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木业公司总经理年度工作总结

时间:2024-10-23 16:36:54 工作总结 我要投稿
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木业公司总经理年度工作总结

  总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结,它可以帮助我们总结以往思想,发扬成绩,不妨让我们认真地完成总结吧。你想知道总结怎么写吗?以下是小编整理的木业公司总经理年度工作总结,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

木业公司总经理年度工作总结

木业公司总经理年度工作总结1

  在公司领导的正确领导和大力支持下,我们兴中木业公司面对日益激烈的市场竞争形势,求发展,讲执行,抓落实,公司全体员工团结一致,奋力拼搏,较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作情况作如下总结。

  一、各项经济指标完成情况

  1.销售额:全年实现销售额2334.xxxx元,比计划完成的216xxxx元增加了174.xxxx元,增长率为xxxx,其中外埠市场销售额1190.xxxx元,比计划完成的110xxxx元增加90.xxxx元,增长率为8.xxxx。

  2.利润:全年实现利润18xxxx元,比计划完成的14xxxx元增加了3xxxx元,其中外埠市场实现利润4xxxx元。

  3.利润指标分析:销售价格随市场波动频繁,原材料价格有所上涨,**年木材价格每方比去年同期平均增长120.xxxx,全年用量为6504立方,成本增加5xxxx元,影响了利润的增长。

  二、加大销售力度,力求扩大市场。

  年初我们就制定了**年工作计划和细化指标,在经营工作中强化销售人员服务意识,为客户提供人性化服务,定点定人服务老客户和开发新市场,取得了良好效果。

  (一)内埠市场 在保证质量的前提下,为客户提供更人性化的服务,客户满意度明显提高,增强了客户的忠诚度,为企业稳定发展奠定了良好基础。

  (1) 以高质量、低价格、优服务,稳定了政府机关、各企业及其它中小客户。

  (2)继续走联合之路,利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材,以达到互利互惠。

  (3)积极开拓市场,开发了本县六大机焦企业为新用户,扩大了销售范围。

  (二)外埠市场

  兴中木业公司的外埠市场的开发工作取得进一步发展,市场需求量增大,新推出的系列新产品成功运作。高质量的`产品,优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉,对这些周边地区产生一定的影响力。

  三、车间内部管理

  作为销售工作的坚强后盾,车间内部从各个角度,强化了内部管理:

  (1)规范生产管理

  车间领导小组响应厂部号召,实行"定岗""定员""定编",强化了定额管理,并为推行定额、定员管理做了三项准备:一是对车间各班组、各工序进行了摸底,测算。二是带领职工"走出去,请进来",学习同行业先进生产管理经验。三是根据自身情况借鉴试行。并根据厂部定岗定员号召,实行减员增效,将xxxx职工调往人才流动中心,对在职职工有很大触动,为车间进一步强化管理,提高生产效率打下坚实的基础。

木业公司总经理年度工作总结2

  木业公司总经理年终工作总结来源:

  在公司领导的正确领导和大力支持下,我们兴中木业公司面对日益激烈的市场竞争形势,求发展,讲执行,抓落实,公司全体员工团结一致,奋力拼搏,较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作情况作如下总结。

  一、各项经济指标完成情况

  1、销售额:全年实现销售额2334。7万元,比计划完成的2160万元增加了174。7万元,增长率为8%,其中外埠市场销售额1190。6万元,比计划完成的1100万元增加90。6万元,增长率为8。2%。

  2、利润:全年实现利润180万元,比计划完成的148万元增加了32万元,其中外埠市场实现利润46万元。

  3、利润指标分析:销售价格随市场波动频繁,原材料价格有所上涨,20xx年木材价格每方比去年同期平均增长120。5元,全年用量为6504立方,成本增加51万元,影响了利润的增长。

  二、加大销售力度,力求扩大市场。

  年初我们就制定了xx年工作计划和细化指标,在经营工作中强化销售人员服务意识,为客户提供人性化服务,定点定人服务老客户和开发新市场,取得了良好效果。

  (一)内埠市场

  在保证质量的前提下,为客户提供更人性化的服务,客户满意度明显提高,增强了客户的忠诚度,为企业稳定发展奠定了良好基础。

  (1)以高质量、低价格、优服务,稳定了政府机关、各企业及其它中小客户。

  (2)继续走联合之路,利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材,以达到互利互惠。

  (3)积极开拓市场,开发了本县六大机焦企业为新用户,扩大了销售范围。

  (二)外埠市场

  兴中木业公司的外埠市场的开发工作取得进一步发展,市场需求量增大,新推出的系列新产品成功运作。高质量的产品,优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉,对这些周边地区产生一定的影响力。

