试用期工作总结

时间：2024-06-13 06:57:25 工作总结我要投稿

试用期工作总结【精选】

　　总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此我们要做好归纳，写好总结。你所见过的总结应该是什么样的？下面是小编收集整理的试用期工作总结，欢迎阅读与收藏。

试用期工作总结【精选】

　　在紧张、充实的工作氛围下，时间总是过得很快，转眼间到公司已经两个月了。这期间，在公司领导的亲切关怀和英明指导下；在公司各部门和同事的热情帮助、积极支持下；在IE同仁的大力协助和细心指导下；使我很快融入了xx通讯这个大集体，能顺利的开展各项工作。同时也感受到了公司高层对7S精益改善的重视。使我对后续的7S精益改善有了很大信心。更坚定了我心中的信念：公司全员参与改善，推动改善。

　　在这两个月中，通过不断的学习，接受培训，使自己对公司的期望、现场的状况更加了解，因而思路也逐渐清晰起来，由原先简单的工作经验积累，上升到工作方向明确，工作方法的创新。所以在此期间已顺利开展了3个项目，成套部装分光分纤箱产线的标准作业改善；现场小区域的3定改善；以及“主任走现场的活动”，颇有收获。

　　目前的学习和工作重心主要确定在成套部装区，通过这段时间的观察，发现部装现场存在一个比较有利的现状：员工有进行7S改善的意向，但是，没有途径，也不知道如何去做，还有多做多错的担心。缺少方法、缺少平台、缺少动力、缺少意识。

　　我针对这个现状，确定了我的思路：缺方法给培训；缺平台建平台；缺动力立奖励；缺意识给引导。我的工作方法：点面同时展开，以点带面，上下贯通，共同推进现场改善。

　　目前针对现状，在公共项目展开的同时，预备开展实务主要有两项：

　　1、点推进强推3S活动：

　　xx目前的7S推行模式为，由上向下宣贯，员工为被动式接受。但是他们有意向做改善活动，那就给平台让他们亲手去做，做完以后，才会更加珍惜自己的成果，更有利于现场7S的推行。目标：强化分光分纤箱产线（皮带线）7S意识和水平，做成榜样，方便横向展开。

　　2、面推行现场自主改善活动：

　　虽然现场员工存在改善意向，如何来合理引导，激发更强的意识？只有进行互相的评比。在评比中让班组员工互相激励，共同提升。目标：试行3个月，让现场改善成为员工喜爱做的事，达成每班每日改善至少一件的目标。

　　以上两个项目都已有明确的方法及计划！

　　在今后的工作中，我会按部就班计划地开展工作，相信在各同事及领导的支持下，一定会向着目标前进。最后，再次感谢各位同仁、领导在工作上给我的支持与帮助，有了你们的帮助，我相信，我的工作能做得最好！

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