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项目工程部月度工作总结（通用15篇）
不经意间，一段时间的工作已经结束了，回首这段不平凡的时间，有欢笑，有泪水，有成长，有不足，好好写写工作总结，吸取经验教训，指导将来的工作吧。那么要如何写呢？下面是小编收集整理的项目工程部月度工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
项目工程部月度工作总结 1
4月份以来，我项目部的工地生产工作开始进入正轨，在经过两次履约检查和各项内外业工作的准备完善下，工程进展比较顺利，现将具体情况汇报如下：
一、项目总体情况及项目进度
我项目部驻地、试验室和拌和站建设基本完毕，便道已全线拉通，驻地、试验室、拌合站完全投入工作。4月25日，项目正式开工，K3+225大桥桩基础和K3+050的通涵样板工程开工，至4月底，已进行桩基开挖和样板通涵工程土方开挖和基底处理工作。
截止4月底，项目进展情况良好，内业方面，在3月份完成工作的基础上，4月份项目部综合办公室主要负责做好4.12的履约复检、各项接待工作、后勤工作及协助各部门顺利开展工作；试验室完成了土工试验、集料试验；计划合约部签订了6个施工队伍分包合同，分别为2个涵洞合同、2个防护合同、2个桥梁合同；安质环保部准备各项开工申请方案，施工组织设计方案及各施工队的安全管理制度、方案；财务部主要在办理保函及预付款支付的工作。外业方面，4月下旬，K3+225大桥桩基础及K3+050的通涵样板工程陆续开工，开始进行桩基和通涵开挖。
二、施工队进度情况及下月进度计划
4月份已进场6个施工队伍，并且K3+225大桥桩基础施工队伍及K3+050盖板涵施工队伍开始施工作业，其余4个施工队伍入场待命，随时准备。
5月份，计划由两个路基队进行路基填筑、路基开挖、填方基底清淤、换填；二个防护队进行防护施工；三个桩基队伍负责大桥、大桥、大桥桩基础；二个通涵队负责通涵的施工；二个桥梁下构队进场准备施工。
三、计量及工程结算情况
1、起草并协助项目经理签订了的6项劳务引进协议；
2、清单台帐报领导审核，并编制最终台帐上报监理处；
3、编制并上报签认了开工预付款申请；
4、编制并上报签认了第一期计量支付报表；
5、编制项目部内部5月份施工计划任务，并经领导审核下达至各专工；
6、编制了项目部内部产值统计表，报财务部。
7、编制了《项目部对施工队伍计量、支付办法》，报领导审核需要修改、细化；
8、编制上报了K32+050通道基底处理变更申请报告。积极配合各部门工作，较好的完成了4月份部门工作计划。
四、财务及资金使用
做好账务日常的会计凭证处理工作，部分供应商进行结算，因项目资金原因有部分供应商仍未结算，开立了项目临时账户手续，为预付款到位作好前期准备工作，至业主单位办理请款手续，按业主单位要求做好资金申请计划，月底预付款到账金额为：xx元，其中业主要保留预付款税金（3.41%）、民工工资保证金（2%）、保险费用（40/00）留账户，实际可用资金只有xx万左右，其中合作单位要求转走165万（管理费用、保函费用等）公司实际活动资金只xx万左右，因业主单位资金监控严格，现到账的预付款仍留本项目临时账户。项目部在账户上已支取40万作为项目备用金，因工作未衔接到位项目成本没有归集、核算，在下月的.工作中将在各部门的帮助与协助下做好成本核算工作。
五、材设情况
1、与大唐公司反复协商初步达成双峰海螺水泥送货协议，待正式签订合同；
2、经过多家厂家询价并报请项目部及公司材设部，确定声测管厂家并与厂家协商达成购销意向协议；
3、拌和站月底开始进料，具备砼生产能力；
4、配合各专工的工作；
5、完成领导交办的其他事项。
六、协调工作
1、临时用地各项工作正常有序的进行；
2、爆破方案已定，已达成口头协议；
3、顺利拆迁房屋一座；
4、及时调解各种小矛盾、小纠纷；
5、三杆拆迁正在进行中；
6、及时完成领导交代的各项任务。
七、安全、环保情况
1、内部分工
在四月下旬，进行质检、安检任务内部分工。将工作细分到个人，并相互配合。
2、质检方面
（1）已建立质检程序及资料存档制度，已开始正常的检验申请批复工作。
（2）K3+050通道基坑验收、基底处理验收完毕，质检资料已整理完毕。K35+282.5—K35+475段仰斜式挡墙部分段已通过验收，质检资料已整理完毕。
（3）不足方面：
①进一步加强自身素质，加强业务学习，满足工作需要。
②需进一步加强部门之间的沟通。
③进一步完善质量证明资料的收集、整理工作及施工质检程序。及时整理上报质检资料进行签认。
3、安全、环保方面
（1）现已开工的工程安全设施基本到位，安全技术交底完成。
（2）大桥桩基施工队已进行三级安全教育。
（3）正在建立、完善安全九大项档案。
（4）已完成七大项施工专项安全技术方案。
（5）不足方面：
①对新进工人进行安全教育培训时，工人们对此不是很重视，抱无所谓的态度。
②部分施工队工人对现场安全施工不够重视及理解，已多次发现不带安全帽及赤脚作业者。解决办法：现场对违犯安全制度及规程者进行拍照取证，实施安全奖罚办法，规范安全作业。
③应进一步加强对工人的安全教育，使工人们对安全的重要性有进一步的认识。
④三级安全教育培训，要及时，安全员要多与施工队进行沟通，安全工作做到位。
⑤安全检查记录要及时整理完毕并建立台帐
4、现安质环保部已正常运转，质检、安检程序正在进一步完善中。
八、综合管理情况
4月份，综合办公室主要完成了以下工作；
1、对项目部生活区进行改造，提高员工的生活质量；
