【经典】房产经纪人工作总结2篇
总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，不妨让我们认真地完成总结吧。那么你知道总结如何写吗？下面是小编为大家整理的房产经纪人工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
房产经纪人工作总结1
在繁忙的工作中不知不觉又马上又年关将近，作为这一年企业进展的见证人，我深深的感受到了企业的蓬勃进展，企业员工的拼搏精神，在企业良好平台和相关领导的引导帮忙下，自己也在这一年里成长了很多，并且自己从那些已经购房的客户中，在对他们进展销售的过程里，我也体会到了很多销售治理心得。在新的一轮国家宏观政策调控之下，房地产商品进入了消费更加理性、营销需要技巧的阶段，因此需要讨论房地产销售过程中的品质提升和营业本钱管控，从而制定有效措施，最终实现企业的销售目标。先从以下几个因素作出相应工作总结：
一、销售过程中的销售品质往往对成交率起着至关重要的影响
如何提升销售品质，交出满足成绩单，可以从这几方面入手：
1、充分了解客户。案场客户量少，治理层尽量做到每组客户跟谈。当场了解客户反映，帮忙置业参谋推断客户状况、引导客户抗性；转变置业参谋对客户轻易推断、不重视、谎报客户状况的问题；了解置业参谋接待问题，帮忙并有针对性的提升；了解客户疑问问题，准时更新答客说辞等。
2、重视盘客。每天下午进展大会盘客。分析，争论，解决，让每个置业参谋有学习到各种类型客户、各种接待问题应对方法、说辞；了解客户集中性问题，与筹划准时商讨解决方法，调整销售措施；成交客户案例多共享。
3、案场标准化操作执行，做好监视检查。来电、来访客户接待、跟进标准等，严格根据公司要求进展，治理层做好监视检查。
4、案场日常数据监测。置业参谋日生产力监测，准时了解置业参谋个人工作状况，表扬好的，催促差的；案场整体数据每日、每周、每月监测，依据业绩表现、转化率表现，做出准时调整。
5、案场考核机制。依据工程不同时期，制定不同的pk考核方式。设定龙虎榜、文化墙、执行力奖、销冠专属福利等。让好的更好，带动案场积极气氛。
6、多做培训、考核、竞赛。每个月落实到位，做好培训规划，按时执行。培训后准时性考核，保证大家学习到位。设定各种技能比拼大赛，共同提升。
7、人文关心。每月进行不同形式的团建或生日会，塑造团队归属感。
二、销售过程中营销本钱的管控至关重要
房地产开发公司的营销费用一般要占销售额的3—5%。由于：
①房地产企业目标与营销部门目标不全都。
②房地产行业已渐渐摒弃粗放的治理方式。
③房地产营销费用可挤压的“水分”比拟大。
④房地产营销费用纷繁简单，浩如烟海，其投入产出比有很大的弹性和简单性，掌握的难度比拟大，投入额度和成效偏之毫厘，差之千里。
这几个方面的缘由，如何管控好这些费用，是房地产开发公司财务治理的重要课题。房地产企业营销费用一般包括营销基建费、营销机构运转费、销售推广费、合同交易费、销售代理费和策略营销费六个局部。因此可以从以下方面协调和整合：
1营销费用总额的精细化治理要点
1 1营销费用精细化治理要点
对应贯彻市场战略的营销实施方案，拟订投入规划后，制定完整的预算方案，以保证其投入的整体效益；对日常市场营销活动投入，通过流程来核定费用标准，并在此根底上，通过费用投入和市场效果双向目标实施掌握；建立完善营销费用掌握治理责任制度，明确营销过程中每一个环节上的投入责任人和责任落实方式，以保证任何一个环节上的投入都有人为之负责；营销实施过程进展跟踪，并对比规划和预算进展调控，以保证营销活动的投入掌握在规划和预算的范围内；对比规划和预算，确定奖惩罚法，并兑现，以构建营销费用掌握鼓励机制。
1 2营销费用精细化治理的步骤
①执行规划预算；
②完善治理制度；
③建立鼓励机制；
④强化财务分析；
⑤跟踪监控指标。这些指标有：
