部门签订了《网络安全责任书》,并在管理制度文件体系中明确了信息系统业务主管部门和运行维护部门网络安全责任。同时,加强了与建设合作单位的协同管理,任何项目开工前,首先做到了开展安全告知培训,签订相关安全(施工)协议,并按保密要求与本单位信息系统派驻运维人员签订《数据保密承诺函》,严守保密规定,较好地履行保密责任。

  五是严格执行《xxxx厂计算机机房管理规定》等机房系列标准规范体系文件。每日对计算机机房进行日常巡检,每周对机房主要设备进行周检,并填写记录。对出现的故障进行分析并处理,将分析研判情况进行记录,并形成月度工作总结。在机房管理标准文件中,根据要求,明确网络与机房基础设施维保的通信联动应急保障制度。

  六是数字化视频监控系统具有基本安全措施。按要求,监控网与生产网及办公网实施了逻辑隔离。日常根据各部门实际需求分配摄像头查看范围及权限,并且对分配账户均按要求设置了合规密码,合理发挥了数字化视频监控系统的作用。

  三、严格推进项目管理各项工作

  密切关注公司四大体系建设、数据中心系统建设和OA系统升级项目应用。以公司信息化规划为指导开展企业项目年度需求调研、项目申报、方案论证,关键技术咨询等工作。在年度预算项目批复文件下达之后,分解落实实施计划。一方面,瞄准目标,做好公司各在建重点项目和系统的技术对接,按要求开展实施与优化工作。另一方面,进一步强化企业内部信息技术消化,全面拓展工控安全分析预警、二维码识别物料、QCD、SPC等信息化技术在安全、质量、成本、考核,在过程控制与数据分析预警等方面的应用深度和广度,进一步夯实企业信息化技术基础,为生产制造过程大数据挖掘运用,精益生产和智能物联扩展应用奠定了良好基础。进一步促进企业在“两化融合”、“数字化智能工厂”建设架构与开发上继续发挥作用。通过上半年和下半年两度召开年度采购项目推进会,梳理了各项目采购流程规划和节点时间工作控制,有序推进了项目实施工作。截止11月,年度5个项目均按进度计划如期完成了实施任务。

  20xx年我厂立项申报的5个项目均符合公司申报项目要求,保留了申报项目论证记录。按要求每季度的下个月10日前,将项目实施进度上报了信息中心。各项报送资料完整。贯彻落实规划“回头看”要求,制定实施了具体工作计划和方案,对近几年来重要信息化项目进行梳理、评估,有部署、有落实,有记录,并形成规划“回头看”报告。所有信息化项目均按公司档案管理要求保存完整的过程档案资料(包括但不限于采购、启动、需求调研、上线运行、验收等关键环节)及电子档案资料,并设置兼职管理人员。各个信息化项目均符合公司规定的“一项一卷”要求,保存了信息化项目过程档案资料及电子档。信息化项目公开招标项目比例在80%以上。未出现按季度上报信息化工作进展情况漏报迟报现象。

  四、积极营造氛围,促进创新能力提升

  全年围绕积极利用信息系统资源,创新系统应用途径,有效支撑本单位生产组织、质量管控、库存管理、降本增效等重点工作,以课题、小改小革等实践活动和各种业务及学术交流形式带动创新活力,推进企业精益和创新管理。在各项创新能力提升主题活动实践中,全年累计产生各项成果20余项。其中,5个课题成果正在等待公司和江西省各管理协会组织年终评比结果。

  5个案例。梳理总结完成了《xxxx厂网络信息安全运维管理体系建设实践》、《二维码技术应用推广》、《基于检维修体系的信息化应用》、《基于制丝管控系统的防错预警机制应用》等案例。其中,有2个于今年4月和10月在公司年度信息化工作会和“创新引领高质量发展”信息化专题交流会上展开了交流研讨。

  20xx年底,上报省企协参评创新课题3个,其中,年初从发布与推广第二十届xx省企业管理现代化创新成果通报中获悉,《基于信息化项目管理的工具运用与实践》和《精益合作生产批次管理系统的风险分析与应对》均荣获一等奖,《构建网络安全信息系统““1+2+2+N”运维模式》获二等奖。本厂取得《精益合作生产批次管理系统的风险分析与应对》创新成果,在xxxx厂实现部分推广。

  20xx年公司精益课题2个。其中,梳理总结完成了20xx年公司立项的《二维码技术应用推广》精益管理课题成果,并以A3报告进行了验收申报。全面完成了20xx年公司立项的《构建信息系统“1+2+2+N”运维模式》精益管理课题实践,该成果已经在2月18日公司《关于表彰20xx年度精益管理优秀课题、管理诊断优秀案例和企业管理先进个人的决定》中荣获了公司当年评比二等奖。今年扩展产生了《IT网络安全信息系统“1+2+2+N”运维模式》新成果。

  今年注册QC课题2个。12月9日,召开部门QC活动小组专题会,全面总结了今年两个课题工作。另外,20xx年注册QC课题4个,完成企业QC课题成果3个,其中,《提高批次管理系统卷包投料扫码率》QC活动成果荣获20xx年度xx省第三十九次质量管理小组代表大会三等奖,另外两个QC课题成果荣获厂优秀奖。

  2篇论文发表。于2月27日和5月8日,我厂相继在《xx报》管理前沿发表了论文《数字化工厂背景下质量管理体系的信息化应用》和《浅谈企业信息化工作绩效的自主评估》。《数字化工厂背景下质量管理体系的信息化应用》荣获xxxx优秀论文。发表在《xxxx》总第148期论文增刊P49-P51。《抓住机遇有的放矢推进数字化工厂“两化融合”实践》荣获公司产业系统特等奖。最近报送了论文《试论信息化支撑推行企业绩效管理的思维方法》参评。

  五、培养信息化专业团队,提升队伍整体素质

  在企业内部,我厂积极营造了学习型团队良好氛围。突出实际需求,参与中国CIO高峰论坛,有选择性的把握学习内容和参与IT企业组织的信息化网络在线研讨,日常内部各类IT专业微信群的线上讨论。全年参与外派和开展了公司和企业13项调研活动,组织安排了xx、xx等兄弟单位9人来厂的IT交流或跟班学习。接待了xxxx厂和xxx厂2次针对IT网络、批次管理系统建设和使用情况的经验交流。全年通过“学习强国”和“中国xx网络学院”《网络安全培训》(专题版)两个网络平台487人达成和超额完成了规定的学习培训指标任务。全年6名年轻员工参加了国家软考,通过率100%。全年组织国家网络安全法集中培训(85人)、公司数据中心(75人)、公司新版OA(85人)、企业网络信息系统用户安全运维、操作应用、新增IT类标准体系文件培训与系统演练413人,全员IT培训率达80%以上,全面拓展信息技术在质量、安全、成本、考核等方面的深度应用和技能水平。

  目前部门工作人员有高、中级职称及取得国家软考证书的人员比例为100%。在管控系统的维保工作,采取自主维保、外包人员驻场维保及远程维保相结合的方式。20xx年我厂能源管控、物流高架系统基本为本厂人员自主维保,卷包数采(8月24日)、MES(11月23日)等系统在自主维保后继续采取驻厂运维方式进行系统维保。

  通过组织各类内部培训、系统演练,公司和外部交流,从中亲身体验信息化发展日新月异的变化,为融合技术创新、应用创新、模式创新与优化改善不断充电。不仅促进了企业信息技术消化、信息技术和应用人才培养工作,而且增强了自身素养和企业形象,逐步实现提供队伍高质量、高水平的信息化服务。