2、协助安质环保部制作各项标志标牌；
3、协助应对4.12履约府检查，做好宣传工作；
4、收集保管好办公室文件，做好档案管理工作；
5、灵活调动车辆，保证工地用车。
九、需要解决的问题
二支桥梁下构队计划本月中下旬进场，还请公司及时明确施工队伍；另外土方队进场已近四月，迟迟未能签订施工合同，已严重影响项目生产和日常工作，项目工作无所适从，请公司及早定夺。
由于项目部所有车辆中有三台是以租赁的形式使用，因此目前急需解决项目部车辆租赁的相关问题，有关情况报告已经上报，但至今没有回复，望公司领导予以重视。
项目工程部月度工作总结 2
工程部按照公司的统一部署，在各部门的大力配合和关心下持续完成了办公楼装修、环城路测量放线、地质勘探、环城路立项等工作，现将六月份工作具体情况小结如下:
（一）办公楼装修工程
办公楼装修工程于6月1日进场，已持续施工一个月之久，现员工宿舍及办公室部分已交付使用，工程进入结尾补落阶段。
（二）环城路立项工作环城路立项在管委会、发改局等政府部门的`全力指导配合工程部认真组织编写立项相关资料，报送相关部门，现在正在审批中。
（三）环城路测量放线、地质勘查工作
环城路测量放线工作按照总体规划，由阳光测绘公司进行测绘，现已完成钻探布点工作，共需勘察钻孔52个点，地质勘查钻孔在，在政府相关协调小组的大力配合下，努力协调当地居民的关系通水通电，工作稳步推进，现以完成钻孔20个点。
七月份工作计划：
（一）办公楼装修工程，计划在7月6日之前完成全部工作，交付使用。组织验收，办理结算。
（二）继续做好环城路地质勘探相关工作，完成余下钻孔32个点。计划在7月10日之前完成地质勘查钻孔全部工作
（三）完成总规评审、安置区规划方案评审相关工作
（四）制定工程项目管理有关制度
（五）完成环城路施工设计图相关工作并做好环城路开工前准备工作
（六）做好动工一切准备工作
（七）努力完成公司交办的其他工作工程部时间
项目工程部月度工作总结 3
紧张忙碌的一个月过去了，下面我将工程部十月份的工作做下总结：
一、十月份项目计划进度
1、1#四层封顶
2、2楼三层封顶
3、3#楼基础完工，
4、5#楼桩基完工
5、11#楼桩基施工完毕。
二、十月份项目进度实施情况及完成情况
1、1#楼四层东区模板支设，西区砌砖。完成计划进度的95%，工期延迟2天。
2、2#楼二层钢筋绑扎及支设模板。完成计划进度的45%，工期延迟12天。
3、3#楼一区基础砼浇筑完毕，二区碎石垫层铺设完毕。完成计划进度的40%，工期延迟20天。
4、5#楼碎石桩已完成540根，总桩数1244根，占桩基总工程量的45%，工期延迟5天。
5、11#楼土方开挖完毕，因桩基影响基本没有进展。
三、影响施工进度的原因
1、1#楼施工流水不畅，技术力量不足。
2、2#楼钢筋工人数不足，施工难度较大，下雨影响5天，导致施工进度严重滞后。
3、3#楼因地基变更影响3天，二区10月7日打桩完毕，施工方未展开流水施工，没有按照工程部要求夜间加班，导致没有完成进度计划。
4、5#楼打桩从10月16日开始至10月25日结束，共计十天，其中23日、24日下雨两天，实际打桩天数为7天，因桩基较少，多次催促施工方无动于衷，导致5#楼无法展开下一道工序。
5、11#楼桩基从10月16日进场后至今因机器损坏未能正常施工，导致本月没有任何进展，严重影响工期20天。
6、完成了1#箱式变压器线路铺设，电缆头制作和送电的.检测工作，具备了初验的条件。
四、安全方面
1、一标段
（1）东面围墙存在的安全隐患已整改。
（2）施工现场材料堆放混乱，道路泥泞未及时清理。
（3）2#楼安全防护未搭设
（4）职工住宿及环境卫生还没有进行整改。
2、二标段
（1）尽快落实塔吊备案手续。
（2）深基坑存在安全隐患为及时支护。
（3）施工用电还未整改完毕。
五、质量方面
1、1#楼三层砌砖时存在问题较多，经监理方和工程部多次检查，反复强调，现四层得到明显改善。（如：垂直度、砂浆饱满度、灰缝厚度和五进五出马牙槎）
2、2#楼脚手架搭设不规范，钢筋绑扎存在质量通病，施工单位需加强整改力度，并报送监理方验收合格后才能进入下一道工序施工。
3、3#楼碎石垫层施工配合比不均匀，机械碾压标高、平整度掌控较差。
4、5#楼碎石桩桩长、夯实次数达到规范要求。
六、十一月份进度计划
1、1#六层封顶
2、2楼四层封顶
3、3#楼一区、二区一层封顶
4、5#楼基础施工完毕
5、11#楼桩基施工完毕。
七、改进措施
1、切实加强对工程管理、监督、指导和服务，严格按总部要求切实加强对项目的管理和监督。
2、加强组织领导、加强部门协作。
3、落实定期召开例会和早会，并做好记录。
4、针对现有员工状况做好引导、培训、更专、更精的成长流程，提升人的质量以确保每工序质量以及工序与工序间的顺畅有效链接，最终实现整个工程的质量优质。
八、需要协调的事项
1、二期工程电线移位尽快落实；
2、二级站水网经过我施工区域，尽快落实移位。
3、尽快落实施工图审查工作。精品工程不是一个人一个工序的问题，而是上上下下共同努力构建出来，所以在日后的工作中会尽一切努力做好上下沟通的桥梁左右链接的铁索，使我们的团队凝聚力最大化，使我们的工程精益求精。
项目工程部月度工作总结 4
本月安全工作通过全站监理人员及各分部全体人员的共同努力，战胜了因雨雪恶劣天气给施工安全带来的威胁。实现了自8月19日签订合同之日起至12月20日止，共计123天无安全事故的成绩。总结起来，作了如下几方面的工作：
一、形式多样地组织了安全再教育
12月监理部根据年度培训计划，不间断地对监理人员进行了安全再教育并收到了一定效果。
