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物资部上半年工作总结

时间:2023-12-18 16:05:12 雪桃 工作总结 我要投稿
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物资部上半年工作总结(精选10篇)

  时间总在不经意间匆匆溜走,我们的工作又告一段落了,回想起这段时间的工作,一定取得了很多的成绩,来为这一年的工作写一份工作总结吧。那么你有了解过工作总结吗?下面是小编精心整理的物资部上半年工作总结,仅供参考,大家一起来看看吧。

物资部上半年工作总结(精选10篇)

  物资部上半年工作总结 1

  不知不觉间,在物资处工作又过去了半年。这半年里,在处领导的指导、关心培养下,在同事间的相互支持配合下,在公司人员不足的情况下,我不断的努力提高自己的专业水平,对工作精益求精,较为圆满的完成了自己所承担的各项工作任务,个人思想政治素质和工作能力都取得了一定的进步,为今后的工作打下了更为良好的基础。现将这半年工作及深造学习情况总结如下:

  一、学习情况

  今年已经是我来到物资处的第二年,在工作过程中,我深深感到加强自身学习、提高自身素质的紧迫性,一是向书本学习,坚持每天挤出一定的时间不断充实自己,端正态度,改进方法,广泛汲取各种“营养”;

  二是向周围的同事们学习,工作中我始终保持谦虚谨慎、虚心求教的态度,主动向领导、同事们请教工作上遇到的问题,学习他们任劳任怨、求真务实的工作作风和处理问题的方式;

  三是向实践学习,把所学的知识运用于实际工作中,在实践中检验所学知识,查找不足,提高自己,防止和克服浅尝辄止、一知半解的倾向。

  二、工作情况

  采购计划员是一个采购部门的核心,作为核心,我严格按照公司规章制度执行工作,虚心向师傅请教,努力学习各项专业知识,不断学习,不断积累,使工作效率有了一部分提高,在公司人员紧缺的情况下,较好的完成了部门领导及生产部门安排的各项工作任务。

  1.采购计划是一个非常重要的'工作,也是我平时工作的重心。随着公司的不断发展,计划工作变的越来越严谨。这就要求我的计划编制变的更加精益求精,同时也激励我更好的做好计划工作。

  2.参加相关会议,依据生产进度,编制内部采购计划。

  3.按照计划每天与业务员沟通,了解各个业务员所负责设备及材料到货情况,及时通知各个部门领料人员领料。

  4.根据各部门需求、设备维修、保养等生产需求,编制采购电子计划。

  5.对个人所负责船舶建造情况全程跟踪,及时与生产沟通协调材料设备到货及领用时间,在减少库存积压情况下并且确保生产进度。

  总结这半年来的工作,虽然虽然自己在主观上千方百计、一心一意地想把工作做得更好,但由于工作千头万绪,有的时候难免会出现一点急躁情绪。由于工作的繁杂,在每天的工作中,都是以自己的想法,随意的进行安排工作,计划性太差。这一点我准备这样来解决。

  首先在每天下班后,对需要调整工作目标和方向的工作提前计划好;

  其次是及时与领导、同事进行沟通,以便调整自己的工作计划;

  三是对自己的工作计划中已经安排的工作尽可能在当天完成。

  物资部上半年工作总结 2

  一、全面抓好设备、材料供应各方面工作

  1、高效完成设备、材料招标及合同谈判及签订工作。

  上半年,克服山东新疆两地办公的不便,创造性地开展工作,共完成定标设备约303台共计3个多亿,完成了地下管网材料和现场交通、劳保等物资的供应。为保证所订设备按时生产,及时与计划财务部门配合完成投料款的付款江作,基本圆满完成了公司交给的任务。

  2、完成了空分等进口设备免税前的准备工作。

  经过努力获得了国家发改委进口免税的备案批文,为项目节省资金预计将达四千多万元。

  3、审时度势,适时启动了设备催货工作。

  根据项目进度安排,前期所定设备陆续投产,为了提高设备制造质量,保证工程建设进度,经公司领导集体研究决定,由供应部牵头,各工段负责人具体负责,全面启动设备催货工作。

