综合部工作总结

时间：2024-05-25 11:19:31 工作总结我要投稿

[荐]综合部工作总结15篇

　　总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，让我们来为自己写一份总结吧。如何把总结做到重点突出呢？以下是小编精心整理的综合部工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。

[荐]综合部工作总结15篇

综合部工作总结1

　　20xx年上半年的工作即将过去，回顾这半年来的工作，我在项目部领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司、项目部的要求，基本上完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：

　　工作完成情况

　　1、与公司、业主、监理沟通

　　每个月都能与副经理、预算部经理配合，及时完成工程进度、月报量报监理审批的一系列工作；按时汇总每月项目运营情况，完成工程简报上报工程管理部；

　　2、办公用品采购及设备维护完成了上半年办公用品的采购、入账、发放等相关工作。办公用品按各部门计划统一采买。对于临时性要求的办公用品，能够在休息时间里及时购买，保证了各项工作的正常进行。完成了项目部的电子设备、网络通讯日常的使用和维护、会议室的使用和维护等。

　　3、完成了现场大门头、五牌一图等标识性设施的制作，配合完成了公司企业文化宣传工作和品牌建设工作。

　　4、定期缴纳现场各项费用，积极努力的完成好项目部各项后勤保障工作。

　　5、配合公司完成项目部四月份内审工作，并配合各部门针对不合格项进行整改，将整改情况上报公司。

　　6、及时处理临时性的工作。存在的问题和今后努力方向第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位。

　　在接下来的.工作里，自己决心认真提高工作水平，为项目的顺利进行，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习和相关知识。加强对办公室工作的认识，对面临的工作做出分析，将其完成到最好；第二，本着实事求是的原则，真正做好领导的助手；第三，勤奋工作，形成良好的工作氛围。不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司与项目部的利益，创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

　　总之，上半年的工作当中，我能够按时保质地完成本职工作和领导安排的其他工作。由于感到自己工作的重要性，经过不断学习、不断积累，已有了一些办公室工作经验，能够处理日常工作中出现的问题。在综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了一定的提高，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。

　　但是工作中应该更好的发挥自己的作用和能力，所以在以后的工作中，我会更加严格要求自己，对工作严肃认真，有高度的责任心，积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，努力提高工作效率和工作质量，踏踏实实的完成好每一项工作，不辜负领导对我的期望！

综合部工作总结2

　　一、工作回顾

　　过去的一年，综合部后勤团队紧密围绕日常运营和发展需求，充分发挥职能作用，积极推动后勤工作的落地实施。我们按照年初制定的工作计划，有效开展了各项工作，取得了一定的成绩。

　　1. 办公用品管理：我们积极优化办公用品的采购流程，加强对库存的监控和控制，以确保供应充足和费用的有效控制。同时，我们还建立了一套完善的借还制度，解决了员工办公用品需求的及时满足问题。

　　2. 办公环境管理：我们注重营造良好的办公环境，提升员工的工作舒适度和效率。通过定期维护和清洁，确保办公设备和场所的正常运行和整洁。此外，我们还组织了一系列的办公环境改善活动，包括绿植布置、灯光调整等，让员工更加享受工作的乐趣。

　　3. 文件档案管理：我们加强了文件档案的管理工作，建立了规范的档案归档和借阅制度。通过数字化管理方式，提高了文件的检索和共享效率，减少了档案管理的时间和成本。

　　4. 活动物资管理：我们积极参与各项活动的.筹备工作，负责物资采购和配送。在过去的一年里，我们成功组织了多次内部培训、会议和庆典活动，提供了充足的物资支持，保障了活动的顺利进行。

　　5. 后勤保障服务：我们全力提供高质量的后勤保障服务，关注员工的各项需求。我们建立了员工反馈平台，及时收集和解决员工的问题和困难，确保员工的工作和生活环境稳定和舒适。

　　二、存在的问题

　　尽管我们在工作中取得了一些成绩，但还存在一些问题需要进一步改进和完善。

　　1. 浪费和消耗：在办公用品采购和管理过程中，仍存在一定的浪费和消耗现象。我们需要加强对员工消费行为的和培训，提高资源利用效率和节约意识。

　　2. 档案归档和管理：虽然我们建立了档案归档和管理制度，但在实际操作中仍存在不规范的情况。我们需要对档案管理的各个环节进行规范和培训，确保文件的安全和易查找。

　　3. 员工反馈渠道：虽然我们建立了员工反馈平台，但在实际应用中发现，员工对该平台的了解和使用率较低。我们需要加强宣传和培训，提高员工使用反馈平台的积极性。

　　三、改进和展望

　　为了进一步提高后勤工作的质量和效益，我们将在新的一年中采取以下措施：

　　1. 强化培训：加强员工的培训和管理，提高他们的专业素养和综合能力，提升整体工作效率。

　　2. 优化管理流程：进一步优化后勤管理流程，减少冗余环节和资源浪费，提高工作效率和成本控制。

　　3. 创新服务模式：积极开展后勤服务创新，加强与其他部门的沟通合作，提供更加贴心和个性化的服务。

　　4. 加强沟通与沟通：改进员工反馈平台，提高员工对后勤工作的参与度，及时了解和解决问题。

　　5. 强化绩效考核：建立绩效考核制度，定期评估和提升后勤工作的质量和效率，推动工作的持续改进。

　　在新的一年里，综合部后勤团队将继续努力，不断完善后勤工作的各项工作，为的发展提供坚实的后勤支持和保障。我们相信，通过全体员工的共同努力，后勤工作将在新的一年中迈上新的台阶，为创造更大的价值。

综合部工作总结3

　　xxxx年7月3日，我有幸来到公司综合管理部工作，在部门领导的关心和指导下，在同事们的热情帮助下，较快熟悉了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我试用期的工作情况总结如下：

　　一、严格遵守公司各项规章制度。

　　上班伊始，我认真学习了《综合管理部部门工作手册》及各项管理制度，并严格遵守，做到了无迟到、早退、违规现象。

　　二、主动学习、尽快适应，迅速熟悉环境。

　　主动、虚心向领导、同事请教、学习，基本掌握了相关的工作资料，工作流程、工作方法。

　　三、工作用心、认真、负责，通过不断学习、请教，总结积累，较好地完成了领导安排的各项工作任务。

　　1、xxxx年7月，参与公司“三十周年”系列纪念活动。配合拍摄团队完成公司宣传片的拍摄，对公司宣传画册进行改版、校对。

　　2、xxxx年9月，参加公司“xxxx善行者走进隰县”活动；xxxx年10月，参加公司“智惠雨露?爱心班主任进课堂”汾西站活动；xxxx年11月，参加公司“智惠雨露?爱心班主任进课堂”沧源站活动；xxxx年12月，参与筹备公司“xxxx年新年茶话会”文艺演出活动。

　　3、负责综合管理部部门协同报送工作。在接到通知后，根据要求准备材料、填写表格，经部门领导审定后，在规定时间内报送材料。

　　4、配合第四党支部书记处理日常党务工作。第四党支部于xxxx年9月11日正式成立，自公司党委调整基层党组织设置以来，第四党支部召开了两次党员大会，一次支委会，一次党小组会，进行了一次党课学习，参加了两次讲座。

　　总之，在短短的`六个月时间里，我个人以为取得了一点成绩，但离领导的要求和自我要求尚有很大差距。如果公司认为我试用期内尚算合格并予以转正，我将进一步严格要求自己，克服不足，加强学习，努力提高业务水平，充分发挥所长，用心、热情、认真地完成好每一项工作。

综合部工作总结4

　　转眼就跨入七月，步入20xx年度下半年，综合部作为一个职能管理部门，是企业文化建设的重要部门，也是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽。