一是利用会议形式进行再教育。本月共召开安全教育会议二次。会上有针对性地学习了上级有关安全生产的文件、电报和领导的讲话，针对个别监理人员安全责任意识不到位的问题，总监、副总监分别提出了安全责任要求，并确定了对全站监理人员安全责任追究考核的有关规定，在一定思想认识程度上促使监理人员如何承担起自身安全责任有了较大提高。
二是利用事故案例进行再教育。本月监理部将建站以来收到的所有上级有关安全事故通报集中进行了整理，编制了《安全教育要点卡》下发至每一名监理人员手中，并以记名式方式再一次进行了传达学习，虽然此项工作刚刚起步，但吸取他人教训为促进本站工作的开展起到了较好的警示作用。
三是利用舆论导向进行再教育。本月由于全路、广铁集团多次强调施工安全管理并专门下发了《关于迅速开展安全大检查的通知》，对此，监理部以此为契机，利用各种舆论工具进行了安全再教育。一方面认真传达宣传了全路运输安全会议精神，另一方面结合上级有关要求及监理工作规划，编制了《安全生产法教育记录要点卡》、《铁路建设工程管理办法教育要点卡》、《监理工作程序、内容教育要点卡》等七大内容的要点卡片供监理人员学习，从而基本实现了安全教育工
作逐步从单一的传统型向多样型、制度型、规范型方面的转变。
二、深入有效地开展了安全大检查
12月监理部相继收到了华南监理公司（20xx）152号文件、华南监理怀化分公司《关于迅速开展安全大检查活动的通知》。为认真贯彻落实文件精神，监理部作了如下工作：
1、传达学习不走形式。自接文之日，监理部坚持把安全大检查作为中心工作任务来抓，立即召开了由各监理组长、兼职安全员及监理站全体工作人员参加的会议。传达学习了铁道部铁安建（20xx）92号、广铁安电（20xx）668号、多经电（20xx）53号，华南监理办发（20xx）152号及华南监理怀化分公司等文件和通知。会上根据上级文件要求，研究制定了监理部《安全大检查活动的工作安排》（以监理部（20xx）08号文件下发至各监理组），成立了大检查活动落实领导小组，明确了安全检查重点和检查工作步骤，提出了安全检查分学习宣传、督促检查和整改落实三个阶段，并提出了具体工作要求，从而为安全大检查的分步实施提供了组织保证。
2、安全检查不走过场。根据工作安排，本月确保了每星期有一次分别由总监、副总监带队，各分部、监理组派员参加的安全大检查活动。检查的重点主要是龙山隧道、五星村、跨沪昆特大桥、木瓜坪大桥等施工安全及人身安全。此外，根据监理工作要求，对一、二分部的内业资料包括人员培训，特种作业人员的培训与上岗操作证，安全管理人员的配置到岗情况及部分监理人员的监理日记进行了检查。通过检查，本月下发监理通知单7份；总监、副总监、安全专监巡视记录5份。共检查发现施工单位安全质量问题31个。
3、整改问题不留情面。12月份监理部一改以往在处理安全事故隐患中重口头警示，轻实际处理的做法，坚持严字当头，对施工单位实施严格要求，对内部人员实行严格管理，对重大安全隐患实行跟踪整改。本月对发现的31个安全质量问题已督促施工单位进行了整改，而对内部特别是对龙山隧道因现场监理张小华工作责任心不强，导致施工单位使用不合格材料所构成的严重质量问题，监理部本着“四不放过”的原则召开了专题分析会，责成当事人写出了深刻检查，并给予了扣款300元的经济处罚。
三、一如既往地进行了专项大整治
12月份处于“大干一百天”的最后一月，由于时间紧任务重，加之气候寒冷，雨雪冰冻，的确给施工及人身安全构成了严重威胁。但因各级领导对安全工作极为重视，加之各项安全专项整治活动措施得力，使安全生产一直稳步发展。
1、消防安全专项整治初见成效。本月监理部根据铁道部、广铁集团《关于消防安全专项整治方案》的`要求，制定了《消防安全管理办法》和《消防安全应急预案》并以（20xx）06号文件下发至各监理组进行学习。此外，监理部还组织监理人员学习了建电（20xx）139号《转发铁道部建设司关于立即开展铁路建设消防安全检查的紧急通知》，根据娄邵指《火灾隐患排查整治专项行动实施方案》，监理部于12月5日~10日对施工工地的用火、用电、劳务工宿舍、炸药库、电焊钢筋加工棚等易燃易爆处所进行了安全检查，通过检查共发现了不安全隐患6处。已督促施工单位进行了整改，并添置了灭火器32个，其中监理部16个。
2、施工安全专项整治又添成果。自10月22日开展安全专项整治以来，施工安全得到了进一步规范，12月，监理部在以往取得一定成绩的基础上，有针对性的加强了对施工单位的安全督导，一是督促施工单位进一步修订完善了《安全管理办法》，指导各分部完善了施工组织设计中的安全有关事项；二是建立了《监理安全控制要点卡片》，特别对桥、隧、涵、路基等关键施工的每道工序都提出了控制把关的作业卡控措施。通过协同把关，目前施工单位违章指挥、违规操作、违反劳动纪律的行为较以前有了明显减少。
四、存在的主要问题
本月安全工作存在的问题从管理角度上讲可谓是“热在上级、温在中层、冷在班组、散在个人”。具体表现在：
1、安全责任意识不强。大多施工单位包括个别单位领导都在凭侥幸抓安全、管安全。违章违纪、简化作业程序普遍存在，甚至对一些严重安全事故隐患司空见惯，不足为患。加之个别监理监管不力，致使同一问题在同一地点重复发生；同一问题在就近工点同样发生；同一问题在同一施工队再次发生。
2、安全与生产关系未理顺。个别分部为了抢进度把安全工作置身事外，当安全与生产发生矛盾时，把生产摆在了首位，甚至在安排工作时没能把安全与生产进行同时强调、同时检查与同时考核，致使监理部下发的问题整改通知单迟迟得不到回复。