  六、持续保持数据中心与数据质量,上报数据及时准确真实规范

  根据行业和公司关于加强行业数据安全防范化解风险隐患有关工作,围绕落实《20xx年网络安全和信息化工作要点》要求,严防发生数据安全和公民个人信息泄露事件,六月,我厂根据《网络安全法》《电子商务法》等相关法律法规,组织开展了全面排查法律风险和信息系统数据风险工作,通过翻阅我厂信息化项目合同和现场应用,未发现存在违反《网络安全法》《电子商务法》等相关法律法规关于数据安全和公民个人信息保护规定的.问题隐患;未使用移动APP等互联网应用系统;不存在对外托管信息系统和承载数据。同时,对驻厂运维人员的安全管理措施进行了检查和风险评估,经过排查,未发现存在擅自读取、存储、缓存、和使用数据(包括数据泄露)的问题隐患。对于存在IT与数据安全等3项主要风险隐患采取了管控措施和问题整改,加大了高风险漏洞和弱密码专项治理情况监管力度,增强大数据环境下防攻击、防泄露、防窃取的监测预警和应急处置能力,确保网络安全设备设施均处于正常工作状态并能实现部署该设备设施的设计要求,确保各项管理措施有效落实,促进数据中心日常运维数据高质量保障。全年上报生产经营决策管理系统的数据差错率为0,上报公司数据中心的数据做到了及时、准确、真实、规范,未出现上报数据不符合要求的情况。

  七、推进项目管理与数字化工厂建设

  为促进一体协同重点工作成效,今年3至4月,根据《xxxx厂信息化规划“回头看”工作计划及方案》,采取各系统自查和现场调研相结合的方式,从系统发挥的成效入手,着眼系统性、全局性、整体性等方面对异地技改新厂实施的项目,包括后来实施的批次管理项目,对数字化工厂建设建管用方面所做工作进行回顾和自查及全面梳理、评估。4月10日向公司提交了《xxxx厂数字化工厂建设和运行情况汇报》。在4月的年度公司信息化工作会、8月的管理诊断、9月的信息化专题调研和11月的公司信息化现场交流会上,均针对SPC管理平台建设、商业营销移动应用、质检离线数据采集完善、设备管理信息系统功能完善、MES智能生产制造、PBMS批次管理两个系统的二期建设和生产经营决策管理系统等保测评等及其相关的技术与方案优化提出了进一步的需求和设想。

  全年尤其突出抓好IT基础制度规范工作,夯实IT基础管理工作。通过年初的部门调研、8月公司和企业管理诊断、11月的年度主题教育巡视、9月公司对企业信息化工作专题调研、1月和12月质量管理体系认证审核、6月企业质量、环境、安全三标管理体系内部审核,年度各项内部、外部开展的检查和自查自评等活动,针对差距或不足,全年梳理并经制修订涉及物流、工艺质量、生产、成本、能源、设备等IT基础标准文件55个,其中新增文件23个。进一步明确了岗位作业标准规范。包括相关方人员管理,规范了IT业务范围内各项管理的职责和人员合理分工与协作。各管理、技术和作业规范均得到安全有效执行。公司《数字化工厂专项管理诊断情况通报》我厂数字化工厂建设和运行管理亮点体现在:一是数字化工厂运行的制度体系较为完善。建立了管理制度、运维办法、岗位操作规范等三级制度体系,管理要求层层分解,呈现出规划性强、职责明确、操作易懂等特点。二是信息化部门与业务部门联动,建立了完善的生产数据质量保障机制。针对不同生产环节数据,明确了核对的责任岗位、职责要求,做到了生产数据的班清班结,为数据的及时、准确提供了保障。三是将二维码新技术应用于信息化资产管理,做到了“一扫便知”资产生命周期和使用状态。

网络信息化年度工作总结3

  20xx年,区总工会信息化工作在区委、区政府的正确领导下,在区信息中心的大力支持和指导下,认真贯彻落实全区信息化工作会议精神,积极开展信息化工作,认真落实本部门信息化工作各项任务,建立完善信息管理制度,加强了本单位信息报送和收文管理等各项工作,积极开拓信息化载体,结合实际工作,狠抓信息化建设,取得了一定成效。现将我会20xx年信息化工作简要总结如下:

  一、加强领导,不断加强和完善信息化工作机构和制度建设

  我会领导高度重视信息化工作,年初及时召开了信息化工作办公会议,部署全年信息化工作计划,明确将建设站和加强有关工作人员利用网络实现资源共享和材料交换以提高办公效率为本年度信息化工作重点。为进一步加强领导,加强对信息化各项工作的审核和把关,我会还成立了以工会主席任组长、党组书记和工会副主席、工会干部任成员的信息化工作领导小组,办公室具体负责该项工作,下设新闻宣传报导组。同时并选派了具有一定电脑操作基础和有较高文字水平的同志负责信息化工作的网络管理及日常维护运作;由此完善了我会信息网络,落实管理责任,确保信息化工作组织有力、体系健全、职责明确。为切实推进信息公开、提高办事效率,我会建立健全了工会部门信息报送制度、信息工作会议制度、收发文制度、报送信息奖励机制等,在加快信息化建设的同时,实行长效管理,从而更好的从制度上规范本部门信息化建设,全面完善了部门信息化工作体系。

  二、突出重点,确保全年各项信息化工作任务落实到位

  我会继续加大对信息化建设的投入,计算机配置基本达到人手一台,并由专人负责,实现了所有非涉密计算机的内部共享,满足了办公自动化对电脑的需求,为单位办公业务的电脑化、信息化奠定了良好的基础。积极配合区信息中心做好各项信息化工作,在全面实施公文无纸化传输和电子公文交换的第二年,我们能够按照区信息中心的要求,及时、准确、接收发送公文,在收到文件后及时签收、反馈、办理,使文件的处理以及上报工作做到迅速及时,大大提高了效率。今年未出现延误接受、未及时发送回执等事件。基本能做到年初有计划、年中有落实、年底有总结的良好工作秩序。

  三、资源共享,站建设打开工会信息化工作新局面

  “xxx区工会维权之窗”网页是我会的对外窗口,我会指定专人负责单位网站的`维护更新工作,做到每周更新,及时地对需公开的政务、工会信息在网站首页显著位置进行公开,方便我会内部人员和外部人员查询。开通网上下载功能,使得各基层工会干部的工作效率得到一定程度的提高。因此,在提高了我会内部的工作效率,减少成本支出和资源浪费的同时,与外部的交流和合作更有效率,与各基层工会干部建立良好的互动关系,使我会站成为一个展示xxx区工会工作的重要窗口。今年5-11月份工会网累计共发布各类信息400余条,印发《工运之窗》4期,充分发挥了信息沟通反馈、宣传工会形象的作用,为我会信息化工作发展做出了重要的贡献。

  四、加强学习,推动计算机在办公和业务处理中的广泛应用

  随着计算机局域网的建立,计算机应用范围的不断扩大,计算机基础知识培训迫在眉睫。为顺应形势,切实拓宽广大干部职工眼界,实现学习资源信息共享,我会建立了工会工作资料为主的学习资料信息库,信息库的学习资料主要以电子文档、图片和视频光盘为主,向全区干部职工提供借阅,有效地实现了信息化资源的集中和共享。同时组织本单位工作人员进行了简单计算机操作应用和局域网共享使用的培训,解决了在实际使用中的很多问题,有力地推动了我会办公自动化的进程。

  20xx年,总体说来,我会信息化工作取得了一定的进步,基本完成了区信息中心下达的各项任务。但与区信息中心的要求还有一定的差距,主要表现在:

  一是大部分工作人员电脑操作水平不高,真正实现网络办公还有待时日;

  二是围绕站栏目、内容合理设置而进行的网站改版工作需要尽快落实。我们将在下一步工作中,以发展的眼光,创造性地开展工作,采取有效措施加以解决,不断巩固和提高信息化工作成果,进一步做好信息化工作,使之更好地为我会的发展服务、为xx区的工运事业宣传添光彩。

网络信息化年度工作总结4

  回顾即将过去的这一年,我的工作着重于规范我行业务流程、完善制度建设、建立会计经理后备队伍和票据业务的转型上。在行领导的正确领导和部门员工的共同努力下,部门工作取得了一些成绩,为了总结经验,克服不足,为今后的工作奠定良好的基础,现将我20xx年的工作做如下简要回顾和总结。