　　20xx年上半年，公司管理层重新制定了经营战略方针，改变了管理模式，在短时间内给公司内部带来了极大的冲击，集团各分公司、办事处、部门都经历着前所未有的考验。在公司领导的大力支持下，综合部在这期间大胆尝试，果断的在行政制度和人事制度方面推出了一系列的改革措施,部门全体员工相互鼓励、共同协作，其它部门全力配合与监督，终于使公司综合部工作逐渐步入正轨。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将20xx年度上半年工作总结及20xx年度下半年工作展望汇报如下：

　　（一）人事管理

　　1．人力资源战略管理。

　　综合部结合公司的发展规划与领导的经营思想，在20xx年上半年开始搭建公司的人力资源管理体系，初步完成了公司人力资源6大管理模块中的3个模块的建立：人力资源规划、招聘与配置、绩效管理，从真正意义上把公司从以前的人事管理提升到目前的人力资源管理。综合部的角色也从以前单一的行政人事管理、控制，演变到目前的服务和协助各部门管理的角色。

　　2．优化集团公司组织架构，修订各岗位权利、职责。

　　20xx年上半年，综合部重新对集团公司高管进行了职责修订，对集团公司的各分公司、办事处、各部门的组织架构、工作职责和职能进行了梳理和了解；对集团公司的组织架构、工作职责和职能做出重大调整，对集团公司员工进行了合理配置与规划，使人员达到人岗相适、人事相宜、人尽其才、才尽其用、配置合理，减少了人力成本的浪费，明确了岗位权责。

　　3、建立、建全人事档案管理。

　　由于公司前期没有专职人员管理人事档案，没有建立健全的人事档案管理体

　　系，在人事档案管理工作上出现一些疏忽、错漏。但在20xx年上半年起我们开始对人事资料进行清理、归档、按年份装订，在人事手续办理方面严格把关、认真核实，做好统计，做到有据可查，依章办理。

　　(1) 重新对现有人员进行了建档工作，对资料不齐全、不正确的员工进行了补充和修改。

　　(2) 对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。

　　(3) 办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。

　　(4) 实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。

　　(5) 及时做好档案材料的收集、整理、归档。

　　4、人员招聘与配置。

　　随着集团公司业务快速发展以及公司规范化管理的需要，各部门和各分公司、办事处对人才的需要成为一个迫切的问题，综合部根据各部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如：网上招聘、内部推荐、熟人介绍等各种办法招揽合适的人才。

　　（二）行政管理

　　1、集团公司制度的制订与修订。

　　众所周知，在加强企业基础管理工作中，管理制度的系统性、完整性、先进性、科学性、可行性是至关重要的。因此针对集团公司各项行政管理制度并不健全，不够系统规范，所以综合部的文档管理、考勤管理、办公用品管理、印章管

　　理、车辆管理等一系列做了整理和建设。目前各方面工作已经初步规范，在实际工作中应用管理。

　　2、集团公司车辆的管理。

　　由于公司前期没有明确的制度规定和规范用车制度；公司车辆使用频繁，出现一些公车私用的现象，集团公司车辆费用高，针对这一现象在20xx年5月综合部制定了集团公司车辆管理与使用的制度，及时保障车辆合理使用安排，同时也相应控制费用，我们办理了加油卡，并且每次出车都做好行车记录。

　　3、严肃劳动纪律。

　　综合部在20xx年加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度，如员工签到表、员工考勤抽查表等。并开始着手制定请(休)假制度、加班制度、旷工制度等一系列考勤制度，以便能规范劳动纪律，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。

　　4、明确公司称谓和司徽。

　　为便于集团公司规范化的管理，对外展开业务，有效保护集团公司合法权益，经集团公司研究决定，20xx年5月下发发文对公司的称谓和司徽进行明确，并印制相对应的名片、方便对外联系工作。

　　5、集团公司网站建设。

　　21世纪是信息科技时代，公司开始了解到网络的重要性，从20xx年上半年开始，公司开始筹备建立自己的主页网站，希望通过网站宣传我公司的形象，树立公司品牌，展示公司的产品，提高公司的服务质量，加强与客户之间的联系，以及寻求新的商机。

　　（三）未来的.展望

　　下半年，我们有信心做出更高质量的成绩，为公司员工提供更加满意，更加周到细致的服务。在继续做好本职工作的基础上，我们将会在完善制度、规范流程、明晰岗位职责等薄弱方面下功夫，努力向全公司员工交出一份满意的答卷。下半年主要工作重点有以下几方面：

　　1、完成高管职责的岗位修订工作；

　　2、加大力度宣传企业形象，完成公司门户网站的筹备、组建工作，及公司宣传册的制作；

　　3、通过实施、召开上半年工作总结会，总结上半年的工作，吸取经验，改正不足，为下半年的工作的展开起到导向作用；

　　4、完善集团人事制度建设，如：综合管理责任制考核、考勤制度的修订和完善等；

　　5、完善集团人事制度建设，如修订员工手册，等工作

　　6、加强公司员工的思想建设，提高公司员工的思想觉悟，如建立党、团、工会组织

　　7、优化公司卫生环境管理，如检查防范员工宿舍的防蚊防鼠工作。

　　20xx年已过去大半年，综合部在面对重大考验的时候没有停下脚步，依旧在探索更为合理、更为适用的管理方法和模式，做好后勤协调工作。在20xx年下半年里，综合部将继续围绕集团公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索行政人事部工作新思路、新方法，促进工作再上一个新台阶，为集团公司的健康快速发展做出更大的贡献。

综合部工作总结5

　　根据20xx年区县分公司岗位梳理的要求，在分公司领导的信任和支持下，我竞聘上综合部经理的职位。20xx年11月1日到岗工作，开始综合部经理三个月的实习工作。在这三个月里，我逐渐的了解和适应岗位的要求，在工作中学习，在学习中工作，在完成工作任务的同时也发现了诸多不足。

　　一、日常综合管理工作

　　组织本部门内员工，完成日常综合工作，种类比较多：每月向市公司上报工作计划；定期巡检公司固定资产；定期的安全生产和消防设施检查；贯彻和落实《绩效考核办法》和《考勤管理办法》，做好每月的考勤监督和绩效考核工作；保管好分公司内的合同档案和人事档案；完成分公司报账和财务工作；根据需要上报分公司固定资产和办公用品等需求；完成20xx年报刊杂志订阅并分发报刊杂志；监督保洁人员打理好公司的环境卫生等。

　　二、落实安全生产工作

　　定期检查消防设施、消防器材、安保设备等符合公司安全生产的相关规定，对过期和不合格的设备及时进行更换；高度重视元旦和春节期间的安全生产工作，配合完成上级公司的安全生产检查；严格要求保安人员，尽职尽责，保护好公司人员和财产安全。

　　分公司原保安服务公司的合同于20xx年12月31日到期，按分公司的要求，更换了保安服务公司，由市公司指派保安公司和安保人员到分公司，安排好新旧保安公司的工作交接，20xx年新的保安顺利接手并开展工作。

　　三、完成一些重点工作

　　1、20xx年11月，按照省公司定向招聘工作的要求和流程，完成了呈贡分公司内定向招聘工作，很遗憾参加定向招聘的两名员工都没取得成功。

　　2、12月份，按市公司的要求和流程，协助完成了20xx年的年度绩效考评工作。

　　3、11月-12月，协调装修公司完成大学城营业厅的主体装修，20xx年1月，完成大学城营业厅网络布线。

　　4、12月底，协调空调安装公司，完成了呈贡营业厅5台空调的安装。

　　四、配合完成呈贡区政府机关的相关工作和要求

　　按照相关政府部门的要求，11月完成了20xx年行风民主评议、11月底完成互联网信息备案工作、12月初完成了《呈贡区综治维稳暨创建责任平安单位》的考核。积极配合相关政府部门的要求，并保持了良好关系。