3、安全与效益的关系未摆正。从本月安全检查的情况看，个别分部对安全投入的费用没能按计划使用，必备的消防设施和设备投入不能及时到位，冬季防寒过冬费用也未落实，致使施工人员的人身安全受到了影响。
项目工程部月度工作总结 5
在12月份工作中，黄岛项目部采取理论与实际相结合的方式开展了多方面的理论、技能培训及考试工作，在项目部领导精心组织及各专业人员认真配合、落实下，培训工作取得了一定的成绩。
一、安全培训方面
（一）参加项目部安生部组织工作负责考试合格率100%；参加项目部安生部每月组织《xx集团公司工作票、操作票使用和管理标准》、《xx集团公司交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制作业标准化管理办法》安全考试，及格率100%。
（二）积极参加教培中心组织的“青春杯”安全知识竞赛活动，项目部共派出四支队伍，分别取得了1个第一名，2个第二名，1个第三名的好成绩。
二、技能方面培训
（一）根据黄岛项目部实际工作需要及目前人力资源配备情况，项目部准备对紧缺的起重司机及起重指挥人员实施培训，目前报名工作已完成，预计1月份将完成培训取证工作。及时满足项目部对特殊工种作业人员的需求。另外，项目部还在教培中心的配合下，积极组织各专业人员进行电气焊的培训，目前培训已进行两期，受训人员的电气焊技能水平得到了一定程度的提高。后续还需要各专业加强专业培训，进一步提高新员工电气焊的操作技能。
（二）参加黄岛发电公司组织的西门子PLC系统培训，项目部派出相关专业人员4人参加为期一周的`培训，并将参培人员所做培训总结在OA上予以公示，使项目部全体人员共同进行学习提高。
（三）为适应工作需要，提高工作效率，项目部集中组织各专业人员进行管控一体化培训，使各专业人员更加熟悉新系统操作方法，并转发电厂管控一体化简要操作手册，以供各专业人员实际应用参考。
（四）根据20xx年度制定的12月份各专业培训需求，对本专业人员进行生产专业培训，并结合技术讲座，技术问答，现场拷问等方式，对新来大学生生产技能水平的提高进行日常培训。
总体来说，项目部在12月份的培训工作中取得了一定的成果。项目部全员基本达到了月度培训预期效果。
项目工程部月度工作总结 6
在业主、监理的正确领导下，我部精心组织，全体员工积极努力，克服了条件差，雨天等不利因素的影响，基本完成预期目标，现将我部8月份以来的各项工作情况作以总结如下：
一、本月工作完成情况
地下室施工区域：
A、已开挖80%基坑土方，共开挖土石方60000m3。
B、30%桩基已定位。
C、20%桩基（150个）已挖至1米深。
文明施工区域：
A、工地办公楼活动板房已安装完毕并交付使用。
B、工地大门及砖砌围墙已施工完毕。
二、本月工程质量情况
1、活动板房等原材料均合格。
2、土方开挖标高到位，尺寸准确。
3、桩位经监理复测位置准确。
三、安全、文明施工情况
1、安全方面：
本月我部的安全工作情况较好，未发生人员伤亡或机械设备损坏事故。
进一步建立健全了项目部安全管理体系，组织进场的人员进行安全教育和学习。
基坑边坡防护措施到位，现场已进行封闭，并在出入口处有保卫人员值班，防止小商贩进入施工作业区域。
施工机具按一机一闸的'要求安装漏电保护器，确保安全用电。
混凝土搅拌机、钢筋加工设备及木工加工设备操作人员均进行了安全培训和教育，并在现场醒目位置悬挂安全操作注意事项。
现场基坑、沟槽、电源等危险点在置防护栏的同时，悬挂安全警示牌。
2、文明施工方面：
现场文明施工状况有了较大有改观，但有待进一步加强。
现场施工人员需挂牌上岗，作业区正设围栏，保卫人员需统一着装。
场地排水系统尚未完全形成，基坑排水困难，积水无法彻底排除，作业面泥泞不堪。
办公区临建已完成，道路还未用混凝土硬化，排水措施畅通。
四、工程进度方面
由于现场水电没不能满足施工需求，加上下雨的影响，从目前的实际进度来看，预计9月初基坑土方才能全部大开挖完，比进度计划推迟10天。
桩基进度基本正常。
五、其它方面
文明施工方面有些迟后，六牌一图未到位，职工厕所正在施工。
项目工程部月度工作总结 7
4月度重点工作完成情况如下：
一、客户服务板块
1、本月一共收入xx户物业管理费合计xx元，收缴率：20.22%。
2、本月共办理装修17户，目前装修88户，现物业公司对装修房间每天进行巡查和管理；
3、本月报修444件，维修完成423件，未完成21件，未完成原因，本月雨水天气较多等天气好吹干了施工单位来维修；
4、完成五期幕墙渗水的维修及玻璃自爆问题，量好尺寸报房产公司跟换。
5、核对20xx年1、2、3月份的空置费给房产签字，1月份的已开票报房产公司。
6、收回3月份房产代收代缴的电费43503元已入系统；
7、完成4、5月的活动方案制定已上交分公司。
8、完成5S看板的制作已报价等待公司审核
9、完成110单元102、157单元102的绿化移植和死树拔除。
10、配合城管部门对小区违章搭建的.跟进（三期垃圾改成绿化、150单元801阳台搭建）
11、配合业委会做好召开第二次业主代表大会的宣传及现场准备工作
12、配合项目做好第一季度的员工生日会已完成
13、参加4月7日的总部与房产及业主座谈会和座谈会总结会议
14、完成五期A标段绿化维护一直没有人来交接也没有人进行保养的事情发函给房产公司
15、配合业委会关于小区开发地面车位问题征求业主意见书的发放
16、制定业主座谈会的整改方案上报分公司及总部，并按照方案经行整改。
17、完成绿化的施肥和草籽补种、死树的拔除、主干道绿化的修剪及绿化的消杀。
18、完成四期所有空置房的检查及卫生打扫。
二、行政人事板块