a营销费用率即市场营销费用占销售额的'比例；
b销售队伍效率：每个销售人员平均每天进展接待访问的次数、每次销售人员接待访问平均所需的时间、每次销售人员接待访问的款待费、每100次接待访问的签约百分比等；
c广告效率：每一种媒体类型、每一个媒介工具触及每千人的广告本钱；留意、看到，联想和阅读印刷广告的人在其受众中所占的百分比；由广告所激发的询问次数，广告投入对企业收入增长的奉献率等；
d促销效率：促销前后工程销售额的增长状况；与相邻楼盘工程相比市场份额有何变化，促销费用在销售额增长中所占的比例，促销完毕后楼盘的销售量、销售额及市场份额的变化等；
e渠道效率即销售以何种方式到达受众的效率。
2营销基建费的精细化治理要点
2 1售楼部的规划与费用掌握，从投入、产出准时间三方面进展。
2 2样板房的掌握从几个方面着手。
①样板房的装修费用总量掌握。
②样板房的装修档次掌握。
③样板房的装修风格掌握。
④样板房电器设备、家具饰品档次品尝的掌握。
3营销机构运转费的精细化治理要点
3营销推广费的精细化治理要点
4合同交易费的精细化治理要点
5销售代理费的精细化治理要点
因此，房地产销售过程中的品质提升和销售过程中的本钱费用精细化治理的目的不是为了节约开支，而是合理分析、评估、配置营销资源费用，依据过去、现在以及猜测将来的数据，为公司治理层和内部供应价值分析报告，为公司将来的决策供应客观精确的决策依据。
通过房地产营销费用精细化治理，建立了营销费用投入的事前、事中和事后的全过程治理，解决了房地产营销费用主动投放机制以及业务与财务信息对称的问题，提升营销费用投放的效率与效益，为公司制造价值。新的一年马上开头了，又是一个挑战，一个新的开头。自己决心仔细提高业务、工作水平，为公司跨越式进展，奉献自己应当奉献的力气。
房产经纪人工作总结2
生疏而又遥远的xx，记忆中从未消失，抱负家园更是一个不曾预料的意外或是偶然!
紧急的工作气氛夹杂着欢声笑语，辞旧迎新的致辞深表内心寓意，xxxx转瞬即逝，xxxx不期而至，繁忙的工作每天重复，不知不觉又过了一年，对奋斗中的我来说xxxx年是有意义的，有价值的，也是有收获的!停下前进的脚步，回忆在抱负家园半年的工作历程，有泪水也有汗水，然而更多的是成长，作为房产经纪人，xx房产蓬勃进展的气概及行业的竞争，更加激发我的斗志，鼓励我的潜能，让我更有理由坚持在抱负家园的舞台上超越自我，实现目标，在这岁末年初的时候我对自己作出xxxx年工作的总结和xxxx年将来的规划。
xxxx年x月来到xxxx，也是我抱负的家园，”这里我学了许多东西，也熟悉到了自己的缺乏，工作没有规划性，随心所欲是我的致命缺点，主观意识不够强，依靠别人是我工作的最大阻力，许多的事情值得我去忏悔，这些并没有让我停下脚步，动力却更加强大，xxxx年的精彩不敢想象，但努力是必定的节奏，“生活不去学会享受，就得去学会忍受，要么是享受胜利时目光聚拢的掌声，要么是享受失败时一个人内心深处的自责!
生活不是为了工作，但是工作是为了更好的生活，xxxx年没有太多成就，而阅历是我最大的财宝!初踏抱负的家门，月会的惊心动魄，让我对自己期望很大，认为一切都那么简洁，我也可以向他们一样站在公司的舞台，共享胜利的喜悦，享受属于自己的荣耀，然而工作中的.懒散和不思进取的心态以及目前的现实状况，让一股傲气不曾平静的我绝望至极，“盼望多大绝望多大，”在此，我深感到内疚!
工作总结：
业绩方面没有很大的进展，而且离我个人制定的目标也相差的太远，主要缘由是我个人的力量不够强，我需要不断的学习，不断的进步，才能跟上团队的脚步，行业的前沿，摆正心太，才会在压力山大的工作中找出不寻常的乐趣，自信是我最大的挑战，是否我有恒心，做一个最好的经纪人(定要有一个乐观的心态，经得起打击，永不气馁，要具有良好的应变力量、协调力量、要做到对工作热心，对客户要有急躁，对胜利要有信念)没有卖不出的房子，只有买不出价格的人，而我不是，也不想。