  一、业务管理、制度建设

  1、加强业务流程、制度建设

  今年我根据全行业务发展变化和治理的要求,以x银行上市为契机,依托x银行对业务流程、制度修旧补新,全年共完善、修订了58个业务考核办法和业务操作规定,同时通过周一业务培训例会,对下发的文件进行培训学习,通过例会制度贯彻执行力,通过业务考试检验执行力,确保制度落到实处。对全行的负债、中间业务稳健发展、支行提高内控水平都起到了积极的作用。

  2.加强监督检查,做好会计核算工作的保证。

  在加强监督检查的频度同时,继续推行支行会计经理和业务骨干组成检查小组互查的长效机制,丰富了会计经理每周例会学习制度的内容,在会计经理每周例会中增加了会计经理和后备会计经理的内容,全年集中授课32课时,通过授课、交流、辨析、确认,使前台员工的理论水平和实践能力都得到了大幅的提升。按月考核差错率,按季下发事后监督通报,并督促整改问题,及时消除事故隐患。另一方面,今年开展了重要岗位离任稽核工作,通过离任稽核不仅锻炼了风险专控岗的风险防控能力,同时也完善了我行内部审计流程,达到了监管部门的监管要求。

  3、作为一家小银行的财会部的负责人,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务,首先要以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作。

  4、由于我行各支行的业务种类差别较大,从而造成我行前台柜员的业务熟练程度及业务处理能力差别较大,为了培养大家的学习能力和选拔人才,20xx年共组织前台柜员业务考试4次,后备会计经理考试2次,基本建立了我行学习、考试、再学习、再考试的前台人员培养模式,为我行人才队伍建设打好基础。

  二、费用成本方面的管理

  1、坚持费用审批制度,严把xx真伪、合规性,对业务招待费、宣传费、修理费等税前限额列支的费用科目,及时测算可税前列支额度,使其控制在预算额度之内。

  2、严格按照财务制度,认真编制财务预算,及时完整准确的进行各项财务资料的报送,并于每月进行具体地财务分析;

  在资产购置上做到了先审批后购置,在固定费用上,全年准确的计算计提并上缴了职工的五险一金、固定资产折旧、xx待摊资产的摊销、应付利息等,并按照营业费用子目规范列支。

  3、根据全行业务发展状况,结合支行的业务营销需要,20xx年实现了支行基础费用审批权下放,不仅减轻了总行领导的工作负担,同时也提高了支行基础费用报销的效率,为支行业务营销工作的快速发展打下了基础。

  三、完善考核机制,做好考核工作

  结合实际工作中遇到的`问题,及时补充完善了部门绩效考核办法、零售客户经理考核办法,保证了考核制度的相对完善和相对合理,在考核结果的运用方面,通过建立考核数据的初审、复审、终审流程,保障了数据的准确,并及时公布考核结果,为我行考核办法的有效实施提供了保障。

  四、提高票据业务县域市场营销力度,积极适应环境变化,域外业务重心由直贴成功转型为转帖。

  1、继续依托各经营单位的营销渠道,扩大我行“快易贴”票据xx品牌知名度,同时也通过我部为贴现客户提供的高效服务,赢得了口碑。我行本年度共办理县域贴现业务238笔,金额14.72亿元,实现净收益158.87万元。

  2、由于域外直贴业务存在较大的经营、监管风险,所以我就及时寻求新的业务发展模式,通过做直贴业务时积累的业务关系,结合我行转帖业务决策快、交易方式灵活的优势,运用双买、双回购、回加买等交易模式,迅速打开了转帖业务的局面,把我行的域外票据业务重心由直贴成功转型为转帖,不仅规避了假票风险、监管风险、税务风险,同时也大大提高了票据业务的综合收益。

  五、工作中的不足

  自己的知识储备的更新速度和业务发展的速度仍有一定差距;

  角色转变还不够彻底,工作思路的着眼点局限于领导交办的工作,缺乏前瞻性;

  成本费用管理还属于粗放型不够精细;

  业务培训深度还不能满足前台员工的需要。

  六、明年工作打算

  1、继续加强业务学习,争取外出学习培训的机会,把先进金融机构的管理模式和管理经验学以致用。

  2、提高自己工作思路的全局观和前瞻性,把每项工作的事前准备工作做扎实,事后应对措施做到全面无遗漏,争取把完成工作变成完美工作。

  3、科学合理核算成本费用,促进效益的稳步增长。一是加强成本治理,减少成本性资金流失。二是加强结算治理,最大限度地增加可用资金。三是合理调配资金,提高资金利用率;

  认真匡算资金流量,尽可能地压缩无效资金和低效资金占用,力求收益最大化。四是降低费用开支,增强盈利水平。五是准确做好各项财务测算,为行领导的决策提供依据。

  4、加强业务监督检查,注重制度落实,及时发现操作风险和流程隐患,强化内控制度执行力,充分发挥会计经理事中监督的重要作用,保障业务规章和核心制度的落实。

  5、继续加大员工业务技能、理论知识的全行统一培训和考核,通过支行会计经理、后备会计经理的业务标杆效应,使我行前台柜员的业务服务水平快速提升,满足我行快速发展的需要。

  新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我决心再接再厉,在行领导的领导下,在同事们的帮助下,让自己的工作更上一层楼,为民丰银行的发展贡献自己最大的力量。

网络信息化年度工作总结5

  20xx年,xx统计局信息化建设工作在自治区统计局的关心指导下,在局领导高度重视下,紧扣“工作自动化、数据处理网络化、服务现代化”建设目标,立足长远,着眼未来,以网络建设为依托,应用为重点,致力规范统计信息化建设,取得了较快发展,保证了我州各项统计工作的顺利开展。现将我州统计信息化工作简要总结汇报如下:

  一、基本情况

  (一)、机构设置,我局成立了信息化建设领导小组,目前信息中心有专职人员两人。

  (二)、制定了20xx年信息化建设年度工作计划。

  (三)、是各项制度规范化。州、县所属统计部门根据统计专网要求,内网计算机不得与互联网连接,建立健全计算机网络管理制度,信息化建设各项规章制度健全,包括网络运行管理、设备管理维护制度等。

  二、20xx年各项工作开展情况

  (一)、根据自治区信息化建设要求,在主干网增容提速的基础上,我局结合自身实际情况,正在组织实施自治区视频会议与县级统计局的联结,州本级视频会议系统目前已进入政府采购招标流程,同时要求各县市统计局加快统计视频会议系统建设,尽快实现覆盖全州各县市统计局的视频会议系统。

  (二)、xx统计内(外)网站运行正常,今年对县市子网进行了维护,对网站管理人员进行培训,解决了县市上报信息不畅问题。

  (三)、根据自治区信管办要求按时上报了信息化建设年报。

  (四)、完成全州各县市城乡居民收入调查数据的`合并、审核、汇总、评估及发布任务。

  (五)、完成自治区信息管理办公室及本局安排的临时性工作任务:一是完成全国第三次经济普查客户端安全管理系统升级和扩容项目功能测试验收;二是做好20xx年“两会”信息安全通报工作,采取积极有效的措施,提前做好网络和信息的安全防护,我州无突发事件发生,实现了“两会”期间网络与信息安全“零事件”,有效保证了我州统计信息系统网络的安全畅通。

  三、网络安全管理

  根据国家、自治区统计局要求,对我局政务信息公开网站“xx统计信息”外网的相关内容及网络进行了认真自查,针对存在的问题分别采取相应措施,进行了安全整改。开展统计内网《国家统计系统客户端安全管理系统》安装检查工作,所有内网计算机均按要求安装了统计系统安全管理客户端及金山毒霸网络版杀毒软件,确保了全州统计系统内网数据的安全。做到了微机管理制度化,网站维护责任化,数据备份经常化,出现信息安全问题及时进行安全通报。

  四、存在的主要问题

  (一)、基层统计机构设备更新不及时。基层统计机构计算机设备更新不及时,县市统计局主要依靠各项普查配置设备;乡(镇)统计站均配备了计算机,但由于统计经费紧张未能及时更新。在统计工作日益繁重的情况下,设备老化问题日益显现。

  (二)、信息化技术力量不足,专业人才缺乏。我州统计系统从事计算机工作人员少,专业人才缺乏。各县市统计局也仅有一人兼职负责计算机的日常维护工作。影响了我州信息化工作的发展。