1、本月新入职2名客服助理，3名秩序维护员，离职2客服助理，3秩序维护员，1工程技工，目前缺编：1客服助理，1工程技工，4秩序维护员；
2、完成项目预算调整以及5月份资金计划；
3、对新入职员工进行员工手册以及企业文化的培训；
4、完成基层员工绩效考核表，4月份考勤制作；
5、完成各类盘点表的提交；
6、每日项目仪容仪表的检查，岗位卫生以及宿舍的检查；
7、完成各类工作计划，培训计划；
三、秩序维护板块
1、做好小区业主出入证，开始实行凭证进入小区。
2，五期河道挡墙边石块清理掉。
3、跟进117-1102违规处理事宜，保证书已写入档。
4、加强施工人员的管理，进入小区必须办出入证进入。
5、跟进好三期新开的车位周边绿化的栽种。
6、做好部门的周例会和周培训、岗前十分钟演练等。
7、做好部门新员工招聘工作。
8、将宿舍小房间床拆掉放鞋架。
9、34单元1801室反映楼顶漏水跟进处理。并将34单元顶种菜的垃圾清理掉
10、94单元101室家里电脑被偷报警并查看录像。并将调差结果反映给业主。
11、四期车库B305车位纠纷处理，该车位被前任主管许落给没有买车位的业主照造成，现已处理完毕。
12、本部门离职安管员一名，入职2名安管员做好手续的办理及交接工作。
13、36单元边小河水草清理已完成。
14、61单元别墅业主投诉门口杜鹃花被偷处理。已给业主做好解释工作并道歉。
15、155单元902室将车库道闸撞坏了处理。现在跟进工程将维修需要物品清单及价格做好报给业主。跟进业主付钱进行维修。
16、小区河道业主反映青蛙太多处理，准备用电枪电杀。
四、工程维保板块
1、本月共接客服、业主日常报修单470单，完成470单。
2、园区1-10单元屋顶消防设施进行保养维修。
3、地下室排水泵进行保养维修并对集水井进行清理。
4、加工147单元车库坡道明沟盖板。
5、对业主座谈会提出的问题进行整改维修。
6、对公共部位、管道井设施设备房进行清理。
7、对154单元车库被业主撞坏的道闸进行修复。
8、对三期电表房门页和物业顶楼门页进行刷漆保养。
9、配合保洁部对园区喷泉水池进行清洗维修。
10、对园区部分路面进行维修。
11、对屋顶排水地漏进行清理。
12、地下室车库渗漏进行统计并移交客服主管。
项目工程部月度工作总结 8
x月份我处在公司领导及各部门的支持与帮助、同事的齐心协力的奋斗下，按照公司的要求、部署，较好地完成了部门的职能工作。通过一月来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将物业管理处一个月来的工作情况总结如下：
一、管理处的日常管理工作
自公司进行“三定”和分管理处，形成各施其职，各负其责后，对我处来说是一个全新的工作领域。xxx管理处是公司住宅小区物业服务形象的一个重要窗口部门，是总经理室领导下的一个日常维护、管理、服务机构，推动各项工作朝着公司既定目标前进的一保障部门。管理处的工作主要有日常投诉处理、收费租赁、基础设施设备维修维护、环境卫生、绿化养护、水电维护、安全保卫。有文稿处理、档案管理、文稿报批转、会议安排、学习培训、上级部门检查及外来单位参观、指导的迎来送往等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
二、日常投诉处理维护工作
1、处理投诉方面。全月共接待处理投诉1432起，已处理完成1420起，正在处理12起，处理率达99%。其中水电投诉报修647起，房屋维修491起，防盗门及单元门报修130起，投诉164起。
全月投诉主要集中在1、2、10、16#楼顶层住户房屋漏水，2、7#楼业主对3#楼工地施工噪音扰民的投诉，14#楼业主对酒店客房晚上的麻将和屋面没有屋顶花园的投诉。16、17#楼业主对酒店的油烟、噪音，18#楼对幼儿园噪音、厨房的油烟投诉。其中大多已处理好，但18#楼的业主反映幼儿园的油烟、噪音依然存在，经过与幼儿园负责人协调后，将厨房改移位后，已得到明显的.改善。
2、收费工作工作。全月收费工作完成得较好，除了小部分业主有原因拒交费用以及空置物业外，应收的各项费用都已收回。租赁工作也按质按量地完成，能限度地利用资源，尽量盘活资金，为公司创收。
3、日常维护。今月按照公司月初公司制定的工作计划，顺利地完成xxx、新兴苑、翠竹苑、香洲苑、大本营等基础设备设施的维护保养和环境卫生、绿化养护工作。
4、环境卫生。在维护园林绿化、清洁卫生方面，不断地完善、改变管理方法，尽量地做到园林绿化完好、清洁卫生整洁，全月辖区内未出现绿化虫害、花草树木未出现死亡和疫情现象，给辖区住户营造了一个舒适、温馨的家园。～月，我处为公司获得了鹤城区爱卫先进单位称号。
5、水电维护。主要对辖区内的xxx、香洲苑、新兴苑、翠竹苑、集团公司总部、湖天花园、生资仓库等35栋房屋的水电维护及日常管理工作;全月水电月平均损耗率分别在2.2---2.8%，严格控制在允许范围内;辖区的4个配电房，5台电梯，两台高层加压泵及消防一体的配套设施运作正常，无安全事故发生。
6、装修管理。按照月初的工作部署和计划，今月装修管理工作已逐步进入正规轨道，实施了公司统一编制新的装修服务协议及管理规定，合理的堵住以前未完善的装修管理漏洞，并实行每日必须到装修户现场巡视登记制，做到发现问题及时及时处理，违规装修现象已明显减少、下降，未出现因违规而引起的安全事故和大的投诉。
项目工程部月度工作总结 9
随着本月工作的落幕，项目工程部全体成员在领导的悉心指导和团队成员的共同努力下，顺利完成了本月既定的工作任务。在此，我代表项目工程部对本月的工作进行简要的回顾和总结，以便更好地梳理经验、发现问题，并为下一个月的工作提供有力的支持。