  三、车间内部管理

  作为销售工作的坚强后盾,车间内部从各个角度,强化了内部管理:

  (1)规范生产管理

  车间领导小组响应厂部号召,实行"定岗""定员""定编",强化了定额管理,并为推行定额、定员管理做了三项准备:一是对车间各班组、各工序进行了摸底,测算。二是带领职工"走出去,请进来",学习同行业先进生产管理经验。三是根据自身情况借鉴试行。并根据厂部定岗定员号召,实行减员增效,将6名职工调往人才流动中心,对在职职工有很大触动,为车间进一步强化管理,提高生产效率打下坚实的基础。

  (2)质量管理工作

  在生产经营过程中,我们注重产品质量的稳步提高,取得了较好成效。1999年5月20、21号两天顺利通过了iso9001质量认证中心第二次复审。通过认证工作,有效的控制了产品质量,使得生产质量管理工作更加系统,基本上实现了全年无重大质量事故。

  (3)环境建设

  根据木器生产的行业标准,严格执行公司及下设科室的环境建设行为准则规范要求,注重人文素质培养,通过板报、会议、宣传小册子等形式教育职工,提高职工的自身素养,使职工伴随着创建学习型企业的步伐一起成长,营造了整洁文明、高效生产的工作氛围。

  (4)安全、文明生产

  车间始终把安全生产放在首位,经常对职工进行安全教育。在"生产安全月"充分利用板报、安全生产知识答卷、张挂横幅标语等宣传形式,使《安全生产法》《交通安全法》深入职工。为了强化安全文明生产,我们制定了兴中木业公司安全生产应急预案,补充完善安全操作规程,对职工坚持每天的班前、班后会教育,取得较好效果,实现了全年无重大安全责任事故。

  (5)设备改造和引进

  在全体技术人员的努力下,完成新生产机组的安装和旧机组的改造工作,在公司领导的大力支持下,积极引进质量检测设备,使原材料采购和成品检验得到有效控制,为产品质量的稳步提高提供了保证。

  四、做好职工的'思想工作,增强干部职工的凝聚力

  1998年我们及时传达公司的会议精神和下达文件,积极做好宣传工作,使职工充分了解企业发展动态,与企业相互融合,达到共同发展。我们还积极参加了厂部和工会组织的各项活动,如职工大会、庆"三。八"妇女节拔河比赛、篮球比赛和乒乓球比赛等活动,通过这些活动培养了职工高度的集体荣誉感,使企业职工形成一股强大的合力,有效的推动了企业发展。

  五、存在问题和不足

  (1)由于历史原因,职工的市场竞争意识不强,缺乏危机感。

  (2)职工队伍基本稳定,但生产效率相对低下,职工潜能需进一步挖掘。在xx年我们将继续加强职工队伍建设,通过思想教育与技能培训等方式,强化职工的整体素质,以解决现存问题。

  (3)产品质量还存在不稳定的情况,对产品的检测手段及方式还有待于进一步加强。

  xx年是成功的一年,奋斗的一年,也是经验与教训并学的一年,在这一年里,市场有压力、有阻力,但我们通过全体干部职工的共同努力,依然取得了较好的成绩。xx年我们会一如既往的努力,为xx木业公司的繁荣兴旺做出不懈的努力。

木业公司总经理年度工作总结3

  家住xx镇xx居委会居民xx,朴实、可亲,不仅头脑灵活,能说会干,又有市场经济意识;不仅能吃苦耐劳,又有自主创业精神,不仅自己带头致富,又能回报社会等等,受到社会广大干群的尊敬和称赞。如今他创办xx市银虎林业有限公司产销两旺,十分火红,而且产品供水不应求。自主创业

  1993年前,xx高考落榜后,积极投身到经济发展的大潮中,起初在本地搞起意杨树木材贩运生意,由于他城市守信,不吹不骗,爱交朋友,使他布菜生意越做越兴旺,受到国营和民营企业老板的爱戴,同时也成为本地有名的经纪能人。1993年初,年仅31岁的xx从多年营销实践中,看准了板材市场潜在的巨大商机,在有关木材老板的大力支持下,自己东拼西凑,筹资5万元办起了一个简易的板皮加工厂,从此迈出了艰辛的创业之路。当时的员工连自己加起来仅有5人。那时,近在咫尺的临河镇当时已成为苏北板材加工销售集散地,而xx,刚刚创办的板材厂既没有销路,更没有客户,有时木材原料加工还供不应求,流动资金太少,大批木材收购不起,眼看着大批木材流出外地。他一方面抓紧木材加工生产,另一方面积极筹措资金。同时做到边生产、边销售、边筹措资金周转,再收木材,他整天起早贪黑、没日没夜地东奔西跑,连饭都顾不上吃,既当战斗员又当指挥员,既抓营销又抓生产,脸黑了,人瘦了。就是凭着这一股不达目标不罢休的韧劲,一种不到长城非好汉的雄心壮志,终于让厂里的机器正常运转了。