  五、xx统计信息化发展思路

  一是加强整体规划设计,按照自治区统计信息化总体规划要求,进行统计信息系统的开发建设和应用管理。

  二是提高信息化服务能力,统计信息化建设必须以提高统计整体功能为目标,以统计业务的应用需求和全社会需求为导向,强化统计数据、信息资源的开发,强调和突出信息服务,全面提高信息服务能力。

  三是积极争取自治区统计局支持,以湖北省统计局援助为契机,争取在湖北省统计信息化方面的先进技术等有利条件下,不断完善我州统计信息网络系统,使我州信息化建设水平上一个新台阶。

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网络信息化年度工作总结

  总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料,它可以提升我们发现问题的能力,不如我们来制定一份总结吧。那么你知道总结如何写吗?下面是小编为大家整理的网络信息化年度工作总结,欢迎阅读与收藏。

网络信息化年度工作总结

网络信息化年度工作总结1

  上半年,企业信息化工作以公司信息化工作会议和厂长工作报告为指引,围绕“对接技改、适应新厂”需要,在正常有序开展现有信息系统运行安全保障下,突出“全力对接技改、全面适应新厂”这条工作主线,把工作精力逐步转移调整到参与配合技改实施、开展全员培训、筹备管理对接方面来。紧扣“人才对接”和“管理对接”两个关键,强化工作作风、入党志愿书协作机制和氛围营造三方面保障,扎实做好加、乘、减、除新四则运算。

  现汇报半年来的信息化工作和下步打算。

  一、上半年的主要工作

  一是在人才对接上,做好信息化人才队伍优化与培养。信息(含自动化控制)组在全厂全员大培训方案的基础上针对信息化工作层次和人员对接需要,细化分解培训方案。明确培训对象、阶段步骤、载体手段、具体措施、时间计划和效果验证办法,确保方案的可操作性与实效性。截止到当前,信息组已按信息模块(含自动化控制)人员策划实施培训计划两期,其中,第一期完成阶段性培训计划包括新进员工基础知识强化培训、参与MES系统开发设计、赣烟制丝跟班学习和赣烟卷包高架跟班学习共4项;

  第二期已在实施MES系统理论知识学习及实践潜力培训和参与制丝集控系统开发设计2项。

  二是在项目建设配合上,做好工作协作,确保工作高效推进。一方面,根据项目建设需要,及时做好人员的选派支持;

  另一方面,以打造数字化工厂特色为切入点,坚持统筹规划、资源共享、深化应用、务求实效、创新改善的原则,抓好信息化与基础管理各项工作融合。截止到当前,信息(含自动化控制)组围绕MES、动力能管、制丝集控和卷包数采系统先后配合罗克韦尔自动化(中国x)有限公司、x中电红石科技股分有限公司、x航天拓扑、x兰宝传感科技股份有限公司进行需求调研和意见整合9次。

  三是在管理对接上,做好课题创新与管理提升工作。为促进内部规范创新和管理持续提升,确定“以提升信息系统安全运行管理潜力的治理防控保障体系构建”为今年的创新课题,以此为抓手,透过治理隐患的排查,从“人机料法环”各因素分析隐患的根源,找出关键控制节点,并一一制定出对应的控制措施,闭环控制,构成固化文件。其中,还创新性的以“安全等级保护”作为研究对象,依此为切入点,贯穿治理防控保障控制全过程,提高“信息系统安全运行”隐患发现的及时性,和采取控制的'反应速度,为治理防控保障工作夯实基础。截止到当前,针对机房、网络架构和信息系统建设和运行完成隐患排查9次,完成信息系统安全等级评价和保护工作3个,完成公安部门备案信息系统1个,完成《卷烟生产经营决策管理系统运行管理办法》制度转换标准1项,梳理制度和预案6项。

  四是确保网络与各信息系统安全稳定运行工作。今年在网络与各信息系统安全维护人员缺乏的条件下,全年借实施IT外包维修服务安全类等几个信息化小项目,按计划、文件或合同规定开展了日常、月度、节假日检查和季度巡检,全年开展网络办公设备日常巡检与运维记录18次。开展信息系统账号安全、行业信息系统基本状况、重要信息系统和重点网站安全执法、工业控制系统等专项检查4次。根据系统自查结果及时排除了隐患故障,保障了企业网络和信息化系统运行安全。日常强化了网络与信息系统巡查防护,确保了在现有的硬件基础条件下网络数据传输快捷安全,为我厂开展生产经营管理活动带给了安全稳定运行保障。

  五是抓好项目管理,促进信息化基础设施和系统运行保障。透过年度申报,批准实施或配合公司要完成的资本性支出项目有2个,其中企业自身的1个已经启动并交由物管部门实施采购;

  申报批准实施的维修与维护服务小项目有8个,目前已经实施完成1个。另外,配合公司信息中心完成《烟草行业数据中心配套服务器及相关软件采购》项目1个。做好行业卷烟生产经营决策管理系统升级1次,在公司的整体办公自动化的框架下,进一步调整理和优化了企业OA用户办公节点流程。

  二、下步打算

  一是继续抓好与新厂MES、动力能管、制丝集控和卷包数采系统实施方的交流与合作,以期能够吸收国内先进的实时经验,努力促进工厂管理在架构上体现先进的技术平台。在功能上实现好用,实用,并具有井烟的特色。借我厂新厂技改数字化工厂各信息系统的建立与运用之机,以信息化支撑我厂生产经营管理,加快管理业务电子化工作进程,不断提高我厂信息化建设与管理水平。

  二是继续推进了信息人才队伍的建设,明确职责分工和操作规范。在企业内设机构部门工作职责中规定了企业信息化建设及信息化系统的应用、维护和管理具体职责权限。包括:企业信息化建设项目立项申报、计划制订及实施;

  开展技术咨询、技术服务,组织实施信息化。按照企业标准化、安全标准化建设要求,梳理了信息化管理标准制度和工作标准,建立了岗位工作标准。继续抓好从事信息化及其它领域的工程技术人员之间的学术交流,推进了企业信息化人才队伍建设。

  三是适时解决帮带的问题。前期经人力资源科编制了系统性对接技改培训实施方案和即将策划的20xx年新进高校毕业生现场实操培训实施方案,提出清晰的目标和计划,并着重解决对新员工的帮带问题。同时,配合做好20xx年实施全员体系文件的培训,以期改善企业专业管理、专业技术、专业技能人才结构,提升企业三支人才队伍的综合素质和专业水平。

  四是常态化开展网络与信息安全运维保障工作。网络安全和信息化是一体之两翼、驱动之双轮,为此,我们仍坚持以管理带技术、技术促管理,不断加强了信息化基础管理和保障潜力建设。重点强化运维外包管理,明确运维外包人员工作标准和规范,明确日常记录、周汇总、月的工作机制,加强资源有效调配,降低各类运维风险,切实提升运维管理的针对性和有效性。

网络信息化年度工作总结2

  一年来,在公司信息中心正确指导支持下,围绕公司年度网络安全和信息化工作会议精神和工作要求,不忘初心使命,砥砺奋进,努力开创企业信息化高质量发展新局面,卓有成效地在主体责任落实、网络安全、项目管理、创新能力、队伍建设、数据中心与数据质量、数字化工厂建设等方面开展探索和实践,均取得了较优成绩。现将20xx年来的主要工作自评总结汇报如下:

  一、严格落实信息化工作主体责任

  全年针对信息化工作点多面广,服务性和专业性都很强的特点,紧扣行业和公司信息化发展战略,“行业典范”、“窗口企业”的目标定位,在大局下思考和行动,切实担当创新和高质量发展的新使命和新责任,在政治和业务领域活学活用实学精干中推进各项工作。