一、工作完成情况
工程进度：本月，我们按照项目计划，稳步推进了各项工程进度。特别是在关键节点上，我们加强了与施工方的沟通协调，确保了工程质量和进度的双重保障。
质量管理：我们始终将工程质量放在首位，加强了现场的质量监督和检测工作。通过定期的质量检查和不定期的抽查，及时发现了潜在的质量问题，并进行了有效的整改。
安全管理：在安全生产方面，我们严格执行了安全管理制度，加强了现场的安全巡查和隐患排查。同时，我们还组织了多次安全培训和应急演练，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
沟通协调：我们积极与项目各方进行沟通协调，确保了信息的畅通和工作的顺利推进。特别是在与供应商、设计方和施工方的沟通中，我们注重细节、讲究方法，有效解决了许多实际问题。
二、存在问题与不足
进度控制：虽然本月工程进度总体可控，但在部分细节方面仍存在进度滞后的情况。这主要是由于施工过程中的一些不确定因素导致的`，我们将在下一个月的工作中加强预测和应对。
质量管理：虽然我们在质量管理方面取得了一定成绩，但仍存在部分质量问题整改不及时、不彻底的情况。这需要我们进一步加强质量监督和检测工作，确保工程质量符合标准。
沟通协调：在沟通协调方面，我们虽然取得了一定的成效，但仍存在信息传递不畅、沟通不及时的问题。这需要我们进一步加强与项目各方的沟通联系，确保信息的准确性和及时性。
三、下月工作计划
工程进度：我们将继续按照项目计划推进工程进度，加强现场管理和监督，确保工程质量和进度的双重保障。
质量管理：我们将进一步加强质量监督和检测工作，及时发现和整改质量问题，确保工程质量符合标准。
安全管理：我们将继续严格执行安全管理制度，加强现场的安全巡查和隐患排查。同时，我们还将组织更多的安全培训和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
沟通协调：我们将进一步加强与项目各方的沟通联系，确保信息的准确性和及时性。同时，我们还将注重细节、讲究方法，有效解决实际问题。
展望未来，我们将继续保持饱满的工作热情和高昂的斗志，为项目的顺利推进贡献自己的力量。同时，我们也期待与项目各方共同努力、携手前行，共同创造更加辉煌的明天！
项目工程部月度工作总结 10
随着金秋十月的落幕，我们项目工程部在过去的一个月里，紧锣密鼓地推进着各项工程任务。在这充满挑战与机遇的月份里，我们团队始终秉持着“质量第一，安全至上”的原则，努力确保每一个项目节点都能如期、高质量地完成。
一、工作完成情况
工程进度：本月，我们成功完成了xx号楼的基础施工，并顺利进入主体结构施工阶段。同时，xx号楼的装修工程也取得了显著进展，预计将在下月初全面完工。
质量管理：我们严格执行质量管理体系，对施工现场进行了多次质量检查，确保每一道工序都符合设计要求和相关标准。此外，我们还加强了与监理单位的`沟通协作，共同确保工程质量。
安全管理：安全是工程建设的重中之重。本月，我们组织开展了多次安全教育培训和应急演练活动，提高了员工的安全意识和应急处理能力。同时，我们还加大了对施工现场的安全巡查力度，及时发现并整改了多起安全隐患。
二、存在的问题与不足
材料供应：由于市场波动和供应商调整等原因，部分材料的供应出现了短暂的紧张状况，给工程进度带来了一定影响。下一步，我们将加强与供应商的沟通协调，确保材料供应的稳定性和及时性。
沟通协调：在与其他部门或单位的沟通协调中，仍存在信息不畅、沟通不及时等问题。我们将进一步完善沟通协调机制，加强与其他部门或单位的联系与合作，确保工程建设的顺利进行。
三、下月工作计划
工程进度：我们将继续加大施工力度，确保xx号楼主体结构施工和xx号楼装修工程按计划推进。同时，我们还将提前谋划好下一阶段的工作任务，确保工程建设的连续性。
质量管理：我们将继续加强质量管理体系的建设和运行，严格把控工程质量。同时，我们还将加强对新材料、新工艺的学习和掌握，提高工程质量水平。
安全管理：我们将继续强化安全意识教育，加强安全巡查和隐患排查力度。同时，我们还将进一步完善应急预案和处置机制，提高应对突发事件的能力。
在未来的工作中，我们项目工程部将继续发扬团结拼搏、锐意进取的精神风貌，以更加饱满的热情和更加务实的作风投入到工程建设中去。我们相信在全体员工的共同努力下我们一定能够克服各种困难挑战实现项目的圆满成功！
项目工程部月度工作总结 11
随着时光荏苒，我们又迎来了一个月份的结束。在这短暂而又充实的一个月里，项目工程部全体成员以高度的责任感和使命感，投身于各项工程任务之中，确保了项目的稳步推进。
一、工作回顾
在过去的一个月中，我们团队主要围绕以下几个方面展开了工作：
项目进度管理：我们严格按照项目计划，对各项任务进行了精细化管理和实时跟踪。通过周例会、日报告等形式，确保项目信息的及时传递和问题的及时解决。本月，我们成功完成了xxx项目的基础施工，并顺利进入下一阶段。
质量控制：质量是工程的生命。我们严格执行质量标准和检验程序，对每一道工序都进行了严格的把关。通过加强现场管理和人员培训，有效提升了工程质量。
安全管理：安全是生产的基石。我们高度重视安全生产工作，通过制定安全操作规程、加强现场安全检查等措施，确保了施工现场的安全稳定。本月，我们成功实现了“零事故”的目标。
沟通协调：我们积极与项目各方进行沟通协调，及时解决了项目推进过程中的各类问题。同时，我们还加强了与其他部门的合作与交流，形成了良好的工作合力。
二、成绩与亮点