　　五、工作中存在的问题和不足

　　1、交流不足：与公司领导和公司员工的`交流不足、沟通不及时，导致一些问题不能很好的解决。

　　2、在一些工作中存在失误：在公文写作中存在缺欠，今年春节年饭组织安排不到位。

　　3、岗位职责履行不到位:作为综合部经理，在处理对上对下、对内对外等各种关系上存在不足；在实际工作中的部分事宜上，没有达到本岗位的相关要求和应有效果。

　　非常感谢公司领导的关怀和信任，给予了我一个难得的机会，能在这个岗位上工作实习。在实际工作中我看到了自己诸多的不足，为自己的一些失误给公司带来的不好之处感到内疚。我通过这三个月的工作也学到很多，希望能弥补不足，不断改进，以更好的状态，投入到以后的工作中。

综合部工作总结6

　　20xx年上半年，综合部的工作按照强化自身建设，规范内部管理的总体要求，围绕“参谋、组织、协调、服务”的思路开展工作，通过部门员工的共同努力，实现各项工作规范有序运转、工作业绩新突破。

　　一、上半年部门履职情况

　　20xx年上半年，综合部将重心工作主要六在行政管理和人力资源管理方面。

　　一是建立和完善月报、工作记录管理制度，以点带面，全面提升管理水平，不断建立和完善各种制度文件并推广应用，努力推动管理制度化的进程。

　　二是完善员工作业控制程序，规范员工工作行为；

　　三是完善培训制度来推动培训体系建设，达到提高培养、开发人才的目的。在教育培训中注重员工的专业技能与综合素质的提升，规范培训程序，建立和完善培训机制，严抓培训质量，提高培训效果。四是完善人事控制程序来规范人才招聘、人事调整、薪资调整工作；五是完善薪酬控制程序，使员工薪资分配更加合理，留住人才，稳定员工队伍；

　　六是建立了奖惩制度来规范员工管理，激励员工上进，增强员工工作责任心；

　　七善评优细则来评估优秀的员工与团队，树立公司人才标杆；

　　八是修订了门卫管理制度、员工食堂管理制度、员工宿舍管理制度、值班制度来规范后勤工作与服务，保证了公司内部的安全与和谐。

　　九是加强企业文化建设，突出抓重点、抓典型，树立公司正面形象，鼓舞员工士气，激励员工上进，加强分公司与员工的交流与团结，正确引导员工与公司统一思想，统一奋斗目标。十是精细成本控制，改善分公司基本面貌与员工工作和生活环境，提升公司价值影响力。

　　二、上半年存在的问题

　　一是活动投入不够，提高活动的效果不明显；

　　二是后勤建设、改善公司形象方面有待提升；

　　三是员工娱乐、休闲场地与丰富员工生活的力度不够；

　　四是控制成本开支还有空间；

　　五是员工安全教育与防范有待加强。上述存在的.问题需要在下半年解决和改善。

　　三、20xx年下半年工作思路

　　20xx年下半年，综合部将按照“工作作风要细、工作本领要硬、工作效率要高”的总体要求，在抓好日常工作的同时，加强内部管理、信息调研、增强办公室人员全局观念、服务意识、服务水平，有目标、有重点地开展好以下工作：

　　1．进一步加快办事节奏，提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事及时答复，进一步改善服务态度，提高服务质量。

　　2．进一步提升工作价值，当好参谋助手。增强工作策划意识、提高策划能力，对于关系公分司发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。

　　3．加强沟通协调工作，营造良好的内外部工作环境

　　综合部是承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽，综合部工作无小事，事事处处都代表着公司的形象。公司始终把加强综合协调作为发挥综合部职能的关键点来抓，切实加强了“四大沟通协调”工作：

　　一是加强与上级直管部门、地方政府、兄弟单位之间的工作沟通和协调，及时了解上级工作动态和要求，学习借鉴各兄弟单位的先进经验，积极争取、融合各方面有力因素为分公司的发展服务；

　　二是加强分公司与各部室之间的沟通协调。要逐步规范周例会、总经理办公会制度，通过推行督查督办制度，对分公司布置的重点工作加强跟踪协调、催办、反馈，确保分公司重点工作有布置、有检查、有落实、有反馈，形成督查督办闭环管理；

　　三是加强各部室之间的协调。积极化解矛盾，形成合力，营造团结向上的工作氛围，使各部门的职能得到充分的发挥；

　　四是重点加强与移动公司的沟通协调。

　　4．进一步提高以文辅政的能力。不断提高文字综合水平，加强对分公司领导班子意图的了解和掌握，不断提炼、充实、系统归纳，更好的承载领导的管理思想，促使分公司管理理念、管理思路更加明确。

　　5．积极推行目标管理。进一步规范、细化管理工作，提高有效性。要逐步实施目标管理，确定赶超目标，采取有效措施，加强对目标制订、实施过程和执行结果的评估考核，将工作成果与个人收益挂钩，不断提高工作标准和管理水平。

　　6．强化服务意识，努力做好各项后勤服务工作。坚持把提高服务水平作为一项经常性的工作来抓，在后勤保障服务方面坚持做到“两个结合”：

　　一是全面服务与重点服务相结合。在为员工提供优良的工作环保和生活环保，搞好全面服务的基础上，重点保证对分公司领导的服务，解除领导后顾之忧，让领导全身心投入工作；

　　二是对内服务与对外接待相结合。对内服务员工，不断改善服务质量、提高服务水平。要全面搞好车辆调度与管理、就餐安排、公文起草、收发、传阅等事项，逐步规范了管理程序；

　　要做好对外接待工作。

　　要加强对分公司各种物资材料的科学规范管理；

　　要加大对办公费、差旅费、业务招待费、车辆使用费和其他业务费使用的控制力度，严格使用程序，确保分公司20xx年全年财务成本目标的实现。

　　7．不断加强自身队伍建设。

　　做好综合管理部工作，必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。全体综合部人员通过各种途径认真学习邓小平理论、十八届三中全会精神，使政治理论水平、业务素质和工作能力不断得到提高；

　　8．树立高度的服务意识，并自觉地落实到各项工作的细节之中。

综合部工作总结7

　　随着一年工作的结束，综合行政部回顾了过去一年的工作和取得的成绩。在过去的一年里，我们始终坚持以服务为宗旨，努力提升综合行政管理水平，积极参与的发展，取得了一系列突破和进步。以下是对我们部门过去一年工作的总结。

　　一、部门概况

　　综合行政部作为的中枢部门，主要负责运营的各项综合管理工作。部门下设人事，办公室，行政，后勤等多个子职能。整个部门共有30名员工，分工合理、职责明确，为提供了稳定和高效的综合服务。

　　二、工作回顾

　　1.人事管理

　　在过去一年里，我们的人事管理工作取得了显著的进步。我们制定了全面的人事管理制度，并积极推行。重点加强了人员招聘、培训和绩效考核等方面的工作。我们注重员工的发展，定期组织培训和学习交流活动，提高员工的专业水平和综合素质。

　　2.办公管理

　　办公管理是综合行政部的核心职责之一。在过去一年里，我们优化了部门的工作流程，提升了工作效率。我们加强了对办公设备和办公环境的管理，确保员工的办公条件良好，并提供高效的后勤服务。

　　3.行政事务

　　行政事务是我们部门的另一项重要工作。我们积极参与决策的制定和实施，提供相关的行政支持和建议。我们密切跟踪相关政策法规的变化，及时调整和完善的行政管理制度，确保的运营符合法律法规的要求。

　　4.后勤保障

　　后勤保障是我们部门的最基本工作之一。在过去一年里，我们加强了物资采购管理，优化了供应链，提高了采购效率和质量。我们努力打造一个稳定和高效的后勤保障体系，确保各项业务的顺利进行。

　　三、工作成果

　　在过去一年里，综合行政部取得了一系列工作成果。人事管理方面，我们成功招聘了一批有经验和能力的新员工，并进行了相应的培训和考核，提高了员工整体素质。办公管理方面，我们优化了工作流程，减少了工作环节，提升了工作效率。行政事务方面，我们根据国家政策的变化进行了及时调整，并提供了相关的'支持和意见。后勤保障方面，我们建立了一个稳定和高效的供应链体系，确保的业务顺利进行。