  一是召开厂党委会议,4月28日,利用会议和办公系统传达学习和部署落实了行业及公司20xx年网络安全和信息化领导小组会议、网络安全和信息化工作会精神,研究贯彻落实意见;厂党委会议上,研究部署和下发了本年度网络安全工作,明确了年度网络安全和信息化工作要点,纳入20xx年度工作目标考核方案,细化分解到月度重点工作任务清单,纳入季度和月度工作考核。全年从安全生产管理周例会督办项目完成情况和月(季)重点工作绩效督查情况来看,年度网络安全和信息化工作重点都得到了较好地贯彻和落实。

  二是5月上旬制定并经多次讨论后,批次下发了《xxxx工业有限责任公司xxxx厂网络安全与系统运维考核实施细则》,并于6月份开始实施考核。结合公司对企业年度信息化工作考核要求,全面梳理差距并迎头整改弥补差额事项。突出IT综合管理和治理方案,主要关注企业发展后劲、IT工作绩效和基础夯实工作。由于与绩效挂勾,增强了全员IT工作绩效意识,促进各项考核指标处于较好状态。从全年的生产管理周工作简报来看,全年MES系统、制丝管控系统、卷包数采系统、批次系统、能管系统、高架系统运行总体正常,实现了IT网络信息系统生产保障。批次管理系统各项数据完整,卷包车间数据准确率为99.08%,制丝车间数据准确率为100%,成品数据准确率为100%。其它各系统数据完整率也均处优良。

  三是全年严格执行行业和公司网络安全检查要求以及企业管理体系文件要求组织开展了节假日期间和日常网络与信息系统安全检查排查与运维,全面推进了企业IT基础“1+2+2+N”运维模式文件体系架构和日常运用实践,确保了系统稳定。全年开展网络信息安全半年度、季度巡检、月度集中检查42次,营造了网络安全和数据安全良好生态,保持了网络安全系统及其设备设施、作业活动和作业环境处于正常有效状态。全年累计处理各类问题或故障53次,整改完成率100%。另外,今年8月如期开展了企业信息安全及计算机信息系统保密工作自查。目前,制度对接和检查执行的效果显现。

  四是按照《xx行业应对网络安全攻击基本防护措施》通知要求对敏感信息、资产状况、安全加固、实时监测和应急处置共五点开展自查工作,并向信息中心提交自查报告。在对敏感信息方面,及时响应国家或行业通报的网络安全情况,在完善平台技术架构与安全防范网络策略上,针对所负责的网络和系统进行日常系统“查缺补漏”工作。在充分利用IT资源方面,瞄准IT资源清晰、流程顺畅和数据管理目标,合理做好IT资源规划与利用,积极开展IT资产、网络安全、各管控系统潜能作用等专项管理诊断活动,进一步盘活现有资源、满足岗位需求、奠定IT资产管理规范基础,集成整合企业资源并形成合力,提升整体抗风险能力。年初、6月6日和9月,先后召开了各运维单位驻厂人员日常工作衔接专题会,日常衔接年度各外来运维单位工作。8月开展了IT基础专项管理诊断活动。1月和6月的管理体系外部审核和内部审核活动,3月、9月和12月三度组织IT资产(包括软件、文件)盘点清查整治和废旧利用和设备报废工作。在安全加固方面,按照网络安全等级保护制度,举一反三落实各项基础设施和管理工作,着重针对已定二级备案的《行业生产经营决策管理系统xxxxxx厂分支系统》专项申报公司进行等保测评工作。针对办公网与生产网安全,实施了逻辑隔离工作。日常管理上采取技术手段将工控主机上的不必要USB、光驱等接口已禁掉,并对工控主机实施严格的访问控制。另外,加强了区域网络管理。在6月和12月先后检查拆除不合规的网络信息系统。对于生产区域无线网络,只允许PDA终端连接,手机笔记本等移动终端不得连接车间无线网络。各部门兼职网络安全信息员组织本部门检查排查是否存在私接无线路由器的情况。在实时监测方面,严格执行企业网络安全相关制度规范。实时监测防火墙等安全设备运行情况。每日对防火墙等网络安全设备进行实时监测,对发现的疑似攻击地址立即在防火墙上进行封禁处理。发现异常须及时报告。按照“先封堵再研判”原则先阻断网络连接,再对攻击行为进行溯源,并及时向公司信息中心报告有关情况。

  五是根据人事变动和企业状况,重新成立了网络安全与信息化管理工作领导小组,下发了红头文件。进一步明确了分管网络安全工作领导班子成员及其组织工作主体责任。实现了内部资源整合。年初信息部门恢复单列部门,又鉴于今年员工1人借调支援商业公司系统开发、2人生育轮休的实际,内部采取轮岗交流与职责整合轮换作业方式组织开展企业信息化工作,促进年轻员工得到很好的锻炼。

  二、突出抓好网络安全杜绝发生网络信息安全事件

  全年抓好做好梳理网络安全隐患、检查治理与落实整改三个环节的工作,做到两个全覆盖,即覆盖所有部门、覆盖所有系统,确保不留死角不留隐患。由于采取“集中管控、分布防护”两手抓的方略,在信息系统整体防护的管理上取得了一定的成效,全年未发生一起网络信息安全事故。网络安全工作成效主要体现在:

  一是进一步夯实网络安全基础工作。1月,开展了IT资产及信息网络安全专项管理诊断,瞄准“两化融合”和现有质量、环境及职业健康安全三标管理体系目标要求,严格落实网络安全责任制度,明确每个信息系统业务主管部门和运行维护部门具体职责。进一步优化完善了企业信息化系统运维保障工作机制,深入构建企业网络信息安全运维管理体系。全面梳理建立和实施各管控系统底层操作应用标准文件,使之满足企业IT运行的各项管理要求。9月通过了市公安部门等保工作检查与备案。6月6日和12月15日两度开展了系统账户和密码合规性、网络与信息系统漏洞自查整改活动。在开展排查“弱口令”和“扫漏洞”的网络安全问题整改活动中,全面针对弱口令、漏洞未修复等突出安全隐患进行整改。对未按要求设置密码的网络和IT服务器与终端机以及我厂自建信息系统的账号进行全面清查,对不符合要求的账户密码立即进行整改,将密码修改为字母、数字、特殊符号等3种以上组合且不少于8位,对存在漏洞的IT系统及时进行了修复。另外,在今年6月行业和xx市11月开展的两度网络安全应急演练中,均保持了网络安全和系统稳定,达到了预期效果。

  二是编制实施了网络安全及各信息系统应急预案,按要求开展了季度演练与评价。全年按季开展了计算机网络与信息系统应急演练6次,涵盖中心机房、OA、MES、批次管理和物流系统等运行突发事件的处置和应急状态处置,均达到预期效果。其中,先后完成了《MES系统制丝工单下发不到制丝管控系统应急演练》、《计算机房精密空调初期起火现场应急演练》、《批次管理系统辅料冻结应急演练方案》、《设备故障导致片烟高架库无法出库应急演练》,且各活动记录齐全。

  三是我厂办公网与生产网设计实行了逻辑隔离,明确了工控机的安全管理措施。同时,以执行和监督执行各项制度规范进一步得到巩固,全年未发生网络信息安全事件。全年从月(季)绩效考核的结果来看,没有出现由于软硬件故障,计算机病毒,工作失误,遭受人为破坏等原因影响本单位信息系统正常运行,也从未造成由于系统数据丢失、泄露、被篡改,以及业务中断超过4小时,产生不良影响或一定经济损失,严重影响生产和工作的其他情况。

  四是根据公司《网络安全责任书》,我厂编制并与各部门签订了《网络安全责任书》,并在管理制度文件体系中明确了信息系统业务主管部门和运行维护部门网络安全责任。同时,加强了与建设合作单位的协同管理,任何项目开工前,首先做到了开展安全告知培训,签订相关安全(施工)协议,并按保密要求与本单位信息系统派驻运维人员签订《数据保密承诺函》,严守保密规定,较好地履行保密责任。

  五是严格执行《xxxx厂计算机机房管理规定》等机房系列标准规范体系文件。每日对计算机机房进行日常巡检,每周对机房主要设备进行周检,并填写记录。对出现的故障进行分析并处理,将分析研判情况进行记录,并形成月度工作总结。在机房管理标准文件中,根据要求,明确网络与机房基础设施维保的通信联动应急保障制度。