  4、开展建设项目工程物资管理自查及整改。

  按照兖矿集团有限公司关于开展20xx年度建设项目工程物资检查的.通知(兖矿集团电传[20xx]126号)文件精神,对照六项检查内容及标准,对建设项目工程物资管理逐项进行了自查,查找不足,改正错误。

  5、初步完善了设备档案登记。

  针前期设备采购订货量大,合同多,供应部人手少,再加上两地办公,资料管理没有及时跟上,现在充实人员后,安排专人做好档案管理工作,完善了设备档案登记。

  二、完善组织机构,明确职责,建章立制,规范管理

  1、根据公司关于项目基本建设的要求,健全物资供应和仓库机构,充实了得力人员,编制了《供应部岗位责任制》进行了明确具体的工作分工,明确了各岗位的责任范围,为项目建设大幕渐渐拉开、供应工作山雨欲来做好了人员和机构的准备。

  2、对物资管理相关制度结合工程项目建设要求和实际进行修改了和整合,使物资管理制度能够适应建设时期客观实际同时达到简明、清晰的要求,从制度上明确。

  三、加强人员培训,开展业务学习,打造适应项目建设需要的供应队伍

  在做好各自工作的同时,积极组织供应部成员利用每天一到二个小时的时间进行业务学习,不定时进行集体学习,掌握物资供应相关业务知识,熟悉项目建设的管理工作及各个施工流程。

  四、工作中的经验和教训

  上半年供应部工作有收获、有失败,有经验、有教训。

  1、物资供应各项工作开展顺利,克服两地办公的困难,一套班子分成两拨人马,协调一致、通力合作,创造性的工作,既完成了设备集中订货的繁重任务,又保证了施工现场物资的充足供应。

  2、充分体现整理作战理念,在设备招标过程中,供应部、安全技术部不分你我共同协作,完成了一个又一个的设备的招标采购;现场物资供应,供应部仅仅依靠本部门的力量是远远不够的,在工程部、安全技术部、综合部的大力支持下,圆满完成了现场的物资供应和管理工作。

  3、完成工作的同时也存在一些失误,对计划的控制和执行没有严格把关,造成一些工作上的被动,在今后的供应工作中必须谨记教训,严格控制计划和采购程序。

  物资部上半年工作总结 3

  上半年我部门根据公司安全生产的指导思想,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以“安全发展、预防为主”为主题,通过会议、现场培训以及学习安全制度等丰富的安全宣传活动,为使职工提高安全意识,提高职工安全责任,做了以下工作:

  一、组织职工学习公司及部门各种岗位制度及各项安全制度,通过学习使职工进一步了解本岗位的工作质量在安全生产中的重要性。

  二、组织部门管理人员每周对所属部位进行了全方位安全隐患排查,对排查出的安全隐患上报公司安检部,在上报的`同时部门对安全隐患进行了整改及预防措施。

  三、组织本部门人员进行消防安全应急演练,使职工了解在出现突发事件后的应急措施及处理方案,了解本岗位在出现突发事件后所承担的责任,并对本部门容易出现的突发事件怎样处理进行了讲解培训。

  四、组织部门班组长以上管理人员参加了公司安全培训,在培训中安检部通过图片及通俗易懂的讲解,使参加培训的人员理解了安全生产对自身、企业及社会的重要性,提高了职工的安全防范意识。

  五、利用晨会、班会等各种形式对物资部全体职工进行了安全培训,通过本公司或外单位发生的安全事故案例进行讲解,使部门职工了解在日常工作生活中容易出现安全隐患,以及硅铁生产过程中存在的危险性,使职工了解了怎样采取预防措施。

  六、根据安全标准化要求对本部门设备检修平台防护栏涂刷安全警戒色,对危险部位悬挂警示标识。

  七、在“安全月”期间根据公司安排部门内部展开安全宣传及安全知识学习,在宣传中利用通俗易懂的宣传画向职工讲解再日常工作及生活中怎样去发现安全隐患,怎样去解决安全隐患。