　　四、存在的问题和改进措施

　　虽然我们在过去的一年里取得了一些成果，但也存在着一些问题。例如，我们的工作流程还可以进一步优化，人员培训和发展还需要加强，后勤保障体系还可以进一步完善。针对这些问题，我们计划在接下来的一年里采取一些改进措施，例如通过引进新的办公管理系统来优化工作流程，加强员工培训，改进物资采购流程等。我们相信，在全体员工的努力下，我们能够取得更好的成绩。

　　五、展望未来

　　在新的一年里，综合行政部将继续以服务为宗旨，努力提升综合行政管理水平。我们将进一步加强人事管理，办公管理，行政事务和后勤保障工作，为的发展提供全方位的支持和服务。我们将持续关注行业的最新动态，不断调整和改进我们的工作，为的持续发展做出更大的贡献。

　　综合行政部全体员工将坚持团结奋进，互相支持，共同努力，以实际行动奉献于，为的持续发展做出更大的贡献！

综合部工作总结8

　　城中村综合部按照区相关部门的工作任务和要求，本着“承上启下、协调左右、联系内外〞的工作原则，着力做好上情下达及各部门的协调、协助工作。

　　一、20xx年工作总结

　　〔一〕城中村拆迁及工程建设工作

　　截止目前共制定并实施保护性施工行动10余次，协助做好重大工作现场安保工作5次，落实工程建设工地平安检查4次，协助疏导村民〔农户〕上访7次。

　　1、配合拆迁地块工程清零工作。做好拱宸地块上塘路沿街商铺、店面房、企业〔如雨豪假日酒店、杭州银行〕搬迁、腾空及建筑物撤除的安保工作；做好拱宸77亩地块拱墅职高店面房清退及建筑物撤除工作；配合好石祥路提升改造〔如讴歌4s店〕及茶汤路〔如瓜山衡利称重厂〕、东文教路〔如绍兴路611号店面房〕征迁工作；做好蔡马53亩地块信联宿舍劝搬及腾房工作。

　　2、做好改造地块现场安保工作。落实拱宸36号地块废土禁倒及53研究所外墙禁修工作；做好隽逸花苑北侧菜地平整的保护性施工；处理好拱宸、七古登地块种植物清理；做好建设工地、出让地块夜间安保及平安生产检查工作。

　　3、配合做好街道重点工作。做好瓜山佳苑地下车位抽签安保工作；做好拱宸堂十字架“上改下〞安保工作；做好瓜山立交下违章建筑三次强拆行动安保工作；牵头联系城管科及施工单位落实新惠大酒店沿街广告牌撤除工作；配合好蔡马回迁安置筹备工作。

　　4、协助处理群众信访投诉工作。做好瓜山村民上访疏导工作；处理好村民阻挠石祥路提升改善工程事件；完成纪委交办涉及城中村改造案件调查。

　　〔二〕日常管理工作

　　1、效能监察：根据区政府要求，对建设工程工程实施全程监测，及时填报重大工程进展。共操作效能监察平台百余次，其中各类资料扫描及上传50余次，施工现场照片上传50余次。未出现红灯情况。

　　2、档案管理：完成善贤安置房、小学等工程的竣工验收资料整理工作；完善拱宸、七古登、蔡马安置房等工程的前期手续资料整理工作；完成拱宸、七古登安置房工程廉政文化进工地台账；完成拱宸国有标房、农户及大关路道路整治国有标房一户一档资料归档工作；完成拱宸异地安置选房资料归档工作；完善拱宸国农户、拱宸39号地块、东文教路拆迁补充协议编号归档工作。

　　3、日常管理：分指挥部通过劳务派遣方式共聘用相关人员5人，做好日常工资发放、合同续签工作；分别在善贤、七古登、拱宸等设立安保值勤点，负责各工地及拆迁现场的.日常安保工作；做好瓜山、拱宸等地块夜间渣土禁倒值班工作；完成合同归档300余份，发文40份；对外盖出450余份材料进行登记及留底备案。

　　二、下阶段工作思路

　　工作目标：进一步强化综合执法工作，深化执法成效，打好组合拳，有效推进重点地块拆迁工作；完善效能监察平台建设，保证异常情况零发生；提高办公室工作效率和质量，确保政令畅通；继续完成拆迁户信息归档和前期手续资料整理工作。

　　20xx年思路

　　〔一〕继续有效推进重点地块拆迁清零工作。配合做好政府重点工程及重点地块的扫尾工作；部署好征迁对象的劝搬、清退和保护性施工工作。

　　〔二〕筹划好街道重点工作的安保任务。做好蔡马〔一期〕安置房分房后续处置工作；做好后续上访人员疏导应急预案；部署好各建设工地的夜间值勤工作。

　　〔三〕做好综合部日常管理工作。完善效能监察平台建设，保证异常情况零发生；提高办公室工作效率和质量，确保政令畅通；继续完成拆迁户信息归档和前期手续资料整理工作。

　　“十三五〞思路

　　配合做好政府重点工程及分指挥部新启动工程的征迁工作；协助做好七古登、拱宸等回迁安置工程的筹备工作，做好选房现场的安保方案、人员配备；加强对各重大工程建设进程的监察，完善平台建设；及时做好相关拆迁资料、拆迁协议、前期资料的归档和整理；进一步标准人员管理、印信管理、合同管理及收发文管理。

综合部工作总结9

　　一、工作概述

　　本年度，综合部后勤工作围绕提高工作效率、提升员工生活质量、保障企业安全运行的综合目标展开。通过有效的组织管理和精细化运作，我们全力以赴，积极应对各种挑战，取得了一系列显著的成绩。

　　二、改进工作流程

　　为了提高工作效率，我们不断调整和优化后勤工作流程，采用数字化管理系统，实现了信息共享和流程自动化。通过合理分配工作任务并设立可行的绩效指标，我们成功提高了各项工作的执行效率，节约了资源和时间。

　　三、员工生活保障

　　员工的生活关系着他们的工作状态和心态，因此我们致力于提升员工生活质量。我们积极协调各种资源，推出了一系列员工关怀项目，包括组织员工健康运动、提供员工培训和学习机会，以及改善员工福利待遇等。这些举措不仅增加了员工的工作满意度，也提高了团队凝聚力。

　　四、设施维护与安全管理

　　为了保障企业的正常运行，我们高度重视设施的维护和安全管理。通过定期设备检查和维修，以及安全巡检和培训，我们确保了设施的良好运行状态，提高了整体的安全性和可靠性。在防范各类安全风险方面，我们也加强了安全培训，并制定了应急预案，提高了员工应对突发事件的.能力。

　　五、团队合作与沟通

　　团队合作和良好的沟通是有效完成后勤工作的基础。为此，我们组织了团队建设活动，加强了团队成员之间的协作与理解。同时，我们也倡导公开、透明和高效的沟通氛围，通过定期团队会议和信息发布等方式，促进了部门内外的沟通和协作，提高了工作效率。

　　六、需改进之处

　　尽管我们取得了一系列的成绩，但在工作中发现了一些问题和不足之处。首先，我们需要进一步完善数字化管理系统的功能，提升其稳定性和易用性。其次，我们需要进一步提升员工生活关怀项目的质量和覆盖面，确保每位员工都能享受到这些福利。最后，我们还需要加强与其他部门的沟通与协作，实现更加高效的工作流程。

　　七、展望未来

　　在新的一年里，我们将继续致力于推进工作流程的优化和改进。我们将继续加强员工生活保障和安全管理工作，并持续改善团队合作和沟通机制。通过不断的努力与创新，我们有信心进一步提升后勤服务水平，为企业的发展做出更大贡献。

　　八、结语

　　感谢全体综合部员工的辛勤付出和团队精神，正是你们的努力与合作，才让综合部后勤工作取得了如此喜人的成绩。相信在大家的共同努力下，综合部后勤工作必将更上新台阶，为的持续发展提供坚实的支持。