  六是数字化视频监控系统具有基本安全措施。按要求,监控网与生产网及办公网实施了逻辑隔离。日常根据各部门实际需求分配摄像头查看范围及权限,并且对分配账户均按要求设置了合规密码,合理发挥了数字化视频监控系统的作用。

  三、严格推进项目管理各项工作

  密切关注公司四大体系建设、数据中心系统建设和OA系统升级项目应用。以公司信息化规划为指导开展企业项目年度需求调研、项目申报、方案论证,关键技术咨询等工作。在年度预算项目批复文件下达之后,分解落实实施计划。一方面,瞄准目标,做好公司各在建重点项目和系统的技术对接,按要求开展实施与优化工作。另一方面,进一步强化企业内部信息技术消化,全面拓展工控安全分析预警、二维码识别物料、QCD、SPC等信息化技术在安全、质量、成本、考核,在过程控制与数据分析预警等方面的应用深度和广度,进一步夯实企业信息化技术基础,为生产制造过程大数据挖掘运用,精益生产和智能物联扩展应用奠定了良好基础。进一步促进企业在“两化融合”、“数字化智能工厂”建设架构与开发上继续发挥作用。通过上半年和下半年两度召开年度采购项目推进会,梳理了各项目采购流程规划和节点时间工作控制,有序推进了项目实施工作。截止11月,年度5个项目均按进度计划如期完成了实施任务。

  20xx年我厂立项申报的5个项目均符合公司申报项目要求,保留了申报项目论证记录。按要求每季度的下个月10日前,将项目实施进度上报了信息中心。各项报送资料完整。贯彻落实规划“回头看”要求,制定实施了具体工作计划和方案,对近几年来重要信息化项目进行梳理、评估,有部署、有落实,有记录,并形成规划“回头看”报告。所有信息化项目均按公司档案管理要求保存完整的过程档案资料(包括但不限于采购、启动、需求调研、上线运行、验收等关键环节)及电子档案资料,并设置兼职管理人员。各个信息化项目均符合公司规定的“一项一卷”要求,保存了信息化项目过程档案资料及电子档。信息化项目公开招标项目比例在80%以上。未出现按季度上报信息化工作进展情况漏报迟报现象。

  四、积极营造氛围,促进创新能力提升

  全年围绕积极利用信息系统资源,创新系统应用途径,有效支撑本单位生产组织、质量管控、库存管理、降本增效等重点工作,以课题、小改小革等实践活动和各种业务及学术交流形式带动创新活力,推进企业精益和创新管理。在各项创新能力提升主题活动实践中,全年累计产生各项成果20余项。其中,5个课题成果正在等待公司和江西省各管理协会组织年终评比结果。

  5个案例。梳理总结完成了《xxxx厂网络信息安全运维管理体系建设实践》、《二维码技术应用推广》、《基于检维修体系的信息化应用》、《基于制丝管控系统的防错预警机制应用》等案例。其中,有2个于今年4月和10月在公司年度信息化工作会和“创新引领高质量发展”信息化专题交流会上展开了交流研讨。

  20xx年底,上报省企协参评创新课题3个,其中,年初从发布与推广第二十届xx省企业管理现代化创新成果通报中获悉,《基于信息化项目管理的工具运用与实践》和《精益合作生产批次管理系统的风险分析与应对》均荣获一等奖,《构建网络安全信息系统““1+2+2+N”运维模式》获二等奖。本厂取得《精益合作生产批次管理系统的风险分析与应对》创新成果,在xxxx厂实现部分推广。

  20xx年公司精益课题2个。其中,梳理总结完成了20xx年公司立项的《二维码技术应用推广》精益管理课题成果,并以A3报告进行了验收申报。全面完成了20xx年公司立项的《构建信息系统“1+2+2+N”运维模式》精益管理课题实践,该成果已经在2月18日公司《关于表彰20xx年度精益管理优秀课题、管理诊断优秀案例和企业管理先进个人的决定》中荣获了公司当年评比二等奖。今年扩展产生了《IT网络安全信息系统“1+2+2+N”运维模式》新成果。

  今年注册QC课题2个。12月9日,召开部门QC活动小组专题会,全面总结了今年两个课题工作。另外,20xx年注册QC课题4个,完成企业QC课题成果3个,其中,《提高批次管理系统卷包投料扫码率》QC活动成果荣获20xx年度xx省第三十九次质量管理小组代表大会三等奖,另外两个QC课题成果荣获厂优秀奖。

  2篇论文发表。于2月27日和5月8日,我厂相继在《xx报》管理前沿发表了论文《数字化工厂背景下质量管理体系的信息化应用》和《浅谈企业信息化工作绩效的自主评估》。《数字化工厂背景下质量管理体系的信息化应用》荣获xxxx优秀论文。发表在《xxxx》总第148期论文增刊P49-P51。《抓住机遇有的放矢推进数字化工厂“两化融合”实践》荣获公司产业系统特等奖。最近报送了论文《试论信息化支撑推行企业绩效管理的思维方法》参评。

  五、培养信息化专业团队,提升队伍整体素质

  在企业内部,我厂积极营造了学习型团队良好氛围。突出实际需求,参与中国CIO高峰论坛,有选择性的把握学习内容和参与IT企业组织的信息化网络在线研讨,日常内部各类IT专业微信群的线上讨论。全年参与外派和开展了公司和企业13项调研活动,组织安排了xx、xx等兄弟单位9人来厂的IT交流或跟班学习。接待了xxxx厂和xxx厂2次针对IT网络、批次管理系统建设和使用情况的经验交流。全年通过“学习强国”和“中国xx网络学院”《网络安全培训》(专题版)两个网络平台487人达成和超额完成了规定的学习培训指标任务。全年6名年轻员工参加了国家软考,通过率100%。全年组织国家网络安全法集中培训(85人)、公司数据中心(75人)、公司新版OA(85人)、企业网络信息系统用户安全运维、操作应用、新增IT类标准体系文件培训与系统演练413人,全员IT培训率达80%以上,全面拓展信息技术在质量、安全、成本、考核等方面的深度应用和技能水平。

  目前部门工作人员有高、中级职称及取得国家软考证书的人员比例为100%。在管控系统的维保工作,采取自主维保、外包人员驻场维保及远程维保相结合的方式。20xx年我厂能源管控、物流高架系统基本为本厂人员自主维保,卷包数采(8月24日)、MES(11月23日)等系统在自主维保后继续采取驻厂运维方式进行系统维保。

  通过组织各类内部培训、系统演练,公司和外部交流,从中亲身体验信息化发展日新月异的变化,为融合技术创新、应用创新、模式创新与优化改善不断充电。不仅促进了企业信息技术消化、信息技术和应用人才培养工作,而且增强了自身素养和企业形象,逐步实现提供队伍高质量、高水平的信息化服务。

  六、持续保持数据中心与数据质量,上报数据及时准确真实规范

  根据行业和公司关于加强行业数据安全防范化解风险隐患有关工作,围绕落实《20xx年网络安全和信息化工作要点》要求,严防发生数据安全和公民个人信息泄露事件,六月,我厂根据《网络安全法》《电子商务法》等相关法律法规,组织开展了全面排查法律风险和信息系统数据风险工作,通过翻阅我厂信息化项目合同和现场应用,未发现存在违反《网络安全法》《电子商务法》等相关法律法规关于数据安全和公民个人信息保护规定的.问题隐患;未使用移动APP等互联网应用系统;不存在对外托管信息系统和承载数据。同时,对驻厂运维人员的安全管理措施进行了检查和风险评估,经过排查,未发现存在擅自读取、存储、缓存、和使用数据(包括数据泄露)的问题隐患。对于存在IT与数据安全等3项主要风险隐患采取了管控措施和问题整改,加大了高风险漏洞和弱密码专项治理情况监管力度,增强大数据环境下防攻击、防泄露、防窃取的监测预警和应急处置能力,确保网络安全设备设施均处于正常工作状态并能实现部署该设备设施的设计要求,确保各项管理措施有效落实,促进数据中心日常运维数据高质量保障。全年上报生产经营决策管理系统的数据差错率为0,上报公司数据中心的数据做到了及时、准确、真实、规范,未出现上报数据不符合要求的情况。