  八、建立了本部门安全应急自查小组,明确了安全应急自查小组成员在安全隐患自查、出现突发事件后上报程序及处理突发事件时所承担的职责。

  通过培训学习,我部门职工的安全意识得到了相应的提高,对安全知识有了更深入的理解。但仍有一些存在的问题,如习惯性违章作业、对安全隐患视而不见等,在今后的工作中加强职工安全培训杜绝违章事件发生。

  物资部上半年工作总结 4

  半年来,我总公司根据县里创卫工作要求,以及总公司机关巩固创建国家卫生县城成果工作计划,认真开展了创卫工作,各项创卫工作全面完成,得到了县创卫办和x片区的一致肯定,上半年在全县卫生月检中全部评为清洁。现将半年来的创卫工作总结如下:

  一、制订工作计划

  年初,我总公司根据县里创卫工作文件,结合本单位的实际,制定了20xx年创卫工作计划。工作计划做到了工作目标明确,实施步骤可行,工作措施得力。特别是继续对责任路段和责任楼院按股室进行了分工,责任到股室,责任到人员,并实行了严格的奖惩制度。

  二、健全组织机构

  为确保创卫工作顺利开展,我总公司建立健全了创卫工作组织机构,根据人员的变化,及时调整了创卫工作领导小组,爱国卫生工作领导小组,健康教育工作领导小组,除“四害”工作领导小组等组织机构,主要领导亲自抓,分管领导具体抓,并安排一名工作人员专门抓创卫工作,使创卫工作责任到人,有人抓,有人落实。

  三、主要工作成效

  1、组织开展群众性的创卫活动,不断改善生活环境,提高生活质量。主要是:

  (1)搞好责任路段的卫生包干工作,使创卫工作各负其责,各尽其职,将所属的责任卫生路段分片包干,任务明确,责任到人。

  (2)开展“周末卫生日”和“义务劳动卫生日”活动,每次大扫除都能做到认真负责,大家参与,不留卫生死角,今年在全县卫生大检查中均评为清洁。

  (3)单位生活垃圾全部袋装,保持了室内卫生清洁,方便了保洁员的垃圾处理。

  (4)对东门路责任路段四周环境卫生进行了集中整治。

  (5)坚持参加x片区创卫工作组例会,从无缺席,并及时传达会议精神,抓好工作落实,县里和片区要求上缴的各项资金全部按时完成。

  2、设立了健康教育宣传栏,配备了健康教育宣传员,上半年共出健康教育专刊x期,举办健康教育培训x期,组织健康教育考试x次,培训和考试效果明显,有关材料能及时上报。

  3、搞好了除“四害”工作,利用板报、宣传栏、举办培训等形式加强对职工除“四害”知识的培训,我局开展了工作场所、住宅区的`除“四害”工作。

  上半年,我总公司的创卫工作是扎实的,投入了较多的资金,广大干群在创卫工作上做了大量的工作。下半年,我们将发扬成绩,克服不足,对照创建国家卫生县城标准,扎实抓好各项创卫工作,为巩固我县创建国家卫生县城成果作出新的贡献。

  物资部上半年工作总结 5

  今年已经过半,散装事业部物资科严格按照公司年初会议提出的控制好物资集中采购和降低成本的要求和思路,积极推动ERP软件升级工作,认真落实利库事宜。在各位领导的大力支持下,在朋友们的通力协作中,我们按照公司高起点、高水平、高标准的要求,今年上半年基本完成生产任务。

  现简要总结如下:

  一、工作成绩

  (一)在公司物资管理上,我们严格按照生产计划,以公司质量管理体系为标准,不断规范物资管理程序;有效控制物资储备定额,建立自上而下的责任制;从物资验收入库、登记上帐、储存管理到发放使用、盘存报表等都程序化,圆满完成了生产计划赋于我们的物资收发任务。