综合部工作总结10

　　岁末临近，新年即将到来，不经意间20xx的工作也即将结束。对于追求进步的每个人来说，在年末岁首总是少不了进行一番“盘点”，从而刺激自己不断前行。在过去的一年中，我经历了忙碌却充实的日子，也迎来了我加入公司的第十个年头。这一年间，我通过工作中的点滴，不断成长和学习。

　　在过去的一年里，我在公司和部门领导的指导下，得到了各部门的积极配合以及同事们的支持和协助。我按照公司相关要求，积极发挥综合人力资源部门的服务职能，认真履行本职工作。虽然工作没有太多轰轰烈烈的成果，但我经历了一段不平凡的考验和锤炼，感受到了工作的快乐和成就感。

　　一、20xx年的工作回顾

　　1、配合中介完成ISO三证年审及换证工作，并完成相关中介服务的合同及拨款流程。

　　2、制作贵阳市住房和城乡建设局的安全生产标准化达标考核资料，并顺利通过考核。

　　3、完成贵阳市住房和城乡建设局安全生产许可证的延期资料制作，并成功延期至20xx年6月27日。

　　4、完成20xx年度省级和市级“守合同重信用”企业申报资料制作，并成功获证。

　　5、完成中国企业家协会信用体系评价申报资料制作，并成功获证。

　　6、完成中国通信行业协会通信企业信用评价复评资料制作，并顺利通过复评。

　　7、我将协助贵阳市住房和城乡建设局完成电力工程施工总承包叁级申请资料的制作，同时配合中介完成相关合同和支付流程。

　　8、完成保密年度检查工作，并对相关责任单位出具检查文件，要求其整治。

　　9、完成涉密资质延期资料制作，并提交至贵州省国家保密局。

　　10、做好公司固定资产采购和管理工作，20xx年完成固定资产购买6批次，共计购买台式电脑7台、笔记本电脑5台、投影仪1台、企业路由器1台、装订机1台、复印机1台。进行了20xx年固定资产清查，目前已完成各部门资料收集工作，将根据清查结果将对部分资产进行张贴标签、报废处理等相关后续工作。

　　11、协助省通服完成贵阳市住房和城乡建设局的安全生产标准化达标考核资料制作。

　　12、完成公司日常法律事务的登记、档案整理，并对公司签订的合同进行法律审批。

　　13、完成每季度统计局报表填报。

　　二、20xx年工作中存在的问题

　　1、固定资产管理存在缺陷，购买流程掌握不详细、固定资产后期管理不细致等。

　　2、保密管理工作停留在表面上，未对项目处保密工作进行监督、保密培训工作未全面开展。

　　3、因自身法律知识学习不足，导致法律事务工作未按要求开展。

　　4、工作优势不够细致，对一些领导交办的日常事务时常会出现缺失与瑕疵，办事不够细心。对有些工作的协调也不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。

　　5、自我管理水平离公司要求还有一定距离。对自己每日工作计划及时间划分不够细致，以至于工作时会出现时间安排不合理的情况。

　　三、20xx年的工作计划

　　眼看20xx年即将到来，我们面临新的挑战。在新的.一年里，我们要不断学习，提升自己的工作能力，为公司的发展做出贡献。因此，我们要努力做到以下几点：1。持续学习，不断进步：只有不断地学习新知识、掌握新技能，才能跟上时代的步伐，创造更好的成绩。2。认真工作，精益求精：只有认真对待每一个工作细节，追求完美，才能达到高效的工作效果。3。团结协作，共同进步：只有团结协作，互相支持，才能共同进步，实现公司的共同目标。希望大家都能够认真执行以上几点，并在新的一年里取得更加优异的成绩！

　　1、加强自身的学习能力，同时扩展知识面。努力学习法律相关的专业知识以及相关行业知识。深入了解公司的发展状况和行业趋势，加强对周围环境和同行业的认知和学习。要做到全面掌握公司的整体规划和当前形势，做好全局思考。

　　2、注重自身工作作风建设，加强自我管理，团结同事，勤奋工作，全面提高自身执行力度。

　　3、在工作中，我们应坚持以“服务”为核心价值观，注重提升自我素质，提高工作效率，不断强化服务意识。同时，在处理各项工作时，要预见可能出现的问题，避免出现等待、依赖等消极情况，积极主动地为客户及同事提供优质服务。

　　4、严格遵守公司内部各项规章制度，积极维护公司利益，为公司发展添砖加瓦。

　　5、强化沟通能力，同时积极配合其他部门，认真贯彻公司相关制度与规定。

　　认真、我将以务实、创新、激情为关键词，全力投入20xx年的工作中。通过具体的实际行动和业绩来诠释这些关键词的内涵。我相信，在岗位上勤勉工作、脚踏实地，不断探索新的思路和方法，用创新的思维去解决问题，在每一个工作中都投入满满的激情，一定能够实现自己的理想和目标。我坚信，只有在实践中不断提高自己，才能够取得更好的成果，真正证明自己能够做得更好！

综合部工作总结11

　　20年本部门在公司领导直接指挥下，在各部门的帮助和支持下，各项工作都取得了一定成效。作为公司的综合职能部门，综合管理部在各部门的协作下，努力工作，从适应公司发展要求出发，较好地完成了规章制度、工会活动组织、人事劳资、员工培训、后勤服务、安全消防等多方面的任务，特别是在上传下达、为领导提供决策依据、加强制度管理等方面做了较多的工作，并取得了一定的成绩，较好地完成了各项工作任务。现将20年度综合管理部工作总结如下

　　一、20年工作回顾：

　　20年综合管理部紧紧围绕公司全年工作目标，结合本部门工作职责，以规章制度、招聘培训、工会活动组织、后勤管理等工作为中心，积极完成各项工作和领导交办的各项任务，通过检查总结我们的工作，各个方面基本上都按照目标要求得以圆满完成。

　　1、加强部门管理，落实岗位责任综合管理部是一个综合性部门，经过一年的工作梳理，基本形成较为成熟地工作流程，但随着公司的逐渐发展，综合管理部所接手的工作日益增多，遇到的事务愈加琐碎繁多。为更好的完成综合管理部工作，落实公司领导及各部门交办的各项工作任务，综合管理部继续从建立、完善各项规章制度着手，加强内部责任制建设，严格按照规章办事，并狠抓部门人员管理，不断明确各岗位人员的工作职责，在强调做好本职工作的'同时，紧紧围绕管理部部门工作的特殊性，搞好各项工作配合，管理部的整体工作效能和服务水平有所提高，为更好地服务公司提供了制度上的保障，各项工作井然有序。

　　2、规范办文办会办事程序，不断提高工作质量和效率20年综合管理部在做好服务工作的同时，不断提高办文、办会、办事工作水平，推动规范有序的运作，提高工作质量和效率。一是认真做好文书工作。一年来，公司召开的会议无论其规模大小、会务简繁，都做到会前充分准备，会中精心记录，会后认真总结，力求让每一次会议均发挥作用。

　　3、文档文秘工作：

　　不断提高办事效率。一年来，综合管理部坚持把公司领导交办的事、部门、员工要求的事办好、办实。认真做好综合管理部的文件整理、归档工作，13年度还需认真做好技术文件、文档、图纸交接整理归档工作，认真对待处理，做好相关文件、文档、图纸的收、发、登记、分发及督办工作，并认真做好文件资料的整理，存档，促使文件资料管理逐步实现规范化、制度化，确保文件及时、准确、安全、有效地传递。

　　4、人力资源工作：

　　20年随着公司员工队伍不断壮大，对人力资源管理方面的工作提出了新的要求。综合管理部在公司领导的正确指导下，促进人力资源的优化配置，创造了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，

　　发挥员工的聪明才智及潜能，实现人力资源最佳配置。加强员工招聘力度，做好内部人员沟通与协调，保障公司人员合理流动。加强培训，提高员工综合素质、业务技能。20年度的工作：