  材料问题解决了,紧接着销路的问题又来了。作为一个才开张的小企业,一些大的经销商根本不把他放在眼里,怎么办?xx想到了挂靠。他利用原来经销木材时结识的一些板材企业的老板,通过他们打开销路,在企业稳定下来之后,又开始主动联系客源。一次又一次地北上南上,靠自己的诚实守信,靠自己产品的价格低廉,为银虎木业迎来了稳定的销售客户,企业也出现了迅猛的发展态势,企业利税连年翻番,20xx年实现利税20万元,20xx年实现利税40万元,连续被镇党委、政府评为纳税大户。

  企业发展到现有的规模,按他现在的资产折算足够他吃几辈子的,此时便有人劝xx不要再玩命了,但xx没有停留在小富即安的水平上,继续保持生命不息、创业不止的激情,决定把企业做大、做强、做优。主产品有多层胶合板、缝纫机台板、建筑模板、异型板等。产品主要销往上海、浙江、美国、韩国、新加坡等地。去年以来,该企业充分挖掘自身潜力,在招商引资扩大规模上做文章。去年8月xx诚邀无锡王建平老板专程前来实地考察,亲眼看到xx镇大量意杨木材优势,交通环境优越,加之银虎木业有限公司的实力,诚信服务等优势,当场决定投资合作,分批投入3000万元,第一批投资1500万元,兴扩建20xx平方米的标准化厂房及自动化成品板生产流水线一套,已建成。目前该企业用工超过300人,年销售额可达4000万元以上,税收可达50万元。

  企业发展到现有的规模,按他现在的资产折算足够他吃上几辈子的,有人劝他不要再玩命了,但他没有停留在小富即安的水平上,继续保持共产党员的先进性,用他的话说:“生命不息,创业不止。”

  人民代表xx艰苦创业12年,使他开始了发展经济的.新思路,成为党员干部“双带”的好典型,他连续两届当选县、区人大代表。作为人大代表,他积极参政议政,先后提出议案十余条,其中有关民营企业的发展、公益事业设施投入、百姓的生产生活等等问题,都得到了各级党、政领导机关的充分肯定和采纳。由于他是人民的代表,平时他尽量抽出时间到群众中、干部中倾听大家的呼声和建议,他决心做一个名符其实的人民代表,不断反映干部、群众的呼声、建议和要求,为领导决策提供依据。

  回报社会xx自己富了,但他不忘众乡邻。近年来,xx在为家乡的发展,在为乡亲解忧帮困上付出了很多。xx常说一句话是:我xx能有今天这样的成就,是党委政府支持的,是xx人民给我的,我不能忘本。说得多么诚恳,多么实在。

  xx镇地处偏僻,交通发展滞后,镇里三条主干道20xx年才有一条铺上柏油路,严重制约了当地经济的发展,作为人大代表的xx曾多次提交议案建议铺设另外两条主干道——仓郑路、洋郑路。20xx年初,xx听说镇里砸锅卖铁要铺设仓xx,他当即表态捐资1万元,为仓郑路的建设尽自己的微薄之力。

  去年,xx敬老院搞维修,老人床由于长时间没有更换,有的已经破旧,不能再用。xx听说此事后,立即安排专人送来了30张崭新的板床,并送来30床棉被,让老人们睡上了新床,盖上了新被,敬老院的老人逢人就说:“xx这人有钱也有良心。”逢年过节,他更是经常备上礼品前去问候,去看望那些五保老人、孤弃儿单,使他们感受到人间的温暖。

  xx这位意志坚强的民营企业家,具有浓厚爱心的人大代表,他的艰辛创业之路,他的回报社会义举无不彰显他的人格魅力。

木业公司总经理年度工作总结4

  在公司领导的正确领导和大力支持下,我们兴中木业公司面对日益激烈的市场竞争形势,求发展,讲执行,抓落实,公司全体员工团结一致,奋力拼搏,较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作情况作如下总结。