  (二)在学习、落实公司ERP软件的升级,我们有意识的进行了部门岗位职责、仓库管理、规范物资帐目和统计报表等进行培训学习,从而进一步增强了部门员工的业务能力,提高了工作质量。

  (三)对机加工、结构、装配三个重点生产车间库房物资的分类、存放、堆码、标识,货物的进出库以及盘存、库房安全等作了系统的管理。为加强仓储工作的各项职能管理,明确职责,使物资贮存管理能够切实到位,以提高仓储管理水平和工作效率。

  我们依据公司《工作绩效考核办法》,制订了《仓储管理考核办法》,对岗位职责、劳动纪律、质量信息等作了进一步的规范。

  (四)安全保卫是我们完成目标任务第一保障。配套和成品的`储存安全是公司实现经济效益的生命,我们始终把安全置于第一位,防范为主,警钟长鸣,建立健全安全保卫制度,24小时安排人员值守,定职定责,发现隐患,及时处理,积极配合公司全保科的管理工作,实抓狠抓,坚决杜绝了安全事故的发生。

  (五)总结经验,发现问题,及时改进。上半年我们实现了工作任务有请示安排,执行过程有规范记录,完成任务有总结检查,针对岗位分散的特殊情况,物资科管理人员经常召开工作分析会。

  二、存在的问题

  半年来,物资科全体员工在学习工作中逐步成长,但我们清楚自身还有很多不足,感受到业务能力、工作经验、组织管理能力等都有待加强,与工作岗位的需要、领导的要求还存在一定的差距,是今后需要强化和努力的方向。我们将力争做到以下几点,希望领导和同事们对我科进行指导。

  (一)自觉加强学习,逐步提高员工的科技理论水平和业务能力。加强员工整体业务素质和专业技术水平,认真学习,确保公司ERP软件有序实施。

  (二)加强员工的责任心,不推托工作,不推卸责任,困难面前勇于承担,在不断磨砺中成长。坚持完成各项工作,做到脚踏实地,提高工作主动性,点滴实践中完善自己。

  三、20xx年下半年工作思想

  1、在公司领导班子的带领下,认真贯彻落实公司制定的年度目标任务,进一步增强服务于生产一线的意识,更好的为各车间服务。

  2、按照公司质量管理方针及ERP管理的标准,进一步规范落实本部门的岗位职责、物资管理、劳动纪律及利库等目标任务。加强梯队建设,建立一支清正廉洁、敬业高效的物资管理队伍。

  3、加大对备品备件采购供应管理力度,把牢进货计划关和质量关,杜绝无计划不审批进货、超计划和重复进货,严格控制物资储备定额。

  4、加强部门人员业务知识和专业技能的培训工作。

  5、强化部门内部岗位责任、劳动纪律、考核制度等日常工作的全方位管理。提高安全保卫防患意识,始终把安全置于第一位,坚决杜绝安全事故的发生。

  6、下半年,我们将一如既往,继续认真工作,刻苦学习,完善管理制度,做好为生产一线的服务工作。积极探讨物资供应路子,不断完善公司物资供应的规范管理。努力降低生产成本,充分利用物资管理软件,形成新的库管体系。

  相信在各位领导的带领下,我们一定会振奋精神、坚定信心、锐意进取、团结互助。圆满完成年各项任务,为公司的发展尽自己微薄之力。

  物资部上半年工作总结 6

  我是物资部的一名员工,在此向您汇报我们部门上半年的工作总结。

  上半年,我们物资部主要围绕以下几个方面开展工作:

  一、仓储管理

  我们加强了仓储管理,通过完善库存管理系统、实行先进的货物分类存放、优化库存布局等措施,提高了仓储管理效率和精度。

  二、物资采购

  我们按照公司的采购政策,严格执行招投标程序,对供应商进行评估和考核,选择优质的物资供应商,确保物资的质量和供应的及时性。

  三、物资调拨

  我们根据公司生产计划和物资需求情况,及时进行物资调拨,确保物资的充足和供应的平衡。

  四、物资盘点

  我们按照公司的要求,定期对物资进行盘点,保证物资数量的准确性和物资的完好性。

  通过以上措施的.实施,我们物资部在上半年的工作中取得了一定的成绩,但也存在一些不足之处。例如,我们的工作还存在着一些缺陷,如工作中存在的漏洞、管理上的不足等。在今后的工作中,我们将进一步加强部门管理,完善工作流程,提高工作效率和服务质量,为公司的发展做出更大的贡献。

  最后,感谢领导的支持和信任,感谢全体员工的辛勤付出。我们将以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风,努力实现公司的发展目标。

  物资部上半年工作总结 7

  本人是物资部的一名员工,现就本部门上半年的工作进行总结如下:

  一、工作内容

  本部门主要负责公司物资的采购、保管、管理、调配等工作,上半年我们重点完成了以下几项工作:

  物资采购:积极配合公司生产部门的需求,开展了一系列的物资采购工作,包括原材料、零部件、工具等。我们通过招标、询价等方式,采购到了符合公司需求的物资,并及时交付。

  物资保管:我们建立了物资档案,对物资进行分类、编号、标识,并进行了科学管理,确保了物资的安全和完整性。同时,我们对物资的使用和消耗进行了记录和统计,及时发现和解决问题。

  物资调配:在生产和经营过程中,物资调配是一项重要的工作。我们积极与其他部门沟通协调,确保了物资的合理调配和使用。

  二、工作成果

  通过本部门的努力,上半年我们取得了以下成果:

  物资采购工作取得了一定的成绩,成功采购了一批符合公司需求的物资,为公司生产和经营提供了有力的保障。

  物资保管工作得到了加强,物资的安全和完整性得到了保障,为公司的生产和经营提供了良好的环境。

  物资调配工作得到了进一步优化,物资的合理调配和使用得到了加强,为公司的生产和经营提供了更好的支持。

  三、存在的问题

  尽管我们取得了一定的成绩,但在工作中还存在以下问题:

  物资采购工作的成本控制有待加强,需要进一步优化采购流程和采购方式,提高采购效率和采购质量。

  物资保管工作还需要进一步加强,加强对物资的监督和管理,确保物资的安全和完整性。

  物资调配工作还需要进一步加强,需要进一步加强对物资的使用和消耗的监控,确保物资的合理使用和节约。

  四、下一步工作计划

  针对以上存在的问题,我们将制定具体的改进措施,进一步加强物资采购、保管、调配等方面的.工作,确保物资的安全、有效、高效地使用,为公司的生产和经营提供更好的支持。

  总之,本部门在上半年的工作中取得了一定的成绩,但还存在一些问题需要进一步加强和改进。我们将在下半年的工作中认真总结经验,发扬优点,改进不足,不断提高工作水平和效率,为公司的发展做出更大的贡献。