　　1、健全人事管理的各项规范及管理制度、员工手册等规范的管理制度是公司用人留人的前提条件，本年度主要工作是健全人力资源管理的各项规范制度：《员工手册》（包括《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《考勤管理制度》等）。综合管理部按照各项制度的规定和程序操作管理全体员工，采取对事不对人的原则，达到各项工作的合情合理、合理合法。配合总经办实行绩效考核管理，绩效考核工作的目的是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，提高工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进公司的发展。大力加强公司员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度将员工融为一个整体、形成公司文化的工作方式，通过人员招聘需求表的发放与反馈，及时组织招聘、培训上岗，通过培训需求表的发放与反馈，及时组织相关资料、人员并提交公司决策，是综合管理部本年度的培训目标。通过完善《员工培训制度》，并根据各部门的培训需求及公司的整体需要建立年度培训计划。

　　2、20年综合管理部将在公司领导的正确领导下，不断学习，不断增强自身修养，充分发挥综合管理部的参谋、服务、管理等功能作用，并建立完善具有竞争优势的人力资源管理制度，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力，为公司发展做出应有贡献。

综合部工作总结12

　　城中村综合部按照区相关部门的工作任务和要求，本着“承上启下、协调左右、联系内外”的工作原则，着力做好上情下达及各部门的协调、协助工作。

　　一、20xx年工作总结

　　（一）城中村拆迁及项目建设工作

　　截止目前共制定并实施保护性施工行动10余次，协助做好重大工作现场安保工作5次，落实项目建设工地安全检查4次，协助疏导村民（农户）上访7次。

　　1、配合拆迁地块项目清零工作。做好拱宸地块上塘路沿街商铺、店面房、企业（如雨豪假日酒店、杭州银行）搬迁、腾空及建筑物拆除的安保工作；做好拱宸77亩地块拱墅职高店面房清退及建筑物拆除工作；配合好石祥路提升改造（如讴歌4s店）及茶汤路（如瓜山衡利称重厂）、东文教路（如绍兴路611号店面房）征迁工作；做好蔡马53亩地块信联宿舍劝搬及腾房工作。

　　2、做好改造地块现场安保工作。落实拱宸36号地块废土禁倒及53研究所外墙禁修工作；做好隽逸花苑北侧菜地平整的保护性施工；处理好拱宸、七古登地块种植物清理；做好建设工地、出让地块夜间安保及安全生产检查工作。

　　3、配合做好街道重点工作。做好瓜山佳苑地下车位抽签安保工作；做好拱宸堂十字架“上改下”安保工作；做好瓜山立交下违章建筑三次强拆行动安保工作；牵头联系城管科及施工单位落实新惠大酒店沿街广告牌拆除工作；配合好蔡马回迁安置筹备工作。

　　4、协助处理群众信访投诉工作。做好瓜山村民上访疏导工作；处理好村民阻挠石祥路提升改善工程事件；完成纪委交办涉及城中村改造案件调查。

　　（二）日常管理工作

　　1、效能监察：根据区政府要求，对建设工程项目实施全程监测，及时填报重大项目进展。共操作效能监察平台百余次，其中各类资料扫描及上传50余次，施工现场照片上传50余次。未出现红灯情况。

　　2、档案管理：完成善贤安置房、小学等项目的竣工验收资料整理工作；完善拱宸、七古登、蔡马安置房等项目的前期手续资料整理工作；完成拱宸、七古登安置房项目廉政文化进工地台账；完成拱宸国有标房、农户及大关路道路整治国有标房一户一档资料归档工作；完成拱宸异地安置选房资料归档工作；完善拱宸国农户、拱宸39号地块、东文教路拆迁补充协议编号归档工作。

　　3、日常管理：分指挥部通过劳务派遣方式共聘用相关人员5人，做好日常工资发放、合同续签工作；分别在善贤、七古登、拱宸等设立安保值勤点，负责各工地及拆迁现场的日常安保工作；做好瓜山、拱宸等地块夜间渣土禁倒值班工作；完成合同归档300余份，发文40份；对外盖出450余份材料进行登记及留底备案。

　　二、下阶段工作思路

　　20xx年思路

　　（一）继续有效推进重点地块拆迁清零工作。配合做好政府重点项目及重点地块的扫尾工作；部署好征迁对象的劝搬、清退和保护性施工工作。

　　（二）筹划好街道重点工作的安保任务。做好蔡马（一期）安置房分房后续处置工作；做好后续上访人员疏导应急预案；部署好各建设工地的夜间值勤工作。

　　（三）做好综合部日常管理工作。完善效能监察平台建设，保证异常情况零发生；提高办公室工作效率和质量，确保政令畅通；继续完成拆迁户信息归档和前期手续资料整理工作。

　　“十三五”思路

　　配合做好政府重点项目及分指挥部新启动项目的征迁工作；协助做好七古登、拱宸等回迁安置项目的筹备工作，做好选房现场的安保方案、人员配备；加强对各重大项目建设进程的监察，完善平台建设；及时做好相关拆迁资料、拆迁协议、前期资料的归档和整理；进一步规范人员管理、印信管理、合同管理及收发文管理。

　　综合部工作总结篇各位领导、各位同志：

　　大家好！我自去年6月从事综合部业务以来，工作中我严于律己、严格管理，在分局领导泵站3X学习的领导下和全体同志的大力支持下，紧紧围绕单位的运行工作，积极做好服务，管理和支持工作，现做述职报告如次：

　　岗位职责：

　　1、卖力办公室的'全面工作和日常管理工作。

　　2、卖力起草综合性的工作报告、总结、集会记要、规章制度等文件。

　　3、承办上级交办的各事项。

　　4、卖力各类文件、文书措置惩罚、信息管理工作。

　　5、卖力单位的后勤工作、卖力车辆管理、安全保卫工作。

　　6、完成领导交办的其他工作。

　　职责履行环境：

　　一、文秘及后勤工作：

　　1、全面整理各种档案、资料，保证文件传递着看的及时到位。

　　2、强化后勤服务工作。建立了严格的车辆出入库登记、办公用品领取制度。对库房的物品按种类、用途进行了分类管理。定时发放办公用品及生产用品，保证了泵站的正常工作和生活所需。

　　3、抓环境卫生，定期对厂区及生活区清扫。

　　二、安全保卫工作

　　1、增强安全防范办法，确保泵站安全运行。对保安步队增强教育，提高防范意识。

　　2、结合泵站现实，扎扎实实做好安全防火工作，对消防器材定期进行检查、补充。

　　三、自身建设和工作中存在的问题：

　　管理工作粗放，不够精细，有些事情落实不到位。在以后的工作中我要不断增强学习，提高自己的政治理论水平、文化专业知识和业务能力，不断改进自己的工作作风，起劲提高工作效率。四下步工作设想

　　1、巩固成果、吸取教训，进一步明确综合部工作的指导思想，细化综合部的职责分工。指导思想是紧紧围绕泵站的运行工作搞好后勤服务。

　　2、掌握特点、总结规律，提高综合部的整体工作水平，服务、求实、高效。

　　3、做好分局，泵站领导和各部门交办的事宜。

　　因时间所限，只做以上汇报，不当之处，请批评指正，谢谢大家。

综合部工作总结13

　　20xx年上半年，综合部在公司董事会、党委的正确领导下，在各部门的密切配合下，坚持服务中心、服务全局的指导思想，狠抓组织协调、宣传沟通、政务督办、后勤保障等工作，较好地发挥了参谋助手作用。现将半年来的工作情况总结如下：

　　一、加强制度建设，严格管理，基础管理水平显著提升。

　　上半年，综合部以管理考核为契机，进一步加强了的各项制度建设，起草出台了和完善了一系列基础管理制度，并着手开展《企业制度汇编》的修订工作，从工作制度、行业规范、纪律要求等方面对干部职工的言行做出了更明确、更严格的要求，坚持政策性和原则性，使管理进一步细化，取得一定的成绩。