  七、推进项目管理与数字化工厂建设

  为促进一体协同重点工作成效,今年3至4月,根据《xxxx厂信息化规划“回头看”工作计划及方案》,采取各系统自查和现场调研相结合的方式,从系统发挥的成效入手,着眼系统性、全局性、整体性等方面对异地技改新厂实施的项目,包括后来实施的批次管理项目,对数字化工厂建设建管用方面所做工作进行回顾和自查及全面梳理、评估。4月10日向公司提交了《xxxx厂数字化工厂建设和运行情况汇报》。在4月的年度公司信息化工作会、8月的管理诊断、9月的信息化专题调研和11月的公司信息化现场交流会上,均针对SPC管理平台建设、商业营销移动应用、质检离线数据采集完善、设备管理信息系统功能完善、MES智能生产制造、PBMS批次管理两个系统的二期建设和生产经营决策管理系统等保测评等及其相关的技术与方案优化提出了进一步的需求和设想。

  全年尤其突出抓好IT基础制度规范工作,夯实IT基础管理工作。通过年初的部门调研、8月公司和企业管理诊断、11月的年度主题教育巡视、9月公司对企业信息化工作专题调研、1月和12月质量管理体系认证审核、6月企业质量、环境、安全三标管理体系内部审核,年度各项内部、外部开展的检查和自查自评等活动,针对差距或不足,全年梳理并经制修订涉及物流、工艺质量、生产、成本、能源、设备等IT基础标准文件55个,其中新增文件23个。进一步明确了岗位作业标准规范。包括相关方人员管理,规范了IT业务范围内各项管理的职责和人员合理分工与协作。各管理、技术和作业规范均得到安全有效执行。公司《数字化工厂专项管理诊断情况通报》我厂数字化工厂建设和运行管理亮点体现在:一是数字化工厂运行的制度体系较为完善。建立了管理制度、运维办法、岗位操作规范等三级制度体系,管理要求层层分解,呈现出规划性强、职责明确、操作易懂等特点。二是信息化部门与业务部门联动,建立了完善的生产数据质量保障机制。针对不同生产环节数据,明确了核对的责任岗位、职责要求,做到了生产数据的班清班结,为数据的及时、准确提供了保障。三是将二维码新技术应用于信息化资产管理,做到了“一扫便知”资产生命周期和使用状态。

网络信息化年度工作总结3

  20xx年,区总工会信息化工作在区委、区政府的正确领导下,在区信息中心的大力支持和指导下,认真贯彻落实全区信息化工作会议精神,积极开展信息化工作,认真落实本部门信息化工作各项任务,建立完善信息管理制度,加强了本单位信息报送和收文管理等各项工作,积极开拓信息化载体,结合实际工作,狠抓信息化建设,取得了一定成效。现将我会20xx年信息化工作简要总结如下:

  一、加强领导,不断加强和完善信息化工作机构和制度建设

  我会领导高度重视信息化工作,年初及时召开了信息化工作办公会议,部署全年信息化工作计划,明确将建设站和加强有关工作人员利用网络实现资源共享和材料交换以提高办公效率为本年度信息化工作重点。为进一步加强领导,加强对信息化各项工作的审核和把关,我会还成立了以工会主席任组长、党组书记和工会副主席、工会干部任成员的信息化工作领导小组,办公室具体负责该项工作,下设新闻宣传报导组。同时并选派了具有一定电脑操作基础和有较高文字水平的同志负责信息化工作的网络管理及日常维护运作;由此完善了我会信息网络,落实管理责任,确保信息化工作组织有力、体系健全、职责明确。为切实推进信息公开、提高办事效率,我会建立健全了工会部门信息报送制度、信息工作会议制度、收发文制度、报送信息奖励机制等,在加快信息化建设的同时,实行长效管理,从而更好的从制度上规范本部门信息化建设,全面完善了部门信息化工作体系。

  二、突出重点,确保全年各项信息化工作任务落实到位

  我会继续加大对信息化建设的投入,计算机配置基本达到人手一台,并由专人负责,实现了所有非涉密计算机的内部共享,满足了办公自动化对电脑的需求,为单位办公业务的电脑化、信息化奠定了良好的基础。积极配合区信息中心做好各项信息化工作,在全面实施公文无纸化传输和电子公文交换的第二年,我们能够按照区信息中心的要求,及时、准确、接收发送公文,在收到文件后及时签收、反馈、办理,使文件的处理以及上报工作做到迅速及时,大大提高了效率。今年未出现延误接受、未及时发送回执等事件。基本能做到年初有计划、年中有落实、年底有总结的良好工作秩序。

  三、资源共享,站建设打开工会信息化工作新局面

  “xxx区工会维权之窗”网页是我会的对外窗口,我会指定专人负责单位网站的`维护更新工作,做到每周更新,及时地对需公开的政务、工会信息在网站首页显著位置进行公开,方便我会内部人员和外部人员查询。开通网上下载功能,使得各基层工会干部的工作效率得到一定程度的提高。因此,在提高了我会内部的工作效率,减少成本支出和资源浪费的同时,与外部的交流和合作更有效率,与各基层工会干部建立良好的互动关系,使我会站成为一个展示xxx区工会工作的重要窗口。今年5-11月份工会网累计共发布各类信息400余条,印发《工运之窗》4期,充分发挥了信息沟通反馈、宣传工会形象的作用,为我会信息化工作发展做出了重要的贡献。

  四、加强学习,推动计算机在办公和业务处理中的广泛应用

  随着计算机局域网的建立,计算机应用范围的不断扩大,计算机基础知识培训迫在眉睫。为顺应形势,切实拓宽广大干部职工眼界,实现学习资源信息共享,我会建立了工会工作资料为主的学习资料信息库,信息库的学习资料主要以电子文档、图片和视频光盘为主,向全区干部职工提供借阅,有效地实现了信息化资源的集中和共享。同时组织本单位工作人员进行了简单计算机操作应用和局域网共享使用的培训,解决了在实际使用中的很多问题,有力地推动了我会办公自动化的进程。

  20xx年,总体说来,我会信息化工作取得了一定的进步,基本完成了区信息中心下达的各项任务。但与区信息中心的要求还有一定的差距,主要表现在:

  一是大部分工作人员电脑操作水平不高,真正实现网络办公还有待时日;

  二是围绕站栏目、内容合理设置而进行的网站改版工作需要尽快落实。我们将在下一步工作中,以发展的眼光,创造性地开展工作,采取有效措施加以解决,不断巩固和提高信息化工作成果,进一步做好信息化工作,使之更好地为我会的发展服务、为xx区的工运事业宣传添光彩。

网络信息化年度工作总结4

  回顾即将过去的这一年,我的工作着重于规范我行业务流程、完善制度建设、建立会计经理后备队伍和票据业务的转型上。在行领导的正确领导和部门员工的共同努力下,部门工作取得了一些成绩,为了总结经验,克服不足,为今后的工作奠定良好的基础,现将我20xx年的工作做如下简要回顾和总结。

  一、业务管理、制度建设

  1、加强业务流程、制度建设

  今年我根据全行业务发展变化和治理的要求,以x银行上市为契机,依托x银行对业务流程、制度修旧补新,全年共完善、修订了58个业务考核办法和业务操作规定,同时通过周一业务培训例会,对下发的文件进行培训学习,通过例会制度贯彻执行力,通过业务考试检验执行力,确保制度落到实处。对全行的负债、中间业务稳健发展、支行提高内控水平都起到了积极的作用。

  2.加强监督检查,做好会计核算工作的保证。

  在加强监督检查的频度同时,继续推行支行会计经理和业务骨干组成检查小组互查的长效机制,丰富了会计经理每周例会学习制度的内容,在会计经理每周例会中增加了会计经理和后备会计经理的内容,全年集中授课32课时,通过授课、交流、辨析、确认,使前台员工的理论水平和实践能力都得到了大幅的提升。按月考核差错率,按季下发事后监督通报,并督促整改问题,及时消除事故隐患。另一方面,今年开展了重要岗位离任稽核工作,通过离任稽核不仅锻炼了风险专控岗的风险防控能力,同时也完善了我行内部审计流程,达到了监管部门的监管要求。

