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挖潜增效工作总结
总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，是时候写一份总结了。我们该怎么去写总结呢？以下是小编精心整理的挖潜增效工作总结，欢迎大家分享。
挖潜增效工作总结1
一、综述
下半年，公司要在上半年出色完成各项任务的基础上，自我加压，主动作为，高标准，严要求，继续发扬以往的好经验和好做法，深入分析，多方举措，进一步提高生产经营效益。确保完成发电量51.52亿度，供电量48.46亿度，全年完成发电量104.24亿度，比年度计划100.87亿度多发3.37亿度，全年完成供电量98.11亿度，比年度计划94.49亿度多供3.62亿度。
二、具体做法和措施
（一）安全环保方面
将安全环保放在首位，牢固树立安全环保红线意识和底线思维，安全环保是最大的效益，安全环保是最大的红利，把强化全员安全教育，日常安全环保检查，隐患治理作为工作的重中之重。
深入推进安全管理双重预防机制运行和安全标准化二级达标建设；
杜绝轻伤以上人身伤亡事故；
杜绝万元以上火灾事故；
杜绝人为误操作和恶劣设备损坏事故，杜绝非计划停机；
实现环保监测数据无异常超标现象；
环保数据发布率、公布有效率均达100%；
全厂固废、危废合法、及时、妥善处置。
（二）维稳防疫方面
按照“聚焦总目标，确保三不出”的总体要求，落实维稳各项目方针政策，保证厂区秩序和谐稳定。
四严格落实“五统一”、“三个三”等各项防疫措施，加强宣传教育与引导，严格按照集团公司对新疆公司下发疫情防控工作措施会审意见，不打折扣的抓好落实，保障员工生命健康。
（三）保发保供措施
继续执行“度电必争”理念，在全员中统一思想，达成共识，力争多发多供。并积极有效采取措施，确保机组安全稳定、长周期运行。
加强机组运行系统优化调整，努力提高机组负荷率和可利用小时数；
继续强化执行机组小指标竞赛，加强机组经济技术指标分析工作，充分调动运行人员参与机组指标竞赛的积极性，降低机组各项经济指标创效。
加强设备点巡检和正常设备维护，及时消除现场设备缺陷，严格执行设备缺陷考核管理制度；
加强设备健康水平管理，突出重点设备的计划性检修和维护，并科学利用夜间低谷时间检修，减少高价电吸收；
技术人员是机组运行稳定的基础，继续做好机组仿真机培训和各专业专业知识培训，提高一线工人的技能水平。
对往年冬季严寒天气影响机组带负荷的因素，提前做好预防措施，充分做好机组越冬的准备；
积极主动加强与电网的沟通协调，为新能源替代、低价电下网、机组检修等创造更有利的条件。
（三）降耗节本措施
继续坚持以“不多吸收一度高价电，不多烧一吨高价煤，不让一台设备失去备用”为核心目标，强化管理促生产、优化指标降成本、全员行动提效率。
#1、2机组：持续推进高岭土的掺烧，积极及时有效调整，保持机组稳定性和高负荷率；
#3、4机组，加大劣质低价低钠煤掺烧工作，努力提高高钠煤掺烧比例，进一步降低煤炭成本；
积极利用谷段进行设备消缺和工况改善扰动，把下网电量严格限制低下网电价时段；
加强间冷塔冷却三角的冲洗，做好系统运行设备的调整，努力提高机组真空，避免高温天气机组负荷受限，并进一步降低煤耗和厂用电率；
提高节水意识，降低生产水耗，合理调整失效树脂擦洗次数，降低再生除盐水用量，坚持废水分级使用，努力降低综合水耗；
加强现场设备治理，及时消除响机组负荷、经济性的缺陷，杜绝任何形式的“跑、冒、滴、漏”现象，努力节省每一滴水、一滴油、一度电、一克煤；
严格材料管理，严格审批和领用程序，合理控制库存；严格控制非生产性开支；
全力做好#3机组扩大性B修工作，合理安排各节点计划，精心准备，科学实施，努力缩短检修工期。
（四）技术改革、节能创效和修旧利废
技术是企业的坚实基础，创新是企业不断向上的持续动力，积极采用新技术、新工艺，把技术创效工作融入到日常的.生产管理工作中。
加快推进技术创效项目，如永久高岭土上料系统、空预器密封改造、炉底密封、#3炉防沾污喷涂、#3水平烟道吹灰器改造等，为#3炉进行高岭土试掺烧做好充分的准备；
深入开展小改小革和技术创优活动，把“降本增效”的思想和理念融入到日常的生产工作中；
积极开展修旧利废活动，增强员工们成本节约意识和朴素创业作风。
（五）加强员工教育和培训
加强员工的教育和培训，全面提升员工队伍的整体素质，提高全员的执行力、凝聚力和战斗力，强化责任担当和干事创业的劲头。
以培训促员工技能水平的稳步提升，保障机组运行的安全稳定；
以党建、文明创建促企业文化的巩固，把“塑形象、亮品牌”意识牢固树立在员工心中；
以深入了解员工思想动态为工作导向，积极主动给员工创造更好的工作和生活条件，促进员工干事创业、努力奋进的拼搏精神。
挖潜增效工作总结2
挖潜增效工作总结2在刚刚过去的一年中，我队紧紧围绕工委发展大局，认真开展“精细管理、挖潜增效”活动，坚持做到学习先进，追求卓越，推动施工队伍综合素质不断提升，促进我队队伍作风、施工能力进一步提高，努力做到高标准施工、高水平管理、高效率运行、高质量建设，切实落实以人为本的工作原则，以“深入群众促和谐，凝心聚力促发展”为载体，最大限度的提高了职工的工作积极性、主动性。
我队经过摸索，采取以下技术措施，提高了生产进度，创造了较大的经济效益。