　　二、做好人力资源保障工作

　　上半年，公司人力资源工作归口综合部管理，综合部较好的完成了人力资源保障工作。

　　（一）做好劳动用工工作

　　上半年公司开展技术改造，扩大生产规模同时，要求我们必须在人力资源上给予保证，而春节前后公司人员存在较大的流失，也需要及时的大量的补员。严酷的形势，给我们的工作带来了极大的困难，我们千方百计，采取种种办法，联系各方，一是外出张贴招工广告，在劳动力市场和相关网站发布招聘信息；二是积极与相关职业大中专院校取得联系，争取毕业生；三是发动公司员工介绍、引荐。通过一系列措施，引进了大量的人员，解决了劳动用工问题，其中从职业学校招聘新员工总计40多名，此举为我们生产任务的完成，提供了人力资源保障。

　　（二）抓好企业的各种培训工作

　　脚踏实地，讲究实效，抓好企业的各种培训：年初，制定了员工培训计划，面对新人多、动手能力弱的问题，我们本着建立学习型企业的理念，为提高员工队伍素质，在各部门的支持配合下，大力开展各项培训活动，对新员工我们100%进行了入厂教育，为了不影响正常工作，我们利用休息时间给员工讲课；对中层干部和班组长我们进行了领导方法和管理理念的培训；对技术员、质检员进行了专业技能和质量管理体系的培训；对基层员工定期广泛开展质量、安全、现场管理只是培训。

　　（三）关心职工生活，确保企业稳定

　　职工是企业的财富，是企业保持稳定的基础。多年来，公司领导班子始终把关心职工作为维护企业稳定，创建和谐企业的一项重要工作来抓。

　　1．年初公司开展了困难员工帮扶补助活动，为困难员工家庭送去了温暖。为病患员工或员工病患家属送去慰问金。

　　2．对于长期不遵守公司规章制度或者长期不能完成生产工作任务的员工，坚决予以调岗或辞退，保障了企业人事稳定。

　　三、完善机制，创新手段，做好宣传工作

　　况，对各部门的工作情况进行考核评价，并根据考核结果核算、发放了1—6月的综合考核奖金，以考核奖惩的方式促进了公司各项工作的开展落实。

　　五、做好后勤保障工作

　　上半年，为满足公司发展需求，我部门本着科学、合理、节约的`原则，较高效地完成各项后勤保障工作。

　　（一）做好各项基础性后勤保障工作。统计了员工工作服情况，为新老员工发放了工作服；随着人员的增多，加强了对食堂管理，在保障用餐的前提下，督促食堂合理搭配营养，提高膳食水平；新租一批房屋解决了数十位新进厂的外地员工的住房问题；做好内部设备设施和车辆的使用管理，控制不必要的派车，办公设备登记入账，力求设施设备消耗量最小化，效益最大化。

　　（二）为各部门工作的开展提供了有力支持。上半年协同科技部门完成了企业技术中心和各种奖项的申报工作，为各种项目的申报提供了材料支持和会务接待等后勤支持。为公司通过xx集团的现场管理达标验收工作补充了大量的文字材料。

　　七、规范部室内部管理，提高工作效率

　　综合部从加强档案、资料的系统化管理，办公文字的规范化管理等工作入手，尽力提高工作效率，有力地支持了其他部门的工作，保证了公司工作的顺利进行。

　　（一）档案问题一直是公司的“顽疾”，上半年，我们实行专人治理专人负责，对档案的收集、整理、鉴定、保管等进行清理，根据目前的档案状况，进行了分类整理、鉴定和存放，为进一步理顺和完善档案治理走出了重要的第一步。

　　（二）公文代表着单位的形象，其质量高低，直接反映综合部工作的水平。我们坚持抓好公文的起草工作，追求文字表达“准、实、新”，另外抓好公文运转工作，在格式上，保证规范性，在内容上保证可行性，在程序上保证合理性，在时效上保证及时性。

　　八、当前工作存在的问题和不足

　　（一）制度建设还不完善

　　各项管理制度还不完善，与xx集团的要求还存在一定的差距，还没有形成完整有效的体系。有关的规章制度还需要进一步和细化。

　　（二）宣传工作还需进一步加强

　　上半年，企业宣传工作取得了一定的进步，但外部对公司的情况不甚了解，企业宣传工作不到位，导致企业所做的许多工作不为外部所知。

　　（三）中层以上干部的考核、培训工作还需进一步加强

　　公司目前干部考核的工作多样性、针对性和目的性不强，对干部的激励效果不明显。下步还需把领导干部的思想政治水平、廉政作风等因素纳入到考核范围中去。上半年公司经营过程中暴露出了一些问题，这表明公司领导干部的业务能力、领导水平、综合素质还有待进一步提高。

　　（四）服务领导、服务部门的质量还需要进一步的提高。

　　总之，我们在上半年的工作中，取得了一些成绩，但与公司领导要求相比，与xx集团以其他兄弟单位相比，仍存在一些不足，主要表现在：一是内部管理有待进一步加强；二是信息调研有待进一步提高；三是部门人员全局观念、服务意识、服务水平有待进一步增强。我们决心在今后的工作中，继续戒骄戒躁，发扬团结务实、开拓进取的精神，为把综合部工作水平推向新高度而努力奋斗！

　　第二部门：下半年工作思路

　　下半年，公司各项生产经营任务加重，对综合部的工作要求更高、标准更严。在下半年的工作中，综合部将紧紧围绕企业发展的中心工作，以效率为突破口，最大限度的服务好领导和各单位，为企业健康快速的发展做出新的最大的贡献。下半年我们将着重加强以下几方面工作：

　　一、继续加强制度建设，推动企业管理水平上台阶

　　为加强公司的各类管理，提升企业的管理水平。进一步完善各项管理制度，建立健全了各种责任制度、管理制度，同时对原有不符合实际或作用不大的制度进行了修正和补充，使公司步入管理制度化、经营规范化的现代企业管理模式。

　　二、进一步做好服务工作，解决各方后顾之忧

　　坚持把提高服务水平作为一项经常性的工作来抓，在后勤保障服务方面坚持做到“两个结合”：一是全面服务与重点服务相结合。在为干部员工提供优良的工作环境和生活环境，搞好全面服务的基础上，重点保证对公司领导的服务，解除领导后顾之忧；二是对内服务与对外接待相结合。对内服务员工，不断改善服务质量、提高服务水平。全面搞好车辆调度与管理、就餐安排、公文管理、档案管理等事项，并逐步规范管理程序；对外高质量、高水平、高效率的做好对外接待工作。

　　三、加强督查考核工作力度，确保公司管理制度和决策的贯彻落实

　　强力度督办是确保公司政令畅通的有效手段，下半年力求把督查考核落到实处。对上级单位和主管部门的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定事项的执行，领导交办事项和员工反映的突出问题处理的贯彻落实情况，组织开展督促检查。一是进一步加强督查考核制度建设，制定针对性更强、考核指标更量化的督查考核制度，使得督查工作有据可依，督查结果能够客观、权威。二是组建有效督查机制，完善督查网络，严格规范程序，形成定期督查和不定期督查相结合的督查机制，明查与暗访相结合，进一步加大领导批示、交办事项的查办力度，做到批必查，查必果，果必报。三是要改进方式方法，不断探索督查工作新思路、新办法，注重督查实效，把督查工作同目标管理责任制紧密结合起来，不断提高督查质量，四是了解掌握贯彻落实过程中的进展情况和存在的问题，时刻关注热点、难点问题，及时提出督察建议，协助领导把问题解决在基层，解决在萌芽状态，较好地推动上级组织和公司领导重大决策的落实和公司各项目标任务的全面完成。

　　四、积极做好对内、对外宣传工作，一是做好对外宣传工作。

　　继续加大宣传报道力度，向xx集团及xx市各大媒体报送各类宣传文稿。并利用好本公司网站等媒介，不断展示公司又好又快、可持续发展的良好形象。二是做好对内宣传工作，丰富宣传工作内容，加强员工思想品德教育，弘扬正气、表扬先进，利用公司宣传栏及时有效向员工传达公司的发展状况、战略决策等各种经营发展信息，大力宣传各种先进性事迹，宣扬优秀健康的企业文化，做好“学习先进，争做标兵”的劳动竞赛活动宣传工作。