  3、作为一家小银行的财会部的负责人,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务,首先要以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作。

  4、由于我行各支行的业务种类差别较大,从而造成我行前台柜员的业务熟练程度及业务处理能力差别较大,为了培养大家的学习能力和选拔人才,20xx年共组织前台柜员业务考试4次,后备会计经理考试2次,基本建立了我行学习、考试、再学习、再考试的前台人员培养模式,为我行人才队伍建设打好基础。

  二、费用成本方面的管理

  1、坚持费用审批制度,严把xx真伪、合规性,对业务招待费、宣传费、修理费等税前限额列支的费用科目,及时测算可税前列支额度,使其控制在预算额度之内。

  2、严格按照财务制度,认真编制财务预算,及时完整准确的进行各项财务资料的报送,并于每月进行具体地财务分析;

  在资产购置上做到了先审批后购置,在固定费用上,全年准确的计算计提并上缴了职工的五险一金、固定资产折旧、xx待摊资产的摊销、应付利息等,并按照营业费用子目规范列支。

  3、根据全行业务发展状况,结合支行的业务营销需要,20xx年实现了支行基础费用审批权下放,不仅减轻了总行领导的工作负担,同时也提高了支行基础费用报销的效率,为支行业务营销工作的快速发展打下了基础。

  三、完善考核机制,做好考核工作

  结合实际工作中遇到的`问题,及时补充完善了部门绩效考核办法、零售客户经理考核办法,保证了考核制度的相对完善和相对合理,在考核结果的运用方面,通过建立考核数据的初审、复审、终审流程,保障了数据的准确,并及时公布考核结果,为我行考核办法的有效实施提供了保障。

  四、提高票据业务县域市场营销力度,积极适应环境变化,域外业务重心由直贴成功转型为转帖。

  1、继续依托各经营单位的营销渠道,扩大我行“快易贴”票据xx品牌知名度,同时也通过我部为贴现客户提供的高效服务,赢得了口碑。我行本年度共办理县域贴现业务238笔,金额14.72亿元,实现净收益158.87万元。

  2、由于域外直贴业务存在较大的经营、监管风险,所以我就及时寻求新的业务发展模式,通过做直贴业务时积累的业务关系,结合我行转帖业务决策快、交易方式灵活的优势,运用双买、双回购、回加买等交易模式,迅速打开了转帖业务的局面,把我行的域外票据业务重心由直贴成功转型为转帖,不仅规避了假票风险、监管风险、税务风险,同时也大大提高了票据业务的综合收益。

  五、工作中的不足

  自己的知识储备的更新速度和业务发展的速度仍有一定差距;

  角色转变还不够彻底,工作思路的着眼点局限于领导交办的工作,缺乏前瞻性;

  成本费用管理还属于粗放型不够精细;

  业务培训深度还不能满足前台员工的需要。

  六、明年工作打算

  1、继续加强业务学习,争取外出学习培训的机会,把先进金融机构的管理模式和管理经验学以致用。

  2、提高自己工作思路的全局观和前瞻性,把每项工作的事前准备工作做扎实,事后应对措施做到全面无遗漏,争取把完成工作变成完美工作。

  3、科学合理核算成本费用,促进效益的稳步增长。一是加强成本治理,减少成本性资金流失。二是加强结算治理,最大限度地增加可用资金。三是合理调配资金,提高资金利用率;

  认真匡算资金流量,尽可能地压缩无效资金和低效资金占用,力求收益最大化。四是降低费用开支,增强盈利水平。五是准确做好各项财务测算,为行领导的决策提供依据。

  4、加强业务监督检查,注重制度落实,及时发现操作风险和流程隐患,强化内控制度执行力,充分发挥会计经理事中监督的重要作用,保障业务规章和核心制度的落实。

  5、继续加大员工业务技能、理论知识的全行统一培训和考核,通过支行会计经理、后备会计经理的业务标杆效应,使我行前台柜员的业务服务水平快速提升,满足我行快速发展的需要。

  新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我决心再接再厉,在行领导的领导下,在同事们的帮助下,让自己的工作更上一层楼,为民丰银行的发展贡献自己最大的力量。

网络信息化年度工作总结5

  20xx年,xx统计局信息化建设工作在自治区统计局的关心指导下,在局领导高度重视下,紧扣“工作自动化、数据处理网络化、服务现代化”建设目标,立足长远,着眼未来,以网络建设为依托,应用为重点,致力规范统计信息化建设,取得了较快发展,保证了我州各项统计工作的顺利开展。现将我州统计信息化工作简要总结汇报如下:

  一、基本情况

  (一)、机构设置,我局成立了信息化建设领导小组,目前信息中心有专职人员两人。

  (二)、制定了20xx年信息化建设年度工作计划。

  (三)、是各项制度规范化。州、县所属统计部门根据统计专网要求,内网计算机不得与互联网连接,建立健全计算机网络管理制度,信息化建设各项规章制度健全,包括网络运行管理、设备管理维护制度等。

  二、20xx年各项工作开展情况

  (一)、根据自治区信息化建设要求,在主干网增容提速的基础上,我局结合自身实际情况,正在组织实施自治区视频会议与县级统计局的联结,州本级视频会议系统目前已进入政府采购招标流程,同时要求各县市统计局加快统计视频会议系统建设,尽快实现覆盖全州各县市统计局的视频会议系统。

  (二)、xx统计内(外)网站运行正常,今年对县市子网进行了维护,对网站管理人员进行培训,解决了县市上报信息不畅问题。

  (三)、根据自治区信管办要求按时上报了信息化建设年报。

  (四)、完成全州各县市城乡居民收入调查数据的`合并、审核、汇总、评估及发布任务。

  (五)、完成自治区信息管理办公室及本局安排的临时性工作任务:一是完成全国第三次经济普查客户端安全管理系统升级和扩容项目功能测试验收;二是做好20xx年“两会”信息安全通报工作,采取积极有效的措施,提前做好网络和信息的安全防护,我州无突发事件发生,实现了“两会”期间网络与信息安全“零事件”,有效保证了我州统计信息系统网络的安全畅通。

  三、网络安全管理

  根据国家、自治区统计局要求,对我局政务信息公开网站“xx统计信息”外网的相关内容及网络进行了认真自查,针对存在的问题分别采取相应措施,进行了安全整改。开展统计内网《国家统计系统客户端安全管理系统》安装检查工作,所有内网计算机均按要求安装了统计系统安全管理客户端及金山毒霸网络版杀毒软件,确保了全州统计系统内网数据的安全。做到了微机管理制度化,网站维护责任化,数据备份经常化,出现信息安全问题及时进行安全通报。

  四、存在的主要问题

  (一)、基层统计机构设备更新不及时。基层统计机构计算机设备更新不及时,县市统计局主要依靠各项普查配置设备;乡(镇)统计站均配备了计算机,但由于统计经费紧张未能及时更新。在统计工作日益繁重的情况下,设备老化问题日益显现。

  (二)、信息化技术力量不足,专业人才缺乏。我州统计系统从事计算机工作人员少,专业人才缺乏。各县市统计局也仅有一人兼职负责计算机的日常维护工作。影响了我州信息化工作的发展。

  五、xx统计信息化发展思路

  一是加强整体规划设计,按照自治区统计信息化总体规划要求,进行统计信息系统的开发建设和应用管理。

  二是提高信息化服务能力,统计信息化建设必须以提高统计整体功能为目标,以统计业务的应用需求和全社会需求为导向,强化统计数据、信息资源的开发,强调和突出信息服务,全面提高信息服务能力。

  三是积极争取自治区统计局支持,以湖北省统计局援助为契机,争取在湖北省统计信息化方面的先进技术等有利条件下,不断完善我州统计信息网络系统,使我州信息化建设水平上一个新台阶。