在本月的工作中，我们成功攻克了xxx技术难题，为项目的顺利推进奠定了坚实基础。
我们团队在xxx项目中表现出色，获得了业主方的高度认可。
通过加强现场管理和人员培训，我们的工程质量得到了显著提升。
三、存在问题与改进措施
存在问题：部分员工对新技术、新工艺的掌握不够熟练，影响了工作效率。
改进措施：我们将加强员工的技术培训和学习，提升团队的'整体技术水平。同时，我们还将加强与外部专家的交流与合作，引进更多先进技术和经验。
四、下月工作计划
在下一个月的工作中，我们将继续以高度的责任感和使命感，全力推进各项工程任务。具体计划如下：
加快xxx项目的施工进度，确保按时完成各项任务。
加强质量控制和安全管理工作，确保工程质量和安全稳定。
加强与项目各方的沟通协调工作，及时解决项目推进过程中的各类问题。
加强团队建设和学习工作，提升团队的整体素质和技术水平。
我们相信，在全体成员的共同努力下，项目工程部一定能够取得更加辉煌的成绩！
项目工程部月度工作总结 12
随着本月的结束，项目工程部在各项工作中均取得了积极的进展。在过去的一个月里，我们紧密围绕项目目标，积极协调各方资源，努力克服各种困难，确保了项目的稳步推进。以下是对本月工作的详细总结：
一、项目进度与完成情况
在过去的一个月中，我们严格按照项目计划，稳步推进工程进度。各分项工程均按照预定目标有序进行，并在关键节点上取得了显著成果。具体来说，我们完成了以下工作：
基础工程：完成了地基处理、桩基施工等关键工作，为后续施工奠定了坚实基础。
主体结构：按照施工图纸要求，完成了部分楼层的主体结构施工，保证了工程质量与安全。
设备安装：与设备供应商紧密合作，完成了部分设备的安装与调试工作，确保了设备的正常运行。
二、团队协作与沟通
本月，我们加强了团队内部的沟通与协作，确保了信息的及时传递与共享。通过定期召开部门会议、项目协调会等形式，我们及时解决了项目中的各种问题，提高了工作效率。同时，我们也积极与其他部门沟通协调，确保项目各项工作能够顺利进行。
三、质量与安全管理
在质量与安全管理方面，我们始终坚持“质量第一、安全第一”的原则。通过加强现场巡查、严格材料验收、定期安全培训等措施，我们确保了工程质量和施工安全。本月，我们未发生任何质量事故和安全事故，为项目的顺利进行提供了有力保障。
四、问题与改进措施
尽管我们在本月的工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题。例如，部分施工人员的'技能水平有待提高；部分分项工程进度稍显滞后等。针对这些问题，我们将采取以下改进措施：
加强培训：针对施工人员的技能水平问题，我们将加强技能培训与考核，提高施工人员的专业素质。
优化计划：针对部分分项工程进度滞后的问题，我们将重新评估项目计划，优化施工流程，确保后续工作能够按时完成。
五、下月工作计划
在下个月的工作中，我们将继续按照项目计划推进工程进度，确保各项工作能够按时完成。同时，我们也将重点关注以下几个方面：
加强质量管理：继续加强现场巡查和材料验收工作，确保工程质量符合标准。
强化安全管理：加强安全培训和现场安全管理，确保施工安全无事故。
提高团队协作：进一步加强团队内部的沟通与协作，提高工作效率。
综上所述，项目工程部在过去的一个月中取得了积极的工作成果。在未来的工作中，我们将继续努力，确保项目的顺利进行。
项目工程部月度工作总结 13
随着本月的圆满落幕，项目工程部全体成员在紧张而有序的氛围中，共同见证了项目各项工作的稳步推进与显著成果。在公司的战略引领下，我们紧密围绕项目目标，以高度的责任感和使命感，克服了诸多挑战，确保了工程进度、质量控制、安全管理及成本控制等多方面的有效执行。本月，我们不仅在技术上实现了新突破，也在团队协作与管理上取得了长足进步，为项目的后续发展奠定了坚实的基础。
一、工程进度总结
本月，我们严格按照项目计划推进各项工作，通过优化施工流程、加强现场协调与监督，有效提升了工作效率。xx关键节点提前xx天完成，为整个项目的按期交付赢得了宝贵时间。同时，针对部分因外部因素导致的进度滞后问题，我们迅速组织专项会议，制定并实施了有效的补救措施，确保了整体进度不受影响。
二、质量控制与技术创新
质量是工程的生命线。本月，我们持续强化质量意识，加强了对原材料进场检验、施工过程控制及成品保护等环节的监管力度，确保了工程质量的稳步提升。此外，我们还积极推动技术创新，引入xx新技术/新材料，在提升施工效率的同时，也有效提高了工程质量标准，得到了业主及监理单位的一致好评。
三、安全管理与文明施工
安全生产，责任重于泰山。本月，我们进一步强化了安全生产责任制，组织开展了多次安全教育培训和应急演练活动，提高了全员的安全意识和应急处理能力。同时，我们加大了对施工现场的安全巡查力度，及时发现并整改安全隐患，确保了施工环境的安全有序。此外，我们还注重文明施工，加强了对施工现场的环境保护，实现了经济效益与社会效益的双赢。
四、团队建设与人才培养
人才是企业发展的.根本。本月，我们注重团队建设和人才培养工作，通过组织团队建设活动、开展技能竞赛等方式，增强了团队凝聚力和向心力。同时，我们还加大了对年轻员工的培养力度，通过导师带徒、轮岗锻炼等方式，帮助他们快速成长，为项目工程部注入了新的活力。
五、存在问题与改进措施
在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的不足。如部分工序之间的衔接不够顺畅、部分员工的专业技能有待提升等。针对这些问题，我们将采取以下措施加以改进：一是加强内部沟通协调，优化工作流程；二是加大培训力度，提升员工的专业技能和综合素质；三是建立更加完善的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