　　五、继续开展形式多样的培训活动，促进领导干部综合素质的提高

　　下半年我部门将进一步加大工作力度，做好公司中层以上干部的教育培训工作。一是，丰富活动的形式，采取外聘老师讲课、播放专业讲师的视屏录像、参加专业培训课程等形式。二是，丰富培训内容，着重对两级班子的思想政治水平、业务水平和领导水平，责任心和执行力的培训培养，加强以为党性教育中心，各种综合素质教育协调开展的培训活动。

　　六、加强沟通能力，提高综合协调水平

　　组织协调是综合部工作的一项重要职能。做好组织协调工作直接关系到公司决策能否落到实处，关系到综合部工作的质量和效率，关系到综合部工作的整体形象。搞好组织协调，是我们为领导分忧解难的重要手段。下半年，我们注重加强上下左右的相互沟通，切实完成组织协调的各项任务。

　　20xx年上半年已经过去，今后的工作任重而道远，我们综合管理部全体人员，决心团结一致，不断进取，努力做好工作，力争在下半年取得更好的成绩。

综合部工作总结14

公司领导：

　　您好！各位好！

　　经营财年上半年度，本部在各级领导的期许推手下、在兄弟部门的密切配合下，积极践行公司改革指示精神，履行综合管理部各项岗位职责诉求暨既定工作目标。回首这半年来的工作，现小结如下：

　　一、贯彻投资公司体制改革和天元置业独立经营自主管理指导方针下，有序开展天元置业体、机制建设，细化现代房地产经营管理岗位职责，编制体制模型框架，起草修订部门运营流程；根据组成部门要求，先期筹备、有效配合各部门推进递延工作平稳展开；

　　二、率部投身房地产调整期间的改革大潮，明确天元置业作为开发和销售实体单位，全员动员为一线销售队伍“沟通、协调、保障、服务”的行政职能，广延房地产综合市场信息的触角，为公司决策层制定相关政策，提供同行业参考坐标，配合兄弟部门完善各工作模型演练内容；

　　三、展开濮阳市竞争区域内市场调查分析，组织撰写市场调查报告，如实客观的反应公司现有电信项目（名门之秀）位于濮阳市房地产企业开发和销售总体阶段的宏观发展现状，努力找准公司未来发展的定位；上报各类材料统一行文制式，参数以数据、模型做论脚点；务求形象直观、简介明了；

　　四、对公司组建进程中，统一各方面来人思想宣导；组织共同学习，凝聚团队意识，鼓舞士气斗志；在低成本运营的框架内，最大限度地调动我部每个人的积极性；对尚未明确部门细分职能的工作，不推不让，以创业者和公司主人翁的形象来开展工作；

　　五、最大限度的发挥参谋职能，努力向房地产专业营销领域学习，以市场调查为论据，调动一线人员参与积极性，组织撰写3.15营销报告，现场销售初见成效；人员到位后，配合营销部编写5.1促销报告，跟踪活动展开节奏，与各部门负责人步调协作，深入营销推广一线，奔赴濮阳五县一区等销售前线；

　　六、积极参与户型调整的论证工作，搜集户型调整信息，为决策提供真实的客户市场信息和户型参考图例，从营销工作的后端向中段、前端逆向推演，以资金投入最小化和效益最大化的.工作思路指导户型情报的分类收集、整理、完善工作，务求细节完善、详实有据；

　　财年下半年部门工作计划

　　一、指导思想：

　　始终如一认真贯彻集团09年改革创新思路，落实公司领导工作意见的有关精神，紧紧围绕2年期目标责任书针对电信项目和银座项目的建设和发展规划总体目标，积极主动地配合做好营销部、项目部、财务部等所需的各项后勤保障工作，确保天元置业司内外关系、销售、开发、二次开盘筹备工作的顺利进行。

　　二、工作总体要求：

　　1．加强在编员工和一线销售队伍的思想教育，牢固树立综合行政管理服务于内外部经营环境维护、服务于业主、服务于客户、服务于社会、服务于投资公司置业公司的服务意识，努力做好自身本职工作，出色完成后勤保障、协调商议、信息管理等各项工作；

　　2．切实加强行政人员的劳动纪律、岗位职责、工作态度的教育和管理；分工明确、责任到位，督行人员定岗、小组协作的工作方式；实现用心做事、事必躬行的工作标准，树立良好负责的行政工作形象；

　　3．科学规范地做好固定资产管理，认真细致的做好固定资产登记造册工作，同好内部设备设施和车辆的使用管理，实现设施设备消耗量最小化，效益最大化；

　　4．根据单位实际了解各部下半年度活动计划，重大活动的安排情况，确定预算外资金支出项目，预测预算内收入情况，综合考量单位运营状况，准确编制09年度下半年部门预算，确保销售和开发两大主营业务工作有序展开；

综合部工作总结15

　　20xx年已经过去，综合管理部全体同仁紧密团结，凝心聚力，取得了显著的成绩。在过去一年中，我们逐渐适应了新的工作环境，逐渐适应了新的工作方式。我们在保障公司各项工作运营平稳的同时，也不断压缩成本，提升效益，为公司的可持续发展做出了重要贡献。

　　一、加强人力资源管理

　　作为一个以人为本的企业，人力资源管理是公司发展的核心。综合管理部在这方面的工作重点主要在采用科技手段，提高招聘效率，改进分类筛选的方式。在传统招聘方式的基础上，我们将人才招聘信息集中发布，并依托现代化信息技术对招聘流程进行优化，提高了工作效率和招聘质量。此外，我们加强了新员工的培训，提高员工的专业水平和整体素质，进一步优化了团队结构。

　　二、严格执行财务制度

　　财务管理在公司运营中的重要性不言而喻。综合管理部加强了财务预算的编制和执行，开展深入专题研究，为公司制定合理的财务预算和财务管理体制提供了科学依据。同时，我们还制定并落实了财务审查、财务核算、财务报表等一系列财务管理制度。凭借这些制度的执行与完善，我们有效地控制了财务风险，并取得了良好的企业信誉。

　　三、加强信息安全管理

　　信息安全问题对于企业的发展具有至关重要的意义。面对当前安全形势，综合管理部通过对公司内部信息化管理与风险审核进行检查和整改，建立了完善的信息安全管理体系，确保了公司信息资产的安全和稳定。同时，我们还加大了保密意识的宣传力度，提升了员工的法律、法规和保密制度的遵守能力。

　　四、优化办公环境

　　鉴于工作场所安全、舒适的重要性，综合管理部加强了公司办公场所的维护与管理。在废弃物品检查和清理方面，我们制定了清晰的管理流程，整理出闲置物品清单，保证了办公室环境的安全、整洁、舒适。此外，还对公司的`供电、空调、网络等设施定期维护，确保了办公环境的舒适性，为员工提供高效、舒适的工作环境。

　　五、总结与展望

　　20xx年，综合管理部在各项工作中取得的成果，不仅为公司的发展做出了重要的贡献，也是对我们工作的肯定和鼓励。但是，我们仍需认真总结自身在工作中存在的问题，进一步加强工作学习，不断提升自身的综合素质，为公司更高效、健康、可持续发展贡献力量。我们相信，在管理方面，综合管理部定会在未来的工作中发挥更大的作用，取得更加卓越的成绩综合管理部在20xx年的工作中，通过切实有效的措施，加强了公司的合规、风险管理、信息安全管理和办公环境的维护。这不仅为公司的稳健发展提供了重要的保障，也为员工的工作提供了更加安全、舒适的环境。虽然已经取得了不错的成绩，但我们仍需不断总结经验，提升自身素质，为公司更高效、健康、可持续发展贡献力量。在未来的工作中，综合管理部也将继续努力，争取取得更加卓越的成绩

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