  一、各项经济指标完成情况

  1.销售额:全年实现销售额2334.7万元,比计划完成的2160万元增加了174.7万元,增长率为8%,其中外埠市场销售额1190.6万元,比计划完成的1100万元增加90.6万元,增长率为8.2%。2.利润:全年实现利润180万元,比计划完成的148万元增加了32万元,其中外埠市场实现利润46万元。3.利润指标分析:销售价格随市场波动频繁,原材料价格有所上涨,**年木材价格每方比去年同期平均增长120.5元,全年用量为6504立方,成本增加51万元,影响了利润的增长。

  二、加大销售力度,力求扩大市场。

  年初我们就制定了**年工作计划和细化指标,在经营工作中强化销售人员服务意识,为客户提供人性化服务,定点定人服务老客户和开发新市场,取得了良好效果。

  (一)内埠市场 在保证质量的前提下,为客户提供更人性化的服务,客户满意度明显提高,增强了客户的忠诚度,为企业稳定发展奠定了良好基础。

  (1) 以高质量、低价格、优服务,稳定了机关、各企业及其它中小客户。

  (2)继续走联合之路,利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材,以达到互利互惠。

  (3)积极开拓市场,开发了本县六大机焦企业为新用户,扩大了销售范围。

  (二)外埠市场 兴中木业公司的外埠市场的开发工作取得进一步发展,市场需求量增大,新推出的系列新产品成功运作。高质量的产品,优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉,对这些周边地区产生一定的影响力。

  三、车间内部管理 作为销售工作的坚强后盾,车间内部从各个角度,强化了内部管理:

  (1)规范生产管理 车间领导小组响应厂部号召,实行“定岗”“定员”“定编”,强化了定额管理,并为推行定额、定员管理做了三项准备:一是对车间各班组、各工序进行了摸底,测算。二是带领职工“走出去,请进来”,学习同行业先进生产管理经验。三是根据自身情况借鉴试行。并根据厂部定岗定员号召,实行减员增效,将6名职工调往人才流动中心,对在职职工有很大触动,为车间进一步强化管理,提高生产效率打下坚实的.基础。

  (2)质量管理工作 在生产经营过程中,我们注重产品质量的稳步提高,取得了较好成效。1999年5月20、21号两天顺利通过了ISO9001质量认证中心第二次复审。通过认证工作,有效的控制了产品质量,使得生产质量管理工作更加系统,基本上实现了全年无重大质量事故。

  (3)环境建设 根据木器生产的行业标准,严格执行公司及下设科室的环境建设行为准则规范要求,注重人文素质培养,通过板报、会议、宣传小册子等形式教育职工,提高职工的自身素养,使职工伴随着创建学习型企业的步伐一起成长,营造了整洁文明、高效生产的工作氛围。

  (4)安全、文明生产 车间始终把安全生产放在首位,经常对职工进行安全教育。在“生产安全月”充分利用板报、安全生产知识答卷、张挂横幅标语等宣传形式,使《安全生产法》《交通安全法》深入职工。为了强化安全文明生产,我们制定了兴中木业公司安全生产应急预案,补充完善安全操作规程,对职工坚持每天的班前、班后会教育,取得较好效果,实现了全年无重大安全责任事故。

  (5)设备改造和引进 在全体技术人员的努力下,完成新生产机组的安装和旧机组的改造工作,在公司领导的大力支持下,积极引进质量检测设备,使原材料采购和成品检验得到有效控制,为产品质量的稳步提高提供了保证。

  四、做好职工的思想工作,增强干部职工的凝聚力

  1998年我们及时传达公司的会议精神和下达文件,积极做好宣传工作,使职工充分了解企业发展动态,与企业相互融合,达到共同发展。我们还积极参加了厂部和工会组织的各项活动,如职工大会、庆“三.八”妇女节拔河比赛、篮球比赛和乒乓球比赛等活动,通过这些活动培养了职工高度的集体荣誉感,使企业职工形成一股强大的合力,有效的推动了企业发展。

  五、存在问题和不足

  (1)由于历史原因,职工的市场竞争意识不强,缺乏危机感。

  (2)职工队伍基本稳定,但生产效率相对低下,职工潜能需进一步挖掘。在20xx年我们将继续加强职工队伍建设,通过思想教育与技能培训等方式,强化职工的整体素质,以解决现存问题。

  (3)产品质量还存在不稳定的情况,对产品的检测手段及方式还有待于进一步加强。**年是成功的一年,奋斗的一年,也是经验与教训并学的一年,在这一年里,市场有压力、有阻力,但我们通过全体干部职工的共同努力,依然取得了较好的成绩。**年我们会一如既往的努力,为**木业公司的繁荣兴旺做出不懈的努力。

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