展望下月，项目工程部将继续秉承“质量第一、安全至上、精益求精”的工作理念，以更加饱满的热情和更加务实的作风，投入到项目的各项工作中去。我们相信，在全体成员的共同努力下，项目工程部一定能够再创佳绩，为公司的发展贡献更大的力量！
项目工程部月度工作总结 14
随着本月的日历缓缓翻过，项目工程部的工作也画上了又一个充实而精彩的句号。在这个月里，我们全体成员以饱满的热情、严谨的态度，紧密围绕项目核心目标，不畏艰难，勇于创新，共同推动了项目各项工作的稳步前行。通过团队的共同努力，我们不仅克服了诸多技术难题，还在工程进度、质量控制、安全管理等方面取得了显著成效，为项目的成功实施奠定了坚实的基础。
一、工程进度方面
本月，我们严格按照项目计划推进各项工作，通过优化资源配置、加强现场协调，有效提升了工作效率。关键节点任务均按计划或提前完成，为项目后续阶段的.顺利展开创造了有利条件。同时，我们也对可能影响进度的潜在因素进行了充分预估和准备，确保在面对突发情况时能够迅速响应，调整策略，保证项目整体进度的稳定性。
二、质量控制与技术创新
质量是项目的生命线。本月，我们持续强化质量意识，将质量控制贯穿于项目实施的每一个环节。通过加强原材料检验、施工过程监控和成品保护等措施，我们确保了工程质量的稳步提升。同时，我们还积极引入新技术、新材料，鼓励团队成员进行技术创新和工艺改进，不断提升项目的科技含量和附加值。
三、安全管理与文明施工
安全生产是我们工作的重中之重。本月，我们进一步强化了安全生产责任制，加大了对施工现场的安全巡查力度，及时发现并整改安全隐患。同时，我们还组织开展了多次安全教育培训和应急演练活动，提高了全员的安全意识和应急处理能力。在文明施工方面，我们注重环境保护和现场管理，努力营造整洁、有序的施工环境。
四、团队建设与人才培养
团队是项目成功的关键。本月，我们注重团队建设和人才培养工作，通过组织团队建设活动、开展技能竞赛等方式，增强了团队凝聚力和向心力。同时，我们还为团队成员提供了更多的学习和成长机会，鼓励大家积极参与培训和交流，不断提升自身的专业素养和综合能力。
五、存在问题与改进措施
在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的不足。针对这些问题，我们将采取积极有效的措施加以改进和完善。我们将继续加强内部沟通协调，优化工作流程；加大培训力度，提升团队的整体素质和专业技能；建立更加完善的激励机制和考核体系，激发团队成员的工作积极性和创造力。
展望未来，项目工程部将继续秉持初心、砥砺前行，以更加饱满的热情、更加务实的作风投入到项目的各项工作中去。我们相信在全体成员的共同努力下一定能够克服一切困难挑战实现项目目标为公司的发展贡献更大的力量！
项目工程部月度工作总结 15
随着金秋十月的悄然离去，我们项目工程部在公司的正确领导与全体成员的共同努力下，又圆满地走过了充实而富有成效的一个月。本月，面对项目进度紧、质量要求高、安全管控严的多重挑战，我们团队以高度的责任感和使命感，积极应对，不断创新工作方法，确保了项目各项工作的稳步推进。以下是对本月工作的全面总结与回顾。
一、项目进展概况
本月，项目整体进展顺利，我们按照既定的里程碑计划，成功完成了XX号楼的基础施工，进入主体结构施工阶段；同时，XX配套设施的安装工程也取得了显著进展，完成了XX%的管线铺设和XX设备的安装调试工作。通过科学调度施工力量，优化资源配置，有效提升了施工效率，为项目的如期交付奠定了坚实基础。
二、质量管理
质量是工程的生命线。本月，我们持续强化质量意识，严格执行质量管理体系要求，对施工现场进行了多次全面检查，发现并整改了潜在的质量隐患XX处，确保了工程质量始终处于受控状态。此外，我们还组织开展了“质量月”活动，通过技能培训、质量案例分析等形式，进一步提升了全体施工人员的质量意识与技能水平。
三、安全生产
安全生产责任重于泰山。本月，我们坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加大了安全生产检查力度，组织开展了多次安全隐患排查与整改行动，有效预防了安全事故的发生。同时，加强了安全教育培训，提高了施工人员的安全意识和自我保护能力，营造了良好的安全生产氛围。
四、团队建设与培训
人才是企业发展的根本。本月，我们注重团队建设与人才培养，通过组织团建活动、技能竞赛等形式，增强了团队凝聚力和向心力。同时，结合项目实际需求，开展了一系列专业技能培训，如BIM技术应用、新型建筑材料知识讲座等，有效提升了团队的.专业素养和综合能力。
五、存在问题与改进措施
在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题，如部分工序间衔接不够紧密、部分材料供应偶有延误等。针对这些问题，我们已制定具体的改进措施，包括加强沟通协调、优化供应链管理、完善应急预案等，以确保类似问题不再发生，进一步提升项目管理水平。
展望下月，我们将继续秉承“精益求精、追求卓越”的工作理念，以更加饱满的热情和更加扎实的作风，投入到项目建设的各项工作中去。我们相信，在公司的坚强领导下，在全体成员的共同努力下，我们一定能够克服一切困难，实现项目建设的既定目标，为公司的发展贡献更大的力量。
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