  物资部上半年工作总结 8

  一、工作情况概述

  上半年,物资部认真贯彻公司各项决策,以提高效益为目标,加强对物资采购、仓储管理、物流配送等方面的工作。经过全体员工的共同努力,圆满完成了各项工作任务。

  二、主要工作成绩

  物资采购:通过招标、询价等方式,积极寻找物资供应商,严格把关供应商的资质和产品质量,确保物资采购的准确性和及时性。

  仓储管理:建立健全了物资仓储管理制度,完善了物资存储条件和流程,实现了物资的有序管理和有效利用。

  物流配送:优化了物流配送流程,完善了物流配送网络,提高了物流配送效率和服务质量,为公司各部门的正常运营提供了有力保障。

  三、存在的问题及改进措施

  物资采购过程中,有些供应商的价格较高,需要进一步优化供应商选择的方式,加强与供应商的合作,降低采购成本。

  仓储管理方面,需要加强对物资储存条件的监管,保证物资储存环境的安全和卫生,确保物资的.质量和数量。

  物流配送方面,需要进一步提高物流配送效率,优化配送流程,减少物流配送时间,提高客户满意度。

  四、下半年工作计划

  继续加强对物资采购的管理,通过多种方式寻找物资供应商,提高采购效率和采购质量。

  进一步完善物资仓储管理制度,优化仓储流程,加强物资储存条件的监管,确保物资质量和数量。

  继续加强物流配送管理,优化配送流程,提高物流配送效率和服务质量,提高客户满意度。

  以上是物资部上半年工作总结及下半年工作计划,希望能够在下半年继续保持良好的工作态度,为公司的发展贡献自己的力量。

  物资部上半年工作总结 9

  20xx年上半年,物资部全体员工认真贯彻落实公司年度工作计划,紧密围绕“高效、精益、安全”的工作理念,以提高服务质量为中心,扎实开展各项工作。在公司各级领导的正确指导下,经过全体员工的共同努力,物资部各项工作取得了明显成效。现将上半年工作总结如下:

  一、库存管理方面

  完善了库存管理制度,规范了库存管理流程,加强了库存管理的实效性。

  对物资的种类、数量、价格等进行了全面的统计和分析,对库存进行了科学的调整,有效地降低了库存成本。

  通过定期清理、盘点和整理,加强了物资的保管工作,确保物资的完好和安全。

  二、物资采购方面

  建立了物资采购信息管理系统,实现了物资采购信息的集中管理和统一调度。

  通过招投标、竞价等方式,降低了物资采购成本,保证了物资采购的质量和供应的及时性。

  对供应商进行了严格的评估和管理,确保了物资采购的可持续性。

  三、物资保管方面

  建立了物资保管档案,完善了物资保管制度,确保了物资的安全和完好。

  对物资进行了分类、标识和定位,提高了物资保管的效率和准确性。

  通过对物资的维修和保养,延长了物资的使用寿命,减少了物资的损耗。

  四、物资运输方面

  建立了物资运输管理制度,明确了物资运输的责任和要求。

  通过优化运输路线和运输方式,提高了物资运输的效率和安全性。

  对物资运输进行了全程监控和跟踪,确保了物资的`及时到达和交付。

  总的来说,物资部上半年的工作取得了明显成效,但仍存在一些不足之处。在今后的工作中,我们将继续加强管理、提高服务质量,努力推进物资管理工作的深入发展,为公司的发展做出更大的贡献。

  物资部上半年工作总结 10

  我很荣幸地在这里向大家汇报物资部上半年的工作总结。

  一、工作回顾

  在过去的半年里,我们物资部按照公司的战略规划和经营方针,认真贯彻执行各项工作,取得了一定的成绩。

  物资管理工作

  我们按照公司要求,建立了物资采购、储存、配送等方面的管理制度,对各项工作进行了有效的监督和管理。通过加强对库存的管理,确保了物资的安全性和完整性,并为公司的生产和经营提供了有力的支持。

  供应商管理工作

  我们与供应商建立了良好的合作关系,定期进行沟通和协商,并对供应商进行了评估和管理,以确保供应商的质量和服务水平。

  采购管理工作

  我们按照公司要求,进行了多方面的采购管理工作,通过与多家供应商的'合作,降低了采购成本,提高了采购效率。

  二、工作亮点

  物资管理方面,我们采用了信息化管理系统,提高了管理效率和准确性。

  供应商管理方面,我们通过建立评估体系,加强了对供应商的管理和监督。

  采购管理方面,我们采用了多种采购方式,降低了采购成本,提高了采购效率。

  三、工作不足

  在物资管理方面,我们需要进一步完善物资管理制度,加强对物资的安全和完整性的管理。

  在供应商管理方面,我们需要进一步完善评估体系,加强对供应商的管理和监督。

  在采购管理方面,我们需要进一步优化采购流程,提高采购效率。

  四、下一步工作计划

  加强物资管理方面的工作,完善物资管理制度,加强对物资的安全和完整性的管理。

  进一步完善供应商管理体系,加强对供应商的管理和监督。

  优化采购流程,提高采购效率。

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