寻标对标提标达标工作阶段总结

2017寻标对标提标达标工作阶段总结

　　进一步推动“作风建设年”活动扎实开展，形成学先进、赶先进、当先进的浓厚氛围。下面是语文迷小编整理的2017寻标对标提标达标工作阶段总结，欢迎大家阅读!

　　【2017寻标对标提标达标工作阶段总结1】

　　根据区里统一安排，我局紧紧围绕区委、区政府“四区三城”工作部署，以全面提升各项工作的首位度和知名度为目标，按照先进性、可比性、针对性、实效性的原则，在局系统内深入开展了寻标对标提标行动，现将活动情况汇报如下。

　　一、围绕总体要求，确定对标标杆。围绕全面提升各项文化工作的首位度和知名度，打开工作新视野、进入工作新境界，推动各项文化工作提档升级的总体要求，按照“行业领域同类、基础条件相近、可学可比可赶、奋力进位争先”的原则，我局确定了市内对标奎文区文广新局，省内对标青岛市城阳区文化局，提出了在公共文化服务体系达标建设、文化活动品牌服务、非物质文化遗产保护、文化产业发展增幅、文化审批服务五个方面提升赶超标杆。

　　二、突出重点，明确提标目标。通过到奎文区文广新局、青岛市城阳区文化局学习、座谈，结合我区实际，进一步确定了我局对标事项，提出了“突出抓好农村综合文化广场建设，带动基层综合文化服务中心的提升建设，力争公共文化服务体系建设在四区取得好名次”的提标目标，制定了《坊子区文化广电新闻出版局寻标对标提标达标工作计划》，明确措施，全面开展提标行动，确保年内实现达标任务。

　　三、强化措施，确保达标任务实现。从组织、规划、时限、资金、督查五个方面入手，扎实推进提标达标工作。一是加强领导，落实责任。主要负责人是寻标对标提标活动第一责任人主要抓，牵头领导靠上抓，具体负责人具体抓，形成一级抓一级的工作格局，最大限度地调动大家的积极性、主动性和创造性，形成工作合力，切实推动任务目标赶超发展。同时通过电视、网站、微信等形式将活动内容向社会公开承诺，接受群众监督。二是科学规划，制定标准。对照奎文、城阳经验做法，在前段深入调研的基础上，综合考虑我区农村实际情况，制定高于省、市标准的我区农村综合文化广场建设标准，原则上根据村庄人口规模分为三个标准，分类推进。三是明确时限，扎实推进。农村综合文化广场建设工作计划两年完成。2017年，除正在实施和有棚户区改造计划的村，均要建成文化广场，要有40%以上的.广场达到区定标准，其余的广场功能设施要达到省定标准，实现基本全覆盖。2018年，进一步完善提升，所有农村综合文化广场达到区定标准的全覆盖。四是加大投入，保障资金。区里对农村综合文化广场建设给予不低于1500万元的补助资金，街道(发展区)的投入资金不低于区级补助的50%。同时，创新投入方式，多渠道筹措资金，鼓励企业、个人通过援建、联建、共建等形式投资建设农村综合文化广场，保障资金需求。五是强化督查，务求实效。建立寻标对标提标达标工作进度表，加强对提标工作的指导和督查，实行一月一调度、一季一通报、半年一点评，针对出现的新情况、新问题，及时研究部署，提出针对性的措施，全面推动工作落实，务求达到任务目标。

　　四、以点带面，推动其他工作提升赶超。一是文化活动品牌服务走在全市前列。组织举办好“坊子区第二届群众文化艺术节”，增加创新活动品牌，将其打造成全市富有影响力的群众文化活动品牌之一。落实好“文化惠民”各项实事，完成30个以上农家书屋出版物更新和数字化升级;创新开展“一村一年一场戏”活动，年内完成送戏下乡45场;开展朗读大赛、全民阅读月等活动，擦亮“文化惠民”服务品牌，确保文化活动品牌服务走在全市前列。二是历史文化记忆工程实现新突破。公布坊子区第五批非物质文化遗产保护名录，争取2个以上项目申报列入市级保护名录。扎实推进历史文化展示和乡村儒学计划，建成历史文化展示点10个以上，基层综合性文化服务中心均设有儒学讲堂，确保展示点数量及资金争取量居全市前列。三是文化产业发展增幅位居前列。加强文化产业招商，完成区里下达的招商任务。争取和落实促进文化产业发展政策，争取上级政策和资金支持。推进文化产业项目加快建设，文化产业加快发展。加强重点项目建设，突出抓好坊茨特色小镇、新方炭矿文化园、王家庄子风筝等文化产业项目建设，增强文化产业发展后劲。四是打造全市最优文化审批服务。圆满完成文化项目在线审批监管平台建设，全面实行文化项目网上审批，建立起完善的“一户一档”数据库，确保平台使用率达到100%，从而打造“程序规范、流程优化、环节最少、时间最短、服务最优”的审批服务。完善“双随机一公开”制度，加强事中事后监管，确保市场规范有序。

　　【2017寻标对标提标达标工作阶段总结2】

　　为深入推进宣传思想文化工作“基层工作加强年”活动，区委宣传部将标杆管理方法引入各项管理工作中;组织开展了“寻标、对标、达标、夺标、创标”活动，通过确立一流学赶目标，与先进水平的对比和学习，找出自身工作存在的问题、差距和薄弱环节，破解当前困难和问题，不断提升整体工作水平。

　　一是高度重视，形成齐抓共管的'“五标”活动工作机制。各科室从思想上高度重视、精心组织，将确定的业务职能目标和奋斗目标，量化细化到各个责任科室和人员中，在活动中精心寻准标杆、仔细对出差距、不断靠近标准、奋力达到标准、努力创出新标杆，确保活动不留死角，不流于形式。

　　二是突出重点，科学确定业务职能目标和学赶标杆。各科室紧密结合年初宣传思想文化工作要点和项目化管理工作，集中力量对工作目标和寻标对象进行深入调查研究。各科室根据实际，均提报了3-5条业务目标和1-2条奋斗目标。

　　三是强化管理，确保“五标”活动取得实效。各科室业务目标和奋斗目标完成情况作为年底评先选优的重要依据。结合项目化管理，各科室每月提报业务目标进展情况，同时召开部务会对各项目标及其管理过程进行分析，找准问题、抓住重点、采取措施、积极推进，确保通过活动提升管理水平，切实达到“在达标、夺标中上台阶，在创标中出成果”的目标要求。

【寻标对标提标达标工作阶段总结】相关文章：

对标工作总结04-26

对标活动总结12-04

对标活动总结05-13

公司对标工作总结05-10

对标活动总结15篇12-04

游三标山09-12

无标心情日记08-03

风向标作文10-26

对标学习心得04-18

对标管理工作总结05-09