1、优化钻井参数。在X井的施工中改变过去为了防止井斜、担心钻头和钻具出问题，在钻具结构和钻井参数的选择上，过于求稳而趋于保守的思想。根据生产实际情况，摸索合理的防斜钻具组合及有效的钻井参数，极大的提高了机械钻速。
2、强化钻头选型。在钻头选型方面，我们参照设计及邻井相关资料，牙轮钻头主要使用比较成熟的江汉产537GK和川石产37GG系列，通过在X井的使用和其它井的经验，在上部地层使用川石钻头比江汉钻头机械钻速方面要高些，但在中下部地层江汉钻头在质量上还是有明显优势。在钻头使用方面取得了较大的成绩：3＃钻头Ф444.5 mmST517GK，创造单只钻头在X区块钻完一开井段进尺604m，平均机械钻速7.66m/h的记录；9＃钻头保瑞特AB1616，取得进尺405.91m，机械钻速达到14m/h的好成绩；22＃钻头深远HM1306，取得纯钻时间244h，进尺189.84m的好成绩。我队在X工区的月度评比中多次名列前茅。
20xx年初，我队成功中标X井的施工项目，争取完成钻井进尺5000米，井身质量合格，取芯成功率100%，电测成功率100%，节约成本100万元，在保证安全的情况下优质高效的完成此项施工任务，争取在X区块打响胜利钻井品牌，为X全年经营目标的实现贡献自己的力量。
为完成此目标，我队今年要认真学习、贯彻管理局“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动以及文件精神内容，坚持“挖潜增效、提速提效”这一主题思路，要始终贯彻和执行“安全、节能、高效、优质”的理念，在去年的'基础上更上一层楼。
在这次活动中，我队喊响了“精细管理从我做起”的口号，采取了管人理事、自上而下、层层深入的方法，强力促进综合效益和管理水平“两个全面提升”。我队这次“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动拟实施6个重点工作：员工精细化管理、质量精细化管理、HSE精细化管理、现场精细化管理、生产运行精细化管理、设备精细化管理。
1、为提高广大职工的工作积极性，对工时考核模式进行精细化管理调整：将工时考核在总量受控的前提下，兑现分为两个部分，分别为完成任务指标、班组精细化管理水平评估考核，并将考核结果纳入本月的奖金考核上，对个人实行绩效工资考核，并以此作为年终考核的依据。
2、我队要求各班组要按照“一班一布置、一天一总结、一月一评比”的思路，按时召开考核会议，及时分析、总结生产班组在推行精细化管理方面取得的成效和存在的问题，并制定具体措施加以改进，活动要有记录。对工作落实缓慢、问题较多的班组及个人进行解剖、分析。在分析、总结正反两方面经验、教训的基础上，制定改进措施，推进全队精细化管理活动的实施。
3、安全环保方面从班组建设抓起，制定HSE体系建设、安全管理等具体的工作措施，落实了责任；技术方面从岗位制度完善、技术措施、基础资料入手，倒排了运行大表；
4、在原有基础上，建立、健全、完善油品管理制度。在油品使用上，严格按照管理制度，有章可循。严格检查油品承运人的车辆状况，由司机长检查铅封、柴油数量、质量，如发现异常，及时报告。为杜绝倒卖盗卖油品等违纪问题，我队规范填写签收单据，值班干部、司机长、司机必须为本人签收，如发现代签，追究其责任。建立柴油登记台帐，对于伙房使用的柴油，规定一个月不得超过
500L，每次加油，需值班干部签字确认；严控用车成本方面，制定了详细的规章制度，值班车加油需认真填写路单、里程等。
5、以各班组工作量、业务量为基础，将材料指标分解到班组，建立成本控制管理台账，教育全体职工从节约一张纸、一滴水、一度电、一团棉纱做起，能省则省，千方百计地控制成本，减少费用支出。
6、加强每月上报计划的审核力度及审批程序，严格控制每个月的直接成本消耗，做到有计划，不盲目的进料；严格按照中心要求，减少自购料需求，制定下月需求计划时要针对本对的实际情况再认真仔细的筛选进料，做到有计划、不盲目、不缺用、针对性的计划选料；建立材料消耗台账，严格各种工具、材料的领用制度，对领取的工具、材料，依时间长短和耗损情况，按照班组长申请、基层领导审核和材料库发放把关等程序进行有效控制，并对可以回收的材料实行交旧领新，通过“三把关”的实行，把住了损耗关，严格控制不必要的材料消耗。
7、坚持“修旧利废，节能减排”制度，如队上损坏的长管泵、潜水泵等等队上派电气工程师和工长进行维修；把闲置的铁板和废品充分在回收利用起来，如钻井泵上水管线之间的梯子是用闲置铁板焊接的；平时把挖排水沟的泥土用在雨水经常囤积的洼地；宿舍管理员还要加强对宿舍电源和水源的有效管理。
目前，我队面对钻前未完成施工等困难下，在很短的时间内已经完成了X井的搬迁工作，达到开钻水平，节省了宝贵的时间。在排污方面，我队采用了清水、污水、岩屑分流的方式，清水可以循环使用，从而可以达到降低污水排放量，泥浆防雨棚增加防水槽，从而达到了节约成本的目的。
在今年的工作中，我队会认真开展“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动，进一步激发干劲、竞相超越，推动实现“经营精打细算、管理精益求精”，同时也会向其他井队学习好的做法和经验，在工委效能监察领导小组的带领下，取得更进一步的成绩。
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